第一篇：駐廠人員職責(zé)

駐廠人員職責(zé)

1、保證與委托加工外部加工廠簽訂的合同的順利執(zhí)行，代表公司與外加工廠進(jìn)行日常溝通和協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，維持公司與外加工廠的良好合作關(guān)系。

2、現(xiàn)場管理

⑴負(fù)責(zé)代加工廠現(xiàn)場品質(zhì)管理；

負(fù)責(zé)制程巡回檢查,并詳細(xì)記錄各種控制點(diǎn)品質(zhì)狀況；對制程中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行具體的追查、反饋；負(fù)責(zé)半成品的抽樣檢查及半成品報(bào)廢的鑒定和處置監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)原輔料入廠及庫存原輔料的抽檢和品質(zhì)狀況的紀(jì)錄；原輔料異常情況的追查及監(jiān)督；對所用檢驗(yàn)儀器、量規(guī)進(jìn)行維護(hù)與校正；按要求完成日常檢驗(yàn)工作并準(zhǔn)確填寫質(zhì)量記錄。

⑵負(fù)責(zé)代加工廠現(xiàn)場生產(chǎn)管理；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠生產(chǎn)安排及進(jìn)度跟進(jìn)；進(jìn)行生產(chǎn)線巡檢,制程工序查驗(yàn)；負(fù)責(zé)代加工廠生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急問題處理；參與質(zhì)量異常原因的調(diào)查與跟進(jìn)處理；

3、儲運(yùn)管理

及時調(diào)節(jié)產(chǎn)品數(shù)量的存儲與發(fā)貨量，并做好記錄并及時將數(shù)據(jù)資料匯報(bào)于總部

4、溝通與協(xié)調(diào)

及時跟總部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，就產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)及時匯報(bào)總部，按照總部要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)。

第二篇：OEM駐廠人員工作職責(zé)

OEM部駐廠人員工作職責(zé)

1、目的為了明確OEM部駐廠人員的職責(zé)，加強(qiáng)對OEM公司質(zhì)量的管控。

2、適用范圍

OEM駐廠人員

3、職責(zé)

OEM駐廠人員負(fù)責(zé)我司OEM產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)、等一系列的管控與指導(dǎo)工作。具體要求如下：

3.1確認(rèn)訂單：OEM部根據(jù)銷售市場的需求，下采購訂單至OEM供應(yīng)商，并確保OEM供應(yīng)商在兩個工作日內(nèi)確認(rèn)此訂單，自供應(yīng)商確認(rèn)采購訂單起計(jì)算采購周期。在供應(yīng)商確認(rèn)訂單前，OEM駐廠代表應(yīng)主動積極的與供應(yīng)商仔細(xì)核實(shí)生產(chǎn)所需的物料，對于變更的物料，一定要在正式生產(chǎn)前敦促供應(yīng)商將變更申請單交至我司產(chǎn)品開發(fā)工程師確認(rèn)，方可準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2準(zhǔn)備生產(chǎn)：OEM駐廠人員積極主動的與供應(yīng)商制訂出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃后，由OEM供應(yīng)商采購部積極采購所需的自制件原材料與外協(xié)件，在此期間，OEM駐廠人員應(yīng)監(jiān)控供應(yīng)商的品質(zhì)部關(guān)于外協(xié)件檢驗(yàn)工作，并對關(guān)鍵的零部件需親自確認(rèn)材料、型號等相關(guān)信息，做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄資料，確保外協(xié)件合格進(jìn)入車間。

3.3正式生產(chǎn)：對于自制件，OEM駐廠人員應(yīng)嚴(yán)格按照雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)或國標(biāo)（當(dāng)雙方定的標(biāo)準(zhǔn)與國標(biāo)不一致時，取其標(biāo)準(zhǔn)高者）嚴(yán)格把關(guān)控制，做好品質(zhì)控制記錄。在組裝產(chǎn)品時，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)，確保每一個環(huán)節(jié)按照正確的操作程序在工作，對于生產(chǎn)的每一種型號的產(chǎn)品應(yīng)做好嚴(yán)格的區(qū)分。對于生產(chǎn)過程中的一些異常，駐廠人員應(yīng)該及時記錄信息。要求OEM公司做出糾正預(yù)防措施。

3.4 準(zhǔn)備驗(yàn)貨：經(jīng)過供應(yīng)商自檢確認(rèn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格后，OEM駐廠人員在供應(yīng)商的協(xié)助下，按照雙方確定的驗(yàn)貨方式進(jìn)行驗(yàn)貨，做好相關(guān)的驗(yàn)貨記錄，該訂單驗(yàn)收完畢后，做好驗(yàn)貨報(bào)告，并當(dāng)場要求供應(yīng)商簽名確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)收不合格的批次，根據(jù)雙方簽訂的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)確定是否返工，若返工，立即同供應(yīng)商做好返工安排，直至產(chǎn)品全部驗(yàn)收合格。在整個驗(yàn)貨過程中，OEM駐廠人員不得弄虛作假。

3.5匯報(bào)工作： OEM駐廠人員完成以上工作后，收集、整理所有的資料，回公司向品質(zhì)部部長匯報(bào)工作。

制定：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：駐廠QC工作職責(zé)

一、凱利公司駐廠QC工作職責(zé)

日常工作安排：

1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認(rèn)樣、傳真或者郵件的確認(rèn)意見或更正資料、放在工廠樣機(jī)等），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)駐廠工程師，以便即時確認(rèn)。

2.務(wù)必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致等（最好要報(bào)告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)勢/劣勢進(jìn)行充分評估，做到知跟知底。

4.預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預(yù)先充分防范、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善。

5.駐廠QC要與公司品質(zhì)部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：

1.物料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

2.工單投產(chǎn)如超損訂單須將具體信息以書面郵件通知相關(guān)人員，并跟進(jìn)。

3.投產(chǎn)初期必須確認(rèn)每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改，并填好驗(yàn)貨報(bào)告表。

4.每個車間下機(jī)首件成品后，要進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

5.每日詳實(shí)記錄好工廠投產(chǎn)進(jìn)度、成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠，生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報(bào)公司。

6.大貨包裝完畢后，要與出貨資料仔細(xì)核對，有問題第一時間通關(guān)外協(xié)人員處理。并將相關(guān)信息反應(yīng)到工廠，7.貨期及質(zhì)量，跟進(jìn)貨期的同時也要控制好質(zhì)量~。1.包裝出貨，一般情況下，按客戶要求做即可。2.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報(bào)告。

駐廠QC工作職責(zé)，3-1

駐廠QC工作職責(zé)，3-2

第四篇：駐廠QC工作職責(zé)

凱利公司駐廠QC工作職責(zé)

一、日常工作安排：

1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認(rèn)樣、面料/輔料樣卡、傳真或者郵件的確認(rèn)意見或更正資料、放在工廠的客原板等），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給公司質(zhì)檢部門，以便及時確認(rèn)。2.務(wù)必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致等（最好要報(bào)告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)勢/劣勢進(jìn)行充分評估，做到知跟知底。

4.駐廠QC的言行、態(tài)度均代表本公司形象，因此與工廠各業(yè)務(wù)管理員在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，必須把握基本原則，注意言行得體、態(tài)度不卑不亢、嚴(yán)禁以任何主觀理由對工廠的管理人員有過激的言行并圓滑處理，處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問題及時請示公司。

5.預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善才是根本之道。6.駐廠QC要與公司質(zhì)檢部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：

1.面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)，仔細(xì)填好面輔料到廠報(bào)告表并匯報(bào)至公司質(zhì)檢部門。2.如新款訂單，必須打樣經(jīng)客人全部確認(rèn)后方可投產(chǎn)或需整改無誤后方可投產(chǎn)。3.根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司，如有欠料須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知工廠，如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還給我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)想象。（在我司供料的情況下）

4.投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改，并填好驗(yàn)貨報(bào)告表。

5.每個車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告（大貨產(chǎn)生初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一

駐廠QC工作職責(zé)，3-1 份，自留一份并傳真公司。

6.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄好工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠，生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報(bào)公司。

7.針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作，質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，并及時匯報(bào)公司落實(shí)情況。

8.成品進(jìn)入后整理車間，需隨時檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。9.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符，如有問題必須查明原因及時相應(yīng)解決，并及時做好裝箱單匯報(bào)公司質(zhì)檢部門落實(shí)情況。10.生產(chǎn)結(jié)束后，詳細(xì)理清并收回所有剩余面料、輔料（在我司供料的情況下）11.在檢查過程中一定要公平，客觀，不能徇私舞弊，要盡職盡責(zé)。

12.對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個訂單操作情況進(jìn)行總結(jié)，以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（即，每次出貨后寫好工作總結(jié)報(bào)告提交公司質(zhì)檢部門經(jīng)理處）13.具體可以參考凱利公司駐廠QC的跟單流程表。

三、跟大貨生產(chǎn)要求：

1.有較好的服裝跟單基礎(chǔ)，至少要對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單—備料—開裁—掃粉（如有車花或釘珠）—車縫—手工—后整—查貨—包裝。（詳細(xì)閱讀“駐廠QC跟單流程”表）

2.收到制單/配碼單后，需特別注意與公司質(zhì)檢部門銜接好相應(yīng)的款式及資料，這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。這些都要及時了解掌握記錄。

3.整理手上資料，將生產(chǎn)制單及各工序在做辦時遇到的問題，修改方法以及客人意見的資料整理出來、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4.跟進(jìn)生產(chǎn)，多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過程中所碰到的問題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門反映問題及建議或征求意見~。5.貨期及質(zhì)量，跟進(jìn)貨期的同時也要控制好質(zhì)量~。

6.包裝出貨，一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料、按客戶要求做即可。

駐廠QC工作職責(zé)，3-2 7.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報(bào)告，為下個訂單做準(zhǔn)備。

附：

1.本工作職責(zé)先試實(shí)行6個月，經(jīng)過實(shí)行中出現(xiàn)的問題一起收集半年予以修改和補(bǔ)充完善。

2.試實(shí)行時間：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起實(shí)行新修改和補(bǔ)充完善的制度。

駐廠QC工作職責(zé)，3-3

第五篇：駐廠管理教育職責(zé)

***********職業(yè)教育中心

駐廠教師管理制度

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)生教學(xué)實(shí)踐與頂崗實(shí)習(xí)工作計(jì)劃，協(xié)助辦理教學(xué)實(shí)踐與頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生審批手續(xù)，指導(dǎo)學(xué)生填寫實(shí)習(xí)實(shí)踐等相關(guān)資料。

二、全程跟蹤管理學(xué)生實(shí)習(xí)。以身作則，言傳身教，全面關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活、健康與安全。隨時掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的情況，妥善處理學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)中的各種問題，做到及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通或以書面形式匯報(bào)給主管部門。

三、負(fù)責(zé)學(xué)生教學(xué)實(shí)踐或頂崗實(shí)習(xí)期間的全面工作。實(shí)習(xí)過程中對學(xué)生要嚴(yán)格要求，耐心教育與指導(dǎo)，按時檢查學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，指導(dǎo)學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)，組織學(xué)生實(shí)習(xí)考核和成績評定工作。

四、做好實(shí)習(xí)學(xué)生的人生觀、擇業(yè)觀、職業(yè)道德觀教育工作。全面了解學(xué)生思想動態(tài)，指導(dǎo)學(xué)生處理在實(shí)習(xí)生活工作中遇到的困難。

五、及時反饋實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)信息，認(rèn)真填寫實(shí)習(xí)管理工作的日志，每月向?qū)W校分管理領(lǐng)導(dǎo)或就業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)一次實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的情況。

六、要嚴(yán)格管理學(xué)生的考勤，對違反規(guī)定或犯有其它錯誤的學(xué)生，管理教師應(yīng)及時給予批評教育，對情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞者，有權(quán)停止其實(shí)習(xí)，令其返校，并向主管部門匯報(bào)。

七、對用人單位進(jìn)行信息溝通，搜集企業(yè)人才需求及與教學(xué)相關(guān)信息，做好社會人才需求的預(yù)測及分析，向?qū)W校提供建設(shè)性意見。

八、要與實(shí)習(xí)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，多征求實(shí)習(xí)單位對學(xué)生實(shí)習(xí)的意見，搞好校企合作和學(xué)生的實(shí)習(xí)工作。

九、管理學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間的一切工作，不得擅自離開崗位從事其它工作，不得私自調(diào)換崗位，如遇特殊情況需要請假，必須經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，安排其它管理教師替代頂崗后，方可離開。

十、做好實(shí)習(xí)結(jié)束后的報(bào)告撰寫、成績考核、獎懲評定總結(jié)匯報(bào)及資料歸檔工作。