第一篇：12棋運(yùn)建設(shè)公司工作總結(jié)

2012年1—10月份

棋運(yùn)建設(shè)公司工作總結(jié)及下一步的

工作思路

今年以來(lái)，棋運(yùn)建設(shè)公司在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)年初的工作會(huì)議精神和工作部署，把握全局，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊扣集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的工作重心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以管理提升為重點(diǎn)，以服務(wù)、服從于集團(tuán)的核心利益為目的，在集團(tuán)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、實(shí)干、拼搏、向上”的企業(yè)精神，積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)，對(duì)集團(tuán)豐富旅游項(xiàng)目，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

一、主要工作情況：

（一）棋運(yùn)公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的中心工作，在公司資金緊張的情況下積極想辦法，全力配合集團(tuán)夏季娛樂(lè)項(xiàng)目建設(shè)，積極承建動(dòng)漫水世界場(chǎng)地配套工程、滑雪場(chǎng)排水溝渠、秀湖活魚(yú)府改建、游客中心裝修，對(duì)冰雪長(zhǎng)廊和廣場(chǎng)旗桿基座鋼掛理石、鍋爐房和壓雪車庫(kù)地面進(jìn)行維修，對(duì)冰雪大世界屋面防水進(jìn)行翻新重建等工程十余項(xiàng)，施工產(chǎn)值完成90余萬(wàn)元；

（二）響應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)文明服務(wù)窗口創(chuàng)建活動(dòng)的號(hào)召，配合集團(tuán)對(duì)景區(qū)正門(mén)、小東門(mén)、南門(mén)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)維修，東門(mén)辦公服務(wù)室外重新噴涂真石漆，其它各個(gè)門(mén)崗的室內(nèi)外重新粉飾，屋面重新鋪設(shè)防水卷材。此次維修極大改善了門(mén)務(wù)部員工的工作和生活環(huán)境，提高了景區(qū)窗口服務(wù)形象，有效地促進(jìn)了集團(tuán)的文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展；

（三）公司還承攬了棋盤(pán)山野生動(dòng)物園辦公室維修、牦牛區(qū)護(hù)網(wǎng)、鶴區(qū)圍網(wǎng)、新建鶴舍、食堂后廚改造等十五項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)工程收入70余萬(wàn)元；

（四）完成新建紀(jì)念林南區(qū)道路基礎(chǔ)、放養(yǎng)池，24和26區(qū)毛石擋土墻、墓穴基礎(chǔ)，便道鋪磚,北區(qū)道路、排水溝等近450余萬(wàn)元工程;

（五）今年開(kāi)拓市場(chǎng)工作又取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)不懈努力的持續(xù)招標(biāo)，終于拿下來(lái)東陵試驗(yàn)場(chǎng)小區(qū)外墻粉飾、門(mén)窗改造、路面維修三大項(xiàng)工程，中標(biāo)價(jià)格160余萬(wàn)元?，F(xiàn)工程已基本竣工。

二、主要工作做法：

（一）、全方位加強(qiáng)過(guò)程管理控制，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)的工作指導(dǎo)思想、工作安排和工作

要求，以一貫的腳踏實(shí)地，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊密結(jié)合集團(tuán)和公司發(fā)展的實(shí)際，全方位加強(qiáng)工程管理過(guò)程控制，認(rèn)真對(duì)待工程施工的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工程序組織施工。通過(guò)完善預(yù)算管理體系，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，做到事前預(yù)算細(xì)、事中控制嚴(yán)、事后考核實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在問(wèn)題，有效確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按照年度計(jì)劃的軌跡平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí)、公司對(duì)內(nèi)加強(qiáng)考核管理機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理上水平。制定工程管理制度，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部授權(quán)經(jīng)管理辦法，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)影響變動(dòng)成本的材料費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、雇工費(fèi)等進(jìn)行單項(xiàng)管理，單項(xiàng)考核。制定嚴(yán)格的控制指標(biāo)、管理細(xì)則、結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，保障了公司任務(wù)的順利完成。

（二）、突出安全體系建設(shè)，在謀發(fā)展的同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化安全管理。

公司為確保蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，從遼寧中醫(yī)藥大學(xué)裝飾工程中標(biāo)到東陵試驗(yàn)場(chǎng)小區(qū)改造工程中標(biāo)，深刻體會(huì)到安全管理是企業(yè)謀求發(fā)展的前提，我們努力邁出開(kāi)拓市場(chǎng)的一步，安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在今年的工作中，我們不斷完善安全工作制定，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；工程部門(mén)堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

（三）、強(qiáng)化工程的成本核算，完善工作質(zhì)量控制體系建設(shè)；

2012年，公司面對(duì)施工原材料價(jià)格和人工費(fèi)不斷上漲的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。以工程施工過(guò)程控制為手段，強(qiáng)化質(zhì)量、成本管理，全力提高公司的創(chuàng)利能力；在公司內(nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子清楚的認(rèn)識(shí)到，工程施工的過(guò)程控制好壞決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，質(zhì)量、成本那一項(xiàng)都不能忽視。成本決定利潤(rùn)，質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù)。在工程管理過(guò)程控制上，公司力爭(zhēng)做到管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，在工作細(xì)節(jié)和管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行優(yōu)化，有效降低工作的差錯(cuò)率，確保工程質(zhì)量，減少工程返工，避免非正常的材料損耗，實(shí)現(xiàn)工程成本優(yōu)化控制，提高工程的贏利能力；在成本控制上，公司材

料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，力爭(zhēng)在生產(chǎn)源頭進(jìn)行采購(gòu)，盡可能減少在二級(jí)市場(chǎng)的采購(gòu)比例，有效降低材料采購(gòu)的機(jī)會(huì)成本，增強(qiáng)公司的創(chuàng)利能力。

（四）結(jié)合工作實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作； 公司黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的號(hào)召，創(chuàng)新開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，棋運(yùn)公司黨支部突出班子建設(shè)，做到了一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘。公司班子身體力行著重突出實(shí)踐特色，著力解決公司當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，著眼公司當(dāng)前的工作，尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展的路徑。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效的推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的落實(shí)，黨員隊(duì)伍整體的宗旨意識(shí)、角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)有了顯著提高，公司班子建設(shè)得到加強(qiáng)。

同時(shí)，黨支部發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)員工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在員工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，積極主動(dòng)地給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的作用，同時(shí)，堅(jiān)持了婚、喪嫁、娶“四個(gè)看望慰問(wèn)”制度，對(duì)員工結(jié)婚、生育、住院、辦喪等看望慰問(wèn)。

三、存在問(wèn)題及努力方向

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，公司克服了各種困難，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但也還存在一些問(wèn)題和不足。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比以往有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們的員工提出了更高的要求。

（二）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在企業(yè)管理上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和工作流程來(lái)工作。

四、下一步工作思路 ：

（一）全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作精神，不斷完善內(nèi)部管理，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立外部良好形象，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

（二）進(jìn)一步建立和完善規(guī)章管理制度，并切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。把企業(yè)文化作為黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效切入點(diǎn)，能夠使企業(yè)黨建工作更好地適應(yīng)改革、融入管理。

抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)凝聚力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司發(fā)展。

（三）通過(guò)繼續(xù)深化管理，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)的部署要求，以新的起點(diǎn)開(kāi)局，以新的思路謀求新的發(fā)展。

（四）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，完善招投標(biāo)工作的管理； 一要，結(jié)合集團(tuán)旅游項(xiàng)目發(fā)展布局的需要，突出棋運(yùn)公司的行業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使得全體員工明白工程施工工作不僅僅是工程科的工作，不僅僅是技術(shù)科的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。

四是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少工程返修所造成的不必要的損失。

五是要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，避免管理中的死角和漏洞，要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

沈陽(yáng)棋運(yùn)建設(shè)工程有限公司二O一二年十月十一日

第二篇：12棋運(yùn)公司先進(jìn)事跡

棋運(yùn)建設(shè)公司先進(jìn)事跡材料

今年以來(lái)，棋運(yùn)建設(shè)公司在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)年初的工作會(huì)議精神和工作部署，把握全局，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊扣集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的工作重心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以管理提升為重點(diǎn)，以服務(wù)、服從于集團(tuán)的核心利益為目的，在集團(tuán)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、實(shí)干、拼搏、向上”的企業(yè)精神，積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)，對(duì)集團(tuán)豐富旅游項(xiàng)目，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

（一）棋運(yùn)公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的中心工作，在公司資金緊張的情況下積極想辦法，全力配合集團(tuán)夏季娛樂(lè)項(xiàng)目建設(shè)，積極承建動(dòng)漫水世界場(chǎng)地配套工程、滑雪場(chǎng)排水溝渠、秀湖活魚(yú)府改建、游客中心裝修，對(duì)冰雪長(zhǎng)廊和廣場(chǎng)旗桿基座鋼掛理石、鍋爐房和壓雪車庫(kù)地面進(jìn)行維修，對(duì)冰雪大世界屋面防水進(jìn)行翻新重建等工程十余項(xiàng)，施工產(chǎn)值完成90余萬(wàn)元；

（二）響應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)文明服務(wù)窗口創(chuàng)建活動(dòng)的號(hào)召，配合集團(tuán)對(duì)景區(qū)正門(mén)、小東門(mén)、南門(mén)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)維修，東門(mén)辦公服務(wù)室外重新噴涂真石漆，其它各個(gè)門(mén)崗的室內(nèi)外重新粉飾，屋面重新鋪設(shè)防水卷材。此次維修極大改善了門(mén)務(wù)部員工的工作和生活環(huán)境，提高了景區(qū)窗口服務(wù)形象，有效地促進(jìn)了集團(tuán)的文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展；

（三）公司還承攬了棋盤(pán)山野生動(dòng)物園辦公室維修、牦牛區(qū)護(hù)網(wǎng)、鶴區(qū)圍網(wǎng)、新建鶴舍、食堂后廚改造等十五項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)工程收入70余萬(wàn)元；

（四）完成新建紀(jì)念林南區(qū)道路基礎(chǔ)、放養(yǎng)池，24和26區(qū)毛石擋土墻、墓穴基礎(chǔ)，便道鋪磚,北區(qū)道路、排水溝等近480余萬(wàn)元工程;

（五）完成東陵試驗(yàn)場(chǎng)小區(qū)外墻粉飾、門(mén)窗改造、路面維修三大項(xiàng)工程202萬(wàn)元.（六）完成沈北農(nóng)業(yè)高新區(qū)農(nóng)田水利改造工程635萬(wàn)元。2012年棋運(yùn)公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值1317萬(wàn)元，全面完成與集團(tuán)年初簽訂的各項(xiàng)責(zé)任考核目標(biāo)。

二、主要工作做法：

（一）、全方位加強(qiáng)過(guò)程管理控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)的工作指導(dǎo)思想、工作安排和工作要求，以一貫的腳踏實(shí)地，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊密結(jié)合集團(tuán)和公司發(fā)展的實(shí)際，全方位加強(qiáng)工程管理過(guò)程控制，認(rèn)真對(duì)待工程施工的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工程序組織施工。通過(guò)完善預(yù)算管理體系，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，做到事前預(yù)算細(xì)、事中控制嚴(yán)、事后考核實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在問(wèn)題，有效確保了

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按照計(jì)劃的軌跡平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí)、公司對(duì)內(nèi)加強(qiáng)考核管理機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理上水平。制定工程管理制度，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部授權(quán)經(jīng)管理辦法，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)影響變動(dòng)成本的材料費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、雇工費(fèi)等進(jìn)行單項(xiàng)管理，單項(xiàng)考核。制定嚴(yán)格的控制指標(biāo)、管理細(xì)則、結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，保障了公司任務(wù)的順利完成。

（二）、突出安全體系建設(shè)，在謀發(fā)展的同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化安全管理。

公司為確保蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，從遼寧中醫(yī)藥大學(xué)裝飾工程中標(biāo)到東陵試驗(yàn)場(chǎng)小區(qū)改造工程中標(biāo)，深刻體會(huì)到安全管理是企業(yè)謀求發(fā)展的前提，我們努力邁出開(kāi)拓市場(chǎng)的一步，安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在今年的工作中，我們不斷完善安全工作制定，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；工程部門(mén)堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

（三）、強(qiáng)化工程的成本核算，完善工作質(zhì)量控制體系建設(shè)；

2012年，公司面對(duì)施工原材料價(jià)格和人工費(fèi)不斷上漲的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。以工程施工過(guò)程控制為手段，強(qiáng)化質(zhì)量、成本管理，全力提高公司的創(chuàng)利能力；在公司內(nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子清楚的認(rèn)識(shí)到，工程施工的過(guò)程控制好壞決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，質(zhì)量、成本那一項(xiàng)都不能忽視。成本決定利潤(rùn)，質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù)。在工程管理過(guò)程控制上，公司力爭(zhēng)做到管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，在工作細(xì)節(jié)和管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行優(yōu)化，有效降低工作的差錯(cuò)率，確保工程質(zhì)量，減少工程返工，避免非正常的材料損耗，實(shí)現(xiàn)工程成本優(yōu)化控制，提高工程的贏利能力；在成本控制上，公司材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，力爭(zhēng)在生產(chǎn)源頭進(jìn)行采購(gòu)，盡可能減少在二級(jí)市場(chǎng)的采購(gòu)比例，有效降低材料采購(gòu)的機(jī)會(huì)成本，增強(qiáng)公司的創(chuàng)利能力。

（四）結(jié)合工作實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作； 公司黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的號(hào)召，創(chuàng)新開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，棋運(yùn)公司黨支部突出班子建設(shè)，做到了一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織

就是一個(gè)堡壘。公司班子身體力行著重突出實(shí)踐特色，著力解決公司當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，著眼公司當(dāng)前的工作，尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展的路徑。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效的推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的落實(shí)，黨員隊(duì)伍整體的宗旨意識(shí)、角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)有了顯著提高，公司班子建設(shè)得到加強(qiáng)。

同時(shí)，黨支部發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)員工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在員工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，積極主動(dòng)地給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的作用，同時(shí)，堅(jiān)持了婚、喪嫁、娶“四個(gè)看望慰問(wèn)”制度，對(duì)員工結(jié)婚、生育、住院、辦喪等看望慰問(wèn)。

沈陽(yáng)棋運(yùn)建設(shè)工程有限公司 二O一三年四月七日

第三篇：建設(shè)公司工作總結(jié)

今年全年，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、敬業(yè)、篤信、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 10000 萬(wàn)

元，比去年同期增長(zhǎng)30 %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；

上繳稅收： 已上交建安營(yíng)業(yè)稅等稅收780萬(wàn)元，基本完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：

主要體現(xiàn)在施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)三方面。

（一）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、主要施工項(xiàng)目的完成工作節(jié)點(diǎn)

⑴、湘府華城

第一季度完成基坑支護(hù)，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有棟號(hào)封頂；第四季度完成1-5號(hào)棟的竣工驗(yàn)收和南片施工圖審查。

⑵、杰座

9月份主體工程順利封頂；12月底以前完成室內(nèi)外粉飾工程。

2、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)

全年公司在建工程面積35萬(wàn)㎡，主要是鑫遠(yuǎn)·湘府華城和鑫遠(yuǎn)·杰座。在工程施工管理中，質(zhì)安科在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安科先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《安全生產(chǎn)與文明施工暫行規(guī)定》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安科的施工管理工作有據(jù)可依。

3、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案

今年全年，公司進(jìn)一步加大了施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，建設(shè)公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便建設(shè)公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

4、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系9001版的換版和監(jiān)督復(fù)查

今年3月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，建設(shè)公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心4月份的監(jiān)督復(fù)查。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理

為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

今年全年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso9001版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議

建設(shè)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談

第四篇：00建設(shè)公司工作總結(jié)

2008建設(shè)公司工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年已經(jīng)過(guò)去。這一年是不平凡的一年。祖國(guó)經(jīng)歷了無(wú)情的冰凍災(zāi)害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)，同樣一場(chǎng)席卷而來(lái)的金融風(fēng)暴讓我們?cè)?008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設(shè)公司在集團(tuán)公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，終于迎來(lái)了收獲。

現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、三體系的年審工作

今年六月份是三體系外審的，為了順利完成三體系的內(nèi)外審工作，我們確定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項(xiàng)目。在工程開(kāi)工前期，就著手按三體系要求實(shí)施，各職能部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目部一起做好項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，制作、懸掛各種責(zé)任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調(diào)查，進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以標(biāo)語(yǔ)、橫幅、標(biāo)牌等形式在公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)張貼，進(jìn)行宣傳。讓員工樹(shù)立“三個(gè)體系體現(xiàn)在實(shí)際工作中”的意識(shí)。同時(shí)科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測(cè)設(shè)備按期檢測(cè)，并登記。文件的發(fā)放按要求進(jìn)行分類登記。針對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)，發(fā)放相對(duì)應(yīng)的有指導(dǎo)意義的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各種試驗(yàn)的規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目部的各班組及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)竣工項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽(tīng)取合理化的建議及對(duì)工程質(zhì)量的反饋，在全體人員的共同努力下，審核工作一次性通過(guò)。當(dāng)然也有不足之處，比如技術(shù)交底要層次分明，公司級(jí)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員及施工班組,科室的內(nèi)審水平也有待加強(qiáng)等。

二、經(jīng)營(yíng)工作

去年，在公司資質(zhì)的升級(jí)及整個(gè)集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升的契機(jī)下，建設(shè)公司全體同仁在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝整體建筑市場(chǎng)不景氣的情況，較去年取得了一定的進(jìn)步。

2008里：投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目一百六十個(gè)，開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目近百個(gè)，平均每月投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目在10個(gè)之間，實(shí)際開(kāi)標(biāo)7個(gè)左右，2008簽訂項(xiàng)目合同26個(gè)，合同造價(jià)約18900萬(wàn)元。簽訂對(duì)外聯(lián)營(yíng)協(xié)議7個(gè)，共計(jì)聯(lián)營(yíng)金45萬(wàn)元，涉及浙江杭州、金華、溫州、衢州下轄縣市，在浙江省內(nèi)完成了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的初步布局。

三、工程的日常管理

本共簽訂28份項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（不包括補(bǔ)充協(xié)議、分包合同等），工程總造價(jià)為8916.1467萬(wàn)元。本完成工程總產(chǎn)值8926.2374萬(wàn)元，其中土建完成5176.0978萬(wàn)元，市政完成3750.1396萬(wàn)元（具體見(jiàn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表）。本竣工驗(yàn)收工程25個(gè)，均達(dá)到合同約定質(zhì)量等級(jí)。

外掛項(xiàng)目管理：

1、境外項(xiàng)目：今年境外項(xiàng)目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國(guó)道杭州繞城高速至富陽(yáng)新橋（富陽(yáng)段）改建工程。在項(xiàng)目中標(biāo)后，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，就給項(xiàng)目班子成員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是對(duì)關(guān)鍵工序或部位進(jìn)行重點(diǎn)交底。開(kāi)工后，會(huì)同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，并與監(jiān)理單位主動(dòng)聯(lián)系，從多方面了解項(xiàng)目部的工程施工能力、質(zhì)量、安全方面的情況。項(xiàng)目順利實(shí)施后，視工程進(jìn)展情況和公司科室工作安排，原則上每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查（如未安排，亦電話與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系），做到工程進(jìn)展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項(xiàng)目檢查中，因過(guò)渠橋板是項(xiàng)目部分包給專業(yè)預(yù)制場(chǎng)實(shí)施，公司檢查組針對(duì)實(shí)際情況，按公司管理要求，督促項(xiàng)目部完善手續(xù)，并做好專項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)、上報(bào)。合理規(guī)避分險(xiǎn)，科學(xué)安排施工。

2、掛靠、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理：針對(duì)公司現(xiàn)有的掛靠實(shí)際項(xiàng)目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項(xiàng)目，無(wú)技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，一般二個(gè)月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)抽查，平常亦主動(dòng)通過(guò)電話聯(lián)系了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

目前公司聯(lián)營(yíng)的較大項(xiàng)目主要有東港開(kāi)發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目班子成員為公司長(zhǎng)久合作伙伴?？剖抑饕獛椭?xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。

內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目：

2008年是內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目主要為府東苑小區(qū)30、38、39號(hào)樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項(xiàng)目經(jīng)理維修不及時(shí)、不徹底，基本為敷衍了事。對(duì)公司造成了較大的負(fù)面影響。經(jīng)建議后，由公司統(tǒng)一維修，工程科做為歸口管理部門(mén)，面對(duì)維修任務(wù)重、維修雜而繁瑣、業(yè)主的不配合和少數(shù)的無(wú)理要求等諸多不利情況下，我們努力加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)技能，盡量為業(yè)主提供專業(yè)、全面的維修方案，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)，終于在十月份扭轉(zhuǎn)了

局面，為公司贏得了認(rèn)可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實(shí)施，給科室?guī)?lái)很大的工作壓力。復(fù)雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險(xiǎn)性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實(shí)施過(guò)程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標(biāo)。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達(dá)到施工條件，我們提前做好安排，爭(zhēng)取黑圓滿完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

府東苑小區(qū)30、38、39號(hào)樓的土建工程也是我們公司08年的重點(diǎn)工程之一，該項(xiàng)目從2008年6月10日開(kāi)工起，進(jìn)展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。基礎(chǔ)工程在2008年7月2日驗(yàn)收通過(guò)，主體工程在2008年10月28日一次性通過(guò)，目前在進(jìn)行屋面和外墻的施工。

明年將進(jìn)行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實(shí)施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，配合房開(kāi)公司，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡早完工。

通過(guò)一年的項(xiàng)目管理實(shí)施，我們比去年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。

（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種情況缺乏預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有統(tǒng)一周全的考慮。現(xiàn)場(chǎng)工作人員的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性亟需加強(qiáng)。

（4）對(duì)工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對(duì)平側(cè)石的采購(gòu)質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時(shí)與路面的高差控制，資料整理的及時(shí)性等。

四、安全工作

一年以來(lái)，安全科始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持圍繞公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、項(xiàng)目部的大力配合支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，在安全生產(chǎn)和文明施工方面取得了較好的成績(jī)

一、實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)

全年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大交通事故和火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)食物中毒事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負(fù)傷率控制在了2‰以內(nèi)；創(chuàng)建了三個(gè)市文明標(biāo)化工地；在民工工資、材料款支付方面，實(shí)現(xiàn)零投訴?？偟膩?lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

三、抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預(yù)防和隱患整改工作

六、進(jìn)一步完善民工工資及材料款發(fā)放制

為維護(hù)農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目部民工工資及材料款支付行為，2008年進(jìn)一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺(tái)了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實(shí)工作，在過(guò)去的一年中，我部門(mén)加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項(xiàng)目開(kāi)工后，及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個(gè)人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時(shí)足額發(fā)到手中，有效控制了項(xiàng)目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，并得到衢江區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的好評(píng)。

七、做好安全教育培訓(xùn)工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)

八、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編審和安全技術(shù)交底制度

九、開(kāi)展專項(xiàng)整治工作

根據(jù)主管部門(mén)的整治要求，2008年我部門(mén)開(kāi)展了一系列的專項(xiàng)整治工作。在今年6月份開(kāi)展的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我部門(mén)在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災(zāi)難的能力為目標(biāo)，按照全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)組委會(huì)的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，組織開(kāi)展了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，包括舉行了應(yīng)急預(yù)案知識(shí)講座及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等活動(dòng)。通過(guò)多種形式，普及安全知識(shí)，傳播安全文化，提

高了各項(xiàng)目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時(shí)要求安全管理人員進(jìn)行“回頭看”和“找死角”，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)梳理，逐一落實(shí)防范和整改措施。在排查過(guò)程中逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)隱患排查的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,力爭(zhēng)通過(guò)全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門(mén)的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無(wú)事故的良好形勢(shì)。

根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開(kāi)的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對(duì)在建工程開(kāi)展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動(dòng)。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械不規(guī)范、安全防護(hù)不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保了各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)全體員工一年多來(lái)的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預(yù)定目標(biāo)，09年將繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。我們堅(jiān)信：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來(lái)收獲的春天！

建設(shè)公司

2009年1

第五篇：建設(shè)公司工作總結(jié)優(yōu)秀

工作總結(jié)

xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì)，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。

xxxx年12月xx工程開(kāi)工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。

xx22號(hào)住宅小區(qū)5、6號(hào)住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米，6號(hào)樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購(gòu)買了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。

總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。