第一篇：明確宗旨全員參與貫徹實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

明確宗旨 全員參與 貫徹實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)

系統(tǒng)管理 持續(xù)改進 全面提升公司管理水平

—黃石市鑫泰礦業(yè)有限公司貫標(biāo)工作紀(jì)實

黃石市鑫泰礦業(yè)有限責(zé)任公司貫標(biāo)工作在大冶有色公司和大冶有色鑫誠銅業(yè)有限公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過公司上下的共同努力，取得了一定的成績和收獲。總的來講，公司建立質(zhì)量管理體系主要分兩個階段進行。

一、公司質(zhì)量管理體系建立階段，著重抓好以下三項工作

1、加強貫標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，公司根據(jù)加強基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理需要，決定導(dǎo)入ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并把此項工作作為公司年度重點工作之一，納入內(nèi)部經(jīng)濟承包考核。成立了以公司總經(jīng)理和黨委書記為組長，直屬單位、機關(guān)部室行政負(fù)責(zé)人為成員的公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了公司質(zhì)量管理體系管理者代表。抽調(diào)專人設(shè)立了公司貫標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)貫標(biāo)具體工作。結(jié)合公司實際制訂了《鑫泰公司貫標(biāo)工作實施方案》，4月份公司組織工段以上管理人員召開了貫標(biāo)工作動員大會，公司黨委和行政分別作了動員講話，大冶有色鑫誠銅業(yè)有限公司李國良董事長專程前來參加了會議，發(fā)表重要講話，并對公司貫標(biāo)工作提出了具體要求。公司迅速建立了貫標(biāo)工作例會制度,管理者代表主持，公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審員和各單位、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人堅持參加，會議總結(jié)前階段工作，布置下階段工作，具體落實《鑫泰公司貫標(biāo)工作實施方案》，確保了公司貫標(biāo)工作形象進度。

2、注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳工作。俗話說萬事開頭難，貫標(biāo)工作對我們來說是一個全新的領(lǐng)域，首度接觸貫標(biāo)工作，怎樣著手？如何切入？我們的態(tài)度是既不搞閉門造車的憑空臆想，也不搞盲人摸象的斷章取義和一知半解，而是主動“走出去”虛心向有關(guān)單位學(xué)習(xí)。我們先后到大冶銅錄山礦、大冶有色鑫誠化工有限公司、湖北三鑫金銅有限公司觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗。5月份公司安排23名骨干參加了方圓標(biāo)志認(rèn)證中心質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，理解和掌握了相關(guān)知識。為了讓公司職工了解質(zhì)量管理體系相關(guān)知識，理解進而參與貫標(biāo)工作，公司電視臺開辦了貫標(biāo)專欄，宣傳報道貫標(biāo)工作，各單位踴躍采寫了大量以貫標(biāo)工作為主題內(nèi)容的宣傳報道，公司編寫了《鑫泰公司貫徹實施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料》并下發(fā)到班組，公司各單位還制作了貫標(biāo)宣傳條幅，分別懸掛在主要場所和顯要位置，同時還組織開展了貫標(biāo)黑板報專版評比活動，既濃厚了公司貫標(biāo)氛圍，又促進了全員參與的積極性。

3、精心策劃認(rèn)真編寫好質(zhì)量體系文件。開展質(zhì)量管理，必須要有明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，公司確立了“管理科學(xué)、誠實守信、品質(zhì)兼優(yōu)、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，根據(jù)公司質(zhì)量方針，依據(jù)顧客要求和法律法規(guī)規(guī)定，又明確了公司質(zhì)量目標(biāo)。建立質(zhì)量管理體系，第一步是要編寫質(zhì)量體系文件，聘請了實踐經(jīng)驗豐富的咨詢師作指導(dǎo)，首先對公司組織機構(gòu)、質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量管理狀態(tài)和質(zhì)量活動情況進行分析，形成了《公司質(zhì)量管理調(diào)查報告》。針對公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的如何實現(xiàn)，我們對公司質(zhì)量管理體系進行了系統(tǒng)策劃，公司體系文件與大冶公司質(zhì)量管理體系文件保持一致，也分為質(zhì)量手冊、程序文件、工作手冊、作業(yè)指導(dǎo)手冊和質(zhì)量記錄五級文件。公司最高管理層召開專題會議，確定了公司組織機構(gòu)，對質(zhì)量管理體系所需過程進行了識別，落實了標(biāo)準(zhǔn)條款負(fù)責(zé)控制的責(zé)任單位部門和相關(guān)單位部門。公司出臺了《鑫泰公司建立質(zhì)量管理體系考核辦法》，制定了《建立質(zhì)量管理體系形象進度表》，召開貫標(biāo)例會明晰下達(dá)單位部門文件編寫任務(wù)，安排咨詢師舉辦了文件編寫培訓(xùn)班，規(guī)范了文件編寫。為了編寫好質(zhì)量管理體系文件，6月份，公司還特別專門邀請貫標(biāo)專家鑫誠公司李國良董事長到公司講授文件編寫知識，標(biāo)準(zhǔn)與實踐融合，生動的案例式講解，使大家對貫標(biāo)工作有了更深的理解，提高了文件編寫能力水平。質(zhì)量管理體系文件按期編寫完成，8月8日公司隆重舉行了公司質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會。

二、公司質(zhì)量管理體系試運行階段，著重抓好以下三項工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件。體系要得到運行，學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量管理體系文件是前提。公司各單位均將下發(fā)到班組的質(zhì)量體系文件匯編成冊，形成《公司質(zhì)量體系文件班組匯編》，管理人員分別到掛點班組，組織職工學(xué)習(xí)《鑫泰公司貫徹實施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料》，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件，學(xué)習(xí)《公司質(zhì)量體系文件班組匯編》。質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)周活動，又將全員學(xué)習(xí)推向了高潮，公司貫標(biāo)辦適時進行了質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)測試，測試結(jié)果表明，學(xué)習(xí)取得了良好的效果。學(xué)習(xí)活動進一步加深了對貫標(biāo)工作的認(rèn)識，清晰了工作職責(zé)，使職工明白應(yīng)該做什么，懂得應(yīng)該怎么做，增強了質(zhì)量意識，樹立了大質(zhì)量觀念，有力推動了質(zhì)量管理體系的試運行。

2、認(rèn)真開展自查活動。初步建立質(zhì)量管理體系，進行試運行，肯定存在這樣或那樣的問題，公司召開貫標(biāo)例會強調(diào)要求各單位部門開展自查。開展質(zhì)量管理體系自查，就是進行內(nèi)部審核，為了有效開展質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核活動，尋找改進的機會，使公司質(zhì)量管理體系符合有效性和適宜性，公司組織內(nèi)審員對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合所在單位部門職能分配，編制了《單位部門檢查表》，規(guī)范自查，還安排咨詢師帶領(lǐng)內(nèi)審員到露采車間、選礦車間等單位部門進行實習(xí)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)和關(guān)閉了不符合項，同時，也鍛煉了公司內(nèi)部審核員，提高了審核水平。9月份，公司將22名內(nèi)審員，分為4個審核小組，根據(jù)《質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃》，遵循內(nèi)部審核系統(tǒng)性、獨立性和符合性的原則要求，按照質(zhì)量管理體系內(nèi)審的目的、依據(jù)、范圍以及具體時間，開展了公司質(zhì)量管理體系全面內(nèi)審，對公司質(zhì)量管理體系覆蓋的單位部門的文件、場所和過程進行了內(nèi)部審核，公司質(zhì)量管理體系覆蓋單位均認(rèn)真接受了審核。這次內(nèi)部審核開出了9份不符合報告，還口頭提出了25項不符合，要求被審核單位部門認(rèn)真整改。

3、不斷完善公司質(zhì)量管理體系。持續(xù)改進是組織永恒的目標(biāo)和永恒的追求，質(zhì)量追求永無止境。公司建立質(zhì)量管理體系注重學(xué)、查、改，著力于改進，公司貫標(biāo)例會做到有布置、有檢查、有整改。露采車間針對內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的“質(zhì)量管理體系文件收發(fā)記錄不全，現(xiàn)場有的工作手冊沒有受控”等不符合項，認(rèn)真及時整改，形成閉環(huán)。率先把下發(fā)到班組的公司質(zhì)量管理體系文件匯編成《鑫泰公司質(zhì)量體系文件班組匯編》，規(guī)范文件管理。選礦車間高度重視貫標(biāo)工作，適時組織班組長以上車間管理人員召開了貫徹實施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)動員大會，發(fā)動全員參與。以“三度一準(zhǔn)”為質(zhì)量管理改進的突破口，抽調(diào)專人，選撥高素質(zhì)人員從事檢測，完善記錄。《公司質(zhì)量管理調(diào)查報告》指出生活水質(zhì)量管理存在問題，水電車間慎重對待，取得多方支持，投入資金20余萬元進行整改，又結(jié)合內(nèi)部審核結(jié)果，進一步明確標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對有關(guān)人員進行了健康檢查，同時，規(guī)范嚴(yán)格了生活泵房出入制度，完善了生活水管理。10月上旬，針對公司全面內(nèi)審存在的問題，貫標(biāo)辦狠抓督促整改，每天下午4點組織召開內(nèi)審不符合項整改督辦會議，對內(nèi)審不符合項整改進行指導(dǎo)督導(dǎo)，跟蹤整改，直至不符合項全部關(guān)閉。為了營造有礦山特色的貫標(biāo)氛圍，各單位部門積極加大宣傳力度和宣傳投入，在公司的顯著位置形成了文化橋、文化墻、貫標(biāo)展牌和貫標(biāo)宣傳條幅等系列貫標(biāo)宣傳形式和宣傳陣地。11月23日，大冶有色金屬公司貫標(biāo)辦對公司貫標(biāo)工作進行了驗收審核，審核組一致認(rèn)為：黃石市鑫泰礦業(yè)有限責(zé)任公司作為礦山生產(chǎn)企業(yè)，貫徹實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是夯實各項基礎(chǔ)管理的有效途徑，公司領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，樹立大質(zhì)量的管理觀念，貫標(biāo)工作呈現(xiàn)出了起步晚，起點高，見效快和提升顯著的特點，質(zhì)量管理體系進入正常軌道。

從貫標(biāo)工作的全面啟動到質(zhì)量體系的持續(xù)運行，我們認(rèn)識到工作中還存在很多的不足，主要體現(xiàn)在：

1、對貫標(biāo)工作引導(dǎo)不夠，監(jiān)督不力。表現(xiàn)在一些單位對貫標(biāo)工作存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為貫標(biāo)是又一項工作，“開起會來重要、工作起來次要、干起來不要”，不能真正通過貫標(biāo)來加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，個別單位出現(xiàn)“貫標(biāo)”一陣風(fēng)，落實“一場空”的現(xiàn)象。管理不細(xì)不嚴(yán)，缺乏力度，放松日常運行的監(jiān)管，簡單應(yīng)付內(nèi)部審核。

2、產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識、服務(wù)意識、競爭意識較為淡薄。員工在質(zhì)量管理體系中的位置，在全面質(zhì)量管理中的自我作用還處于被動地位。全員參與質(zhì)量活動沒有形成自覺氛圍。部分單位員工培訓(xùn)力度不夠，QC活動推動乏力，活動近乎停滯狀態(tài)。

3、部分過程失控，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。缺乏大質(zhì)量觀念，只重結(jié)果不重過程的小質(zhì)量觀念依然存在。

4、計量工作基礎(chǔ)相對薄弱，一些數(shù)據(jù)失真，數(shù)據(jù)管理及考核的準(zhǔn)確性存在一定難度。

針對以上問題，在08年里，我們主要圍繞08年公司質(zhì)量管理工作思路，積極采取有效措施，著力加強以下幾項工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，建立完善質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與”的作用，進一步科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)，切實加強組織落實，明確職責(zé)，完善質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真把質(zhì)量目標(biāo)納入內(nèi)部承包考核體系。

2、明確目標(biāo)，系統(tǒng)管理，建立質(zhì)量目標(biāo)為主體的考核機制。

公司將深化以質(zhì)量目標(biāo)為主體的考核體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，堅持貫標(biāo)例會制度，強化對貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對公司質(zhì)量管理體系運行監(jiān)管的力度，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

3、注重培訓(xùn)，力求實效，進一步深化全員質(zhì)量意識。質(zhì)量體系運行到何種程度，貫標(biāo)培訓(xùn)就要進行到何種程度。對貫標(biāo)知識的學(xué)習(xí)要不斷推進和深入，各單位要繼續(xù)堅持質(zhì)量培訓(xùn)，要有針對性的學(xué)習(xí)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)，公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和全面質(zhì)量管理知識，進一步加深對貫標(biāo)工作的認(rèn)識，提高管理水平和操作技能。

4、加強計量，夯實基礎(chǔ)，強化過程及產(chǎn)品的控制。用數(shù)據(jù)管理，憑數(shù)據(jù)說話。計量工作是質(zhì)量體系中既基礎(chǔ)又復(fù)雜艱巨的工作，是控制過程及產(chǎn)品的根本，是數(shù)據(jù)管理的靈魂。加強對質(zhì)量管理體系過程控制，有了好的過程才會有好的結(jié)果。

5、堅持自查，尋求改進，繼續(xù)組織好公司內(nèi)審及管理評審。

質(zhì)量管理體系始終需要不斷改進，如果沒有一個不斷發(fā)現(xiàn)問題并加以改進的機制，質(zhì)量管理體系運行就會沒有生機。有效的體系審核是克服一個組織惰性，提高體系運行質(zhì)量的動力。堅持自查，繼續(xù)組織好公司內(nèi)部審核和管理評審，積極尋求改進機會。

6、廣泛發(fā)動，自主創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司QC活動新局面。推進QC小組活動要圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)過程，積極參與到公司的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新工作中來，遵循PDCA科學(xué)方法，做到選題切實，目標(biāo)落實，工具適實，記錄真實，發(fā)表樸實，效益確實。積極探索公司QC活動的新思路，新方法，努力提高QC活動實效，開創(chuàng)公司QC活動新局面。

貫標(biāo)工作只有起點，沒有終點，質(zhì)量管理永無止境。因此，質(zhì)量體系持續(xù)運行的過程，也是不斷學(xué)習(xí)、提高和持續(xù)改進的過程，我們有理由相信，只要我們認(rèn)真去克服各種困難，變習(xí)慣性管理為規(guī)范化管理；變終端管理為過程管理；變重點管理為系統(tǒng)管理；變?nèi)酥喂芾頌榉ㄖ喂芾恚徊揭徊竭_(dá)到貫標(biāo)工作的要求，就一定能實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

荊江局ISO9000貫標(biāo)培訓(xùn)班園滿結(jié)束

（圖為總工肖華進行幻燈片講課）

5月4～7日，荊江局舉辦了ISO9000貫標(biāo)培訓(xùn)班。外業(yè)站隊長及在沙市的班組長以上干部參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班由副局長劉黎明、宋世杰分別主持，局長唐從勝作開班學(xué)習(xí)、動員講話。

四天的培訓(xùn)班由總工肖華主講。肖總就《ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》從貫標(biāo)公共部分、貫標(biāo)公共要求及十四個控制程序，針對荊江局貫標(biāo)情況作了詳細(xì)的講解。培訓(xùn)班通過幻燈片、討論、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場解答的方式進行。

四天的學(xué)習(xí)內(nèi)容肖總做了充分的準(zhǔn)備。從4月28日-5月3日，他每天工作至深夜，共制作了164張幻燈片，組織了大量鮮活的事例，使這次貫標(biāo)培訓(xùn)寓教于樂。與會人員對貫標(biāo)加深了認(rèn)識。

局長唐從勝在培訓(xùn)班總結(jié)會上指出：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的目的是為了在系統(tǒng)掌握質(zhì)量管理體糸的基礎(chǔ)上，切實地在工作中貫徹、執(zhí)行；貫標(biāo)的目的決不僅僅是為了通過外審，而是通過貫標(biāo)認(rèn)證，通過運行這套質(zhì)量管理體系，使荊江局的管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；全局上下一定要堅定信心、下定決心，切實地運行質(zhì)量體系；理清思路、制定措施、抓緊時間整改，確保通過外審。唐局長對還就荊江局近期工作面進行了布署和安排。

在貫標(biāo)培訓(xùn)班總結(jié)會上，黨委書記錢繼烈、副局長劉黎明分別對荊江局貫標(biāo)工作作了進一步

指示。（馮荊州）

第二篇：質(zhì)量管理 全員參與

質(zhì)量管理 全員參與

隨著企業(yè)在市場中的竟?fàn)幮蝿萑遮吋ち遥髽I(yè)間的竟?fàn)幾罱K歸結(jié)于其產(chǎn)品質(zhì)量的竟?fàn)帲挥猩a(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才能立足當(dāng)今的市場。要創(chuàng)造出好的產(chǎn)品質(zhì)量需要擁有一個好的質(zhì)量管理體系，而提高“全員參與”的意識則是當(dāng)下質(zhì)量管理的重中之重。

我們史丹利公司一直是一個非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。正因為如此，我們的化肥產(chǎn)品在農(nóng)民朋友中一直享有非常好的口碑，高董事長在公司的經(jīng)營中一早就提出“以質(zhì)量振興企業(yè)”的口號。2011年，作為整個史丹利公司的“質(zhì)量年”，從總公司到各子公司都圍繞著“質(zhì)量第一”而展開工作，我們貴港公司在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下從生產(chǎn)到后勤部門都作了很大程度上的調(diào)整和改革。質(zhì)檢科作為質(zhì)量保證的先鋒部隊，更是積極響應(yīng)和行動：由質(zhì)檢科牽頭先后開展了三個多月的質(zhì)量月評比活動、質(zhì)量管理制度改革、科室內(nèi)模擬小組長活動、質(zhì)量事件應(yīng)急處理預(yù)案研討并實施、國標(biāo)，質(zhì)量管理制度大培訓(xùn)等一系列深入生產(chǎn)一線的宣傳、教育活動。從質(zhì)檢室內(nèi)部到生產(chǎn)一線人員，質(zhì)檢科郭科長強調(diào)質(zhì)量責(zé)任層層落實到位，人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，努力減少和杜絕了質(zhì)量事件的發(fā)生。特別是針對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量波動的崗位、工序，有重點地對作業(yè)人員進行了專門的培訓(xùn)，大大提升了工作的效率，有力地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，維護公司的品牌形象。

可以說，通過質(zhì)量年前期做的工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是做得很不錯的，這主要是由于我們在工作中都能夠齊心協(xié)力，共同參與到質(zhì)量管理中來。但我們也可以看出，我們還有待改進的地方。各級的人員是企業(yè)之本，只有每個人都充分參與進去才能使我們的才干為公司帶來效益，人在質(zhì)量管理中始終是處于主導(dǎo)地位，也是最重要的因素。

以“質(zhì)量振興企業(yè) “這個口號用在何時都行得通，尤其是做生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的好與壞直接影響到企業(yè)興與亡，而企業(yè)的興衰關(guān)系到每位員工的切身利益，質(zhì)量的管理參與就落著每位員工肩上，質(zhì)檢部門在工作上起著把關(guān)、指導(dǎo)、監(jiān)督及預(yù)防的作用，質(zhì)檢工作要得到大家配合，更需要全員的參與。但還是有不少人員誤認(rèn)為質(zhì)量問題就是質(zhì)檢人員的責(zé)任，以我無關(guān)或認(rèn)為我只要完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量就行，質(zhì)量我就不管了。這就是對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視、對產(chǎn)品是不負(fù)責(zé)任的行為，甚至有的明知產(chǎn)品存在問題還是蒙混過關(guān)，這樣的做法和想法都是不對的，說明有的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識還是比較單薄的，沒認(rèn)識到不講究質(zhì)量就沒有產(chǎn)量。嚴(yán)格來說，只追求產(chǎn)量不而講質(zhì)量，那么產(chǎn)量就等于零。更嚴(yán)重的是一旦有存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到市場上或者在客戶手上，將會給公司帶來負(fù)面影響，使公司艱辛建立起來的品牌形象受損。所以，不管是哪一個部門的人員都有共同責(zé)任做好產(chǎn)品及工作的質(zhì)量，認(rèn)真做好自檢、專檢，共同參與到全面質(zhì)量管理中去，提高每個人的質(zhì)量意識，真正從思想轉(zhuǎn)變到行動上來。共同維護、壯大“史丹利”這個品牌，一起開拓“史丹利”更美好的明天。

質(zhì)檢科高杰

2011-9-09

第三篇：重點明確 措施有力 全員參與安全四查簡報

重點明確

措施有力

效果顯著

“安全四查”活動扎實推進

進入“安全四查”第二階段以來，公司各單位認(rèn)真按照活動實施階段安排，明確重點，強化排查，突出層次管理，迅速組織落實，及時解決了各類安全問題，推動了礦井綜合安全水平的全面進步。

一、重點明確，責(zé)任到人，促進了活動不斷深入。第二階段開始后，公司各單位對照“安全四查”查思想、查規(guī)程、查隱患、查作風(fēng)的四個主要方面，緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)與專業(yè)實際，進一步明確安全隱患排查重點，提高了“安全四查”活動的針對性和可操作性。采四區(qū)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀確定5個結(jié)合，即“安全四查“與安全意識、重點工程、規(guī)范管理、制定措施實施整改、文明生產(chǎn)等5方面相結(jié)合，促進了安全生產(chǎn)的全面進步。為使“安全四查”實施階段取得實效，切實將當(dāng)前存在的各類思想與安全問題揭擺出來，各單位分別成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全、技術(shù)人員組成的“四查”排查小組，明確責(zé)任分工，落實責(zé)任到人，深入生產(chǎn)一線進行檢查，為揭擺出更深層次的隱患問題奠定了扎實基礎(chǔ)。通風(fēng)區(qū)結(jié)合本單位點多面廣的實際成立了3個隱患排查小組和5個四查小分隊，提高了排查的系統(tǒng)性和全面性；采三區(qū)按照專業(yè)成立六個督查小組，提高了檢查的精細(xì)化，確保了不出疏漏。

二、組織得當(dāng)，措施有力，推動了活動扎實開展。各單位認(rèn)真研究，周密部署，本著方式靈活，管事管用的原則，制定了各具特色的“四查”措施，切實增強了排查的整體效果。采二區(qū)、采三區(qū)、開拓區(qū)注意區(qū)分層次，分別在班子、班組長和員工中召開座談會，從不同角度查找員工思想上存在的問題，提高了安全教育的針對性，進一步促使廣大員工牢固樹立 “安全第一”的思想，切實提高了“雙保”意識。此外，大多數(shù)單位紛紛建立激勵約束機制，進一步加大獎懲力度，對于在四查活動發(fā)揮作用明顯的給予表彰獎勵，對于發(fā)揮作用差的及時進行批評。采三區(qū)采取一天一表彰一天一處罰的方法，極大促進了廣大員工參與“安全四查”活動的積極性和主動性。

三、全員參與，落實整改，確保了活動取得實效。各單位結(jié)合實際充分發(fā)動全體員工認(rèn)真落實“安全四查”第二階段的各項活動安排，全面排查各類存在的安全問題，并且邊排查邊整改，采取一般問題班組當(dāng)班解決，重大問題當(dāng)天班子碰頭會研究解決的方式，解決了各類思想和生產(chǎn)中的主要安全問題100余項，取得了較好效果。一是進一步提高了全體員工的安全意識，牢固樹立了“安全第一”的思想，特別是對安全無把握人教育的針對性和實效性進一步增強。活動過程中公司職工“雙保”與“雙規(guī)”意識不斷增 強，“三違”現(xiàn)象明顯減少。二是進一步健全完善了安全教育、培訓(xùn)、隱患排查、規(guī)程措施落實等各項規(guī)章制度，初步形成了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化。三是安全基礎(chǔ)工作全面加強，特別是采掘開6個一線生產(chǎn)單位工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)得到明顯提高，井下輔助與井上各單位也基本達(dá)到了工作環(huán)境的要求，為促進礦井實現(xiàn)本質(zhì)型安全奠定了堅實基礎(chǔ)。

第四篇：全員參與支前行動

全員參與 支前行動

2008年冬天，兇猛的金融危機席卷全球。面對猝不及防的金融**，中興汽車在肖偉董事長、俞其瑜總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速調(diào)整管理方針、投入了這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。

站在這場全員防守反擊中作戰(zhàn)前列的，是我們勇敢的銷售團隊。他們堅持不懈，日夜堅守著牢固的“陣地”。為了樹立全員為銷售終端服務(wù)的意識，抓住市場，抓住機遇，開創(chuàng)中興新局面，俞其瑜總經(jīng)理于2009年4月1日下午召開了“支前行動”啟動會，號召公司中高層管理人員到銷售一線，體驗市場、增強服務(wù)意識、協(xié)助經(jīng)銷商及駐外人員工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源支援銷售，縮短內(nèi)外部溝通差距。

在這次“支前行動”中，總裝車間全體員工在公司的正確指導(dǎo)下,發(fā)揚勇于拼博,甘于奉獻(xiàn)的總裝精神,以提升自我能力, 通過管理提升、制度創(chuàng)新為重點工作，保障生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量，堅決保障后方，為“支前行動”貢獻(xiàn)自己的力量。

在“支前行動”活動期間，總裝車間將制作目視化看板宣傳此次活動，“支前行動”會使企業(yè)團隊的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大團隊整體功能的作用。毫無疑問，銷售團隊的實力決定了產(chǎn)品在市場上的最終格局。本次活動將企業(yè)的新鮮血液注入到銷售團隊中，銷售團隊將收獲企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)充足的產(chǎn)品知識和豐富的管理經(jīng)驗，使得銷售團隊能夠高效率利用時間，創(chuàng)造成功氛圍，增加生產(chǎn)與銷售的聯(lián)系。我們管理層到了銷售一線，還可以得到第一手的資料，這樣就可以有的放矢的指導(dǎo)生產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)品在市場上更有競爭力。最終，銷售團隊貢獻(xiàn)給公司的是短期與長期的客觀的銷售額、可喜的利潤和更多的市場份額。

為了配合“支前行動”，總裝車間將舉行“樹立市場導(dǎo)向意識”征文活動。獲獎?wù)魑膶覓煸诳窗迳希麄鳌爸靶袆印保瑯淞T工市場導(dǎo)向意識。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須根據(jù)顧客的需要生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須要建設(shè)市場導(dǎo)向型企業(yè)文化。市場導(dǎo)向也絕不僅僅是銷售部的事，就像一個足球隊，能贏球不是光有優(yōu)秀的前鋒就能解決問題，而是需要整個球隊所有成員的共同努力才能達(dá)到，同理，要讓消費者最終接受我們的產(chǎn)品，完成我們的銷售目標(biāo)，也需要公司的各環(huán)節(jié)的共同發(fā)力。總裝車間將配合此次“支前行動”，配合公司樹立市場導(dǎo)向型企業(yè)文化。企業(yè)的所有的員工、管理者、部門的工作都是以市場為導(dǎo)向，都是為“顧客服務(wù)”，這種觀念要在企業(yè)內(nèi)部深入人心，有了這種共識，并以此來指導(dǎo)自己的行動，這樣的企業(yè)才能算是一個“以顧客為中心”的現(xiàn)代市場營銷企業(yè)，才是建立了市場導(dǎo)向型企業(yè)文化的企業(yè)。

總裝車間讓全員行動起來，把銷售作為第一目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗，講究藝術(shù)，形成全員客戶意識和全員營銷意識，整合所有優(yōu)勢資源，為銷售服務(wù)，才能實現(xiàn)現(xiàn)金——現(xiàn)金的良性循環(huán)。

總裝車間 楊松雨

第五篇：內(nèi)控管理全員參與

全員參與,注重實效 深入落實內(nèi)控工作

在集團的總體掌控下，各分子公司針對本公司發(fā)展規(guī)劃，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、增能量”為中心工作的指示精神，積極開展了全公司內(nèi)控編制工作，共勉共學(xué)的培訓(xùn)，依據(jù)內(nèi)控知識理念與規(guī)范形成了初稿，并自今年九月進入了試運行階段，正式進入到常態(tài)化工作中。

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必然要加強基礎(chǔ)工作，樹立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的科學(xué)質(zhì)量觀，增加競爭意識．風(fēng)險意識，法制意識，建立起充滿生機與活力的生產(chǎn)運營機制。只有這樣才能提高管理水平．提高市場競爭力。公司2015年工作重點要將內(nèi)控工作逐步推向深入。將工作作細(xì)，秉持“貴在堅持、意在改進、旨在實效”的工作目標(biāo)，更進一步的提高本公司的綜合管理水平。同時通過學(xué)習(xí)，更清楚的認(rèn)識到全員參與的重要性，搞好內(nèi)控工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育是搞好內(nèi)控工作的前提。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系對傳統(tǒng)的粗放的質(zhì)量管理方式是一次重大沖擊，只有在思想上提高認(rèn)識，予以重視，才能真正實現(xiàn)觀念更新，打好思想基礎(chǔ)。本次內(nèi)控的培訓(xùn)采取全員參與，分清層次，區(qū)別重點的方式，結(jié)合公司各部門工作特點，對內(nèi)控管理進行合理規(guī)劃。同時明確提出管理職責(zé)作為第一要素，進一步提高員工的認(rèn)識，增強其自覺性、積極性，為文件的執(zhí)行貫徹和改進奠定了基礎(chǔ)。2015年公司的各項工作要以“深入內(nèi)控、持續(xù)改進”為總體思路，以全面預(yù)算為依托，以協(xié)調(diào)溝通為前提，在實施每個項目時，均指定具體負(fù)責(zé)人，通過制定方案、落實任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，做到各環(huán)節(jié)均有負(fù)責(zé)人，保證項目的系統(tǒng)性、可控性；同時在項工作安排中，對分配工作均明確記錄，工作任務(wù)負(fù)責(zé)人、完成時限、任務(wù)目標(biāo)及要求作為工作績效考核的依據(jù)，切實運用內(nèi)控方法，促進公司整體工作的開展，提高工作管理水平，為公司發(fā)展發(fā)揮基礎(chǔ)作用。內(nèi)控工作中只有起點沒有終點，我們會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。