第一篇：總經(jīng)理及部門經(jīng)理應(yīng)該每天必須做的[精選]

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總經(jīng)理及部門經(jīng)理應(yīng)該每天必須做的：

1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況 2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo) 4．考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟 5．記住公司一名員工的名字和其特點 6．每天必須看的報表 7．考慮自己一天工作失誤的地方

8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高 9．應(yīng)該批復(fù)的文件

每周必須做的：

1．召開一次中層干部例會

2．與一個主要職能部門進行一次座談

3．與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次 4．向你的老板匯報一次工作 5．對各個部門的銷售進展總結(jié)一次 6．召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議 7．糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法 8．檢查上周糾正措施的落實情況 9．進行一次自我總結(jié)(非正式)10．整理自己的文件或書柜 11．了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化

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12．與一個重要客戶聯(lián)絡(luò) 13．每周必須看的報表 14．與一個經(jīng)銷商聯(lián)系 15．表揚一個你的骨干

每旬必須做的：

1．請一個不同的員工吃飯或喝茶 2．與財務(wù)部溝通一次

3．對一個部門的銷售進行重點幫助 4．拜會一個經(jīng)銷商

每月必須做的：

1．對各個部門的銷售考核一次 2．拜會一個重要客戶 3．自我考核一次 4．月財務(wù)報表 5．月總體銷售情況 6．下月銷售計劃 7．下月銷售政策

[最重要的12種品格] 一：忠誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

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1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。二：敬業(yè)

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。三：積極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔(dān)一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學(xué)會毛遂自薦；

5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

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6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。四：負(fù)責(zé)

用于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。五：效率

高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮、忙瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細(xì)化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

5、牢記優(yōu)先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。六：結(jié)果

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“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。七：溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；

4、培養(yǎng)接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。八：團隊

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個，團隊就無法運轉(zhuǎn)！

1、滴水融入大海，個人融入團隊；

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2、服從總體安排；

3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。九：進取

個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。十：低調(diào)

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

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6、成績只是開始，榮譽當(dāng)作動力。十一：成本

節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記住：省下的，就是利潤！十二：感恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；

5、批評者讓你不斷完善自我。

第二篇：總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天應(yīng)該做

總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做！

“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必須做哪些事？什么樣的品質(zhì)才是最重要的？ 每天必須做的：

1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況； 2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作；

3．考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟； 5．每天必須看的報表；

6．考慮自己一天工作失誤的地方；

7．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。每周必須做的：

1．召開一次中層干部例會； 2．向你的老板匯報一次工作；

3．召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議；

4．糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法； 5．檢查上周糾正措施的落實情況； 每月必須做的：

1．對各個部門的績效考核一次； 2．月度總結(jié)；

3．月財務(wù)報表；

4．月總體生產(chǎn)銷售情況； 5．下月生產(chǎn)銷售計劃。最重要的12種品格

一、忠誠

1.站在老板的立場上思考問題； 2.與上級分享你的想法； 3.時刻維護公司的利益； 4.琢磨為公司賺錢；

5.在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

二、敬業(yè)

1.工作的目的不僅僅在于報酬； 2.提供超出報酬的服務(wù)與努力； 3.樂意為工作作出個人犧牲； 4.重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。

三、積極

1.從“要我做”到“我要做”； 2.主動分擔(dān)一些“分外”事；

3.先做后說，給上司驚喜； 4.學(xué)會毛遂自薦；

5.高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

6.拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

四、負(fù)責(zé)

1.責(zé)任的核心在于責(zé)任心； 2.把每一件小事都做好； 3.言必信，行必果；

4.錯就是錯，絕對不要找借口； 5.讓問題的皮球止于你；

6.不因一點疏忽而鑄成大錯。

五、效率

1.跟窮忙瞎忙說“再見”； 2.心無旁騖，專心致志； 3.量化、細(xì)化每天的工作； 4.拖延是最狠毒的職業(yè)殺手； 5.牢記優(yōu)先，要事第一；

6.防止完美主義成為效率的大敵。

六、結(jié)果

1.一開始就要想怎樣把事情做成； 2.辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

3.聰明地工作而不僅僅是努力工作； 4.沒有條件，就創(chuàng)造條件； 5.把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

七、溝通

1.溝通和八卦是兩回事；

2.不說和說得過多都是一種錯；

3.帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決； 4.培養(yǎng)接受批評的情商；

5.胸懷大局，既報喜也報憂；

6.內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。

八、團隊

1.滴水融入大海，個人融入團隊； 2.服從總體安排；

3.遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

4.不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”； 5.多為別人、為團隊考慮。

九、進取

1.以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取； 2.不要總生氣，而要爭氣； 3.不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年；

4.擠時間給自己“增高”、“充電”； 5.發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”； 6.挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

十、低調(diào)

1.不要邀功請賞；

2.克服“大材小用”的心理； 3.不要擺架子耍資格；

4.凡是人，皆須敬；

5.努力做到名實相符，要配得上自己的位置； 6.成績只是開始，榮譽當(dāng)作動力。

十一、成本

1.報銷賬目，一定要誠信； 2.不耍小聰明，不貪小便宜；

3.不浪費公司的資源，哪怕是一張紙； 4.珍惜工作的每一分鐘時間；

5.每付出成本，都要力爭最大收益；

6.記住：省下的，就是利潤！

十二、感恩

1.老板給了你飯碗；

2.工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會； 3.同事給了你工作中的配合；

4.對手讓你看到距離和發(fā)展空間； 5.批評者讓你不斷完善自我。

第三篇：總經(jīng)理及部門經(jīng)理應(yīng)該做到

總經(jīng)理及部門經(jīng)理應(yīng)該做到

每天必須做的：

1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況 2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作

3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo) 4．思考公司的一個不足之處，并想出改善的方法與步驟 5．記住公司一名員工的名字和其特點 6．每天必須看的報表

7．考慮自己一天工作失誤的地方

8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高 9．應(yīng)該批復(fù)的文件

每周必須做的：

1．召開一次中層干部例會

2．與一個主要職能部門進行一次座談

3．與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次4．向你的老板匯報一次工作

5．對各個部門的銷售進展總結(jié)一次 6．召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議

7．糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法 8．檢查上周糾正措施的落實情況 9．進行一次自我總結(jié)(非正式)10．整理自己的文件或書柜 11．了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化/

412．與一個重要客戶聯(lián)絡(luò) 13．每周必須看的報表 14．與一個經(jīng)銷商聯(lián)系 15．表揚一個你的骨干

每旬必須做的：

1．請一個不同的員工吃飯或喝茶 2．與財務(wù)部溝通一次

3．對一個部門的銷售進行重點幫助4．拜訪一個經(jīng)銷商

每月必須做的：

1．對各個部門的銷售考核一次 2．拜訪一個重要客戶 3．自我考核一次 4．月財務(wù)報表 5．月總體銷售情況 6．下月銷售計劃 7．下月銷售政策

經(jīng)理人最重要的12種品格

一：忠誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

二：敬業(yè)

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。

三：積極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。/

41、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔(dān)一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學(xué)會毛遂自薦；

5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

四：負(fù)責(zé)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五：效率

高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟瞎忙說“再見”；

2、專注；

3、量化、細(xì)化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

5、牢記優(yōu)先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六：結(jié)果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

七：溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；

4、培養(yǎng)接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。

八：團隊

團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個，團隊就無法運轉(zhuǎn)！/ 41、滴水融入大海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。

九：進取

個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

十：低調(diào)

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

6、成績只是開始，榮譽當(dāng)作動力。

十一：成本

節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記住：省下的，就是利潤！

十二：感恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；

5、批評者讓你不斷完善自我。/ 4

第四篇：校長每天必須做的

校長每天必須做的：

1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況；

2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作并寫成計劃表存檔；

3、考慮一個學(xué)校的不足之處，并與相關(guān)管理人員商量想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟；

4、考慮自己一天工作失誤的地方；

5、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

6、應(yīng)該批復(fù)的文件；

7、看一張有用的報紙。

校長每周必須做的：

1、出席或主持學(xué)校例會

2、與一個主要職能部門進行一次座談；

3、與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎菍W(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通；

4、向你的上級匯報一次工作或與執(zhí)行校長討論一次；

5、了解至少一個教學(xué)點情況或進行相應(yīng)的指導(dǎo)；

6、每天必須看的報表（員工的書面匯報情況等）

7、糾正學(xué)校內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法；

8、檢查上周糾正措施的落實情況；

9、進行一次自我總結(jié)（非正式）；

10、熟悉教學(xué)的一個環(huán)節(jié)；

11、整理自己的文件或書柜；

12、與一個非學(xué)校的朋友溝通；

13、每周必須看的報表；

14、表揚一個你的骨干。

15、記住學(xué)校一名新員工的名字和其特點；

校長每旬必須做的：

1、請一個不同的員工吃飯，喝茶或單獨溝通；

2、與教學(xué)服務(wù)部和教研部溝通一次；

3、對一個教學(xué)點問題進行重點幫助解決；

4、拜會二到四個幼兒園園長。

5、召開一次高層管理會議；

6、至少看一本管理經(jīng)營類書籍；

校長每月必須做的：

1、給所有新分校校長打電話了解當(dāng)?shù)剞k學(xué)情況并指導(dǎo)

2、拜會一個重要客戶或主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、自我考核一次；

4、月財務(wù)報表；

5、月學(xué)校活動與宣傳情況；

6、下月計劃與政策；

7、與總部溝通一次；

8、召開一次中層管理會議；

10、月教學(xué)質(zhì)量改進情況；

12、了解住校老師的生活情況；

13、安排一次培訓(xùn)；

14、檢查投訴處理情況；

15、去一個在管理方面有特長，但與本學(xué)校沒有關(guān)系的企業(yè)或外出參加一次培訓(xùn)。

第五篇：部門經(jīng)理必須做的事

部門經(jīng)理必須做的事

一．每天必須做的事

1． 早操后，①打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，安排部門工作。②了解昨日未完成的工作。

③下午總結(jié)自己一天的工作。

④考慮明天應(yīng)該做的工作。

2． 了解一個本部門主管及員工的情況，并隨時指導(dǎo)下屬較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。3． 每天必須看的報表和向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門呈送經(jīng)營報表。4． 考慮一天工作失誤的地方。5． 應(yīng)該學(xué)習(xí)和傳達(dá)的文件，及時解決下屬求助的問題。6． 本周最后一天下班前總結(jié)本周工作。7．看一張報紙或?qū)W習(xí)一個對本職工作有關(guān)的知識。二．每周必須做的事

1． 準(zhǔn)備參加周一早上召開的干部例會，開好部門例會。2． 找一位主管和員工進行一次座談，了解情況，溝通思想。3． 向主管副總匯報一次工作。4． 做好對本部門質(zhì)檢總結(jié)。5． 檢查上周糾正措施的落實情況。6． 糾正部門主管及員工一個細(xì)節(jié)方面不正確的做法。7． 進行一次自我總結(jié)。8． 熟悉本部門一個工作的操作流程。9． 與非酒店的朋友溝通一次。10． 與一個重要客戶聯(lián)系，溝通與客戶的關(guān)系。11． 學(xué)習(xí)一個與本職工作有關(guān)知識。12． 表揚一個骨干。三．每月必須做的事

1．考核一次本部門主管和全體員工的工作。2．拜會一個重要客戶。3．自我考核一次。4．作好部門月經(jīng)營報表統(tǒng)計，并及時呈報總經(jīng)理，主管副總及相關(guān)部門，同時做好經(jīng)營分析。

5．總結(jié)本月工作及月質(zhì)量改進情況。6．制定下月經(jīng)營工作計劃。讀一本書。7．了解職工的生活情況。包括伙食，宿舍，浴池等情況。8．征求各部對本部門意見和建議。9．安排一次有針對性的培訓(xùn)。10．檢查賓客投訴處理情況。11． 與主管副總溝通一次，主動向主管副總征求自己工作中的不足。四．每季必須做的事 1． 對本部門年項目考核一次。2． 組織一次文體活動。3． 對全體員工進行一次綜合素質(zhì)考核。4． 了解應(yīng)收帳款收繳情況。5． 收集一次本部門全體員工建議。五．每半年必須做的事

1．做好部門半年工作總結(jié)。2．獎勵一批員工 3．對酒店的政策落實和執(zhí)行情況考核一次。六．每年必須做的事

1． 搞好年終總結(jié) 2． 對部門指標(biāo)完成情況考核。3． 制定下年工作目標(biāo)，安排下年工作。4． 收集整理本部門各項考核數(shù)據(jù)。5． 準(zhǔn)備召開本總結(jié)大會。