第一篇：采購中心工作亮點和不足 - 副本

XXX縣采購中心黨支部今年黨建工作開展情況匯報

工作亮點：

1、黨建工作和業務工作融合進步大，工作部署一盤棋。

2、結合黨建工作，制定實施了業務工作“五嚴”要求。

3、黨建助推精準扶貧工作取得進步，包扶村組提前全部脫貧。工作不足：

1、支部黨建工作檢查指導力度還需進一步加大

2、“兩學一做”學習教育專題討論不夠充分

3、黨員個人學習計劃結合本職工作不緊密，操作性待加強

4、“兩學一做”學習教育創新方式不夠，與邊學邊查邊改要求還有少許差距

第二篇：2010會計核算中心工作亮點

2010會計核算中心工作亮點

2010年初，局里提出了“圍繞一個主題，服務三個層面，做好五篇文章”的財政工作總體要求。核算中心根據自身工作特點,在財政管理科學化、精細化、規范化方面積極開展工作,對現有的財政制度,業務流程,創新性工作和各項創建不斷思變,思進,進一步深化內部管理,加強資金監管,創新各項創建工作上臺階。

核算中心現有108家行政事業單位和74家基建單位納入中心集中結算，并都實行電算化記賬，還下設一區政府分中心進行管理，方便區政府單位辦理結算業務。主要分三大塊做了以下幾項工作：

一、精細化加強財政資金監管

中心一直來把資金安全支付放在首要位置，今年特別在細化支付流程和標準化操作方面下功夫，精細化地管理資金支付工作。

1、推行“大額資金支付單”流程。為使資金安全支付，在原有的各項措施確保安全的基礎上，中心又實行一項新的舉措,在過去對外支付資金超過20萬時要向單位進行求證,現在又增加單位對外支付資金(除海曙區行政事業單位外)超過50萬元時，必須出示有單位主要領導簽字的“大額資金支付單”，否則中心不予支付，進一步控制防范資金風險。

2、推行CA論證（身份認證）。進中心進行資金結算的各行政事業單位財務人員配備操作軟件進入許可認證（U盾），改變過去操作只要用戶名和密碼的流程，極大地增強軟件操作的安全性。此項工作順利完成,已發揮成效。

3、中心前臺操作流程標準化嘗試。中心在前幾年的各項創建工作中，就推行了前臺AB崗工作制。由于種種原因，換崗以后總不能盡快進入角色。今年中心針對各項工作的操作流程進行整理和分類，細化單項工作操作流程，經大家集思廣益，整理后中心各項工作形成了一份標準化操作流程。“核算中心前臺工作操作手冊”推行，便于今后工作的開展及精細化管理。

4、在全區全面推行公務卡改革。今年在前兩年一級預算單位推行公務卡的基礎上,分兩批向二級預算單位和未進核算中心的衛生系統,民辦幼兒園進行推開。單位由過去的64家擴大到130家,發卡量也由過去的確2000多張到現在的5010張,寧波銀行3117張,建設銀行利1893張,年刷卡資金達3053萬元,刷卡金額占到公務支出的90.34%。公務消費時使用公務卡支付已在我海曙區全面輔開。

二、科學化規范化中心內部管理

1、推行“每月一講”。由中心成員輪流每個月找一個主題，給全體成員講課，內容可以是業務上的，也可以是別的方面，志在鍛煉同志們的語言組織能力，和拓寬豐富大家的知識面，經過一段時間鍛煉，大家綜合業務素質有了較大提升。

2、推行“早會制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分鐘到崗，除做好工作前準備外，科室長召集大家首先對儀容儀表進行督促檢查，并對出現的問題和這個星期應做的工作進行講解，使大家對這星期自己所應該做的工作有一個清醒的認識，進一步提高中心辦事效率和服務水平。

3、每月一次的崗位明星評比。中心每個月底召開崗位明星評比，形式采用自評和互評，最后還有考評小組打分的方式，評出崗位明星數人，給予一定的物質獎勵，取得較好成效，在中心形成事事爭上游，人人當明星的工作氛圍。

三、創新創建隊伍上臺階

1、活力是青年的最大特點，活動是活力展現的平臺。核算中心在創建中緊密結合成員特點，積極倡導團隊精神與集體責任感，在局領導的關心下，開展了文明、健康、活潑、新穎的各類活動。今年以來中心積極組織參加慈善一日捐、捐助新街社區愛心義賣、鎮明路上的“黃山樂樹”認養等各類公益活動，結對的社區孤寡老人周老太，每半個月去看望一趟已堅持了三年多，每年“六一”節，我們都會到市恩美兒童福利院看望該院的殘障兒童，也已經堅持五年了，“世界環境日”東錢湖綠色騎行宣傳低碳辦公，還有志在增強體質鍛煉和培養團隊精神羽毛球、飛鏢比賽等文娛活動，均取得較大收獲。還先后自發向玉樹地震災區、西南地區捐款旱災捐款，等等展現了核算中心良好的精神風貌和愛心，得到上級部門的肯定。

2、核算中心在五年前開始的卓有成效創建“青年文明號”“巾幗文明崗”“群眾滿意基層站所”工作取得了可喜的成績，除被評為寧波市勞動模范集體，寧波市婦女兒童先進集體外，還在07年評為省級“巾幗文明崗”，08年被評為區級“群眾滿意基層站所”示范單位，新年伊始剛剛被共青團浙江省委評為省級“青年文明號”，10年還分別通過了“群眾滿意基層站所”示范單位和省級“巾幗文明崗”的復評，保持了榮譽。

秋來便有欣然處，新種莼絲已滿塘,核算中心作了許多實踐和探索并取得了可喜的成果，現各項內部管理制度不斷健全、規范，全體成員綜合素質明顯提高，精神面貌煥然一新，服務的軟環境不斷改善，文明辦事、規范服務的能力進一步得到增強，業務工作不斷取得新的進展。但我們要做的工作還很多，要走的路還很長，相信通過我們不斷的探索和努力，中心工作和服務水平也將提高到一個新的水平，繼續為我區的經濟建設做出貢獻。

第三篇：培訓中心工作不足1

培訓中心工作中的不足和改進措施

1、宣傳工作沒到位

應大力加強宣傳力度，招生區域化（淮川，集里，荷花，關口)明確分工分細，3到5個人負責一個街道，每個街道從開學前十天開始做宣傳工作，宣傳單主要發放到每家每戶的門上。各小區，小學粘貼大海報，然后宣傳單再發放到各學校。

2、學生工作做的不充分

現在培訓學員年齡小，沒有吃苦意識，家庭責任感較差，根據自己情緒和喜好做事，容易沖動和不計較后果,老師需多鼓勵，多表揚，多和家長交流，遇到問題不回避、不氣餒、不埋怨、不找借口，積極的找出不足，總結教訓，艱難的摸索，這是留住學生最重要的一種方式方法。

3、教學質量沒有很大提升

各專業老師需不斷改進教學方法，在教學方法上，沒有創新，沒有創意，在教學手段上沒有用足用盡，在教學轉化上沒有跟蹤到底，缺乏足夠的耐心和細心。需要加大學習力度，使自己專業提升的同時自己本身也得到提高。、老師服務態度不到位

具體體現在：不主動打招呼、臉上沒笑容、精神面貌差等。這是整個藝術培訓中心形象大問題。

5、加強學生禮貌教育

學生主要體現在：說臟話，不主動打招呼、不尊重老師、同學，大聲吵鬧，亂丟垃圾，不愛護公共財務。

這些現象的存在，主要是我們在思想上對細節教育重視不夠，認為總訓練禮貌禮節麻煩，耽誤學習，這種思想在作怪，導致我們在管理上，麻木、不敏感，對細節教育不到位，訓練少。改進措施：首先在思想上樹立培訓無小事，同時，我們將在今后培訓中加大細節訓練，以檢查為主，發現問題及時教育處理，通過小事情教育本人、教育本班，教育全體。并且把細節教育做到常態化。到目前為止細節教育這個的軟肋，仍是培訓中心最大的問題，這將是我們培訓今后工作的重點難點。

6、今后努力的方向

我們需要走出去看看，去感受別人的長處，用以彌補自己的不足。不能閉門造車。

7、下步打算：

一、進一步增強教室使用的計劃性，提高教室利用率；

二、加強會議保障能力，提高服務質量；

三、繼續總結經驗，改善辦班結構，增加辦班批次，提高教學質量。

8、團隊力量

大家能夠主動學習，不斷樹立正確的人生觀和價值觀，增強市場意識、大局意識和服務意識。大家工作上相互補臺不拆臺，做事分工不分家。有臨時應急工作大家一起上，有事情大家商量，有問題當面說，不在背后議論人。為了工作可以委屈求全，也可以顧全大局，相互寬容。

為了使培訓中心以后更好更長久的發展，調動老師的積極性和自主性，物資的東西是分不開的，有幾點需要改善一下：

一：多加設一些物資方面的鼓勵政策，使各專業老師投入更多的心思在本專業上。

二：放寬合作老師合同條件，使各專業老師心里更妥當，更加有積極性，更加努力，更加愿意去做事。

三：對于沒有合作的老師工資方面適當補助，使專業老師對于自己的工作還是有一定肯定與回報。

四：鼓勵其它專業老師進公辦學校授課，這對招生工作可以產生很大影響，助老師又助培訓中心。

第四篇：采購中心工作職責

建筑材料采購中心工作職責（討論稿）

一、采購中心直屬上司

集團公司總裁

二、采購中心工作目標

根據集團領導要求，對集團公司及各成員公司的建筑材料進行統籌管理與采購。確保集團建設的工程所用材料質量，控制集團建設工程的成本，幫助各成員公司提升材料管理水平。

三、采購中心工作職責

1、負責統籌集團公司及各成員公司的材料物資采購與供給工作。

2、走在市場的前沿，掌握各種材料的市場動態，向集團領導推薦新產品、新技術，提升工程品質。

3、服務、參與各成員公司主要材料采購工作，指導各成員公司提升材料采購管理水平。

4、樹立品牌意識，創新工作思路，完善合作伙伴體制。加強與國內外知名品牌、知名企業進行文化交流與合作，擴大材料采購渠道，謀求互惠共贏。

5、組織采購、供給集團公司建設的工程所需材料、設備，確保各個項目工程物資供應及時，控制投訴供貨不及時在兩次以下，做到采購物資合格率達100%。

6、物資采購價格做到性價比最大化。堅持“質量第一、貨比三家、三比一算、擇優選擇”的原則，做好材料采購招標工作。認真研究材料性能與品質，編寫招標文件，在“公開、公正、公平”的基礎上，慎重選擇合格供貨廠家，通過招標活動，建立物質合格供方體系。

7、五萬元以上的材料采購，必須進行招投標，走流程。二萬元以上的材料采購，必須有材料采購合同。

8、執行ISO質量體系標準，組織所購材料進場，協助項目部做好材料質量、數量驗收工作，做好驗收驗證記錄。對一些目測不能確定質量的材料，進行跟蹤檢查，杜絕不合格材料流入施工現場。

9、負責處理材料采購、供給過程中出現的各種突發問題及狀況，確保公司利益不受侵害。

10、負責審核填報集中采購的材料款支付“請款單”，嚴格按付款流程辦理，每月只審報一次。

11、協助集團公司招標辦、審算部做好工程招投標中甲供材分類、乙供材市場定價等工作。

12、負責材料采購合同、合格供方評定表、臺帳、計劃單、驗收等資料歸檔工作。建立材料檔案信息庫，每月5日向集團公司提交采購中心的上月工作匯報、下月工作計劃及材料分析、市場價格等情況。

13、以材料供應商為單位，建立以使用單位為子目錄的材料臺賬。工程竣工后做好甲供材對帳工作，其結果報公司審算部，協助審算部做好工程決算工作。

14、嚴格執行國家的政策法規，財經紀律和集團的規定。廉潔自律、自覺接受監督，嚴禁采購工作中的不正當行為。增強材料采購工作透明度，本著“誰經手，誰負責”的原則，加強責任制，嚴防因工作失誤造成物資、材料的成本加大。

15、加強內部管理，保持高效、務實的工作業態。引導員工忠于企業、愛崗敬業、勤于學習、樂于奉獻，切實提高員工思想、業務素質，增強采購中心的凝聚力和戰斗力。

16、遵守集團公司的各項規章制度，積極完成集團領導交辦的其他工作。

四、采購中心管理制度

1、采購中心工作人員職責

2、集中采購材料工作流程

3、集中采購材料付款流程

4、程序管理采購材料工作流程

5、集中采購材料工作管理規定

第五篇：采購中心工作職責

采購中心工作職責

作者：admin 來源：互聯網 閱讀次數：244次 發布日期：2011年6月29日

采購本身是一件很復雜、很艱難的工作，因為采購對象、供應商規模、采購項目都不盡相同，為了讓大家更好的了解在采購中的工作，以下詳細介紹了采購中心工作職責的資料，供參考。

一、以勤進快銷為原則，進貨時積極組織適銷對路商品，保證及時銷售，不斷貨，不積壓。

二、積極開發新品和商品供應渠道，不斷增加花色品種，促進銷售不斷擴大。

三、掌握市場行情，密切注意銷售動向，熟悉鹽城市場商品零價及新品種。

四、為外地采購部提供一系列準確進貨資料，包括正常缺貨資料、新品種資料、老品種資料。

五、積極配合超市搞好每一次促銷活動。

六、定期做好進貨、補貨計劃，以便及時進貨、補貨（尤其做好重大節假日的備貨計劃），備貨合理，貨源充足。

七、對商品質量、生產日期、保質期，定期或不定期的進行質量檢查，保證商品貨真價實，把好進貨環節質量關，重視各環節的商品質量。

八、建立健全商品資料，做到有價可查，對新品種要及時調研、及時定價、及時登記，嚴格執行總經理室制定的二十四小時定價制度。

九、負責退貨工作，指導各店及配送中心收貨人員做好退貨準備，做到退貨及時、徹底，不留庫存。

十、配合做好各店顧客投訴的接待工作，以恰當的言語，合理的方式解決好顧客的投訴問題，讓顧客滿意而歸。

十一、熱情接待業務往來的供貨方，在講究信譽的前提下和供貨方建立良好的平等互惠的合作關系，不講有損超市形象的言語，不做有損超市利益的事。

十二、做好鹽城本地及外地日常的進貨工作。

十三、做好同類商品不同供貨方的價格比較，爭取進貨成本最低。

十四、熟悉商品供價及零價，做好大品牌的廠方進貨工作。

十五、做好與超市其他職能部門之間的協調配合，及時收集各方面商品信息資料進行匯總、分析，為決策尋找依據。

十六、及時準確完成領導要辦的各項工作。

十七、做好季節性，節假日商品的轉換工作，制定具體工作計劃。

十八、在外地進貨，注意對外地市場商品調研，并重視學習外地成功超市的經營管理。

十九、為了能夠更好地展示商品，促進銷售，提高企業形象，增加效益，用積極的態度協助做好堆頭陳列的洽談工作。

二十、建立健全各供貨方檔案，包括產品品種、價格、所在地、聯系方式、主要負責人、具體經辦人等。

二十一、定期淘汰滯銷商品，集中銷售短少商品。