第一篇：2010工作總結及2011工作計劃 楊

2010年工作總結及2011年工作計劃

水潤桃李，霖澤芝蘭，時間如流水，轉眼已經進入新年，回顧開業至今的工作，讓我有無數的感想和期待。

一、熟悉流程及業務

開業之初，一切的工作都要慢慢的走入正軌，廣播室同樣也要流程化、標準化。從開門前的工作準備、迎賓到晚上的送賓，這些都需要細化到分甚至是秒。什么時候放什么樣的廣播，以什么樣的格式播放，這些都是需要我們對業務非常的熟悉。我們盡量做到給顧客帶來輕松享受的氛圍，給員工帶來愉悅舒心的情緒，給商場帶來源源不斷的人氣。

二、認真學習，不斷提高自身素質和業務水平

雖然錯過商場的軍訓以及員工培訓，但是在工作之余我會找一些文章來練習自己的發音，不斷提高自己的業務水平。正如初學語言時一樣，不知準確發音的我會標上注音，咬準每一個字，一句一句的讀清楚。一段時間的練習后，讓我從開始語調平平，吐字含糊，慢慢的變的抑揚頓挫，表達標準起來。有了這些的轉變，無論是錄音還是現場播音，自己會更加的從容。

三、努力配合各個賣場，錄制好宣傳廣告

每到周末或是中西重大的節假日，商場會有折扣活動，同時也是銷售上升的絕佳時機，但好的銷售成績當然是離不開前期的廣告宣傳。除了車出廣告在整個城關里宣傳活動內容外，在商場內，我們也努力配合錄制好活動廣告。商場分三個賣場，從一樓到三樓我們按類型分好后錄制，配上高雅的背景音樂，最后試聽，保證準確無誤才會轉到播音電腦上。

超市賣場的廣告與商場的不同，除了以上所說的，最需要注意的是廣告背景音樂。因為超市主要以經營生鮮食品、日雜用品為主，所以生活氣息比較濃厚，一般配上活力一點的背景音樂，給顧客生機勃勃的感覺。

另外，在平常有些專柜會有個性促銷活動，我們會根據專廳的特點，用簡潔貼切的語言表達給顧客，讓顧客明白其專廳的整體形象！

四、做好工作記錄，交接班工作

細節決定工作質量，有的時候微小的變化就會改變最終的結果，所以做好工作記錄和交接班工作是很重要的。早晚漫談的內容以及每天的工作的注意事項，我們都會以文字形式表現出來，以方便日后工作的進行。

五、做好衛生，保持清新的工作環境

好的工作環境才能有高的工作質量，我深信這一點。雖然每天都有做清潔，但我們仍會隔幾天將整個廣播室進行一次大的清掃。每次做這個的時候我都有一種成就感，看著干凈的地面，即使自己拖的汗流浹背心情也是很愉快的。以上是我在國貿工作近三個月的一些感想和總結，不夠完美，但仍會努力。面對新的一年，我有無限的期待，俗話說新年新氣象，我們當然也不能落后，在不斷完善以上工作的同時，也會不斷完善自己。為了能讓自己有一個全新的蛻變，我會做以下幾件事情：

1、吸收各方面的知識，多學習總是沒有錯的

2、多與別人溝通交流，改善人際關系，總結經驗教訓

3、努力克制自己的情緒，保持好的工作心態

4、嚴格要求自己，做任何一件事情都要有一個標準，才不會盲目的毫無目的

5、給自己制定目標，然后為之努力奮斗。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們會攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進。最后祝愿國貿集團的發展更上一層樓！

第二篇：楊2011工作計劃

2011營銷工作計劃

一、加強學習、轉變觀念、建設高素質的營銷隊伍。目前，市場經理、客戶經理素質參差不齊，部分人員對行業政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業發展的要求。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業務過硬的營銷隊伍。

1、加強行業及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。內容廣泛化：除行業政策、營銷知識、法律法規之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等；時間上提供較為充足的空間，充分發揮早晚例會、業余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發揮。

2、狠抓業務素質的提高，保證各項工作的順利開展。隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低、服務水平的優劣、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試，重點以日常業務、v3系統的熟練操作、法律法規、行業政策、供貨政策為重點。

二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區，導致在市場調研的過程中，發現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發揮作用。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。

1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據。

（轉載自本網http://，請保留此標記。）

2、穩步推進“按客戶訂單組織貨源”工作。客戶經理預測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點。

3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看，客戶經理與客戶在總量商定工作中，客戶經理對客戶的歷史銷售數據和目前的供貨政策沒有很好的把握，產生了少數客戶總量商定過大或過小，在實際訂購卷煙過程中出現月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經理在總量保持不變的情況下，進一步調整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實 “市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場的能力。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量

浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規定銷量下限，也不得按規格約定銷量；細分零售戶對不同品牌（品類）的需求數，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現以市場為導向的投放原則。

4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。縣營銷部要求客戶經理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日常考核客戶經理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。

三、提高服務、強化管理、進一步完善客戶關系管理。為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客戶服務質量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務、及時有效的貨源等；如何加強客戶的守法意識、配合您可以訪問本網（）查看更多與本文《營銷部2011年下半年工作計劃》相關的文章。

第三篇：楊業2014工作計劃 - 副本

2014工作計劃

楊業

一前言

二崗位職能

三工作計劃和目標

四周期進度安排

五工作總結

一 前言

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間就來到了2014年。雖然我來的時間不長，但是很榮幸成為江西省瑞豐鑫源酒業有限公司的一份子.映入眼簾的是一個舒適的家庭、溫馨的集體、融洽的氛圍以及蓬勃發展的勢頭。半月以來，對于工作的流程大概都了解了,感受到了工作上的壓力，但是公司有這么多的精英團隊，這么完善的服務，這么優越的辦公條件，相信全體同仁在各部門的領導下定能精誠合作，我們瑞豐鑫源的明天一定是美好的。

隨著公司戰略目標逐步完善跟進，我個人對2014年的工作做了計劃如下：

二 崗位職能

我在公司擔任倉管專員一職，聽從倉庫主管的安排，準確計量出入倉數量，開出入倉單，記錄相關的數量，向管理層提供發收結存報表，定期盤點，保證數量的準確性協助主管對,由于公司業務量的增大以及倉庫人員

配置還在完善中，所以目前也負責配送工作，主要是鋪貨、退貨、現金收款，以及物流發送。

三工作計劃和目標

1.工作計劃

a.倉庫轉移：倉庫轉移時目前倉庫工作的重中之重，協助主管做

好倉庫轉移工作，確保在轉移工作中貨物的數量準確，減少損耗。

b.配送：與各位司機師傅共同優化配送路線，爭取不要走回頭路，以降低油耗，節省公司開支，提高時間與人力的工作效率。

c.收款：現金單現場結款，當天交回財務，如公司下班前不能趕

到，應在最快時間補交貨款。

d.盤點與登帳：每月一次總倉及旗艦店盤點，及時更新賬本，同

時建立好點子賬本。出入數量仔細檢查，做到帳物一致。

2.工作目標

a.倉庫整理：協助主管對新倉庫進行分區，合理安排貨物的堆放

位子，節省出入時間，不常用的固定一塊區域擺放。

b.倉庫優化：常用的品種應經常盤點，倉庫里杜絕火、水，保持

倉庫通道暢通，貨物擺放整齊，破損貨物做好登記。

c.部門協作：在配送過程中與客戶發生業務分歧，及時與業務員

溝通，做好對客戶的服務以及相關信息向公司反饋。

d.按章辦事：遵守公司及部門的規章制度，不違背原則情況下靈

活配合業務工作。

四 周期進度安排

五 工作總結

2014年是公司飛速發展的一年，倉庫要與公司齊頭并進，作為倉管專員，我會認真工作,細心完成主管下達的任務,同時也不忘加強自身的學習，提高自己的知識，跟上公司發展的節奏。

最后，我再次祝福公司迅猛發展，財源滾滾。

楊業

2014年3月26日

第四篇：工作計劃,楊偉

工作計劃

作為班上的紀律委員，我的職能就是對班上同學的到會情況進行考勤。同時和其他的班干部一起維護班上的紀律。同時，我也隸屬組宣部。眾說周知，怎樣去處理自己與班上同學的關系是每一個紀律委員都要禁受的考驗，但我相信我能干好這件事！讓同學們滿意，讓老師滿意，讓部里滿意，讓學校滿意。我自己本就是一個易于接近的人，同時我也能很好的處理人際關系，加上我在初高中擔任班委時得到啦一定的鍛煉，能更好的做好它。對于大學期間的后期工作，我對自己有以下的安排。

一，與同學建立較深的友誼。古人言，公欲善其工，必欲利其器。要想在以后的工作中不與同學發生矛盾或減少矛盾的發生，便要與同學有好的關系，關系多啦好辦事不是嗎？友誼，是世上最純潔的人與人的關系之一。在兩人彼此交流、了解中，友誼也就不知不覺中產生了。而友誼可以讓許多不愉快的事成為過眼云煙，減少矛盾的發生。最重要的是，它是值得我們用一生去珍惜的。首先，我要在最短時間內認識本班同學（現在只有幾個啦，努力！）以及部里的干事們，他們都將是我大學這個戰場四年的戰友、兄弟。然后，對于班上的同學，因為我在初高中擔任過班委，有一定的管理經驗，同時同學也好相處，所以現在兩周過去啦，我的工作還算得心應手。不過我還要再接再厲！最后，在工作中不能有官架子（其實也沒有）要用真心去與同學交流，認真傾聽。盡可能去幫助有困難的同學。在活動上，要大膽的展示自己，給同學營造愉快的氛圍，融入其中。

二，以身作則，工作積極。與改變別人，必先改變自己。工作也一樣。首先，剛上大學，難免與高中脫節，要盡快適應大學生活。不能因為課程少就迷失自己，沉淪。整天無所事事，要有一顆上進心，保持好的紀律性。合理安排時間，認真學習，不能掛科。然后，做好自己的本職工作，同時還可以幫部里做一些力所能及的事。機會是留給有準備的人的。班級，部門會議按時到會，做好筆記，工作認真。有句話叫做態度決定一切。我們正是處在生命的黃金時期，我們要有激情，要有熱情，要有事情，更要有一顆好奇樂學的心。干一行，愛一行。工作上要工作積極，一絲不茍，做好詳細記錄，與班委、部里干事團結互助，為班級爭光！最后，在與同學的交談中，學會傾聽。做任何事都要經過大腦，多思考，冷靜處理。

三，充實大學生活，成就精彩人生。人們都說大學學習輕松，確實，每周一二十節課，有大把大把的時間留給了我們。然而，我認為大學并不輕松，課是少了，但我們的自學能力并不突出（除了少數人），我們又怎樣去完成我們的大學呢？校園里流傳一句話：有一顆數，長得很高，上面掛啦很多人。不難看出，大學，依然是需要我們投入精力的。求學…求學，我們不能等課上，要學會自學，學會合作學習，學會鉆研。大學是一個精彩的地方，如果你想的話。我會積極參加各種活動，多讀書籍，充實大學生活。大學，讓我用汗水，用激情，用堅忍不拔的毅力成就精彩人生！

計劃人：網本楊偉

2011年9月30日

第五篇：2011年工作總結及2012年工作計劃(楊工)

2011年工作總結

一、01標工作總結

1、進度情況 1.1 北灣區間 1.1.1前期工作總結 1.1.2土建進度總結 1.2 灣子站 1.2.1前期工作 1.2.2土建進度總結 1.3灣達區間 1.3.1前期工作 1.3.2土建進度總結 1.4達官營站 1.4.1前期工作 1.4.2土建進度總結 1.5 達廣區間 1.5.1前期工作 1.5.2土建進度總結 2、01標安全質量情況

包括現場管理人員素質、開工核查、條件驗收、總包分包單位管理、項目中心及政府部門檢查情況、風險管控及應急措施、突發事故處理等方面分別說明。

二、02標工作總結

1、進度情況 1.1 廣安門內站

目前施工進展：

①降水：降水井施工累計完成91眼，其中北側66眼，南側完成25眼。

②豎井及橫通道：

1號豎井設計開挖截面6.6×5.2m、井深27.2m，采用倒掛井壁進行初期支護，目前已經施工完成。1號橫通道分為4個洞室采用臺階法施工，全長45m，目前施工完成。

2號豎井設計開挖截面8.8×5.3m、井深28.7m，采用倒掛井壁進行初期支護，目前已經施工完成。2號橫通道分為10個洞室采用CRD法施工，全長68.75m，目前施工完成。

3號豎井設計開挖截面12.2×5.3m、井深28.5m，采用倒掛井壁進行初期支護，目前已經施工完成。3號橫通道分為8個洞室采用CRD法施工，全長99m，目前施工完成。

4號豎井設計開挖截面12.2×5.3m、井深28.04m，采用倒掛井壁進行初期支護，目前已經施工完成。4號橫通道分為8個洞室采用CRD法施工，全長80m，目前施工完成50%。

③小導洞：上層小導洞全部施工完成；左線下層小導洞施工完成136m，中間下層小導洞施工完成127.5m，右線下層小導洞施工完成108.5m。

④橫導洞：開挖進尺4.5米。⑤邊樁：人工挖孔完成80m。1.1.1前期工作總結

廣安門內站前期工作主要涉及的為園林伐移、占地、臨電引入。廣安門內站施工場地分為1、2號施工場地，位于北京市宣武區圖書館用地范圍內，主要為城市綠地占地面積8424m2。施工單位于2010年12月25日正式進駐場地開始臨建工作，2011年3月項目經理部及廣安門內站工區臨建施工完成。

廣安門內站臨電引入分為土建施工用電和降水施工用電兩部分，土建施工用電630KVA變壓器2臺，2011年5月引入使用。降水用電630KVA變壓器2臺，2011年9月引入使用。

廣安門內站前期工作進展基本順利，施工單位積極協調與其它單位的相關手續，保證了前期工作的順利開展。廣安門內站水量較大且滲透性好造成降水日排水量較大，通過試驗井水量計算和專家論證，對車站施工、降水方案進行調整，供電隨之調整一次。1.1.2土建進度總結

廣安門內站為暗挖洞樁法施工，且廣安門內站所處地質情況較差，地下含水豐富滲透性良好，降水難度較大。開始施工豎井及連通道時不具備降水條件，對豎井施工有一定的影響。施工單位根據現場情況及時調整工序，保證施工的連續性。目前與總體施工計劃基本一致，能夠滿足進度要求。

2011年廣安門內站導洞、邊樁能夠全部施工完成，四季度施工

任務還是很重，一方面要做好冬季施工準備工作，另一方面要結合02標段總體施工計劃進行把控，確保計劃的實現。

由于暗挖施工洞內空間限制且后續施工工序交叉較多，下部施工重點協調解決的問題也在于此。能夠保證結構順利施工，做好工序銜接、下道工序準備工作尤為重要。1.2 菜市口站

目前工作進展：

①管線改移：菜市口站范圍內管線錯綜復雜，除大量小直徑的電信、電力、上水、燃氣管線之外，路北側主要有一根埋深約11米φ1550的污水管，一根埋深約5米φ1050的污水管和一根埋深4.1米 2050×2100的電力方溝；路中有一根埋深約4.5米的φ1020的上水管。對車站影響較大的管線為路口西南角的一三通熱力方溝（斷面為3500×2800、3050×1500，溝底埋深為8.75m～5.90m、4.2m～9.5m）和一橫穿車站（斷面為2000×2500，溝內底埋深9.57m～12.6m）并下穿車站西北、東南附屬結構的電力方溝，方溝均與車站結構沖突。

目前φ1050的污水管線已經改移完成，電力、熱力管線改移土建結構已經施工完成，電力進行電纜割接施工；電信管線預作部分已經施工完成，剩余改移工作根據結構施工在圍擋內進行改移施工。

②園林伐移：菜市口站為名挖車站，導行路范圍內的樹木均需要伐移，目前已經全部伐移完成。

③公交改移：菜市口路口圍擋范圍內的電車線桿、電軌均需要改移，將現有主路范圍內的線桿改移至新建導行路內，目前改移完成具

備導行路施工要求。菜市口西公交站改移手續已經批復，與圍擋導行路同期施工，改移至導行路內。

④路燈改移：路燈與電車電軌同桿設置，現隨電車電軌線桿改移至導行路內，不具備同桿使用條件的獨立施工混凝土預制線桿。路燈與導行路同期施工，目前施工完成。

⑤導行路、圍擋施工：菜市口路口四個象限均需要進行導行路施工，目前僅剩余西北角正在進行鋪油施工。導行路施工完成具備圍擋條件立即進行圍擋施工，主體結構圍擋1、3號基坑同時實施。

⑥架空電力改移：菜市口影響施工的10KV電纜改移全部完成，電纜全部買入地下并避開結構施工。

⑦臨電引入：菜市口站臨電引入分為土建施工用電和盾構施工用電兩部分，土建施工用電500KVA變壓器2臺（原四號線預留），800KVA變壓器1臺，盾構用電單獨設置開閉器。1.2.1前期工作總結

菜市口站的重點、難點就在前期專項工作上，車站范圍內涉及管線復雜、改移難度大，施工單位對前期工作制定了詳細的改移計劃并通過多次討論而形成。

前期工作具有不確定的特點，對工期的控制很難把握。與產權單位協調配合尤為重要，施工單位只有積極主動的去溝通才能促進工作的推進。

1.2.2土建進度總結

目前菜市口站土建施工還不具備條件，主要以前期準備工作為

主，包括場地布置、施工方案、施工順序、施工人員等進行籌劃。現場具備條件后能夠快速有序的投入到施工。確保菜市口站施工不影響總體工期要求。

菜市口站作為盾構始發井也是總體工期的重要節點，只有保證菜市口站西端結構順利進行才能滿足盾構始發條件保證盾構施工工期要求。這樣才能確保本標段總體施工進度的實現，目前菜市口站工期基本滿足總體工期要求。2、02標安全質量情況

目前02標項目分項目經理部和工區兩級管理，項目經理部班子成員5名下設7部1室，下設廣安門內站工區、菜市口工區、盾構工區（后續組建），工區配置工區主任1名、技術主管1名和其他技術管理人員，共120人。

項目經理海勝作為項目負責人能夠總體把握標段的施工安排和人員管理，現場施工有序、人員管理基本到位。作為項目管理人員深入施工一線，掌握現場施工進度、安全、質量管理狀況，能夠保證項目運轉正常。

項目總工卜憲龍作為項目技術負責人能夠及時解決現場技術問題，現場遇到困難后及時的解決并提出良好的優化建議。方案及時、現場技術、質量管理可控，提前做好總體籌劃和施工計劃并根據計劃做好技術準備工作，切實做到技術指導施工。

項目其他管理人員能夠做好本職工作，根據現場的施工進度合理安排本部門的工作，及時解決存在的問題保證施工順利進行。02標

項目管理人員素質良好，能夠做好本職工作，與監理、設計等相關單位溝通比較暢通，為項目施工打下了良好的基礎。

目前02標段只有廣安門內站進行土建施工，根據市建委文件和業主要求在重要工序施工前進行開工核查、條件驗收工作。其中開工核查、條件驗收42項。現場具備條件后邀請6方參會進行驗收，最后經監理審批后進行施工。

02標段針對總包對分包管理專門編制了分包管理辦法。在分包隊伍進場前從安全、質量、機電等重要項目提出要求。現場僅降水井施工屬于專業分包，總包對其管理還是比較嚴格的。

項目中心每月、季度對項目部進行履約檢查，重大辦、評估組等對我項目進行檢查。

02標施工范圍周邊風險源較多，共計特級風險源1個（盾構區間下穿手帕口鐵路橋），一級風險源64個，二級風險源52個，三級風險源14個。截止11月12日，02標共收到預警通知書22份，均已進行了響應回復，通過施工單位和第三方的同步監測數據顯示，所有的預警點沉降速率均較小，現場處于安全可控狀態。并于10月16日對部分點位進行了階段消警。

2012年工作計劃

一、01標工作計劃

1、進度計劃 1.1 北灣區間 1.1.1前期工作計劃 1.1.2土建進度計劃 1.2 灣子站 1.2.1前期工作計劃 1.2.2土建進度計劃 1.3灣達區間 1.3.1前期工作計劃 1.3.2土建進度計劃 1.4達官營站 1.4.1前期工作計劃 1.4.2土建進度計劃 1.5 達廣區間 1.5.1前期工作計劃 1.5.2土建進度計劃 2、01標安全質量計劃

包括現場管理人員素質、開工核查、條件驗收、總包分包單位管理、項目中心及政府部門檢查情況、風險管控及應急措施、突發事故處理等方面分別說明。

二、02標工作計劃

1、進度計劃 1.1 廣安門內站 1.1.1前期工作計劃

廣安門內前期工作基本完成，2012年主要為車站主體結構施工，前期工作計劃暫無。1.1.2土建進度計劃

2011年計劃完成導洞、邊樁、部分鋼管柱施工，2012年全面進入主體結構施工，主要工作量包括扣大拱、頂縱梁、防水、二襯結構施工。總體工期計劃廣安門內站10月31日前主體結構全部完成，具備盾構過站條件，是整個工期計劃的節點。

2012年廣安門內站需合理安排工序，組織足夠的人力、物力進行主體結構施工，確保總體工期實現，具體安排如下：

頂縱梁施工

2012年01月03日～2012年03月04日 邊洞大拱格柵架立

2012年01月21日～2012年03月12日 拱頂初支施工

2012年02月04日～2012年04月24日 拱頂二襯施工

2012年03月17日～2012年06月13日 地下一層結構施工

2012年05月06日～2012年08月22日 地下二層結構施工

2012年07月15日～2012年11月10日 1.2 菜市口站 1.2.1前期工作計劃

菜市口前期工作在2011年基本完成，于2011年11月20日進行

主體結構圍擋，目前剩余的主要為熱力管線、電力管線改移，其余前期專項工作在圍擋之前基本就緒。

電力管線目前正在進行電纜割接，必須在熱力管線改移之前完成。2012年重點施工部位為熱力管線改移，否則制約菜市口東側結構施工。

目前全市已經開始供暖，熱力管線割接無法施工，計劃2012年3月供暖期結束后進行管線割接。在此期間施工單位全力進行電力管線改移，為下步熱力改移施工打好基礎。1.2.2土建進度計劃

2011年11月施工單位進行菜市口站主體結構圍擋，12月初基本進入土建施工，主要以西側主體結構為主，必須為盾構始發提供條件確保盾構工期實現。

2012年菜市口站計劃西側主體結構施工完成，盾構順利達到始發條件，施工單位目前已經對相關的施工人員、材料、機具提前進行籌劃，進場后立即組織實施，具體安排如下：

西側基坑（1號）施工:

圍護樁施工

2011年12月01日～2012年01月01日 基坑開挖

2012年02月01日～2012年04月02日 主體結構

2012年03月01日～2012年05月31日 東側基坑（3號）施工:

圍護樁施工

2012年04月15日～2012年05月15日 基坑開挖

2012年06月15日～2012年08月15日

主體結構

2012年07月15日～2012年09月31日 西側基坑（2號）施工:

圍護樁施工

2012年10月01日～2012年10月15日 基坑開挖

2012年11月05日～2012年12月20日 主體結構

2012年12月21日～2013年03月05日 1.3盾構區間 1.3.1前期工作計劃

盾構施工計劃在菜市口站始發，達官營站設置盾構接收井接收。廣安門內站為暗挖施工不具備始發、接收條件，在廣安門內站進行一次換刀、檢修后推拉過站，繼續掘進至達官營盾構接收井（達～廣區間掘進暫計劃換刀2次），涉及到的前期工作基本完成。1.3.2土建進度計劃

1）盾構A：

菜市口站→（廣菜右線1.1km）→廣安門內站→（站內檢修、換刀）→廣安門內站→(達廣右線1.3km)→達官營盾構接收井。2012年07月01日進場，2012年07月31日始發，2013年05月31日結束，推進時間個10月（其中檢修、換刀共計2.5個月），推進長度約2.4km。

2）盾構B：

菜市口站→（廣菜左線1.1km）→廣安門內站→（站內檢修、換刀）→廣安門內站→(達廣左線1.3km)→達官營盾構接收井。2012年08月01日進場，2012年08月31日始發，2013年06月30

日結束，推進時間10個月（其中檢修、換刀共計2.5個月），推進長度約2.4km。

盾構在達～廣區間掘進過程中下穿廣安東橋、西護城河、西二環、廣安門橋、手帕口橋，施工風險源較多，盾構施工難度較大，要求施工單位重點把控。2、02標安全質量計劃

2012年02標段土建施工全面展開，涉及到相關管理人員根據實際施工進展要求施工單位及時配備。菜市口站管理人員、盾構工區管理人員的人員素質、業務水平，經監理履約后上崗。

根據市建委和軌道公司的文件要求繼續做好開工核查、條件驗收工作，對新開工序條件驗收不合格的嚴禁開工。對重要工序重點把控，現場確實具備條件后方可批準施工單位進行施工。

積極配合上級檢查部門的檢查，組織好施工單位做好迎檢工作。現場安全、質量常態化管理，要求施工單位嚴格控制現場安全、質量，配備專門的管理人員進行監督管理，現場施工嚴格報檢程序，發現問題及時要求施工單位進行整改。

風險管控施工單位專門設立了風險管理辦公室，專人管理風險。風險監測數據每日上報，每周組織施工單位進行風險分析，及時發現問題解決問題。繼續做好風險監控監督管理工作，及時掌握施工現場風險源在施狀態，保證施工安全進行。