第一篇：桁架在會展中的應用

桁架在會展中的應用

桁架做為展位搭建最常用的一種元素，在展位的功能也不用多談，關鍵的問題是好多客戶不知道桁架應該如何搭建，到底行架用多少合適，搭建多高合適，為了更少的減少成本，節約開支，鋒派展覽工程在此公眾介紹，目的使您少花冤枉錢，少做冤枉事。

就以3M*6M的展位來說，展位長和寬分別為3M*6M，那么桁架搭建就應該是3M*6M尺寸，但是細節在在此點了，如果你以做好了畫面，畫面尺寸也是3*6的話，這時候你搭建桁架的時候就要略加注意了，因為桁架還有連接點這部分，這部分的尺寸是22CM，那么上下都加上的話就是44CM，所以標準3*6M展位所用行架計算公式如下： 高度：桁架連接頭（以下稱方頭）+2M桁架+50CM桁架+方頭

公式解釋：方頭尺寸是 22CM，2M桁架就是2M了，所以高度3M 就是22CM+200CM+50CM+22CM，由于展位是立體形式，所以要用四根高度為3M的柱子。算完了高度就該算下寬度了，寬度為6M，所以6M的公式為：2M+2M+1M+50CM，由于剛才方頭以算過，所以此公式中的方頭就不用在算上了，這點算錯了，估計要損失100元吧，呵。由于立體桁架所以寬度要用三根，為什么三根而上面是四根呢，這就是故意留下了進門口，總不能讓參展者進你展位的時候還得擔心有沒有被絆倒吧，這點考慮到了又省下80多元。

大致桁架的方案就是以上這些了，想熟練的運用公式，還得多搭建展位，多去實地考察才行，這樣算起桁架搭建下來才不費功夫，財力物力都省了，何樂而不為呢？

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第二篇：JFYM50型爬模架在超高層建筑施工中的應用（定稿）

JFYM50型爬模架在超高層建筑施工中的應用

（北京富力廣場與青年交流中心38層爬模架施工技術）

朱宏林

（江蘇中興建設有限公司

江蘇

泰興）

[摘要]北京富力廣場與青年交流中心B1、B2座辦公樓（B1座）核心筒施工中，采用JFYM50型爬模架，根據本工程的特殊性，制定可行性方案，取得了高速（三天一層）、保質、保安全、節約成本的良好效果。

[關鍵詞]腳手架工程；JFYM50型爬模架技術；高層建筑；施工

1、概況：

北京富力廣場與青年交流中心B1、B2座辦公樓（B1座）38層，位于北京市朝陽區白家莊路北側，緊臨東三環，處于CBD核心商圈，總建筑面積158222m2（B1座地上面積79781m2），層高：1~3層為4.5m，4~22層為3.9m，23~36層為4.1m，37層為4.2m，屋頂層為5.95m ,總高度為155.25m，中筒為19.5m ×18m鋼筋混凝土剪力墻，核心筒以外為鋼框架結構，中筒采用JFYM50型爬模架。本項目地下四層于2006年9月五日出±0.000，根據業主要求必須于2007年春節前封頂，如采用傳統的落地式鋼管腳手架，六個月封頂是不可能的，需要投入大量的鋼管，要做大量的分層卸荷措施，費時費工，難以滿足施工進度和成本要求，而且在高空裝拆數以萬計的腳手架構件，由于垂直交叉作業比較多：鋼結構及鋼筋砼樓面施工、核心筒樓面、墻、樓梯鋼筋砼施工、二次結構等裝修安裝施工，嚴重威脅工人的生命安全，經過科學分析采用JFYM50型爬模架作為核心筒施工腳手架，爬模架采用全封閉獨立作業，滿足主體結構施工防護要求。

2、腳手架構造

２.１總體方案：核心筒南側外墻爬模架帶除角模外墻體外側大模板一起爬升，主平臺寬度為2.25米；電梯井爬模架帶除角模外安裝附墻裝置的一側大模板一起爬升，主平臺寬度為2.35米；核心筒北側物料平臺帶所布置機位的筒內除角模外的所有大模板一起爬升，平臺覆蓋相應的筒內空間；爬模架有完整的支模體系，模板可直接在架體上進行清理，模板最大退出距離為離墻700mm（物料平臺上沒有布置機位的兩面墻體模板需要使用手動葫蘆鉤掛在物料平臺的工字鋼上）。結構施工完畢，拆除爬模架。

２.２機位設置：核心筒布置56個附墻機位，其中外墻爬模架28個附墻機位，電梯井爬模架12個附墻機位，物料平臺爬模架16個附墻機位，計12組爬模架，可實現8點同步提升——參見爬模平面布置圖。

２.３平臺設置：爬模架總高度16.6米，覆蓋4個層高，架體共有7層操作平臺，從上至下分別為：上三層為綁筋操作平臺，可借助此三層平臺綁扎鋼筋；中層為支模操作平臺，可在此平臺上完成合模、拆模、清理模板等工作；下層為爬升操作平臺；最底兩層為拆卸清理維護平臺。當墻體混凝土達到脫模要求后，可進行模板清理工作，同時進行綁扎外墻體鋼筋的施工，混凝土強度大于10MPa時既可爬升爬模架，并合模。參見附圖－外墻爬模架立面示意圖、實物圖、電梯井爬模立面示意圖、物料平臺立面示意

3、本工程爬模架技術難點及解決問題

墻體厚度發生變化，外墻厚度：900 mm、750 mm、600 mm、400 mm,墻面最大向內收縮200mm，從架體自身構造上，當截面變化小于50mm時，通過調節導軌的防傾裝置（調節支腿），導軌及架體均能順利爬升至上一層，在跨變截面（變化大于50mm）處爬升架體時，使用變截面附墻座墊板，先將導軌斜向爬升入附墻裝置中，再借助導軌的導向，將架體爬升入位，由于每次墻體截面變化為150mm，因此在爬升時需要使用兩層變截面墊板，使每次爬升時截面變化為50mm，在完成變截面爬升作業后，架體就恢復為正常爬升狀態。

4、施工方法及技術措施 ４.１施工方法

1）架體安裝：四層采用爬模架，當核心筒3層混凝土強度達到10MPa時，將已有的腳手架向下拆除至距3層頂板下返4米的位置即可進行安裝。安裝工藝流程：墻體預埋、附墻裝置的安裝 → 地面組裝、整體吊裝 → 鋪腳手板、掛護網、安裝液壓裝置（1）墻體預埋、附墻裝置的安裝：

根據此樓外墻的結構特點（各附墻點布置在剪力墻上），在幫扎墻體或梁鋼筋時在墻體上預埋Φ60的套管（參見套管預埋示意圖）。

附墻裝置圖

套管預埋示意圖

（2）組裝及吊裝：

A、在綁扎墻體梁鋼筋的同時預埋爬模架所需的預埋套管，當打完混凝土拆模后，在預埋套管處安裝附墻裝置。B、在出廠前將主承力架、導軌及上下爬升箱組裝一起，現場用塔吊吊至附墻裝置內，并插上防傾插板。C、當主承力架都組裝完畢后，組裝兩主承力架之間的連接側片，用M12×35的螺栓連接兩附墻點間的側片。D、鋪主平臺腳手板。E、在地面將模板支撐體系組裝完畢，整體對其進行吊裝。F、鋪上兩層綁扎鋼筋用平臺的腳手板。G、在地面將爬模架掛架體系組裝完畢，整體對其進行吊裝。H、鋪爬模架下兩層平臺的腳手板。I、掛安全網，安裝液壓爬升系統。

計算機仿真裝配過程

２）爬模架爬升

1）提升條件：當上層混凝土強度達到10MPa時，由項目部生產部門開據爬升通知單，爬模架技術指導與項目部安全員共同對架體系統（包括架體上的雜物，各連接部位的連接，及液壓控制系統等）進行檢查并填寫爬升前檢查記錄表，清理架體雜物，符合要求后方可爬升。爬升時現場項目部在相應樓層準備臨時用電。

2）爬模架的爬升工藝：設備安裝 → 拆模、合模

→ 爬升，（1）正常的爬升工序：A、拆外墻模板與導軌的爬升：當4層的墻體混凝土強度達到脫模要求后，可將外墻模板支承架后移或吊走模板，此時可安排澆注頂板混凝土，并在預埋孔處安裝穿墻螺栓和附墻裝置，操作液壓升降裝置，將導軌爬升到上一個樓層位置。B、架體的爬升：當導軌爬升到位后，再操作液壓升降裝置將架體爬升到上一個樓層位置，然后再移動支承架將外墻模板安裝就位，并澆注墻體混凝土。C、架體的防護：架體爬升到位后，對相鄰兩架體100mm的空隙用翻板進行封閉。重復正常工藝流程直至結構封頂。

（2）變截面位置的爬升：A、安裝上一層附墻裝置（截面變化大于50mm時需在上一層附墻裝置處增加變截面墊板）；B、操作電控液壓系統提升導軌，同時調節控制導軌傾斜度的調節支架，使導軌向內傾斜穿過上層附墻裝置，爬升到位；C、操作電控液壓系統沿著導軌爬升架體，完成變截面位置的爬升。

3）設備的維護、檢修：檢查架體系統的連接部位和防護是否符合要求，否則及時整改，對液壓控制系統要定期調試，及時更換易損件。

４）爬模架設備的拆除（1）拆除順序：按機位編號，順時針方向依次拆除。（2）拆除步驟：A、清理架體雜物，拆除架體上的腳手板和踢腳板，將架體分割為2-4個機位的獨立單元，將兩獨立單元間機位架體的連接解除。B、用塔吊吊住支模體系，拔出調節支腿和高低調節螺栓上的銷軸，將支模體系吊離主承力架至地面分解。C、用液壓油缸將導軌提升出來，然后用塔吊吊離作業面。D、拆除上、下爬升箱、液壓電控系統和爬模架下兩層附墻座并吊離作業面。E、將主承力架及掛架體系整體吊至地面進行分解。F、以上拆除的爬模架各零部件要統一堆放，統一管理。４.２施工各階段的技術措施

1）架體安裝的技術措施：（1）墻體預埋、附墻裝置的安裝：預埋套管是爬模架安裝及爬升的關鍵所在，要嚴格控制預埋套管的預埋，預埋套管為2寸的鋼管，預埋時要與墻體鋼筋焊接固定，預埋件的預埋要靠在模板相應的位置開孔來定位，預埋套管和預埋件的孔位預埋偏差要嚴格控制在前后±5mm，左右±5mm內，上下±5mm。（2）地面組裝、整體吊裝： A、準確預埋好爬模架預埋套管的預埋位置，是確保順利爬升的重要環節，應嚴格控制預埋套管垂直于墻體外表面。B、正常情況下，當結構－1層墻體混凝土強度達到10Mpa要求后，即可在預埋孔處安裝爬模架的附墻裝置；用力擰緊螺母達到60~80N.m的扭矩。C、爬模架上所有零部件的連接螺栓、銷軸、鎖緊鉤及楔板必須擰緊和鎖定到位，并用彈簧墊圈、彈簧銷或開口銷定位保險；經常插、拔的零件要用細鋼絲栓牢。D、架體支承跨度的布置，不能超過液壓油缸的頂升能力；兩附墻點直線布置不應大于5m，折線或曲線布置不能大于4m。E、架體的懸挑長度，整體式爬模架不得大于1/2水平支承跨度或3米，單片式架體不應大于1/4水平支承跨度。F、水平梁架及豎向主承力架在兩相鄰附著支承裝置處的高差應不大于20mm。G、豎向主主承力架及框架和防傾導向裝置的垂直偏差應不大于5‰或30mm。

2）架體提升技術措施：（1）安裝完成的架體在結構施工中的使用，當4層墻體鋼筋綁扎完成后，即可進行內、外墻模板的安裝就位，檢查合格后澆注墻體混凝土。拆模、合模：爬模架作為提升模板的工具，有嚴格的合模、拆模工藝，在合模、拆模過程中，必須按以下施工工藝進行操作：A、合模時，先用調節支腿將模板調直，然后移動行走小車，將模板底端靠緊墻體，插上小車鎖定板。B、拆模時，先調節調節支腿，使模板向后傾斜，再移動行走小車，將模板推出，模板最大可退出700mm，此時可利用模板與墻體間的空隙清理模板。

1、豎向支撐架

2、附加橫背楞

3、調節絲杠

4、高低調節裝置

5、架體主梁

模板的支模系統

（2）爬升A、爬模架在爬升開始前，應對爬模架系統作全面檢查，拆除所有障礙物，確認符合要求后方可進行爬升。B、爬模架專職操作人員應嚴格執行爬模架爬升作業的操作程序規定和技術要求。C、施工期間應確保爬模架的防墜、防傾裝置必須靈敏、可靠、有效，電控液壓爬升系統應操作平穩、安全可靠，超載保護和爬升同步的功能。D、爬升導軌時，必須將主承力架及框架插掛在附墻裝置上，通過操作液壓爬升裝置將導軌爬升到上一層的附墻裝置上。E、爬升架體時，應拔出主承力架與附墻裝置的防傾插板，用液壓爬升裝置將架體爬升到上一層的附墻裝置上，再將主承力架插掛在附墻裝置上。3）拆除過程中的技術措施：A、爬模架的拆卸工作必須嚴格按照專項施工方案及安全操作規定的有關要求進行。B、遇五級（含五級）以上大風和雨雪天氣、濃霧和雷雨天氣時，禁止進行架體的拆除工作，并預先對架體的模板支撐體系采取加固措施（與墻體進行剛性拉接）。C、拆除工作因故不連續時，應對未拆除部分采取可靠的固定措施。D、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。

5、總結：采用“JFYM50型爬模架技術”獲得了良好的技術經濟效益和社會效益。爬模架與傳統的落地式鋼管架相比，充分體現出安全、快速、節約成本等優點，自使用爬架100多天以來，未發生過一起爬架滑墜或施工材料穿出腳手架落下而傷人的事故。5.1安全

（1）采用封閉平臺作業，減少了高空危險作業的工作量；（2）采用先進的防傾防墜裝置，保證了爬模架的正常使用；

（3）液壓爬升系統操作簡單，最大頂升能力保證了爬模架在爬升過程中的安全；（4）架體間采用側片連接，螺栓固定，保證了架體的整體性；

（5）爬模架附墻點靠預埋裝置和附墻直接與墻體連接固定，確保了爬模架使用的安全；（6）采用翻板封堵腳手架與結構間的空隙，保證雜物不會從這個空隙掉下；采用滿鋪腳手板、釘多層板封閉平臺，采用密目式安全網和彩條布圍立面，徹底杜絕鋼筋、鋼管、對拉螺栓、木方、砼等穿破腳手架墜落的危險；

（7）四步架體搭設完畢后就不再重復搭設，從根源上避免了搭設腳手架時不慎掉下腳手架配件的危險； 5.2快速

（1）搭設：主承力架、導軌及上下爬升箱在廠里可安組裝，現場用塔吊吊至附墻裝置內，并插上防傾插板，解決了現場拼裝場地小以及費時的問題。模板支撐體系及爬模架掛架體系即可在地上組裝，從整個安裝到投入使用上用5天時間，一次性搭設成功后中途只需檢修；（2）爬升：每層爬模架提升時間約6個小時，節省人工，最大限度地減少了塔吊吊次，縮短工程工期，為施工管理帶來綜合效益。如采用傳統腳手架搭設一層腳手要兩天時間，效率提高近五倍；

（3）拆除：四步架體，大部分配件采用螺栓連接易拆除，支撐體系可吊至地面分解，所以拆除速度很快； 5.3經濟

采用“JFYM50型爬模架技術”縮短了工期，由以往7天一層核心筒主體結構（1~3層）縮短為3天一層的速度，縮短了工期，降低了人、材、機等各項工程成本。四步架體一次性搭設覆蓋了整個樓層，還不到總層次的1/8，和傳統的落地式鋼管腳手架相比，可節約大量的腳手架材料及人工，與其它爬模架相比，具有架體跨度大、投入少，需要現場配備資源少、安裝及拆除方便，爬升速度快，占用場地小、快速、現場整潔等優點。

總的來說經濟效益是顯著的，同時由于速度創下了“三天一層”的結構記錄，受到了建設方的好評，取得了一定的社會效益，為立足北京市場打下了堅實基礎。層高層高層高7

爬模架施工實物圖

（一）爬模架施工實物圖

（二）北京富力廣場與青年交流中心B1B2座辦公樓施工外景

第三篇：淺談BIM技術在會展工程中的應用

淺談BIM技術在會展工程中的應用

上海中建八局裝飾責任有限公司 許可 張慧敏 金銳

Introduction to BIM technology in the application of the convention

and exhibition engineering 【摘要】根據在中國國際博覽會會展綜合體項目（上海）中，BIM技術在工程裝飾設計及施工中的應用，總結出一套完整的BIM技術配合設計及施工的流程，并從各個角度，闡述BIM技術在裝飾行業設計與施工中產生的作用，分析在操作過程中的難點。為以后在相關類似項目中使用BIM技術提供良好的經驗。

【關鍵詞】BIM技術 會展工程 裝飾設計與施工 應用

【Abstract 】 According to the China international fair(Shanghai)exhibition complex project, the BIM technology application in the engineering decoration design and construction, summed up a complete set of BIM technology with design and construction process, and from different angles, BIM technology in design and construction of decoration industry, analysis on the difficulties in the process of operation.For later use in related projects similar to BIM technology provides a good experience.【Keywords 】 Colour;Convention engineering;Decoration design and construction Application;application 在過去的幾十年里，我國的國民經濟保持了平穩快速的發展，為建筑行業的發展提供了良好的環境。但是建筑行業高投入、低產出、高消耗、低效益的建設模式依然常見，這與科學發展觀提出的建設資源節約型和環境友好型社會背道而馳。所以從科技的角度出發，促進飽受詬病的建筑模式改革，是當前中國建筑行業迫切需要解決的問題。就在這種背景下，BIM技術被引入到中國。BIM 技術概述

BIM 是建筑信息模型的英文縮寫，是通過建筑工程項目的相關信息進行建筑模型的建立，用數字信息仿真模擬建筑物多具有的真實信息。我們現在的工程設計是偏離了人們創造直覺的本質，傳統的設計方法更注重的是設計嚴謹性和精確性，表現形式就是二維圖紙，以 二維圖紙作為溝通工具，這是因為當時沒有更好的直觀的表達方式，而BIM技術可以很好的解決這一難題。項目概況

隨著經濟全球化程度的日益加深，會展業已發展成為新興的現代服務貿易型產業，成為衡量一個城市國際化程度和經濟發展水平的重要標準之一。中國博覽會會展綜合體項目(北塊)將助力上海的發展，項目位于上海市西部，筑面積：147萬㎡，主體建筑逐漸演繹為“幸運草”造型（圖1），最終實現了功能與形象的完美統一。國家會展中心由展覽場館、配套商業中心、配套辦公樓和配套酒店四大部分構成，其中辦公區域共計16萬㎡，在“葉子”的頂端，下面就以建筑的C0區域為例，介紹BIM在會展項目辦公區的應用。

圖1 國家會展建筑鳥瞰圖 BIM在該項目中運用的優勢分析

BIM 運用在該項目能彌補人工設計和二維設計的缺陷和不足，具體有以下幾點優勢。一是可視化特點。BIM可以提供可視化思路，讓人們將頭腦中的思維和在信息圖紙設計通過 BIM 構建出一種三維立體實物進行展示研究；二是協調性特點，BIM 協調服務能在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來；三是模擬性特點，在設計階段 BIM 可以進行模擬實驗，還可以模擬不能在真實世界中進行操作的實物，如節能模擬、日照模擬、緊急疏散模擬、熱能傳導模擬等；四是優化性特點。優化性主要體現在整個設計、施工、運營的過程，BIM 模型提供了建筑物的實際存在的信息、復雜程度和時間；五是可出圖性特點。BIM 通過對建筑物進行了可視化展示、模擬、協調、優化可以幫助業主出綜合管線圖、綜合結構留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案等圖紙。

4設計流程 4.1前期準備

國家博覽會會展綜合體C0區域建筑面積5萬多㎡，體量很大，完成這么大體量的BIM模型的制作，是一個非常艱巨的任務，我們先取得了建筑設計院出具的建筑圖及室內設計圖紙，并且前期已經有建筑、機電的BIM模型，這都將為室內BIM模型的制作提供了良好的基礎。在團隊組建方面，我們組織了8人BIM設計團隊，駐扎在工地現場，配備高端電腦設備，保證項目的硬件和軟件的優勢，并且在現場及時調整現場與圖紙不符的地方，確保模型的準確性和對項目跟進的及時性。

4.2室內裝修模型建立

該項目中，利用 Revit完成了建立設計、深化設計及施工裝飾 BIM 模型，制作了裝飾效果圖、漫游動畫、進行了碰撞檢測和修正、制作了裝飾深化施工圖、導出了物料表。Revit 系列軟件 BIM 的系統性較強，應用于建筑、結構、機電的設計和施工功能比較全面，但裝飾工程方面的模塊目前基本上沒有被開發出來，所以在目前的裝飾工程的 BIM 應用中只能利用現有條件進行實踐。

在建筑設計 BIM 模型的基礎上，建立制定項目軟件環境、命名規則、材料列表、出圖標準、參數標準、協同工作標準。制定好工作流程、定制裝飾設計樣板及標準族庫，配置合適的平臺環境。然后按照室內的不同部位分別建立墻體裝飾面、地板裝飾面、吊頂、門窗裝飾、欄桿扶手、家具、陳設等（圖2）。

圖2 C0區域辦公樓一層、二層Revit過程模型

對上部分模型進行完善后，就進行裝飾工程的隱蔽部分和需細化部分，各種固定裝飾構件及設備的內部構造中需現場安裝制作的構件，完善裝修細部和構造做法，裝修細部以能導出施工節點詳圖為標準，如吊頂內的龍骨吊掛件系統，輕質墻體內部龍骨等構件，地面鋪裝的墊層等;對模型及貼圖的墻面地面等材料利用零件功能做詳細的分割，便于進行塊料面層的排布指導及材料統計(圖3)。

圖3 C0區域辦公樓一層大堂與電梯間交界處石材吊掛模型 BIM技術應用點

5.1碰撞檢測在室內裝修設計與施工中的應用

室內設計中，標高是影響空間非常關鍵的因素，本項目室內模型建立完成后，與機電專業的Revit模型進行合并，并對兩者進行碰撞檢測（圖4），發現20套衛生間吊頂造型燈帶與通風設備發生碰撞，在設備專業無法提高的前提下，對裝飾設計方案進行了變更，衛生間標高由3m降至2.8m，經復核后進行了施工。

圖4 辦公樓衛生間吊頂與通風設備發生碰撞的模型 圖5 調整后模型

大廳與電梯間交界處的吊頂造型也發生了碰撞，并考慮到吊頂的完整性，對大廳標高進行了降低。

圖6 辦公樓大廳管道與吊頂碰撞模型 圖7 調整后模型

5.2 BIM技術在塑造最優造型方面的應用

室內設計十分關注細節。不是所有想法的運用在圖紙上能反映出來，燈光、材質、飾面、家具等細節影響著設計的最終效果。不管在概念設計階段還是深化設計階段，BIM技術都支持設計師生動而方便地表現這些細節。所以設計師可以在模型初步建立的同時推敲方案，比對方案，并經過討論后確定最終施工方案。本項目中我們就運用Bim軟件中的渲染命令，對三維空間進行渲染，對大廳背景墻的分割尺寸及分割鋼材表面的噴涂顏色進行了方案的比選和確認。

圖8 辦公樓大廳背景墻方案比選過程

圖9 辦公樓大廳背景墻最終實工效果 5.3 BIM技術在指導裝飾材料排版、設備定位上的應用

裝飾工程中對塊材的排版及設備末端在裝飾面層上的定位對于項目完成后的效果有很大影響，也是各類裝修施工獎項評比和檢查中最重要的一樣，運用BIM技術通過三維圖，可以準確的定位設備及塊材施工，在本項目中各個部位的材料排版都可以在Revit模型中體現出來，如大堂、衛生間中，我們講求塊材的墻、地、頂材料預留縫的貫通、交圈（圖10）。

圖10 辦公樓大廳與電梯間預留縫貫通效果

5.4 BIM技術在構建裝飾施工通用安裝系統方面的應用

本項目在模型深化過程中，各種面層材料的安裝方式進行了仔細的研究，結合之前做過的項目，完成了大量的相關裝修材料的“族”的建立（圖11），不僅為本項目在材料龍骨的計算提供了方便，更為業主的后期維護及以后相關項目的設計提供了重要的資源儲備。

5.4 BIM技術在工程量核算方面的應用 圖11 石材干掛族 基于精裝修BIM模型，把施工過程中的各項修改變更反應到BIM模型中，根據與現場施工一致的BIM模型，從模型中生成各種門窗表、材料表以及各種綜合表格十分容易（圖12）。要統計某間隔墻的面積、體積，或者裝飾構件的數量、價格、廠家信息也十分方便。設計師很容易利用它來進行工程概預算，為控制裝修報價或投標報價提供了精確的數據依據，保證了實際成本的差異率在可控制的范圍內。竣工后業主可根據模型進行量的審核。

圖12 C0區域一層、二層燈具類型及數量表

5、結語

BIM技術對建筑設計及施工帶來了顛覆性的變化，在我國也逐漸被接受，但是在裝飾行業中的運用還是處于起步階段，主要還是因為裝飾行業的特殊性，裝飾材料種類繁多，沒有固定的族庫可以使用。不過在不久的以后，隨著族的資源在網絡上的分享，會漸漸形成裝飾行業固定的庫。

另外BIM技術在我國現階段的推進中，出現了設計與現場脫節的現象，這主要是因為目前國家還沒有出圖相關的規范，將模型作為最終具有法律效力的“藍圖”，而作為輔助設計的形式出現；還有便是Revit模型制作的滯后，模型的建立應該在設計院出圖的階段就進行，而目前經常是設計方案完成后，由專業的團隊制作完成，這大大增加了項目的時間及人力成本，且不能起到指導現場施工的目的。不過這些都是任何新技術在推行中遇到的問題，貫穿全建筑周期的強大功能，必定會使它在行業中起到引領作用。參考文獻

[1] 《BIM 技術在 5A 寫字樓運用》 劉鵬 《建筑建材裝飾》2014 年第 11 期 [2] 《BIM總論》 何關培 中國建筑工業出版社．2011.9 [3] 《裝飾工程 BIM 應用流程初探—基于Ｒevit 的裝飾模型建立和應用流程》羅蘭，趙靜雅 ． 土木工程建筑工程信息技術． 2013． 12:81-88．

第四篇：項目經理能力框架在項目經理績效評估指標體系設計中的應用

PMCDF在項目經理績效評估指標體系設計中的應用

摘 要：美國項目管理學會(PMI)致力于項目管理的研究和推廣，繼項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge, 簡稱PMBOK）發布之后，于2002年推出項目經理能力發展架構(Project Management Competency

Development Framework,簡稱PMCDF)。本文介紹PMCDF的體系結構和標準，結合人力資源績效評估知識和方法，提出將PMCDF與項目經理績效評估指標體系設計工作結合起來的思路和方法，并給出一個典型示例。此方法可供人力資源部門、PMO部門對項目經理進行績效評估，也可應用于項目經理的人才選拔，崗位制定，考核等工作。

關 鍵 詞：PMCDF；PM；績效評估

1引言

美國項目管理協會（Project Management Institution,簡稱PMI）致力于項目管理的研究和推廣，并將項目管理方法逐步指定并修訂為項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge）。2002年10月，PMI發布了項目經理能力發展架構(Project Management Competency Development Framework,簡稱PMCDF)，其目的在于給項目經理個人以及組織機構提供一個管理項目經理職業發展的標準。該架構詳細地描述了項目經理應具備的職業能力，這些能力能最大程度地影響項目的成敗，無論他們管理的項目是屬于何種性質、何種行業、何種規模和復雜程度。

PMCDF提供的完整的關于項目經理能力和發展的框架可以方便靈活地運用于企事業單位、公司等人力資源部門針對項目經理的績效評估工作中。績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。系統性地績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。考評內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。本文主要介紹了PMCDF的三個關鍵維度及這三個關鍵維度下的標準體系結構，結合人力資源績效評估知識和方法，提出將PMCDF與項目經理績效評估指標體系設計工作結合起來的思路和方法，并給出一個典型示例。此方法可供人力資源部門、PMO部門對項目經理進行績效評估，也可應用于項目經理的人才選拔，崗位制定，考核等工作。

2PMCDF的三個關鍵能力維度和標準體系結構

PMCDF定義了項目經理職業能力的三個關鍵維度，分別是項目經理知識能力（PM Knowledge Competence）、項目經理執行能力(PM Performance Competence)、項目經理個人能力(PM Personal Competence)。其中，項目經理知識能力來自于項目管理九大知識體系（即：PMBOK Guide）；項目經理執行能力展現項目經理在實際項目管理工作中運用知識和技能的能力；項目經理個人能力分為六個不同的單元來描述項目經理的個人素質與能力，分別為行動力、客戶服務意識和溝通能力、影響力、管理能力、認知能力、個人素質。

以項目經理知識能力（PM Knowledge Competence）為例，在PMCDF，描述項目經理能力的標準體系結構如下所示： K.* 能力分類（Unit of Competence）

K.*.* 能力群組（Competence Cluster）

K.*.*.* 要素（Element, specific to each Competence Cluster）

K.*.*.*.* 評價要素的準則（Criteria, specific to each Element）

關于標準體系結構中涉及的詳細內容，以項目經理知識能力中項目集成管理為例，項目集成管理中又分為啟動、計劃、執行、控制、收尾這五個能力群組（Competence Cluster: Planning），每個能力群組下包括要素（Elements）和評價準則

(Performance Criteria)，其中“計劃”能力群組為如下表所示：

表一.Unit of Competence – Project Integration Management項目集成管理 3應用PMCDF設計項目經理績效評估指標體系

結合PMCDF提供的標準和思路,可將項目經理績效評估體系設計為三個組成部分，此三個組成部分分別對應PMCDF中的三個關鍵能力維度，分別設計為：

項目經理績效評估指標體系之一（項目經理知識能力）項目經理績效評估指標體系之二（項目經理執行能力）項目經理績效評估指標體系之三（項目經理個人能力）。

每種評估指標體系中設計能力項目、能力定義、典型行為要素描述、權重、表現頻率（自評）、表現頻率（主管評）、小計。各項說明如下：

1．“能力項目”對應于PMCDF中的Competence Cluster能力群組 2．“能力定義”對應于PMCDF中的要素Element

3．“典型行為要素描述”對應于PMCDF 中的評估準則Performance Criteria）

4．“權重”主要便于使用此評估指標體系的人力資源部門對該評估指標體系進行剪裁，靈活選取或者強調適用于本單位的能力項目或者典型行為要素。比如，如果該典型行為要素在本單位不存在，則可將權重取值為0

5．“表現頻度（自評）”用于項目經理本人對自己的典型行為要素表現頻率進行自我評估。表現頻率分為：總是，經常，有時，偶爾，從不；如果對該項典型行為描述不清楚或不理解，可以選擇“不清楚”。各表現頻率的含義如下：

總是-在復雜不利的情況下也能表現出該項能力的關鍵行為；（5分）經常-大多數情況下不用別人要求就顯示出該項能力的關鍵行為；（4分）有時-有時表現出該項能力的關鍵行為；（3分）偶爾-有顯示出該項能力關鍵行為的跡象；（2分）從不-沒有顯示出該項能力的任何行為。（0分）

6．“表現頻度（主管評）” 用于項目經理的直接主管對該項目經理的典型行為要素表現頻率進行客觀評估。表現頻率分類以及各類別含義同上。

7．“小計”為綜合“表現頻度（自評）”和“表現頻度（主管評）”的評分 每種績效評估體系的總平均分值即為該項目經理的此項能力表現的得分。

最后，分別確定三種績效評估體系在整體能力評估系統中的權重。運用加權求和法，最終得出該項目經理的綜合能力評估指數。4項目經理績效評估體系示例

下表是結合PMCDF中B.6 Unit of Competence-Personal Effectiveness這一章節設計的項目經理績效評估體系的范例：

表二 項目經理績效評估體系之三 個人能力（個人素質）5 結束語

本文提出將PMCDF與項目經理績效評估指標體系設計工作結合起來的新思路和方法，并給出一個應用實例。這一方法值得人力資源、PM0、項目經理部等部門進行深入的探討和研究，并結合本單位的具體情況和實踐活動，完善本單位的項目經理績效評估指標設計和人才考評等各項工作。

The Application of PMCDF on the Development of PM Performance Appraisement System Huang Yinhe

(IT Service & Training Division, Neusoft, China)

Abstract: This paper begins with the feature and the basic structure of PMCDF , followed by the application of PMCDF on the development of PM Performance appraisement System, in the end, gives an example of PM Performance Appraisement System based on PMCDF.Key words: PMCDF, PM , Performance Appraisement System 參考文獻Project Manager Competency Development(PMCD)Framework ,Project Management Institute,Inc., ISBN:1-880410-93-1 2002

作者介紹： 姓名：黃銀鶴 職務：項目經理

工作單位：東軟軟件股份有限公司 IT服務事業部

通訊地址：北京市裕民路中國國際科技會展中心B座12層

第五篇：SCP分析框架在傳媒行業的應用

6.SCP分析框架在傳媒行業的應用

（1）SCP框架是產業組織理論的基本范式，其中S指市場結構，如市場集中度、產品的差異化、進入障礙；C指廠商行為，如定價、策略、開發；P指產業績效，即配置效率、技術的進步。

（2）應用于傳媒行業，SCP框架中的市場結構可以用以下下幾個變量來度量：

?媒介市場集中度：是指一特定媒介行業中，少數幾個最大媒介所占的市場份額。

一般用來刻畫市場的寡占度。媒介產業中大部分屬于壟斷競爭和寡頭壟斷市場。

影響媒介集中度的因素主要有企業規模和市場容量，廣告收入、發行量、視聽率都可以用作參數來考察媒介市場的集中。

?媒介產品的差異化：是指媒介通過其產品差異（色彩、版式、欄目內容等等）實

現消費群體的差異，進而實現市場的差異。

產品差異化導致品牌忠誠，例如常年訂閱某報的讀者、每天按時觀看固定頻道的觀眾。這使得即使媒介產品價格，或者接近難度即便高于對手，消費者仍會購買并把自己的注意力分配給其忠誠的媒介品牌。

?進入壁壘：進入壁壘是指新企業進入市場的障礙物，在媒介產業中可以指一定的成本、設備、發行渠道等具體障礙外，也可以是法律、版權保護、以及已存在的廠商達到的學習曲線經濟，都使得新企業進入的難度增大。

（3）傳媒產業中的廠商行為

?雜志、報紙的售價，電視欄目內容的策劃等都看做是傳媒行業中的廠商行為。處

在壟斷競爭狀態下的傳媒，如某一城市的雜志群，面對讀者市場，由于彼此之間可作為替代品的競爭，在售價上只能是很有限的決定權，所以一定區域內、相似定位的雜志價格差別不會太大。面對廣告商市場，相同的版面廣告折扣價格也非常接近。為了擴大利潤，雜志社會開發一定的產品策略，如使自己的雜志從材質、色彩更具風格化；

?電視臺之間可以看做是多寡頭競爭，節目的播出時間、節目的類型策劃都可以作為產品策略的一種，同時寡頭之間很容易模仿彼此的產品策略，制作相似的節目，如我國湖南衛視、江蘇衛視中一些列的選秀、相親節目扎堆出現。

（4）傳媒產業績效

傳媒產業的績效主要指其配置效率，生產效率，技術創新，其中較其他行業最有特色的是文化目標和多元化。

在雜志行業，我國采取控制刊號的方法來宏觀調控配置效率，這在一定程度上避免了同類化嚴重的雜志扎堆，但也使得一部分刊號資源被用于尋租行為，即不出雜志的人從種種途徑得以控制大量刊號，雜志社為合法出版只得花重金購買，這導致了一定程度上的生產效率低下。

傳媒產業擔負了守望社會，做社會公器這一任務，使得它較其他產業不同，要在更大程度上追求文化目標，要更多的考慮去滿足公民的健康精神需求。同時，一個媒介表現出多元化、包容性也可以看做是其產業績效的優良表現。