第一篇：農(nóng)行企業(yè)文化心得體會)

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文_農(nóng)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(3篇)

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文(一)

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高全行的整體效益。

下面我從三個方面對企業(yè)文化談?wù)剛€人簡單的心得體會。

一、淺談對企業(yè)文化理念的理解。

作為支行成員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設(shè)新農(nóng)村”為使命的政策性銀行。

以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。對于增強銀行內(nèi)部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點建議。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(1)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費專款專用。

(4)要博采眾長、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了我行企業(yè)文化“盡職、務(wù)實、創(chuàng)新、自強”的核心精神。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本、構(gòu)建和諧”這一核心理念的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在各自工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導(dǎo)團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力，人才是興行戰(zhàn)略的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進支行企業(yè)文化建設(shè)。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向，從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平。

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文(二)

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓(xùn)，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。強化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設(shè)。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強責任建設(shè)，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔起經(jīng)營安全、員工健康、環(huán)境保護等社會責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應(yīng)并存。沒有問責，責任制形同虛設(shè)。因此，問責應(yīng)貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結(jié)合起來，才能確立一種良性的責任導(dǎo)向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現(xiàn)這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。

讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;

讓我們深入解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念;

讓我們聽從責任的召喚……。

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文(三)

進農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè),促進“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn),總行黨委決定在全行范圍內(nèi)集中開展企業(yè)文化建設(shè)大討論。現(xiàn)根據(jù)總行黨委統(tǒng)一部署，4月下旬以來，我行認真按照總行、省市分行的部署，緊貼本行內(nèi)控管理實際，在全行上下營業(yè)單位員工中扎實開展企業(yè)文化建設(shè)大討論，取得了一定成效。現(xiàn)將我行開展企

業(yè)文化建設(shè)大討論動員學(xué)習(xí)階段情況小結(jié)如下：

一、精心部署，及時動員

4月22日總行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論動員視頻會，支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點負責人參加，認真聽取總行項俊波行長、省分行劉桂平副行長所作的動員講話和再動員部署。總行、省分行領(lǐng)導(dǎo)動員講話后，支行張順明行長就貫徹會議精神提出幾點要求：一是要認真領(lǐng)會項行長、劉副行長的講話精神，深刻理解總行關(guān)于開展企業(yè)文化大計論活動的目的意義，在思想上高度重視;二是要在各網(wǎng)點及時召開會議向全體員傳達貫徹視頻會的精神，做好全體員工的思想發(fā)動工作;三是支行相關(guān)部門要做好活動計劃的制定、學(xué)習(xí)活動的組織等項工作，確保我行企業(yè)文化建設(shè)大討論的有序進行。視頻會以后，支行黨委及時召開會議，研究部署本行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作，對于推進我行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作提出要求。

為推進企業(yè)文化建設(shè)大討論工作的進一步開展，我行于5月16日召開企業(yè)文化建設(shè)大討論再部署會議，結(jié)合《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實施計劃》進行活動部署，要求各部門要嚴格按照計劃時間表和活動要求序時推進大討論活動的開展，確保活動取得應(yīng)有的成效。通過動員，全行上下都一致認為：本次大討論活動是農(nóng)業(yè)銀行貫徹落實黨的十七大精神的具體體現(xiàn)、實施3510發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要舉措、革除原有落后文化弊端并建立先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求，一致表示要認真、務(wù)實、全面地開展好這項教育活動。

二、組建機構(gòu)，確保落實

為確保此次企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的有序進行，支行于5月8日及時成立企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會，組織實施全市農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。委員會主任由支行黨委書記、行長張順明同志擔任，副主任由支行黨委其他委員擔任，成員由綜合管理部、監(jiān)察保衛(wèi)部、信貸管理部、市場客戶部、會計結(jié)算部、資產(chǎn)風險經(jīng)營管理部、電子銀行部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部等部門負責人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠黨委辦公室，負責全行大討論活動的具體組織和實施、協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展;同時選派責任心強、有較強工作能力的四名同志擔任活動聯(lián)絡(luò)員，負責基層單位的開展大討論活動的組織協(xié)調(diào)，要求支行本部各部門也要明確一名業(yè)務(wù)骨干為活動聯(lián)絡(luò)員;此外還要求基層各網(wǎng)點也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定聯(lián)絡(luò)員，嚴格按照總行、省市分行的統(tǒng)一部署狠抓大討論活動各階段工作的落實。

為指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展，支行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會辦公室結(jié)合上級行《實施計劃》及本行實際，及時制定《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實施計劃》并下發(fā)到基層各網(wǎng)點和本部各部門;同時積極組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點負責人參加省分行舉辦的企業(yè)文化建設(shè)專題講座，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識。此外，我行還及時轉(zhuǎn)發(fā)項總行俊波行長、省分行劉桂平副行長在企業(yè)文化建設(shè)大討論動員會議上的講話，對基層加強學(xué)習(xí)提供了支持。

三、全員參與，認真學(xué)習(xí)

企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的目地是通過學(xué)習(xí)、討論，使員工加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識與理解,增強員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,通過愛崗、誠信、合規(guī)、責任教育革除原有落后文化弊端,為股份制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神動力。因此，我行從確保學(xué)習(xí)教育活動的內(nèi)容、時間、人員、要求、程序“五統(tǒng)一”的入手，抓好大討論活動動員階段的工作。即統(tǒng)一內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴格按照上級行的規(guī)定學(xué)習(xí)篇目要求實施;統(tǒng)一時間：支行要求各單位嚴格按照市分行分的八個時間段進行;統(tǒng)一人員：實行簽到、點名制度，做到全員參與;統(tǒng)一要求：統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，要求人人做好學(xué)習(xí)筆記;統(tǒng)一程序：根據(jù)《大討論實施計劃》安排，統(tǒng)一要求全體員工認真學(xué)習(xí)，有針對性地寫出心得體會。

四、組織活動，及時宣傳

為推進企業(yè)文化建設(shè)大討論活動在我行的推廣，支行黨委高度重視，先后推出多項服務(wù)競賽及文化活動。一是舉辦大堂經(jīng)理競崗活動，檢測和提高參加大堂經(jīng)理競崗的員工的業(yè)務(wù)技能水平、臨場應(yīng)對能力、服務(wù)態(tài)度與技巧等多方面素質(zhì)，選拔一支優(yōu)秀的大堂經(jīng)理隊伍，推進服務(wù)轉(zhuǎn)型，夯實基礎(chǔ)管理工作，切實提高我行的服務(wù)質(zhì)量。二是組織晨訓(xùn)制度競賽，全行所有網(wǎng)點集中亮相，檢驗全行晨訓(xùn)質(zhì)量，促進各網(wǎng)點之間取長補短、共同提高，切實提高經(jīng)營管理水平，豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。三是舉辦“金博士慶五

一、迎奧運”文藝晚會，全行員工踴躍登場，演唱舞蹈相得益彰，帶來滿場歡聲笑語，達到慰問一線員工、活躍文化生活的目的。四是組織網(wǎng)點飲事員烹飪比賽，比拼基本功，辦好員工食堂。五是組織金博士乒乓球隊參加晉江市“長途客運杯”乒乓球賽，為我行爭得榮譽。六是組織金博士自行車隊參加晉江市“愛我晉江、喜迎奧運”自行車環(huán)城賽，展示農(nóng)行青年的良好風貌。七是組織員工奉獻愛心。地震災(zāi)害發(fā)生后，支行黨委即通過工會部門向全行員工發(fā)出捐款倡議，得到了員工的積極響應(yīng)，在黨委成員的帶頭下，短短一天時間就募集善款33150元。八是設(shè)立“四川災(zāi)區(qū)務(wù)工人員服務(wù)專柜”，為在晉江務(wù)工的災(zāi)區(qū)人員到我行辦理救急救災(zāi)生活款項匯款業(yè)務(wù)建立“綠色通道”，并免收匯劃費、手續(xù)費等相關(guān)費用。

大討論活動開展以來，我行十分重視宣傳報道工作，指定專人負責對整個活動的信息進行收集和報道。工作中充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等有效載體，對全行活動開展情況進行實時報道，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法共4篇通過支行專題簡報進行推廣，主要是：《晨訓(xùn)令晉江農(nóng)行華麗轉(zhuǎn)身》、《大行搭建大舞臺》、《搭烹飪比賽臺唱企業(yè)文化戲》、《抓企業(yè)文化建設(shè) 促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》，其中1篇活動簡報被市分行《企業(yè)文化大討論專刊》刊載，營造濃厚的活動氛圍，以此激發(fā)全行員工參與活動的積極性和主動性，大力宣傳推動活動的順利開展。同時，我行也不忘向外部媒體投稿，共有《晉江農(nóng)行推大堂經(jīng)理制促經(jīng)營發(fā)展》、《晉江支行晨訓(xùn)制度大檢閱》、《晉江農(nóng)行舉辦“慶五

一、迎奧運”文藝晚會》、《搭烹飪賽臺、唱企業(yè)文化戲》、《晉江支行制訂大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范力求破解排長隊難題》、《晉江農(nóng)行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》、《晉江農(nóng)行淺議如何加強企業(yè)文化建設(shè)》、《捐善款、獻愛心、免費用—晉江農(nóng)行心系災(zāi)區(qū)共襄善舉》等在中國金融網(wǎng)、中國農(nóng)村金融網(wǎng)、中國金融界網(wǎng)等新聞媒體刊登20多篇次，大力宣傳我行開展大討論活動開展情況，展示我行良好企業(yè)文化。

第二篇：農(nóng)行企業(yè)文化

發(fā)展歷程：

1、萌芽（1951-1993）。1951年農(nóng)行成立，1979年恢復(fù)成立。

2、成長（1994-2006）。1994年農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)（一分），1996年農(nóng)村信用社和農(nóng)行脫離行政隸屬關(guān)系（一脫），1999年農(nóng)行向長城資產(chǎn)管理公司剝離大部分不良資產(chǎn)（一剝）。

3、形成（2007-至今）。2007年農(nóng)行開始進入建設(shè)現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行，2009年完成工商登記變更手續(xù)由國有獨資商業(yè)銀行整體改制為股份有限公司，2010年7月15日A股上市、16日H上市，2011年農(nóng)行成立60年。

農(nóng)行企業(yè)文化核心理念——

使命：面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng)、回報股東、成就員工

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

核心價值觀：誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠

核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：

經(jīng)營理念——以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標 管理理念——細節(jié)決定成敗、合規(guī)創(chuàng)造價值、責任成就事業(yè) 服務(wù)理念——客戶至上、始終如一

風險理念——違規(guī)就是風險、安全就是效益

人才理念——德才兼?zhèn)洹⒁缘聻楸尽⑸匈t用能、績效為先 品牌形象宣傳語：大行德廣、伴您成長

三農(nóng)：農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民

第三篇：農(nóng)行企業(yè)文化理念

中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念以及核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

企業(yè)使命：面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工

企業(yè)愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè) 企業(yè)核心價值觀：誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠 核心價值觀指導(dǎo)下的“五大理念”

經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標

管理理念：細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責任成就事業(yè)

服務(wù)理念：客戶至上，始終如一

風險理念：違規(guī)就是風險，安全就是效益 人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匈t用能，績效為先

第四篇：農(nóng)行三位一體企業(yè)文化[模版]

**縣是一個人口不到25萬的農(nóng)業(yè)小縣，地理位置偏僻，經(jīng)濟發(fā)展遲緩，金融資源匱乏。農(nóng)行**支行僅有員工37人，如何辦出自己的特色，鞏固好陣地，盡快將小行發(fā)展壯大起來，該行從創(chuàng)新培育“家庭、學(xué)校、企業(yè)”三位一體特色企業(yè)文化入手，確立以人為本理念，大力弘揚健康向上的企業(yè)精神，走出了一條有自身特色的發(fā)展之路，塑造了**農(nóng)行的新形象。國家級刊物《中國城鄉(xiāng)金融報》“基層直通車”欄目記者到該行采訪，并以《墨香傳“家”音》為題對該行企業(yè)文化建設(shè)情況進行報道，并配以編者按：“讓家的感覺更好”。

一、農(nóng)行是“家”，不斷創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能。

職工是農(nóng)行的主人，農(nóng)行是職工之家。農(nóng)行在經(jīng)營發(fā)展過程中，只有把全體員工團結(jié)在一起，充分發(fā)揮每個職工的主人翁意識，把農(nóng)行當成自己的家，才能保證業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)步進行。

1、加強民主政治建設(shè)，讓職工“當家”。首先，開好職工代表大會，鼓勵員工行使民主權(quán)力。職工代表大會是員工參與經(jīng)營管理，行使當家作主權(quán)力的重要形式。他們堅持把職代會作為溝通思想，化解矛盾，凝聚人心的重要工作來抓，真正把員工支持改革、參與改革的熱情引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好。每年定期召開職代會，把涉及員工切身利益改革方案，如《工資分配辦法》《職工勞動考勤管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等，都提交職代會審議。充分利用職代會這一民主渠道，廣泛征集員工的提案和建議。如，**年3月，在工作會議暨職工代表大會上，共收到員工提案11份，支行黨委高度重視，在職代會進行了現(xiàn)場解答后，迅速落實到有關(guān)部室解決，提案處理率達到100％。通過落實民主測評制、機關(guān)評議制、進言獻策制等民主管理方式，每季組織員工對班子成員的德、勤、績、能進行測評，列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核；組織基層處所對機關(guān)部室進行評議打分，列入部室考核；其次，推行行務(wù)公開規(guī)范化、制度化。通過行務(wù)會、全體會、行務(wù)公開欄、信息等形式，將存款、貸款、費用等員工關(guān)心的內(nèi)容公之于眾，接受全行的監(jiān)督，行務(wù)公開注重實效，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，職工廣泛參與，實行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，達到行務(wù)公開的目的。

2、開展多種形式的勞動競賽活動，讓員工“愛家”。勞動競賽和業(yè)務(wù)經(jīng)營的緊密結(jié)合，在該行已形成一種慣例，并深受廣大員工歡迎。每逢三

八、國慶、元旦、春節(jié)、元宵等重大節(jié)日，他們積極開展歌詠、知識競賽、體育、晚會等多種形式勞動競賽，并邀請家屬、孩子共同參與、共同娛樂；一年一次安排職工體檢，關(guān)心職工身體健康；積極參加地方政府開展的“幫、扶、帶”救助工程等，為特困群眾捐款捐物，受到地方黨政部門的高度評價。**年10月，該行舉辦了“我愛我家”演講會，來自全行各部門的代表，懷著一顆報效農(nóng)行、發(fā)展農(nóng)行的拳拳之心紛紛走上講臺，傾訴對農(nóng)行這個大家的熱愛之情；**年元宵節(jié)組織了元宵燈謎晚會，由全體員工自已出謎，謎語中既有生活常識，又有銀行業(yè)務(wù)知識；**年“三八”婦女節(jié)舉辦了“巾幗－須眉對抗賽”集業(yè)務(wù)與娛樂為一體，極大地調(diào)動員工的參與熱情。通過這些活動，既交流了感情，又激發(fā)了員工的工作積極性，增加了員工對“家”的感情，形成了人人愛農(nóng)行，處處維護家的濃厚氛圍。

3、切實維護職工利益，促使全體員工共同“建家”。農(nóng)行是職工之家，為職工辦實事，解決員工的實際問題和切身利益是支行領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責任。隨著形勢的發(fā)展和變化，他們由最初的訪病問苦、節(jié)日慰問等形式，逐漸擴展到維護職工合法權(quán)益上來。一是簽訂集體勞動合同，保障職工合法權(quán)益。由于該行人心穩(wěn)定，工作扎實，該行被農(nóng)行河北省分行作為全省唯一的工會試點，簽訂了集體勞動合同。簽訂集體勞動合同是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)代化、商業(yè)化、國際化步伐，協(xié)調(diào)農(nóng)行內(nèi)部勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工工作積極性的重要保障。支行工會代表職工一方就勞動目標、勞動報酬、勞動時間、勞動保護、勞動保險福利、勞動紀律獎懲等整體利益與行政平等協(xié)商，簽訂了集體勞動合同。在起草和協(xié)商合同文本時，該行堅持嚴格按照《集體合同規(guī)定》的要求，在正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的福利待遇，并實行責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，進行平等協(xié)商，民主、平等的簽訂集體勞動合同。二是不斷擴大職工保險范圍，參加了養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等，解決了職工的后顧之憂。該行不僅為在職員工參加基本醫(yī)療保險，還為離退休、內(nèi)退員工參加了基本醫(yī)療保險，較好地解決了員工的醫(yī)療保障問題。

正是通過一系列的活動，并堅持在工作中不斷拓寬思路，不斷充實，創(chuàng)新“家”的內(nèi)涵和外延，使“家”獲得了持續(xù)不斷的動力，使業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)步推進。

二、農(nóng)行是“學(xué)校”，抓培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

在長期的工作實踐中，該行領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到，必須堅持以人為本的指導(dǎo)思想，把提高員工的綜合素質(zhì)作為一切工作的著力點，把促進業(yè)務(wù)經(jīng)營提高盈利水平作為一切工作的落腳點。認真把握員工的思想脈搏，提高員工的綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的競爭力是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。該行從員工的實際需要出發(fā)，組織各種形式，各種層次的培訓(xùn)，受到職工的歡迎。

1、堅持組織和動員全行搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。堅持不懈地抓學(xué)習(xí)，開辦了職工學(xué)校，創(chuàng)辦了人見人愛的內(nèi)部小報—《金穗天地》。每年年初，都制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)紀律和考勤制度，堅持周一晚雷打不動地組織員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、文件精神、案例等。及時把上級行的精神傳達到每位員工，使員工及時掌握上級行的精神。統(tǒng)一購買了《把信送給加西亞》一書，人手一本，要求員工認真學(xué)習(xí)主人公羅文鍥而不舍，盡職盡責，開拓進取的精神；開展了“三個把握住自己思想教育活動”、“規(guī)章制度宣講活動”、“整肅行風行紀活動”、“思想道德教育整頓活動”等，通過各種形式引導(dǎo)和教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。另一方面抓培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。各部室利用業(yè)余時間認真組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、苦練基本功，作到一人多崗、一崗多能。通過員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開發(fā)了員工的職業(yè)技能，提高了員工素質(zhì)，增強了職工的工作能力。近年來，多次組織開展點鈔、珠算、微機錄入等各類業(yè)務(wù)競賽活動，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)標兵和崗位能手。

2、鼓勵員工參加電大、自學(xué)、職稱考試等成人學(xué)歷和職稱教育。近兩年來，該行共有28人參加了自學(xué)和電大的專、本科學(xué)歷考試，19人參加了初、中級社會職稱考試，都取得了較好成績。通過這種比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，使全體職工無論從思想觀念、工作作風，還是自身素質(zhì)上都有了明顯提高。

通過這些點點滴滴的工作，使該行逐步形成了以人為本的理念，嚴謹穩(wěn)健的工作作風和奮發(fā)向上的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，為農(nóng)行的發(fā)展提供了重要的智力支持。

三、農(nóng)行是“企業(yè)”，深化企業(yè)文化理念，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。

面對愈發(fā)激烈的同業(yè)競爭，該行從自身實際出發(fā)，經(jīng)過慎重周密考慮，認真反復(fù)研究，果斷提出五年規(guī)劃。即：**年夯基礎(chǔ)、**年上臺階、**年扭虧增盈、**年達到一類行、**年跨入省先進。

1、創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)層次。

一是強化柜面服務(wù)，使員工真正理解文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與加快發(fā)展的關(guān)系。首先從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)道德、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)儀表、服務(wù)語言等幾方面入手，制定了《**縣支行優(yōu)質(zhì)服務(wù)準則》，優(yōu)則獎，違則懲，嚴格按準則辦事，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)層次。使得該行的服務(wù)不僅體現(xiàn)在員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，使用文明用語，實行站立微笑服務(wù)上，更體現(xiàn)在對客戶開辦特色服務(wù)，采取走訪、電話預(yù)約、上門服務(wù)等多種服務(wù)措施上，使客戶踏進農(nóng)行猶如春風拂面。其次是充分發(fā)揮先進模范帶頭作用，制訂了“**農(nóng)行服務(wù)明星評選辦法”，對柜員按服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)量、遵守勞動紀律、創(chuàng)利大小、安全操作五項指標實行百分制考核，對優(yōu)秀柜員進行表彰獎勵。在該行掀起爭創(chuàng)文明崗位，爭做文明員工，爭當優(yōu)秀柜員的熱潮。再次是建立監(jiān)督機制，鞏固服務(wù)成效。聘請了社會監(jiān)督員，進行多方面、全方位的監(jiān)督、檢查。由于該行服務(wù)到位，連續(xù)四年被縣委、縣政府授予“行風評議優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

9月份是**縣農(nóng)副產(chǎn)品收購?fù)荆瑸楦愫檬召徠陂g的資金調(diào)撥，該行及時采取了提前向上級行報備資金調(diào)撥計劃，以充足的準備來滿足收購期間內(nèi)外客商的資金需求。截止目前在該行開立的企事業(yè)單位和個人賬戶達 4.1萬戶，日均業(yè)務(wù)量達1仟多筆，金額3仟多萬元；自動取款機24小時服務(wù)，日付現(xiàn)金30多萬元，手續(xù)200多筆，極大地方便了客戶。

二是立足本職，為縣域經(jīng)濟作貢獻。圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市第七屆、縣第八屆黨代會精神，對照創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)**建設(shè)的要求，該行從實際出發(fā)，積極為園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)，目前，鑄造園區(qū)和棉紡園區(qū)的入住企業(yè)，在該行開戶的有50多戶，日均業(yè)務(wù)量達100多筆，現(xiàn)金收付量達1000多萬元，充分發(fā)揮了該行發(fā)展縣域經(jīng)濟的橋梁作用。其中為鑄造園區(qū)的邯鄲群山鑄造有限公司和邯鄲市虹光鑄造有限公司借新還舊貸款800余萬元，及時解決了企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)。

圍繞縣委、政府關(guān)于把特色產(chǎn)業(yè)做強做大，帶動縣域經(jīng)濟全面發(fā)展升級的工作思路，積極謀劃，找準工作切入點，為縣域經(jīng)濟發(fā)展壯大獻計獻策，盡心盡力。為壯大辣椒支柱產(chǎn)業(yè)，使“中國辣椒之鄉(xiāng)”真正成為全國辣椒集散地，**縣委、縣政府下大力建起了辣椒工貿(mào)城，現(xiàn)已有幾十家辣椒企業(yè)入駐，但由于入駐后固定資產(chǎn)投資多，都不同程度地出現(xiàn)了流動資金短缺，嚴重制約著企業(yè)發(fā)展，為充分發(fā)揮金融部門橋梁紐帶作用，該行多次跑市行，進省行，終于取得了省市行的認可，為這些企業(yè)申請開辦了個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款資格，為10余家辣椒企業(yè)注入資金300余萬元，使我縣辣椒龍頭企業(yè)增添了新活力。

為支持我縣城鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)，在全市率先開辦了個人住房消費貸款業(yè)務(wù)。通過發(fā)放二手房貸款、門店抵押貸款和個人住房按揭貸款等，先后支持了縣文教體局、縣公安局、縣商貿(mào)城、縣辣椒工貿(mào)城、金帝城、縣城建小區(qū)商住房、鑫澤花園等住宅樓住房貸款項目，有力推動了我縣城鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)步伐。

在招商引資活動中，積極與縣委、政府溝通，并積極與縣重點小區(qū)建設(shè)“鑫澤花園”取得聯(lián)系，主動要為該小區(qū)提供資金支持。為了爭取上級行對我縣資金的注入，千方百計，不辭辛苦，連續(xù)幾個晝夜加班加點整理“鑫澤花園”小區(qū)資料，不厭其煩地向上級行爭取放貸政策。在該行鍥而不舍的努力下，終于爭取到用于支持城鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)資金800萬元。目前該筆資金正在陸續(xù)投放中。

2、深化企業(yè)文化理念，引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。該行在“家、學(xué)校、企業(yè)”正確文化理念的指導(dǎo)下，選擇了正確的指導(dǎo)思想、經(jīng)營行為和經(jīng)營策略，用實際行動走出了一條加快自身發(fā)展的特色之路。**年初該行是這樣一組數(shù)據(jù)：各項存款余額17885萬元，上借資金8000余萬元，不良貸款占比高達83.3%，虧損550萬元。面對不良貸款的沉重包袱，經(jīng)營虧損的沉重壓力，該行審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，精心謀劃，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，果斷提出了“小行要有大作為，小縣要做大文章”的工作思路，制定了《**農(nóng)行五年發(fā)展規(guī)劃》，即：“**年打基礎(chǔ)；**年上臺階；**年扭虧增盈；**年達到一類行；**年跨入全省先進行列”。經(jīng)過全體員工的不懈努力，至**年6月未，各項存款增長23758萬元；四年來各項存款增長量是該行前20年存款增量的1.3倍；各項存款所均超億元，人均959萬元，全市排位名列前茅，超全省平均水平；各項業(yè)務(wù)累計收入2525萬元。員工收入大幅增加，工作士氣空前高漲。

由于業(yè)績突出，**縣支行榮獲中國農(nóng)業(yè)銀行“全國百佳信用卡經(jīng)辦網(wǎng)點”；被農(nóng)行河北省分行授予“三安全”先進單位；被邯鄲市委市政府授予“青年文明號信用建設(shè)示范單位”；被縣委、縣政府授予“開放工作先進單位”、“三個十工程先進單位”、“實績突出單位”、“支持縣域經(jīng)濟實績突出單位”、“行風評議優(yōu)秀單位”等。

第五篇：農(nóng)行企業(yè)文化核心理念學(xué)習(xí)心得

農(nóng)行企業(yè)文化核心理念學(xué)習(xí)心得 2010年1月下旬，農(nóng)業(yè)銀行高瞻遠矚，審時度勢，適時地提出了企業(yè)文化核心理念，包括使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念，這不僅是農(nóng)行不斷捕捉金融市場的商機和應(yīng)對市場的遠大謀略，更是農(nóng)行足于“品牌、效益、發(fā)展”，全面提升競爭力的具體體現(xiàn)。及時、準確掌握農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，對于農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展具有重大意義，我認為，具體應(yīng)從以下三個方面理解。

一、“使命”是農(nóng)業(yè)銀行進行所有活動的根本原因和終極責任的集中反映

改革開放以來，特別是面臨企業(yè)發(fā)展的新形勢下，農(nóng)業(yè)銀行在準確分析金融市場發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，指明了農(nóng)業(yè)銀行存在的意義和生存目的，它是農(nóng)業(yè)銀行進行所有活動的根本原因和終極責任的集中反映。農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù)，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、搭建事業(yè)發(fā)展平臺，著力實現(xiàn)與國家、社會、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處、繁榮共進。

二、“愿景”蘊含著農(nóng)行人不懈追求的遠大理想和美好圖景

愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的、并能通過努

力可以一步步實現(xiàn)的遠景目標。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待，是廣大員工愿意為之奮斗的共同理想。農(nóng)業(yè)銀行的愿景與使命是遞進的關(guān)系，它除了包括一系列長遠目標以外，還蘊含著農(nóng)行人不懈追求的遠大理想和美好圖景。

農(nóng)業(yè)銀行追求金融一體化的業(yè)務(wù)格局，卓越持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績，國際先進的公司治理結(jié)構(gòu)和風險管控能力；追求業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，主要業(yè)務(wù)穩(wěn)居市場主流地位，核心經(jīng)營指標位居國際一流水平；追求員工隊伍人才濟濟、團結(jié)進取、精英輩出、團結(jié)和睦，產(chǎn)品品牌傳播深遠、客戶信賴、倍受推崇，企業(yè)形象卓然出眾、社會認可、受人尊敬。

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”,它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標。它承載著大家對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達著員工自強不息、追求卓越、永不止步的遠大志向。

農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng)，發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子、全方位、完備的金融服務(wù)。在行業(yè)地位上，農(nóng)業(yè)銀行不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位，還要積極開拓國際市場，在更廣闊的領(lǐng)域競爭、拼搏，以達到國際一流水平。農(nóng)業(yè)銀行致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實力雄厚、業(yè)績出色、穩(wěn)健經(jīng)營、倍受推崇的國際一流

金融企業(yè)。

三、“核心價值觀”是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的核心

核心價值觀是員工的行為價值導(dǎo)向，是指導(dǎo)員工行為的基本準則和信條。核心價值觀起著確立行為取向、評價標準的作用，它是對如何完成農(nóng)業(yè)銀行使命、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行愿景的行為準則的界定，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的核心。

穩(wěn)健行遠是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實、精細管理，能較好地規(guī)避和控制風險；行遠意味著勇于創(chuàng)新、開拓進取。穩(wěn)健是一種策略和智慧，行遠代表著氣魄和激情。“穩(wěn)健”和“行遠”有著深刻的辯證關(guān)系。惟有穩(wěn)健，才能真正行遠；真正的行遠者，必然穩(wěn)健。

作為一名新時代的農(nóng)行人，作為一名基層營業(yè)單位的管理者，為了更好的踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念及其指導(dǎo)下的價值觀，在今后的工作中，我要努力做好以下幾個方面的工作：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

努力學(xué)習(xí)金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理知識和經(jīng)營理念以拓寬知識面，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。努力提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。從而保證各項工作的正常運行。

二、認真履行職責，強化經(jīng)營管理

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)開始，省行將把我單位作為轉(zhuǎn)型標桿網(wǎng)點，這給了我們巨大的壓力和動力，作為這樣一個網(wǎng)點的負責人，我要以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為推手，全面落實“綠色行動”、“贏在大堂”網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升網(wǎng)點服務(wù)能力和競爭能力，全面提升網(wǎng)點營銷能力，最終目標為實現(xiàn)網(wǎng)點分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、服務(wù)分層、產(chǎn)品分銷，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)高效快捷的金融服務(wù)，提高核心競爭力，真正實現(xiàn)客戶綜合經(jīng)營和業(yè)務(wù)綜合營銷，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展。

三、增強執(zhí)行力，加強網(wǎng)點內(nèi)控管理和安全保衛(wèi)工作。我將在工作中將狠抓執(zhí)行力建設(shè)，首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟上級行步伐，認真研究、貫徹、執(zhí)行落實支行及上級行各項政策和規(guī)章制度不打折扣，確保思想不松懈、行動不走偏，切實做到自身認識到位、管理到位，制度面前，只有執(zhí)行，沒有變通。“安全保衛(wèi)無小事”，只有把每個細小環(huán)節(jié)都做好，防范在先，才能確保不出案件。我將在工作中抓住風險點，從制度上約束業(yè)務(wù)人員必須按照規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，并做好員工行為排查，從而杜絕各種風險及案件的發(fā)生。