第一篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。下面是關(guān)于企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會，歡迎閱讀。

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

xxxx年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關(guān)全體人員在五樓會議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的學習。學習內(nèi)容為：新和電政【xxxx】253號《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責任公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業(yè)文化進行了專題講解。講座結(jié)合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自xxxx年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準）主題實踐活動。本次活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以國家電網(wǎng)公司基本價值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強化目標管理，促進國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手勢，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進公司科學發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻；企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻社會；社會責任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會，以人為本，共同成長等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，談?wù)勛约旱男牡皿w會：

深入理解責任的內(nèi)涵。《和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。國家電網(wǎng)公司將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。”

就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，要求我們要以高度的責任感，以國家電網(wǎng)公司核心價值觀指導自己的工作。作為調(diào)度通信中心負責人，就是要認真做好本部門員工的學習培訓工作，引導員工準確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標要求，把思想認識統(tǒng)一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認真做好管理標準的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項工作涉及各個部室和專業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，腳踏實地，以企為家，團結(jié)一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

XX年初國家電網(wǎng)公司工作會議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進“四化”工作，推進公司科學發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導，培育國家電網(wǎng)公司核心價值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國網(wǎng)公司推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進一步強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科學發(fā)展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價 值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，使國家電網(wǎng)公司核心價值觀落地生根，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一步深化VI標識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)VI標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導干部和模范人物的行為引導員工對企業(yè)價值觀的認同，提 高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動

要按照國家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學發(fā)展觀為指導、圍繞實現(xiàn)公司‘兩個轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標準、構(gòu)建職責清晰、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標準化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應的工作機制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學發(fā)展。

二是與加強作風建設(shè)相結(jié)合。作風建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標準、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業(yè)負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國 家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應用，規(guī)范營業(yè)場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執(zhí)行意識，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為推進公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會

企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會

2008年初國家電網(wǎng)公司工作會議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進“四化”工作，推進公司科學發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導，培育國家電網(wǎng)公司核心價值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國網(wǎng)公司推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進一步強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科學發(fā)展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，使國家電網(wǎng)公司核心價值觀落地生根，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一步深化vi標識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)vi標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導干部和模范人物的行為引導員工對企業(yè)價值觀的認同，提高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動

要按照國家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學發(fā)展觀為指導、圍繞實現(xiàn)公司‘兩個轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標準、構(gòu)建職責清晰、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標準化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應的工作機制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學發(fā)展。

二是與加強作風建設(shè)相結(jié)合。作風建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，本文來源：公務(wù)員在線http://www.tmdps.cn積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省

市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標準、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工

作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業(yè)負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應用，規(guī)范營業(yè)場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責任意識和執(zhí)行意識，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為推進公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

學習開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動

心得體會

調(diào)度通信中心唐凱

2009年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關(guān)全體人員在五樓會議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的學習。學習內(nèi)容為：新和電政【2009】253號《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責任公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業(yè)文化進行了專題講解。講座結(jié)合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自2009年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準）主題實踐活動。本次活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以國家電網(wǎng)公司基本價值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強化目標管理，促進國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手勢，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進公司科

學發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻；企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻社會；社會責任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會，以人為本，共同成長等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，談?wù)勛约旱男牡皿w會：

深入理解責任的內(nèi)涵。《和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。國家電網(wǎng)公司將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。”

就責任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看

不見,但結(jié)果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，要求我們要以高度的責任感，以國家電網(wǎng)公司核心價值觀指導自己的工作。作為調(diào)度通

信中心負責人，就是要認真做好本部門員工的學習培訓工作，引導員工準確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標要求，把思想認識統(tǒng)一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認真做好管理標準的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項工作涉及各個部室和專業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，腳踏實地，以企為家，團結(jié)一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

2009年10月19日

第五篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一實施方案

企業(yè)文化四統(tǒng)一實施方案

為深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的通知》精神，從XX年9月份開始到年底，利用3個月左右的時間，在全公司開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動。現(xiàn)制定方案如下：

一、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國家電網(wǎng)公司黨組作出的重要決策，有利于增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進公司科學發(fā)展；有利于進一步深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推進“四化”工作，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)、實現(xiàn)“小而強”奮斗目標；有利于進一步加強和改進企業(yè)管理，全面貫徹落實公司黨委的決策部署，提高“國家電網(wǎng)”品牌價值，提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

當前，公司發(fā)展進入關(guān)鍵時期，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，深化以集團化運作為核心的“四化”工作，加強人財物的集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的新形勢新任務(wù)，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的精神動力和文化支持。“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動 的延伸，是加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的一次重要活動，各部門、各單位要站在公司發(fā)展全局的高度，深刻認識開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫性，加強組織領(lǐng)導，廣泛宣傳發(fā)動，認真組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，全面推進公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

二、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的總體目標和基本要求

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的總體目標是：在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)；全面強化目標管理，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進公司黨委決策部署的貫徹落實；全面應用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，規(guī)范使用公司VI手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效率效益，促進公司科學發(fā)展。

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的基本要求是：

1.價值觀統(tǒng)一。公司基本價值理念體系是全公司統(tǒng)一的價值觀。用統(tǒng)一的價值觀指導全公司工作，貫徹到公司各單位，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，融入到公司工作的各個方面。

2.發(fā)展目標統(tǒng)一。公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標是全公司上下統(tǒng) 一的目標。各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統(tǒng)一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔。

3.品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一。全公司上下實施統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略，開展統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

4.管理標準統(tǒng)一。全面推進管理標準化建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的管理標準體系，實現(xiàn)公司各項工作的標準化管理。

三、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的總體安排和主要任務(wù)

企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動從XX年9月開始至12月結(jié)束。

認真開展宣傳教育，切實抓好學習培訓工作

各部門、各單位要把宣傳教育和學習培訓工作貫穿主題實踐活動始終。要充分發(fā)揮宣傳載體在企業(yè)文化宣傳方面的重要作用。《**電力報》、公司門戶網(wǎng)站要開辟“企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’主題實踐活動”專欄，廣泛宣傳開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義、總體目標和基本要求，宣傳公司推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”工作的安排和部署，引導廣大干部員工準確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標要求，明確“什么是企業(yè)文化‘四統(tǒng)一’”、“為什么要建設(shè)以‘四統(tǒng)一’為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化”、“怎么建設(shè)以‘四統(tǒng)一’ 為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化”。各級領(lǐng)導干部要帶頭談?wù)J識、談體會、寫心得。在活動期間，本部副職領(lǐng)導干部以上，各單位領(lǐng)導班子成員每人至少提交一篇論文，字數(shù)在1000——1500字內(nèi)，并于10月31日前報活動辦公室，為員工作學習輔導，引導員工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，把干部員工的思想認識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，切實增強大局意識和責任意識，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性。

省公司將通過舉辦企業(yè)文化“四統(tǒng)一”研討會、企業(yè)文化建設(shè)考察學習、經(jīng)驗交流等形式，培訓骨干，明確工作要求，指導活動開展。各部門、各單位要細化企業(yè)文化“四統(tǒng)一”基本要求，及時提出落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的工作措施。各單位要充分利用公司媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育，結(jié)合實際制定培訓計劃，采取多種形式組織開展學習培訓，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，推動主題實踐活動深入開展。

深入分析查找問題，全面落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求

各部門、各單位要按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的總體要求，結(jié)合本單位工作實際，組織開展企業(yè)文化自查活動，認真查找在企業(yè)文化塑造、傳播和落地過程中，是否存在與公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求不一致的問題。對照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，明確本部門本單位在建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化過程中承擔的重要責任和任務(wù)。對照公司黨委 《關(guān)于加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)促進公司健康快速發(fā)展的實施意見》的目標任務(wù)責任分工的要求，檢查本部門、本單位的任務(wù)落實情況，并寫出書面總結(jié)，于12月10日前報活動辦公室。

堅持邊查邊改的原則，認真落實責任，明確工作標準，能改的馬上改，能統(tǒng)一的馬上統(tǒng)一。對于不能馬上完成整改的工作，要在理清工作思路的基礎(chǔ)上，提出切實可行的整改方案。整改方案應明確整改落實的項目、目標、方式和時限要求，明確分管領(lǐng)導、分管部門的責任，明確具體措施。

公司本部各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)管理工作提出落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的具體措施，并落實到具體業(yè)務(wù)管理工作中。各部門各單位要在XX年年底前，完成清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應的工作機制，以貫徹落實公司統(tǒng)一的價值觀為基礎(chǔ)，以價值觀的統(tǒng)一促進公司科學發(fā)展。

四、開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的組織領(lǐng)導

加強領(lǐng)導，落實責任。企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動是一項系統(tǒng)工程，各部門、各單位要加強領(lǐng)導，精心組織，明確任務(wù)，分工負責，做到認識到位、措施到位、責任到位，確保活動順利開展。公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動在公司黨委領(lǐng)導下開展活動，活動辦公室設(shè)在思想政治工作部，負責活動的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。

抓好示范，典型引路。按照典型示范、分類指導的原則，省公司將選擇部分單位開展企業(yè)文化示范點建設(shè)，引導各單位積極探索企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的有效做法，總結(jié)經(jīng)驗，抓好示范，通過現(xiàn)場交流、信息交流、工作交流等形式，不斷強化活動實效，促進主題實踐活動的深化。本部各部門在抓好自身建設(shè)的同時，要根據(jù)業(yè)務(wù)范疇、職責分工對各單位的相關(guān)整改工作加強指導、督促和檢查，促進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”目標的實現(xiàn)。

統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)推進。各部門、各單位要把邊學邊建、邊查邊改貫穿活動始終，厲行節(jié)約，注重實效，循序漸進，量力而行。要把主題實踐活動作為推動公司科學發(fā)展、進行管理優(yōu)化的有效載體，與加強人財物集約化管理及加快信息化建設(shè)相結(jié)合，與本部門、本單位日常管理工作相結(jié)合，使主題實踐活動成為推動公司工作的強大動力，用各項工作的實際成果衡量和檢驗主題實踐活動的成效。

及時總結(jié)，全面提高。活動基本完成時，各部門、各單位要對活動進行總結(jié)，形成書面報告，并于12月10日報活動辦公室。公司活動辦公室將對各部門、各單位的活動開展情況進行抽查，結(jié)合工作情況，評選表彰企業(yè)文化工作先進單位和個人。各部門、各單位要加強與公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動辦公室的聯(lián)系和溝通，及時報送主題實踐活動信息。