第一篇：全員參與支前行動

全員參與 支前行動

2008年冬天，兇猛的金融危機席卷全球。面對猝不及防的金融**，中興汽車在肖偉董事長、俞其瑜總經理的領導下，迅速調整管理方針、投入了這場“沒有硝煙的戰爭”。

站在這場全員防守反擊中作戰前列的，是我們勇敢的銷售團隊。他們堅持不懈，日夜堅守著牢固的“陣地”。為了樹立全員為銷售終端服務的意識，抓住市場，抓住機遇，開創中興新局面，俞其瑜總經理于2009年4月1日下午召開了“支前行動”啟動會，號召公司中高層管理人員到銷售一線，體驗市場、增強服務意識、協助經銷商及駐外人員工作，協調公司內部資源支援銷售，縮短內外部溝通差距。

在這次“支前行動”中，總裝車間全體員工在公司的正確指導下,發揚勇于拼博,甘于奉獻的總裝精神,以提升自我能力, 通過管理提升、制度創新為重點工作，保障生產、狠抓質量，堅決保障后方，為“支前行動”貢獻自己的力量。

在“支前行動”活動期間，總裝車間將制作目視化看板宣傳此次活動，“支前行動”會使企業團隊的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大團隊整體功能的作用。毫無疑問，銷售團隊的實力決定了產品在市場上的最終格局。本次活動將企業的新鮮血液注入到銷售團隊中，銷售團隊將收獲企業中高層領導充足的產品知識和豐富的管理經驗，使得銷售團隊能夠高效率利用時間，創造成功氛圍，增加生產與銷售的聯系。我們管理層到了銷售一線，還可以得到第一手的資料，這樣就可以有的放矢的指導生產，讓我們的產品在市場上更有競爭力。最終，銷售團隊貢獻給公司的是短期與長期的客觀的銷售額、可喜的利潤和更多的市場份額。

為了配合“支前行動”，總裝車間將舉行“樹立市場導向意識”征文活動。獲獎征文將懸掛在看板上，宣傳“支前行動”，樹立員工市場導向意識。

在市場經濟條件下，企業必須根據顧客的需要生產經營，企業必須要建設市場導向型企業文化。市場導向也絕不僅僅是銷售部的事，就像一個足球隊，能贏球不是光有優秀的前鋒就能解決問題，而是需要整個球隊所有成員的共同努力才能達到，同理，要讓消費者最終接受我們的產品，完成我們的銷售目標，也需要公司的各環節的共同發力。總裝車間將配合此次“支前行動”，配合公司樹立市場導向型企業文化。企業的所有的員工、管理者、部門的工作都是以市場為導向，都是為“顧客服務”，這種觀念要在企業內部深入人心，有了這種共識，并以此來指導自己的行動，這樣的企業才能算是一個“以顧客為中心”的現代市場營銷企業，才是建立了市場導向型企業文化的企業。

總裝車間讓全員行動起來，把銷售作為第一目標，加強學習，提高素質，總結經驗，講究藝術，形成全員客戶意識和全員營銷意識，整合所有優勢資源，為銷售服務，才能實現現金——現金的良性循環。

總裝車間 楊松雨

第二篇：觀念助推行動 全員參與節能

觀念助推行動 全員參與節能

作者：佚名 文章來源：本站原創 點擊數：34 更新時間：2010-7-20 9:28:53

公司為貫徹落實總公司清潔、綠色、低碳、循環發展理念，在煉化事業部、油氣開發利用公司的領導下，確定了公司節能減排管理理念和目標，堅持從基礎工作入手，從優化裝置工藝入手，從全面提升員工節減意識入手，不斷提高各項基礎管理水平，通過開展創建“九型”班組活動，保障了裝置“安全、穩定、高效”運行，為節能減排目標的完成奠定了堅實的基礎，完成“十一五”節能量目標的169.84%。

2008年至2009年，公司實施主要節能減排項目19個，節能6370噸標煤，節水減排19.48萬噸。

完善機制從源頭做起強化基礎管理

為加快推動節能減排工作，公司建立了決策層、管理層、基礎管理層的三級管理組織機構。技術部門認真梳理節能工作重心，調查能源因素,細化管控措施，制定指導性較強的節能減排實施方案，從能源使用控制、計量管理、統計管理等7個管理層面入手，制定了22項管理制度。

各車間按照公司節能減排實施方案，把節能減排目標層層細化分解到各班組、個人。在日常生產工作中，利用“節能減排記錄臺帳”、“節能減排月報表”和適時的通報張貼，讓每位員工都能清楚地看到自己的能耗和控制效果，從而很好地督促自己進行現場調節控制，促使員工把節能工作做得更細、更精。

各車間每天、每周、每月、每季度、每年都對車間用能狀況及各工段能耗進行分析匯總，時間久了，每個數字反映出的不再是量化的結果，而能夠準確反映出員工是否很好控制的操作過程，然后進行分析提醒，節能工作變得自然而簡單。通過勤于總結、不斷分析，每個人對問題的認識和見解都有了更深層次的提高。

從“細”字入手做工作中的有心人

2009年，公司面對艱巨的節能減排任務，對公司能源消費進行了詳細分析，針對水、電、汽、燃料等能源及耗能工質、輔料的使用、主要污染物的排放制定了48項控制措施，根據裝置特性,將公司總體目標分解至各裝置。節能減排管理措施從“細”字入手，節能減排技術措施從“快”字入手，以將“干毛巾擰出水”的態度落實各項節減管理措施，積極實施多項投資少、見效快的節能項目。

公司常Ⅲ裝置由燃料型加工裝置改造為潤滑油型加工工藝后，加工原油由粘度較低的勝利油改為SZ36-1重質稠油 ,如仍采用原始設計的離心泵為其輸送原油，雖能夠滿足原料外送的工藝需要，但存在能耗高、效率低的缺點，因此，2008年7月對外送常Ⅲ裝置原油泵由離心泵改為相同流量的螺桿泵，投用后原油外送溫度由75℃降至57 ℃~60 ℃,年節蒸汽5913噸,節電12萬kwh。

眾所周知，加熱爐是煉油企業主要的耗能設備,燃料單耗占總能耗的70%左右,公司技術措施與管理措施相結合，通過提高加熱爐效率的五大途徑及相應措施,加熱爐效率提高了3%左右。

強化宣傳節能理念不斷深入

公司充分利用《中海瀝青報》、班組園地、黑板報等，加大節能減排工作重要性和必要性的宣傳力度，引導員工積極參與節能減排。通過一系列的節能減排宣傳及教育工作，將節能減排理念深入到每一位員工的心中，讓員工充分認識到節能減排的重要性，明確了節能減排是一票否決性的重要指標，有了做好節能減排工作的壓力感、緊迫感，強化了節能減排意識，提高了節能減排的自覺性，各職能部門通力配合，為節能減排工作順利開展打下堅實的思想基礎。

“節能減排要從自己做起，從一點一滴的小事做起，有時候你順手關燈就可以節約幾十度電，有時候你關閉一個閥門就可以節約幾百方水。”公司輕油車間常Ⅲ工段長高飛說。過去常Ⅲ裝置每天要消耗200方新鮮水，通過加強機泵冷卻水回收及強化滴注水管理等措施，日新鮮水消耗量降至100方左右，一年算下來不僅節約用水30000方，而且大大減少污水排放，緩解了污水處理壓力，同時值得一提的是，這些效益的取得并沒有大的投入，完全是管理出的效益。“作為一線員工，節能減排可能不需要高超理論和技藝，但始終離不開每一個員工的舉手之勞。”公司節能減排管理員王濤說。

小建議創造大效益

多年來，公司堅持開展合理化建議活動，充分挖掘員工潛力，調動員工積極性，使員工勤于思考，大膽實踐，有時候員工的一個合理化建議也可以為企業帶來可觀的效益。

公司輕油車間石腦油精制系統以前經常要排放堿渣，造成低濃度堿液浪費不說，每次排放時，還需要向地溝中加入鹽酸進行中和。有的員工就建議將堿渣回收利用。由于輕油車間常減頂切水正好需要堿液中和調整PH值，對堿液質量要求不很嚴格，精制堿渣完全可以達到要求，于是采納了這一合理化建議，在裝置增加了堿液回收線，僅此一項，每年節約堿液76噸，同時減少減渣排放300噸，減少稀釋用水600噸。

再如公司儲運車間液化氣工段龍俊生提出球罐噴淋液下泵改造建議，即：改變2000m3球罐消防泵同時用作噴淋的現狀，增設一臺液下泵作為噴淋專用泵，2009年5月份完成改造，方便操作的同時，每年可節約用電9180Kwh。檢斤工段王濱根據工段現狀，結合ERP系統的使用，通過優化系統功能減少了紙質報表的數量，有效降低了員工的勞動強度，每年可減少A4記錄表約一萬多張。2009年4月份催化原料接卸改造期間，儲運車間南罐區工段長韓進勝本著節約成本的目的，建議利用貨場閑置的150m3高架罐改為卸油零位罐，此項節約材料及施工費約3.5萬元。

我公司依靠管理不斷創新，走出了一條節能減排、降本增效的堅實之路，今后中瀝公司將不斷完善的節能減排管理體系建設, 保障工作進展科學有序。

第三篇：質量管理 全員參與

質量管理 全員參與

隨著企業在市場中的竟爭形勢日趨激烈，而企業間的竟爭最終歸結于其產品質量的竟爭，只有生產出質量好的產品才能立足當今的市場。要創造出好的產品質量需要擁有一個好的質量管理體系，而提高“全員參與”的意識則是當下質量管理的重中之重。

我們史丹利公司一直是一個非常重視產品質量的企業。正因為如此，我們的化肥產品在農民朋友中一直享有非常好的口碑，高董事長在公司的經營中一早就提出“以質量振興企業”的口號。2011年，作為整個史丹利公司的“質量年”，從總公司到各子公司都圍繞著“質量第一”而展開工作，我們貴港公司在李經理的帶領下從生產到后勤部門都作了很大程度上的調整和改革。質檢科作為質量保證的先鋒部隊，更是積極響應和行動：由質檢科牽頭先后開展了三個多月的質量月評比活動、質量管理制度改革、科室內模擬小組長活動、質量事件應急處理預案研討并實施、國標，質量管理制度大培訓等一系列深入生產一線的宣傳、教育活動。從質檢室內部到生產一線人員，質檢科郭科長強調質量責任層層落實到位，人人講質量，人人抓質量，努力減少和杜絕了質量事件的發生。特別是針對一些容易出現質量波動的崗位、工序，有重點地對作業人員進行了專門的培訓，大大提升了工作的效率，有力地保證了產品的質量，維護公司的品牌形象。

可以說，通過質量年前期做的工作，我們的產品質量是做得很不錯的，這主要是由于我們在工作中都能夠齊心協力，共同參與到質量管理中來。但我們也可以看出，我們還有待改進的地方。各級的人員是企業之本，只有每個人都充分參與進去才能使我們的才干為公司帶來效益，人在質量管理中始終是處于主導地位，也是最重要的因素。

以“質量振興企業 “這個口號用在何時都行得通，尤其是做生產的企業，產品的好與壞直接影響到企業興與亡，而企業的興衰關系到每位員工的切身利益，質量的管理參與就落著每位員工肩上，質檢部門在工作上起著把關、指導、監督及預防的作用，質檢工作要得到大家配合，更需要全員的參與。但還是有不少人員誤認為質量問題就是質檢人員的責任，以我無關或認為我只要完成生產任務產量就行，質量我就不管了。這就是對產品質量不夠重視、對產品是不負責任的行為，甚至有的明知產品存在問題還是蒙混過關，這樣的做法和想法都是不對的，說明有的員工的產品質量意識還是比較單薄的，沒認識到不講究質量就沒有產量。嚴格來說，只追求產量不而講質量，那么產量就等于零。更嚴重的是一旦有存在質量問題的產品流到市場上或者在客戶手上，將會給公司帶來負面影響，使公司艱辛建立起來的品牌形象受損。所以，不管是哪一個部門的人員都有共同責任做好產品及工作的質量，認真做好自檢、專檢，共同參與到全面質量管理中去，提高每個人的質量意識，真正從思想轉變到行動上來。共同維護、壯大“史丹利”這個品牌，一起開拓“史丹利”更美好的明天。

質檢科高杰

2011-9-09

第四篇：全縣動員 全員參與

全縣動員 全員參與

隆化縣“四創聯動”活動提升文明指數

隆化縣在深入開展以爭創省級文明縣城、省級衛生縣城、省級園林縣城和國家級生態縣為內容的?四創聯動?活動中，把提升市民素質作為創建工作的重點內容抓好、抓實，使城市文明程度顯著提高。2010年，被市委、市政府授予實施?六創聯動?工程?十佳單位?，被省委、省政府表彰命名為省級文明縣城。

該縣秉承?沒有文明人，就沒有文明城?的理論，以創建省級文明縣城為抓手，全面提高群眾思想道德素質。通過廣泛征集，先后出臺了《隆化縣市民文明公約》、《隆化縣市民文明守則》和《市民文明手冊》，開展《公民道德建設實施綱要》和《市民文明手冊》的學習活動，利用多種渠道在市民中進行廣泛宣傳，市民文明素質和公德意識明顯提升。

為調動廣大市民參與創建活動的積極性，該縣組織各鄉鎮、各部門、街道辦事處、個體工商戶、私營企業等600余人參加落實?門前三包?暨?我為文明縣城做貢獻?動員大會，在縣城中心組織?我為‘四創聯動’做貢獻?萬人簽名活動。實施?文明細胞?工程，廣泛開展文明行業、文明單位、文明社區、文明樓院、文明家庭、文明出租車、文明工地等系列創建活動。此外，充分發揮董存瑞烈士陵園、縣博物館、茅荊壩森林公園、青少年活動中心、大黑溝生態園區等五大基地育人作用，加大對未成年人思想道德教育，通過開展豐富多彩的主題實踐活動，突出?三位一體?建設，倡導未成年人?在學校做一個好學生，在家庭做一個好孩子，在社會做一個好少年?。去年被省委、省政府表彰命名為未成年人思想道德建設先進縣。同時發掘各行各業的先進事跡和模范典型，通過建立典型引領機制，營造見賢思齊、崇尚榮譽的道德文化氛圍。

地址：河北省 承德市 隆化縣委宣傳部 供稿人：周全 楊闊 郵編：068150

第五篇：質量管理必須全員參與

質量管理必須全員參與 互聯網2006-2-10點擊 274我要評論(0)

在21世紀的市場競爭中，質量已經成為企業成功的決定性因素。企業要提升質量，歸根結底，要靠科學的管理。隨著全球化趨勢的加快，質量管理從最初的檢驗階段發展到現在的全面質量管理階段，全面質量管理是全員、全過程、全企業的質量管理，從某種意義上說，現代企業的質量管理是全員參與的質量管理。有研究表明，雖然所有的檢驗和質量控制活動都是在生產部門進行的，但在所發現的產品質量問題中，有60％—70％是直接或間接地由設計、制造和原材料采購等方面的缺陷造成的。所以說，樹立全員質量觀念，發動全員參與質量管理，這是提高質量的根本。企業向社會提供產品，需要由很多個環節來共同完成，從產品的設計、開發、制造、生產、銷售直到售后服務。而所有這些環節都是由各部門、各崗位的人員完成的，任何一個環節出問題都將影響產品的最終質量。產品的生產過程、質量控制需要環環相扣、層層把關。如果單純依靠質檢人員對質量把關，那么要保證質量就需要百分之百的檢驗，這就勢必增加企業質量成本，而且也只能是事后把關，無法起到預防和控制的作用，這在工業化大生產的現代企業是不可行的。另一方面，現代產品的結構越來越復雜，僅靠少數質檢人員的努力，不可能將產品質量控制在滿意的水平，而生產一線的工人對工藝過程最為了解，最容易發現產品和零部件的缺陷。因此，將生產一線工人納入質量管理和質量控制隊伍中，是提高產品質量的根本途徑。目前，現代企業普遍推行的QC小組活動，是企業中群眾性質量管理活動的一種有效組織形式。QC小組的成員不僅包括領導、基層管理人員、技術員，而且注重吸引生產、服務一線的員工參加。因此企業可以通過QC小組，調動廣大職工的積極性和主動性，從而促進企業質量管理水平的提高。企業的生存和發展離不開全體員工，而員工要通過企業才能實現自己的人生理想，二者相互依存，而企業要興旺發達又要依靠質量的競爭。因此，員工應充分發揚主人翁精神，主動投入到企業的質量管理活動中去。企業則應對全體員工進行質量管理知識的教育培訓，推動和引導全體員工參與質量管理，只有這樣，我們的企業才能長久興旺，我們的員工才能實現自己的理想。