第一篇：安全部2014年度半年總結

安全部2014年度半年總結

一、參照2014年度工作計劃，我部半年度已完成：

1、按年度計劃實施酒店消防培訓（現已落實3月份餐飲部、4月份房務部、6月份安全部）等培訓，其中6月份落實外請消防老師組織酒店全員培訓一次(承租戶派代表參加)。

2、監管酒店各廚房油煙管道清洗（半年度已按合同要求清洗2次）。

3、協助開展（酒店安全生產月）各項工作落實，完成總結報告交區旅游局。

二、2014年上半年度我部對外承租項目工作重點：

1、公園酒店承租項目（杭州金夫人筆筆攝影、酒店游泳池項目招商承租落實）投入運作。

2、將停用的旋轉木馬項目督促承租戶拆除。

3、加強對金夫人等入園車輛的管理。

4、加強各承租場地的安全,衛生檢查工作。

5、安全工作運行：

（1）在部門全體員工的共同努力下，我部門順利完成酒店各項安全保衛任務和日常安全防范。

（2）公共安全要求方面：落實區消防大隊和星橋派出所各項檢查維護好關系渠道。

（3）教育培訓：協助人事部落實每期新員工入職安全培訓，完成部門培訓。

6、森林防火和酒店消防:（1）按區森林防火指揮部統一要求，積極配合星橋街道防火辦對清明期間森林防火特殊日子備戰備勤（參加星橋街道森林防火會議2次），參加街道森林防火演練一次。

（2）完成半年度消防設施安全日常巡查和設施設備維護，每月做好酒店消火栓和滅火器檢查并做好記錄、對娛樂樓消防風機存在的問題進行故障查實,下一步落實維修。

7、環境衛生工作和園林養護工作運行：

（1）酒店垃圾清運,區環境衛生管理所半年來垃圾清運比較及時。

（2）整合公園破爛的垃圾桶,對酒店區域的垃圾桶進行換新,確保酒店環境美觀。

（3)每月對酒店和公園園林養護情況進行考評，對養護發生的問題進行落實整改。確保酒店公園園林養護工作正常開展。（冬天做好低溫防護、夏天高溫要求做好澆水）

（4)種植天鵝湖上游荷花,目前生長效果不理想明年需要補種。（5)對酒店區域外景觀水池水生植物落實修整工作,確保美觀。（6)5月份對公園大型噴水池進行清洗。(一年兩次)

8、娛樂承租項目監管和娛樂自營項目運行：

（1）游泳池項目自6月1日起交于承租方管理,協助其完成項目許可和行政單位的各項檢查工作.協助承租戶對泳池設備操作進行熟悉掌握。（2)按公安機關要求不定時對桑拿，KTV場所進行營業情況掌握。

（3）娛樂自營業項目2014年上半年現金收入20368元，其中棋牌收入16204元，網球4164元。運動金卡網球營業數據130000元。

9、對其他營業場地和外包項目的監管措施：

（1）公園水上項目游客下水必須穿救生衣，配備救生員。（2）每月對公園和酒店承租戶進行一次商品和衛生檢查。

（3）加強對KTV等人員密集場所消防安全監管。（落實文廣新局對場所的要求）（4）加強和承租戶關系的協調溝通。

10、安全投入：

（1）天鵝湖增加嚴禁游泳牌4塊；（2）半年度沖灌干粉滅火器400公斤；（3）游泳池加溫設施加溫軟管安全改造；（4）游泳池水循環設施技術改造完成；（5）監控內存數據保存時效，加了8個G內存；（6）增加公園兩倆巡邏車加強安全防范；（7）公園山頂城堡周邊石頭圍欄加固（落實中）；（8）公園東門出入口加固（計劃落實中）；（9）酒店娛樂樓消防風機維修（計劃落實中）；

以上是安全部14年度半年基本工作，特此匯報！

三、下半年工作已按年初基本計劃開展，在開展過程中我部有以下想法需要加

入下半年度工作：

（1）按五星復核要求修建一個垃圾房。解決垃圾存放和五星復核要求。（2）酒店客房按五星要求配備防煙面具。

（3）停車車場監控改為紅外線，停用高桿照明節能。

（4）針對酒店桑拿經營現狀，配備足療和水療相結合經營模式。（已和承租戶商量過）

（5）計劃引進大型游樂設施，豐富公園兒童樂園游樂項目。（在洽談中）

安全部 周建華 2014年7月9日

第二篇：設備安全部半年設備總結

2014上半年設備安全部設備管理總結

2014年上半年，公司設備安全部履行了設備管理工作的職責，現將主要工作總結如下：

1.在設備的采購申報環節，設備報廢環節我們做到技術審核把關工作。

2.敦促和監督各子公司建立健全新設備的管理制度和操作規程，并監督新操作規程的執行;針對下屬子公司在填報設備維修計劃表格不統一的現象，為規范子公司的設備管理基礎工作，便于今后的公司設備的標準化管理，公司設備安全部特別制定了月度、季度、維修計劃的統一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設備管理部門領導和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設備檔案在設備管理的重要性，最終在集團公司領導的干預下，已經正式開始實施。

3.審核各子公司每個月上報的設備維修保養計劃；監督各子公司嚴格按照維修保養計劃的內容對生產設備實施維修保養；監督各子公司建立設備維修檔案。

4.參與公司每個月定期或不定期對下屬單位的設備檢查、安全檢查，對于檢查中發現的設備問題，及時通知下屬單位在規定的時間內進行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規使用設備和設備損壞沒有及時維修的現象，設備安全部會

及時提供一份分析報告或建議發給下屬公司，為正確使用設備做參考依據（如：2月17日關于寶佳順合理使用設備的建議；3月12日關于合理使用分層機的建議；3月18日關于合理使用撈渣池和粗格柵的建議）

5.對各子公司在設備運行中出現設備故障能及時到現場協助維修，能夠和子公司維修人員一起對出現故障原因進行分析，協助設備零件聯系加工，為設備盡快恢復生產做貢獻

6.協助技術中心評比市政府質量獎，為技術中心提供了森寶股份公司基礎設施部分資料，資料包括新增基礎設施、新增設備的申購申報流程、招投標程序、貨比三家資料、購貨合同、設備的維保計劃、維修記錄以及對環境的影響報告等資料。7.協助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作，積極聯系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產品質量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺冰輪、內貿院及消防方面的專家取得聯系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進行探討，并及時將專家的新建議、新觀點反饋給工程部和部門領導；積極聯系興海灣監理公司為寶佳順主機房氨報警和氨探測器的安裝做監理。

公司設備安全部

2014/7/18

第三篇：2017年安全部半年總結

安全部半年總結

2017年以來，安全部在各級領導的大力支持下結合自身實際，創新思路，積極推進安全文化建設，逐步建立了施工安全生產長效機制，為實現項目順利開展奠定了堅實基礎。

一、夯實思想基礎，樹牢和諧理念，開展安全專項教育培訓 在市政施工企業，由于生產環境的復雜多變，職工在長期的生產過程中，不同程度地存在著 “看慣了、干慣了、習慣了”的現象，糾正這種慣性工作模式必須以創新思維尋求良方。我們安全部首先從改變人的安全意識著手，強調“管生產必須管安全”、“安全宣傳教育反復抓、抓反復”和“安全工作一百減一等于零”。把理念落實到行動中，體現在具體工作當中，落實三級培訓和崗前教育并逐步加以引導，幫助職工和一線施工人員確立正確的安全觀念，使其從制度約束安全向渴望安全、自主安全過渡。安全部管理人員經常深入生產一線，宣傳企業安全理念，向職工闡明安全與生產、安全與發展、安全與效益之間的關系，從而把職工的安全愿望與企業安全理念相融合，構筑起共同的安全體系，有效激發和帶動了全體干部職工思想的轉變。截至六月份共開展各類安全培訓12次，參培人員達650余次。開展全員安全考試2次，合格率100％；對分公司管理人員及各勞務人員建立安全教育培訓檔案共計300余份。

二、明確安全管理責任，簽訂安全管理協議

安全管理涉及企業方方面面的工作，加強管理是提升企業綜合實力的有效措施。安全部與各部門聯動、全員參與的工作機制，把安全文化建設融入精細化管理之中，與其他工作一起部署、一起檢查，一起考核。與每支分包勞務分別簽訂安全管理協議、消防安全管理協議書；與各相關施工隊及部門按照一崗雙責的安全管理理念簽訂了安全及消防目標責任書；本合計簽訂各項安全管理協議書100余份。安全協議的簽訂，明確了各自的安全管理責任，增強雙方安全管理意識，有效提高了現場總體安全管理水平，為實現安全管理目標奠定基礎。

三、規范職工行為，打造安全管理體系

安全部每周對施工現場進行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現場監督整改完畢，需要時間整改的問題，對各施工項目下發隱患整改記錄單，限期整改，過程監控、督促，到規定時間復查；截至六月份共開展由分公司高鵬舉經理帶隊、安全主管經理管紅等生產副經理、各部門相關人員參與的安全聯檢6次，安全聯檢整改記錄單6份；開展由分公司高鵬舉經理帶隊、安全主管經理管紅等生產副經理、各部門相關人員參與的安全專項檢查5次，安全專項檢查整改記錄單5份；開展每周每個項目不少于兩次的安全檢查共計96次，安全檢查整改記錄單96份，整改率100％，由領導解決問題10余次，使得整個安全問題整改率達到100％。及時做好季節性檢查工作，突出重點，落實成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及高溫防暑降溫檢查工作。每逢節假日前安全部都要在分公司經理帶領下進行一次安全文明施工檢查，為安全生產保駕護航。

積極開展走動式管理即安全主管人員不定時深入項目、班組和生產現場查安全、抓“三違”、找隱患；部門聯動，互動聯合，形成項目部，項目齊抓共管保安全的格局；各安全管理人員相互查找問題，交流經驗；情感式管理即改變“以罰代教”的管理模式，如對安全不放心人員和“三違”人員采用教育、引導、親情感化等方式，使其走出安全認識的誤區。

四、開展安全月活動

嚴格按照局發安全月活動方案實施，由安全部組織，分公司經理、各主管經理及各部門相關人員參與開展各項安全月活動，安全月活動的開展使得分公司現階段管理人員和勞務人員得到了深刻的教育，安全沒有終點，只有起點，在今后的工作中，將安全堅持長效管理。

五、安全經費文明使用

截止2017年6月，安全費用共計花費30余萬元。

總之，安全文化建設是一項長期、復雜、艱巨的系統工程，必須持之以恒，常抓不懈。我們安全部的宗旨就是踏踏實實地做好每項細致工作。切實克服麻痹思想,繼續繃緊安全生產這根弦。作為安全員，“不怕千日緊，只怕一時松”“安全生產一刻也不能松懈”“安全生產只有起點，沒有終點”都是我們耳熟能詳的安全警語。在以后的工作中，力爭真正做到以上的內容，把安全生產四字書寫流暢，不留遺憾。

西安市政道橋建設有限公司第六分公司

安全部

二〇一七年六月二十七

第四篇：安全部半年工作總結

安全部上半年工作總結

今年上半年以來，我部室在上級領導的指導下，堅持以能源公司保字【2011】001號文件為指導，以質量標準化為中心，堅持安全第一的原則，認真貫徹落實能源公司和本礦下發的各種文件精神，結合本礦實際情況，組織開展各種安全教育活動，提高職工素質，制定和完善各種管理制度，使我礦的安全工作上了一個新的臺階，現把主要工作匯報如下：

為了減少人的不安全行為對礦井的威脅，上半年我部室堅持圍繞“樹形象、創品牌、創建三優企業、打造星級員工”的原則，組織進行了全礦職工的崗前培訓、安全教育培訓、安全知識競賽、技術比武等活動，認真貫徹學習了《關于加強中層管理干部和員工安全履職管理的通知》的決定、保金字（2011）第二號關于印發《2011年質量標準化達標規劃》和《安全質量標準化管理辦法》的決定、能源公司【2011】054號、能源公司“安全警示”大會的精神等文件精神，進一步提高了職工自我保護的安全意識，使職工的思想由原來的要我安全向我要安全轉變。

制度方面，修訂了火工品管理制度，完善了安全生產責任制，強調和實行了現場管理辦法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落實干部跟班、現場辦公、制度措施、監督檢查、現場組織五到位和瓦斯員、安全員提前入井檢查制度。堅持“不安全不生產”的原則，嚴格實行工作面的生產和運行許可證驗收制度。并且吸取沙峪煤

礦1.10放炮傷人事故的教訓，嚴格執行井下“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。另外為了規范員工防護用品的使用和加強特殊工種證件的管理，還制定下發了防護用品使用標準和特殊工種持證上崗制度。

為了強化現場管理，規范員工行為，消除井下存在的不安全隱患，減少井下“三違”現象，杜絕員工違章作業，我部室向各區隊傳達下發了《能源公司專業紅線和個體紅線》和“三違”性質界定標準及處罰辦法，對員工印制下發了各自崗位的員工手冊，另外還制定出臺了各級領導干部反“三違”活動實施細則，以此來規范井下作業環境和作業行為。

加大隱患排查力度，對存在隱患實行閉合管理，上半年縣煤炭工業局來我礦現場檢查共查出問題112條，能源公司來我礦現場檢查共查出問題143條，現已全部整改。還成立了礦長安全檢查小分隊對井下各個地點實行不定時的突擊檢查，共查出“三違”157人次，其中副總以上查出“三違”62人次，中層管理人員查出“三違”95人次，極大的減少了井下的違章現象。另外督促各專業部室和單位對井下安全設施進行更換，如：安裝完善了主運輸巷皮帶保護裝置和主斜井強力皮帶；機電隊實行標準化工程，更換了一批無煤安標志的各種電纜和通訊線；還對井下使用的非標礦車進行了分批更換等。以此來保證井下安全生產。

總之，上半年，我部室在各級領導的指導下，本著安全第一的生產原則，加大井下隱患排查力度，對問題和事故堅持用“四不放過”原

則進行處理，通過一系列活動的實施，為井下創造了良好的生產環境，使我礦的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍將堅持“安全第一、以人為本”的思想，狠抓礦井質量標準化建設，繼續加大隱患排查力度，加強對井下現場監督檢查，規范員工行為，加強員工安全教育，認真貫徹執行上級各部門下發的各種文件精神，為我礦安全生產貢獻一份力量，為礦井創造一個安全和諧的生產環境而加倍努力。

保利金莊煤業

安全部

211年7月11日

第五篇：安全部總結

2013年安全部工作總結

一、完成健康安全目標責任書情況

1、百萬工時死亡率為“零”。

2、百萬工時傷害率小于或等于5。

3、輕傷以上事故（含輕傷）調查結案率100%。

4、職工健康檔案建檔率100%。

5、按規定對職工進行體檢。

6、每年至少組織一次應急救援演練和一次安全活動。

7、及時上報各類報表。

8、無塵肺傷害事故發生。

9、職工再教育率100%。

10、安全證照辦、審及時。

11、井下無火災事故發生。

12、無重大設備事故發生。

13、公司目標責任考核到位、有據可查。

二、2013年工作開展情況

2013年，公司在中國黃金集團公司的正確領導和各級政府、主管部門的關心指導下，強化主體責任，“堅持安全第一，預防為主，綜合治理方針”、牢固樹立“以人為本，安全發展”、“無事故不算安全，無隱患才算安全”的理念不動搖，不斷創新安全管理模式，著力構建安全生產長效機制，強化組織，夯實基礎，高標準、高起點，