第一篇：監(jiān)利縣產業(yè)招商第五小分隊全年總結

監(jiān)利縣產業(yè)招商第五小分隊（電子電器）

全 年 工 作 總 結

（2012年11月9日）

縣委縣政府于2012年元月召開招商調度會后，我們第五小分隊認真落實會議精神，發(fā)揮成員單位各自優(yōu)勢，利用各種有利時機，緊密聯系監(jiān)利籍的成功人士，廣泛捕捉信息，現將我們一年來的工作情況匯報如下：

一、2012年所做的工作

（一）、按照要求，抽調精兵，成立分隊

按照縣委縣政府的要求，成立了由縣人大副主任傅雄飛同志任隊長，縣經信局長宋耀明同志任副隊長，上車灣鎮(zhèn)委書記陳學洪、縣商務局長周明華、縣新華家電總經理夏循海、縣經信局副局長周永發(fā)和上車灣鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長周安兵為隊員的工作小分隊。

（二）、召開會議，明確任務，找準目標

1月15日和30日兩次召開碰頭會議，會上我們認真落實調度會議精神，掌握行業(yè)動態(tài)，制定了工作計劃。

2月27日由小分隊隊長傅雄飛召集成員單位在經信局召開碰頭會議，會上認真貫徹落實縣委、縣政府關于招商引資工作的方針、目標。聽取了各成員單位工作情況，認真分析了全國電子電器產業(yè)轉移的方向，明確了各成員單位的工作任務，找準了主攻的目標。

（三）、協(xié)調組織，分頭發(fā)動，外出招商

1月29日，小分隊利用春節(jié)監(jiān)利籍老板回鄉(xiāng)過節(jié)的契機，分別拜訪和接待了廣州志豪教育投資公司總經理胡逢祥、深圳科亮電子有限公司總經理張金階。

2月10日收集了深圳比優(yōu)光電有限公司、順德家寶電器有限公司的有關信息，并安排專人進行跟蹤。

3月7日，隊長傅雄飛帶領小分隊成員陳學洪、周安兵等一行三人赴南京等地接觸客商，尋求合作意向。拜訪了南京市雨花臺區(qū)政協(xié)副主席兼工商聯合會長戴仲琪先生，南京市佳擇服裝公司總經理唐建，南京市熊貓電子714廠工程師劉春林，參觀考察了南京市軟件谷和部分電子工業(yè)企業(yè)，并和在南京的監(jiān)利籍老鄉(xiāng)進行座談，介紹了監(jiān)利的投資環(huán)境和投資政策，發(fā)放了招商資料。

3月8日，副隊長宋耀明帶領周永發(fā)、胡紅兵等一行三人到武漢，服裝輔料工業(yè)園項目進行跟進，就湖北恒牌服裝輔料工業(yè)園項目落戶監(jiān)利與劉總和陸總進行進一步溝通。通過我們反復做工作，并詳細介紹和分析投資監(jiān)利的區(qū)位優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢，兩位老總當場決定將湖北恒牌服裝輔料工業(yè)園項目落戶監(jiān)利。

4月18日，根據傅主任的安排，我們小分隊同縣建設銀行的主要負責人等一行五人赴杭州、嘉善，拜訪了嘉興萬盛貿易有限公司總經理陸仲偉先生，就中小企業(yè)融資擔保和節(jié)能燈項目進行了洽談。參觀了嘉興市上村電子有限公司，通過嘉興萬盛貿易有限公司總經理陸仲偉先生的牽線，20日在上村電子有限公司會議室舉行了企業(yè)推介會，我們對有意向擴張的嘉興溢聯電子有限公司、嘉里電子有限公司、嘉善華宇電子有限公司、明達電子電器有限責任公司等近20家企業(yè)介紹了我縣電子電器產業(yè)園的優(yōu)惠政策，各位老總對我縣投資環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢很感興趣，約定來監(jiān)利考察。22日根據縣領導的安排，我們陪同已簽約的恒牌服飾的陸總、劉總等老板赴杭州參加了“湖北、浙江長三角經貿洽談會”，兩省主要領導及部門負責人和商界精英參加了會議。會上，我們小分隊發(fā)放監(jiān)利招商引資宣傳資料近100份，接觸了浙江、湖北兩地的工商界人士，介紹和宣傳了我縣的投資環(huán)境與優(yōu)惠政策，為下一步的招商工作打下了基礎。

4月25日，小分隊成員周永發(fā)等人到廣州、珠海、中山等地進行了招商考察。

5月下旬，小分隊成員周明華、夏循海等一行七人赴浙江考察，拜訪了寧波奇帥電器有限公司董事長龔銀其先生和總經理蔡建芳先生，就寧波奇帥電器有限公司到監(jiān)利進行投資考察達成意向。

6月14日至15日，小分隊隊長傅雄飛帶領陳學洪、周安兵等赴武漢、孝感等地，拜訪了在漢的部分監(jiān)利籍成功人士，參觀了吳家山經濟開發(fā)區(qū)、江漢區(qū)經濟開發(fā)區(qū)、黃陂區(qū)盤龍城服裝產業(yè)園，就電器產業(yè)配套和服裝產業(yè)轉移同相關人士和企業(yè)老板進行了洽談。

9月8日，小分隊隊長傅雄飛帶領周永發(fā)、周安兵等赴“珠三角”等地，拜訪了惠州華陽集團財務總監(jiān)周樂生先生，就電子電器產業(yè)配套轉移同周樂生先生進行了洽談。

9月9日，小分隊副隊長宋耀明及隊員胡紅兵等一行再次趕赴武漢，就電子電器、紡織服裝和服裝輔料項目與相關劉總等進行了商談。

9月9日，小分隊成員周永發(fā)、周安兵等在東莞、中山等地，參觀了高宏（中山）精密工業(yè)有限公司、中山市宏盛物業(yè)管理有限公司等企業(yè)。

9月10日，小分隊成員周永發(fā)、周安兵等赴珠海，拜訪了珠海市斗門區(qū)井岸鎮(zhèn)黨委委員劉武初，參觀了井岸鎮(zhèn)科技開發(fā)區(qū)、珠海市科域電子有限公司、宏偉精密吸塑材料（珠海）有限公司等企業(yè)。

9月11日，小分隊成員周永發(fā)、周安兵等到廣州，拜訪了寶成（鞋業(yè)）集團老總劉斌源先生。

9月11日，小分隊成員周明華、夏循海等赴浙江，就寧波奇帥電器有限公司投資項目與董事長龔銀其先生和總經理蔡建芳先生等進行了商談。

10月18日，小分隊隊長傅雄飛帶領周永發(fā)、周安兵等赴“珠三角”等地，拜訪了致力于研發(fā)生產新型電力電氣產品的科技型企業(yè)廣州漢光電氣有限公司。該公司主要從事智能電力儀表、開關狀態(tài)智能操控裝臵、靜態(tài)繼電器、溫濕度控制器、智能電動機保護器、HKST變配電監(jiān)控及能效管理系統(tǒng)、高壓無線測溫裝臵、HKK型SF6開關室環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)等八大類產品的研發(fā)制造與銷售。

10月19日，小分隊副隊長宋耀明及隊員胡紅兵等一行再次趕赴武漢，就服裝輔料項目與湖北恒牌服裝輔料有限公司劉總等進行了商談。

10月20日，小分隊成員周永發(fā)、周安兵等在佛山市，參觀訪問了佛山市和利興電子電器有限公司、佛山市大熊電子電器有限公司等企業(yè)。

10月21日，小分隊成員周永發(fā)、周安兵等赴中山市，參觀了中山市嘉譽電子電器有限公司。該公司是一家臺灣聯營管理生產公司，集專業(yè)新產品研發(fā)開發(fā)、生產、加工及對外貿易營銷為一體的現代管理公司。

10月25日，小分隊成員周永發(fā)、周安兵等到杭州參觀了泰格電子電器有限公司。該公司是一家專業(yè)從事緊湊型電子節(jié)能燈及節(jié)能燈具系列產品研發(fā)、生產和銷售的專業(yè)、集技工貿一體化的一流企業(yè)。

二、全年取得的成效

（一）、簽約項目進展順利

1、湖北康機公司項目

湖北康機公司于今年元月3日成功簽約，土地勘測圖、規(guī)劃圖、企業(yè)內部設計圖已完成?？禉C公司現正著手廠區(qū)道路、給排水和管網等基礎設施的建設。目前，二縱一橫的道路土基基本形成，門房正在施工，鋼構廠房基礎地平已基本完成，正在加緊宿舍、辦公樓、生產車間及倉庫的建設。

2、監(jiān)利卓康門業(yè)項目 監(jiān)利卓康門業(yè)公司于今年元月3日成功簽約，項目征地、土地勘測圖、規(guī)劃圖、企業(yè)內部設計圖已完成。該項目已于6月9日破土動工，院墻建設已基本完成，主體工程建設進展順利。

3、天牧公司項目

元月4日，上車灣鎮(zhèn)與天牧公司成功簽約。該公司主要從事牲豬養(yǎng)殖，在上車灣鎮(zhèn)租賃場地100畝，總投資2000萬元，改擴建豬舍12棟，達到年出欄2萬頭現代化標準養(yǎng)豬規(guī)模。該項目已于7月28日開工建設。

4、湖北恒牌服裝輔料公司項目

縣經信局引進的湖北恒牌服裝輔料公司生產項目，已于今年3月15日與縣政府成功簽約?，F在項目用地選址已確定，投資方第一期土地預付款已經打入縣財政賬戶，即將完成土地征用手續(xù)。

（二）、跟蹤信息緊抓不松

一年來，我們對所有信息進行了仔細分析，認真篩選，收集了有價值的信息九條：

1、節(jié)能燈項目。浙江嘉興老板陸仲偉在嘉興從事節(jié)能燈制造和中小企業(yè)貸款擔保，陸總于2011年12月4日來我縣考察后，對我縣的區(qū)位優(yōu)勢很滿意。

2、太陽能組件項目。臺灣客商欒總在臺灣發(fā)來電子郵件，擬在我縣籌建太陽能組件自動化生產線。該項目擬先上兩條生產線，總投資額為600萬美金，欒總會來大陸考察市場，屆時小分隊將認真接待，并密切跟蹤該項目。

3、電子電器產業(yè)園項目。在浙江嘉興萬盛貿易有限公司總經理陸仲偉先生的介紹下，浙江嘉興電子電器企業(yè)代表團即將到我縣考察。

4、江蘇中水灌排設備公司項目。江蘇中水灌排設備有限公司在上車灣鎮(zhèn)盤活存量（原上車灣鎮(zhèn)油氈廠），計劃投資2000多萬元，從事建材生產，目前已簽意向性合同。

5、寧波奇帥電器有限公司項目。寧波奇帥電器有限公司創(chuàng)立于2003年,是一家專業(yè)研發(fā)、制造和銷售家用洗衣機和冷柜的中型企業(yè)，近期該公司董事長龔銀其先生將來我縣考察。

6、惠州華陽集團周總有意向在內地投資2億元，新建電池生產基地，但存在環(huán)評能否通過的問題。

7、寶成集團（珠海）鞋業(yè)有限公司計劃準備內遷，小分隊積極主動與對方聯系。該公司準備投資7條鞋業(yè)生產線，提供就業(yè)崗位5000個。

8、廣州漢光電氣有限公司徐總有意向在內地投資2億元，新建電池生產基地。

9、中山市嘉譽電子電器有限公司計劃在內地新建兩個分公司。

三、實際存在的問題

2012年我們小分隊雖然在招商引資上取得了一定的成效，但任然存在著一些問題，主要表現在：

1、重商、親商意識不濃，全方位招商的氛圍還沒有真正形成。雖然全縣上下已經認識到招商引資對促進地方經濟發(fā)展的重要性，但是全方位招商引資的氛圍和共識并沒有真正形成，有些干部把招商引資工作看成額外負擔，投入的精力不大，態(tài)度消極、行動遲緩。

2、招商引資的方式滯后，工作著力點還存在一定的偏差。目前外出招商多以印發(fā)畫冊、召開推介會和參加經貿洽談會等傳統(tǒng)方式招商，真正把握招商引資內在規(guī)律的新型招商方式運用不夠，圍繞經濟結構調整和實現“十二五”規(guī)劃項目有針對性的招商引資明顯不足。

3、投資環(huán)境不夠寬松，配套服務和辦事效率有待進一步提高。招商引資從某種意義上講就是政策招商，若沒有優(yōu)惠政策的落實，那招商引資也就是空的。目前，我縣招商引資的優(yōu)惠政策還不夠全面和完善，比如說客商投資注冊門坎過高、租賃或購買閑臵廠房的優(yōu)惠條件可操作性不強、基礎設施薄弱、獎勵機制缺乏連續(xù)性、年初制定年終不好兌現等，挫傷了外商投資的積極性。

四、2013年的工作打算

我國電子電器與信息產業(yè)經過改革開放30多年的持續(xù)快速發(fā)展，已經成為重要的基礎產業(yè)，電子電器作為一個“先導性”產業(yè)，發(fā)揮著重要作用，因此積極推動電子電器產業(yè)發(fā)展是我縣實施“工業(yè)興縣、開放強縣”戰(zhàn)略，實現跨越式發(fā)展的著眼點。本著“發(fā)展高科技，實現產業(yè)化”的宗旨，堅持做優(yōu)、做大、做特、做強的發(fā)展思路，緊緊抓住產業(yè)轉移的大好時機，做好電子電器產業(yè)的招商引資活動。2013年我們將發(fā)揮各成員單位的優(yōu)勢，搭建信息平臺，以延長產業(yè)鏈招商為目標，以長三角、珠三角、海西經濟區(qū)為重點，引進有實力、有意向的企業(yè)，具體做好如下工作：

1、做好客商來監(jiān)考察的接待工作。浙江嘉興電子電器企業(yè)代表團、寧波奇帥電器有限公司、廣州漢光電氣有限公司、中山市嘉譽電子電器有限公司和臺灣客商即將到我縣考察，我們要做好接待及服務工作，力爭在引進電子電器大項目、好項目上有突破。

2、繼續(xù)做好重點項目的幫辦工作。嚴格按照縣政府文件精神，主動服務，讓簽約項目落下來。加強簽約項目跟蹤銜接，掌握客商動態(tài)，增強客商信心，促成簽約項目盡早開工。要為業(yè)主營造良好的建設施工環(huán)境，切實推進項目工程建設。

3、做好來年的招商引資工作。小分隊所有成員將按照縣政府對外開放政策，進一步加強招商引資力度，制定招商引資計劃，創(chuàng)新招商機制，采取參加會展推介、項目懇談和各種商會、協(xié)會活動，緊盯投資意向項目不放松，把握企業(yè)投資意向，主動、大膽走訪大企業(yè)、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作，促進2013年招商工作再上新臺階。

第二篇：組建招商小分隊實施方案

組建招商小分隊實施方案

為提高招商引資效能，加快大項目引進和建設，縣委、縣政府重點強化招商小分隊機制，加大產業(yè)項目招商引資力度，推動縣域經濟科學發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以經濟總量翻番為目標，深入貫徹落實縣委十五屆二次全會精神，進一步加強和改進招商引資工作，依托“一地兩園”項目建設載體，積極實施項目帶動和緊逼戰(zhàn)略，加大小分隊招商力度，加快大項目引進和建設，圍繞“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主導產業(yè)，突出生物科技、高端天然蘇打水飲品、林木精深加工、綠色食品精深加工、物流綜合服務等五大重點產業(yè)項目，著力打造投資規(guī)模大、科技含量高、產業(yè)帶動強、財稅貢獻大的優(yōu)勢產業(yè)集群，推動縣域經濟科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、組建原則

（一）縣級領導負責的原則。充分發(fā)揮縣級領導的示范、帶動和保障作用，帶頭招商引資，凝聚工作合力，加快引進重點產業(yè)項目，推動縣域經濟發(fā)展戰(zhàn)略升級。

（二）優(yōu)秀干部組成的原則。依托“一地兩園”，圍繞重點產業(yè)招商項目，選調鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負責人，以及優(yōu)秀后備干部組建招商小分隊，加強招商引資工作力量。

（三）職能部門參與的原則。充分發(fā)揮職能作用，參與

小分隊招商。全縣組建招商小分隊82個。其中：縣級領導參與組建16個縣招商小分隊，縣直部門50個招商小分隊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個招商小分隊。

三、工作任務

以兩年為一個考核周期。每個縣招商小分隊至少引進1個固定資產投資超億元或2個固定資產投資超5,000萬元產業(yè)項目（不含房地產開發(fā)項目和現有企業(yè)新上項目）；縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊每年至少引進1個固定資產投資超1,000萬元產業(yè)項目（不含房地產開發(fā)項目和現有企業(yè)新上項目）。

四、具體要求

（一）強化組織領導?？h招商引資工作領導小組設立16個縣級領導負責的招商小分隊、66個縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊?？h四大班子主要領導負總責，縣委常委、縣政府常務副縣長總協(xié)調，全面加大招商小分隊組織、領導、協(xié)調、推進力度。各招商小分隊負責人要高度重視、高度負責、高速推進小分隊招商工作，創(chuàng)新招商理念、機制、方法，落實招商責任、目標、任務，制定切實可行的小分隊招商實施方案，積極開展小分隊招商活動，力爭超額完成招商引資目標。每個招商小分隊成員要保證三分之二以上的時間專門招商，無特殊情況不得調換；要確定1名聯絡員與縣招商引資工作領導小組辦公室隨時保持聯絡。

（二）強化推進機制?？h招商引資工作領導小組實行招

商引資月例會制度，專題聽取招商小分隊工作情況匯報，及時掌握招商動態(tài)，會商解決重大問題，督促指導招商工作，做到緊抓不放、加快推進、跟蹤問效、務求實效。實行招商引資季通報制度，按季度向全縣通報招商小分隊項目引進、投資及建設等情況?？h招商小分隊實行“一組招商項目、一名縣級領導、一套招商班子、一包推進到底”的“四個一”機制，加快重點產業(yè)項目引進和建設。

（三）強化招商措施。各招商小分隊要圍繞產業(yè)類別，摸清資源底數，開展市場調研，找準發(fā)展定位，謀劃生成具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)項目，為開展小分隊招商奠定基礎；要圍繞產業(yè)項目，瞄準國內500強和行業(yè)50強及知名企業(yè)，采取走出去、請進來的方式，主動出擊，定向攻關，謀新求大，攀高結貴，促成一批好項目、大項目盡快簽約落地；要圍繞簽約落地項目，加強溝通協(xié)調，全程跟蹤服務，推進項目建設，實現招商小分隊與企業(yè)“無縫對接”，確保如期建成投產。每個招商小分隊每年至少謀劃生成2個以上重點產業(yè)招商引資項目或從縣招商引資項目庫中選出2個以上重點項目，分項目制定具有可行性和可操作性的招商引資方案，形成招商引資項目推介材料（包括**縣概況、資源情況、招商項目、引資規(guī)模、優(yōu)惠政策等內容），及時上報縣招商引資工作領導小組審核備案?？h招商小分隊每年至少拜訪與招商項目同行業(yè)的國內500強和行業(yè)50強或其他知名企業(yè)5家（其他小分隊2家），掌握準確的企業(yè)名稱、基本情況、發(fā)

展思路、新上項目方向、拓展領域、產品市場情況等信息及聯系方式和聯系人，對收集到的其他產業(yè)項目信息，及時傳遞給相關招商小分隊；每年至少邀請三批次有投資意向的客商到我縣考察，實地對接洽談項目（其他小分隊至少邀請一批次）。

（四）強化獎勵機制。招商小分隊引進固定資產投資超1,000萬元項目，按固定資產投資全部到位額的5‰,一次性給予獎勵。項目固定資產實際到位額，經招商小分隊研究同意后，按相應額度抵頂招商小分隊組成人員所在單位引資指標。其他招商小分隊引進的招商引資項目按縣招商引資獎勵辦法予以獎勵。

（五）強化考核評價?？h招商引資工作領導小組將嚴格按照《***縣招商引資工作目標及考核評價辦法》，對招商小分隊招商引資情況進行考核評價。對在引進重大項目中貢獻特別突出的人員，經組織部門考察后提拔重用。

（六）強化紀律監(jiān)督?？h紀委監(jiān)察部門要對招商小分隊進行紀律監(jiān)督，對影響招商引資、損害客商利益等行為的單位及個人，依法依紀嚴肅處理。

五、組織領導

縣招商引資工作領導小組下設重點項目建設推進組和82個招商小分隊?？h招商小分隊隊長由縣級領導擔任，副隊長選調部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負責人擔任；其他小分隊隊長由本單位主要負責人擔任，副隊長由單位領導班子主要成

員擔任。各小分隊成員主要由優(yōu)秀后備干部組成（名單附后）。

同時成立現有重點項目推進組，組長***。明確重點推進項目工地現場負責人，全程協(xié)調各種事宜。***生物科技項目工地現場負責人為縣委辦主任***，棒棒娃休閑食品加工項目工地現場負責人為縣財政局局長***，久江集團林木精深加工項目工地現場負責人為縣行政執(zhí)法局局長***，宏圖木業(yè)林木精深加工項目工地現場負責人為縣政府辦主任***。

第三篇：招商第一小分隊工作計劃

月湖區(qū)專業(yè)招商小分隊第一隊工作計劃

為適應招商引資的新形勢，加大招商力度，切實增強招商引資工作的針對性，大力發(fā)展月湖區(qū)經濟，區(qū)委區(qū)政府下發(fā)《》（）成立專業(yè)招商小分隊。我第一小分隊負責物流業(yè)招商引資工作，我隊將在區(qū)委區(qū)政府的領導下，團結一心，扎實開展招商引資工作。

一、目標任務

根據區(qū)委區(qū)政府下發(fā)文件精神，我隊2012年全年招商任務為完成物流行業(yè)稅收5000萬元。

二、工作思想

招商引資是推動縣域經濟和社會發(fā)展的重要途徑，是加快經濟結構調整，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的必要手段。進一步加強招商引資工作，是全面貫徹科學發(fā)展觀，促進全縣經濟又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。全縣各級各部門必須充分認識招商引資工作的重要性，切實把招商引資工作作為推進經濟發(fā)展的重要任務，不斷增強招商引資工作的責任感和緊迫感。

三、主要措施

1、振奮精神，堅定招商信心

今年，區(qū)委區(qū)政府重新調整招商引資戰(zhàn)略，出臺了一系列的政策和措施，區(qū)組織部專門抽調15名工作人員組成專業(yè)招商小分隊，各部門高度重視，把招商作為重點工作來抓。今年我區(qū)招商引資主要呈現以下三點：一是招商責任得以強化；二是招商方式得以轉變，由過去集中型、大型活動招商變?yōu)閷I(yè)性組團、小型活動招商；三是招商意思得以增強。

2、認真學習，吃透招商政策

要掌握國家經濟政策、產業(yè)政策以及省市區(qū)的產業(yè)發(fā)展重點、目標要求，熟知我區(qū)的招商比較優(yōu)勢、投資政策和重點對外招商項目，學習掌握各種招商技巧；不斷加強自身政治、業(yè)務理論學習，不斷總結經驗，努力提高整體水平。同時認真學習業(yè)務知識，為投資商提供高質量的服務。

3、創(chuàng)新思路、明確主攻方向

一是堅持親情招商，以商招商，加強同我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)的知名人士的溝通。3月份全面出征，在有線索的地方，如廣州、深圳、廈門、上海等地駐外招商；二是有針對性地選擇招商區(qū)域，全面了解行業(yè)結構、行業(yè)地位、擴張戰(zhàn)略、經營理念及企業(yè)高層管理人員等情況，找準招商切入點，邀請客商來我區(qū)考察；三是引導外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)成功人士的人脈資源優(yōu)勢，積極開展“回歸工程”。通過到浙江、上海、廣東、附件等務工人員密集地召開同鄉(xiāng)會、座談會、項目推介會等形式宣傳月湖，推介月湖。做到以情招商，以商招商。

4、加強協(xié)管，共享信息資源

小分隊成員要廣交朋友，廣泛宣傳推介月湖區(qū)。要建立客戶信息庫，保持長期聯系，確保洽談成效，達到客商來月湖投資的目的。小分隊了解到重大招商項目及重要招商線索后，及時向上級領導報告，并按要求做好相關協(xié)調服務工作。同時也積極了解信息庫中有關物流業(yè)投資信息，做好跟進服務工作，做到以服務留住客商。

5、抓住目標，力求招商工作實效

招商引資小分隊要加強紀律，外出時要確保人身安全。各成員要舉止文明，有禮有節(jié)，體現良好的精神風貌和較高的品德修養(yǎng)。對客商提出的要求我們要再政策許可范圍內盡量滿足，如確實沒有相關方面的政策應努力幫助客商爭取，做到有求必應，有應必回，有會必果。逢年過節(jié)以及一些特殊節(jié)日要給予客商關心，以盡地主之誼，讓客商有回家的感覺，能在月湖一直發(fā)展壯大。

總之，在今年，我隊將盡一切努力完成任務。小分隊各成員發(fā)揚釘子精神，盯緊大項目，形成人人想大項目、議大項目、找大項目、引大項目、促大項目、上大項目的良好局

面。

專業(yè)招商第一小分隊2012-2-23

第四篇：街辦招商小分隊工作匯報

××××街辦招商小分隊情況匯報

為加快實施“三大戰(zhàn)略”進一步搶抓機遇，再掀招商引資高潮，在街辦黨工委正確領導下，我們大力推進招商引資項目建設，突破性發(fā)展符合我街情的現代商貿、服務業(yè)，努力實現我街辦經濟社會跨越式發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，成立專班

街辦上下統(tǒng)一思想，堅持以發(fā)展為要務，把對外招商工作作為今年的中心工作來抓，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“項目建設年”創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓寬招商渠道，擴大招商成果，按黨工委的要求，特成立了招商專班，由街辦主任、分管主任親自掛帥，街辦經濟辦全體工作人員全員跟蹤服務，街辦各科室分層掛點，各社區(qū)整體聯動掀起了勝辦新一輪的招商引資項目建設的高潮。

二、招商分隊工作進展

4月份招商分隊利用各方面資源奮力推介我辦的招商引資項目；5月份赴武漢與知名企業(yè)聯系洽談招商事宜；6月與廣州開發(fā)區(qū)科技局聯系生物制藥項目；6月18-20日，由區(qū)委常委親自帶隊率領勝陽港招商分隊赴浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)等地進行招商活動，期間，會見了黃石籍商人浙江省樂清太陽能公司黃經理，并與巴西公司的代表就太陽能的開發(fā)及太陽能與電網的轉換問題進行了交換意見，并對其提出了一些專業(yè)性問題，請他們用電子郵件的形式轉

給招商組，回黃石后再進一步核實后再回復?？疾炝苏憬_利來服飾有限公司生產基地，并與公司總經理張秉鈞同志進行了詳細了解。通過有針對性地重點杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省樂清商人宣傳了招商、投資的政策。二是為8月份黃石港區(qū)在浙江省召開招商會奠定了基礎。三是為浙江達利來服飾公司在黃石港區(qū)合作的服裝加工項目正在進一步協(xié)商中。

三、下步打算

下步將對重點建設項目加大工作力度，對年內完成的拆遷項目爭取提前完成，對推進的項目爭取早日動工，對跟蹤的項目將積極做好服務，對投資有意向的客商集中發(fā)邀請函，請他們對我辦的項目進行了解與考察，對重點客商我們將采取上門邀請的方式把他們請過來，定點做好溝通、服務工作。

××街道辦事處招商項目部

第五篇：招商小分隊2021年工作計劃

招商小分隊2021年工作計劃

（一）開放型經濟

1.開展招商小分隊工作。各重點產業(yè)鏈招商小分隊要盡快外出招商，根據產業(yè)分布圖和前期調度收集的有效項目信息，有針對性的拜訪企業(yè)、考察項目，對投資意向比較強的企業(yè)，要緊盯不放，確保近期有一批項目簽約落地，縣開放辦將及時調度各小分隊的工作進展情況。

2.強化信息收集。鑒于目前的現狀，招商引資工作是我縣當前極其重要工作，各地各部門“一把手”必須高度重視，要確保每月外出招商不少于1次，出去跑、盯、靠，不達目的絕不收兵，并建立產業(yè)招商信息庫，強力推動招商引資工作有序開展，確保招商工作實效。

3.推動項目進展。一是抓好已簽約項目落地。對于目前已簽約的冷鏈物流、茶產業(yè)園等重點招商引資項目，我們要盡快對接，確保項目落地開花。要嚴格按照“一個項目、一套班子、一個服務小組、一抓到底”的要求，盡力協(xié)調解決項目在實施過程中所遇到的問題，確保所有簽約項目早開工、早竣工、早投產。二是跟蹤服務洽談項目。根據每個月收集的有效項目信息，要充分發(fā)揮出去跑、盯、靠，不達目的絕不收兵的精神，加強對此類項目的跟蹤對接，力爭盡可能多的洽談項目轉化為合同項目。

（二）商貿流通

1.繼續(xù)組織開展活動。繼續(xù)開展好電商直播活動這一新型活動方式，擴大我縣產品影響，打造產品品牌，增加消費群體人員，通過我縣農特產品直播銷售帶動消費上升。

2.加大政策刺激。實施好贈送200萬元“電子消費券”活動，通過政府投入，刺激帶動群眾消費意愿。根據需求，繼續(xù)出臺一系列刺激消費政策文件如購車補貼等，加大投入，拉動群眾消費。

3.加大企業(yè)入規(guī)工作力度。調查摸底企業(yè)情況，加大企業(yè)入規(guī)工作力度，發(fā)動有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同對符合條件的個體和企業(yè)多作入規(guī)工作，鼓勵促進達標個體和企業(yè)入規(guī)，提高我縣社零指數。

（三）電子商務、電商扶貧

1.做好電商進農村示范項目最終驗收工作。對照績效評價驗收要求、績效評價整改要求和績效評價復核要求，全面查漏補缺，完善相關材料。同時，充分發(fā)揮示范項目帶動作用，提升電子商務進農村工作成效，激發(fā)電商發(fā)展內生動力，以優(yōu)異成績迎接電子商務進農村項目的最終驗收。

2.繼續(xù)做好在電商扶貧上的結合文章。結合電商進農村示范項目，開展打造扶貧示范站點、舉辦電商扶貧助農行動、搭建線上線下助農銷售平臺、擴大培訓范圍、強化金融支持等一系列舉措，著力解決我縣貧困群眾生產生活、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、增收增效等問題。

3.用好后續(xù)500萬的項目資金。鞏固發(fā)揮示范項目帶動作用，重點支持農產品上行、農產品品牌建設、縣域電子商務公共服務中心功能完善、基層站點提升、農村電商人才培養(yǎng)等方面，進一步激發(fā)本地電商發(fā)展。

（四）市場建設物業(yè)管理服務中心

2021年縣市場管理中心將迎來“新面孔、新機遇、新發(fā)展”的一年。

2020年事業(yè)單位改革將進行全面收關，市場建設物業(yè)管理服務中心何去何從將塵埃落定。但是不管怎樣改革，農貿市場這個“菜籃子”、這個“文明窗口”總是要管的，總是要人管的。因此，我們要繼續(xù)完成好上級交辦的各項任務，做好一些自己應做的事情，解決好需要解決的問題，主要有以下幾點：

1.農貿市場存在管理滯后，培育和發(fā)展缺乏新思路。市場業(yè)主上訪仍是不穩(wěn)定因素。如何做活市場，與邊貿大市場形成縣城東西兩大中心市場格局，將是我中心今后需重點解決的問題。

2.市場日常管理有待加強，解決管理執(zhí)法權問題迫在眉睫。還存在攤販占道經營，亂堆亂放雜物，水產區(qū)亂扔內臟，牛羊狗家禽類宰殺區(qū)、銷售區(qū)衛(wèi)生臟，公共廁所衛(wèi)生差，環(huán)境衛(wèi)生死角等問題，依法依規(guī)進行管理是解決問題的唯一辦法。