第一篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

——對衛(wèi)東公司發(fā)展壯大的分析

龍巖一中高一(16)班張 煦

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”創(chuàng)新也是企業(yè)增添活力，提升競爭力的不竭動力。近年來，龍巖市新羅區(qū)的企業(yè)自主創(chuàng)新氛圍日益濃厚，涌現(xiàn)出一家國家級重點高新技術(shù)企業(yè)——卓越新能源公司，7家省級高新技術(shù)企業(yè)如衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司、華銳硬質(zhì)合金公司、三德水泥廠等和一批省級科技型企業(yè)如海德馨特種電源車廠、豐力粉碎機(jī)械公司等。是什么因素促使這些企業(yè)在激烈的市場競爭中逆水行舟，力爭上游,迅速發(fā)展壯大呢？懷著一顆好奇的心我走近了他們當(dāng)中杰出的一員——福建衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司。該公司是一家專門生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的省級高新技術(shù)企業(yè),該公司創(chuàng)辦僅10年時間，近年來，他們立足市場，勇于開拓創(chuàng)新，采取了一系列措施，十分有效地提升了企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)迅速崛起，產(chǎn)值連年翻番，在全省乃至全國眾多的環(huán)保企業(yè)中脫穎而出,2005年產(chǎn)值近億元，一躍成為福建省的高科技企業(yè)。公司的成長壯大，再次展現(xiàn)了創(chuàng)新的無窮魅力，我仔細(xì)分析了其中的奧秘，總結(jié)如下:

第一、體制創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

福建衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司是由四家企業(yè)合并而成的，那四家企業(yè)的資產(chǎn)只有十幾萬、幾十萬元不等，各自為陣，分散經(jīng)營，規(guī)模小，力量單薄，產(chǎn)品檔次低，品牌單一，市場開拓能力差；還有家族式民營小企業(yè)普遍存在的用人機(jī)制不活，管理不規(guī)范，制度執(zhí)行難等問題。為了解決以上問題，四家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們轉(zhuǎn)變觀念，放棄私營主普遍存在的“寧為雞頭，不為牛后”的思想，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實行企業(yè)合并，組建了龍巖衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司，使企業(yè)初具規(guī)模。2003年，該公司進(jìn)一步解放思想，按照規(guī)范化“股份有限公司”的要求，設(shè)立了公司的董事會和監(jiān)事會,并由股東大會委托處理該企業(yè)的經(jīng)營管理事宜.吸引社會資金，增資擴(kuò)股，整體改制為福建衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司，當(dāng)年不但增資1500萬元，還實現(xiàn)產(chǎn)值翻番。企業(yè)的合并,有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,實現(xiàn)了生產(chǎn)的集中和優(yōu)化,提高了總體效益。衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司就是一個很好的例子。

第二、管理創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的保證。

企業(yè)管理，關(guān)鍵在人。企業(yè)高級管理人員是企業(yè)經(jīng)營中最活躍的因素,在企業(yè)中處于中心地位、統(tǒng)一指揮、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。衛(wèi)東公司未合并前，都是一個“家長”帶著一、二十號人，難以形成權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營班子。合并以后，公司搭建了經(jīng)營班子，建立了運作機(jī)制，仍然存在各自為陣、工作不協(xié)調(diào)、指揮不靈、管理不到位等問題。2003年，他們嚴(yán)格按照股份公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，招聘了2名高級經(jīng)濟(jì)管理師、注冊會計師，重新組建經(jīng)營團(tuán)隊，并重新制定了公司的發(fā)展宗旨、中長期目標(biāo)、經(jīng)營方針、營銷策略和基本規(guī)章制度。首先,該企業(yè)從全局出發(fā),維護(hù)整體利益,自覺地把國家利益放在第一位,真正處理好了企業(yè)和國家的關(guān)系；同時治理結(jié)構(gòu)合理規(guī)范，三位副總分別重點負(fù)責(zé)市場營銷、資本運作與財務(wù)管理，技術(shù)開發(fā)董事會負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略，同時還提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動技能.高層管理人員分工明確，權(quán)責(zé)清晰，公司運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，管理到位；而且企業(yè)還正確處理好與職工的關(guān)系,關(guān)心群眾生活,照顧群眾現(xiàn)實利益,充分調(diào)動了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性,真正做到了全心全意依靠工人階級。這一系列的管理創(chuàng)新使其獲得了更大的發(fā)展。

第三、技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的核心。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新，生產(chǎn)工藝不斷變化，因此污染治理工藝、技術(shù)、設(shè)備也必須相配套。環(huán)保產(chǎn)業(yè)需解決的技術(shù)難題特別多，而且多數(shù)大中型環(huán)保設(shè)備都是針對生產(chǎn)設(shè)備、原料、地域的不同特點和要求進(jìn)行單體設(shè)計。只有有效地解決用戶所面臨的技術(shù)難題，使環(huán)保設(shè)備達(dá)到較高技術(shù)水平、污染治理效率高、成本較低、滿足客戶需求，才能獲得環(huán)保設(shè)備訂單。所以，攻破具體技術(shù)難題，設(shè)計高水平的單體設(shè)備，成為開拓市場的關(guān)鍵。集成創(chuàng)新,顧名思義就是把各方的優(yōu)點集中起來加以創(chuàng)新。單項技術(shù)研發(fā)和單項技術(shù)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的重要內(nèi)容，但以單項技術(shù)為主的研發(fā)，如果缺乏明確的市場導(dǎo)向及與其他相關(guān)技術(shù)的有效銜接，將很難形成有競爭力的產(chǎn)品。為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力，衛(wèi)東公司先后籌資上千萬元，聘請了32名高、中級技術(shù)專業(yè)人才，先后成立了環(huán)保設(shè)備電源、本體和自動化控制三個研究所，并與多家國家級環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，集中機(jī)電一體化、計算機(jī)應(yīng)用、通訊、測量等高新技術(shù)，進(jìn)一步開發(fā)了電除塵器智能控制系統(tǒng)、DD雙系統(tǒng)電源控制、GSM基站監(jiān)控信號采集器、高效蓄能式電磁振打等配套產(chǎn)品，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專用除塵器達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，大大提高了除塵器運行的可靠性、節(jié)能性和高效智能操作水平，不但可以實現(xiàn)高效節(jié)能、節(jié)電可達(dá)50%以上，同時可實

現(xiàn)更高的除塵效率。

第四、共享創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的捷徑。

長期以來，由于受主管部門和行政區(qū)劃的限制，我國的科研成果、專利技術(shù)缺乏交流和溝通，更沒有形成面向社會的數(shù)據(jù)共享，造成了極大的浪費，也直接阻礙了我國的自主創(chuàng)新工作。2003年，福建省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚，在大力實施項目帶動戰(zhàn)略的同時，敏銳地察覺到這一薄弱環(huán)節(jié)，在全國首次創(chuàng)辦了每年一次的“6.18”中國·福建項目成果交易會，為廣大企業(yè)與科研院所搭建了共享創(chuàng)新的良好平臺。衛(wèi)東公司充分利用這一有利平臺，與多家國家級環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，先后取得了3個國家技術(shù)專利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專用除塵器達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。共享創(chuàng)新不僅使衛(wèi)東公司能夠吸收多方面的經(jīng)驗，不斷提高和完善自己，而且還能將自己的科研成果展現(xiàn)給全世界,充分提高了企業(yè)的競爭力。

第五、營銷創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

企業(yè)是最重要的市場主體,應(yīng)該面向市場自主經(jīng)營。因為通過市場可以有效地調(diào)節(jié)社會資源分配,引導(dǎo)企業(yè)按照社會需要組織生產(chǎn)經(jīng)營,并且可以對商品生產(chǎn)者實行優(yōu)勝劣汰的選擇。衛(wèi)東公司正是找準(zhǔn)了市場這一廣闊的空間,將產(chǎn)品定位于中高端環(huán)保設(shè)備，價格定位于中、高價位，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)定位于優(yōu)質(zhì)檔次。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使企業(yè)立于不敗之地，他們以高技術(shù)投入，高水平的技術(shù)成果作為保障，使?fàn)I銷策略得以很好實施，企業(yè)的產(chǎn)品先后成功打入了全國大型的發(fā)電廠，如廣東臺山電廠、上海寶山電廠，并出口國際市場。

衛(wèi)東公司做到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本,以最小的資源消耗,生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù),以其正確的營銷策略和公平地參與市場競爭，實現(xiàn)了其在激烈的市場競爭中的領(lǐng)先地位,并日益壯大。

下一步，衛(wèi)東公司正在緊張實施如下重大舉措：力爭在“十一五”期間成功上市，著手組建省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)國家級脫硫技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。衛(wèi)東公司又一次證實了那句話——“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂”。

展望未來，衛(wèi)東公司必將步入高速成長期。我們祝愿它一路走好，為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，為天空重現(xiàn)藍(lán)天白云，打造美好家園多做貢

第二篇：創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動我院其他各項生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)文化已經(jīng)成為我院持續(xù)健康發(fā)展的有力精神支撐和強(qiáng)大前進(jìn)動力。

一、我院企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)狀及內(nèi)外環(huán)境分析

1．我院企業(yè)文化建設(shè)成果回顧。在市公司目標(biāo)愿景和光耀渝州及國網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的指引下，我愿在積極開展黨建創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同時，大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

回顧近年來我院企業(yè)文化建設(shè)工作，是在傳承、積淀我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞我院創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，適應(yīng)我院發(fā)展環(huán)境變化，不斷深化、創(chuàng)新的過程，初步實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，形成了具有鮮明特色的企業(yè)文化運作模式。

（1）“三個轉(zhuǎn)變”。一是企業(yè)文化建設(shè)定位的轉(zhuǎn)變。逐步由我院關(guān)心員工身心健康、有效開展黨的群眾工作的手段載體轉(zhuǎn)變?yōu)槲以簯?zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。二是企業(yè)文化建設(shè)重心的轉(zhuǎn)變。逐步由組織開展企業(yè)文化活動、營造良好文化氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)閲@中心任務(wù)、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、推動重大工作的開展。三是企業(yè)文化建設(shè)方式的轉(zhuǎn)變。逐步由我院組織發(fā)動轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。

（2）企業(yè)文化運作模式

▲黨建領(lǐng)先：我院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、扎實有力的黨建工作、基層黨組織、群眾組織和黨員骨干作用的有效發(fā)揮，是我院企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)開展的根本保障，也是推進(jìn)我院企業(yè)文化創(chuàng)新的重要優(yōu)勢。黨建文化和真情文化成為我院文化的特色和亮點。

▲ 文化為媒：企業(yè)文化作為拓展傳統(tǒng)黨建工作范圍和內(nèi)涵的重要媒介，逐步融入我院經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，成為凝聚來自五湖四海的全體員工的重要因素。

▲ 上下聯(lián)動。在塑造形成統(tǒng)一的共同價值觀和核心理念體系的同時，鼓勵支持黨支部遵循我院戰(zhàn)略和基本理念，自主開展企業(yè)文化創(chuàng)新，在滿足一致性的同時，豐富我院文化的多樣性。

▲ 樹魂育人。近年來，我院黨委先后提出了“心、制、行”一體的誠信責(zé)任等一系列文化理念，在加強(qiáng)宣貫的同時，挖掘和涌現(xiàn)了一批身體力行我院文化理念的先進(jìn)團(tuán)隊和員工典型，文化是我院發(fā)展之魂的作用逐步體現(xiàn)。

（3）文化特征。在我院的發(fā)展過程中，逐步形成了和諧團(tuán)結(jié)、穩(wěn)健合規(guī)、注重人文關(guān)懷和人性化管理的文化氛圍，使得員工有較強(qiáng)的凝聚力、歸屬感和安全感。然而，由于缺少強(qiáng)烈的客戶意識、創(chuàng)新、競爭等市場化要素，員工沒有足夠壓力和危機(jī)感，缺乏活力、激情和創(chuàng)造力。這種文化形態(tài)，漸漸顯示出不適應(yīng)日趨深刻的市場變化和日益激烈的競爭形勢的一面。因此，破除制約我院發(fā)展的思想瓶頸和觀念束縛，堅持解放思想、更新觀念，全面實施文化創(chuàng)新刻不容緩。

2．企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境分析。2009年以來，我院發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了較大變化，特別是外部環(huán)境出

現(xiàn)了重大變化，我院員工對于加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，以優(yōu)秀企業(yè)文化穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣、提升信心的需求更為迫切。這是我院推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新必須認(rèn)真審視和客觀分析的重要依據(jù)。

（1）我院人員結(jié)構(gòu)的變化。2007年以來，我院員工招聘和人才引進(jìn)的步伐明顯加快，一大批應(yīng)屆畢業(yè)生和引進(jìn)人員入職到崗后，需要經(jīng)歷對于我院文化了解、認(rèn)知、接受的過程，不同文化背景和價值理念的沖撞、磨合必然存在。同時，大量新鮮血液的加入，將給我院文化帶來新的活力，也為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了更多素材。

（2）企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)。我院榮譽(yù)體系修訂實施工作基本就緒，我院企業(yè)文化工作小組已基本完成了我院企業(yè)文化綱要起草和企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會的籌備工作，并著手開展我院核心理念提煉、為下一階段企業(yè)文化創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。

（3）我院市場形象和品牌需要恢復(fù)。當(dāng)前，我院對外形象和品牌的重塑應(yīng)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的一項內(nèi)容，通過加強(qiáng)文化理念宣貫、我院整體形象推介，重塑和恢復(fù)我院市場形象，并為我院品牌注入新的文化內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化建設(shè)比較與實證分析

目前，市公司已經(jīng)對企業(yè)文化形成較為一致的認(rèn)識，即加強(qiáng)三個建設(shè)、包括四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、四強(qiáng)黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、五個好黨委、五個好黨支部等，建設(shè)“四統(tǒng)一”

企業(yè)文化等，根據(jù)對系統(tǒng)范圍同業(yè)文化創(chuàng)新的調(diào)查，我們獲得對我院企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示

1、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展是有步驟的，它需要與企業(yè)的發(fā)展周期相統(tǒng)一，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)，需要有適合企業(yè)自身特點的發(fā)展路徑，同時，還需要有專門的機(jī)構(gòu)來管理。

2、要堅持企業(yè)文化精神層（企業(yè)愿景、使命，核心價值觀等）、制度層（各種規(guī)章制度和員工對規(guī)章制度的認(rèn)同程度等）、行為層（企業(yè)的外觀、內(nèi)部小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀、服務(wù)等）和社會層（企業(yè)文化的對外傳播）的統(tǒng)一發(fā)展，重視有效宣貫和品牌塑造。

3、企業(yè)文化的發(fā)展需要創(chuàng)新和整合，需要從物本和人本上找到契合點，需要市場和客戶的多重反饋，更需要理念、行為和價值的逐一落地和一貫堅持。

三、我院企業(yè)文化創(chuàng)新對策和措施建議

企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅包括觀念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、價值的創(chuàng)新，也包括形式的創(chuàng)新。而一切的創(chuàng)新思路，都必須落實到企業(yè)文化建設(shè)的各項實際工作中，指導(dǎo)具體工作的開展和落實。

1．我院企業(yè)文化創(chuàng)新的特征描述。為適應(yīng)我院新階段戰(zhàn)略目標(biāo)、功能定位和市場發(fā)展需要，我院企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)具有以下特點：（1）企業(yè)文化創(chuàng)新，必須符合我院發(fā)展的需要；（2）企業(yè)文化創(chuàng)新，是我院實施其他創(chuàng)新的前提條件；（3）企業(yè)文化創(chuàng)新，是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。

2．我院企業(yè)文化創(chuàng)新對策措施。開展企業(yè)文化創(chuàng)新，要在對傳統(tǒng)企業(yè)文化思考審視的前提下，以理念充實為突破、制度順暢為管道、員工和諧為基礎(chǔ)、動態(tài)長效為目標(biāo)，通過充實文化理念、推動行為落地和構(gòu)建長效機(jī)制，對構(gòu)成企業(yè)文化的諸要素包括使命、愿景、核心價值觀、管理制度等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性地弘揚或重建，并貫穿于學(xué)習(xí)培訓(xùn)、持續(xù)宣貫和績效考評等過程，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

（1）充實文化理念，完善核心價值。必須緊緊把握以誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為主要特征的企業(yè)文化創(chuàng)新要求，緊緊把握提高我院核心競爭力“綠色設(shè)計、經(jīng)濟(jì)設(shè)計”這一主要任務(wù)，在總結(jié)繼承我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收行業(yè)競爭力等外部因素，不斷完善企業(yè)文化的核心價值體系。

（2）融于我院發(fā)展，推動行為落地。在文化理念上取得高度認(rèn)同后，企業(yè)文化創(chuàng)新必須融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)知行合一，推動行為落地。企業(yè)文化創(chuàng)新的出發(fā)點就是為了增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和員工凝聚力，這就需要將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展和員工成長緊密地結(jié)合起來，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射與穩(wěn)定的作用。

（3）建立長效機(jī)制，促進(jìn)價值體現(xiàn)。在理念認(rèn)知和行為落地的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的總結(jié)、評估和完善，建立企業(yè)文化創(chuàng)新的長效機(jī)制，推動企業(yè)文化創(chuàng)新工作向深度、廣度發(fā)展，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化價值目標(biāo)。

第三篇：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，主要指的是技術(shù)創(chuàng)新。從廣義上來講，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)變化引起的一系列營銷、管理、金融、技術(shù)、市場、組織變化乃至產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)體系的演變。

組織需要創(chuàng)新，是因為

（一）技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的動力。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式有兩種：一是依靠資本、勞動力等要素的投入而使總量增加，即數(shù)量型增長；另一種是依靠技術(shù)進(jìn)步提高要素的生產(chǎn)效率來使總量增加，即質(zhì)量型增長。這兩種增長方式的根本區(qū)別在于技術(shù)作用不同。在數(shù)量型增長方式中，要素投入是主要的，總量增長只是要素投入的倍數(shù)。在不考慮邊際效益遞減情況下，兩倍于原來要素投入將獲得兩倍總量，而技術(shù)在其中的作用是微乎其微。在質(zhì)量型增長方式中，在相同要素投入的情況下，依靠技術(shù)進(jìn)步可以獲得產(chǎn)出數(shù)量持續(xù)不斷地增長。其次，技術(shù)創(chuàng)新之所以是推動經(jīng)濟(jì)增長的最關(guān)鍵因素，是因為一般說來，一項發(fā)明甚至重大科技成果，如果不能市場實現(xiàn)，就不能推動經(jīng)濟(jì)增長；而當(dāng)一項技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過大面積推廣和擴(kuò)散，由于降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了勞動生產(chǎn)率，從而使其獲得比平均利潤更高的利潤，這就必然引起眾多的企業(yè)效仿，從而又牽動了新一輪更高更多的技術(shù)創(chuàng)新。如此不斷循環(huán)，推動經(jīng)濟(jì)增長。

（二）技術(shù)創(chuàng)新有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。創(chuàng)新不僅導(dǎo)致首先使用新技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)效率提高，而且能使更多模仿者的生產(chǎn)效率提高。在印刷企業(yè)中，正是計算機(jī)在印前技術(shù)中的成功的應(yīng)用，由 “鉛與火”發(fā)展到“光與電”，促使整個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率提高，最終引起傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

（三）技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)生存與發(fā)展。在一個完全競爭的市場中，企業(yè)只有獲利才能生存。技術(shù)創(chuàng)新就是使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢，獲得高于平均利潤的最重要的途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，尤其是我國加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭將超規(guī)模、超國界，對企業(yè)來講，要么死亡，要么創(chuàng)新。

創(chuàng)新組織有以下特征：（1）共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃和共同的創(chuàng)新意愿：管理層有清晰的理念和創(chuàng)新目標(biāo)。（2）適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)：有利于組織創(chuàng)造和學(xué)習(xí)、互動的組織設(shè)計。（3）核心人物：推動創(chuàng)新的角色。（4）有效的團(tuán)隊：集中優(yōu)勢的專業(yè)團(tuán)體。（5）持續(xù)性和拓展型的個人發(fā)展環(huán)境：致力于人員的終身教育與培訓(xùn)。（6）廣泛的溝通：組織內(nèi)外的充分溝通。（7）創(chuàng)新的廣泛認(rèn)可和積極參與：組織創(chuàng)新活動的持續(xù)性和參與性。（8）外部良好的關(guān)注與評價：善于發(fā)現(xiàn)市場需求與變化。（9）創(chuàng)造性氛圍：鼓勵創(chuàng)新的制度和機(jī)制。（10）良好的組織學(xué)習(xí)：積極探索、發(fā)現(xiàn)、體驗、解決問題，并分享獲得的知識和經(jīng)驗。

中興企業(yè)發(fā)展20年來，從一個原始投資300萬元的小企業(yè)發(fā)展成為一個總資產(chǎn)增值1000倍、年銷售額達(dá)340億元的國家重點高科技企業(yè)，并且逐漸成為中國最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司和中國最大的本地?zé)o線產(chǎn)品供應(yīng)商。在國內(nèi)通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊主導(dǎo)了800MCDMA、移動軟交換、光傳輸、寬帶接入、IP視訊、網(wǎng)絡(luò)管理等通信領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制訂，在國際通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多個國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，這些技術(shù)自主創(chuàng)新結(jié)果正是中興成就的關(guān)鍵，而這些自主創(chuàng)新能力是公司的研發(fā)團(tuán)隊、研發(fā)組織、市場策略、管理戰(zhàn)略等多方配合才得到的。

中興十分重視資源投入和全球化研發(fā)戰(zhàn)略的布局，這些都是為了跟蹤和開發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)這一目標(biāo)，因為中興明白，企業(yè)安身立命的根本在于技術(shù)。中興在全國范圍乃至全球范圍內(nèi)公司都不斷建立技術(shù)研發(fā)的根據(jù)地，進(jìn)行100多種產(chǎn)

品的研發(fā)，同時中興各個工作站的人才可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介以及派遣的方式互動學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平。中興的研發(fā)區(qū)域不僅限于國內(nèi)，他們還在全球范圍內(nèi)設(shè)立了13個研發(fā)開發(fā)機(jī)構(gòu)，分別跟蹤世界范圍內(nèi)的最新技術(shù)成果。除技術(shù)研發(fā)基地的硬件條件外，中興還有一支高質(zhì)量的員工隊伍，逐漸建立起了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化、全球化的人才隊伍。他們大都相當(dāng)年輕，有精力，有激情，有創(chuàng)新能力，在這樣一批人才的組合下，中興的發(fā)展?jié)撃茉絹碓斤@示出來。中興的技術(shù)創(chuàng)新有其研發(fā)成果的充分支撐，同時也有公司管理決策上的戰(zhàn)略支撐。公司的技術(shù)研發(fā)除了通過自身研發(fā)努力外，還通過和各國同行、研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校等的積極配合不斷獲得成果。中興和合作組織進(jìn)行了產(chǎn)品的互補(bǔ)研究，與IBM、INTELDI、愛立信、高通、微軟、TI等企業(yè)建立了合作關(guān)系，充分結(jié)合了多方的研發(fā)實力，彌補(bǔ)了各自的弱勢，真正實現(xiàn)了多贏的結(jié)果。中興的自主研發(fā)成就還有賴于他們對市場營銷的重視。中興有一個著名的“50%原則”，即要求所有人員都必須將50%的工作時間用到深入市場第一線，了解客戶需求，并根據(jù)市場需求決定產(chǎn)品開發(fā)取向或重新確定項目的優(yōu)先次序和資源分配，同時將市場需求管理貫穿產(chǎn)品研發(fā)的始終，產(chǎn)品開發(fā)管理從產(chǎn)品的整個生命周期角度考慮。這樣一來，市場、物流、財務(wù)等部門就在相互協(xié)同下有效幫助了產(chǎn)品的自主研發(fā)。中興的技術(shù)自主創(chuàng)新不僅創(chuàng)新技術(shù)，還創(chuàng)新技術(shù)的保障，從法律、社會等各個方面保證了技術(shù)的最大效益，這才是自主概念的完全展示。

第四篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”不少知名企業(yè)已把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死存亡的一個高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”。可見創(chuàng)新已悄然成為當(dāng)今時代的主旋律。

一、創(chuàng)新型企業(yè)才有希望。為什么建立創(chuàng)新型企業(yè)或者說企業(yè)為什么要創(chuàng)新，至少有這樣幾個理由。創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)的要求，市場經(jīng)濟(jì)本身就是動態(tài)的不斷發(fā)展的過程，沒有創(chuàng)新型的企業(yè)，不能適應(yīng)市場，也不會有創(chuàng)新型的市場。因為在市場上，競爭是推動市場發(fā)展的主要動力，大家想一想，靠什么競爭呢？毫無疑問要靠創(chuàng)新競爭，創(chuàng)新本身就是競爭，我們還要靠創(chuàng)新參與競爭。比如說尋找藍(lán)海，藍(lán)海的尋找不靠創(chuàng)新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創(chuàng)新的過程。作為參與競爭，作為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都是不可以離開的，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中創(chuàng)新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做老、做久的企業(yè)，都會堅持不斷創(chuàng)新，凡是生命力不強(qiáng)的企業(yè)，其中一個原因就是創(chuàng)新不夠，企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新。

二、從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。作為企業(yè)當(dāng)中來講，應(yīng)該基本涵蓋創(chuàng)新的內(nèi)容，怎么理解呢？從技術(shù)創(chuàng)新來講，作為研發(fā)制造類的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是相當(dāng)重要的事情，或者說是主要的內(nèi)容和重要的內(nèi)容。我們現(xiàn)在使用很多新的技術(shù)，包括前面這些朋友談到的互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)、生物技術(shù)、航天技術(shù)等，技術(shù)創(chuàng)新確實是創(chuàng)新的重要內(nèi)容和主要內(nèi)容。我們和發(fā)達(dá)國家差距在技術(shù)創(chuàng)新方面來講，確實有很大的差距，無論硬件、軟件，基本上最新的技術(shù)，最核心的技術(shù)是掌握在美國，應(yīng)該說技術(shù)差距是明顯的，大家是容易理解的。

技術(shù)創(chuàng)新我想是不夠的，在中國這樣一種體制下，我們有一個很重要的忽略的地方，就是管理創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新但是肯定是不全面的，管理創(chuàng)新從某種意義上來講更加慎重，因為所有的企業(yè)都會存在管理創(chuàng)新的問題。從管理創(chuàng)新的角度來講，內(nèi)容似乎更寬泛，從管理角度來看，是不是有這樣幾個方面和層面的問題：體制、機(jī)制、經(jīng)營管理。如果從廣義的角度來看，經(jīng)營管理應(yīng)該包括體制，更應(yīng)該包括機(jī)制，我們經(jīng)常談的管理，一般講狹義的概念就是企業(yè)的經(jīng)營管理，從三個層面來講，創(chuàng)新只有階段性的目標(biāo)，在不斷完成和前進(jìn)。從體制目標(biāo)來講，公有制企業(yè)體制和機(jī)制，隨著改革將近30年的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，體制的障礙始終是重要的問題，由于體制上障礙帶來機(jī)制上的障礙。許多國有制的企業(yè)，公有制的企業(yè)，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒有完全解決。管理方面也是如此，中國傳統(tǒng)的企業(yè)有很重要的任務(wù)，有很多的路要走，比如國際化的問題，比如信息化，有很多任務(wù)并沒有完成，并不是說我們的創(chuàng)新任務(wù)就不重要。

從非公企業(yè)是我們國家近些年來，特別是最近幾年以來，發(fā)展比較快的一個行業(yè)，所以黨的十六大也談到，要堅定不移發(fā)展公有制企業(yè)，也要堅定不移發(fā)展非公有企業(yè)，這兩者已經(jīng)相提并論的地位，作為非公有企業(yè)是不是沒有管理創(chuàng)新任務(wù)呢，同樣不是。比如從體制來看，我們的非公有企業(yè)來講，有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，不是都不好，但是家族企業(yè)有很多的弊端。如果家族企業(yè)不能完全像社會企業(yè)跳躍，有很多企業(yè)很難做大也很難做強(qiáng)，因為家族企業(yè)自身的機(jī)制也會有問題，家族式的決策這本身不夠社會化，離科學(xué)化程度來講也不一定很高，從管理角度來講，說實在話，從本質(zhì)上來講，管理也是技術(shù)，如果是創(chuàng)新來講，也包括管理創(chuàng)新，遺憾來講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術(shù)，我們重視自然科學(xué)技術(shù)，在中國有兩院院士，中科院和中國工程院都是搞自然科學(xué)，或者幾乎都是搞自然科學(xué)，社科院到現(xiàn)在還沒有院士，說明什么呢？自然科學(xué)和社會科學(xué)重視程度是不一樣的，我們對社會科學(xué)重視還有不夠的地方，其中包括對管理重視問題。所以需要更多人認(rèn)識管理創(chuàng)新，管理是一門技術(shù)。

三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及其相應(yīng)的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問金達(dá)仁認(rèn)為，與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)明顯缺乏有效的供應(yīng)鏈管理體系和切實可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；庫存大，資金占用多；財務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)品成本高，且成本管理方法不科學(xué)；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流未能實行有機(jī)的集成和統(tǒng)一等。使中國企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比存在明顯差距，這種差距嚴(yán)重影響著中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提高。要改變此現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。他指出，中國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)重組（ER）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)地做出

應(yīng)用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。而管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動力來自觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一清醒的認(rèn)識，要在觀念上充分認(rèn)識到落后與差距，充分認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創(chuàng)新動力。在我國，一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)和壓力，缺乏明顯的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)一般管理人員缺乏必要的培訓(xùn)教育，對新理論，新思想和新方法知之甚少。這無疑制約了人們觀念的轉(zhuǎn)變，束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新，使得企業(yè)難以引入先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，造成企業(yè)無法真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個人的觀念創(chuàng)新。我們再看海爾是如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新的。海爾的管理創(chuàng)新首先來源于觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為索賠觀念、跳閘觀念和負(fù)債經(jīng)營觀念的創(chuàng)新。在海爾的市場鏈模式下，將企業(yè)以前無償給員工使用的資源(如設(shè)備、工具、材料等)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斒褂茫髽I(yè)給員工提供的這些資源就是員工的負(fù)債，員工必須運用創(chuàng)新的方法經(jīng)營這些資源，使資源增值，實現(xiàn)真正的價值創(chuàng)造，這樣才能得到相應(yīng)的索酬；否則，就等于浪費了企業(yè)的資源，就應(yīng)當(dāng)自己掏錢索賠。通過負(fù)債經(jīng)營觀念的確立，把資產(chǎn)負(fù)債表落實到每一個崗位和流程，如果哪一個崗位和流程既沒有獲得索酬，又沒有被索賠，這就“閘”

出了問題，并由利益相關(guān)的第三方(獨立于當(dāng)事者雙方并與當(dāng)事者利益相關(guān)的仲裁中心)制約并解決問題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個人都有一個市場，每一個人都與市場零距離，每一個人的收入都由市場來支付。通過市場鏈機(jī)制激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心。負(fù)債經(jīng)營思想的實施首先要量化負(fù)債資源，建立負(fù)債經(jīng)營計算平臺，對比國際先進(jìn)水平以及本企業(yè)上一最高水平，確定資源增值的目標(biāo)，通過競標(biāo)形式確定經(jīng)營自我的創(chuàng)新主體，由創(chuàng)新主體利用創(chuàng)新的工作方式去經(jīng)營負(fù)債資源，達(dá)到資源增值的目的。正是這種時刻貼近市場的觀念創(chuàng)新機(jī)制，使得海爾能夠保持持續(xù)的管理創(chuàng)新活力。

四、如何在觀念創(chuàng)新上實現(xiàn)超越

一是創(chuàng)新思維。若思維成定勢，就會嚴(yán)重阻礙觀念創(chuàng)新。任何人都不要封閉自己的思維。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。有目的地進(jìn)行思維創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，可以幫助我們實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。也有企業(yè)采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。二是創(chuàng)新文化。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化，只有在一定文化底蘊中，才能始終保持觀念創(chuàng)新的活力。如海爾創(chuàng)造的“海爾文化激活休克魚”，低成本擴(kuò)張，被哈佛大學(xué)寫入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。他們創(chuàng)造的“源頭論”文化，把企業(yè)比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業(yè)多奉獻(xiàn)的道理。正是海爾不斷創(chuàng)新的文化，使他們的觀念創(chuàng)新能夠如魚得水，充滿活力。三

是行動迅速。拿破侖曾說過：“我的軍隊所以長勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。” 同樣，作為企業(yè)家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發(fā)制人”、“捷足先登”的思想。因為它不僅是戰(zhàn)爭克敵制勝的法寶，也是企業(yè)之間競爭不可少的最佳的戰(zhàn)略和策略選擇。現(xiàn)在市場流行規(guī)律是：手快打手慢，你有新的構(gòu)想，新的方案，你就必須趕快付諸實施，或許你認(rèn)為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會永遠(yuǎn)地失去機(jī)會。觀念創(chuàng)新需要的就是這種事事領(lǐng)先的思想。四是變中求新。一要在觀念上永遠(yuǎn)樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧。二要有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣、毅力和實力。要敢于打破原有的成功經(jīng)驗，打破原有的平衡。創(chuàng)新需要構(gòu)想，構(gòu)想必須實踐，實踐就面臨風(fēng)險，而成功往往在于最后的堅持。三要與時俱進(jìn)，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價值觀念的轉(zhuǎn)變，及時轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，尋求新突破、新發(fā)展，不斷實現(xiàn)自我超越。

總之，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢，使競爭的空間大大縮小，時間大大縮短，使得觀念創(chuàng)新的方向隨之改變，觀念創(chuàng)新節(jié)奏也為之加快。要從根本上轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)增長的觀念，樹立經(jīng)濟(jì)知識化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的觀點，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競爭中立于不敗之地，領(lǐng)先于這個創(chuàng)新的時代。

第五篇：創(chuàng)新是作文的靈魂(材料)

創(chuàng)新是作文的靈魂

人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己。——歌 德人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，那就只有學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！！——高爾基

弟兄五六個，圍著圓柱坐，大家一分手，衣服都扯破。（打一物）

池塘亮底（打一字）

不少同學(xué)在動筆寫作文時，作文選不離手。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)卣_地參考作文選，有利于打開我們的思路，然而有些同學(xué)不是這樣，他們看到作文選中自己喜歡的作文，只是把名字改一下，由張三變成李四，由男生改為女生，把買菜換成買書，就抄上了一篇文章，須知，這是練習(xí)作文的大忌。寫作文是精神產(chǎn)品的獨創(chuàng)，作文貴在創(chuàng)新，只是一味地照抄照搬，無益于提高自己的作文能力。如何在作文中體現(xiàn)創(chuàng)新呢？

（一）學(xué)好語文課是創(chuàng)新的前提

同學(xué)們每天都上語文課，都在老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)一篇篇精美的課文，有的同學(xué)認(rèn)為，學(xué)習(xí)語文課不外乎就是學(xué)點字、詞語、句子等基礎(chǔ)知識，充其量學(xué)到一些閱讀的方法，這種認(rèn)識是不全面的，一篇篇課文，就是一篇篇極好的范文，語文課學(xué)習(xí)閱讀，更是在提高寫作，因為閱讀好比是土，而作文則是土中長出的苗，土肥才能苗壯，只憑著幾節(jié)作文課，要想提高作文能力真是難上加難。所以，我們要充分利用學(xué)習(xí)語文的大好時機(jī)，把語文課當(dāng)作提高作文能力的課堂。

1.學(xué)習(xí)作者的選材方法和選材角度，在選材上有所創(chuàng)新。

材料是寫作文的前提，俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有材料，作文就無從寫起。有了材料并不一定能寫出好作文，還要求材料力求新穎，貴在創(chuàng)新，這樣的材料才能使讀者耳目一新。我們的語文課文，給我們做到很好的榜樣，如短文兩篇中的《散步》，作者沒有去寫散步中看到的美好景物；沒有去描繪社會環(huán)境的變化；更沒有去捕捉散步時碰到的好人好事，而是著力刻畫通過散步，體現(xiàn)出的一家三代人之間和諧的關(guān)系，表現(xiàn)出的中年人對生活的一種使命感，由于作者在選材是全力創(chuàng)新，才使讀者讀后眼前一亮，又給我們開辟了一個選材的新天地。有時，雖然材料難以創(chuàng)新，但我們可以變換觀察材料的角度，照樣給讀者新體驗。如《背影》一文，作者把觀察的角度集中在父親的背影上，從而給人以全新的感受。

2.學(xué)習(xí)作者結(jié)構(gòu)文章的方法，在結(jié)構(gòu)上有所創(chuàng)新。

全新的文章結(jié)構(gòu)也能給讀者以新意，我們要不斷地根據(jù)表達(dá)中心的需要，更新文章的結(jié)構(gòu)，例如《背影》在安排結(jié)構(gòu)時以回憶背影?描繪背影?再現(xiàn)背影的結(jié)構(gòu)全新地展現(xiàn)了背影給我的感受，使結(jié)構(gòu)新穎、別致。

3.學(xué)習(xí)作者分析材料的方法，在觀點上有所創(chuàng)新。

作文的目的不只是觀察生活，記敘生活，更主要的是分析生活，表明自己的觀點，給讀者以啟迪，學(xué)習(xí)作者對生活的分析，無疑對于我們的認(rèn)識生活、提高覺悟是大有幫助的，不少課文，對生活的分析深刻，有新意，體現(xiàn)了作者觀點的創(chuàng)新，例如《散步》一文，作者通過分析一家的散步，看到了中年人對生活的使命感，這一觀點是非常有創(chuàng)新的，使我們更加深了對生活的認(rèn)識；再例如《金黃的大斗笠》一文，通過雨中姐姐給弟弟送斗笠，表現(xiàn)了姐弟手足情深的觀點，這些，無一不是創(chuàng)新的體現(xiàn)，所以能給人以耳目一新的感覺。

4.學(xué)習(xí)作者表達(dá)感情的方法，力爭在表達(dá)感情上有所創(chuàng)新。

作文就要表達(dá)自己的真情實感，而表達(dá)感情也需要有新意，創(chuàng)造出表達(dá)真情實感的新途徑，新方法。這方面，書中為我們做了很好的表率，例如《金黃的大斗笠》一文中姐弟倆“對白（是一只手打在另一只手上）”——嘻嘻。——咯咯。這幾個字的動作、笑聲，傳達(dá)出姐弟倆美好的情誼，使手足之情躍然紙上。再如《背影》一文中，寫父親反復(fù)托咐茶房照應(yīng)我，還反復(fù)叮囑我，而我當(dāng)時卻認(rèn)為父親“迂”。而“現(xiàn)在想想，那時真是太聰明了！”一個“聰明”就把當(dāng)時對父親不理解，而現(xiàn)在理解后的自責(zé)，內(nèi)疚之情表現(xiàn)得活靈活現(xiàn)，這些，都是在表現(xiàn)感情上的創(chuàng)新之處，都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

5.學(xué)習(xí)作者在使用語上的方法，在語言的運用上有所創(chuàng)新。

作文的語言非常重要，好的語言能感染讀者，能增加文章的魅力，在語言的使用上，書中不乏精彩的范例，如“那團(tuán)烏云走過咱家窗前，我看到它的影子了。”“咱家屋后的竹林告訴我的。”短短兩句話，就刻畫出姐姐的聰慧、識風(fēng)雨，擬人修辭的運用使語言更富于情調(diào)，多么精彩的句子呀！這不正是我們學(xué)習(xí)的榜樣嗎？

總之，作文要努力創(chuàng)新，創(chuàng)新是作文的靈魂，我們只有熱愛生活，認(rèn)真觀察生活，細(xì)心品味生活，仔細(xì)分析生活，才能看出新材料，寫出新內(nèi)容，言出新觀點，才能給讀者全新的感受。

作文練習(xí)：《我》

每個人對自己是最熟悉的，但很少有同學(xué)坐下來，對自己認(rèn)真的分析一番，本次練習(xí)，就是要把自己展示給讀者，讓讀者了解你，寫這個作文要特別注意：對一個人的了解應(yīng)分三個層次，我們介紹自己也應(yīng)如此。

首先，可以先介紹自己的一般情況。如年齡、年級、長相、特點、家庭情況，主要優(yōu)缺點等，使讀者對你有個一般的了解。

其次，應(yīng)抓住自己主要的優(yōu)缺點或興趣愛好，用具體事例展現(xiàn)自己與眾不同之處，使讀者對你有個比較深入的了解，這樣，讀者就不止了解你的一般情況，還了解了你的特點，興趣愛好等。

最后應(yīng)抓住對大家普遍感興趣的熱門話題，談出自己的觀點，使讀者能了解你對事物的觀點及看法，能更深入地了解你的思想和觀點。

【營養(yǎng)加油站】

我我叫葛麗君，是內(nèi)向的女孩，你們想認(rèn)識我嗎？我向你們介紹一下吧！

我喜歡交朋友，我的朋友太少了，我?guī)缀醪辉鴵碛信笥眩看谓坏胶门笥褧r，都漸漸疏遠(yuǎn)了我，原因是的：我說話太直了，老指出缺點，我想，那有不好？能指出缺點的才是朋友。我長的不怎樣，但卻有一雙炯炯有神的大眼睛，長長的睫毛向上翹，也就處好看了，剩下的低低的鼻梁，厚厚的嘴巴低低胖胖的身子，一雙大大的腳，讓人見了都感嘆，說這眼睛肯定瞎了找了這么主人，也不找好看點的，我先是一陣子無奈，然后說：沒長你身上不錯了！然后對視，就沒事了。

我還愛幻想，一沒事就拖著下巴沉思著，別人說我動作特有意思，像小孩一樣，聽說，我只笑笑，但以后就不再有人的場合下那么做了。

我的腦子很笨，記憶也不好，剛才的事不留意，我過后就忘了，剛我問完你的名字，一轉(zhuǎn)身就又忘了，你說我這記性。

你們愿意和我交朋友嗎？我會好好珍惜的！