第一篇：全員參與共唱“平安建設”

全員參與共唱“平安建設”

為進一步推進動力廠平安創建工作，積極調動全體職工的參與熱情，連日來，動力廠大力開展平安創建宣傳工作，在全廠范圍內營造濃厚的平安建設輿論氛圍。

近日，來自動力廠基層12個作業區的近100名職工充分利用業余時間制作了300余件宣傳“打造平安班組，構建和諧社會”的漫畫、順口溜、快板、對聯、詩歌等題材作品。其內容包含“打擊非法宗教篇、遵紀守法篇、安全生產篇三部分，職工制作的漫畫內容幽默風趣、知識全面豐富，通俗易懂；文字作品內容貼近工作、貼近生活，通俗易懂、瑯瑯上口、打動人心，為廣大職工隊伍全面了解平安建設的相關知識，起到了更加直觀的作用。

通過此次平安建設宣傳活動的開展，在動力廠全體職工隊伍中唱響了“平安建設”主旋律，激發了廣大職工參與建設“平安班組”活動的熱情，為建設“平安細胞工程”提供了強大的精神動力和良好的輿論環境，形成了從上到下，全面覆蓋的良好氛圍，樹立了構建和諧動力、和諧酒鋼、和諧社會的新風尚。

第二篇：質量管理 全員參與

質量管理 全員參與

隨著企業在市場中的竟爭形勢日趨激烈，而企業間的竟爭最終歸結于其產品質量的竟爭，只有生產出質量好的產品才能立足當今的市場。要創造出好的產品質量需要擁有一個好的質量管理體系，而提高“全員參與”的意識則是當下質量管理的重中之重。

我們史丹利公司一直是一個非常重視產品質量的企業。正因為如此，我們的化肥產品在農民朋友中一直享有非常好的口碑，高董事長在公司的經營中一早就提出“以質量振興企業”的口號。2011年，作為整個史丹利公司的“質量年”，從總公司到各子公司都圍繞著“質量第一”而展開工作，我們貴港公司在李經理的帶領下從生產到后勤部門都作了很大程度上的調整和改革。質檢科作為質量保證的先鋒部隊，更是積極響應和行動：由質檢科牽頭先后開展了三個多月的質量月評比活動、質量管理制度改革、科室內模擬小組長活動、質量事件應急處理預案研討并實施、國標，質量管理制度大培訓等一系列深入生產一線的宣傳、教育活動。從質檢室內部到生產一線人員，質檢科郭科長強調質量責任層層落實到位，人人講質量，人人抓質量，努力減少和杜絕了質量事件的發生。特別是針對一些容易出現質量波動的崗位、工序，有重點地對作業人員進行了專門的培訓，大大提升了工作的效率，有力地保證了產品的質量，維護公司的品牌形象。

可以說，通過質量年前期做的工作，我們的產品質量是做得很不錯的，這主要是由于我們在工作中都能夠齊心協力，共同參與到質量管理中來。但我們也可以看出，我們還有待改進的地方。各級的人員是企業之本，只有每個人都充分參與進去才能使我們的才干為公司帶來效益，人在質量管理中始終是處于主導地位，也是最重要的因素。

以“質量振興企業 “這個口號用在何時都行得通，尤其是做生產的企業，產品的好與壞直接影響到企業興與亡，而企業的興衰關系到每位員工的切身利益，質量的管理參與就落著每位員工肩上，質檢部門在工作上起著把關、指導、監督及預防的作用，質檢工作要得到大家配合，更需要全員的參與。但還是有不少人員誤認為質量問題就是質檢人員的責任，以我無關或認為我只要完成生產任務產量就行，質量我就不管了。這就是對產品質量不夠重視、對產品是不負責任的行為，甚至有的明知產品存在問題還是蒙混過關，這樣的做法和想法都是不對的，說明有的員工的產品質量意識還是比較單薄的，沒認識到不講究質量就沒有產量。嚴格來說，只追求產量不而講質量，那么產量就等于零。更嚴重的是一旦有存在質量問題的產品流到市場上或者在客戶手上，將會給公司帶來負面影響，使公司艱辛建立起來的品牌形象受損。所以，不管是哪一個部門的人員都有共同責任做好產品及工作的質量，認真做好自檢、專檢，共同參與到全面質量管理中去，提高每個人的質量意識，真正從思想轉變到行動上來。共同維護、壯大“史丹利”這個品牌，一起開拓“史丹利”更美好的明天。

質檢科高杰

2011-9-09

第三篇：全縣動員 全員參與

全縣動員 全員參與

隆化縣“四創聯動”活動提升文明指數

隆化縣在深入開展以爭創省級文明縣城、省級衛生縣城、省級園林縣城和國家級生態縣為內容的?四創聯動?活動中，把提升市民素質作為創建工作的重點內容抓好、抓實，使城市文明程度顯著提高。2010年，被市委、市政府授予實施?六創聯動?工程?十佳單位?，被省委、省政府表彰命名為省級文明縣城。

該縣秉承?沒有文明人，就沒有文明城?的理論，以創建省級文明縣城為抓手，全面提高群眾思想道德素質。通過廣泛征集，先后出臺了《隆化縣市民文明公約》、《隆化縣市民文明守則》和《市民文明手冊》，開展《公民道德建設實施綱要》和《市民文明手冊》的學習活動，利用多種渠道在市民中進行廣泛宣傳，市民文明素質和公德意識明顯提升。

為調動廣大市民參與創建活動的積極性，該縣組織各鄉鎮、各部門、街道辦事處、個體工商戶、私營企業等600余人參加落實?門前三包?暨?我為文明縣城做貢獻?動員大會，在縣城中心組織?我為‘四創聯動’做貢獻?萬人簽名活動。實施?文明細胞?工程，廣泛開展文明行業、文明單位、文明社區、文明樓院、文明家庭、文明出租車、文明工地等系列創建活動。此外，充分發揮董存瑞烈士陵園、縣博物館、茅荊壩森林公園、青少年活動中心、大黑溝生態園區等五大基地育人作用，加大對未成年人思想道德教育，通過開展豐富多彩的主題實踐活動，突出?三位一體?建設，倡導未成年人?在學校做一個好學生，在家庭做一個好孩子，在社會做一個好少年?。去年被省委、省政府表彰命名為未成年人思想道德建設先進縣。同時發掘各行各業的先進事跡和模范典型，通過建立典型引領機制，營造見賢思齊、崇尚榮譽的道德文化氛圍。

地址：河北省 承德市 隆化縣委宣傳部 供稿人：周全 楊闊 郵編：068150

第四篇：質量管理必須全員參與

質量管理必須全員參與 互聯網2006-2-10點擊 274我要評論(0)

在21世紀的市場競爭中，質量已經成為企業成功的決定性因素。企業要提升質量，歸根結底，要靠科學的管理。隨著全球化趨勢的加快，質量管理從最初的檢驗階段發展到現在的全面質量管理階段，全面質量管理是全員、全過程、全企業的質量管理，從某種意義上說，現代企業的質量管理是全員參與的質量管理。有研究表明，雖然所有的檢驗和質量控制活動都是在生產部門進行的，但在所發現的產品質量問題中，有60％—70％是直接或間接地由設計、制造和原材料采購等方面的缺陷造成的。所以說，樹立全員質量觀念，發動全員參與質量管理，這是提高質量的根本。企業向社會提供產品，需要由很多個環節來共同完成，從產品的設計、開發、制造、生產、銷售直到售后服務。而所有這些環節都是由各部門、各崗位的人員完成的，任何一個環節出問題都將影響產品的最終質量。產品的生產過程、質量控制需要環環相扣、層層把關。如果單純依靠質檢人員對質量把關，那么要保證質量就需要百分之百的檢驗，這就勢必增加企業質量成本，而且也只能是事后把關，無法起到預防和控制的作用，這在工業化大生產的現代企業是不可行的。另一方面，現代產品的結構越來越復雜，僅靠少數質檢人員的努力，不可能將產品質量控制在滿意的水平，而生產一線的工人對工藝過程最為了解，最容易發現產品和零部件的缺陷。因此，將生產一線工人納入質量管理和質量控制隊伍中，是提高產品質量的根本途徑。目前，現代企業普遍推行的QC小組活動，是企業中群眾性質量管理活動的一種有效組織形式。QC小組的成員不僅包括領導、基層管理人員、技術員，而且注重吸引生產、服務一線的員工參加。因此企業可以通過QC小組，調動廣大職工的積極性和主動性，從而促進企業質量管理水平的提高。企業的生存和發展離不開全體員工，而員工要通過企業才能實現自己的人生理想，二者相互依存，而企業要興旺發達又要依靠質量的競爭。因此，員工應充分發揚主人翁精神，主動投入到企業的質量管理活動中去。企業則應對全體員工進行質量管理知識的教育培訓，推動和引導全體員工參與質量管理，只有這樣，我們的企業才能長久興旺，我們的員工才能實現自己的理想。

第五篇：提高全員參與意識

提高全員參與意識，創造屬于我們的“阿米巴”

在讀“直擊盛和塾世界大會”一文之前我對稻盛和夫這個人也曾有所耳聞，但不成深究過，在靜下來認真讀完一遍文章之后讓我對這位年已80歲的老人肅然起敬，這樣一位老人為什么能得到大家的“信”呢？他的經營哲學是什么？阿米巴經營又是什么？到底是什么樣的經營哲學和經營模式能夠得到大家的認可，能夠被許多事實所證實，于是我打開電腦上網查閱了有關稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學習中使我感觸很大，稻盛和夫將“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時為人類和社會的進步與發展做出貢獻”定為公司的經營理念這讓我感動不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經營模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

回過頭來看看，在我們的企業中屬于我們的經營哲學是什么，又是如何與員工共享？我們的阿米巴又是如何運作，成效如何？這些都值得我們去思考。就我們的車間而言，一個車間就是一個阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的“阿米巴”呢？在這里我想談幾點看法：

一、讓每位員工都成為主角、實現全員共同參與：

1、車間要制定具體、月度各項工作計劃目標，并將計劃進行分解到班組、個人，做到以日保月、以月促年，要讓所有員工清楚地了解目標，使該目標成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標，無論是誰都可以不假思索地回答出產量、消耗、質量、安全、環保等當月的計劃目標，要制定班組、員工完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現各自的目標將有助于部門完成計劃，如此一來，當車間的所有成員朝著共同的目標不遺余力地付出努力并最終完成該目標時，大家就能分享到成功的喜悅。

2、通過班前、班后會、公告欄等形式向車間員工公開有關車間生產考核情況、公司經營的主要信息，當員工知道完成了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。

3、將員工的收入與班組、員工的月度工作計劃目標完成情況進行掛鉤，充分調動員工工作積極性，從而使實現全員參與成為可能。

二、做到公平、公正，玻璃般透明管理：

首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當天的產量、消耗、質量、安全、環保等主要的業績數據等，在次日把經過光明正大處理后的生產考核數據透明化，可以用日報等形式張貼在車間公告欄上，供車間領導、員工查看，這樣一來，車間領導可以確認計劃的進展情況，及時做出調整，二來能讓全體員工都能了解生產考核情況和生產業績等，通過確認每天的業績數據，可以讓每一位員工實際感受到自己現在的工作與業績數據之間的關系，如果業績落后于計劃，那么全體成員就可以研究補救的方法，迅速采取對策。這樣一來，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個目標，有助于完成整個團體的目標，萌生出員工的主動參與意識。

稻盛和夫的阿米巴經營的目標是實現全員參與經營，所以不僅僅是經營者掌握公司的現狀，而是全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。他通過這些玻璃般透明管理做法來提高公司內部的道德水準，推進全員參與經營，凝聚全體員工的力量，這值得我們去學習，去創新。

三、車間管理人員必須身先士卒：

當生產工作、員工生活等出現問題時，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現場坐鎮指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當生產上遇到問題時身為管理人員要立即到現場幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵，在日常生產工作中車間管理人員要堅持到現場巡檢、查找隱患，與員工交心，了解員工的思想動態，要及時發現問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了車間、公司而努力履行自己的責任。

在讀完“直擊盛和塾世界大會”、“稻盛和夫經營哲學”和“阿米巴經營”后我對這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經營模式，讓我知道“作為人，何謂正確”，在當今競爭激勵的市場經濟條件下，需要我們不斷去創新，這也許是值得我們去學習、借鑒的好方法，不進則退是現代自然發展的規律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業定會茁壯、強大。

尿素車間：孫健 2011年9月24日