第一篇：企業價值理念是企業文化的核心和靈魂

企業價值理念是企業文化的核心和靈魂 2009-1-4 16:05:44作者：未知來源：中華企業文化網 [字體：大 中 小]

關鍵字：價值理念企業文化核心靈魂

企業價值理念是企業文化的核心和靈魂。美國管理學家托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在對國際知名的成功企業深入考察后指出：“我們研究的所有優秀公司都很清楚它們主張什么，并認真地建立和形成了公司的價值準則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準則或價值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪也指出：對擁有共同價值理念的那些公司來說，共同價值理念決定了公司的基本特征，使其與眾不同。同樣，這些共同價值理念創造出公司職工的實質意義，使他們感受與眾不同。更重要的是，這樣的價值理念不僅在高級管理者的心目中，而且在公司絕大多數人的心目中，成為一種實實在在的東西。它是整個企業文化系統，乃至整個企業經營運作、調節、控制與實施日常操作的文化內核，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。由此，我們可以看出，企業文化建設首要的，也是最重要的任務是塑造企業價值理念，并使之轉化為管理者和員工的自覺的行為規范。

作為企業精神文化建設主體的價值理念系統，經過開發和提煉而

進入了設計階段。價值理念的設計，既要能被企業內部員工領會，認同并自覺貫徹，也要能被社會公眾欣賞和接受。這就不僅需要具有價值的實質內容，還需要具有科學性、藝術性的表達方式。

我們談談價值理念系統設計的基本要求——個性化要求。

企業的的理念系統應當具有獨特的風格，它能鮮明地從理念上把本企業與其他企業區別開來，特別是它的語言表達要充分具有個性化色彩。

在中國企業文化建設中，在企業理念的表達上，個性化的特色還不夠鮮明，而雷同化的趨勢卻十分突出，形成了“一篇一律，萬家齊唱”的局面。有一本叫做《中國企業精神大全》的書，收集了北京33家企業的企業精神表述語，幾乎都是用二字單詞組合的六字或八字短語，如：“團結、求實、創新、奉獻、服務、求是、協助、奮進、實干、創優、拼搏、開拓、突破……”這些詞像標準化的組裝零件，很多企業就是用這些詞來組裝自己的企業理念。這33家企業，20家使用了“團結”一詞，14家使用了“創新”一詞，12家使用了“求實”一詞，我們并不是說這些詞不好，而是大家都用同樣的詞，這就不是本企業的精神，而成了“企業界精神”了，因而顯得雷同和空泛。

近年間，這種雷同化的趨勢有所變化，正在向“一家一個樣，家

家不一樣”的個性化方向發展，但仍有不少企業在自行設計企業理念時，仍然走雷同化的老路。如北方某電力建設公司在2002年新出臺的企業精神仍是“同心、創新、誠信”這樣的表達形式。當然這些精神有其普遍性，但我們應當強調自己特有的理念，使我們的企業文化更加個性化。

近年間，不少企業的企業理念體現了個性化的特征。

中國移動的企業精神——溝通從心開始

溝通，是現代社會發展和人們生活的普遍需要，中國移動為用戶提供的移動電話服務，為溝通提供了便利快捷的服務。只有通過溝通，人們的目標和抱負才能得以實現，良好的人際關系才會更加和諧美好。“從心開始”，就是講溝通要從心里溝通，發自內心，做到人與人之間的交流真心誠意。

“溝通從心開始”，體現了中國移動的個性化特征，蘊含著特有的精神價值。

“雅戈爾”服裝公司的企業精神——裝點人生，服務社會

這也是雅戈爾特定的創業、興業實踐的凝結，展示了雅戈爾文化的富有個性的特有魅力。首先它具有行業特點：“裝點人生”中的“裝”，使人一下子和服裝業聯系起來，美好的服裝裝點人生的美好，裝點了別人也裝點了自己。其次，它正體現了企業和社會的和諧一致，把服務社會作為企業的價值追求。

加璐家居的企業精神——寓教于樂，彬雅心靈

目前，國內家具企業的企業理念大都還沒跳出上面所列的二字單詞組合的六字或八字短語，企業精神更是以創建健康生活為主。但加璐家居另辟奇徑，不隨大流，以家長普遍關心的教育為文化底蘊，以心靈感受來作為企業精神。

寓教于樂，是兒童教育的最好方式，加璐嬰童家具不僅是兒童的生活用品，它更是寓教于樂的載體；彬雅心靈，是兒童心靈感受的美好境界。讓心靈去旅行，而家，就是最溫馨的地方，家具則是達成工具。加璐家具裝飾成的家是最溫暖、清新、典雅的，它使人恬靜，更能彬雅心靈。

另外，充分溝通是建立共同價值理念的基礎。在企業內部充分利用各種溝通渠道和手段，使員工對共同價值的思想在精神層面的得到充分交流，把內心情感盡可能多而真實的表現出來，在工作中更好的調整好自己的位置、行為和心態，在員工與員工之間、員工與領導之

間、員工與企業之間建立感情。在企業外部，要通過企業的對外宣傳、服務、公益活動、員工的言行舉止、儀容儀表、待人接物、品質修養等諸多方面更直接、真實、可靠的向外界傳遞企業所追求的共同價值理念，展現企業道德風尚、員工風采，增強員工自信心和對企業的自豪感與責任感。

企業文化上升到戰略的高度是大勢所向，企業文化戰略是長期穩定的，是企業發展的航向。２１世紀是文化競爭、個性化得以充分發展和認可的時代。顯然，具備企業的社會價值、企業價值、員工價值三者統一的企業文化是非常具有競爭力的，這種企業文化才會帶給企業成長為巨人的機會.

第二篇：關于企業核心價值理念演講稿

關于企業核心價值理念演講稿

不斷創新是我司一個持續不斷的過程，積極進取、超越自我。要對新的觀念、新的知識、新的管理、新的技術、新的體制機制、新的工作方式、新的營銷模式的不懈追求，不斷創造新的價值，真正打造自己的核心競爭力，做到基業長青。

努力學習探索理念創新，以企業的發展、市場的要求不斷創新觀念，摒棄“小而全”的發展觀，樹立集中力量做大海運主業的持續發展觀；摒棄“循規蹈矩、安于現狀、平庸無為”的守舊觀，樹立“無功就是過”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。

開拓進取實現體制創新，積極尋找具有共同價值取向、實力強大的合作者，推動主業的專業化和規模化，追求我司在全省海運業的龍頭作用；以《公司法》為依據，積極推進公司制法人治理結構向現代企業制度轉型。

積極實踐推動機制創新，加強對重點市場尤其是沿海電煤運輸市場的關注，創新服務機制，追求市場占有率的提高；建立和完善科學的人事、用工和分配制度，培養一流人才、創造一流業績；建立和完善適應市場運作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機構，追求企業機構整體高效運轉的機制。

不斷完善促進管理創新，就是按照現代企業經營管理的客觀規律，客觀實際地分析企業內部資源和外部環境，以整合和再造業務流程為動力，追求企業經濟效益最大化；以財務管理和提高資本運營效率為中心，追求一流的資產保值增值率；以人本管理、服務保障為中心，追求運輸生產無責任事故的安全局面。

精益求精致力技術創新，以不斷吸收、應用先進設備和信息技術為主要手段，追求企業技術的不斷進步。

追求卓越是我司一個永無止境的目標，目標不止，卓越無限。企業要追求卓越的管理、卓越的產品、卓越的服務、卓越的環境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質、卓越的生活、卓越的事業、卓越的人生、卓越的價值。

追求卓越是廈輪總團隊共同的神圣使命，它的實現依賴于每一個成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優勢的發揮，但我們更關注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢寐以求的目標。

構建和諧是企業保持穩定的需要，更是企業加快發展的基本條件。必須堅持以生產經營為中心不動搖，緊緊抓住發展的戰略機遇，不斷深化企業管理，用新成果、新業績不斷促進企業的科學發展，打好企業和諧的物質基礎；必須充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業正確的政治方向，奠定企業和諧的領導基礎；必須加強對干部的教育和管理，發揮干部的表率作用，打牢企業和諧的組織基礎；必須加強思想政治工作，不斷創新思想

政治工作的方式方法，強化企業和諧的思想基礎；必須密切干群關系，尊重員工的合法權益，關愛弱勢群體，不斷改善員工的物質文化生活，構建企業和諧的群眾基礎。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠實守信、公平公正的企業行為，形成互諒互讓、團結友愛的良好氛圍，形成充滿活力、有序競爭的激勵機制，形成拼搏進取、積極向上的團隊精神，形成企業與社會充分交流、良性互動的和諧環境。

總之，“不斷創新，追求卓越，構建和諧”是我司成長的靈魂、發展的動力。創新可能成功，也可能失敗；創新有風險，但不創新更危險。我司鼓勵創新，創新必須勇敢，面對挑戰，敢于競爭，敢于突破，敢于破除過時的觀念和夜郎自大的優越感，樹立強烈的危機感和緊迫感，做到只爭朝夕，解放思想快人一拍，改革創新先人一步，謀劃發展高人一籌。

第三篇：企業文化是企業的靈魂（本站推薦）

企業文化是企業的靈魂

企業文化是企業發展的重要保證，沒有文化支撐的企業沒有大的發展前途。所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。是企業體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業體制中的“硬件”，那么企業文化就是“軟件”。

企業文化是一個企業長期的積淀和凝結，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應該有相應的理念精神作指導，這樣可以讓員工明確自己的職責是什么，讓消費者了解企業的服務方向是什么。在經濟、文化一體化發展的今天，任何一種產品一經推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優勢地位、獲得消費者的認同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業的文化.。企業不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質，一半是精神。”其實物質發展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯想，產生美好的想象，而且能夠激發消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業經營行在企業管理中，經常會出現以下的一些問題：

1、公司在市場環境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯絡感情的平臺，員工因此對工作關系不滿而大量流動。

3、企業缺乏凝聚力，不良的工作關系降低了企業的工作效率。

4、新進員工不能感受和融入到企業文化中。

我們可以把企業文化看作一棵樹，他有根——企業的價值理念、樹干——企業的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業形象和員工行為。因此，通過企業文化的建設，通過對企業文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次的構建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業文化之樹長青。

當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規范和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉化為資產。

品牌是企業文化的標識，形象是企業文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業的方方面面。

企業文化不僅是企業經營管理者的需求，也是員工的一種需求?，F代企業既是人們工作的場所，又是人們生活的場所。在人的一生中，工作占據了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有

意義，希望在工作中實現自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標準來判斷。因此企業文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標。

每一個企業都有自己獨特的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化

傳統，在這些因素之上，逐漸的形成有本企業特點的企業文化。

一個企業如果無法塑造出適合企業生存的文化，進而用這種文化來促進企業管理、企業經營和發展的話，那么這個企業是難以成為一個知名企業的。

企業文化的進步會自然地進入更高層次，這就是一種精神狀態，不是被動的，是動態的精神狀態，是一種對所有事情的態度。這種態度看不見、摸不到，但它彌漫在大家之中。建立企業文化是真正形成適合企業需要并能長期發揮積極作用的企業文化。其目的是：

1、在所有人員中建立共同的行動規范和價值觀，形成健康、內涵豐富的企業文化

2、對基礎制度的建設整合和規范化管理

3、培養員工對公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團隊氛圍

4、傳授科學的工具和方法，協助企業培養大量的職業經理人，持續的進行公司提升

5、建立職員的職業生涯企劃，完善目標管理系統

6、規范人力資源的系統管理，建立長遠的團隊學習規劃和操作程序，形成學習型企業

7、加強企業管理執行能力，完善溝通系統加強與供應商和客戶的聯系和管理，建立長期的戰略伙伴關系

第四篇：企業文化是企業的靈魂

企業文化是企業的靈魂

企業文化，也就是我們常說的公司文化，一般是指企業中長期形成的共同理想、基本價值、作風、生活習慣和行為規范總稱。企業文化的目標是創建企業的利益、責任、文化、價值共同體。毛澤東曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的?！辈谎远鳎瑳]有企業文化的企業是笨拙的企業，而笨拙的企業是不可能在商場戰無不勝的?？梢姡髽I文化對企業的成才和發展起到至關重要作用。在中小企業中，賺錢的老板很多，但是不一定是企業家，真正懂得做企業的卻不多。真正懂得做企業的老板是通過做文化，做機制，打造優秀的團隊，突破經營業績。那么，為什么說企業文化是企業的靈魂呢？

一、企業文化體現著企業領導意志、信念。

所謂的企業文化，它的核心就是領導人的文化，是企業領導人的哲學態度、價值觀、做事風格以及個人喜好的最佳體現。領導人的哲學態度可以影響一個公司的文化。

美國學者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。

領導人重視什么，下屬就會注意什么，或者下屬就要應付他做什么，領導人不重視什么，下屬就對什么無所謂，這種觀念就叫做領導人的哲學態度，也叫做領導人的價值觀。

因此，我們說領導者的思想意識和行為方式對一個企業企業文化的影響是至關重要的。領導者是企業文化的靈魂，是企業文化的倡導者、培育者、設計者，更是企業文化的身體力行者、轉換和更新的推動者。

所以，作為老板，特別是中小企業老板，更要建立和加強本企業文化，才能就自己的價值觀、經營理念、做人做事風格等思想意識和行為方式通過企業文化潛移默化的感染、傳播給企業全體人員，使企業全體員工的思想意識和行為方式統一到企業文化中，形成企業利益、責任、文化、價值共同體。

二、企業文化體現著企業運行機制目標。

企業機制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責權的調整與配置；所謂制度，狹義上講就是公司組織內部的規章制度。也可以說，通過與之相應的體制和制度的建立(或者變革),機制在實踐中才能得到體現。

組織職能是指按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對于發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。因此，企業必須先明確組織職能，才能設計崗位責權，才能實施招聘人員，根據人員素質情況，按照組織職能、崗位責權的要求，實施人員調整與配置。企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的機制，自然而然會發揮人才的潛力和作用，增強工作效率，創造企業經濟效益。

為使機制良好運行，保障人、財、物有效結合，合作協調運行，必須有企業內部管理制度，規定活動框架，調節集體協作行為，分工明確、責任到位、流程優化、計劃落實、成本降低、風險受控，使人盡其才，物盡其用，把各方面的積極性調動起來，能夠創造出比無序結合要高得多的勞動生產率和經濟效益。

三、企業文化體現著企業生產力精神。

企業文化是企業特種資源，特種生產力，還是生產力精神。中國企業問題很多，不是指技術水平、生產效率，缺失最多的是價值觀，企業沒有健康基因，從歷史來看，企業肌體很快就會敗壞，所以文化問題這也是企業性命攸關的“天字號”問題，試問企業是要短錢，還是要長命。

如果沒有道德底線，就談不上企業文化，更談不上先進文化，沒有道德支撐的企業文化就是“偽文化”，就是蒼白甚至是病態的。尤其在中國企業發展的初級階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。

企業的效率意識、創新意識，誠信意識、服務意識、社會意識、人類意識、未來意識、自然意識、宇宙意識是理念體系的基本因素，也是企業價值體系的組成部分。企業人格健全，社會責任，是中國企業近階段企業文化建設的內容之一。

企業推進人本文化，又以人的能力、貢獻、價值為評價的基本依據，即注重“能本”，這是一種平衡，是企業以人為本的真實含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。

總之，企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。才能培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力。所以，企業的靈魂是企業文化。

第五篇：關于企業核心價值理念演講稿

不斷創新是我司一個持續不斷的過程，積極進取、超越自我。要對新的觀念、新的知識、新的管理、新的技術、新的體制機制、新的工作方式、新的營銷模式的不懈追求，不斷創造新的價值，真正打造自己的核心競爭力，做到基業長青。

努力學習探索理念創新，以企業的發展、市場的要求不斷創新觀念，摒棄“小而全”的發展觀，樹立集中力量

做大海運主業的持續發展觀；摒棄“循規蹈矩、安于現狀、平庸無為”的守舊觀，樹立“無功就是過”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。

開拓進取實現體制創新，積極尋找具有共同價值取向、實力強大的合作者，推動主業的專業化和規?；非笪宜驹谌『＿\業的龍頭作用；以《公司法》為依據，積極推進公司制法人治理結構向現代企業制度轉型。

積極實踐推動機制創新，加強對重點市場尤其是沿海電煤運輸市場的關注，創新服務機制，追求市場占有率的提高；建立和完善科學的人事、用工和分配制度，培養一流人才、創造一流業績；建立和完善適應市場運作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機構，追求企業機構整體高效運轉的機制。

不斷完善促進管理創新，就是按照現代企業經營管理的客觀規律，客觀實際地分析企業內部資源和外部環境，以整合和再造業務流程為動力，追求企業經濟效益最大化；以財務管理和提高資本運營效率為中心，追求一流的資產保值增值率；以人本管理、服務保障為中心，追求運輸生產無責任事故的安全局面。

精益求精致力技術創新，以不斷吸收、應用先進設備和信息技術為主要手段，追求企業技術的不斷進步。

追求卓越是我司一個永無止境的目標，目標不止，卓越無限。企業要追求卓越的管理、卓越的產品、卓越的服務、卓越的環境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質、卓越的生活、卓越的事業、卓越的人生、卓越的價值。

追求卓越是廈輪總團隊共同的神圣使命，它的實現依賴于每一個成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優勢的發揮，但我們更關注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢寐以求的目標。

構建和諧是企業保持穩定的需要，更是企業加快發展的基本條件。必須堅持以生產經營為中心不動搖，緊緊抓住發展的戰略機遇，不斷深化企業管理，用新成果、新業績不斷促進企業的科學發展，打好企業和諧的物質基礎；必須充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業正確的政治方向，奠定企業和諧的領導基礎；必須加強對干部的教育和管理，發揮干部的表率作用，打牢企業和諧的組織基礎；必須加強思想政治工作，不斷創新思想政治工作的方式方法，強化企業和諧的思想基礎；必須密切干群關系，尊重員工的合法權益，關愛弱勢群體，不斷改善員工的物質文化生活，構建企業和諧的群眾基礎。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠實守信、公平公正的企業行為，形成互諒互讓、團結友愛的良好氛圍，形成充滿活力、有序競爭的激勵機制，形成拼搏進取、積極向上的團隊精神，形成企業與社會充分交流、良性互動的和諧環境。

總之，“不斷創新，追求卓越，構建和諧”是我司成長的靈魂、發展的動力。創新可能成功，也可能失??；創新有風險，但不創新更危險。我司鼓勵創新，創新必須勇敢，面對挑戰，敢于競爭，敢于突破，敢于破除過時的觀念和夜郎自大的優越感，樹立強烈的危機感和緊迫感，做到只爭朝夕，解放思想快人一拍，改革創新先人一步，謀劃發展高人一籌。