第一篇：試行績效管理制度第一、二階段工作小結

在總公司黨委、總經理室正確領導和相關科室的大力支持下，分公司領導班子認真履行職責，發揮黨支部的核心領導和績效管理領導小組的組織作用，堅持企業內部改革正確大方向，帶動全體干部職工繼續穩步推進績效制度試行工作。經過第一、二階段的探索、實踐，目前各項制度施行已步入正常軌道，基本架構平穩建立，績效管理逐漸常態化。分公司于12月14日召開第一、二階段工作小結會議，現作如下匯報：

一、6月至11月關鍵績效指標完成情況。

1、關鍵生產指標情況

①在涉農直抄改造工程欠費追收存在困難的情況下，收費率仍保持與同期持平，為97.36%；

②銷售水量計劃2569萬m3，完成2648.4843萬m3，超計劃3.77%，同比增長5.28%；

③產銷差率。。。

④管網鋪設35.018km，安裝水表9517只。……

2、工作質量

抄表質量、窗口服務質量、施工質量達到目標預期，工作得到有效控制，未發生因工作服務質量問題受到扣罰或用戶投訴。收到用戶熱線表揚9宗，贈送錦旗4面，表揚信2封。實現安全生產無事故。

二、架構平穩建立，管理常態化

1、延續第一階段工作熱度，繼續保持加強干部職工的思想政治教育不松懈，深化干部職工對推行企業內部改革試點必要性意義認識和參與熱情。發揮黨、團員干部的骨干作用，在落實崗位責任與薪酬分配制度上發揮帶頭作用，激發干部職工愛崗敬業的勞動熱情，關心職工的工作、生活，推進部門的精神文明建設。繼續加強培養班組骨干的管理自主性與創新能力，穩步提升其管理素質。

2、以穩為主，以效為本，實事求是，開闊思路

1)牢牢把握嚴格的考評程序、逐月工作分析會議制度、廠務公開制度等重點環節，各項工作穩步推進，逐漸完善并趨于常態化。目前各制度已與實際工作較為吻合，第二階段暫無出現調整。隨著績效管理制度基本架構的建立，各干部職工在實踐中加深了對績效管理制度、乃至對企業改革的正確認識，消除誤解，逐漸適應了績效管理模式。管理流程已較為順暢。

2)工效與分配結合緊密。臨近年終，為追收欠款、提高收費率及銷售水量，完成年終目標任務，各團隊加大力度，有計劃、有方法點滴抄收。為持續調動員工勞動積極性，激發團隊齊心奮戰的熱情，以第一、二階段各績效數據為依托，年終評先與福利分配政策向成績優異的崗位人員與班組傾斜。

3)定期組織開展專項工作調研。著重從堅持改革初衷，實現以效計資，多勞多得、破除平均主義，兼顧公平大目標的角度出發，讓干部深入基層，實事求是，認真傾聽職工利益訴求，了解制度與現實之間存在的矛盾，為有的放矢解決問題提供現實依據。4)鼓勵輔助崗位人員重新競崗。在總公司支持下，通過公平競崗，雙向選擇，從組織內部尋求解決抄表崗位缺員問題辦法，較高效率配置人員，減輕輔助崗位人員管理壓力，并啟發對該部分人員的管理新思路、新方式。

三、第三階段工作展望

在實踐與調研的基礎上，保持績效管理制度試行的良好態勢的同時，必須繼續堅持企業改革正確大方向，細化管理問題，精益求精。為此，第三階段主要針對以下問題作重點改進：

1)放重心于班組績效管理。

加強基層班組作為企業細胞的理念宣傳，強根固本，把班組績效管理列入重中之重，多方面、多渠道跟進基層組織管理與工作質量，將班組績效目標的實現視為組織大業的重要根基。鼓勵班組與班組開展多形式業務績效競爭，互相學習、交流，以期在精神文明、業務技能、管理水平上共同進步。

2)不斷加深認識，增強團隊凝聚力。

要求各黨、團員干部，不斷自主學習，與時俱進，更新觀念，提高自己對改革意義的縱深理解與認識，豐富溝通技巧及提升輔導能力，在實踐過程中積極引導團隊，強調宣傳個人價值的升華融于集體目標的實現，打造團隊精神，增強團隊凝聚力。

3)從嚴執行考評標準。

要求各黨、團員、干部恪盡職守，帶頭嚴格執行關鍵績效指標標準，以標準為準繩，自我規范業務行為、衡量業務成果，自覺完成乃至超額完成任務目標，并在職工群眾中形成良好示范作用。考評必須更細致檢查、從嚴標分，禁止考評程序流于形式。

4)嚴禁以軟管理回避輔助崗位人員管理問題。

輔助崗位人員工作、勞動紀律等問題依然未得到妥善解決。為照顧輔助崗位人員情緒，普遍對該部分人員仍然實行軟管理，致使該部分人員紀律松散，不良氛圍在一定程度上影響了在崗職工。該問題的解決除了依靠基層骨干加強溝通、輔導，嚴肅制度予以約束，還需尋求上級支持，摸索更實在的管理手段安置該部分人員。

5)多方式促進效資相符，增加職工公平感。

從專項調研結果來看，目前仍存在薪資與工作量不甚匹配的情況。事關職工切身利益以及其工作積極性，仍需通過多方支持，在績效提升的前提下，逐步提高表現優異的職工的薪酬與福利，真正實現平均主義的破除。

第二篇：績效小結

（五）中心組學習

我局堅持黨組中心組學習制度，制定了中心組理論學習計劃，嚴格執行學習考核制度、通報制度和經驗交流制度，保證了中心組成員每月集中學習時間不少于1天的目標；采取了集中學習和自學等方式，學習方式靈活，促進了全市商務工作的健康發展，學習效果明顯。領導班子中心學習組學習有記錄、有心得，學習內容全部按照上級要求收集相關資料、文件；認真開展了創建“學習型機關活動”，形成了講學習的好風氣。

（六）思想政治工作。

認真貫徹落實省委思想政治工作條例和領導責任制，積極探索新形勢下思想政治工作的新情況和新問題，建立健全了黨組書記負總責的思想政治工作責任制，成立了思想政治工作領導小組，制定未來幾年的工作規劃和年工作計劃，深入開展了科學發展觀的學習、宣傳、貫徹活動。開展思想政治工作扎實，全局思想政治工作進一步加強。

（七）精神文明建設。

我局堅持不懈做好精神文明建設工作，做到了與商務工作實際相結合，在職工中開展了“四德”教育活動和學習王瑛、楊憲明等先進典型活動，干部職工積極參與全國文明城市創建及公職人員自愿服務活動；開展“文明家庭”、“文明科室”等創評活動；積極參與精神文明共建活動，實現了物質文明建設與精神文明建設同步發展。

第三篇：第一、二單元英語小結

第一、二單元英語小結

▲英語中有些動詞，除了有一個直接賓語外，還要有一個賓補句子才完整。這類常用及物動詞有make,consider,cause,see,Find,call,get,have,let.1）、Have/get sth.+ed 有三種含義

1讓別人為自己做某事 She had her house repaired.2使完成某事，自己或別人We have get the work finished by 10 o’clock.3表示遭遇某事，自己或別人。He had his house damaged in the storm.2）、getsth done使……,被……，名詞是動作的承受者

1、When are you going to get your hair cut?

2、He got his foot spiked（釘子扎傷）while playing football.Practice:1The long journeygot all ofus____ ______(tire)

2You’ll never get her ____ _____(agree)

3Can you get the car ______ ____?(go)

Tiredto agreegoing

▲Warming upconsist of : include;be made of由…組成e.g.Water consists ofhydrogen and oxygen.▲divide :劃分；把整體分成若干部分；

separate : 分隔；把原來連在一起或靠近的分隔開來。

e.g.The world is divided into five continents.The grinding machine separates the grain from the husk.碾谷機把米和糠

分開。

▲1.debate : 1)[c, u]討論；爭論；辯論會

e.g.hold a debate on a subject 就某一題目舉行一次辯論

2）vi./ vt.討論/辯論 debate the question辯論這個問題

debate about sth.為 爭論爭辯e.g.We debated about the project for

a week.▲2.clarifyvt.1）闡明；澄清，（使某事物）清楚易懂

e.g.Can you clarify that statement?你能把那句話的意思再澄清一下嗎？

clarify the issue澄清問題

2）使（液體等）澄清：clarify butter使黃油純凈

▲3.令某人高興/ 驚訝/驚恐/失望/震驚的是

toone’s joy/delight/surprise /horror/disappointment

▲4.break away(from)掙脫，從……擺脫，打破（陳套等）

e.g.The prisoner broke away from the guard.break away from conventions打破常規breakdown（機器、車輛）壞了

e.g.The telephone system has broken down.break into強行闖入break out 突然爆發

break up分解，解散，終止，結束break through 突圍/破break in插嘴▲5.conveniencen.[c, u]

[u] 方便，便利，合宜e.g.1)He thinks only of his own convenience.2)a library planned for the user’s convenience3)at your convenience在你方便的時候

[c] 便利設施；方便的用具e.g.The house has all the modern conveniences It is a convenience to live near the station

convenientadj.方便 的，便利的，合宜的beconvenient to do …beconvenient to/for sb.…

1)Come and see me whenever it is convenient to you.▲6.attraction1)[u] attracting or being attracted吸引，吸引力

2)[c] something that attractssb./sth.有吸引力的事物

▲7.treasure

1)[u] 金銀財寶，寶藏e.g.to find buried treasure

2)[c] 珍品/寶3）v.珍惜/愛

▲8 constructiveadj.建設性的，積極的，結構上的constructionn.建設/筑，建筑物，結構，解釋，說明

▲9.influence

1)[u] 對……的影響influence on/over sb./ sth.e.g.The fact that he is rich and famous had no influence on our decision.2)[c] 產生影響的人/事物influence on sb./sth.e.g.His new girlfriend has been a good influence on him

3)v.影響

e.g.Her style of painting has been influenced by Chinese art.affect & influence 意義相近

affect一般指生理/物質上的改變

influence較多用于指感覺/態度上的改變

e.g.1)Drinking can affect your ability to drive

2）The TV advertisements have influenced my attitude towards drinking and driving.▲10.evidence [u] 證據/詞

e.g.There was no evidence of a struggle in the room.inevidence 明顯的，顯而易見的evidence僅指提供的事實，并非確實的證據proof是確鑿的證據

▲11.worth 只做表語值得……，價值，后接n./pron./ving

be worthy of + n./being+p.p.be worthy to do / to be p.p.e.g.1)This question is worthy of consideration.2)This question is worthy of being considered.3)This question is worthy to be considered.worthwhile 作表語和定語，值得做…… , 有價值/作用

It is worthwhile to do / doing …

第四篇：績效管理制度

績效管理制度

第一條通過績效管理持續不斷提高和改進公司、部門和員工的工作業績，確保公司戰略、目標的達成和相

關政策制度的有效實施以及員工的發展。

第二條公司的績效管理包括公司的戰略框架的確定和分解、績效指標的建立、績效考核、績效溝通、績效

分析改進、績效結果等六個方面。

第三條人力資源部是公司績效管理體系的設計和管理部門，企管部是績效管理體系的推進和實施部門，其

他各部門負責績效管理的具體實施。

第四條企管部負責組織公司戰略框架的確定、績效指標的建立；人力資源部負責績效溝通、績效分析改進

和績效結果運用。

第五條原則上所用部門的績效考核成績都有KPI考核成績和CPI考核成績兩部分組成，KPI的基數是100

分（部門實際獲得分數區間為0—150分），CPI的基數是0分，采用負分考核法（部門實際獲得分數的區間為-20---0分）。當某些部門沒有KPI時，CPI的基數是100分，采用負分考核法（部門實際獲得分數的區間為0—100分）。

第六條人力資源部根據各部門季度標準績效薪酬、公司季度業績系數（企管部根據公司的實際可每年組織

確定業績系數的計算方法，確定后在總經理辦公會上發布）和部門的季度業績考核成績計算出各部門的績效薪酬。經理根據部門季度的實際績效薪酬和員工個人業績進行績效薪酬的第二次內部分配。未經人力資源部許可，原則上不允許部門對績效薪酬進行存留和挪做它用。

第七條根據目前公司組織機構設置的特點，將公司的績效管理體系分為三個層級：分、子公司的總經理和

副總經理的績效管理、經理（副經理）級的中層管理人員的績效管理、其他員工（包括高級工程師）級的績效管理。

第八條根據公司經營管理的特點，績效管理的周期設置如下：分、子公司的總經理和副總經理級別的高級

管理人員每年考核一次；各職能部門及經理級（含副經理）每季度考核一次；其他員工（含高級工程師）每季度考核一次。

第九條KPI考核指標的建立：

1、在每年一月底之前，企管部按照公司經營戰略目標和部門職責組織建立各部門KPI指標庫，經總經理審批同意后下發給各部門作為各部門工作的目標；

2、每季度開始后10天內（1季度除外），各部門經理根據KPI指標庫和KPI規劃識別表建立本部們季度的KPI考核指標，經主管副總或總監審批同意后交企管部審查，并報總經理批準；

3、KPI績效指標經總經理審批同意后，在總經理例會上予以發布。

第十條CPI考核指標的建立：

1、CPI指標的設立是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現。在不同階段，以及公司在進行戰

略調整、KPI指標發生變化時，將做出相應調整，考核的側重點應有所不同。CPI主要是根據公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程和管理指標制訂而成的；

2、每年舊例年年底前，在公司的戰略框架和戰略目標清晰后，企管部負責組織公司的相關人員對公司的管理現狀進行評估和分析，找出管理的薄弱環節，依據公司的制度和流程制訂各部門的CPI；

3、CPI績效指標經總經理審批同意后，在總經理辦公會上予以發布。

第十一條 根據公司經營管理的特點，績效管理的時間設置如下：考核的要求在下一開始后的20個

工作日內結書束；季度考核的要求在下一季度開始后的8個工作日內結束。

第十二條 在遵循公開、公平、公正原則的基礎上，強調績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結果導向。

1、穩定原則。公司在確定了KPI和CPI指標庫后，在一年四個季度內，績效考核的指標、考核標準

和分配方式基本上不會發生大的變化，保持相對的穩定性；

2、自主原則。公司只對部門的KPI和CPI進行考核，據此形成各部門及經理的考核成績，并做為績

效薪酬在部門一級分配的主要依據。各部門制定相應的考核規程和考評標準，形成部門內部的考核實施細則，由部門經理自主實行內部二級分配；

3、公開原則。各級KPI（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制訂與過程調整，均有目標承擔者

與上級主管共同協商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結果的權利；

4、客觀原則。要做到用事實說話，對考核者的任何評價都應該有明確的評價標準與客觀事實依據，考核要客觀的反映事實情況，堅決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、一偏蓋全、對比序列等現象帶來的誤差；

5、參與原則。被考核者有參與指定本崗位考核指標、考核標準的權利，同時在考核過程中，有進行

自評和獲知上級評價意見、評價結果的權利；

6、反饋原則。過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出

今后改進的方向；

7、過程原則。企管部對各部門的業績要進行過程監控，并對過程監控信息進行記錄，過程記錄的信

息是最終考核評價的重要依據；

8、申訴原則。被考核者認為有失公正的地方，可以要求進行必要的解釋或申訴。當部門或崗位的KPI

因為其他部門或崗位的主觀原因或職責沒有有效的履行，而受到嚴重影響時，部門或崗位可以在該項工作完成前5到10天內提出身申訴；

9、激勵原則。各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優者多得，差者少得或不得；

10、結果導向原則。堅持成果注意的宗旨，只對部門的經營管理結果進行評價，不評價過程。第十三條 高級管理人員的考核由總經理協助董事會進行考核；對部門的考核由企管部協助總經理進行考核；

對員工的考核有部門經理協助人力資源部進行考核，必要時經理可以考核責任委托給人力資源部對

員工進行考核。

第十四條 績效與薪酬委員會的構成有公司董事會成員、總經理、外聘專家、人力資源總監和經理及部分員

工代表組成。

第十五條 績效與薪酬委員會的主要職責如下：

1、根據公司的發展戰略，提出公司績效與薪酬管理的主要指導思想；

2、對績效考核工作定期進行評估；

3、對績效考核及工資計算過程中出現的重大爭議問題做最后裁決；

4、確定公司高層管理人員的薪酬水平。

第十六條 KPI的制訂過程是一個自上而下的分解過程，各層級間KPI要體現其與公司戰略目標導向和支撐的關系。

第十七條 在制定KPI時應充分考慮到現有的人力資源、設備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的部門KPI值。對需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門和個人。

第十八條 KPI的制訂與過程調整，均需要按規定進行審批。

第十九條 KPI的制訂過程中，為便于過程監控和季度業績評價，部分KPI應在形成的同時制訂季度分解曲

線。

第二十條 三個層級的KPI制訂過程如下：

1、公司級KPI：由公司高層管理人員根據公司的總體發展戰略予以制訂；

2、部門級KPI：部門級KPI來源于公司級KPI，是公司KPI在部門的具體體現和實施，但并非每個部門都有KPI；

3、崗位KPI：各職位人員根據部門KPI進一步分解，確定崗位的KPI，但并非每個崗位都有KPI。第二十一條 KPI評價標準是指可對KPI的工作狀態進行測量、通過測量可判定工作狀態是否達到預期效果的一種有效尺度。

第二十二條 KPI的主要評價標準是時間（效率）、數量、質量、成本。/

第二十三條 專查組的組成。專查組成員由各部門主要骨干組成，名單經企管部經理提出，總經理批準。第二十四條 專查組的職責。專查組在企管部的領導下，負責不定期對各部門進行CPI的考核；負責CPI指

標系統的不斷完善和改進；負責部分KPI指標數據的信息采集。

第二十五條 在每一個財政結束后，公司應對副總級以上的公司高級管理人員進行業績評價，評價的緯

度包括兩個重要方面：一個是直屬部門的業績，另一個是個人的職業素養。兩部分的加權總和就

是高級管理人員的業績。

第二十六條 高級管理人員的績效薪酬根據事前簽約的風險績效薪酬、公司業績系數和本人的業績

系數綜合計算。

第二十七條 每個季度結束后，按照規定時間，各部門經理根據本部門工作實際完成情況進行自評，并報所

屬副總審核通過后交企管部。

第二十八條 企管部將匯總的材料報送總經理，總經理通過個別或會議的方式，與各部門經理進行績效溝通，溝通時間一般不低于15分鐘。溝通時總經理需要指出該部門存在的問題、缺點，并聽取經理對

本次考核的意見，在達成充分一致后，雙方在考核表上簽字生效（必要時，總經理可授權給人事

行政副總經理對各部門經理進行績效考核，但最終結果需知會總經理并由總經理做最后確認）。

第二十九條 企管部將總經理簽字后的考核結果匯總交人力資源部作為部門績效薪酬的依據。

第三十條對員工的考核由部門經理組織進行，實行按季度考核。

第三十一條 副總經理級高級管理人員績效考核資格的認定。出現下列情況，將取消全年績效考核資格，不

計發績效薪酬：

1、直屬部門平均業績低于50分或個人績效考核總分低于60分時，取消績效考核資格；

2、本系統出現重大、特大事故次數超過KPI中該項規定值上午；

3、副總或總監本人有嚴重失職行為的；

4、任職時間少于3個月的；

5、直接管理的下屬人員出現嚴重違反公司一級制度并給公司造成重大經濟損失或惡劣影響的；

6、副總在績效考核中弄虛作假的；

7、其他經總經理認定需取消績效考核資格的。

第三十二條 經理級員工績效考核資格的認定。出現以下情況，取消當季考核資格，不計發當季績效薪酬：

1、部門內部發生重大及以上責任事故的；

2、部門季度KPI業績系數低于0。3，取消當季考核資格；

3、經理本人因KPI被有效投訴次數超過4次（含4次）以上；

4、部門人員嚴重違反公司一級制度，給公司造成重大經濟損失或惡劣影響的；

5、任職時間少于1個月的；

6、在績效考核中弄虛作假的；

7、經理本人出現嚴重失職行為的；

8、其它總經理認定需要取消績效考核資格的。

第三十三條 部門績效考核資格的認定。出現以下情況，取消當季度考核資格：

1、部門內出現重大及以上事故的；

2、部門季度KPI業績系數低于喔0。3的，取消當季度考核資格；

3、部門人員嚴重違反公司一級制度，給公司造成重大經濟損失或惡劣影響的；

4、其他經總經理認定需取消績效考核資格的。

第三十四條 普通員工績效考核資格的認定。出現下列情況，取消員工的季度考核資格：

1、考核季度內因為工作失職，嚴重影響KPI指標實現的責任人；

2、考核季度違反公司管理制度受到警告以上處罰的員工；

3、考核季度內請事假累計超過10天的員工；

4、考核季度內請病假超過30天（含公休日）的員工；

5、當季度工作時間不滿42個工作日的員工；

6、在績效考核中弄虛作假的；

7、員工個人嚴重違反公司一級制度，給公司造成重大經濟損失或惡劣影響的；

8、其他經理認定需取消績效考核資格的。

第三十五條 人力資源部每月按照績效薪酬標準值進行季度前2個月的預支（預支對象包括部門經理和普通

員工，高級管理人員除外），季末后按照部門績效考核成績和個人考核成績一次性結算。多退少

補。

第三十六條 部門季度績效薪酬總額的計算辦法：除按責任制結算外的一般部門季度績效薪酬實際所得總額=

當季度公司業績系數×當季度部門績效系數×當季度標準績效工資總額。

注：

1、公司績效系數=公司業績得分/1002、部門當季度標準績效工資總額=∑員工季度績效各種工資；

3、部門績效系數=（KPI得分+CPI得分）/100

第三十七條 經理季度績效工資計算辦法：經理季度實際所得績效工資=當季度公司績效系數×當季度部門技

校系數×經理季度標準績效工資

注：

1、每季度第1、2月份經理實得績效薪酬為月度標準績效薪酬；

2、當季度3月份經理實得績效薪酬=3×經理月度標準績效薪酬×部門業績系數－2×經理月度

標準績效薪酬。

第三十八條 員工月績效工資的計算方法：

1、每季度第1、2月份的員工實得績效薪酬為月度標準績效薪酬；

2、每季度第3個月員工績效工資計算方式為：

員工第3個月績效工資=員工標準績效薪酬比值系數÷∑（員工標準績效薪酬比值系數乘績效考核分數）×A

A=（部門獲得的季度薪酬總額）－（第1、2個月已預支出的績效薪酬總和）

注：

1、員工標準績效薪酬比值系數是指該員工標準績效薪酬與部門內部最低標準薪酬的比值；

3、部門獲得的季度績效薪酬總額A=部門內部實際參加績效考核的員工個人月標準績效薪酬總額

×3×部門業績系數×公司業績系數－第1、2個月已經預支出的績效薪酬總和。

第三十九條 績效溝通是整個績效管理工作的重要環節，他的主要任務是：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關系，分析、確認、顯示被考核這的強項和弱點，幫助被考核者善用強項改進弱點。明晰被考核者發展及訓練的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作。同時也是反映被考核者現階段的工作表現，為被考核者訂立下階段的目標及前瞻，作為日后工作表現的標準。

第四十條考核溝通應有考核人和被考核人獨立進行，時間為15分鐘左右為宜，人力資源部根據需要可選

擇參加部分部門的績效溝通工作。

第四十一條 在績效溝通中，可能會發生被考核者不認可自己某些缺點的爭執。這要求考核人應事前根據自

評結果找出可能產生爭執的項目，并對相關內容進行客觀與廣泛的調查，這樣，在解決這些爭執時，才能做到有理有據。

第四十二條 績效管理的結果主要用于以下幾個方面：

1、為員工績效薪酬的發放提供依據；

2、為員工的薪酬調整提供依據；

3、為員工的層級和職位調整提供依據；

4、為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機會，促進管理員和員工的相互了解和信任，加強相

互協作，提高管理的穿透力和工作效率；

5、讓員工清楚企業對自己的真實評價，使員工明白自身的優勢，不足和弄力方向；

6、使公司能即使準確地獲得員工的工作信息，為改進公司管理提供有效依據。

第四十三條 人力資源部負責在每年1月30日前編制出上公司績效分析報告，報告應包括績效管理控制

系統及運做的現狀分析、部門及員工績效水平描述和需要改進的問題和解決方案。

第四十四條 超過規定時限不提交考核結果的部門，企管部有權對該部門考核成績進行扣分處理。

第四十五條 在考核期內發生晉升、降級、工作調動、等人事變動的員工，一般應以在該考核期內工作時間

所占比例的的工作崗位進行考核。

第四十六條 任何員工初汝公司時，本考核制度將作為其基本的培訓內容，作到員工人人知曉。

第四十七條 任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效

性。考核負責人在第一次開展考核工作前要參加由人力資源部組織的考核培訓。

第四十八條 績效管理過程中的任何評價和考核資料都嚴格保密，考核結果只對考核本人、主管部門經理和

人力資源部、企管部公開，對其他人員一律保密。

第四十九條 本制度的試行、修訂、廢止等均有人力資源部審批。本制度的解釋權屬人力資源部。

第五篇：績效管理制度

績效管理制度

第一條、績效考核。

目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1、績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則適用于公司全體正式員工。

第四條、本公司員工考核分為平時考核、年終考核二種。

（一）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每半年進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

（二）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，將半績效考核作為參照數據做出考核評估

第五條、考核為自1月1日至12月31日止。

第六條、考評者的職責。

1、自我考評者，必須站在自我監督的立場上，對自我入職的工作態度、工作能力，總體技能等方面進行自我評價。

2、復評者，必須在職務、級別上高于自我考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與自我評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

在不能做出調整的情況下。至少應該把復評的結果，告訴給自我考評者。

3、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第七條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2、調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3、晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4、提薪。

在提薪時，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5、獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

第八條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等。

第九條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存三年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

（二）表內容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十條、綜合部負責考核的計劃和具體組織工作。

第十一條、本制度最終解釋權歸綜合部所有。

分管負責人績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

綜合部部長績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

技術研發部部長績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

質量部部長績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

生產部部長績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

人事管理員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

計算機管理員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

行政管理員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

資料室管理員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

助理績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

主管設計師績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

質量檢驗員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

生產部主任績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

生產主管績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

設備主管績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

經營主管績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

設備維護保養人員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

設備操作人員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

采購員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

倉庫管理員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

營銷人員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

安全管理員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

設備調度員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

生產調度員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

技術工人績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

會計績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

出納員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

分公司負責人績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

計量管理員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

內部審核員績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

設計師績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：

助理設計師績效考核

編號：HWFW/ZH-037 序號：