第一篇：供電公司開展企業文化“四統一”小結整改

XX供電公司開展企業文化“四統一”

主題實踐活動情況小結

企業文化是一種精神，是我們手中的饅頭、花卷、是我們統一思想的軸。按照制訂的學習要求及活動方案內容，XX供電公司企業文化“四統一”活動共分學習宣貫、經驗交流、查找整改、總結落實四個階段。

此次活動的開展，XX供電公司黨支部主要對“四統一”文化精神進行了深入宣貫，為主題活動的開展營造良好氛圍。通過公告欄，我們第一時間將主題活動通知懸掛于網上，涉及到了“四統一”提出的背景，含義，目標等多項內容，同時明確輿論宣傳導向，提出具體要求。縣公司領導主動帶頭寫論文，部（所）負責人積極參與談體會、寫心得，將活動的第一炮打的很有高度，更是較好的調動了員工情緒，確保了員工對“四統一”的概念有一個清晰的認識。

其次，縣公司通過以組織開展企業文化“四統一”座談會為主要途徑，進一步明確工作要求及措施，推動主題實踐活動深入開展。公司領導要求通訊員要切實發揮作用，利用網絡媒體、供電書刊、學習園地、板報等多種渠道搞好宣傳工作。同時為方便員工點擊瀏覽，實地交流學習經驗及亮點特色，縣公司將各部、所（班）的學習心得體會掛于XX供電公司公告欄。目前，XX供電公司黨支部在XX黨委的號召下，組織縣公司全體員工對上級公司“三個建設”推進進行宣貫學習。會上，首先傳達了XXXX工作會議上的講話精神，而后重點對省公司XXX總經理的重要講話做了重點解讀。強調深入學習實踐科學發展觀，大力加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設是當前解放思想、創新理念，為公司科學發展提供思想保證、政治保證和組織保證。通過報告會精神與“四統一”理念的結合學習，提高員工責任感和緊迫感。結合《國家電網公司企業文化手冊》和《國家電網公司員工守則》等內容，對“參考題”學習掌握。

最后，為了達到全面提高的目的，切實做到真、實，要求縣公司所轄各部室與縣公司本部同時進度，采取方式一是要求各部室、所對所負責區域的學習小結及亮點以稿件形式上報；二是將各負責人對所負責區域的學習小結及亮點方法掛于縣公司公告欄，以此起到相互監督、經驗交流、工作進度公示的目的。

在企業文化“四統一”活動的落實過程中，縣公司通過以上方式，使員工對價值觀統一、發展目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一有了一個廣義的認識，同時對“三個建設”精神內涵達到了解。整個活動的開展過程有秩有質，縣公司還將繼續深入學習貫徹。存在的不足首先是學習仍有需要督促的情況，個別員工對“企業文化”這一理念的認知度有待提高；其次是宣傳力度不夠，宣傳點不明顯，各部所通訊員宣傳意識較為滯后，主動提供素材的意識差；最后是縣學習較多情況停留在表面理論，而較少有人主動深入探討。整改方法一是縣公司本部將對學習資料主動進行摘錄總結，掛于公告欄方便各部所重點研讀；二是召開不定期的通訊員座談會，明確宣傳重點，提升宣傳能力；三是強化學習，學習始終是大腦的潤滑油，以知識理論強化個人修養，以行動實踐提高工作能力。

XX供電公司

第二篇：企業文化四統一心得體會

企業文化四統一心得體會

XX年初國家電網公司工作會議提出：“企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網公司就建設優秀企業文化作出重大戰略部署，提出國家電網公司要建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“四統一”的優秀企業文化，為加快實現“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進公司科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業，必須充分認識到“四統一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導，培育國家電網公司核心價值觀

組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，是國網公司推進優秀企業文化建設的具體舉措，是實現電網發展方式和企業發展方式轉變的重要載體，是“一強三優”發展戰略內涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網公司、省市公司戰略部署和“四統一”要求，進一步強化優秀企業文化建設，努力將文化力量轉化為促進企業科學發展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價 值觀、發展戰略、行為規范等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用“四統一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網公司的企業文化之中，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，使國家電網公司核心價值觀落地生根，有力推動企業的和諧發展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，要全面推進企業文化環境建設，進一步深化VI標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國家電網VI標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規范員工行為，加強執行力建設。以領導干部和模范人物的行為引導員工對企業價值觀的認同，提 高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式。在保障措施方面，要建全物質、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優秀企業文化建設格局。要積極創新安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動

要按照國家電網公司和省市公司的要求，按照“以科學發展觀為指導、圍繞實現公司‘兩個轉變’、深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規章制度體系和工作標準、構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系”的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。

一是與中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規范之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。

二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導干部作風建設，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業發展注入“精、氣、神”。

三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省市公司關于企業管理的“集約、規范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。

四是與精神文明創建工作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國 家電網視覺識別系統應用，規范營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌。

在基層單位推進統一的優秀企業文化建設必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統一到國家電網公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執行意識，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。

第三篇：企業文化”四統一”心得體會

企業文化”四統一”心得體會

2008年初國家電網公司工作會議提出：“企業文化是企業核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關公司的可持續發展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網公司就建設優秀企業文化作出重大戰略部署，提出國家電網公司要建設以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）的優秀企業文化，為加快實現“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進公司科學發展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業，必須充分認識到“四統一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導，培育國家電網公司核心價值觀

組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，是國網公司推進優秀企業文化建設的具體舉措，是實現電網發展方式和企業發展方式轉變的重要載體，是“一強三優”發展戰略內涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網公司、省市公司戰略部署和“四統一”要求，進一步強化優秀企業文化建設，努力將文化力量轉化為促進企業科學發展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發展戰略、行為規范等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用“四統一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網公司的企業文化之中，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，使國家電網公司核心價值觀落地生根，有力推動企業的和諧發展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，要全面推進企業文化環境建設，進一步深化vi標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國家電網vi標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規范員工行為，加強執行力建設。以領導干部和模范人物的行為引導員工對企業價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式。在保障措施方面，要建全物質、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優秀企業文化建設格局。要積極創新安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動

要按照國家電網公司和省市公司的要求，按照“以科學發展觀為指導、圍繞實現公司‘兩個轉變’、深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規章制度體系和工作標準、構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系”的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。

一是與中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規范之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。

二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導干部作風建設，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業發展注入“精、氣、神”。

三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省

市公司關于企業管理的“集約、規范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。

四是與精神文明創建工

作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國家電網視覺識別系統應用，規范營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌。

在基層單位推進統一的優秀企業文化建設必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統一到國家電網公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執行意識，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。

第四篇：企業文化四統一心得體會

學習開展企業文化四統一主題實踐活動

心得體會

調度通信中心唐凱

2009年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關全體人員在五樓會議室參加了關于開展企業文化四統一主題實踐活動的學習。學習內容為：新和電政【2009】253號《關于開展企業文化四統一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責任公司開展“四統一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業文化進行了專題講解。講座結合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業文化四統一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自2009年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網公司企業文化“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）主題實踐活動。本次活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以國家電網公司基本價值理念系統為核心，以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設，全面強化目標管理，促進國家電網公司發展戰略的實施，促進國家電網公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應用國家電網公司標識系統，規范使用國家電網公司VI手勢，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效益，促進公司科

學發展。

和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從2006年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容。綜觀國家電網公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻；企業理念：以人為本，忠誠企業、奉獻社會；社會責任觀：發展公司，服務社會，以人為本，共同成長等相關內容，不難看出，和田電力公司企業文化建設內容與國家電網公司基本價值理念體系相互現包容和完善，體現了和田電力公司企業文化建設的前瞻性。結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化四統一主題實踐活動，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內涵。《和田電力公司企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。國家電網公司將“誠信、責任、創新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”

就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看

不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業文化四統一主題實踐活動，要求我們要以高度的責任感，以國家電網公司核心價值觀指導自己的工作。作為調度通

信中心負責人，就是要認真做好本部門員工的學習培訓工作，引導員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，把思想認識統一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統一”管理要求，要認真做好管理標準的梳理，做到統一管理。這項工作涉及各個部室和專業，工作任務較為繁重，因此，我部門將按照公司統一部署，以公司ERP建設為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統一”的管理要求。常言道：細節決定成敗，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，腳踏實地，以企為家，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

2009年10月19日

第五篇：電網公司企業文化“四統一”活動方案

電網公司企業文化“四統一”活動方案

國家電網公司企業文化“四統一”之落地生根――“入眼、入腦、入心、入手”路線圖

9月15日，國家電網公司印發《關于開展企業文化“四統一”主題實踐活動的通知》（國家電網政工【2009】852號），全面啟動了“四統一”（統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）主題實踐活動。這是一個極其重要的舉措。

作為國家電網公司，屬下企業眾多，個性、差異較大，如何在全公司內實現“四統一”，用同一個聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊口號，發發通知就能解決的！

那么，如何才能達到國家電網公司企業文化“四統一”呢？各個屬下單位如何進行“四統一”落地生根呢？根據多年電力系統咨詢的企業文化經驗，結合北京智益德管理咨詢公司所做過的咨詢項目、案例，談談國家電網公司屬下單位具體落實的一些實施路線。

國家電網公司屬下各個單位“四統一”實施的方法和步驟：

第一步，國家電網公司企業文化“四統一”――入眼

入眼，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。

企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業文化手冊設計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

考核

組織全員進行企業文化考核，采取自下而上的考核。

國家電網公司已經形成了企業文化核心價值體系，主要內容涉及核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向、社會責任觀等。

核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻

企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展

企業精神：努力超越 追求卓越

企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會

奮斗方向：建設世界一流電網建設國際一流企業

社會責任觀：發展公司

服務社會

以人為本

共同成長

國家電網公司企業文化“四統一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。

第二步，國家電網公司企業文化“四統一”――入腦

入腦，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓

1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講；

2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓；

3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講；

4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓；

5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓

考試

1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業文化考試。

國家電網企業文化“四統一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。

第三步，國家電網公司企業文化“四統一”――入心

入心，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。

1、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報。

國家電網公司企業文化“四統一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。

第四步，國家電網公司企業文化“四統一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對照行為準則、規范，修正自己的行為；

4、理念變為行為；

5、長期堅持，慢慢形成習慣。

國家電網公司企業文化“四統一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：

心：內化于心，恒記于心，用心領會，真正了解文化對工作心態、意識方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企業的基因。

制：固化于制，用制度把企業文化沉淀下來，用制度保證企業文化的落地生根。

省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業的價值

觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優秀的國家電網人。

信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發展的現狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優秀的國家電網人”。所以，在國家電網，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來規范我們的行為，尤其在實際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團隊的合作更和諧。

從公開的資料來看，國家電網公司對上述核心價值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，國家電網公司需要在“怎么做”這個方面進行完善，否則，屬下各個單位 “四統一”落地生根將失去準則，在落地生根過程中，或許會變形、走樣。