第一篇：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂

鉆探分公司技術(shù)組 朱 勇

優(yōu)秀的工程質(zhì)量是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌，更是和諧適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的必然要求。對于鉆探分公司來說，工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

成功的經(jīng)驗(yàn)使我們明白了一個(gè)道理，那就是；?只有筑牢‘以質(zhì)量樹信譽(yù)，以信譽(yù)拓市場，以市場增效益，以效益求發(fā)展’的這樣一道生存和發(fā)展的防火墻，?以?建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象?和?質(zhì)量保證體系?覆蓋工程施工的全過程，在整個(gè)施工過程中和日常工作中，始終堅(jiān)持把工程質(zhì)量放在第一位，企業(yè)才能在市場競爭異常激烈的前提下名優(yōu)取勝，立于不敗之地。

對于瓦斯治理鉆孔工程就是煤礦瓦斯治理的先決手段，優(yōu)秀的質(zhì)量就是保障煤礦安全生產(chǎn)接替的關(guān)鍵。質(zhì)量的優(yōu)劣決定著煤礦瓦斯治理的抽采效果，更是分公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，增加客戶的滿意度，提高分公司的信譽(yù)度，以保障分公司穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

樹?企業(yè)形象?、創(chuàng)?企業(yè)牌子?非常不容易，需要較長的時(shí)間的艱苦努力。隨著日趨激烈的市場化競爭，優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象是一種社會(huì)發(fā)展的必然性。著為鉆探分公司在追求涇濟(jì)效益的前提下，在整個(gè)施工過程中和日常工作中，我們的企業(yè)和廣大職工在這方面就不得相形見絀。在施工過程中不得光講完成數(shù)量，忽視了工程內(nèi)在的質(zhì)量要求，以致出現(xiàn)不合格的情況。特別是施工管理人員，在施工管理工作中，不得只重視員工任務(wù)指標(biāo)的完成，對工程質(zhì)量要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，考核嚴(yán)格的約束機(jī)制。無論是企業(yè)的管理者還是施工人員都要擺正進(jìn)度與質(zhì)量的位置，在生產(chǎn)過程中也好，干工作也好，要在保證質(zhì)量的前提下合理安排組織施工，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，在不影響施工質(zhì)量的前提下縮短工期，適當(dāng)?shù)奶岣哌M(jìn)度。但要消除重進(jìn)度輕質(zhì)量的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。

為確保優(yōu)秀的工程質(zhì)量，我們必須用生命意識(shí)確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是由我們鉆探人一起努力所創(chuàng)造的，職工們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。我們要?以人為本?，充分調(diào)動(dòng)職工們的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，?把工程質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)?融入鉆孔施工，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)秀的鉆探施工企業(yè)。

總而言之，工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本、是企業(yè)平安優(yōu)質(zhì)發(fā)展的保證、也是企業(yè)履行合同的最基本需要。工程質(zhì)量管理要始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一，安全第一?的原則，有效保證工程施工質(zhì)量和工作質(zhì)量、保證企業(yè)形象和生存發(fā)展長勝不衰、永立于不敗之地。

第二篇：質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂和生命

質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂和生命

百年大計(jì)，質(zhì)量第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全，關(guān)系到工程的正常運(yùn)行。在我國建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)的管理，然后到ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)過程，但是工程質(zhì)量事故依舊時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局等7部委研究決定，國家第21個(gè)質(zhì)量月的主題為“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，確保大大小小的工程能夠安全有效的建設(shè)。

質(zhì)量如影隨形，小到生活中的食品安全，大到施工質(zhì)量建設(shè)，都離不開質(zhì)量的保障，而在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴!這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多企業(yè)家所共識(shí)。作為我們技術(shù)力量相對不雄厚、管理制度不健全的熱點(diǎn)能源施工單位而言，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命；把工程質(zhì)量當(dāng)作市場競爭的法寶；把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，才是我企業(yè)贏得廣大市場的真正支撐。沒有質(zhì)量作保障，就談不上發(fā)展，更談不上百年長久。

質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。我們必須從中汲取教訓(xùn)，采取堅(jiān)決措施，狠抓工程質(zhì)量，確保經(jīng)得起社會(huì)的評(píng)價(jià)和歷史的檢驗(yàn)。一是要強(qiáng)化意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)國家第21個(gè)“質(zhì)量月”的質(zhì)量方針，認(rèn)真服從業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)決策，嚴(yán)密組織，靠前指揮，責(zé)任到人，要從始至終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，干一項(xiàng)，成一項(xiàng)，優(yōu)一項(xiàng)。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，通過競爭和激勵(lì)機(jī)制，選擇技術(shù)好，素質(zhì)高的優(yōu)秀技術(shù)人才。對工程質(zhì)量要進(jìn)行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，真正做到有效監(jiān)

控，不留盲點(diǎn)。三是要以鐵的心腸嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核和責(zé)任追究，對不合格工程發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對要求限期整改后仍達(dá)不到規(guī)定要求的，要堅(jiān)決對施工方進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就，絕不留下任何事故隱患；對能夠合格按規(guī)定完成施工的人員，在保障質(zhì)量合格的前提下，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)熱情。四是發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的職能，公開接受業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查，并公開質(zhì)量檢查結(jié)果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題勒令限期整改，充分調(diào)動(dòng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方的協(xié)作、配合機(jī)能。還應(yīng)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，努力做到又好又快的進(jìn)行施工，力爭給業(yè)主建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀、放心的工程。

黨的十七大報(bào)告提出了“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的要求，施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，以達(dá)到企業(yè)做強(qiáng)做大、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們施工企業(yè)也應(yīng)樹立效益型企業(yè)發(fā)展觀，有效益必須要有質(zhì)量做保障，沒有質(zhì)量做后盾，就會(huì)“失之千里 差若毫厘”，為使公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們從每一步做起，針對現(xiàn)實(shí)施工狀況，主動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好提高施工質(zhì)量，時(shí)時(shí)刻刻將質(zhì)量銘記于心，做一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻的“智者”。

第三篇：質(zhì)量是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，商品的品種日新月異，產(chǎn)品的功能早已不再是消費(fèi)者選擇商家的唯一指標(biāo)。隨著2011年8月小米的問世，主打“發(fā)燒”級(jí)硬件的雷軍帶領(lǐng)重配置的國產(chǎn)機(jī)逐步走上經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。消費(fèi)者在一方面注重品牌效應(yīng)，同時(shí)也更加注重產(chǎn)品的自身的內(nèi)在價(jià)值，潛在價(jià)值和企業(yè)文化背景即質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)名譽(yù)和信譽(yù)的重要保障。

1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。五糧液是中國白酒企業(yè)的龍頭企業(yè)之一。從原料處理到續(xù)糟配料再到蒸餾取酒，密封發(fā)酵。每一步都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可以說五糧液成功的今天拼的不是百年老字號(hào)，很多的產(chǎn)品自身價(jià)值的影響力。一個(gè)食品企業(yè)如果不把食品質(zhì)量放在第一位結(jié)果是十分恐怖的。保障質(zhì)量第一要知道用產(chǎn)品當(dāng)廣告遠(yuǎn)遠(yuǎn)比包裝更能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，在消費(fèi)者撕下你完美包裝時(shí)產(chǎn)品本身才能留下更深的影響。第二贏得質(zhì)量才能贏得信譽(yù)，贏得信譽(yù)才能贏得市場。太平洋保險(xiǎn)的核心理念：一切以客戶的感受良好為標(biāo)準(zhǔn)，誠信天下，穩(wěn)健一生。其實(shí)不但保險(xiǎn)公司如此每一個(gè)想在市場上立足的企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)信企業(yè)是對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的不可動(dòng)搖的后盾。第三產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的保護(hù)傘，隨著人們的體驗(yàn)性需求不斷提高，對產(chǎn)品需求的方式越發(fā)苛刻和嚴(yán)格。在消費(fèi)者評(píng)價(jià)的風(fēng)口浪尖上生存的企業(yè)早晚會(huì)有一天沉沒在人海之中。

2.態(tài)度質(zhì)量無處不再。企業(yè)的態(tài)度質(zhì)量貫穿著產(chǎn)品的生產(chǎn)，管理，銷售，售后服務(wù)的每一個(gè)部門。它與一個(gè)企業(yè)的生命力息息相關(guān)。沃爾瑪?shù)膯T工守則中這樣寫的：一顧客永遠(yuǎn)是對的。二顧客如果有錯(cuò)請參看第一條。其實(shí)不僅是利益至上的西方企業(yè)信奉顧客是上帝的準(zhǔn)則，在中國也應(yīng)該受用。很多服務(wù)性企業(yè)堅(jiān)守著“三米微笑”原則：它要求員工做到“當(dāng)顧客走到距離你三米范圍內(nèi)時(shí)，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問是否需要幫助。”同時(shí)，對顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對顧客微笑時(shí)要露出“八顆牙齒”。這種全方位的在讓顧客享受舒暢的同時(shí)對員工也是一種硬性考驗(yàn)然而態(tài)度質(zhì)量的另一個(gè)體現(xiàn)也在員工的激勵(lì)上，一個(gè)樂觀的態(tài)度在顧客和員工的交流上為員工的工作提供享受的自我感覺，讓員工在提供服務(wù)的同時(shí)自身也樂在其中。

3.工作質(zhì)量是企業(yè)脫穎而出的砝碼。一個(gè)企業(yè)如果能在相同時(shí)間內(nèi)比別的企業(yè)產(chǎn)生更多的價(jià)值就一定能在競爭中更加有主動(dòng)性。優(yōu)秀的管理者一定會(huì)對人才管理和分配上格外用心。肯德基作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)注重以人為本，一家肯德基由經(jīng)理,助理，組長和店員構(gòu)成。一般來說經(jīng)理是工作的制定者他負(fù)責(zé)運(yùn)營的安排和制定，助理是經(jīng)理和組長之間的協(xié)調(diào)者，他負(fù)責(zé)修改制度與運(yùn)行之間的矛盾修復(fù)。而組長是具體實(shí)現(xiàn)時(shí)的監(jiān)督者。盡量達(dá)到效率最大化是每個(gè)企業(yè)的追求的目標(biāo)，然而真正達(dá)到并非易事。其實(shí)就像莊子提倡的“天時(shí)地利人和”。好的運(yùn)行理念第一講究時(shí)間的最大利用上。譬如說裝卸的流水線上。如何能在最短的時(shí)間里達(dá)到目標(biāo)就勢必會(huì)站的商機(jī)。第二重視本地資源的利用。你永遠(yuǎn)不會(huì)站在煤礦上企圖可以挖到金子賺錢。重視固有產(chǎn)品與本地產(chǎn)品的內(nèi)在聯(lián)系不僅會(huì)為企業(yè)注入持續(xù)生命力也會(huì)在本地市場的開發(fā)和競爭上收益匪淺。正如俗話所說“靠山吃山，靠海吃海”。第三偉大的企業(yè)后面一定會(huì)有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。蘋果的成功不僅是iphone優(yōu)秀的性能上更重要的是在它的產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)上，而這背后隱藏著一個(gè)獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量同樣也是彌補(bǔ)先天不足的良藥。但前快遞業(yè)一片火熱，人們在看到它巨大的潛在價(jià)值的同時(shí)也看到了它殘酷的競爭。同樣的服務(wù)同樣的費(fèi)用，如何能讓顧客選你而不選則他，就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行上多動(dòng)腦筋。

企業(yè)的質(zhì)量是企業(yè)能否長久的前提。一個(gè)企業(yè)在注重它的經(jīng)營管理的同時(shí)也應(yīng)該注重自身的文化培養(yǎng)。找到自身的固有特色。全聚德北京的百年老字號(hào)，歷經(jīng)歲月變遷之所以越發(fā)昌盛完全在企業(yè)本身的力量。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量首先體現(xiàn)在它的積極創(chuàng)新上全聚德絕對不會(huì)一條路子走到黑。只有伴隨時(shí)代，理念，消費(fèi)，政策不斷的改變營銷理念才能贏得消費(fèi)者的信賴。其次人才的定期化培養(yǎng)是企業(yè)的質(zhì)的保障。優(yōu)秀的大企業(yè)有自己獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系，和人才選拔體質(zhì)。事在人為，企業(yè)的質(zhì)量多半是人才的質(zhì)量。

如果說企業(yè)是一個(gè)天平的話那么質(zhì)量就是砝碼，想讓企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展就要平衡各種質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量貫穿企業(yè)是企業(yè)的骨架是支撐其正常運(yùn)作的前提。全球化經(jīng)濟(jì)的趨勢下企業(yè)競爭是永遠(yuǎn)不會(huì)變得規(guī)則，而質(zhì)量才是競爭中最硬的武器。

第四篇：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，主要指的是技術(shù)創(chuàng)新。從廣義上來講，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)變化引起的一系列營銷、管理、金融、技術(shù)、市場、組織變化乃至產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)體系的演變。

組織需要?jiǎng)?chuàng)新，是因?yàn)?/p>

（一）技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式有兩種：一是依靠資本、勞動(dòng)力等要素的投入而使總量增加，即數(shù)量型增長；另一種是依靠技術(shù)進(jìn)步提高要素的生產(chǎn)效率來使總量增加，即質(zhì)量型增長。這兩種增長方式的根本區(qū)別在于技術(shù)作用不同。在數(shù)量型增長方式中，要素投入是主要的，總量增長只是要素投入的倍數(shù)。在不考慮邊際效益遞減情況下，兩倍于原來要素投入將獲得兩倍總量，而技術(shù)在其中的作用是微乎其微。在質(zhì)量型增長方式中，在相同要素投入的情況下，依靠技術(shù)進(jìn)步可以獲得產(chǎn)出數(shù)量持續(xù)不斷地增長。其次，技術(shù)創(chuàng)新之所以是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的最關(guān)鍵因素，是因?yàn)橐话阏f來，一項(xiàng)發(fā)明甚至重大科技成果，如果不能市場實(shí)現(xiàn)，就不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長；而當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過大面積推廣和擴(kuò)散，由于降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而使其獲得比平均利潤更高的利潤，這就必然引起眾多的企業(yè)效仿，從而又牽動(dòng)了新一輪更高更多的技術(shù)創(chuàng)新。如此不斷循環(huán)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

（二）技術(shù)創(chuàng)新有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。創(chuàng)新不僅導(dǎo)致首先使用新技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)效率提高，而且能使更多模仿者的生產(chǎn)效率提高。在印刷企業(yè)中，正是計(jì)算機(jī)在印前技術(shù)中的成功的應(yīng)用，由 “鉛與火”發(fā)展到“光與電”，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率提高，最終引起傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)生存與發(fā)展。在一個(gè)完全競爭的市場中，企業(yè)只有獲利才能生存。技術(shù)創(chuàng)新就是使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢，獲得高于平均利潤的最重要的途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，尤其是我國加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭將超規(guī)模、超國界，對企業(yè)來講，要么死亡，要么創(chuàng)新。

創(chuàng)新組織有以下特征：（1）共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃和共同的創(chuàng)新意愿：管理層有清晰的理念和創(chuàng)新目標(biāo)。（2）適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)：有利于組織創(chuàng)造和學(xué)習(xí)、互動(dòng)的組織設(shè)計(jì)。（3）核心人物：推動(dòng)創(chuàng)新的角色。（4）有效的團(tuán)隊(duì)：集中優(yōu)勢的專業(yè)團(tuán)體。（5）持續(xù)性和拓展型的個(gè)人發(fā)展環(huán)境：致力于人員的終身教育與培訓(xùn)。（6）廣泛的溝通：組織內(nèi)外的充分溝通。（7）創(chuàng)新的廣泛認(rèn)可和積極參與：組織創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性和參與性。（8）外部良好的關(guān)注與評(píng)價(jià)：善于發(fā)現(xiàn)市場需求與變化。（9）創(chuàng)造性氛圍：鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度和機(jī)制。（10）良好的組織學(xué)習(xí)：積極探索、發(fā)現(xiàn)、體驗(yàn)、解決問題，并分享獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

中興企業(yè)發(fā)展20年來，從一個(gè)原始投資300萬元的小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)增值1000倍、年銷售額達(dá)340億元的國家重點(diǎn)高科技企業(yè)，并且逐漸成為中國最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司和中國最大的本地?zé)o線產(chǎn)品供應(yīng)商。在國內(nèi)通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊主導(dǎo)了800MCDMA、移動(dòng)軟交換、光傳輸、寬帶接入、IP視訊、網(wǎng)絡(luò)管理等通信領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制訂，在國際通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，這些技術(shù)自主創(chuàng)新結(jié)果正是中興成就的關(guān)鍵，而這些自主創(chuàng)新能力是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)組織、市場策略、管理戰(zhàn)略等多方配合才得到的。

中興十分重視資源投入和全球化研發(fā)戰(zhàn)略的布局，這些都是為了跟蹤和開發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)這一目標(biāo)，因?yàn)橹信d明白，企業(yè)安身立命的根本在于技術(shù)。中興在全國范圍乃至全球范圍內(nèi)公司都不斷建立技術(shù)研發(fā)的根據(jù)地，進(jìn)行100多種產(chǎn)

品的研發(fā)，同時(shí)中興各個(gè)工作站的人才可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介以及派遣的方式互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平。中興的研發(fā)區(qū)域不僅限于國內(nèi)，他們還在全球范圍內(nèi)設(shè)立了13個(gè)研發(fā)開發(fā)機(jī)構(gòu)，分別跟蹤世界范圍內(nèi)的最新技術(shù)成果。除技術(shù)研發(fā)基地的硬件條件外，中興還有一支高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，逐漸建立起了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化、全球化的人才隊(duì)伍。他們大都相當(dāng)年輕，有精力，有激情，有創(chuàng)新能力，在這樣一批人才的組合下，中興的發(fā)展?jié)撃茉絹碓斤@示出來。中興的技術(shù)創(chuàng)新有其研發(fā)成果的充分支撐，同時(shí)也有公司管理決策上的戰(zhàn)略支撐。公司的技術(shù)研發(fā)除了通過自身研發(fā)努力外，還通過和各國同行、研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校等的積極配合不斷獲得成果。中興和合作組織進(jìn)行了產(chǎn)品的互補(bǔ)研究，與IBM、INTELDI、愛立信、高通、微軟、TI等企業(yè)建立了合作關(guān)系，充分結(jié)合了多方的研發(fā)實(shí)力，彌補(bǔ)了各自的弱勢，真正實(shí)現(xiàn)了多贏的結(jié)果。中興的自主研發(fā)成就還有賴于他們對市場營銷的重視。中興有一個(gè)著名的“50%原則”，即要求所有人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場第一線，了解客戶需求，并根據(jù)市場需求決定產(chǎn)品開發(fā)取向或重新確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序和資源分配，同時(shí)將市場需求管理貫穿產(chǎn)品研發(fā)的始終，產(chǎn)品開發(fā)管理從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期角度考慮。這樣一來，市場、物流、財(cái)務(wù)等部門就在相互協(xié)同下有效幫助了產(chǎn)品的自主研發(fā)。中興的技術(shù)自主創(chuàng)新不僅創(chuàng)新技術(shù)，還創(chuàng)新技術(shù)的保障，從法律、社會(huì)等各個(gè)方面保證了技術(shù)的最大效益，這才是自主概念的完全展示。

第五篇：安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂

安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂

新修訂的《安全生產(chǎn)法》于2014年12月1日起正式實(shí)施，為更好地理解、執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，國家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司發(fā)文解讀了新法的十大亮點(diǎn)，其中第一大亮點(diǎn)就是“要堅(jiān)持以人為本的管理理念”。“以人為本”是安全文化的核心理念。通俗地講，安全文化是指企業(yè)全體人員在生產(chǎn)過程中所體現(xiàn)出來的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。安全文化建設(shè)是指在關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、珍惜人的生命的基礎(chǔ)上，以宣傳、教育為手段，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，實(shí)現(xiàn)全員的安全自律，并形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制的一種管理方式。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是安全生產(chǎn)過程中“堅(jiān)持以人為本的管理理念”最直接、最有效的最好體現(xiàn)，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂，是落實(shí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神的具體舉措。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

1.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。古語云“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，能喚起人們對安全生產(chǎn)的高度關(guān)注和責(zé)任，從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位，促進(jìn)每位員工都密切關(guān)注安全，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

2.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于提高員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。企業(yè)安全文化是一種無形的約束力量，是一種軟規(guī)范。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，能使員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)知水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，約束自己的行為。

3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于提高安全管理效能。安全文化建設(shè)根植于安全管理全過程，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可有效提高安全生產(chǎn)管理的組織效能，發(fā)動(dòng)員工參與安全管理，接受員工監(jiān)督，促使員工在生產(chǎn)過程中自覺、主動(dòng)采取安全行為，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)安全管理缺陷，保障安全生產(chǎn)，引領(lǐng)企業(yè)安全、和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑和方法

如何貫徹、執(zhí)行好新的《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以人為本的管理理念，開展好安全文化建設(shè)？本文以江蘇黑松林粘合劑廠有限公司（以下簡稱黑松林）為例，探討基層生產(chǎn)企業(yè)如何在新時(shí)期下加強(qiáng)安全意識(shí)培育，提升員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，規(guī)范員工安全行為，夯實(shí)安全管理工作。

黑松林是一家專門從事粘合劑生產(chǎn)銷售的高新技術(shù)企業(yè)，通過獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)，打造了安全和諧企業(yè)，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)，自1986年設(shè)立以來，企業(yè)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，其安全文化建設(shè)實(shí)踐成果被國家安監(jiān)總局評(píng)為“中國企業(yè)安全文化建設(shè)典型案例”。國家安監(jiān)總局網(wǎng)站、江蘇安監(jiān)網(wǎng)、《江蘇安全生產(chǎn)》和《陜西安全》等對公司的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行了典型報(bào)道。

1．完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提升安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

文化建設(shè)是一把手工程，是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。黑松林從戰(zhàn)略高度重視安全文化建設(shè)，將安全戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)硬件建設(shè)的同時(shí)，提升安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力，圍繞文化建設(shè)的各種載體進(jìn)行長期導(dǎo)向，把公司主要負(fù)責(zé)人的理念變成團(tuán)隊(duì)理念，再把團(tuán)隊(duì)理念變成全體員工理念。在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的前提下，黑松林根據(jù)自身實(shí)際，制定了“關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)”的安全理念和“打造本質(zhì)安全，保障員工健康”的安全目標(biāo)，并自上而下層層落實(shí)責(zé)任，分解安全目標(biāo)，確保安全文化建設(shè)貫穿于全員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，落實(shí)到黨支部、工會(huì)、婦團(tuán)組織及各職能部門的工作職責(zé)中，真正使安全文化落地生根接地氣。

為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，黑松林每年還與全體員工簽訂安全承諾書，明確員工在安全工作中應(yīng)盡的義務(wù)和享受的權(quán)利，承諾規(guī)范作業(yè)，杜絕“跑、冒、滴、漏”，自覺加強(qiáng)安全責(zé)任心，掌握本崗位安全技能，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的主觀能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

2.完善安全理念傳導(dǎo)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的預(yù)警力

安全理念是群體對安全的總的價(jià)值選擇，主導(dǎo)和影響著人的思想、思維、思路及決策。黑松林在制訂安全理念、安全愿景、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用電子顯示屏、宣傳圖片、板報(bào)、信息窗等建成企業(yè)安全文化長廊；利用每天晨會(huì)誦讀企業(yè)精神、安全理念，做好安全警示教育。同時(shí)，公司工會(huì)還編印了《安全文化小故事》、《安全文化手冊》、《安全工藝流程卡》等，定期組織培訓(xùn)，全方位進(jìn)行理念傳導(dǎo)和安全技能提升，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為。

人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素，許多安全事故并非由于人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)不夠，而是因?yàn)槿说倪^度情緒化所致，黑松林工會(huì)為此專門設(shè)立了“員工情緒氣象臺(tái)”。每天上崗前，員工用“黃、紅、綠”三種不同顏色在“情緒氣象臺(tái)”上標(biāo)注出自己當(dāng)時(shí)的心情，綠色表示心情好，黃色表示心情不佳，紅色表示心情極度不穩(wěn)定。當(dāng)出現(xiàn)“黃”色或“紅”色標(biāo)注時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取跟進(jìn)措施，了解情況，調(diào)整崗位，有針對性地開展思想教育工作，最大限度地化解不良情緒，讓員工身心愉悅地從事生產(chǎn)活動(dòng)。

黑松林還通過“安全雙環(huán)鐘”、“安全制度牌”、“安全漫畫牌”、“安全警示牌”等看得見的目視管理方式，將安全理念具體化、操作規(guī)程形象化、安全要求可視化，讓安全工作看得見、摸得著、做得到，用文化澆筑了一枚全員安全管理之盾，規(guī)范了員工安全生產(chǎn)行為，提高了安全生產(chǎn)的預(yù)警力。

3．完善安全投入機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的保障力

安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)，同樣，安全文化建設(shè)也必須需要投入保障。黑松林建立了科學(xué)的安全投入機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓兩手硬。一方面抓思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力上的軟投入，加大培訓(xùn)教育力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全作業(yè)能力。另一方面從硬件上舍得真投入，多方籌措資金，在企業(yè)工會(huì)的監(jiān)督下，加強(qiáng)安全設(shè)施的投入，保障了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬條件建設(shè)和員工安全工作環(huán)境提升。近幾年，公司投入200多萬元，將原先建設(shè)的原料儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了拆除，另選他址建設(shè)了規(guī)范的原料儲(chǔ)罐區(qū)；投入80多萬元，遷移了鍋爐房；投入20多萬元，建設(shè)了空氣濃度報(bào)警裝置、生產(chǎn)裝置超溫超壓連鎖自動(dòng)報(bào)警緊急切斷裝置，以及可移式接地報(bào)警裝置等，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的立體式防護(hù)墻、預(yù)警網(wǎng)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)的保障力。

4．完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

安全文化建設(shè)需要安全制度作為保證。黑松林注重安全制度的制定落實(shí)工作，積極對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后共制定完善安全管理制度和程序43項(xiàng)，安全操作規(guī)程12個(gè)，安全記錄85個(gè)。在每一項(xiàng)安全管理制度出臺(tái)前，黑松林都先將討論稿交員工自由討論，評(píng)議，暢所欲言，再作出完善、修訂、使安全制度人人能理解，個(gè)個(gè)能執(zhí)行，員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范和固化，真正讓制度規(guī)程從墻上、紙上走進(jìn)員工心上，形成了“沒有不執(zhí)行的制度，沒有一成不變的制度，沒有執(zhí)行不了的制度”。

為使全員參與到安全生產(chǎn)管理中來，黑松林編排了全員安全輪值表，保證每名員工每季度至少做一天安全值班員，參與企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理，巡視企業(yè)重要部位的安全情況，記錄企業(yè)當(dāng)天安全管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，養(yǎng)成了良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，構(gòu)建了“群防、群治、群控”的網(wǎng)絡(luò)，提高了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

人是安全文化建設(shè)的主體，也是安全文化建設(shè)的目的。以人為本的安全文化建設(shè)，是保障企業(yè)本質(zhì)安全的重點(diǎn)工程。

胡宏，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司總經(jīng)理助理、辦公室主任，***