第一篇：2016年中半年工作總結(jié)(健康安全部)

上半年安全工作總結(jié)

2016年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工共同努力下，全面以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十八大全會會議精神，堅持科學發(fā)展觀，用以人為本施政理念統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實中國黃金集團公司和科技公司半年以來一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，著力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機制為核心，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)為目標，不斷推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達標工作，建立健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，開創(chuàng)了公司安全生產(chǎn)工作的新局面，實現(xiàn)了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標，為公司經(jīng)濟全面發(fā)展起到了保駕護航的作用。

一、2016年安全生產(chǎn)工作半年回顧

1、認真抓好安全生產(chǎn)工作，是公司的一項重點工作，更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會的首要目標。對此，公司領(lǐng)導及全體員工高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認識安全生產(chǎn)工作責任重大，以高度的責任感，抓好安全生產(chǎn)工作。半年以來，公司嚴格按照《安全生產(chǎn)責任制》規(guī)定，元月份分別與全公司11個部室層層簽訂了2016年度安全生產(chǎn)責任書，同時，制訂了全年安全生產(chǎn)工作計劃和安全事故控制目標，并嚴格按計劃分步實施各項安全管理工作，做到工作有計劃、有布置、有落實、有總結(jié)、有臺帳，安全生產(chǎn)檢查活動做到經(jīng)常化、制度化，真正做到安全責任層層分解，安全職責人人明確，從而實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

2、根據(jù)主井提升安全工作需要，由于主井穩(wěn)繩使用時間較長，經(jīng)維修人員多次檢查，局部存在斷絲和老化，不能滿足安全生產(chǎn)工作需求。公司分礦制定了穩(wěn)繩的更換方案，經(jīng)健康安全部、生產(chǎn)技術(shù)部及設(shè)備能源部審核后，由公司分礦組織維修人員及井下崗位人員限期更換，大家冒著寒冷的蒙蒙細雨，堅持不懈共同奮戰(zhàn)一周時間，圓滿完成了穩(wěn)繩更換工作，使主井得到正常運行。

3、貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針其落腳點，就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作上。為了切實提高全員安全意識，提高全公司安全生產(chǎn)管理水平，真正把“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”的四不傷害原則變?yōu)槊總€員工的自覺行動。今年上半年，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃部署，開展了新員工三級安全教育培訓工作，培訓人數(shù)300余人次。精心組織學習《新安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》、中國黃金集團公司《關(guān)于做好2016年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》中金安全函?2016?1號文、《印發(fā)2016年安全環(huán)保和職業(yè)健康工作指導意見的通知》中金安全?2016?1號文、《印發(fā)冒頂片幫事故案例剖析及其防范的通知》安全函?2016?1號文等法律法規(guī)，努力提高全員的安全防范意識，使廣大職工進一步掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)管理水平，安全第一的思想更加深入人心。

4、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”及“誰主管、誰負責”的原則，分別以“大排查大整治、安全確認執(zhí)行及反三違、防汛防地質(zhì)災(zāi)害、防冒頂片幫防中毒窒息、生活用電、危險化學物品”等為主題，開展了公司多樣化形勢的專項安全大檢查工作，嚴格按要求認真履行安全檢查制度，強化安全責任主體，認真落實防范措施。絕不留死角、不走形勢、不放過任何一個細節(jié)、不遺漏任何一個環(huán)節(jié)，不疏忽任何一個關(guān)鍵節(jié)點，對查出的問題現(xiàn)場落實責任人，整改措施及整改時限，絕不留后患。要深刻吸取其它企業(yè)的事故教訓，把別人的事故看成自己的事故，始終清醒認識安全工作，認真按照檢查范圍和檢查內(nèi)容進行檢查，共計查出隱患300余條，已整改隱患297條；因部分隱患整改設(shè)備采購未到，整改率達到97%。日常三違查處：上半年共查出違章15條，違章人員20人，安全再教育培訓20人，共計處罰資金1萬余元。

5、加強職業(yè)健康防治管理工作,公司4月份組織接觸職業(yè)危害因素的員工開展了崗中職業(yè)健康體檢工作，體檢人數(shù)250余人，未出現(xiàn)疑似職業(yè)病人員，合格率基本達到100%。6、4月上半月，為應(yīng)對極端天氣誘發(fā)的暴雨造成公司人員財產(chǎn)損失，及早啟動公司防汛地質(zhì)災(zāi)害工作，成立防汛地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人24小時輪流值班，提前布置，嚴防死守，確保安全渡汛。遵照興仁縣人民政府防汛指揮部和國土局的的要求，6月份中旬組織開展《防汛、防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練》工作，出動人員100余人，機動車6臺，工程機械3臺，縣、鎮(zhèn)相關(guān)部門人員現(xiàn)場觀摩。

7、在今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司健康安全部認真部署，結(jié)合公司實際情況，制訂了《貴州金興公司2016年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，成立了安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組，及時召開“安全生產(chǎn)月”動員大會。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司堅持以“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”為主題，著力注重安全宣傳教育培訓工作，在總結(jié)過去幾年“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面開展一系列安全生產(chǎn)月活動，利用掛橫幅、標語、板報、安全隱患隨手拍、組織觀看警示教育片、安全知識競賽、氰化鈉桌面演練、防汛防地質(zhì)災(zāi)害實戰(zhàn)演練等，積極宣傳“安全生產(chǎn)月”活動意義及法律法規(guī)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

8、遵照集團公司和省、州、縣安全工作會議或視頻會議精神，積極組織傳達到各部門人員學習，按照會議要求積極落實和部署相關(guān)工作。

9、在今年的夏季安全生產(chǎn)工作中，堅持“以人為本”的理念，認真貫徹落實上級部門各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責任，突出重點，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真開展事故隱患排查，全面實現(xiàn)2016年度年初制定的安全生產(chǎn)目標。

10、證件管理：根據(jù)公安部門的文件規(guī)定，結(jié)合公司非營業(yè)爆破許可證的延期辦理，6月份認真搜集相關(guān)資料，送往黔西南州公安局申請辦理，確保公司爆破物品能滿足生產(chǎn)需要。

二、存在問題

1、員工安全意識仍有待更進一步提高，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。安全確認程序和確認職責還需強制推進。管理人員安全責任意識還需提升，自查自糾、現(xiàn)場巡查、薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管排查治理工作力度有待認真落實。

2、極少部分部室對勞動防護用穿戴不規(guī)范，勞動防護意識差，認識不到位，有待加強。

3、部分部門對一崗雙責理解力度不夠，沒有意識到“一崗雙責、黨政同責”的重要性。

4、安全隱患整改力度不夠，推諉、扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，導致隱患整改期限滯后。

5、三違查處力度，有時只存在教育方式，未給以資金處罰。

三、下半年工作目標打算

1、加強現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查，加大對現(xiàn)場頂板、邊幫、炮煙中毒、高處墜落、防觸電、高溫高壓、運輸、通風、排水、“三違”查處等檢查力度，杜絕零傷亡事故。

2、要積極開展各種宣傳教育活動，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)理念貫穿在整個安全生產(chǎn)工作中。

3、積極開展節(jié)假日期間的安全隱患檢查工作，確保公司全體員工過上一個歡樂、美滿的節(jié)假日。

4、根據(jù)每個時期的特定環(huán)境，有計劃、有部署、有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整隱患排查治理活動，經(jīng)常性地深入各現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對事故隱患跟蹤督促，落實整改。

5、進一步加強對全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和檢查工作，并堅持長效監(jiān)管，絕不放過任何一個薄弱環(huán)節(jié)。

上半年以來，公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為下半年的安全工作打下堅實基礎(chǔ)，保持高度戒備、嚴防死守、嚴格排查的工作態(tài)度，決不可掉以輕心，繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦，實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)生產(chǎn)工作管理目標。

第二篇：安全部半年工作總結(jié)

安全部上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，我部室在上級領(lǐng)導的指導下，堅持以能源公司保字【2011】001號文件為指導，以質(zhì)量標準化為中心，堅持安全第一的原則，認真貫徹落實能源公司和本礦下發(fā)的各種文件精神，結(jié)合本礦實際情況，組織開展各種安全教育活動，提高職工素質(zhì)，制定和完善各種管理制度，使我礦的安全工作上了一個新的臺階，現(xiàn)把主要工作匯報如下：

為了減少人的不安全行為對礦井的威脅，上半年我部室堅持圍繞“樹形象、創(chuàng)品牌、創(chuàng)建三優(yōu)企業(yè)、打造星級員工”的原則，組織進行了全礦職工的崗前培訓、安全教育培訓、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動，認真貫徹學習了《關(guān)于加強中層管理干部和員工安全履職管理的通知》的決定、保金字（2011）第二號關(guān)于印發(fā)《2011年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》和《安全質(zhì)量標準化管理辦法》的決定、能源公司【2011】054號、能源公司“安全警示”大會的精神等文件精神，進一步提高了職工自我保護的安全意識，使職工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。

制度方面，修訂了火工品管理制度，完善了安全生產(chǎn)責任制，強調(diào)和實行了現(xiàn)場管理辦法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落實干部跟班、現(xiàn)場辦公、制度措施、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場組織五到位和瓦斯員、安全員提前入井檢查制度。堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴格實行工作面的生產(chǎn)和運行許可證驗收制度。并且吸取沙峪煤

礦1.10放炮傷人事故的教訓，嚴格執(zhí)行井下“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。另外為了規(guī)范員工防護用品的使用和加強特殊工種證件的管理，還制定下發(fā)了防護用品使用標準和特殊工種持證上崗制度。

為了強化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工行為，消除井下存在的不安全隱患，減少井下“三違”現(xiàn)象，杜絕員工違章作業(yè)，我部室向各區(qū)隊傳達下發(fā)了《能源公司專業(yè)紅線和個體紅線》和“三違”性質(zhì)界定標準及處罰辦法，對員工印制下發(fā)了各自崗位的員工手冊，另外還制定出臺了各級領(lǐng)導干部反“三違”活動實施細則，以此來規(guī)范井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為。

加大隱患排查力度，對存在隱患實行閉合管理，上半年縣煤炭工業(yè)局來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題112條，能源公司來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題143條，現(xiàn)已全部整改。還成立了礦長安全檢查小分隊對井下各個地點實行不定時的突擊檢查，共查出“三違”157人次，其中副總以上查出“三違”62人次，中層管理人員查出“三違”95人次，極大的減少了井下的違章現(xiàn)象。另外督促各專業(yè)部室和單位對井下安全設(shè)施進行更換，如：安裝完善了主運輸巷皮帶保護裝置和主斜井強力皮帶；機電隊實行標準化工程，更換了一批無煤安標志的各種電纜和通訊線；還對井下使用的非標礦車進行了分批更換等。以此來保證井下安全生產(chǎn)。

總之，上半年，我部室在各級領(lǐng)導的指導下，本著安全第一的生產(chǎn)原則，加大井下隱患排查力度，對問題和事故堅持用“四不放過”原

則進行處理，通過一系列活動的實施，為井下創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，使我礦的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍將堅持“安全第一、以人為本”的思想，狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，繼續(xù)加大隱患排查力度，加強對井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范員工行為，加強員工安全教育，認真貫徹執(zhí)行上級各部門下發(fā)的各種文件精神，為我礦安全生產(chǎn)貢獻一份力量，為礦井創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境而加倍努力。

保利金莊煤業(yè)

安全部

211年7月11日

第三篇：公司安全部2011半年工作總結(jié)

公司安全部2011半年工作總結(jié)

半年以來，安全部在公司的正確領(lǐng)導下，在各施項目部大力配合和支持下，以維護公司建筑安全與穩(wěn)定為主要任務(wù)，在面臨安全生產(chǎn)，文明施工，防火，防盜以及安全形勢日益嚴峻的情況下，結(jié)合我公司即開發(fā)又總包的施工特點，強化各級管理人員和施工人員的安全防范意識，大力開展施工人員的安全教育培訓和考核工作，貫徹落實公司對施工現(xiàn)場的各項管理制度，加大施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督和整改力度，排查現(xiàn)場安全隱患和及時消除不安全因素，保障了我公司的安全生產(chǎn)，為公司的安全發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，按照要求基本完成了半年公司交給的各項任務(wù)。

現(xiàn)將半年來安全部主要工作重點向集團公司領(lǐng)導匯報如下：

一、首先安全部編制2011工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)責任，與各施工單位簽定2011安全施工管理協(xié)議，積極貫徹落實，上級關(guān)于對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準化指示精神，建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)，保證體系。

二、積極配合上級有關(guān)部門現(xiàn)場安全工作的檢查，組織施工現(xiàn)場的各項檢查活動，積極參加各施工單位的監(jiān)理例會，并匯同監(jiān)理單位切實把安全生產(chǎn)，文明施工等各項工作抓緊，抓好。

三、深入施工現(xiàn)場對各施工項目進行安全生產(chǎn)，文明施工，消防保衛(wèi)等方面的巡回檢查，排查隱患，下發(fā)“安全隱患問題整改通知單”并監(jiān)督落實整改，對現(xiàn)場存在問題較多，整改不及時不到位的施工單位，以安全部的名義給予了處罰。

四、要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的專職安全管理人員并持證上崗，切實做好施工現(xiàn)場安全管理工作，明確責任，落實和完善安全生產(chǎn)，文明施工，消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

第四篇：設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)

2014上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)

2014年上半年，公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1.在設(shè)備的采購申報環(huán)節(jié)，設(shè)備報廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。

2.敦促和監(jiān)督各子公司建立健全新設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行;針對下屬子公司在填報設(shè)備維修計劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，便于今后的公司設(shè)備的標準化管理，公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性，最終在集團公司領(lǐng)導的干預下，已經(jīng)正式開始實施。

3.審核各子公司每個月上報的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃；監(jiān)督各子公司嚴格按照維修保養(yǎng)計劃的內(nèi)容對生產(chǎn)設(shè)備實施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。

4.參與公司每個月定期或不定期對下屬單位的設(shè)備檢查、安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時通知下屬單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒有及時維修的現(xiàn)象，設(shè)備安全部會

及時提供一份分析報告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)（如：2月17日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議；3月12日關(guān)于合理使用分層機的建議；3月18日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議）

5.對各子公司在設(shè)備運行中出現(xiàn)設(shè)備故障能及時到現(xiàn)場協(xié)助維修，能夠和子公司維修人員一起對出現(xiàn)故障原因進行分析，協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工，為設(shè)備盡快恢復生產(chǎn)做貢獻

6.協(xié)助技術(shù)中心評比市政府質(zhì)量獎，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料，資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購申報流程、招投標程序、貨比三家資料、購貨合同、設(shè)備的維保計劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報告等資料。7.協(xié)助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作，積極聯(lián)系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進行探討，并及時將專家的新建議、新觀點反饋給工程部和部門領(lǐng)導；積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機房氨報警和氨探測器的安裝做監(jiān)理。

公司設(shè)備安全部

2014/7/18

第五篇：2017年安全部半年總結(jié)

安全部半年總結(jié)

2017年以來，安全部在各級領(lǐng)導的大力支持下結(jié)合自身實際，創(chuàng)新思路，積極推進安全文化建設(shè)，逐步建立了施工安全生產(chǎn)長效機制，為實現(xiàn)項目順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、夯實思想基礎(chǔ)，樹牢和諧理念，開展安全專項教育培訓 在市政施工企業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的復雜多變，職工在長期的生產(chǎn)過程中，不同程度地存在著 “看慣了、干慣了、習慣了”的現(xiàn)象，糾正這種慣性工作模式必須以創(chuàng)新思維尋求良方。我們安全部首先從改變?nèi)说陌踩庾R著手，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全宣傳教育反復抓、抓反復”和“安全工作一百減一等于零”。把理念落實到行動中，體現(xiàn)在具體工作當中，落實三級培訓和崗前教育并逐步加以引導，幫助職工和一線施工人員確立正確的安全觀念，使其從制度約束安全向渴望安全、自主安全過渡。安全部管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，宣傳企業(yè)安全理念，向職工闡明安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，從而把職工的安全愿望與企業(yè)安全理念相融合，構(gòu)筑起共同的安全體系，有效激發(fā)和帶動了全體干部職工思想的轉(zhuǎn)變。截至六月份共開展各類安全培訓12次，參培人員達650余次。開展全員安全考試2次，合格率100％；對分公司管理人員及各勞務(wù)人員建立安全教育培訓檔案共計300余份。

二、明確安全管理責任，簽訂安全管理協(xié)議

安全管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強管理是提升企業(yè)綜合實力的有效措施。安全部與各部門聯(lián)動、全員參與的工作機制，把安全文化建設(shè)融入精細化管理之中，與其他工作一起部署、一起檢查，一起考核。與每支分包勞務(wù)分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書；與各相關(guān)施工隊及部門按照一崗雙責的安全管理理念簽訂了安全及消防目標責任書；本合計簽訂各項安全管理協(xié)議書100余份。安全協(xié)議的簽訂，明確了各自的安全管理責任，增強雙方安全管理意識，有效提高了現(xiàn)場總體安全管理水平，為實現(xiàn)安全管理目標奠定基礎(chǔ)。

三、規(guī)范職工行為，打造安全管理體系

安全部每周對施工現(xiàn)場進行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改完畢，需要時間整改的問題，對各施工項目下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時間復查；截至六月份共開展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊、安全主管經(jīng)理管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參與的安全聯(lián)檢6次，安全聯(lián)檢整改記錄單6份；開展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊、安全主管經(jīng)理管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參與的安全專項檢查5次，安全專項檢查整改記錄單5份；開展每周每個項目不少于兩次的安全檢查共計96次，安全檢查整改記錄單96份，整改率100％，由領(lǐng)導解決問題10余次，使得整個安全問題整改率達到100％。及時做好季節(jié)性檢查工作，突出重點，落實成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及高溫防暑降溫檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在分公司經(jīng)理帶領(lǐng)下進行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護航。

積極開展走動式管理即安全主管人員不定時深入項目、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場查安全、抓“三違”、找隱患；部門聯(lián)動，互動聯(lián)合，形成項目部，項目齊抓共管保安全的格局；各安全管理人員相互查找問題，交流經(jīng)驗；情感式管理即改變“以罰代教”的管理模式，如對安全不放心人員和“三違”人員采用教育、引導、親情感化等方式，使其走出安全認識的誤區(qū)。

四、開展安全月活動

嚴格按照局發(fā)安全月活動方案實施，由安全部組織，分公司經(jīng)理、各主管經(jīng)理及各部門相關(guān)人員參與開展各項安全月活動，安全月活動的開展使得分公司現(xiàn)階段管理人員和勞務(wù)人員得到了深刻的教育，安全沒有終點，只有起點，在今后的工作中，將安全堅持長效管理。

五、安全經(jīng)費文明使用

截止2017年6月，安全費用共計花費30余萬元。

總之，安全文化建設(shè)是一項長期、復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，必須持之以恒，常抓不懈。我們安全部的宗旨就是踏踏實實地做好每項細致工作。切實克服麻痹思想,繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。作為安全員，“不怕千日緊，只怕一時松”“安全生產(chǎn)一刻也不能松懈”“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”都是我們耳熟能詳?shù)陌踩Z。在以后的工作中，力爭真正做到以上的內(nèi)容，把安全生產(chǎn)四字書寫流暢，不留遺憾。

西安市政道橋建設(shè)有限公司第六分公司

安全部

二〇一七年六月二十七