第一篇：總經理助理每天工作流程

每天要求做的！執行！

總經理助理每天工作流程：

1、每天晚上做檢查工作、總結工作和第二天工作安排。用營銷三劍客。

2、第天看一遍《要處理事情表格》，看是否有未完成事項。

3、每天早上8點30準時到公司.花十分鐘對今天工作作一下分析。

4、上午先把每臺電腦登錄QQ，然后用自動發送軟件件推廣，然后完成五個公眾微信平臺資料整理，這個時間大概1.5個小時，然后用三個微信號加微信

5、下午每個QQ發郵箱推廣，約半個小時，然后更新一下網站，再學習一個小時

6、到下午五點作檢查、總結和明天工作安排！

7、每天晚上與江老師交流十分鐘。如果江老師不在線，電話溝通！

2013.11.08

第二篇：總經理助理每天的工作職責范文

總經理助理工作職責

1、收集分析各種信息，為總經理提供參考和建議

2、協助總經理制定戰略規劃、經營計劃各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件

3、協助總經理日常工作并監督好各部門總監完成工作、協調各部門之間關系

4、做好各項工作匯報、統計公司每日、每周、每月業績報表上報總經理

5、協同各部門總監一起進行客戶回訪，并準確的提出創意內容

6、完成公司文件的建立、整理及保存

7、做好每日工作計劃

8、參加公司各種會議，并負責整理相關文件和會議紀要

9、做好與各部門的銜接工作，準確、及時的下達總經理的任務 10、完成總經理安排的工作

第三篇：常務總經理助理工作流程

常務總經理助理工作流程

每日：

1、上班前清掃衛生；

2、參加部門會議，了解部門工作情況；

3、整理前日工作總結，及時上報；

4、安排本職與本部門工作；

5、監督各部門流程操作標準；

6、午餐休息

7、各部門工作巡查、了解；

8、跟進每天待辦事項

9、臨時事件處理

每周：

1、到物流中心工作一天；

2、安排人力培訓督導工作；

3、協調行政事務管理；

4、分析人力工作情況；

5、各部門間衛生大檢查一次；

6、本周工作總結與下周工作計劃；

每月：

1、月度總結與計劃

2、本月人力分析；

3、本月支出費用分析；

4、本月工作整體把控與自省；

5、監督并執行閱讀盤點；

6、活動管理與執行；

7、組織團隊建設活動；

8、根據月度工作情況分析問題并提出改進辦法；

9、處理上級領導交辦的臨時工作；

第四篇：總經理助理工作流程

總經理助理工作流程

一9:40打卡，換工裝詢問頂臺情況，向總經理匯報。

二9:50全樓員工早例會，監督頭天晚出品工作總結會和領導交代的工作有沒有做到上傳下達精神。

三10:15把各部門需要總經理急需簽字處理的文件整理好交由總經理，并打掃辦公室衛生

四10:45和劉彥檢查全樓層員工儀容儀表衛生等工作，做好開市準備工作。

五11:50和營銷部待客，并配合檢查營銷部點菜。

六12:30跟進客情，并檢查各部門工作是否安排妥當，工作是否進展順利，服務是否到位。

七13:30 向總經理匯報午市客情，營業，出品意見，以及有關工作事件處理情況，和個人意見。

八：14：召開中午總結會，對午市衛生檢查做出總結和相關處罰，同時加以整改，九15：根據營業情況進行針對性培訓。

十15:40全樓例會，把午市出現工作不足做出整改的內容進行上傳下達并在開市后進行跟蹤檢查。

十一16:50和劉彥全樓衛檢查，員工的激流，儀容儀表等，保證晚市正常開市。

十二17：30待客到營銷部，監督檢查迎賓，營銷員的站位，站姿，及點菜是否順利。十三18:00配合各樓層各部門工作的同時，對中層領導進行在崗監督培訓。

十四20:00組織召開出品會，對一天的問題，出品情況進行詳細分析，對各部門當天的工作進行總結。

十五21：30全樓巡查收尾工作，檢查是否有安全隱患，及收尾不到位的地方，進行整改。

十六：把各部門的工作總結，周總結帶回家進行批閱，并在工作中檢查他們事否認真做，事否給予落實。

十七：每周一集團采購會議，周分析報告，必須壓縮應作的全部工作。

第五篇：常務總經理助理的工作流程

常務總經理助理工作流程

每日：

1、上班前清掃衛生；

2、參加部門會議，了解部門工作情況；

3、整理前日工作總結，及時上報；

4、安排本職與本部門工作；

5、監督各部門流程操作標準；

6、午餐休息

7、各部門工作巡查、了解；

8、跟進每天待辦事項

9、臨時事件處理

每周：

1、到物流中心工作一天；

2、安排人力培訓督導工作；

3、協調行政事務管理；

4、分析人力工作情況；、各部門間衛生大檢查一次；、本周工作總結與下周工作計劃；5 6