第一篇：電力員工應(yīng)如何踐行“四統(tǒng)一”的企業(yè)文化（大全）

電力員工應(yīng)如何踐行?四統(tǒng)一?的企業(yè)文化

揚州北辰電氣設(shè)備有限公司 邱鳴

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化可為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司堅持以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，按照‘以人為本、全員參與、重在建設(shè)’的要求，全面建設(shè)以‘四統(tǒng)一’（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，是進一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是?一強三優(yōu)?發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。

在踐行企業(yè)文化過程中員工是踐行的主體，在企業(yè)文化的建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，如果沒有員工切實有效的踐行，就不能將其真正貫徹落實到企業(yè)當(dāng)中。

那么我們員工如何才能有效踐行國家電網(wǎng)公司提出的以四統(tǒng)一為基礎(chǔ)的企業(yè)文化？

一、員工正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)解決問題，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù)

企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是自身所處企業(yè)的現(xiàn)實情況。正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)，是解決企業(yè)一切問題的根本出發(fā)點。踐行企業(yè)文化，這一實踐活動的本身就具有高難度、高復(fù)雜、高目的、高標(biāo)準(zhǔn)的特點，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實情況為基本依據(jù)。因此，員工正確認識企業(yè)的現(xiàn)實情況，并從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)踐行企業(yè)文化，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù)。

二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提

企業(yè)文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。因此，員工要不斷加強學(xué)習(xí)，在企業(yè)文化宣傳部門的大力宣傳引導(dǎo)下，通過自己的認真努力，對企業(yè)文化進行全面深入地學(xué)習(xí)和思考，做到對企業(yè)文化沒有誤解、偏解、錯解和淺解，要達到正確解讀和深刻理解，充分領(lǐng)會其精髓。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提。

三、員工要做到充分認識自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動力

員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認識其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動力。在市場經(jīng)濟條件下，相當(dāng)多的員工認為，企業(yè)文化應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去踐行，與自身的關(guān)系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應(yīng)該屬于自己的薪酬就夠了，這種不能充分認識員工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位的現(xiàn)象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個重要原因。

作為企業(yè)的主體和最重要的資源，員工是建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)又是一個艱難、復(fù)雜、細致、繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程進行當(dāng)中，如果沒有廣大員工的熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執(zhí)行，就不能充分調(diào)動他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動性和創(chuàng)造性，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來，就會使企業(yè)文化的建設(shè)遇到更多的困難和阻力，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)進程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認識到自身在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要地位，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，有效踐行企業(yè)文化，并積極推進企業(yè)文化的建設(shè)進程。

四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當(dāng)中，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容

員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當(dāng)中。在思想上，員工要高度認識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核

心和靈魂，是企業(yè)核心競爭力的根本所在。在實踐活動當(dāng)中，員工要認真、踏實地踐行企業(yè)文化。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越；不僅關(guān)心個人利益，還要關(guān)心企業(yè)利益；不僅關(guān)注個人發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展；不僅知曉本人從事的領(lǐng)域知識，還要知曉其他領(lǐng)域的知識；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業(yè)，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等。員工只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，才能真正有效地踐行企業(yè)文化。內(nèi)化于思，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當(dāng)中；外化于形，是指企業(yè)文化要融入到言和行當(dāng)中；固化于體，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則。在踐行企業(yè)文化的過程中，員工要起到繼承和發(fā)揚的雙重作用。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工集體智慧的結(jié)晶，是鼓舞和激勵員工最大的精神動力，是企業(yè)精神和文化內(nèi)涵的精華，也是企業(yè)最寶貴的思想財富。因此，員工要正確對待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時代、社會及企業(yè)的發(fā)展，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，為其增添新的內(nèi)容。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)造符合時代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化。

五、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標(biāo)準(zhǔn)

員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質(zhì)兩者之間是相輔相成、相互促進的關(guān)系。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，踐行企業(yè)文化，每位員工都要從我做起，增強大局意識，發(fā)揚協(xié)作精神和服務(wù)精神，將個人的追求統(tǒng)一到公司長遠的目標(biāo)上來，提高對企業(yè)價值觀、利益觀的認同程度，自覺做到個人利益服從集體利益，積極踐行四統(tǒng)一的企業(yè)文化，為又好又快地建設(shè)?一強三優(yōu)?現(xiàn)代公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

第二篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

XX年初國家電網(wǎng)公司工作會議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進“四化”工作，推進公司科學(xué)發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導(dǎo)，培育國家電網(wǎng)公司核心價值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國網(wǎng)公司推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進一步強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的合力。要全面學(xué)習(xí)、傳達、貫徹、落實國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實踐載體，宣傳核心價 值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，大力倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，使國家電網(wǎng)公司核心價值觀落地生根，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標(biāo)要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準(zhǔn)確把握活動的目標(biāo)要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一步深化VI標(biāo)識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)VI標(biāo)識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀的認同，提 高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學(xué)的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動

要按照國家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實現(xiàn)公司‘兩個轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學(xué)發(fā)展。

二是與加強作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應(yīng)把對國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對崗位負責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強化責(zé)任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國 家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)識使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為推進公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會

企業(yè)文化”四統(tǒng)一”心得體會

2008年初國家電網(wǎng)公司工作會議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，促進“四化”工作，推進公司科學(xué)發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。

一、加強教育引導(dǎo)，培育國家電網(wǎng)公司核心價值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國網(wǎng)公司推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進一步強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的合力。要全面學(xué)習(xí)、傳達、貫徹、落實國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，大力倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，使國家電網(wǎng)公司核心價值觀落地生根，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標(biāo)要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動

貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準(zhǔn)確把握活動的目標(biāo)要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一步深化vi標(biāo)識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)vi標(biāo)識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀的認同，提高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學(xué)的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

三、注重實踐效果，以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動

要按照國家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實現(xiàn)公司‘兩個轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學(xué)發(fā)展。

二是與加強作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，本文來源：公務(wù)員在線http://www.tmdps.cn積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省

市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工

作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應(yīng)把對國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對崗位負責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強化責(zé)任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)識使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來，切實增強大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為推進公司的健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

學(xué)習(xí)開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動

心得體會

調(diào)度通信中心唐凱

2009年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關(guān)全體人員在五樓會議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：新和電政【2009】253號《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責(zé)任公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業(yè)文化進行了專題講解。講座結(jié)合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自2009年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實踐活動。本次活動的總體目標(biāo)是：在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以國家電網(wǎng)公司基本價值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強化目標(biāo)管理，促進國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手勢，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進公司科

學(xué)發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻；企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻社會；社會責(zé)任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會，以人為本，共同成長等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，談?wù)勛约旱男牡皿w會：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵。《和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責(zé)任，對自己的責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。國家電網(wǎng)公司將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責(zé)任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責(zé)任。”

就責(zé)任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心,兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看

不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責(zé)任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，要求我們要以高度的責(zé)任感，以國家電網(wǎng)公司核心價值觀指導(dǎo)自己的工作。作為調(diào)度通

信中心負責(zé)人，就是要認真做好本部門員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求，把思想認識統(tǒng)一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認真做好管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項工作涉及各個部室和專業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對企業(yè)負責(zé)就是對自己負責(zé)的思想，腳踏實地，以企為家，團結(jié)一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

2009年10月19日

第五篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。下面是關(guān)于企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會，歡迎閱讀。

企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會

xxxx年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關(guān)全體人員在五樓會議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：新和電政【xxxx】253號《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責(zé)任公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動實施方案》等文件。之后，李書記就開展企業(yè)文化進行了專題講解。講座結(jié)合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動有了更加深入的認識。和田電力公司計劃自xxxx年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實踐活動。本次活動的總體目標(biāo)是：在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以國家電網(wǎng)公司基本價值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強化目標(biāo)管理，促進國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手勢，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進公司科學(xué)發(fā)展。

和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻；企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻社會；社會責(zé)任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會，以人為本，共同成長等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，談?wù)勛约旱男牡皿w會：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵。《和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責(zé)任，對自己的責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。國家電網(wǎng)公司將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”作為自己的核心價值觀。兩者均提及責(zé)任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責(zé)任。”

就責(zé)任而言，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心,兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責(zé)任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，要求我們要以高度的責(zé)任感，以國家電網(wǎng)公司核心價值觀指導(dǎo)自己的工作。作為調(diào)度通信中心負責(zé)人，就是要認真做好本部門員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求，把思想認識統(tǒng)一到和田電力公司的各項決策部署上來。目前，重點要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認真做好管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項工作涉及各個部室和專業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對企業(yè)負責(zé)就是對自己負責(zé)的思想，腳踏實地，以企為家，團結(jié)一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。