第一篇：雅周鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作半年小結(jié)

半年來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，雅周鎮(zhèn)緊緊圍繞“基礎(chǔ)工作不放松、重點(diǎn)工作求突破、創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)”的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“在崗、在行、在狀態(tài)”的工作要求，不斷完善工作制度，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，著力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，維護(hù)全鎮(zhèn)和諧與穩(wěn)定。

一、完善長效機(jī)制，為社會(huì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的體制保障

雅周鎮(zhèn)在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中，以綜治骨干為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以人民群眾在社會(huì)管理創(chuàng)新中的能動(dòng)作用，積極探索社會(huì)管理體制機(jī)制，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理提供強(qiáng)有力的機(jī)制保障。

1．建立健全組織，強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新工作的力量保證 為切實(shí)增強(qiáng)雅周鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，鎮(zhèn)黨委、政府成立了社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)，成立了9個(gè)專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了22個(gè)專項(xiàng)工作組，綜治委與各專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，專項(xiàng)工作組細(xì)化了職責(zé)任務(wù)，各領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組制定了工作計(jì)劃，建立健全了工作制度，明確了獎(jiǎng)懲措施和標(biāo)準(zhǔn)，使社會(huì)管理創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處。

雅周鎮(zhèn)2012年上半年綜治長安建設(shè)（社會(huì)管理創(chuàng)新）工作小結(jié)

2．完善工作制度，保證社會(huì)管理創(chuàng)新工作的制度保證 為了保證雅周鎮(zhèn)社會(huì)管理工作的有序開展，鎮(zhèn)黨委、政府出臺(tái)涉及關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新的各類工作意見若干，并根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)涉及社會(huì)管理創(chuàng)新的各個(gè)職能部門出臺(tái)工作制度，明確各部門工作職責(zé)，為社會(huì)管理創(chuàng)新提供制度保障。

3．細(xì)化工作職責(zé)，促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的全員參與 為了促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府在設(shè)立專職社會(huì)管理創(chuàng)新工作人員的基礎(chǔ)上，廣泛吸取主觀有有積極性的、有較高政治覺悟的、能積極為人民群眾服務(wù)的人員義務(wù)參與到社會(huì)管理中，同時(shí)，采用成立“紅袖標(biāo)隊(duì)伍”、“村居網(wǎng)格化管理員”等隊(duì)伍，把更多的群眾吸取到社會(huì)管理的隊(duì)伍中，確保社會(huì)管理創(chuàng)新工作的全員參與。

二、圍繞創(chuàng)新工作安排，打造老區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新新亮點(diǎn) 雅周鎮(zhèn)地處黃橋老區(qū)，地處海安、如皋、泰興、姜堰四市（縣）政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)流通的交匯處，社會(huì)管理形勢(shì)復(fù)雜，鎮(zhèn)黨委、政府全面打好社會(huì)管理創(chuàng)新合成戰(zhàn)，以維護(hù)群眾利益為根本，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以新型社區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面整合社會(huì)資源，努力把我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作向縱深推進(jìn)。

（一）做好交辦工作，確保各項(xiàng)工作序時(shí)開展 1.創(chuàng)建新型村級(jí)管理服務(wù)中心

今年來，我鎮(zhèn)以已建成社區(qū)改造和老社區(qū)新建為契機(jī)，加大新型社區(qū)創(chuàng)建力度，按照上級(jí)要求，以“一委一居一站一辦”為基本架構(gòu)，以公共服務(wù)中心建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑以黨組織為核心、群眾自治組織為主體、社會(huì)廣泛參與的村管理服務(wù)中心，以“七室、四站、一學(xué)校、一廣場”為基本配置模式，加大建設(shè)和改造力度，目前許家莊村和張莫天村已基本建成并投入使用；雅周村和錢莊村主體工程已經(jīng)完工，進(jìn)入掃尾裝修階段，力爭早如完工；結(jié)合萬頃良田安置小區(qū)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)萬頃良田安置小區(qū)社會(huì)管理服務(wù)中心，目前以完成規(guī)劃并開工建設(shè)，力爭把社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)成為功能最全、標(biāo)準(zhǔn)最高的社會(huì)管理服務(wù)中心。我鎮(zhèn)完善以“一項(xiàng)保障、三小建設(shè)、一套機(jī)制”為主要內(nèi)容的“131”工作體系建設(shè)。全鎮(zhèn)各村不斷完善“131”體系建設(shè)，配全配強(qiáng)“112211”隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；推進(jìn)網(wǎng)格化管理常規(guī)化運(yùn)行，以原村民小組為單位把各村劃分為若干網(wǎng)格，加大財(cái)政投入，落實(shí)網(wǎng)格化管理員工作經(jīng)費(fèi)，規(guī)范運(yùn)行，定期考核，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

2.做強(qiáng)村（社區(qū)）級(jí)小技防平臺(tái)

我鎮(zhèn)高度重視現(xiàn)代技防鎮(zhèn)和技防村建設(shè)，鎮(zhèn)綜治辦協(xié)調(diào)電信分局排查出我鎮(zhèn)未加入小技防平臺(tái)共六百余戶，擬以十戶家庭為一個(gè)聯(lián)防區(qū)，進(jìn)一步拓展“鄰里互助系統(tǒng)”。鎮(zhèn)綜治辦協(xié)調(diào)派出所、交警中隊(duì)、企服中心、安監(jiān)站等部門，加

大對(duì)學(xué)校、重點(diǎn)企業(yè)和交通要道、路口等重點(diǎn)單位和重點(diǎn)地區(qū)安裝攝像頭，今年共安裝攝像頭122只，發(fā)現(xiàn)及時(shí)收集各類信息，做到耳聰目明，充分利用視頻監(jiān)控等高科技，及時(shí)有效打擊各類現(xiàn)行違法犯罪行為。

（二）做好創(chuàng)新工作，打造老區(qū)特色

1.做好接邊地區(qū)平安共建工作。我鎮(zhèn)一直注重與周邊地區(qū)對(duì)接工作，一季度來，我鎮(zhèn)先后與泰興市古溪鎮(zhèn)，如皋市搬經(jīng)鎮(zhèn)做好對(duì)接工作，及時(shí)做到信息交換與溝通，確保接邊地區(qū)平安、穩(wěn)定。

2.打造家庭文化室平臺(tái)。為了更好的發(fā)揮我鎮(zhèn)家庭文化室在社會(huì)管理創(chuàng)新中的作用，我鎮(zhèn)統(tǒng)籌成立了家庭文化室協(xié)會(huì)，將家庭文化室打造為矛盾受理和調(diào)解的第一平臺(tái)，將家庭文化室室主塑造為兼職矛盾調(diào)解員，有效地促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定；今年來，我鎮(zhèn)創(chuàng)刊了《雅周文化》，大力宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新的做法和經(jīng)驗(yàn)，深入報(bào)道加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的成功實(shí)踐、典型經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)。

3.將網(wǎng)格化管理制度和群眾事務(wù)黨員干部代理機(jī)制相結(jié)合。為了更科學(xué)地管理社會(huì)，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理制度和群眾事務(wù)黨員干部代理機(jī)制相結(jié)合的管理方式，將全鎮(zhèn)劃分為農(nóng)村、機(jī)關(guān)（事業(yè)單位、社會(huì)組織）、企業(yè)三大部分，計(jì)30個(gè)片區(qū)540個(gè)網(wǎng)格，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，積極在網(wǎng)格中開展群眾事務(wù)黨員干部代理活動(dòng)，將全鎮(zhèn)3600多名黨員劃分到各網(wǎng)格中，真心誠意對(duì)群眾承諾，盡心竭力為群眾服務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益。

半年來，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以打造“平安雅周”、“和諧雅周”為目標(biāo)，著力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，有效地保證了區(qū)域的和諧與穩(wěn)定，以自己的辛勤指數(shù)換取了人民群眾幸福指數(shù)的提高。我們一定會(huì)本著求真、務(wù)實(shí)的精神，繼續(xù)努力，為雅周的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

雅周鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理辦公室

第二篇：鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)

鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)

全市社會(huì)管理創(chuàng)新工作部署會(huì)后，我們認(rèn)真謀劃，積極行動(dòng)，不斷推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作向前邁進(jìn)。工作中注重決策部署、注重真抓實(shí)干、注重管理實(shí)際切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

一、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

社會(huì)和諧穩(wěn)定是一個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)性工作，在社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，我們建立健全矛盾調(diào)解運(yùn)行機(jī)制，建立了獎(jiǎng)懲整合機(jī)制、銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分析研判機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動(dòng)的意見》，深化機(jī)制效能，提高運(yùn)作水平。充分發(fā)揮人民調(diào)解組織扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展調(diào)解活動(dòng)，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解制度化、規(guī)范化，保障了調(diào)處工作有序開展和有效落實(shí)，提高了社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處率。同時(shí)，積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對(duì)接”機(jī)制，不斷推進(jìn)調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進(jìn)程。進(jìn)一步健全矛盾糾紛月

通報(bào)制度，對(duì)全鄉(xiāng)每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進(jìn)行綜合分析。同時(shí)，通報(bào)典型案例、交流經(jīng)驗(yàn)。今年以來，全鄉(xiāng)人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛115件，調(diào)解成功110件，成功率96%，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

工作中，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步健全完善律師參與信訪工作機(jī)制，積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件。根據(jù)鄉(xiāng)黨委政府安排，及時(shí)安排律師參加鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng)。工作中，注重加強(qiáng)法律援助工作，推出了法律援助便民措施，努力擴(kuò)大法律援助覆蓋面，拓寬法律援助申請(qǐng)渠道，做好法律援助接待咨詢工作，簡化法律援助受理審查程序，方便群眾申請(qǐng)法律援助，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量，確保“應(yīng)援盡援”，今年以來共辦理法律援助案件8件。工作中，大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)了社會(huì)法治化管理水平的提升。

同時(shí)，加強(qiáng)刑釋解教人員管理，有效推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

出臺(tái)了2011年刑釋解教人員安置幫教工作要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的銜接管控。對(duì)重點(diǎn)的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生，做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，加

強(qiáng)日常管理，幫助他們更好地融入社會(huì)，特別是對(duì)“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進(jìn)行了重點(diǎn)排查，摸清了底數(shù)，有針對(duì)性地改進(jìn)和強(qiáng)化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動(dòng)，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來，接受刑滿釋放人員12人，無一人脫管漏管，無一人重新犯罪。

二、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新貫穿于爭先創(chuàng)優(yōu)始終，最大限度地提升法律保障的社會(huì)知曉率

我局始終把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作工作的頭等大事抓，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展，堅(jiān)持以制度管人，以學(xué)習(xí)強(qiáng)警，以活動(dòng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了干警素質(zhì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化制度管隊(duì)伍。把隊(duì)伍管理納入規(guī)范化、制度化的軌道，制定了《目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》、《機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)》、《干警行為規(guī)范》、《干警請(qǐng)銷假制度》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范法律服務(wù)所、法律服務(wù)工作的意見》等制定，克服了管理上的“空位”；二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)管隊(duì)伍。嚴(yán)格堅(jiān)持“星期二”學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與個(gè)人實(shí)踐相結(jié)合等方式，強(qiáng)化隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)常抓不懈，把思想教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)與以案釋法相結(jié)合，不斷提升從業(yè)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)；三是是強(qiáng)化監(jiān)督管隊(duì)伍。聘請(qǐng)人大代表和政協(xié)委員作為行風(fēng)監(jiān)督員，自覺接受法律監(jiān)督和

民主監(jiān)督；設(shè)立投訴電話和信箱，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，接受社會(huì)監(jiān)督；在電視上進(jìn)行公開承諾，接受輿論監(jiān)督。通過各種形式的監(jiān)督，有效規(guī)范隊(duì)伍的言行，提高了隊(duì)伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、主要做法：

（一）、圍繞社會(huì)管理創(chuàng)新工作，精心作出安排部署 為切實(shí)將社會(huì)管理創(chuàng)新工作貫徹落實(shí)到位，我局多次召開局班子會(huì)議研究部署，把深入推進(jìn)“社會(huì)管理創(chuàng)新”工作放在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中來研究、來謀劃、來推進(jìn)、來落實(shí)。及時(shí)組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，成立了社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。同時(shí)研究提出了《xx鄉(xiāng)社會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)施方案》、《2011年人民調(diào)解工作要點(diǎn)》、《xx鄉(xiāng)2010年刑釋解教人員安置幫教工作實(shí)施方案》等一系列的文件，推動(dòng)了“社會(huì)管理創(chuàng)新”工作扎實(shí)、有效、有序地開展。

（二）圍繞“六個(gè)著力”，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作 一是著力“統(tǒng)一”的思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的指南，統(tǒng)一思想是前提。認(rèn)真學(xué)xxx省、市、政法工作會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)和把握社會(huì)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)，把班子成員的思想統(tǒng)一到社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作上來。分層召開全鄉(xiāng)司法行政人員統(tǒng)一到社會(huì)管理創(chuàng)新工作上來，把握創(chuàng)新領(lǐng)域，聚焦工作重點(diǎn)。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)成員單位，互相學(xué)習(xí)，暢通銜

接環(huán)節(jié)，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同唱社會(huì)管理創(chuàng)新工作一臺(tái)戲。

二是著力“快捷”的工作節(jié)奏。社會(huì)管理創(chuàng)新工作是一龐大的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，必須科學(xué)謀劃，結(jié)合實(shí)際，起步要早，措施要實(shí)，行動(dòng)要快，這樣才能達(dá)到先行試點(diǎn)的效果。一是迅速傳達(dá)。學(xué)習(xí)貫徹市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作會(huì)議精神，明確社會(huì)管理創(chuàng)新的目的、意義，全面掌握社會(huì)管理創(chuàng)新的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，要求，一事一議推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體工作晉位升級(jí)。

三是著力“整合”的合力優(yōu)勢(shì)。社會(huì)管理創(chuàng)新涉及面廣，牽動(dòng)的部門多，必須整合資源，創(chuàng)新工作機(jī)制。從內(nèi)部管理體制為切入點(diǎn)，在成立專門機(jī)構(gòu)、明確專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，整合調(diào)配機(jī)關(guān)人、財(cái)、物等各類資源，在現(xiàn)有各辦人員崗位不變的基礎(chǔ)上，一是成立了社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。二是成立了法制宣傳工作崗、法律服務(wù)工作崗、法治保障工作崗和創(chuàng)新保障工作崗。“一辦四崗”有利于工作的統(tǒng)一安排和統(tǒng)一保障，形成強(qiáng)大合力，便于工作推進(jìn)。

四是著力“一線”的工作方法。社會(huì)管理創(chuàng)新必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，深入一線不斷在重點(diǎn)難點(diǎn)上求突破、創(chuàng)新路、出經(jīng)驗(yàn)。我們推出以提高效能為目標(biāo)的“一線

工作法”，做到情況在一線掌握，工作在一線推進(jìn)，問題在一線解決，方法在一線創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，及時(shí)解決創(chuàng)新難題，有效推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。五是著力“項(xiàng)目”的管理機(jī)制。社會(huì)管理創(chuàng)新工作，前無古人借鑒之處，我們以項(xiàng)目管理的要求，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和壓力傳遞制，積極探索，堅(jiān)韌不拔，扎實(shí)推進(jìn)。我們做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)部門一套班子一系列措施，采取定部門、定人員、定任務(wù)、定進(jìn)度，一著不讓，扎實(shí)有效地推進(jìn)。

六是著力“考核”的工作舉措。社會(huì)管理創(chuàng)新工作，項(xiàng)目、人員、措施等全面到位，必須加大推進(jìn)考核的力度。一是鄉(xiāng)政府從有限的經(jīng)費(fèi)中每月拿出部分資金進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。二是科室社會(huì)管理創(chuàng)新工作推進(jìn)不力，沒有完成項(xiàng)目書規(guī)定的項(xiàng)目，年底科室負(fù)責(zé)人和本科室人員不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。三是創(chuàng)新辦加大督查考核的力度，做到每月一督查每季一考核，半年一點(diǎn)評(píng)，形成督查與考核兩者合力的推進(jìn)機(jī)制。

三、存在問題及建議

一是建立建全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局，要充分發(fā)揮黨委在社會(huì)管理格局中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，合理配置黨政部門社會(huì)管理職責(zé)權(quán)限，切實(shí)解決各自為戰(zhàn)、多頭管

理、資源分散、難以形成有效合力的問題.二是深化對(duì)管理體制等方面的改革。要培育和發(fā)展社會(huì)自治和自我管理能力，不斷擴(kuò)大社會(huì)自治和自我管理的社會(huì)空間，形成政府與其他社會(huì)管理主體共同參與社會(huì)治理的體制機(jī)制，提高社會(huì)自治與自我服務(wù)能力，努力降低社會(huì)管理的行政成本和總成本。

三是增加更多財(cái)力投入到公共服務(wù)領(lǐng)域、落實(shí)到重大公益性項(xiàng)目上，把政策資金更多更好向邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，把更多溫暖和實(shí)惠送給困難群眾，讓人民群眾生活得更加美好。

四是切實(shí)解決基層人員編制和工作經(jīng)費(fèi)待遇。當(dāng)前我局從局機(jī)關(guān)基層司法所，人員和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏，影響了司法行政工作的開展，成了制約司法行政事業(yè)發(fā)展的瓶頸。隊(duì)伍素質(zhì)也亟待提升，要進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)際需要。

下一步工作中，我們要把落實(shí)“社會(huì)管理創(chuàng)新”與推進(jìn)司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定，著力解決推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中的體制性、機(jī)制性、保障性問題，注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，努力形成與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的體制機(jī)制，推出一批在全鄉(xiāng)有影響的創(chuàng)新成果、特色亮點(diǎn)和精品項(xiàng)目。進(jìn)一步加大工作力度，深化管理創(chuàng)新，在人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助和法律服務(wù)等方面取得新的突破，確保推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)部署和任務(wù)要求落到實(shí)處，為建設(shè)富裕、秀美、和諧新xx做出貢獻(xiàn)。

2011年7月19日

第三篇：社會(huì)管理創(chuàng)新半年工作總結(jié)

萬通社區(qū)2012年社會(huì)管理創(chuàng)新上半年工作

總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2012年以來，我們認(rèn)真貫徹長春市提出關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新的相關(guān)要求，按照東盛街道黨工委、辦事處關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新的工作部署，積極開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

一、深入學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確社會(huì)管理創(chuàng)新的重要性。

社會(huì)管理創(chuàng)新是一個(gè)新課題，我們通過召開黨委會(huì)、黨員大會(huì)、居民代表大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)長春市關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新的相關(guān)要求，學(xué)習(xí)上級(jí)黨委、政府以及街道黨工委辦事處關(guān)于社會(huì)管理工作會(huì)議精神，利用市場廣播，刊出專題宣傳欄，下發(fā)宣傳資料，廣泛宣傳社會(huì)管理創(chuàng)新的重要意義、主要措施。從面進(jìn)一步統(tǒng)一黨員、干部和群眾的思想，不斷提高對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，形成了以下共識(shí)。一是推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的根本途徑。二是推薦社會(huì)管理創(chuàng)新是全在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。三是推薦社會(huì)管理創(chuàng)新是提升社會(huì)管理效能和水平的必然選擇。四是推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新是滿足人民群眾期待的重要舉措。讓人民群眾通過高效、有序的社會(huì)管理，感受到社會(huì)的和諧穩(wěn)定和文明進(jìn)步。

二、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的責(zé)任感。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，我們建立了以黨總支書記、副書記及公共事務(wù)中心副主任為組長的社會(huì)管理創(chuàng)

1新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以居委會(huì)副主任及居委會(huì)成員為組長的社會(huì)管理創(chuàng)新工作小組，各居民小組（樓棟長）和各居民小區(qū)明確了一名社會(huì)管理工作創(chuàng)新宣傳聯(lián)絡(luò)員，形成了社會(huì)管理創(chuàng)新的工作網(wǎng)絡(luò)。建立了一整套社會(huì)管理創(chuàng)新工作的職責(zé)和制度，規(guī)范了社會(huì)管理創(chuàng)新工作，為扎實(shí)有效地開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作提供組織保證，確保了社會(huì)管理創(chuàng)新工作的順利開展。

三、拓寬渠道，優(yōu)化質(zhì)量，提高社會(huì)管理創(chuàng)新工作成果。自實(shí)行社會(huì)管理創(chuàng)新以來，我們始終本著方便群眾、服務(wù)群眾的工作理念，全心全意將社會(huì)管理創(chuàng)新工作取之于民，用之于民。結(jié)止2012年1月，我社區(qū)實(shí)行社會(huì)管理創(chuàng)新工作，將社區(qū)分成七個(gè)網(wǎng)格，并分別設(shè)立七個(gè)網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格員，分別對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行走訪入戶登記，共計(jì)登記入戶基本信息人數(shù)為8485人，完成轄區(qū)總?cè)丝跀?shù)的90%以上。

搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，優(yōu)化便民服務(wù)，我社區(qū)還專門注冊(cè)了OA系統(tǒng)。OA系統(tǒng)輸入居民信息后，可按類別查找個(gè)人信息，為居民提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)平臺(tái)。我社區(qū)開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作為轄區(qū)居民提供了便民渠道，拉進(jìn)了社區(qū)與居民之間的距離。

四、工作中存在的不足

社會(huì)管理創(chuàng)新工作自在我社區(qū)應(yīng)用以來，很大程度的影響著各個(gè)部門工作的進(jìn)一步完善，而我社區(qū)正處于新形式下的重點(diǎn)打造試點(diǎn)社區(qū)，在社會(huì)管理創(chuàng)新工作方面還有不足，具體表

現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是組織社區(qū)工作人員與居民學(xué)習(xí)社會(huì)管理創(chuàng)新知識(shí)的時(shí)間較少；二是大部分居民未能完全利用網(wǎng)絡(luò)作為社會(huì)管理的平臺(tái)；三是齊抓共管的力度不夠。

五、針對(duì)我社區(qū)以上的半年工作情況，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定關(guān)于我社區(qū)下半年的工作計(jì)劃。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加認(rèn)識(shí)。

社區(qū)定期開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作學(xué)習(xí)與討論座談會(huì)，增加社區(qū)工作人員與居民小組及居民對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理文件精神學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析當(dāng)前工作形式，提高每一位社區(qū)干部工作意識(shí)，調(diào)動(dòng)其積極性，為更好的開展工作指明方向。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)材料，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法進(jìn)行了整理、歸納和分析，結(jié)合社區(qū)工作特點(diǎn)、社區(qū)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，進(jìn)行討論，發(fā)表看法，交流思想，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，真正起到“上為政府分憂，下為百姓解難”的橋梁紐帶作用。

（二）努力打造社會(huì)管理服務(wù)新模式。

社會(huì)管理將強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，探索“人性化、網(wǎng)格化、信息化”社會(huì)管理服務(wù)新模式。我社區(qū)將在每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)配置一名專職社會(huì)綜合管理員，一員多能、一崗多責(zé)，進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)排查、梳理和上報(bào)群眾實(shí)際困難和問題，并做好相應(yīng)的跟蹤和反饋；借助現(xiàn)代信息手段，有效整合各種網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個(gè)新形式下現(xiàn)代化信息綜合服務(wù)管理平臺(tái)。

（三）明確責(zé)任，齊抓共管。

社區(qū)黨總支、居委會(huì)主要成員將就社會(huì)管理創(chuàng)新工作建立健全綜合試點(diǎn)工作定期會(huì)商、聯(lián)絡(luò)會(huì)議、協(xié)作配合、考核獎(jiǎng)懲、指導(dǎo)督查等機(jī)制，形成整體合力，以此促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作有效開展。

二道區(qū)東盛街道萬通社區(qū) 二O一二年八月十四日

第四篇：xx鎮(zhèn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理

把平安扎在農(nóng)村土壤里 把和諧寫在百姓心坎上

——xx鎮(zhèn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理

xx鎮(zhèn)把促進(jìn)社會(huì)和諧作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，筑牢“干群連心橋”、“和諧平安橋”和“百姓致富橋”，形成了干群團(tuán)結(jié)一心、經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)，筑牢“干群連心橋”。鎮(zhèn)黨委著眼全面覆蓋，創(chuàng)新組織形式，完善基層黨組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，密切黨群干群關(guān)系。采取單獨(dú)組建、企業(yè)聯(lián)建、掛靠組建等形式，新建2個(gè)非公企業(yè)黨組織，擬再建2個(gè)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨組織全覆蓋。選派6名黨員干部到非公有制企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作深入開展，取得了鍛煉干部、加強(qiáng)黨建和發(fā)展企業(yè)的多贏效果。推行“5+3”黨建新模式，即以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)日、干部群眾面對(duì)面和農(nóng)村黨員議事會(huì)為平臺(tái)，推動(dòng)“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動(dòng)黨員“雙向帶動(dòng)”、農(nóng)村為民服務(wù)全程代理和黨員承諾制等農(nóng)村基層組織五大載體建設(shè)。探索實(shí)行“三扶三帶”新舉措，即“扶志”，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，激勵(lì)農(nóng)村黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)；“扶智”，加強(qiáng)能力建設(shè)，激勵(lì)農(nóng)村黨員干部帶頭致富；“扶力”，加大支持力度，激勵(lì)農(nóng)村黨員干部帶動(dòng)群眾創(chuàng)業(yè)致富，切實(shí)發(fā)揮黨員在群眾中的模范帶頭作用。著眼城鄉(xiāng)共建，建立健全“黨委部門聯(lián)弱村、政法部門聯(lián)亂村、經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)窮村、業(yè)務(wù)部門聯(lián)產(chǎn)業(yè)村；包班子建設(shè)、包和諧穩(wěn)定、包經(jīng)濟(jì)發(fā)展、包群眾增收”為主要內(nèi)容的“四聯(lián)四包”黨建機(jī)制。

強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)管理，筑牢“和諧平安橋”。全面推行群眾工作“五化”建設(shè)，注重解決農(nóng)村社會(huì)管理中的解決源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。推進(jìn)群眾工作常態(tài)化。建立鎮(zhèn)、村、村民組三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，鎮(zhèn)里設(shè)立綜治工作中心和群眾工作站，配備2名綜治協(xié)管員；村設(shè)立綜治工作站和群眾工作室；各村民組配備中心戶長、治安信息員和群眾工作員，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下群眾工作。推進(jìn)維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度化。成立維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》，把企業(yè)改制、征地拆遷、集鎮(zhèn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)、道路改造，以及鬧訪、纏訪案件、社會(huì)矛盾化解等納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)影響穩(wěn)定的各項(xiàng)因素先期預(yù)測(cè)、先期研判、先期化解，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。推進(jìn)特殊人群服務(wù)人本化。針對(duì)計(jì)生對(duì)象、流動(dòng)人口、閑散青少年、留守兒童、有肇事肇禍傾向的精神病人、刑釋解教人員和社區(qū)矯正對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，分類制定相應(yīng)管理服務(wù)辦法，對(duì)特殊人群實(shí)行人性化服務(wù)。推進(jìn)“大調(diào)解”體系系統(tǒng)化。鎮(zhèn)綜治辦牽頭，依托鎮(zhèn)綜治工作中心，整合信訪、司法、綜治、安監(jiān)、民政、國土、勞動(dòng)保障等力量，成立“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)組。各村建立標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)解委員會(huì)，確定各村民小組調(diào)解員，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、村調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。推進(jìn)治安防控體系立體化。在村治保會(huì)、學(xué)校、醫(yī)院、特種行業(yè)、重點(diǎn)單位、公路沿線商店、廠礦等地確定58名治安信息員；在主要路口、重要路段、人口密集區(qū)設(shè)立4個(gè)巡防哨卡和5個(gè)警務(wù)站；在集鎮(zhèn)、重點(diǎn)廠區(qū)和中小學(xué)校安裝38個(gè)紅外線視頻監(jiān)控，在農(nóng)戶推廣安裝小型技防設(shè)施，提升治安防控水平；招聘18名專職治安員組成巡防隊(duì)，每天24小時(shí)不間斷巡邏。

解決生產(chǎn)生活難題，打造“幸福落兒嶺”。該鎮(zhèn)注重保障和改善民生，著力解決群眾生產(chǎn)生活中的四大難題，讓群眾共享發(fā)展成果。針對(duì)“行路難”問題，先后投入771萬元，完成了11條28.6公里的村村通水泥路工程。針對(duì)“飲水難”問題，實(shí)施白云庵、甘塘飲水安全工程，解決了近4000名群眾的吃水問題。針對(duì)“就醫(yī)難”問題，按照簡化程序、方便群眾的原則，堅(jiān)持醫(yī)前、醫(yī)中、醫(yī)后救助，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一站式”服務(wù)，新農(nóng)合參合率達(dá)到98.3%。針對(duì)“讀書難”問題，鎮(zhèn)里興建綜合文化站，各村興建農(nóng)家書屋，為農(nóng)民提供讀書學(xué)習(xí)的場所；實(shí)施“陽光工程”技能培訓(xùn)，為2000多名農(nóng)民提供農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)、名優(yōu)茶機(jī)械加工等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。

第五篇：天保鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流材料剖析

始終堅(jiān)持以人為本注重管理與服務(wù)相結(jié)合 不斷探索研究社會(huì)管理創(chuàng)新工作新模式

——麻栗坡縣天保鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(2011年10月日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 很榮幸能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。下面,我就天保鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

今年6月初,全縣深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作動(dòng)員部署會(huì)議召開后,天保鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,著力在民生改善、社會(huì)維穩(wěn)、綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面下功夫,創(chuàng)新體制機(jī)制,強(qiáng)化工作措施,社會(huì)管理創(chuàng)新工作不斷深入。我們的具體做法是:

一、堅(jiān)持民生為本、穩(wěn)定為綱,著力解決社會(huì)管理源頭性問題,構(gòu)建社會(huì)管理源頭保障新機(jī)制

堅(jiān)持以民生促和諧,以和諧促發(fā)展的理念,圍繞我鎮(zhèn)“三大和諧區(qū)域”(和諧礦區(qū)、和諧庫區(qū)、和諧邊境地區(qū)創(chuàng)建,加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展,著力解決好民生問題,從源頭上建立起社會(huì)管理長效機(jī)制。一是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。創(chuàng)新利益分配機(jī)制,推進(jìn)礦區(qū)村企共護(hù)共管,使企業(yè)贏得發(fā)展,群眾獲得利益。繼續(xù)推行礦山“3+1”管護(hù)模式(即:公司按照每個(gè)村小組每年30000元、每戶農(nóng)戶每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)支付礦山維護(hù)費(fèi),鼓勵(lì)和支持礦區(qū)群眾自發(fā)組織參與管礦護(hù)礦,農(nóng)戶每年還可獲得戶均至少1000元的現(xiàn)金收入;引導(dǎo)礦區(qū)群眾通過現(xiàn)金入股,年底參與分紅,讓礦區(qū)群眾共享發(fā)展成果,僅2010年,礦區(qū)入股群眾就分到紅利2980余萬元;不斷探索研究和諧礦區(qū)建設(shè)長效機(jī)

制,在南秧田、茅坪鎢礦主產(chǎn)能區(qū)分別組建了2個(gè)礦山治安聯(lián)防維穩(wěn)管控巡邏隊(duì),由縣政府和紫金公司共同出資,給予每人每天100元的勞資報(bào)酬,間接解決了大部分群眾的就業(yè)問題;協(xié)調(diào)、爭取公司出資900萬余元實(shí)施礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新農(nóng)

村建設(shè),到目前為止,礦區(qū)已實(shí)施和正在實(shí)施的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目達(dá)25個(gè);協(xié)調(diào)公司在礦山用工方面優(yōu)先安排當(dāng)?shù)厝罕?目前在公司上班的礦區(qū)當(dāng)?shù)毓と诉_(dá)30余人,占工人總數(shù)的8%,全鎮(zhèn)范圍內(nèi)在公司上班的工人達(dá)80余人,占21%,為群眾找到了一條新的就業(yè)門路。二是確保庫區(qū)發(fā)展穩(wěn)定。按照“穩(wěn)得住、逐步能致富”的移民工作目標(biāo),扎實(shí)抓好庫區(qū)各項(xiàng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策的貫徹落實(shí),確保礦區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件得到改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真配合縣級(jí)有關(guān)部門在庫區(qū)開展畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖、咖啡種植、美容美發(fā)等各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)50余期4300余人次,著力提高移民群眾謀發(fā)展的能力;爭取各類項(xiàng)目資金在庫區(qū)42個(gè)村組實(shí)施了新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目,使庫區(qū)新農(nóng)村項(xiàng)目覆蓋面達(dá)82%;完成了南溫河集鎮(zhèn)市政道路、供排水、垃圾堆放點(diǎn)等設(shè)施建設(shè),集鎮(zhèn)功能不斷完善,制定并實(shí)施了南溫河集鎮(zhèn)衛(wèi)生管理和供水管理辦法,集鎮(zhèn)管理不斷規(guī)范;爭取解決庫區(qū)低保名額4735個(gè),使庫區(qū)移民群眾享受農(nóng)村(城鎮(zhèn)低保率達(dá)86%,庫區(qū)低保覆蓋面達(dá)100%;同時(shí)認(rèn)真落實(shí)好種糧補(bǔ)貼補(bǔ)助、子女就學(xué)補(bǔ)助、殘疾人建房補(bǔ)助、殘疾人創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助等惠民政策,切實(shí)解決了移民群眾的實(shí)際問題。三是加快邊境地區(qū)發(fā)展。按照“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、項(xiàng)目拉動(dòng)”的發(fā)展思路,圍繞“兩區(qū)”(低山河谷熱帶、亞熱帶片區(qū)和高山冷涼、溫涼片區(qū)合理布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。在低山河谷熱帶、亞熱帶片區(qū)打造咖啡產(chǎn)業(yè)示范帶,建設(shè)“萬畝咖啡基地”,并利用好庫區(qū)水資源開展網(wǎng)箱養(yǎng)魚、深水養(yǎng)魚等水

產(chǎn)養(yǎng)殖,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。目前,已發(fā)展咖啡種植8000余畝、網(wǎng)箱養(yǎng)魚100余箱、深水養(yǎng)魚投放魚苗460余萬尾。在高山冷涼、溫涼片區(qū)大力發(fā)展草果、八果、核桃等經(jīng)濟(jì)作物,抓好冬農(nóng)開發(fā),積極創(chuàng)造條件發(fā)展畜牧養(yǎng)殖。目前,共發(fā)展草果種植6500畝、八角種植2200畝、核桃種植1533畝、香蕉規(guī)模種植500畝,產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)能力逐漸增強(qiáng)。全面推行社會(huì)保障體系建設(shè),全鎮(zhèn)共有7656人享受農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保,低保覆蓋率達(dá)45%;10279名農(nóng)戶參加新農(nóng)保,全鎮(zhèn)新農(nóng)保參保率達(dá)94.91%。大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全鎮(zhèn)已建和在建的新農(nóng)村達(dá)82個(gè),農(nóng)田水利、人畜飲水、村組公路等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。積極推行教育助學(xué)活動(dòng),成立了八宋、天保兩個(gè)助學(xué)促進(jìn)會(huì),貧困學(xué)生“就學(xué)難”問題得到有效緩解。完成八宋、小寨村衛(wèi)生室改造和天保衛(wèi)生院搬遷,農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療條件得到有效改善。搭載體設(shè)平臺(tái)促進(jìn)民族交流,組建了10支民間文藝隊(duì),精神文明建設(shè)成效明顯。

二、堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)、整合力量,著力解決社會(huì)管理根本性問題,構(gòu)建社會(huì)管理聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)新機(jī)制

牢固樹立“固本強(qiáng)基”的思想,切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),增強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作實(shí)力,并大力整合民力資源共同參與社會(huì)管理,建立起社會(huì)管理聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是加強(qiáng)“一中心一站”建設(shè)。采取“兩塊牌子、一套人馬”的工作方式,建設(shè)好鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心和群眾工作站,配齊配強(qiáng)工作人員,理順工作關(guān)系,完善工作機(jī)制,創(chuàng)新工作方式,把綜治維穩(wěn)工作融入到群眾工作中,推行“合力作戰(zhàn)”的工作模式,努力搭建一個(gè)服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。“一中心一站”自建成以來,共接待群眾130人次,為群眾解決實(shí)際問題90余件次。同時(shí),繼續(xù)深化“三基”工程

建設(shè),加快農(nóng)村警務(wù)室和“兩所一委”建設(shè),不斷提高基層司法行政單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警的方針,推進(jìn)政法隊(duì)伍建設(shè),建立起一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、執(zhí)法公正的政法隊(duì)伍,并不斷加強(qiáng)政法干部隊(duì)伍政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè),在日常工作中結(jié)合實(shí)際案例組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)農(nóng)村政策、法規(guī),使政法干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷得到提高。二是加強(qiáng)基層自治組織建設(shè)。以開展平安和諧示范創(chuàng)建活動(dòng)為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)村委會(huì)綜治維穩(wěn)委員會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)、治安保衛(wèi)委員會(huì)等村級(jí)群防群治隊(duì)伍建設(shè),配齊配強(qiáng)村委會(huì)綜治專干,不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),使其成為農(nóng)村矛盾糾紛調(diào)處的骨干力量。目前,我鎮(zhèn)各村級(jí)群防群治隊(duì)伍健全,6個(gè)村委會(huì)均配備有1名綜治專干,各村民小組也建立起調(diào)解隊(duì)伍、治保組織、民兵隊(duì)伍、治安巡邏隊(duì)伍、應(yīng)急救援隊(duì)伍等組織,并建立健全了治安承包責(zé)任制、十戶聯(lián)防制、黨員治安聯(lián)防制、鄰村治安防范聯(lián)動(dòng)制等規(guī)章制度。同時(shí),不斷加強(qiáng)治安信息員隊(duì)伍建設(shè),建立健全信息收集報(bào)告制度,要求各村治安信息員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定信息、境外宗教勢(shì)力滲透破壞活動(dòng)等情報(bào)的收集,及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭,準(zhǔn)確掌握方向,對(duì)突發(fā)性事件和有重大社會(huì)影響的穩(wěn)定事件要連續(xù)實(shí)行跟蹤,遇到重大情況及時(shí)向鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)委報(bào)告。現(xiàn)全鎮(zhèn)有村級(jí)治安信息員124人,其中直報(bào)點(diǎn)治安信息員18人。三是在軍民、警民共建村寨大力推行“八里河軍民治安聯(lián)動(dòng)新方法”。在民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)中,八里河村作為軍民共建示范點(diǎn),在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)率先建立起“軍民聯(lián)動(dòng)崗”,從軍民中挑選政策法制觀念強(qiáng)、辦事公道、有群眾基礎(chǔ)的安排在

“民事調(diào)解崗”,及時(shí)做好群眾各種矛盾糾紛的調(diào)解;將治安經(jīng)驗(yàn)豐富的軍民安排在“治安聯(lián)防崗”,負(fù)責(zé)全村的治安防范工

作;挑選德高望重、善做群眾工作的軍民安排在“思想政治崗”,重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)青少年的思想政治教育;挑選政策理論水平高、精通法律法規(guī)的軍民安排在“法制宣傳崗”,負(fù)責(zé)法律宣傳。同時(shí),部隊(duì)官兵積極深入村組,熟悉情況,收集信息,做到經(jīng)常與村組干部通氣,主動(dòng)為群眾服務(wù),建立了良好的軍民關(guān)系,共同推動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定。在今年年初的社會(huì)治安調(diào)查中,八里河村群眾對(duì)該村治安狀況的滿意率達(dá)到了98%。通過大力推行這一方法,目前全鎮(zhèn)治安狀況良好,刑事、治安案件較去年同期相比大幅下降。

三、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、創(chuàng)新管理,著力解決社會(huì)管理綜合性問題,構(gòu)建社會(huì)管理聯(lián)防聯(lián)控新機(jī)制

我鎮(zhèn)承擔(dān)著礦山維穩(wěn)、庫區(qū)后扶、新農(nóng)村建設(shè)等重大工作,加之與越南相鄰,在社會(huì)維穩(wěn)、邊境管理方面有大量的工作要做。在社會(huì)管理中,我鎮(zhèn)創(chuàng)新方式,強(qiáng)化措施,工作成效明顯。一是加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)處。注重發(fā)揮基層調(diào)解員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),時(shí)刻關(guān)注各村矛盾糾紛的苗頭和動(dòng)向,最大限度把矛盾糾紛化解在基層,消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)與國土、林業(yè)、民政等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,整合人民調(diào)解資源,按照矛盾糾紛的性質(zhì),明確責(zé)任主體,多家互聯(lián)互通,共同協(xié)作解決因山林、土地、資源爭執(zhí)等引發(fā)的矛盾糾紛。近年來,共調(diào)處各類糾紛1000余起。二是加強(qiáng)流動(dòng)人口管理。建立健全“以房管人”、“以證管人”、“以業(yè)管人”的工作機(jī)制,落實(shí)房屋出租人、承租人的治安責(zé)任,與轄區(qū)旅社、出租房簽訂治安責(zé)任書,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管控。2011年上半年轄區(qū)內(nèi)有暫住人口286人,流動(dòng)人口84人,重點(diǎn)列管人員20人(含重點(diǎn)人員,境外人員40人(越南人,其中男6 人，重點(diǎn)列管人員 20 人（含重點(diǎn)人員），境外人員 40 人（越南人，其中男 6 人、女 34 人）三是加強(qiáng)社會(huì)矯正對(duì)象和刑釋解教人員。三是加強(qiáng)社會(huì)矯正對(duì)象和刑釋解教人員 管理。管理。認(rèn)真落實(shí)好社區(qū)矯正工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)抓好監(jiān)督管理、教育改造、幫助服務(wù)等方面的工作，今年上半年，共組織集中教 育 1

次，個(gè)別教育 35 人次，開展咨詢 4 人次，落實(shí)責(zé)任人 19 人，指導(dǎo)就業(yè)就學(xué) 2 人次。對(duì)全鎮(zhèn) 14 名幫教對(duì)象定期進(jìn)行走訪，并重 點(diǎn)對(duì)惡習(xí)較深的刑釋解教人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，使其從思想上行動(dòng) 上和觀念上能遵紀(jì)守法，從事合法生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。半年來，轄區(qū) 安置率、幫教率均為 100%。四是加強(qiáng)青少年管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青 四是加強(qiáng)青少年管理。四是加強(qiáng)青少年管理 少年的法制宣傳教育，充分發(fā)揮法制副校長和法制輔導(dǎo)員的作用，到學(xué)校開展法律知識(shí)講座，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀 和價(jià)值觀。上半年，共開展普法培訓(xùn) 2 期 90 人，到學(xué)校上課法制 課 4 期，受教育師生 574 人。在上級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，通過全鎮(zhèn)廣大干部群眾的 共同努力，我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)。在工作中，我們有 幾點(diǎn)體會(huì)： 第一，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 需要得到上級(jí)黨委、社會(huì)管理創(chuàng)新工作，第一，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作，需要得到上級(jí)黨委、政府的 大力關(guān)心和支持。大力關(guān)心和支持。社會(huì)管理創(chuàng)新工作要做出成效，必須有一些實(shí) 實(shí)在在的東西，要讓群眾能夠從中受益。因此，對(duì)于處在礦區(qū)和 移民區(qū)的天保鎮(zhèn)，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，就要考慮到群眾今后如 何致富的問題。縣委、縣政府相繼出臺(tái)了《麻栗坡縣馬鹿塘二期 工程庫區(qū)移民扶持暫行辦法》及實(shí)施意見、《麻栗坡縣鎢礦國有股 份收益管理辦法》等一系列的惠民政策，對(duì)庫區(qū)、礦區(qū)給予了大 力扶持，礦區(qū)、庫區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善工程、社會(huì)事業(yè) 等各方面都得到了較大改善，這對(duì)于我們做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 —6—

十分有利。正是有了上級(jí)黨委、政府的大力關(guān)心支持，我鎮(zhèn)的社 會(huì)管理創(chuàng)新工作才得以順利推進(jìn)。第二，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 不單靠黨委、社會(huì)管理創(chuàng)新工作，第二，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作，不單靠黨委、政府單方面的 努力，還需要依靠社會(huì)公眾的力量。努力，還需要依靠社會(huì)公眾的力量。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)維 穩(wěn)單依靠黨委、政府單方面的力量是行不通的，廣大人民群眾才 是維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是主力軍。因此，我們?cè)谏鐣?huì)管理創(chuàng)新工作 中，廣泛引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾參與。比如在礦山維穩(wěn)過程中，鎮(zhèn) 黨委、政府通過引導(dǎo)，南秧田、茅坪村群眾自發(fā)組織礦山治安聯(lián) 防管控巡邏隊(duì)，與企業(yè)共同管護(hù)礦山秩序。還有許多群眾自發(fā)組 建的組織，在全鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作中發(fā)揮了巨大的作用。第三，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 要始終堅(jiān)定不移地走“ 社會(huì)管理創(chuàng)新工作，第三，做好社會(huì)管理

創(chuàng)新工作，要始終堅(jiān)定不移地走“群眾 路線”。路線” 在移民搬遷安置、礦山整治及其他各項(xiàng)工作中，正是因?yàn)?我們始終堅(jiān)持走群眾路線來推動(dòng)工作的思路，才取得了實(shí)實(shí)在在 的成效。在社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的 工作部署，從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，工作上依靠群 眾，多與群眾交流感情、做好朋友，把群眾的利益放在各項(xiàng)工作 的首位，以此取得群眾信任和支持，是我們做好社會(huì)管理創(chuàng)新工 作的關(guān)鍵。以上就是我鎮(zhèn)在社會(huì)創(chuàng)新管理中的一些做法和粗淺經(jīng)驗(yàn)，不 妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我的匯報(bào)完了，謝謝大家！—7—