第一篇：創新是企業進步永動機

創新是企業進步的永動機

企業文化的核心是企業精神，企業精神的核心是創新與發展，發展的核心是不斷創造符合市場需求的有用價值

山東拜爾建材有限公司是在不斷地創新中成長起來的企業。面對生產、銷售、管理等企業面臨的各種情況時時按規律提出創新的想法。生產方面拜爾公司在原材料方面提出了用脫硫石膏替代天然石膏的目標。經過公司生產部門的從模仿到創新的思路，一點點的攻破難關。建立起自己的脫硫石膏生產石膏板的方法。從而降低了成本，符合了現在國家倡導的節能減排政策。低碳生活，從使用拜爾定位點石膏板開始

在市場經濟時代，企業家和市場都認可這樣的說法：那些不能創新的經營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業通過創新經營，在市場的某些領域或層次能捷足先登，就能與企業對手拉開差距，這是確定企業優勢的最重要的手段。如前所述，對于企業本身來說，只要企業沒有做過的、為了達到發展的目的去設計以及策劃并付諸實施的事情都屬于企業創新。

山東拜爾建材提出了建立拜爾建材專賣店的營銷思路。專賣店在其它產品領域是一個比較成熟的營銷方法，但在建材類還沒有。銷售關鍵在于渠道的建立維護，專賣店這種形式可以更好更直接的管理建立銷售渠道。拜爾建材專賣店不僅提升了公司對銷售的掌控，還提升產品的價值，在專賣店能提供優質的建材，還能享受周到的服務。使客戶買的放心、用的安心、切實感受到拜爾建材專賣店是一個值得信賴的朋友

在企業界有一句話非常有名那就是“一直被模仿從未被超越”。在拜爾建材提出了管理等工作要創造性模仿的工作方法。企業管理創新決策對于企業的生存和發展越來越重要，其重要性越來越接近企業的戰略創新。企業的組織結構的創新，盡管并沒有與企業的命運直接相關，但是組織的擴大對企業的生存影響程度已經很高；又如企業形象和文化創新是企業的精神狀態、企業在社會公眾心目中的形象的表現，而這是企業的生命力強弱的重要因素。

沒有創新的企業是沒有希望的企業。拜爾建材永葆創新精神，使創新成為企業不斷進步的永動機

第二篇：創新是企業進步的必然選擇(中英文)

Good afternoon, distinguished judges, ladies and gentlemen!

女士們，先生們:

下午好!

It’s a great honor for me to give a speech here.My name is Ouyang Wenhuan.I graduated from China University of Petroleum(East China)in July this year.My major is Resource Exploration Engineering.I’m now working in the Overseas Project Department inResearch institute of exploration and development.今天能站在這里演講時我的榮幸。我叫歐陽文歡，今年7月從中國石油大學（華東)畢業,專業是資源勘察工程。目前在研究院的外圍所工作。

My topic today is “Innovation will allow enterprises to advance by standing on the shoulders of giants.”

今天我要給大家帶來的演講是:“創新,讓企業站在巨人的肩膀上”。

Why do I hold the view that advances in science and

technology are the basis of the development of enterprises? The reason may be that, I think, science and technology to an

enterprise is what the lung is to the body.In the same way that the nonstop functioning of the lung provides adequate oxygen for the healthiness of the body, the constant progress in science and

technology generates the vitality which cannot be without in the development of an enterprise.Basically, science and technology always serves as the primitive productive force.為什么說科技進步托起了企業的發展?因為科技是企業呼吸的肺,只有通過肺不斷的進行張合,科技不斷的進步,企業才能得到足夠的氧氣變得更快更強。無論什么時候,科技都是第一生產力。

During the past decade, Apple, as an iconic enterprise, has transformed itself from its doldrums ten years ago to its present comprehensive revival.The company has been ranked first in the world’s most innovative companies for years running.Apple has been a leader of its kind and has been able to arouse great enthusiasm like religion in its users.蘋果公司從10年前的低迷狀態發展到今天的全面復興，已成為一個標志性企業。公司多年來一直在世界最具創新力的公司中排名第一。蘋果一直走在時代前列,并且能在用戶中激發起宗教般的熱情。Today, the fact that countless people crowd for a bite of Apple is attributed to the following factors in relation to innovation.如今,無數蜂擁而至的人想來嘗一口的蘋果,來源于幾個方面的創新:

1.Technological innovation.Apple has combined its own ideas with alien technology and included its software and clever design.1.技術創新。蘋果將自己思路與外界技術相結合,并且加入軟件

和巧妙的設計。

2.Marketing innovation.Apple sets a higher goal than is

required by its users and always offers its users the surprise like the one when a gift is opened.2.市場創新。高于用戶要求,永遠給用戶拆禮物的驚喜。

Management innovation.The hungry mode of managing sales has made it possible for Apple to stay on the chair: customers are no longer the god.3.管理創新。饑餓銷售的管理模式讓蘋果一直坐穩了顧客不再是上帝的椅子。

Drawing on Apple’s experience on innovation, the Overseas Project Department has provided technical support on oil and gas exploration for Gabon, Algeria and Myanmar oversea blocks, for which the department has proudly enjoyed favorable recognition from different sources and has been placed among main profitable departments.同樣依靠這幾種創新模式, 使得外圍所先后為加蓬、阿爾及利亞和緬甸三個海外區塊提供油氣勘探技術支撐，以一系列的優異成果贏得了廣泛好評，成為研究院的主要創效單位。

1.Technological innovation.The multi-disciplinary teams of experts join hands to ensure the quality of technical advantages.We conducted active cooperation with universities and research

institutes, and held frequent lectures given by relevant experts from other institutions, thus broadening our horizons and helping us keep up with the time by following the latest theories and putting them into practice.1.技術創新。多學科專家隊伍的強強聯手，以人才優勢保障技術品質。外圍所積極與高校、科研院所開展合作，多次請相關院校專家開展講座，擴大視野，緊跟步伐，不斷掌握最新的理論，以新理論指導生產實踐。

2.Marketing innovation.We gained a valuable share in the market with our technical capability and by working in a more meticulous way than Party A.2.市場創新。以嚴于甲方的工作態度,雄厚的技術實力,贏得寶貴的市場。

3.Management innovation.The fine team management and development served to stimulate the multiplying effect of cell division.We enhanced our efforts in management and innovated the management mode.We included the evaluation of weekly and monthly plans in the management manual.3.管理創新。精細化的團隊管理和建設，激發出細胞分裂式的倍增效應。外圍所管理層加大管理力度，創新管理模式。把周計劃、月計劃考核納入管理手冊。

Innovation will allow enterprises to advance by standing on the

shoulders of giants.In the future, we have good reason to believe that, under the guidance of scientific outlook on development, our institute will have a more brilliant prospect in overseas business.創新,讓企業站在巨人的肩膀上。我相信在科技創新的不斷推動下研究院的海外之路一定會更加輝煌。

Thank you for listening!

感謝傾聽！

第三篇：機械創新設計永動機

華東交通大學·機電學院

機械創新設計第二次作業·永動機

10機械六班何雪剛20100310010616

一、本次設計利用的是磁力原理，之所以稱為永動，是在保證磁鐵的磁性沒有消除的情況下。大家都知道，沒有能量事物是不可能運動起來的，在高中的時候我們都學了物理，了解第一類、第二類永動機是不可能做成的！那我們要做成永動機首先要考慮的是永動機的能量問題，否則就是無稽之談了！下面我介紹一下我設計的簡單永動機模型！

二、○1可先看看下面幾張分開的圖片。如圖所示、轉動體在軸承上可以保證轉動，在軸上分布著很多分支體，在每個分支體上我們可以看到，都鑲嵌了一塊磁石（N極和S極）。我們知道磁鐵同極相斥，異極相吸的原理！本次設計用的就是這一原理，從圖中可以看出，軸上分支的磁石N,S極都按一定規律分布（分支左側、右側）。○2另外我們還需要一個比較大的環形磁石，如圖所示內圈為N極，外圈為S極（其實內為S極，外為N極也行，不過此時永動機順時針旋轉）。○3當我們將環形磁石從上往下運動時，我們可以看到分支開始逆時針轉動起來，并且隨著環形磁鐵的下降，分支轉動的越快。當環形磁石剛好套在分支那一時刻，分支體轉的最快！其實我們可以固定環形磁石這個時刻的位置，并用卡子卡住軸的分支體，使它靜止。

于是當我們拔出卡子，永動機就開始運動起來！○4受力分析：套上環形磁石后，分支上的小型磁石受到力的作用。如圖，小磁鐵N極受到逆時針的排斥力，小磁鐵S極受到逆時針的吸引力，于是轉軸在力與矩的作用下轉動起來！只要磁石沒有消磁，永動機就可以動起來！○5本次設想，只是從理論上分析與設計，并沒有參與實際運作！鑒于我水平有限，并沒有學運動與仿真，所以沒有使用伺服機讓永動機運動起來即沒有演示視頻！以下幾張我用proe制作的圖片僅供參考！{圖中藍色代表N極，紅色代表S極}。

第四篇：什么是企業創新能力

什么是企業創新能力

企業創新能力是指通過各種方法手段，應用知識和人的智力，使企業滿足或創造市場需求，增強企業競爭的能力。

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企業的創新能力的內容

企業的創新能力就是企業在多大程度上能夠系統地完成與創新有關地各項活動地能力，包括：

一是在技術上，企業能否將科學的概念轉化成為用戶開發的產品，并且生產、制造和提供給消費者；

二是企業提供的產品是否能被用戶認可，企業能否有效地說服用戶接受自己的產品；三是企業是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財務回報。

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企業的創新能力的構成1、市場能力

在市場經濟條件下，企業首先需要決定針對什么樣的顧客、開發什么樣的產品；對產品如何定價，怎么說服客戶、鼓勵客戶的購買，已及實際完成銷售的行為。因此，企業需要具備完成下述三個方面活動的能力：

（1）產品定義。

在一個給定的市場上，企業需要根據用戶的需求決定針對什么樣的客戶群體、開發什么樣的產品，從而為企業的開發和生產經營活動確定目標用戶群和產品。這包括市場調研、需求分析和產品定義等活動。收集用戶的需求信息，對用戶的需求進行歸類分析，找出有可能滿足的市場需求。產品概念的產生、選擇和測試，最終給出產品的定義。對于一個成熟市場而言，隨著企業產品種類的增多，企業還需要根據客戶和競爭的要求，進行有效的產品線管理。

（2）產品營銷。

定價、廣告與促銷。一旦企業確定要開發產品，那么與產品相關的營銷活動就成為必不可少的活動。這包括根據市場的情況對產品進行定價，通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客購買目標產品，并教育客戶如何使用創新的產品。

（3）銷售執行。

銷售、配送與服務。產品創新活動的最后一個重要的環節是實現創新活動的收益。這主要通過完成產品的銷售來進行。因此，企業要建立銷售渠道、配送體系，培訓銷售人員，并對銷售活動進行監控，根據市場情況調整銷售策略，有效管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓、安裝和售后服務等。

2、技術能力

如果假設企業已知為用戶提供什么樣的產品能夠獲得商業利益，那么企業面臨的主要挑戰就是在技術上實現產品的開發、設計和生產。即在技術上實現創新的想法。包括三個方面的活動：技術的研究與開發、產品設計和生產制造。

（l）技術研發。

在技術上實現用戶的使用價值，包括對新的技術和工程問題的研究，以達到一定的技術性能，相當于應用基礎研究和共性技術的開發。

（2）產品設計。

新的技術往往能夠解決許多各式各樣的問題，但針對具體的特定對象，產品需要專門的開發和設計。這包括針對特定對象,確定產品的性能組合和實現方式、提出產品內部零部件的分布和組合方式，用戶界面和用戶操作方式的確定、產品的外觀、包裝設計等等。

（3）生產制造。

在實驗室內完成了產品的樣本，僅僅是開發活動的一個很小的部分。一個成功的產品創新活動，在技術上還需要解決生產制造過程。這包括對工藝的設計、生產工具和檢測工具、供應鏈的組織和管理，質量保證體系等等。

與市場能力類似，針對不同類型的技術或產品，上述三類活動的重要性、需要投入的資源也會有差異。

3、整合能力

任何一個創新產品的成功，需要技術和市場兩個方面的能力。任何單方面的能力，都不足以保證企業持續和穩定的產品創新活動。僅有發明創造并不能成為一個成功的創新，只有在此基礎上完成生產、營銷等一系列的活動，最終使之在市場中完成擴散，才是有效的創新。“對一個科學問題的求解、或者在實驗室里對一個新 ?產品?的發明，其本身對并沒有直接的貢獻，創新不僅需要基礎研究、應用研究，還需要產品開發、制造、營銷、配送、服務，以及后續的產品改進與升級等一系列的活動”。因此，除了技術和市場方面的能力，有效地將相關能力整合在一起也是至關重要的。

集成產品開發（IPD）的核心就是將技術、市場和企業的能力整合起來。如何對這些能力進行有效地整合，系統的完成企業的經營活動，是現有的許多關于能力的研究關注的主要問題。由于創新不是在一個封閉的環境中完成，整合能力包括外部整合能力（如對外合作，人才招聘）和內部整合能力（如管理流程）。

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企業創新能力的類型

(1)創新資源投入能力。

創新資源投入是指獲取稀缺生產要素并在創新活動中的投入，而創新資源投人能力則指投入創新資源的數量和質量。知識經濟強調，知識是最重要的經濟資源，然而，知識的重要性不只是在于對知識的擁有和控制，更重要的是蘊藏在知識背后的能力及其發揮，而且企業的利潤主要歸結于對知識和智力的大量投入帶來的遞增收益。所以，在后工業社會，資源投入的數量和質量衡量就更加復雜，主要是從企業的經營效率和效益來體現其差異性。

(2)創新管理能力。

創新管理能力表現為企業發展和評價創新機會、組織管理創新活動的能力。一個善于管理創新的企業應具有明確可行的創新戰略和有效的創新機制。由于組織化是現代企業創新的基本特征之一，因此，有效的創新機制，是指企業創新人員得到合理安排使用，企業內部研究開發、生產、營銷與綜合管理部門存在暢通的聯系渠道，有良好的溝通方式，部門間能夠開展旨在實現創新的協調和具有良好的激勵機制，企業與外部在組織、信息、人才等方面都有很好的交換方式和制度。

(3)創新激勵能力。

沒有創新愿望，一切創新活動都不會產? 生。企業創新不是單純的企業守業活動，而是企業員工追求卓／越、積極進取的過程，是企業文化中首創精神的體現。創新激勵／能力就

是使企業產生創新愿望，鼓勵將愿望變成現實的能力，是使員工具有創新主動性和前瞻性的能力。

(4)創新實現能力。

創新實現能力是相對創新過程而言的。從技術創新過程來看，基本上經過幾個階段，即由基礎研究與應用研究得到設想或新的思想，然后經過研究開發出模式、樣品或實驗數據，經過中試過程，最后生產出新產品投入市場，并在營銷中取得創新的效益。根據創新過程，可以認為創新實現能力包括：

①企業研究開發能力。研究開發能力是創新資源投入積累的結果。但是創新資源投入能力不能代替研究開發能力，前者既強調研究開發投入，叉強調非研究開發投入，后者則強調研究開發產出；

②生產能力。生產能力指將研究開發成果從實驗室成果轉化為符合設計要求的批量產品的能力；

③營銷能力。創新所需要的營銷能力不僅是指產品開發出來后所具有的銷售能力，而且還包括研究市場，使消費者接受新產品，通過企業用戶和競爭者反饋信息以改進產品，從而提高新產品的市場占有率和擴大市場范圍的能力。

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企業創新能力矩陣

如果我們把企業的創新能力按照技術和市場兩個維度進行分解，就能得到企業的創新能力矩陣（如下圖所示）。需要指出的是，這只是按照技術和市場兩個職能的分解，不包括其他職能能力以及把這些職能整合在一起的組織能力。

圖：企業創新能力矩陣

由圖可以看出，通過技術能力和市場能力兩個維度，可以概要描述企業創新的現狀。我們把技術能力沿企業經營活動的價值鏈打開，分為技術開發、產品設計和生產制造；把市場能力沿企業經營活動的價值鏈打開，分為產品定義、產品營銷和銷售執行。在一個專業化分工還不是很清晰的市場上，比如完全的垂直一體化條件下，生產和銷售無疑是企業最基本的能力。隨著競爭的加劇，產品營銷活動，如定價、促銷、廣告、服務對于企業提升知名度，獲取最大化的價值無疑非常重要。但在一個同質化產品競爭的條件下，營銷帶來的空間依然非常有限。這就需要企業具備開發差異化產品的能力，體現在產品的性能、外觀設計、用戶界面等方面。僅僅有技術上的產品設計能力還不夠，企業還必須保證其開發的產品組合能夠

較好地滿足不同的用戶需求，即適當的產品定義。技術的研發則是支撐企業在一個具有技術壁壘的行業內具有長期競爭優勢的重要手段之一。這里有兩點需要說明：

（1）在企業的創新活動中，技術和市場始終都是兩個非常重要的能力，缺一不可。而且，技術活動和市場活動始終是相互關聯，從來就不是孤立的。以產品創新為例，企業在產品開發初期需要了解用戶需求，開發產品概念，并對產品做出定義，回答客戶是誰，產品的競爭性屬性和核心價值是什么等問題。這些問題的準確把握需要企業的市場能力，同時也需要技術部門來回答可行性的問題。當確定產品概念，進入實現階段，產品設計與技術研發會發揮重要角色，但此時同樣需要市場人員一起協調，比如產品的設計與后期市場營銷中企業形象的統一。從這個意義上來說，企業的創新能力是各技術能力和市場能力的有機整合。關于整合能力本身的探討就是一個重大話題，限于篇幅，不再贅述。

（2）隨著復雜性增加，分工越來越細化，垂直專業化在很多領域成為不可避免的趨勢。仍然以產品創新為例，相當多的產品創新已經不可能由單一企業完成。比如一個手機廠商，它擁有自由品牌，自己來做需求分析，產品定義，產品的營銷；但它的核心芯片可能來自一個企業，手機設計來自設計公司，生產由代工廠商完成，銷售渠道也是部分外包。因此企業的能力也是高度專業化和分散化的。即便如此在我國，如此專業化的分工也是一種特定歷史條件的產物。

上圖的作用在于，它提出了企業創新能力的演進框架，有助于我們來分析轉型經濟條件下我國企業的創新能力及其變化。

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企業創新能力與企業核心能力的關系

顯然，企業創新能力不是孤立存在的，而是與企業的核心能力一脈相連的兩個不同方面。一方面企業創新能力依賴于企業的核心能力，當核心能力適應競爭環境和企業發展戰略要求時，能有效地促進創新；

另一方面，企業創新能力在培育和維持企業核心能力中起決定性的作用。

從某種意義上說，如果一個企業是創新型企業的話，企業創新能力是企業核心能力的一部分，但作為創新本身來說，創新能力與企業核心能力分開是必要的，而且是有益的。

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企業創新能力案例分析

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中小企業創新現狀和存在問題

改革開放31年來,我國通過大量引進國外先進技術、管理經驗和資本,經濟取得了高速發展,但是也為此付出了一些代價。首先,外資在我國經濟中所占比重很大,我國對外資依賴程度比較大。其次,資源消耗、環境保護問題日漸成為制約我國經濟發展。我們應該清醒認識到,我國中小企業創新水平總體上偏低,與國外中小企業相比,在創新投入、研發開發能力、創新成果轉化能力等方面存在巨大差距。從現實角度看,我國中小企業沒有擺脫以外延為主的發展模式,采用模仿技術比較多,缺乏核心競爭能力和創新能力,生產成本過高,產品缺乏差異化,市場競爭壓力大。

在目前經濟危機下,中小企業的創新能力建設迫在眉睫。

只有實現中小企業創新能力,才能實現我國產業結構進行調整,轉變經濟增長方式,實現

我國經濟快速平穩和可持續發展。

中小企業的創新能力形成受到外部因素和企業內部因素影響,如政府支持、企業人才結構、企業領導支持等。目前,國家一些重大創新雖然來自于中小企業,但是我們應當清醒認識到中小企業在創新中存在種種不足,主要表現以下幾個方面:

(1)創新動力不足。由于創新的經費、風險比較大,很多中小企業不愿意去走創新這條路。

(2)研發能力不足,以企業研發機構普及率為例,我國99%的中小企業沒有研發開發機構。而日本有相當多的企業擁有自己的研發機構。

(3)缺少高素質人才。很多中小企業出于成本考慮,沒有雇傭中高學歷人才,而是擁有大量低學歷人員。如中小企業中財務人員的學歷分布,不同學歷的人員占整個財務人員的百分比分別為:中專65%,中專以下5%大專25%本科及以上僅占5%。

(4)缺少科學管理。我國中小企業大多數處于經驗管理階段,管理粗放,缺少現代管理新觀念和方法。

(5)資金缺少。每年中小企業用于創新和研發經費很少,研發投入占銷售收入比重僅為3%左右。

(6)創新文化氛圍不濃。目前,在我國大多數企業員工認為創新只是研發部門的事,與自己無關。沒有形成人人有創新思想的文化氛圍。而中小企業更是如此,不鼓勵員工參與到企業創新過程中。

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打造中小企業創新能力相關對策

1.培養中小企業創新合作機制

合作已經成為當今世界潮流,由于如今在金融危機的影響下,企業與企業、企業與政府、企業與院校之間更應該加強合作。由于單個中小企業在創新方面存在很多不足,如資金不足、創新風險大等,更應該培養創新合作。

(1)中小企業之間合作。在金融危機這個寒冬下,尤其同行中小企業在創新方面不應各自為戰,而應該抱團取暖。同行企業在技術互補性較強,技術之間融合較容易實現。合作可以大大增強合作雙方或多方的競爭力。尤其對一些大型創新項目需要大量資金投入,單個企業往往能力不足,如果中小企業之間進行合作,將會利大于弊。中小企業之間可以采用以下創新合作模式:組建技術聯合體和聯合引進攻關。

(2)中小企業與政府之間合作。由于政府往往實施大型創新項目,會邀請企業、院校參與其中。一方面,在這方面合作,政府應該傾向于中小企業;另外一方面,中小企業也應該參與政府的一些大型創新項目,培養中小企業的創新能力,使中小企業擁有自身核心能力,在市場競爭中,不會處于不利局面。

(3)中小企業與大專院校之間合作。大專院校比企業擁有更多高科技人才,中小企業與大專院校之間合作,一方面可以充分利用高校的人才資源,另一方面可以解決中小企業在創新方面不足。合作方式可以采用以下方式:。

①采用建立聯合開發基地,如海爾就與北京大學等一些高校建立聯合開發基地,實現海爾在多方面的創新。

②企業利用高校為自己培養自己所需人才。蕪湖奇瑞就與蕪湖職業技術學院進行合作,利用高校為自己培養汽車方面定向人才,解決了人才缺乏這一難題。

2.構建中小企業創新服務體系,完善法律法規體系

創新服務體系的建設就是要強化以創新集群為核心的創新創業環境的形成,現階段重點依托各類高新技術產業化基地,通過公共政策引導,培育和發展各種類型的創新組織。在當今金融危機中,政府應該構建中小企業創新服務體系,完善法律法規體系。

(1)建立全方面中小企業信用擔保系統。國家和各級省政府機關中的中小企業工作部門,盡快設立中小企業信用檔案,實現信息公開和共享,引導中小企業誠實經營,加強中小企業信用評估機制建設。由中央政府和各級省政府出資或授權出資,吸引商業銀行、各地擔保公司和風險投資家參股,組成股份制和市場化的國家和省級再擔保公司,為一些信用良好的中小企業進行創新活動提供貸款擔保。

(2)擴大中小企業融資渠道和風險投資體系。建設多層資本市場,鼓勵有條件的中小企業,通過股權融資、項目融資、境外上市等途徑,展開直接融資。國家和各級省政府建立中小企業創新基金,加大對中小企業在前期、中期、后期的扶持和投入,減小企業在創新方面的風險。

(3)通過稅收、財政等積極政策支持中小企業創新。在稅收方面,對進行創新的中小企業進行稅收返還制度。在財政方面,對進行創新的中小企業進行補貼或者資金參與的方式支持它們進行創新

第五篇：創新是一個民族進步的靈魂

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。如果自主創新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫技術落后的局面。

作為培養創新型人才的重要陣地———高等院校，應以培養學生創新能力為己任，加強對大學生創新素質的培養。

大學作為學校和社會的橋梁，培養創新型人才對于我們大學而言變的尤為重要和迫切。我們也深刻地意識到了這點。為了營造學校的創新氛圍，提升學生的創新能力，教務處將以舉辦全校性的創新大賽為契機，喚醒大家的創新意識