第一篇：數據層面與控制層面區別小結

我把自己關于這個問題的筆記貢獻給大家 里面說的會比較條理點

管理平面/控制平面（統稱控制平面）

管理平面是提供給網絡管理人員使用TELNET、WEB、SSH、SNMP、RMON 等方式來管理設備，并支持、理解和執行管理人員對于網絡設備各種網絡協議的設置命令。管理平面提供了控制平面正常運行的前提，管理平面必須預先設置好控制平面中各種協議的相關參數，并支持在必要時刻對控制平面的運行進行干預。

控制平面用于控制和管理所有網絡協議的運行，例如生成樹協議、VLAN 協議、ARP協議、各種路由協議和組播協議等等的管理和控制。控制平面通過網絡協議提供給路由器/交換機對整個網絡環境中網絡設備、連接鏈路和交互協議的準確了解，并在網絡狀況發生改變時做出及時的調整以維護網絡的正常運行。控制平面提供了數據平面數據處理轉發前所必須的各種網絡信息和轉發查詢表項。控制平面并不占用過多的硬件資源，但在正常狀況下依然是網絡設備CPU資源的主要占用平面，因此除了優化網絡設備對于控制平面的調度流程和效率，一般還可以通過提供多CPU或提高CPU的處理性能來提高網絡設備的控制平面性能。控制平面主要靠CPU資源來處理信息。

show ip route 查看IP路由表，屬控制平面范疇（路由信息數據庫，RIB）

數據轉發平面

網絡設備的基本任務是處理和轉發不同端口上各種類型的數據，對于數據處理過程中各種具體的處理轉發過程，例如L2/L3/ACL/QOS/組播/安全防護等各功能的具體執行過程，都屬于數據轉發平面的任務范疇。數據轉發平面在網絡設備的各種平面任務當中需要占用決大部分的硬件資源，也直接地對其性能表現起決定作用，各個廠家都通過各種技術手段和芯片技術努力地提高網絡設備數據平面的處理性能。數據轉發平面主要靠硬件資源來處理信息。

show ip cef 查看最終迭代的出接口，屬數據平面范疇（轉發信息數據庫，FIB）

假設有4臺路由器A—B—C—D，其中A是數據發送者、D是接收者。A要發數據給D，首先要知道D在哪兒。D會把自己的路由信息先通過路由選擇協議發給C，再傳遞給B，最后傳遞到A，即路由信息的流向是D—C—B—A，這就是控制層面，因為該層面傳遞的是路由信息，而路由信息屬于控制信息，所以叫控制層面。當A—D的路由建立起來后，A就把生產流量通過A—B—C—D這個流向傳遞給D，這就是數據層面，因為該層面傳遞的是生產數據，是用戶想要發送的數據，所以叫數據層面。一般來說，控制層面和數據層面的方向相反。

第二篇：部門層面

以“星級文明競賽活動”為抓手 不斷提升常村黨建工作的互動融合

常村煤礦黨委宣傳部

近年來，常村煤礦黨委特別注重黨委工作的互動共建，積極探索“一個機制、四個載體”相互融合、相互促進的方式方法。特別是2010年以來，我們在推行全國一流文明礦區建設過程中，緊貼常村開展文明創建的工作實際，將社區建設、主題活動、企業文化的建設的核心要素內化于企業大文明創建的內容之中，全面提出了常村煤礦引深推進全國一流文明礦區建設的“十項五星級”文明競賽活動，為常村煤礦進一步探索黨建“一個機制、四個載體”相互融合又一次提供了寶貴經驗。

一、“十項五星級”文明競賽活動開展的具體內容 “十項五星級”文明競賽活動包括文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍、文明員工、文明小區、文明樓院、文明單元、文明家庭、文明居民等十個方面，十項競賽主題以“五星”評價標準為依據，采取百分制打分，每星評價標準緊貼礦井各崗位工作實際，制定各具特色的評定總則，如文明員工評價標準，突出員工自身崗位奉獻、職業道德、遵紀守法、建言獻策、素質提升五個方面；文明小區重點考核組織健全、安全秩序、優質服務、文化學習、環境衛生等社區服務功能。礦精神文明辦公室充分利用黨建績效管理評價體系這一有效載體，按照“逐月考核、季度排名、表彰”的形式定期對全礦參與競賽單位開展的文明創建情況進行評星定級，對“得星”多的單位授予流動紅旗，實行動態流動管理，切實提高文明創建的針對性和實效性。

二、黨建工作的互動融合在“十項五星級”文明競賽活動的具體體現

“十項五星級”文明競賽活動作為常村煤礦黨建工作創新成果，在制定評價內容和標準上，最大限度地體現“一個機制、四個載體”黨委各項重點工作的相互融合，將黨建各項重點工作內容、核心要素作為文明創建的重要評定標準，內容不僅涉及礦井安全生產、經營管理等礦井中心工作、而且涉及員工素養、建言獻策、環境創優等企業文化、主題活動、社區建設等方方面面的工作。十項活動涵蓋了礦井整體工作的50個不同側面，實現了將社區建設、企業文化、主題活動、一流文明礦區建設的四項重點活動要的有機融合。

在考核評價上，常村煤礦充分利用黨建績效工作績效評價體系這個有力機制，以統一修訂規范細則，逐月考核評價，對支部開展活動情況整體納入當月考核范圍，并建立文明創建數據庫，作為年終精神文明評先選優的主要依據，推動了企業文明創建整體工作的扎實開展。

三、“十項五星級”文明競賽活動的成效

十項五星級”文明競賽活動的有序開展，有效整合了企業方方面面的力量，投身到企業黨建工作的中心工作中來。通過以6S管理為主要內容為評價依據的文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍的爭星創優活動，進一步凸顯了企業文化的管理優勢，涌現出了“全國煤礦優秀班組長”平曉丹、全國“三八紅旗手”魏春青、“全國巾幗文明崗”常村煤礦煤質科等一大批先進典型；通過文明小區、文明樓院、文明單元、文明家庭的創建活動，社區建設的成果優勢進一步凸顯，國際安全社區的建設水平進一步提升；通過文明員工、文明居民的創建，職工參與企業管理的積極性進一步增強，僅建言獻策一項，2011年1—8月份就征集合理化建議 128條，員工難題攻關積極性進一步提升，1-6月份共有價值創新成果35項，主題活動破解企業難題的作用不斷凸顯；文明創建成果顯現，涌現出見義勇為勇救落水兒童張樹崗、勇擒逃犯不留名的連德浩等一大批立得住、叫得響的先進典型，極大地激發了廣大員工學先進、趕先進、干先進、比貢獻的積極性、主動性，在全礦進一步形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，兩年來，先后被上級部門授予全國文明煤礦、文明和諧單位標兵、精神文明單位標兵等榮譽稱號，企業的形象得以進一步提升。

常村煤礦宣傳部以“星級文明競賽活動”為抓手，積極探索企業黨建工作的互動融合的創新做法，較好地解決了常村文明創建工作與“一個機制、四個載體”相互融合問題，為部門今后開展各項工作提供了有益探索。

第三篇：黨委層面6.doc

創新方式方法做好“股份融合”

扎實推進“一個機制、四個載體”黨建重點工作

潞安集團常村煤礦黨委

黨建工作績效管理是潞安各級黨委工作的總綱領、總方法。主題活動、社區建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設，承載著黨委工作的全部內容。“一個機制、四個載體”作為一個有機的整體，他們相互作用，辯證統一，共同構成潞安黨建工作的新模式。

常村煤礦作為潞安集團主力礦、骨干礦，年生產原煤700萬噸、現有員工7000余人，下設1個黨總支、55個黨支部。近年來，我礦黨委立足礦井發展實際，緊緊圍繞“一個機制、四個載體”的黨建中心工作，按照“鞏固、提升、創新、發展”的總體思路，不斷創新完善“一個機制、四個載體”黨建工作運行的方式方法，有效地促進了企業黨建工作的相互融合，實現了企業黨委各項工作的并駕齊驅，為企業發展提供了強有力的政治保障，引領常村煤礦整體工作又好又快發展。兩年來，先后榮獲山西省屬企業文明單位標兵、山西省文明和諧單位標兵、全國文明煤礦、2009年十大最具成長性企業等多項省級以上榮譽。

一、創新體系運行模式，深入推行“五個一”黨建工作績效管理業務模式

綱舉目張才能有章可依，職責明確才能確保工作落實到位。作為潞安黨建績效管理評價體系最早的4個試點單位之一，常村煤礦黨委始終高度重視黨建工作績效管理推行工作，在體系推行之初，我們嚴格按照集團黨委“14321”的工作模式，通過用計劃統領工作、以檢查考核工作、以績效落實工作，形成了黨建工作“計劃——執行——反饋——改進”的規范運行模式，有效提升了黨委工作的實效。但也不同程度地存在一些問題，比如：在“四個載體”運行過程中，流程和制度對實際工作指導性不強；部門對支部工作相關工作安排多、指導少，缺乏統一的硬性考核標準；各基層員工業務知識不熟悉，工作被動等，為了及時解決這些問題，常村礦根據基層黨支部、政工部門以及政工部門員工的工作性質和范圍不同，將“簡易變、精易強、靈易活”的績效運行理念內化于企業 “一個機制、四個載體” 黨建工作的具體內容之中，于2010年在黨支部、政工部門、員工的三個層面全面形成常村黨建績效管理運行的“五個一”工作業務模式。黨支部工作“五個一”包括：一套管理手冊、一套工作檔案、一套業務文書、一本會議記錄、一個網絡平臺。政工部門“五個一”為：一套管理手冊、一套工作檔案、一本信息采集臺帳、一本會議記錄、一個網絡平臺。員工工作“五個一”為：一套管理手冊、一套工作檔案、一套業務文書、一本工作日志、一個網絡平臺。

“三個層面、五個一”工作模式的有效運行，有效地把黨建工作績效管理機制融會貫通到“四個載體”具體運行的各個方面

和環節之中，通過用管理手冊指導工作，用業務檔案規范工作，用業務文書記錄工作，用網絡平臺聯系工作，提升了黨委整體工作的水平，實現了黨建工作工作有目標、辦事有程序、檢查有標準、任務有落實、問題有處理、處理有結果，大大增強了“一個機制、四個載體”黨委重點工作的科學性、實效性。

二、深入基層聯動督導，切實提升黨委工作的針對性

經常深入基層調查走訪，才能不斷提升黨建整體工作的科學化管理水平。

為進一步發揮政工部門與基層黨支部工作協調作用，持續增強政工部門整體工作的核心力、向心力，2011年，常村煤礦黨委在原有政工安全包保隊組的基礎上，進一步優化政工部門效能資源，通過把黨委“一個機制、四個載體”的整體工作全面納入政工科室和基層支部之間的聯動督導范圍，構建大政工督導機制，架起了機關與基層、黨委與支部之間的又一“連心橋”。

各政工部門通過每周一召開部門協調會，系統總結上周全礦黨建工作運行情況，并對本周政工部門重點工作進行安排部署，確定重點督導對象后，各政工負責人組成聯動督導組，深入基層隊組，通過調查走訪、查資料問情況，系統了解基層隊組推行“一個機制、四個載體“各項工作中存在的問題與不足，將支部提出整改措施給予合理化建議，并將支部具體的整改情況跟蹤落實，納入下月支部績效考核范圍。與此同時，常村煤礦黨委還將政工

工作聯動督導作為破解企業黨建難題的另一有效途徑，要求各部門通過走訪調研，每季度就“一個機制、四個載體”黨建各項工作開展的整體情況，撰寫一篇高質量的調研報告，進一步拓展了礦黨委了解基層問題、破解支部難題、提升政工整體績效水平的的方式渠道。為保障聯動督導的效果，我們還制定了督導組“六必到、六必罰、月考核”的管理制度，對各政工督導情況也納入本單位考核范圍，進一步增強了政工部門整體的工作效能。

常村煤礦黨委“引導+考核”、“督導+提升”的政工部門聯動督導工作模式，大大增強了基層支部“一個機制、四個載體”各項工作的的執行力度，確保支部月度工作的圓滿完成，有力促進了黨建工作運行管理的制度化、系統化、閉合化。

三、拓展提升，引深開展文明創建活動，不斷強化常村黨建的互動共建

近年來，常村煤礦黨委特別注重黨委工作的互動共建，積極探索“一個機制、四個載體”相互融合、相互促進的方式方法。2010年以來，我們在推行全國一流文明礦區建設過程中，就緊貼常村開展文明創建的工作實際，將社區建設、主題活動、企業文化的建設的核心要素內化于文明創建的內容之中，全面提出了常村煤礦引深推進全國一流文明礦區建設的“十項五星級“文明競賽活動。

“十項五星級”文明競賽活動包括文明單位、文明班組、文明窗口、文明員工、文明宿舍、文明小區、文明樓院、文明單元、文明家庭、文明居民等十個方面，競賽內容不僅涉及礦井安全生產、經營管理等礦井中心工作、而且涉及員工素養、建言獻策、環境創優等企業文化、主題活動、社區建設等方方面面的工作內容。礦精神文明辦公室充分利用黨建績效管理評價體系這一有效考評體系，按照“逐月考核、季度排名、表彰”的形式定期對全礦參與競賽單位開展的文明創建情況進行評星定級，對“得星”多的單位授予流動紅旗，實行動態流動管理，對于差的單位納入支部績效結果，最大限度的體現了“一個機制、四個載體”黨委各項重點工作的相互融合，使文明創建活動的開展做到評得準、落得實，切實提高文明創建的針對性和實效性。

兩年來，常村煤礦黨委適應新形勢、把握新要求，積極探索、不斷完善發展應用落實黨建“一個機制、四個載體”重點工作的新思路、新舉措，有效地實現了常村黨建工作績效管理機制與四個載體之間的融會貫通，最大限度地發揮了常村黨建的內在驅動力。在今后的工作中，常村煤礦黨委將本著為企業黨組織發揮自我管理、完善運行機制、服務礦井安全生產、經營管理等中心任務而不斷努力。

第四篇：黨委層面2

黨建績效管理引領企務公開民主管理工作創新發展 ——黨建工作績效管理在企務公開民主管理工作中的實踐與運用

常村煤礦工會

(2011年9月1日)

隨著企業現代管理制度的不斷豐富和完善，2007年集團公司黨建績效評價體系率先在常村煤礦推行，常村煤礦在建設精品強礦、效益大礦的戰略實踐中，堅持以黨建工作績效管理為引領，按照集團公司黨委王書記提出的“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的要求，運用黨建績效評價體系開展企務公開民主管理工作，使企務公開民主管理工作做到有計劃、有標準、有落實、有績效，形成閉合管理，進一步提升了公開實效。

一、抓績效計劃，規范工作程序，實現企務公開民主管理工作標準化運作

根據黨建績效評價體系的程序，年初按照績效計劃要求進行周密計劃。通過制定企務公開民主管理工作計劃書，對全年工作進行部署；通過制定月度任務書，對全年工作細化分解，明確當月企務公開民主管理工作的重點。把職工關心的所有事項，分別按日、月、季、年進行公開。根據公開程序的要求，企務公開辦公室對企務公開工作進行周密策劃，合理安排公開的內容、形式和方法。把礦、科（隊）、班組三級公開內容細化分解為68類1856項。

根據公開的需要，黨政工聯合下發了《常村煤礦關于進一步強化企務公開工作的通知》，規定了每個責任單位提供公開資料的內容、時間，確定了每項公開內容的責任人，企務公開資料必須經責任人審核蓋章后才能按程序上報，確保公開的真實性。隊務、班務公開資料必

1須經基層分會民主管理小組審核蓋章后才能公開。同時結合工作實際，先后制定出臺了《常村煤礦職工代表大會工作制度》、《常村煤礦企務公開實施辦法》、《常村煤礦職代干部政績考評制度》等25項工作制度，并根據形勢變化不斷修訂完善。形成了黨委領導、行政主體、工會操作、紀委監督、職工參與的工作格局，確保了企務公開民主管理工作的不斷發展。

礦務公開首先公開企業經營管理的重大決策和經營管理的重點。包括企業中長期發展規劃，投資和生產經營重大決策方案，企業改革、改制方案，重大技術改造方案，企業生產經營發展目標及完成情況；二是公開廉政建設的焦點。包括企業的業務招待費、物資采購、工程招標和領導干部的經濟收入、住房購房、企業領導民主評議的情況、干部的任免情況、重大技改項目以及職工培訓計劃和培訓經費的使用情況、安全生產管理規定和重大安全事故調查結果等；三是要公開群眾關心的熱點。包括醫療制度改革方案及實施辦法、技術工人等級評定、職工退養安置方案等重大事項和職工群眾普遍關注的焦點、熱點和難點問題。

隊務公開的內容為“八公開八上墻”。重點堅持把各單位每月月度生產計劃和實際完成情況、崗位練兵、技術比武評比標準及結果、評先選優結果等事項公開的同時，重點突出了材料配件消耗、材料配件價格及隊組生產成本等內容的公開。只有各種消耗減少了，綜合收益才能最大，職工得到的實惠才能更實在。每月由科隊長親自講工資、講指標、講消耗，分析生產經營中存在的問題。在過去側重于工資分配公開基礎上，實現了成本指標、工資收入、材料消耗、配件消耗、獎懲情況等全面公開。

班務公開重點公開班組分配辦法、職工工資分配、出勤、工分獎

罰等事項。班組長在崗前儀式上將每人當班工資登錄到個人賬戶，并由職工個人簽字認可，月底匯總合計，職工收入做到了“想挪挪不動、想拿拿不走”，消滅了“小金庫、私房錢”等侵占、挪用職工工資現象，職工對工資分配的滿意率大大提高。基層工會主席作為民主管理監督小組的組長負責督促隊務、班務公開工作的有效實施，并監督公開內容的真實性，礦工會會同有關部門定期檢查，避免了經濟分配中的暗箱操作。

二、抓績效實施，嚴格過程控制，提升企務公開民主管理工作時效

按照黨建工作績效管理評價體系的要求，堅持公開、監督、整改并重的原則，不斷把礦務公開向生產經營的全過程延伸拓展，把企業生產經營管理的過程，變為職工參與企業民主管理的過程，成為礦務、隊務、班務“三級公開”的陽光工程。日常工作注重規范公開的流程，重點把握收集預審、定時定點公布、征詢意見、建立檔案四個環節，按照這四個環節的要求，制定公開工作程序和工作流程圖表。提出每一個公開環節的具體要求和檢查標準。通過每月一次公開例會、每月一次檢查、每季征求一次職工的意見和建議，及時發現和解決公開過程中存在的問題，使公開工作的每個環節達到有效控制。例如對評先選優的公開，每年年初我們根據礦井的生產實際，提出模范先進的評先標準，向職工公示后，由職工自行申報，每月考核公示，全年累計考評，根據考核排名，提出擬評名單，報礦長辦公會決定，使評選模范先進的過程更加公正、透明。

我們始終堅持以職工代表大會為公開工作開展的主要形式，對涉及礦井發展、生產經營、勞動安全等重大事項在職代會上公開，接受職工代表審議，接受全礦職工監督。狠抓職代會召開前的參與、培訓，召開中的審議、討論，召開后的檢查、考核三個環節，提高了會議質量，保證了職工代表參政能參在主題上，議事能議在重點上。工作形式上具體做到四點：一是安排足夠的時間讓職工代表對報告和議案進行充分討論。二是安排職工代表向有關領導當面質詢，當場回答解釋他們提出的問題和意見。三是采用無記名投票方式對礦領導進行評議。四是嚴格執行有關法律法規，對大會決議表決實行多數通過制，使各項方案和決議的出臺，充分體現民意。

職代會閉幕后，我們及時督促行政召開黨政工聯席會和礦長辦公擴大會議，就職工代表提出的問題逐項研究落實，責成有關領導和主辦科室認真研究解決，對代表提案堅持做到時間、責任人、處理結果三落實。同時，由職工代表組成巡視檢查團，負責監督檢查職代會審議通過的議案的兌現落實情況，追究不落實議案的有關責任人的責任，有效地保證了公開工作的實效性。

另外，對職工群眾關注的熱點、焦點、難點問題在礦務公開欄公示；對一些突發的具有較強時效的，以有線電視、內部局域網、簡報等媒介及時公示；對于一些重要工作和工作中存在的改進問題，應該讓職工知情的在調度會、環節干部會上公開。同時還開辟了許多輔渠道為載體，如每月一次經營考評例會、政工例會；每周一次環節干部大會、礦長辦公會議；每天一次調度會。形成了以職代會為核心、以公開公示欄為載體、以各種會議為平臺、以宣傳媒體為窗口，把職工關心的焦點、熱點、難點問題和群眾關注的大事、要事、難事予以公開的多層次、全方位、透明化的公開機制，不僅有效遏制了亂作為或不作為現象，而且改善了干群關系。近年來，常村煤礦沒有一起因不民主、不公開、暗箱操作而導致職工上訪事件的發生。

三、抓績效評價，提高認知水平，保證企務公開民主管理工作健

康發展

按照黨建績效評價體系的要求，在每項企務公開民主管理工作實施結束后要進行及時的檢查、分析和評價。我們堅持評價過程與評價結果相結合；定性評價與定量評價相結合；月度評價與評價相結合；自我評價與組織評價相結合的原則，檢查預期目標的兌現情況，從中總結經驗、教訓，從而不斷提高管理水平、取得更好的管理效益。

自我評價是由各公開單位對本單位逐月的公開情況進行的評價，提出本單位在公開中存在的不足，并制定整改措施，進行整改。組織評價是根據公開流程，制定考核評價辦法，明確考核評價的責任人。由工會和紀委組成考核評價組，一方面對職能科室提供公開資料的及時性、準確性、真實性進行考核評價，另一方面對基層單位的隊務公開情況、班務公開情況進行考核評價。排隊打分，納入全礦黨委績效考評當中，同單位的工資獎金掛鉤。

四、抓績效提升與激勵，實現閉合循環，保障企務公開民主管理工作績效提升

按照黨建工作績效管理評價體系的要求，為了保證企務公開民主管理工作的長效性和時效性，每月由領導組牽頭，公開辦公室組織召開企務公開民主管理例會，分解工作、聽取匯報、溝通障礙點；對企務公開民主管理工作中出現的新問題、新情況進行研究；對公開工作中發現的問題和提出的改進意見進行認真分析，立即加以整改。

我們本著“公開是形式，真實是基礎，滿意是目的”原則，對于整改工作提出要求，整改要定存在問題的原因、定問題責任、定整改措施、定整改期限，保證績效改進及時、有效。另一方面，運用“一般性”、“原創性”、“突破性”、“帶動性”標準評價，對企務公開民主管理工作中的績效預期進行分析、評估，及時進行總結提煉，具有推

廣價值的在《礦工風采》中加以宣傳，對于績效顯著的集體和個人予以表彰。同時制定了《關于對違反企務公開行為的責任追究制度》，對公開不全面、不及時、不到位的給予通報批評，限期整改；對搞形式、走過場，弄虛作假者，給予組織處理；同時每半年組織一次公開工作問卷調查，對職工滿意度不達80%的，取消責任人評先選優資格。

以黨建績效管理為引領，企務公開民主管理工作實現了科學化，制度化、規范化。公開、公正、透明的運作方式，維護了企業改革、發展、穩定的大局，密切了干群關系，從源頭上預防了腐敗現象發生，調動了職工與企業同發展的積極性，使勞動關系更加和諧，生產、安全、經營工作穩步推進，礦井經濟效益大幅提升。

第五篇：部門層面2

科學計劃、強化執行、創新思路、突出績效

常村煤礦企業文化辦

（2011年9月1日）

在推行黨建績效管理的過程中，深深感受到績效管理在潛移默化地改變著我們的思想和工作方法。績效管理是把企業黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、企業文化建設、反腐倡廉建設、思想政治工作、精神文明建設等任務通過《計劃書》、《月度任務書》和《崗位責任書》的形式進行責任分解、任務分解，并按照績效計劃——績效實施——績效評價——績效改進的工作步驟推進，使部門的各項工作形成了一個完整的工作循環，閉合高效，螺旋上升。結合企業文化辦工作，做法主要有三點：

一、科學計劃

有一句話說得好，吃不窮穿不窮，計劃不周倍受窮。是說科學計劃的重要性。干任何事情 都必須事先進行科學合理的計劃和安排，才能達到事半功倍的效果，實現預期的目標。

企業文化辦在制定企業文化《計劃書》、《月度任務書》和員工《崗位責任書》時，就很好的體現了事前科學計劃的重要

性。在工作中，把工作目標和月度工作任務，按照“以人為本、科學合理、適才適位”的要求，根據辦公室人員各自的崗位職責，進行明確的分工和合理的定位，準確明了地把工作任務和責任分解到每個人的頭上，使每一項工作都落實到了崗位，落實在人頭，做到了事事有人做，件件有著落，崗位有標準、工作有考核。科學計劃、合理明了的責任劃分，增強了大家的責任感和使命感。

二、強化執行力

按照管理學界的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力，高質量執行是企業績效文化的全面反映。結合到企業文化辦來說，再完美的目標、實施方案，再完美的績效管理系統，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。文化辦不斷強化部門人員的執行能力，把強執行變為員工自動自發自覺的工作行為。

2011年，進一步抓好6S管理與內部市場化管理的對接，制定出臺了《文化辦內部市場化運行方案》及文化辦員工工作量收購價格和文化辦員工6S考核細則一整套完善的管理制度，并從3月份開始實施。從實施的效果看，員工之間的收入，特別是績效工資收入差距拉開，提高了員工的工作積極性與主動性。每周一次的科務會雷打不動，文化辦全體人員通過科務會這個平臺，鉆研本職業務，研究分析企業文化推進過程中的“焦點”、“難點”

問題，通過集體的智慧，解決工作中的擋手問題。

三、創新思路、突出績效

在企業文化6S運行過程中，文化辦緊密聯系工作實際開展創新，切實推動工作發展，提出了“五級巡查閉合管理流程升級”工作法，在原來6S管理三級巡查的基礎上，把業務部門和礦領導的檢查納入到6S管理巡查中，形成由下而上、層次分明的五級巡查制度，實現了從礦領導到普通員工層層落實責任，一級巡查一級，全員全過程控制，全方位全時段動態監管的管理格局。

在規范員工行為方面，提出“員工不文明行為糾控法”，通過規范員工8小時工作外的社會行為，不斷提高員工綜合素質。

《計劃書》、《月度任務書》把黨委的各項工作進行責任分解、任務分解，按照計劃、實施、評價、改進的工作步驟穩步推進，充分印證了“思路對了頭，一步一層樓”。員工《崗位責任書》明確了崗位工作標準，實施個人月度績效評價使員工明確了自己的工作任務完成情況，減少了員工之間因職責不明而產生的誤解。通過填寫個人月度績效評價表，能很好地對全月工作來一個回頭看，通過自我評價和組織評價，找到了工作中的不足和低效率原因，針對性地提出改進措施。員工本人在評價中不斷得到激勵和鞭策，通過努力學習新知識、新技能，提高自己的工作能力。

工作中，文化辦人員做到了互相支持、互相尊重，強化了集

體觀念，提高了團隊意識，在團結和諧的氛圍中釋放出自己的個性和能量，高質量、高效率地完成領導安排的工作任務。全體工作人員把“既要能干事、又要會共事”作為一種修養、一種品格、一種能力，共同樹立了文化辦同心協力、團結互助的良好形象，2011年，文化辦榮獲礦黨委推行黨建工作績效管理評價體系“先進單位”榮譽稱號。