第一篇：區(qū)駐外招商小分隊工作總結(jié)

XX區(qū)駐外招商小分隊工作總結(jié)

區(qū)政府按照市委、市政府大招商、招大商工作要求，圍繞四一三戰(zhàn)略重點,主動適應(yīng)新形勢，明確新要求，為了在更新招商理念、創(chuàng)新招商方式、提高招商質(zhì)量上下功夫、求突破，不斷提高招商引資工作的成效和水平，去年11月份，從全區(qū)黨政群機關(guān)、事業(yè)單位在職在編人員中選拔有招商資源、有招商經(jīng)驗、有招商意愿的干部組建5支招商小分隊實行常年駐外招商，全方位多渠道開展招商。截止目前，小分隊共舉辦專題招商推介懇談會3次，接洽各類客商200多人次，共邀請40多批次客商來XX實地考察。落地項目13個，重點在談項目14個。主要措施如下：

一是公開選拔精兵強將。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，研究制訂《關(guān)于公開競聘專業(yè)招商小分隊主任人選實施意見》，在XX公眾信息網(wǎng)、XX組工網(wǎng)站發(fā)布公告，各街區(qū)和區(qū)直部門、單位積極做好宣傳發(fā)動工作，對報名人員進行資格審查、履歷業(yè)績評價、面試答辯、組織考察等程序，把政治素質(zhì)高、有招商資源、有招商經(jīng)驗、有招商意愿、適合專業(yè)招商的人選選拔出來擔任招商小分隊主任，招商小分隊隊員由主任提出建議人選，區(qū)委組織部、區(qū)人社局按照干部管理權(quán)限選調(diào)小分隊成員，主任、成員實行雙向選擇，各小分隊每隊3人，共選拔15人駐外專職招商。

二是瞄準重點招商區(qū)域。根據(jù)XX產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合全區(qū)招商、片區(qū)招商、樓宇總部招商、科技人才招商四個重點，研究確定了五個重點區(qū)域開展招商活動。一是韓國，以中韓工業(yè)園為依托，主要針對韓國機械加工、電子信息、研發(fā)制造企業(yè)開展招商和宣傳推介；二是京津**環(huán)渤海區(qū)域，主要針對京津**環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點央企開展招商和宣傳推介工作，做好有關(guān)政策和資金爭取工作，聯(lián)系知名科研院所、高校到我區(qū)設(shè)立研發(fā)、培訓等分支機構(gòu)，并引進我區(qū)需求的高層次人才和可轉(zhuǎn)化科研成果；三是長三角區(qū)域，主要針對上海、杭甬、蘇中南區(qū)域高新技術(shù)項目和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目開展招商和宣傳推介工作；四是珠三角區(qū)域，主要針對粵、港、澳地區(qū)高新技術(shù)項目、外資項目和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目開展招商和宣傳推介工作；五是福建沿海區(qū)域，主要針對福建沿海經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目以及臺商開展招商和宣傳推介。

三是招引大商大項目。認真學習當?shù)叵冗M發(fā)展理念和管理經(jīng)驗，深入研究當?shù)卦诟纳仆顿Y環(huán)境、推動經(jīng)濟發(fā)展等方面的政策措施，與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門、各類開發(fā)區(qū)（園區(qū)）、企業(yè)和商會、協(xié)會、同鄉(xiāng)會等組織建立良好合作關(guān)系，以引進六大產(chǎn)業(yè)和高科技項目、外資項目為主，重點引進世界500強企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)、中央直屬企業(yè)、民營100強企業(yè)、上市公司100強企業(yè)、外資企業(yè)等大公司、大財團，引進對我區(qū)經(jīng)濟拉動大、輻射性強的大項目、好項目，力爭全年引進過億元項目10個以上。

四是搞好各項保障工作。（1）組織保障。各小分隊成員人事關(guān)系、工資福利待遇等仍在原單位不變，工作與原單位脫鉤，駐外專業(yè)招商。各小分隊成員工作滿一年經(jīng)考核，完成任務(wù)目標并作出突出貢獻，且符合干部選拔任用條件的，予以提拔重用，待兩年期滿后正式任職。（2）經(jīng)費保障。駐外招商小分隊經(jīng)費列入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一預算，國內(nèi)駐外招商小分隊每年XX萬元，韓國招商小分隊每年XX萬元，由區(qū)財政定額撥付予以保障。（3）榮譽保障。對駐外招商小分隊成員年度考核適當傾斜，優(yōu)秀等次單獨核定指標，對工作特別突出的進行表彰獎勵。同時定期匯總重要招商信息，及時發(fā)送給各專業(yè)招商小分隊，為專業(yè)小分隊駐外招商提供信息支撐。先后兩次到駐外招商小分隊駐地了解情況，及時解決駐外招商隊伍工作、生活中存在的困難和問題。

五是加強業(yè)務(wù)培訓，提高招商技能。為提高駐外招商小分隊在招商工作中的專業(yè)技能，先后2次組織駐外招商小分隊全體成員開展業(yè)務(wù)培訓，到招商項目現(xiàn)場查看、了解項目具體情況，通過集體授課、共同學習，現(xiàn)場互動、答疑解惑，熟悉市情、區(qū)情，掌握產(chǎn)業(yè)政策，了解項目信息，進一步厘清了招商引資的方向和重點，努力為招商小分隊開展高質(zhì)高效的招商提供幫助。

第二篇：組建招商小分隊實施方案

組建招商小分隊實施方案

為提高招商引資效能，加快大項目引進和建設(shè)，縣委、縣政府重點強化招商小分隊機制，加大產(chǎn)業(yè)項目招商引資力度，推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟總量翻番為目標，深入貫徹落實縣委十五屆二次全會精神，進一步加強和改進招商引資工作，依托“一地兩園”項目建設(shè)載體，積極實施項目帶動和緊逼戰(zhàn)略，加大小分隊招商力度，加快大項目引進和建設(shè)，圍繞“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主導產(chǎn)業(yè)，突出生物科技、高端天然蘇打水飲品、林木精深加工、綠色食品精深加工、物流綜合服務(wù)等五大重點產(chǎn)業(yè)項目，著力打造投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動強、財稅貢獻大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、組建原則

（一）縣級領(lǐng)導負責的原則。充分發(fā)揮縣級領(lǐng)導的示范、帶動和保障作用，帶頭招商引資，凝聚工作合力，加快引進重點產(chǎn)業(yè)項目，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略升級。

（二）優(yōu)秀干部組成的原則。依托“一地兩園”，圍繞重點產(chǎn)業(yè)招商項目，選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負責人，以及優(yōu)秀后備干部組建招商小分隊，加強招商引資工作力量。

（三）職能部門參與的原則。充分發(fā)揮職能作用，參與

小分隊招商。全縣組建招商小分隊82個。其中：縣級領(lǐng)導參與組建16個縣招商小分隊，縣直部門50個招商小分隊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個招商小分隊。

三、工作任務(wù)

以兩年為一個考核周期。每個縣招商小分隊至少引進1個固定資產(chǎn)投資超億元或2個固定資產(chǎn)投資超5,000萬元產(chǎn)業(yè)項目（不含房地產(chǎn)開發(fā)項目和現(xiàn)有企業(yè)新上項目）；縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊每年至少引進1個固定資產(chǎn)投資超1,000萬元產(chǎn)業(yè)項目（不含房地產(chǎn)開發(fā)項目和現(xiàn)有企業(yè)新上項目）。

四、具體要求

（一）強化組織領(lǐng)導。縣招商引資工作領(lǐng)導小組設(shè)立16個縣級領(lǐng)導負責的招商小分隊、66個縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊。縣四大班子主要領(lǐng)導負總責，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長總協(xié)調(diào)，全面加大招商小分隊組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、推進力度。各招商小分隊負責人要高度重視、高度負責、高速推進小分隊招商工作，創(chuàng)新招商理念、機制、方法，落實招商責任、目標、任務(wù)，制定切實可行的小分隊招商實施方案，積極開展小分隊招商活動，力爭超額完成招商引資目標。每個招商小分隊成員要保證三分之二以上的時間專門招商，無特殊情況不得調(diào)換；要確定1名聯(lián)絡(luò)員與縣招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室隨時保持聯(lián)絡(luò)。

（二）強化推進機制。縣招商引資工作領(lǐng)導小組實行招

商引資月例會制度，專題聽取招商小分隊工作情況匯報，及時掌握招商動態(tài)，會商解決重大問題，督促指導招商工作，做到緊抓不放、加快推進、跟蹤問效、務(wù)求實效。實行招商引資季通報制度，按季度向全縣通報招商小分隊項目引進、投資及建設(shè)等情況。縣招商小分隊實行“一組招商項目、一名縣級領(lǐng)導、一套招商班子、一包推進到底”的“四個一”機制，加快重點產(chǎn)業(yè)項目引進和建設(shè)。

（三）強化招商措施。各招商小分隊要圍繞產(chǎn)業(yè)類別，摸清資源底數(shù)，開展市場調(diào)研，找準發(fā)展定位，謀劃生成具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項目，為開展小分隊招商奠定基礎(chǔ)；要圍繞產(chǎn)業(yè)項目，瞄準國內(nèi)500強和行業(yè)50強及知名企業(yè)，采取走出去、請進來的方式，主動出擊，定向攻關(guān)，謀新求大，攀高結(jié)貴，促成一批好項目、大項目盡快簽約落地；要圍繞簽約落地項目，加強溝通協(xié)調(diào)，全程跟蹤服務(wù)，推進項目建設(shè)，實現(xiàn)招商小分隊與企業(yè)“無縫對接”，確保如期建成投產(chǎn)。每個招商小分隊每年至少謀劃生成2個以上重點產(chǎn)業(yè)招商引資項目或從縣招商引資項目庫中選出2個以上重點項目，分項目制定具有可行性和可操作性的招商引資方案，形成招商引資項目推介材料（包括**縣概況、資源情況、招商項目、引資規(guī)模、優(yōu)惠政策等內(nèi)容），及時上報縣招商引資工作領(lǐng)導小組審核備案。縣招商小分隊每年至少拜訪與招商項目同行業(yè)的國內(nèi)500強和行業(yè)50強或其他知名企業(yè)5家（其他小分隊2家），掌握準確的企業(yè)名稱、基本情況、發(fā)

展思路、新上項目方向、拓展領(lǐng)域、產(chǎn)品市場情況等信息及聯(lián)系方式和聯(lián)系人，對收集到的其他產(chǎn)業(yè)項目信息，及時傳遞給相關(guān)招商小分隊；每年至少邀請三批次有投資意向的客商到我縣考察，實地對接洽談項目（其他小分隊至少邀請一批次）。

（四）強化獎勵機制。招商小分隊引進固定資產(chǎn)投資超1,000萬元項目，按固定資產(chǎn)投資全部到位額的5‰,一次性給予獎勵。項目固定資產(chǎn)實際到位額，經(jīng)招商小分隊研究同意后，按相應(yīng)額度抵頂招商小分隊組成人員所在單位引資指標。其他招商小分隊引進的招商引資項目按縣招商引資獎勵辦法予以獎勵。

（五）強化考核評價。縣招商引資工作領(lǐng)導小組將嚴格按照《***縣招商引資工作目標及考核評價辦法》，對招商小分隊招商引資情況進行考核評價。對在引進重大項目中貢獻特別突出的人員，經(jīng)組織部門考察后提拔重用。

（六）強化紀律監(jiān)督。縣紀委監(jiān)察部門要對招商小分隊進行紀律監(jiān)督，對影響招商引資、損害客商利益等行為的單位及個人，依法依紀嚴肅處理。

五、組織領(lǐng)導

縣招商引資工作領(lǐng)導小組下設(shè)重點項目建設(shè)推進組和82個招商小分隊。縣招商小分隊隊長由縣級領(lǐng)導擔任，副隊長選調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負責人擔任；其他小分隊隊長由本單位主要負責人擔任，副隊長由單位領(lǐng)導班子主要成

員擔任。各小分隊成員主要由優(yōu)秀后備干部組成（名單附后）。

同時成立現(xiàn)有重點項目推進組，組長***。明確重點推進項目工地現(xiàn)場負責人，全程協(xié)調(diào)各種事宜。***生物科技項目工地現(xiàn)場負責人為縣委辦主任***，棒棒娃休閑食品加工項目工地現(xiàn)場負責人為縣財政局局長***，久江集團林木精深加工項目工地現(xiàn)場負責人為縣行政執(zhí)法局局長***，宏圖木業(yè)林木精深加工項目工地現(xiàn)場負責人為縣政府辦主任***。

第三篇：招商第一小分隊工作計劃

月湖區(qū)專業(yè)招商小分隊第一隊工作計劃

為適應(yīng)招商引資的新形勢，加大招商力度，切實增強招商引資工作的針對性，大力發(fā)展月湖區(qū)經(jīng)濟，區(qū)委區(qū)政府下發(fā)《》（）成立專業(yè)招商小分隊。我第一小分隊負責物流業(yè)招商引資工作，我隊將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，團結(jié)一心，扎實開展招商引資工作。

一、目標任務(wù)

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下發(fā)文件精神，我隊2012年全年招商任務(wù)為完成物流行業(yè)稅收5000萬元。

二、工作思想

招商引資是推動縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要途徑，是加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的必要手段。進一步加強招商引資工作，是全面貫徹科學發(fā)展觀，促進全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。全縣各級各部門必須充分認識招商引資工作的重要性，切實把招商引資工作作為推進經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)，不斷增強招商引資工作的責任感和緊迫感。

三、主要措施

1、振奮精神，堅定招商信心

今年，區(qū)委區(qū)政府重新調(diào)整招商引資戰(zhàn)略，出臺了一系列的政策和措施，區(qū)組織部專門抽調(diào)15名工作人員組成專業(yè)招商小分隊，各部門高度重視，把招商作為重點工作來抓。今年我區(qū)招商引資主要呈現(xiàn)以下三點：一是招商責任得以強化；二是招商方式得以轉(zhuǎn)變，由過去集中型、大型活動招商變?yōu)閷I(yè)性組團、小型活動招商；三是招商意思得以增強。

2、認真學習，吃透招商政策

要掌握國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策以及省市區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、目標要求，熟知我區(qū)的招商比較優(yōu)勢、投資政策和重點對外招商項目，學習掌握各種招商技巧；不斷加強自身政治、業(yè)務(wù)理論學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高整體水平。同時認真學習業(yè)務(wù)知識，為投資商提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3、創(chuàng)新思路、明確主攻方向

一是堅持親情招商，以商招商，加強同我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)的知名人士的溝通。3月份全面出征，在有線索的地方，如廣州、深圳、廈門、上海等地駐外招商；二是有針對性地選擇招商區(qū)域，全面了解行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位、擴張戰(zhàn)略、經(jīng)營理念及企業(yè)高層管理人員等情況，找準招商切入點，邀請客商來我區(qū)考察；三是引導外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)成功人士的人脈資源優(yōu)勢，積極開展“回歸工程”。通過到浙江、上海、廣東、附件等務(wù)工人員密集地召開同鄉(xiāng)會、座談會、項目推介會等形式宣傳月湖，推介月湖。做到以情招商，以商招商。

4、加強協(xié)管，共享信息資源

小分隊成員要廣交朋友，廣泛宣傳推介月湖區(qū)。要建立客戶信息庫，保持長期聯(lián)系，確保洽談成效，達到客商來月湖投資的目的。小分隊了解到重大招商項目及重要招商線索后，及時向上級領(lǐng)導報告，并按要求做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時也積極了解信息庫中有關(guān)物流業(yè)投資信息，做好跟進服務(wù)工作，做到以服務(wù)留住客商。

5、抓住目標，力求招商工作實效

招商引資小分隊要加強紀律，外出時要確保人身安全。各成員要舉止文明，有禮有節(jié)，體現(xiàn)良好的精神風貌和較高的品德修養(yǎng)。對客商提出的要求我們要再政策許可范圍內(nèi)盡量滿足，如確實沒有相關(guān)方面的政策應(yīng)努力幫助客商爭取，做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必回，有會必果。逢年過節(jié)以及一些特殊節(jié)日要給予客商關(guān)心，以盡地主之誼，讓客商有回家的感覺，能在月湖一直發(fā)展壯大。

總之，在今年，我隊將盡一切努力完成任務(wù)。小分隊各成員發(fā)揚釘子精神，盯緊大項目，形成人人想大項目、議大項目、找大項目、引大項目、促大項目、上大項目的良好局

面。

專業(yè)招商第一小分隊2012-2-23

第四篇：街辦招商小分隊工作匯報

××××街辦招商小分隊情況匯報

為加快實施“三大戰(zhàn)略”進一步搶抓機遇，再掀招商引資高潮，在街辦黨工委正確領(lǐng)導下，我們大力推進招商引資項目建設(shè)，突破性發(fā)展符合我街情的現(xiàn)代商貿(mào)、服務(wù)業(yè)，努力實現(xiàn)我街辦經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，成立專班

街辦上下統(tǒng)一思想，堅持以發(fā)展為要務(wù)，把對外招商工作作為今年的中心工作來抓，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“項目建設(shè)年”創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓寬招商渠道，擴大招商成果，按黨工委的要求，特成立了招商專班，由街辦主任、分管主任親自掛帥，街辦經(jīng)濟辦全體工作人員全員跟蹤服務(wù)，街辦各科室分層掛點，各社區(qū)整體聯(lián)動掀起了勝辦新一輪的招商引資項目建設(shè)的高潮。

二、招商分隊工作進展

4月份招商分隊利用各方面資源奮力推介我辦的招商引資項目；5月份赴武漢與知名企業(yè)聯(lián)系洽談?wù)猩淌乱耍?月與廣州開發(fā)區(qū)科技局聯(lián)系生物制藥項目；6月18-20日，由區(qū)委常委親自帶隊率領(lǐng)勝陽港招商分隊赴浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)等地進行招商活動，期間，會見了黃石籍商人浙江省樂清太陽能公司黃經(jīng)理，并與巴西公司的代表就太陽能的開發(fā)及太陽能與電網(wǎng)的轉(zhuǎn)換問題進行了交換意見，并對其提出了一些專業(yè)性問題，請他們用電子郵件的形式轉(zhuǎn)

給招商組，回黃石后再進一步核實后再回復。考察了浙江達利來服飾有限公司生產(chǎn)基地，并與公司總經(jīng)理張秉鈞同志進行了詳細了解。通過有針對性地重點杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省樂清商人宣傳了招商、投資的政策。二是為8月份黃石港區(qū)在浙江省召開招商會奠定了基礎(chǔ)。三是為浙江達利來服飾公司在黃石港區(qū)合作的服裝加工項目正在進一步協(xié)商中。

三、下步打算

下步將對重點建設(shè)項目加大工作力度，對年內(nèi)完成的拆遷項目爭取提前完成，對推進的項目爭取早日動工，對跟蹤的項目將積極做好服務(wù)，對投資有意向的客商集中發(fā)邀請函，請他們對我辦的項目進行了解與考察，對重點客商我們將采取上門邀請的方式把他們請過來，定點做好溝通、服務(wù)工作。

××街道辦事處招商項目部

第五篇：無為縣駐外招商

無為縣駐外招商（聯(lián)絡(luò)）辦事處管理暫行辦法

2010-12-21 09:36 文章來源：無為縣 文章類型：原創(chuàng) 內(nèi)容分類：其它

為進一步加強駐外招商工作，拓寬招商領(lǐng)域，縣委、縣政府設(shè)立12個駐外招商（聯(lián)絡(luò)）辦事處（以下簡稱駐外辦事處），為切實強化駐外辦事處的管理，調(diào)動駐外人員工作積極性，依據(jù)無辦字[2008]17號《關(guān)于加強駐外招商工作的 意見》，特制定本辦法。

一、工作目標

駐京聯(lián)絡(luò)辦事處引資目標為1500萬元，其他11個駐外招商辦事處引資目標為3000萬元。辦事處工作周期暫定三年。

二、工作職責

1、宣傳推介無為。駐外辦事處要加強與當?shù)厣鐣鹘鐝V泛接觸交流，大力宣傳無為，介紹無為區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)、人文、資源等基本縣情，推介無為,擴大無為的知名度，提升無為的影響力，使駐外辦事處真正成為無為在外地的宣傳窗口。

2、積極邀請客商來無考察投資。駐外辦事處代表縣政府對外開展招商引資活動，要有針對性地邀請縣領(lǐng)導和縣直相關(guān)單位赴發(fā)達地區(qū)重點企業(yè)考察、洽談，具體負責項目的引薦、洽談、跟蹤落實及相關(guān)服務(wù)工作。每年在所在地至少舉辦一次項目推介會。

3、創(chuàng)造條件積極籌建當?shù)責o為商會，搜集信息、廣泛聯(lián)系，積極開展代理招商、委托招商。

4、積極開展調(diào)查研究。認真分析當?shù)禺a(chǎn)業(yè)分布特點、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向等情況，為縣委、縣政府及時調(diào)整招商政策、明確招商重點、轉(zhuǎn)變招商方式提供決策依據(jù)，并形成有價值的調(diào)研報告。

三、聯(lián)系制度

1、實行縣級領(lǐng)導聯(lián)系駐外辦事處制度，每個駐外辦事處安排一名縣級領(lǐng)導聯(lián)系（具體名單附后），協(xié)調(diào)解決駐外辦事處在招商引資工作中遇到的重大問題，加快項目的落戶進度。

2、外商正常考察由駐外辦事處自行安排接待，并將考察結(jié)果告知縣招商局。

3、駐外辦事處邀請有明確投資意向的客商來無考察，要及時向縣級聯(lián)系領(lǐng)導匯報，并告知縣招商局，由縣級領(lǐng)導統(tǒng)籌安排。

4、駐外辦事處發(fā)現(xiàn)重大招商信息，及時與縣招商局聯(lián)系，并向縣級聯(lián)系領(lǐng)導匯報，以便及時跟蹤，取得成效。

四、考核辦法

1、實行月調(diào)度。各駐外辦事處于每月2日前將上月外出招商、項目洽談及進展情況，以表格的形式報縣招商局，縣招商局每月5日前匯總，并按月進行通報；每個駐外辦事處每個月收集有價值的信息不低于5條。

2、進行季督查。各駐外辦事處按季將招商引資基本情況、項目線索的進展、存在問題及下一步打算等形成材料，報縣招商局整理后，向縣委、縣政府匯報。縣委組織部、縣人事局、縣招商局將不定期對駐外人員在崗情況、工作情況進行督查。

3、嚴格年考評。由縣委組織部、縣人事局、縣招商局負責組織實施，重點考核各駐外辦事處的招商工作情況和招商實績。具體考核辦法依據(jù)《無為縣招商引資工作考核辦法》執(zhí)行。

五、獎懲措施

1、駐外辦事處引薦的招商項目，固定資產(chǎn)投資超過規(guī)定任務(wù)部分，按固定資產(chǎn)實際到位資金的２‰予以獎勵，用于補充工作經(jīng)費和個人獎勵（個人獎勵占40％）。

2、對完不成任務(wù)又不安心招商工作的人員將及時予以調(diào)整。對弄虛作假騙取獎勵的，取消獎勵，追回獎勵經(jīng)費，并追究有關(guān)人員責任。

3、對在駐外辦事處三年總評中位列前五名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)工作人員，可安排調(diào)入縣直機關(guān)工作。向社會公開選聘的五名工作人員，由縣人才服務(wù)中心實行人事代理，簽訂聘用合同，一聘三年，掛靠在縣人才服務(wù)中心進行管理，工資由財政供給，并按事業(yè)單位人員兌現(xiàn)同等工資待遇；聘期結(jié)束后，經(jīng)考核合格，由縣人事局安排到財政全額供給事業(yè)單位工作。

關(guān)于設(shè)立駐外招商辦事處工作實施方案

州招商局

（二○○三年二月二十一日）

為全面落實州人民政府2003年重點工作，加大招商引資工作力度，州人民政府決定在北京、上海、山東、江蘇、浙江、福建、廣東、遼寧、吉林、黑龍江等省（市）設(shè)立駐外招商辦事處。具體實施方案如下：

一、設(shè)立駐外招商辦事處的目的、任務(wù)和職責

（一）目的

設(shè)立駐外招商辦事處的目的是為了把招商引資工作的重點放在珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟圈，擴大宣傳和推介我州的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及政策優(yōu)勢。通過開展重點項目的招商引資活動，加強與派駐地區(qū)的重點企業(yè)和知名品牌企業(yè)的聯(lián)系，推動其與州內(nèi)企業(yè)進行經(jīng)濟技術(shù)合作，從而增加我州的經(jīng)濟總量，推動經(jīng)濟的快速發(fā)展。同時，利用招商引資的契機，進一步培養(yǎng)和鍛煉我州具有開拓精神、創(chuàng)新意識的經(jīng)濟管理干部，為其提供和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）任務(wù)

1.抓好重點項目招商。各駐外辦事處每年要引進1個總投資在五千萬元以上的項目和1個知名品牌企業(yè)。

2.拓寬渠道，全力招商。各駐外辦事處在抓好重點項目招商的同時，還要抓好有競爭力的、有一定規(guī)模的項目，積極促進我州的招商項目與當?shù)仄髽I(yè)的合作。各辦事處每年簽約合同利用域外資金要達到億元人民幣以上。

3.形成招商網(wǎng)絡(luò)。各辦事處要在所在省（市）積極發(fā)展招商代理機構(gòu)和代理人。同時，在所駐省（市）每年召開兩次由我州相關(guān)企業(yè)參加的項目對接洽談會，并組團到我州實地考察、洽談。

（三）職責

1.溝通聯(lián)系。各辦事處要積極主動與所駐省（市）的有關(guān)部門、重點企業(yè)進行廣泛接觸，建立密切聯(lián)系。

2.收集信息。各辦事處要全面收集所駐省（市）的社會經(jīng)濟發(fā)展情況，包括經(jīng)濟規(guī)模、主導產(chǎn)業(yè)、知名品牌企業(yè)、骨干企業(yè)等，掌握重點企業(yè)的資本積累和對外擴張愿望等情況，并將收集到的信息和情報歸納整理，從中篩選符合我州實際的項目建設(shè)信息，及時反饋到州招商項目服務(wù)中心，積極推進項目建設(shè)。

3.推動合作。各辦事處在搞好對接的基礎(chǔ)上，要采取各種有效的方式和方法，推動與對我州有投資意向的企業(yè)進行項目洽談，全力以赴促成合作。

4.協(xié)調(diào)指導。各辦事處要統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)的駐外辦事處的業(yè)務(wù)，使其有序地開展工作。

二、駐外招商辦事處考核管理辦法

（一）駐外招商辦事處人員，從州直黨政機關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀的后備干部中選拔。辦事處人員駐外工作時間暫定為一年。選派人員在選派期間，編制及工資福利待遇原渠道不變。工作期滿后原則上回原單位。

（二）辦事處的日常工作，由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室指導、協(xié)調(diào)。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室每兩個月進行一次調(diào)度，掌握各辦事處工作進度、任務(wù)完成情況、經(jīng)費使用情況和存在的問題，將其編發(fā)招商引資動態(tài)簡報。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室還將不定期派人檢查、考核、指導和督促各辦事處按計劃完成任務(wù)。組織、人事部門對辦事處的干部工作情況進行考核，考核結(jié)果將作為獎勵和選拔任用干部的重要依據(jù)。（考核辦法由州委組織部制訂，獎勵按招商引資獎懲辦法執(zhí)行）。

（三）項目管理。各辦事處要將已接洽的重點招商項目及時上報州招商項目服務(wù)中心，由其負責組織企業(yè)采取“請進來、走出去”的辦法深入洽談，協(xié)調(diào)有關(guān)部門負責辦理項目的審批、開工建設(shè)，開展“一條龍”服務(wù)，確保招商項目的成功率。

（四）各辦事處的經(jīng)費由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室制訂全年預算，經(jīng)州人民政府常務(wù)會議批準后，列入州財政預算，由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室負責撥付（具體財務(wù)管理辦法由州財政局制訂）。各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)駐外招商辦事處經(jīng)費自理。

（五）年末，招商引資協(xié)調(diào)辦公室對各辦事處的工作進行評比和驗收。

三、組建駐外招商辦事處工作步驟

（一）選配人員。1月25日至2月16日確定州及各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)駐外招商辦事處工作人員。

（二）崗前培訓。2月26日至3月6日，州人民政府將組織駐外招商辦事處人員赴長春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、吉林高新技術(shù)開發(fā)區(qū)參觀學習。

（三）派出工作。州人民政府擬于3月上旬派先遣隊，做前期準備工作。各辦事處于3月中下旬進駐所派省（市）開展實質(zhì)性工作。

四、駐外招商辦事處的組織和領(lǐng)導機構(gòu)

各駐外招商辦事處由一位州級領(lǐng)導負責，選派一名副局級領(lǐng)導干部任辦事處主任，并配備3名縣處級后備干部作為主任助理。各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)也相應(yīng)在上述省（市）建立招商辦事處，并受州人民政府駐外招商辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)。

全州招商引資工作由州經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組負責，下設(shè)招商引資協(xié)調(diào)辦公室（設(shè)在州招商局）。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室組織機構(gòu)如下：

關(guān)于成立桐城市駐外（招商）辦事處的決定

為進一步推進招商引資工作，力爭多招商、招大商，經(jīng)市委、市政府研究決定，組建七個駐外（招商）辦事處，專職開展招商工作，同時兼管當?shù)乩相l(xiāng)會的組建、聯(lián)系和服務(wù)工作。

一、機構(gòu)設(shè)置

北京辦事處：主要工作范圍在北京市行政區(qū)劃內(nèi)；

上海辦事處：主要工作范圍在上海市行政區(qū)劃內(nèi)；

廣東辦事處：主要工作范圍在廣東省行政區(qū)劃內(nèi)；

浙江（臺州）辦事處：主要工作范圍在寧波、臺州、溫州市行政區(qū)劃內(nèi)； 浙江（杭州）辦事處：主要工作范圍在杭州、紹興、嘉興、金華市行政區(qū)劃內(nèi)；

江蘇（無錫）辦事處：主要工作范圍在蘇州、無錫、常州市行政區(qū)劃內(nèi)；

福建辦事處：主要工作范圍在福建省行政區(qū)劃內(nèi)。

每個駐外辦事處設(shè)負責人一名，工作人員兩名，接受市招商引資領(lǐng)導小組領(lǐng)導，獨立開展駐外招商工作，業(yè)務(wù)輔導單位為市招商局。

駐外辦事處人員選用采取個人報名，組織選派相結(jié)合的方式，在駐外招商期間，原任職務(wù)不變，個人身份不變，政治待遇和經(jīng)濟待遇不變，但不再承擔原單位工作。

所有駐外辦事處工作人員，原則上由各辦事處負責人從財政全額撥款的單位選配，各單位應(yīng)無條件服從。

二、工作職責

駐外辦事處主要工作是宣傳推介桐城，招大項目，每個辦事處每年引資任務(wù)為工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資5000萬元人民幣。

每個辦事處必須在所駐地設(shè)立固定辦公場所，保證有專人長期駐點，駐外人員每月駐點時間不少于20天。嚴格執(zhí)行工作日志制度，及時歸納整理、反饋信息，每月提供有價值線索不少于10條，至少每半年在招商區(qū)域內(nèi)召開一次推介會。除每月一次向市招商引資工作領(lǐng)導小組進行工作匯報外，每季度一次向市委、市政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導進行文字匯報。

各辦事處原則上只能在工作范圍所在地內(nèi)開展工作，不得到其他辦事處所屬范圍內(nèi)開展招商活動，未劃片區(qū)域?qū)俟矃^(qū)域，可以開展招商活動。各辦事處要信息互通，資源共享。

三、經(jīng)費保障

各辦事處工作經(jīng)費由市財政統(tǒng)一核撥，每個辦事處每年核定為15萬元人民幣，包干使用。

四、時間要求

各招商辦事處設(shè)立暫定兩年，兩年內(nèi)負責人不作調(diào)整，試用期為兩年，成員可根據(jù)具體情況，每年適時調(diào)整一次。

五、獎懲機制

各辦事處每年完成3000萬元招商任務(wù)的不獲獎金，超過部分按相關(guān)獎勵政策給予獎勵。辦事處兩年累計完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)，辦事處負責人和連續(xù)兩年駐外的成員，經(jīng)考察合格后，提拔使用。是副科級別的提為正科級別，是一般干部的提為副科級別。

招商辦事處兩年累計完成任務(wù)60%以上的，負責人繼續(xù)駐外招商一年，該辦事處任務(wù)三年累計計算，完成任務(wù)的負責人和成員享受上述待遇。

招商辦事處兩年累計完成任務(wù)不足60%的，負責人和成員回原單位工作，排名最后一位的辦事處負責人有行政職務(wù)的，免去原單位行政職務(wù)，兩年內(nèi)不予提拔使用。

順昌縣人民政府關(guān)于進一步加強駐外招商工作的意見

中國順昌政府門戶網(wǎng)站 www.tmdps.cn

發(fā)布時間：2008-06-27 15:46

發(fā)布機構(gòu)： 縣政府

作者：

【字體：大 中 小】

順政綜〔2007〕66號

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處，縣直有關(guān)單位：

為了進一步落實項目帶動戰(zhàn)略，規(guī)范外派招商干部管理，提升招商引資工作成效，促進我縣經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)我縣實際，現(xiàn)就進一步加強駐外招商引資工作提出以下意見。

一、工作職責和目標任務(wù)

（一）目標任務(wù)：全年至少引進一個總投資500萬元、其中固定資產(chǎn)投資和注冊資本分別達到300萬元以上的項目并落地。

（二）工作職責

駐點招商部門職責：駐點部門人員（具體駐點招商辦事處見附表）要做到“三同時”（與縣派駐外招商人員同住、同吃、同工作），“三個一”（駐外期間要交一批企業(yè)家朋友、洽談一批意向項目、落地一個項目），并做好客商到順昌考察的接待、項目選址、注冊和落地等“一條龍”服務(wù)。

駐外招商人員職責：各辦事處要及時學習并掌握國家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)、政策，深入調(diào)查了解駐地及其周邊區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，重點客商的投資方向和對外擴張的愿望等，并將收集到的信息進行整理，篩選出符合我縣實際的項目信息；積極主動與駐地有關(guān)經(jīng)濟部門、重點產(chǎn)業(yè)和有關(guān)企業(yè)進行深入廣泛的聯(lián)系，與縣領(lǐng)導、責任單位加強溝通和交流；采取各種有效的方式和方法，形成招商引資的合力，提高招商成效。

二、組織管理

（一）加強招商工作的領(lǐng)導，設(shè)立順昌縣招商工作領(lǐng)導小組。組長由朱志華縣長擔任，副組長由邱美麗副縣長擔任，成員單位由縣委組織部、縣政府辦、外經(jīng)局、招商局、效能辦等組成。縣委組織部負責駐點部門及駐外招商人員的管理、調(diào)配和考評，縣政府辦、外經(jīng)局、效能辦負責駐外招商工作的督查，縣招商局負責日常招商業(yè)務(wù)指導。

（二）駐點招商部門副科以上（含非領(lǐng)導職務(wù)的副科級以上）的領(lǐng)導干部實行輪流帶班制度，每位領(lǐng)導年駐點時間不少于1個月，駐點期間工作移交。駐點招商部門將輪流駐點人員安排計劃表報縣政府辦和組織部備案。駐點人員未經(jīng)組織部門批準不得提前回單位，有事離開招商點時要向縣委組織部請假。每個帶班領(lǐng)導駐點帶班結(jié)束后，應(yīng)將帶班期間工作情況書面分別報送縣委組織部、縣政府辦和縣招商局。

（三）縣招商局要做好日常招商事務(wù)的指導。駐外招商辦事處每月要將聯(lián)系的企業(yè)、部門以及有關(guān)招商引資信息、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和洽談項目等情況，以書面形式一式三份分別報縣委組織部、政府辦、縣招商局。半年進行小結(jié)，年終進行總結(jié)。政府辦、效能辦、招商局定期或不定期對駐點部門駐點招商工作進行督查，并將督查情況進行通報。

三、駐外招商人員待遇

（一）常年駐外招商人員的考核，優(yōu)秀指標單列，由組織、人事部門按外派干部人數(shù)的30%比例確定，統(tǒng)一使用。

（二）駐外招商人員在原單位的身份、職級、工資、福利等待遇不變。

（三）招商經(jīng)費實行包干制，駐外招商人員招商經(jīng)費（含交通費、通訊費、生活補貼等）每人每月1500元，每個招商點按3人計算（其中縣派2人，駐點部門派1人），由縣財政拔付。房租按原標準由縣財政支付。

四、獎懲措施

（一）對完成當年招商工作任務(wù)的人員按縣政府創(chuàng)業(yè)競賽獎勵辦法給予獎勵。

（二）對招商工作成績突出的人員，優(yōu)先提拔使用。

（三）對駐點部門和招商窗口人員無故離崗予以通報批評。一年中有2次以上無故離崗的人員，扣發(fā)年終獎金30％，情節(jié)嚴重的另行處理。

（四）對未完成當年招商項目任務(wù)的駐外招商窗口人員給予調(diào)整。