第一篇：華潤電力企業(yè)文化

華潤電力企業(yè)文化

企業(yè)愿景

世界一流企業(yè)，最受尊敬企業(yè)，最佳雇主企業(yè) “做，就要做到最好”是我們立言、立業(yè)、立功的基本準(zhǔn)則。讓華潤電力成為“世界一流企業(yè)”，是我們在創(chuàng)業(yè)之初就錨定的遠(yuǎn)大理想，是我們?yōu)樯鐣蛦T工貢獻(xiàn)力量的基本條件。

我們致力于從安全管理、清潔能源、節(jié)能減排和公益事業(yè)等多角度提升企業(yè)價值和公眾形象。讓華潤電力成為“最受尊敬企業(yè)”，踐行華潤“實現(xiàn)超越利潤之上的追求”之理念，是我們經(jīng)濟(jì)實力和文化實力的最終體現(xiàn)。

我們視員工為最大資源，關(guān)注員工生活、職業(yè)發(fā)展和價值提升，尊重員工人格，滿足員工不同層次的需求。讓華潤電力成為“最佳雇主企業(yè)”，是我們回報企業(yè)貢獻(xiàn)者的良知，是我們持續(xù)進(jìn)步的根本動力。企業(yè)使命

股東價值最大化，員工價值最大化

股東是公司的締造者，公司是實現(xiàn)股東價值的載體。在資本市場上，衡量上市公司的根本標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)股東價值最大化。是否實現(xiàn)股東價值最大化成為世界一流長壽公司與無數(shù)

平庸短命公司的分水嶺。

股東價值和員工價值互為依存。一方面，實現(xiàn)股東價值是實現(xiàn)員工價值的前提，只有實現(xiàn)股東價值最大化才能實現(xiàn)員工價值最大化；另一方面，員工價值最大化是股東價值最大化的保障，要以人為本，善待員工，不斷滿足員工的物質(zhì)和文化需要，滿意的員工創(chuàng)造滿意的股東價值。企業(yè)精神

挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步

因循守舊與變革創(chuàng)新，我們選擇變革創(chuàng)新；止步不前與突破前行，我們選擇突破前行；驕傲自滿與永不滿足，我們選擇永不滿足。我們堅信，最大的敵人就是自己，自知者明，自勝者強；我們堅信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

我們是一支敢于挑戰(zhàn)自我、否定自我、戰(zhàn)勝自我、塑造新我的勇敢者隊伍。自加壓力尋求不斷的自我更新和自我超越是我們有力的武器；謀求改善和創(chuàng)新是我們的生活方式；從優(yōu)秀到卓越是我們永無止境的奮斗方向。企業(yè)價值觀

誠信——誠實正直，信守承諾

誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質(zhì)，是華潤的建基立業(yè)之本。華潤倡導(dǎo)全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于

社會。

華潤電力提倡講真話、說實話、重事實，不因貪圖一己私利一時小利，而不惜隱瞞真相、粉飾太平，最終自毀甚至自斷前程。通過正確的渠道和流程，直言自己的觀點，不在背后不負(fù)責(zé)任散發(fā)消極言論；面對一時的失誤或錯誤，堅持企業(yè)全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。

華潤電力倡導(dǎo)言必行、行必果，已經(jīng)承諾的事情就要兌現(xiàn)，無二話可講。哪怕是事后發(fā)現(xiàn)有些問題，甚至錯了，可以坦誠地去與對方溝通，爭取對方諒解，如不能達(dá)成共識，這時我們需要做的還是一諾千金，兌現(xiàn)承諾。我們要做誠信的企業(yè)，視誠信為企業(yè)生命力、競爭力的一部分，把誠信看作企業(yè)的臉面，去加倍珍惜、呵護(hù)。

業(yè)績——績效立身，平衡發(fā)展

優(yōu)良的業(yè)績是華潤電力的立身之本。在華潤電力，無論職位與學(xué)歷高低、出身背景，都需要創(chuàng)造良好的業(yè)績，“業(yè)績不向辛苦妥協(xié)”。

華潤電力堅信企業(yè)的發(fā)展必須是利潤、人才、經(jīng)驗等各方面等全面的、可持續(xù)的發(fā)展，倡導(dǎo)通過正確的過程保證正確的結(jié)果，“文化不向業(yè)績妥協(xié)”。

人本——平等尊重，共同成長

華潤電力包容個性、尊重人才，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展應(yīng)“一切依靠人，一切為了人”，關(guān)心人的需要，開發(fā)人的價值，升華人 的心靈。

華潤電力將發(fā)展成果與員工共享。通過財富分享，讓員工過上體面的生活；通過能力分享，為員工創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)又和諧快樂的工作環(huán)境和事業(yè)平臺，讓員工實現(xiàn)人生夢想；通過精神分享，形成與員工之間榮辱與共的誓盟關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和進(jìn)步。

責(zé)任——追求卓越，贏得尊重

華潤電力爭做“中國最好，世界一流”的能源運營商，堅持以行業(yè)領(lǐng)先的投資回報回饋股東，實現(xiàn)對股東的責(zé)任。不止步于“優(yōu)秀”的企業(yè)，更要做“卓越”的企業(yè)。

華潤電力傾力提供清潔的能源、優(yōu)厚的稅收和穩(wěn)定的就業(yè)，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注社會進(jìn)步，實踐“企業(yè)公民”角色，成為“最受尊敬的企業(yè)”。

客戶——洞悉需求，互利多贏

華潤電力時刻關(guān)注包括政府、電網(wǎng)企業(yè)、投資機構(gòu)、社區(qū)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者在內(nèi)的客戶需求，明辨合理需求并快速響應(yīng)，以誠信之心尊重客戶、善待客戶。

華潤電力重視與客戶的長期合作，力爭打破壁壘、協(xié)同增效，共同發(fā)展、實現(xiàn)多贏。

創(chuàng)新——激情投入，挑戰(zhàn)自我

華潤電力一向推崇士氣高昂、全力以赴、永不言敗的企業(yè)氛圍。我們要求所有員工都能保持創(chuàng)業(yè)期的激情、成長期 的韌性，不斷創(chuàng)造新的標(biāo)桿。

華潤電力始終保持把事情做到最好的強烈愿望。它善于跳出桎梏，主動發(fā)現(xiàn)機會、爭取機會、把握機會，在技術(shù)、商業(yè)模式、管理和思維等各方面挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破自我。

陽光——簡單陽光，光明磊落

華潤電力倡導(dǎo)以同理心建立和諧的同事關(guān)系，以坦誠心創(chuàng)造簡單的工作關(guān)系，以進(jìn)取心營造樂觀向上的企業(yè)氛圍，以包容心打造和而不同的職業(yè)團(tuán)隊。工作上簡單處世、簡潔高效，以解決問題為原則；為人上坦誠相待、言行一致，說真話、說實話，敢于直面問題。

華潤電力要求員工遵循職業(yè)操守，不做損害企業(yè)、社會和同事的事，不欺上瞞下，不推卸責(zé)任，不爭功，不冒功，做真正的“職業(yè)人”。

第二篇：華潤電力企業(yè)文化的意義和傳承

淺析華潤電力企業(yè)文化在項目公司發(fā)展中的意義及傳承

2001年：8月27日在香港注冊成立；

2003年：11月份2日在香港聯(lián)交所掛牌上市；

2004年：被《亞洲金融》評選為中國最佳企業(yè)管治公司，3月納入恒生香港中資企業(yè)指數(shù)及綜合行業(yè)指數(shù)（公用事業(yè)）；

2005年：被《機構(gòu)投資者》評為中國及亞洲電力行業(yè)最佳投資者關(guān)系企業(yè)，5月納入恒生摩根士丹利資本國際中國指數(shù)；

2006年：國際公用事業(yè)上市公司綜合回報率第七，在中國上市公司成長百強中位列第七，被《亞洲貨幣》評為中國最佳管理企業(yè)；

2007年：普氏全球能源企業(yè)250強，全球獨立發(fā)電商和能源交易商第18位，增長最快的能源企業(yè)中排名列全球第四、亞洲第一，被中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國經(jīng)營報共同評選為“中國最具競爭力港股上市公司第一”；

2008年：普氏全球能源企業(yè)250強位列全球獨立發(fā)電商和能源交易商第14名，獲《機構(gòu)投資者》雜志評選為“2008亞洲電力行業(yè)最佳投資者關(guān)系企業(yè)”；

2009年：《福布斯》全球2000強綜合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式納入香港恒生指數(shù)成份股；連續(xù)三年入選普氏全球能源企業(yè)250強，名列亞洲地區(qū)第54位，全球增長最快能源企業(yè)第五名，繼任亞洲第一；

2010年：《福布斯》全球2000強綜合排名列1177位；普氏全球能源企業(yè)250強，全球獨立發(fā)電商和能源交易商第8位，亞洲獨立發(fā)電商第3名，在增長最快的能源企業(yè)中位列全球第三，繼任亞洲第一；

2011年：普氏全球能源企業(yè)250強連續(xù)第五年入選，名列全球能源公司第149名，亞洲能源公司第41名，全球獨立發(fā)電商和能源交易商第6名，亞洲獨立發(fā)電商和能源交易商第4名；亞洲增長最快能源企業(yè)第4名。

這是華潤電力從成立至今，十年間的發(fā)展歷程。緣何有如此節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績呢？是什么在支撐著一個企業(yè)不斷拼搏進(jìn)取呢？這和她先進(jìn)的企業(yè)文化是分不開的。所以華潤電力旗下的各分公司、項目公司都期望在這樣一個文化的推動下，實現(xiàn)“企業(yè)再發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。而對于一個不知道什么是企業(yè)文化，不了解企業(yè)及企業(yè)文化的發(fā)展歷程，不清楚企業(yè)在文化推動下創(chuàng)造的業(yè)績，無法產(chǎn)生認(rèn)同感、榮譽感和歸屬感，如何去談傳承？下面我將從什么是企業(yè)文化、華潤電力企業(yè)文化的形成、在企業(yè)文化的推動下華潤電力所創(chuàng)造的奇跡來淺略解讀企業(yè)文化的傳承。

一、什么是企業(yè)文化？首先“企業(yè)”一詞就不是我國古文化所固有，是在清末變法之際，由日本借鑒而來。企業(yè)文化始于20世紀(jì)80年代初，至今只有30余年。認(rèn)識企業(yè)文化要從CIS和企業(yè)結(jié)構(gòu)說起。

CIS，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，包括企業(yè)理念識別（MI）、企業(yè)行為識別（BI）、企業(yè)視覺識別（VI）三部分。其中MI是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，即企業(yè)經(jīng)營活動中長期形成的、并為員工所認(rèn)同的價值觀念和群體意識，包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營信條、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營哲學(xué)和方針策略；BI是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神指導(dǎo)下的企業(yè)行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方法、機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公關(guān)促銷手段、公益性、文化性活動等；VI是具體化、視覺化的傳達(dá)形式，包括企業(yè)標(biāo)志、名稱、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可分為精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。其中精神文化層是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，也就是MI包括的內(nèi)容；制度文化層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度； 物質(zhì)文化層是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先。

看到這些理論上的文字，我們應(yīng)該回過頭來看看，華潤電力企業(yè)文化是否可以稱之為優(yōu)秀？其旗下的分公司、項目公司傳承這樣的文化是否有差距？在哪些方面有差距？如何做才能縮短差距？一系列的問題在我們的腦海浮現(xiàn)且揮之不去。

二、華潤電力企業(yè)文化起源于彭城電廠的“建設(shè)即經(jīng)營”。華潤電力企業(yè)文化自21世紀(jì)初企業(yè)成立伊始，就開始萌芽、生長，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化也開了花，結(jié)了果。

華潤電力的開山鼻祖是徐州的彭城電廠，當(dāng)華潤僅以35%的股權(quán)開始電力業(yè)務(wù)發(fā)展起，一個創(chuàng)新理念就開始生根——建設(shè)即經(jīng)營。在以王帥廷為代表的第一批創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗中，為我們留下了非常寶貴的財富——獨特的企業(yè)文化，也有人說：華潤電力十年來的利潤、資產(chǎn)、營業(yè)額等經(jīng)營數(shù)據(jù)的增長其實是企業(yè)文化的副產(chǎn)品，這就足以說明企業(yè)文化在企業(yè)中的精神價值和靈魂地位。于是在接下來的項目建設(shè)中，“自主建設(shè)、自主管理、自主經(jīng)營”的彭城模式被復(fù)制，并從企業(yè)理念識別、企業(yè)行為識別、企業(yè)視覺識別方面進(jìn)一步發(fā)展，直至今天成熟、健全的我們潤電人知道并要傳承的優(yōu)秀企業(yè)文化。

為學(xué)習(xí)別人的長處，騰空了自己，而學(xué)成后，卻失去了自我，這是一種悲哀。因為“企業(yè)”是舶來品，所以大部分國企企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)來自國外先進(jìn)企業(yè)，比如美國弗雷德克里﹒泰勒的科學(xué)管理理論、愛德華﹒戴明的質(zhì)量管理、彼得﹒德魯克的目標(biāo)管理、日本豐田的精益管理等，這些有著豐富經(jīng)驗的管理形成他們各自獨特的企業(yè)文化，帶著著他們的企業(yè)走出經(jīng)營萎靡期，沖出利潤低谷，一直名列世界先進(jìn)企業(yè)行列。那么我們是不是也要把這些文化照搬照套呢？華潤電力認(rèn)為：應(yīng)該根據(jù)特有的政治背景、歷史文化和社會環(huán)境，遵循具有自己行業(yè)特點、企業(yè)特點的原則來建設(shè)自己的企業(yè)文化。“建設(shè)一個不同于其他電力企業(yè)的IPP（獨立發(fā)電商）發(fā)電商模式”這個企業(yè)愿景的生成，給華潤電力企業(yè)文化的發(fā)展建立了一個良好的開端，因為擁有了使命，就有了為之努力的動力和源泉，所以為完成這個使命，確立了自己的文化理念和管理模式——從“三個自主”開始，一邊投入項目的建設(shè)一邊創(chuàng)建新的企業(yè)文化，直至十年后在“世界一流企業(yè)、最受尊敬企業(yè)、最佳雇主企業(yè)”這一愿景指引下的“誠信、團(tuán)隊、務(wù)實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新”。在這個基礎(chǔ)上，她又不斷的吸取各家企業(yè)管理技術(shù)專長為己用，比如吸取精益管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理、績效管理的精髓??華潤電力是以自己的特色為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)牟┎杀婇L，取其精華，所以，她的企業(yè)文化是一直在不斷的吸納中逐步健全和完善的。簡短的12個字，包涵著十年的艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)、文化推動發(fā)展的奇跡、未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、一支支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和太多懷揣著企業(yè)使命并致力于個人進(jìn)步同企業(yè)發(fā)展相輔相成的優(yōu)秀員工。這樣的企業(yè)文化自然會推動著企業(yè)向更高更大更強發(fā)展。

三、華潤電力企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的奇跡。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：國家繁榮靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。華潤電力企業(yè)文化是從王帥廷追逐著“IPP”的夢開始，因為有夢，才有了為之努力奮斗的動力——彭城項目，讓“建設(shè)即經(jīng)營”的市場化理念成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并在這樣一個模式下建設(shè)成一個有團(tuán)隊、有專業(yè)、行業(yè)前景好、進(jìn)入壁壘高的徐州華潤。也正是這樣的一個企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展前景，才擁有了現(xiàn)在的華潤電力，并成為華潤集團(tuán)的一個新利潤中心。接下來的發(fā)展更是驗證了企業(yè)文化的力量——寶雞項目的失利到30萬千瓦級的鯉魚江項目的收獲，并僅用19﹒5個月的工期成為電力建設(shè)的標(biāo)桿，證明了只有進(jìn)攻才能守得住的挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步的企業(yè)精神，也說明對企業(yè)忠誠、堅守目標(biāo)、實現(xiàn)股東價值最大化的文化支撐的強大威力；在別人不敢想不敢做的非典時期，在遭遇50年不遇的暴雨襲擊的情況下，因為激情投入、結(jié)果第一、挑戰(zhàn)自我的文化理念，在獲得“華潤電力瘋了”的高度評價的同時，登封項目提前竣工、順利并網(wǎng)、趕上河南省上報電價頭班車，完成了所有人都認(rèn)為不可能的任務(wù)；幾乎被外方做死的蒲圻項目，在原有造價高、電價高、設(shè)備利用小時高的壓力下，大力建設(shè)以人為本的團(tuán)隊，在業(yè)績考核深入、激情投入、強化責(zé)任心的基礎(chǔ)上，尊重員工，致力于開發(fā)員工的價值，體現(xiàn)“努力踐行就能受人尊重” 的價值觀，最終創(chuàng)造了造價比華潤電力自己的預(yù)算節(jié)省近4億元的投資，比合同提前半年發(fā)電的輝煌業(yè)績，最大限度地實現(xiàn)了股東價值最大化；華潤電力第一個60萬千瓦項目的常熟工程，憑借著華潤人永不服輸、力爭上游、勇于創(chuàng)新、激情投入的精神張力，在經(jīng)歷了非典、供貨緊張、競爭對手眾多等困難，順利通過168小時試運并提前投產(chǎn)??正是這些文化切實融入到精神、觀念、組織機構(gòu)建立、科學(xué)技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)運營和團(tuán)隊建設(shè)等硬件體系中，才有了華潤電力十年創(chuàng)業(yè)里的傳奇故事，才有了每年劇增的利潤和獲得的各項殊榮。

四、華潤電力企業(yè)文化的傳承是重中之重。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理方式和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將對企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)競爭力與凝聚力的統(tǒng)一起到?jīng)Q勝作用，主動形成和建設(shè)企業(yè)文化將有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)文化的生成動力源于企業(yè)不斷降低內(nèi)部成本、擴大企業(yè)邊界、提高盈利能力的需要，企業(yè)不斷地發(fā)展才能形成健康向上的企業(yè)文化。如此說來，企業(yè)文化生成與企業(yè)的生存發(fā)展是相輔相成的，所以各分公司及項目公司對先進(jìn)的華潤電力企業(yè)文化的傳承及傳承方式就顯得尤為重要。

第一、通過各種媒介的傳播推動企業(yè)文化的普及和認(rèn)知。企業(yè)文化在企業(yè)范圍內(nèi)的傳播，可以使所有員工共享企業(yè)的共同目標(biāo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則，并最終將企業(yè)精神內(nèi)化為自己的價值觀念，通過自身行為表現(xiàn)出來，從而增強企業(yè)的凝聚力與競爭力；企業(yè)文化在企業(yè)外部環(huán)境中的傳播，更有力地塑造和傳播企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。所以，要借用報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等一切媒介向內(nèi)、向外宣傳，以達(dá)到人們提到華潤，象老朋友一樣熟識，并有絕對的認(rèn)同感。比如“愿景”，如果員工明白這是對自己的企業(yè)發(fā)展的一種渴望、期盼、追求和使命，應(yīng)該是企業(yè)的主人真正關(guān)心的事，真正想做的事，就會具有強大的感染力和號召力，就會引起心靈的震憾；再比如 “股東價值最大化”，很多有一定歷史的老國企的員工是不太理解的，因為沒有認(rèn)識到“股東”是怎么一回事。如果明白了自己的企業(yè)是靠股東的投資才有存在和發(fā)展的機會，自己才有工作才有事業(yè)才有富裕的生活，才真正體現(xiàn)了員工價值最大化的意義，他才會認(rèn)同這句話，自然會以此激勵自己為實現(xiàn)股東價值最大化和員工價值最大化而努力。

第二、建立與企業(yè)文化互動的制度。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu)化和增譽功能。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成可以保持企業(yè)良好的經(jīng)營狀態(tài)、保持企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展、提高品牌附加值、調(diào)動員工的積極性、增強企業(yè)內(nèi)聚力。將倡導(dǎo)的文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度是最好的載體之一。而當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理要求和管理規(guī)范，對員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動作用，相反，如果企業(yè)文化沒有隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新發(fā)展，不合時宜的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生消極的反作用力，甚至可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第三、企業(yè)文化的滲入要以人為本。企業(yè)文化強調(diào)的是“人”本，尤其注重“人”在現(xiàn)代企業(yè)中的積極因素，這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神環(huán)境。企業(yè)最基本元素“人”有了對企業(yè)文化的認(rèn)同，自然會致力于個人的成長與公司的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展中遇到的任何困難自然都會迎刃而解。反之，當(dāng)這個“人”的元素缺失了企業(yè)文化，將會導(dǎo)致員工與公司離心離德，無法保證穩(wěn)定的生產(chǎn)運營，形成一個員工與公司對立的局面，生存都無法保證，何談發(fā)展？如何以人為本呢？比如設(shè)計關(guān)心員工工作、心態(tài)、生活等問題，進(jìn)行問卷調(diào)查；比如舉行關(guān)于企業(yè)文化的知識競賽、關(guān)于“最喜歡或最不理解的企業(yè)文化內(nèi)容”的征文、關(guān)于與企業(yè)文化相關(guān)的“最感動的故事”演講等活動；比如印刷企業(yè)文化手冊，保證人手一份，隨時可以研讀、學(xué)習(xí)；比如錄制一些華潤電力創(chuàng)業(yè)勵志的宣傳片放給員工看；比如創(chuàng)作公司歌曲，并號召大家學(xué)司歌、唱司歌，進(jìn)行大合唱比賽；比如進(jìn)行“業(yè)績導(dǎo)向獎”、“戰(zhàn)略思維獎”、“文化傳承獎”等有企業(yè)文化特色的優(yōu)秀員工評選活動等。讓企業(yè)文化在員工心里真正的發(fā)芽、生長、開花、結(jié)果，成為有企業(yè)文化靈魂的員工，這樣的員工會覺得自己從事的是一份事業(yè)，有強烈的榮譽感、成就感和歸屬感。雖然這樣的價值觀的形成是一個慢長的心里累積的過程，但只要堅持長期進(jìn)行這些理念及行為的強化，自然會達(dá)到“人企合一”的境界，擁有這樣員工的企業(yè)，何愁生存和發(fā)展？

第四、企業(yè)文化的傳承要具有推動力和執(zhí)行力。一輛自行車，有人推或騎，它才能走；一輛汽車，有發(fā)動機啟動，它才能飛馳??這樣的例子舉不勝舉。企業(yè)文化在企業(yè)中的形成發(fā)展，也需要這樣的推動力和執(zhí)行力。首先，公司最高管理層要有絕對的認(rèn)同感和傳承文化的使命感；其次，中層管理團(tuán)隊要不遺余力的認(rèn)同、支持上級的指示，更要加大力度認(rèn)真布置到基層；接下來，基層管理團(tuán)隊要把任務(wù)細(xì)化，并切實按計劃一粒砂一塊石，踏踏實實地鋪出一條路，讓這條路一直延伸到員工的心里。我們可以利用各種訪談，比如分高層、中層、基層員工這三種訪談，面對面地了解每個級別的員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、對目前了解的企業(yè)文化有哪些不理解、希望公司在哪些方面做以培訓(xùn)等，并對訪談對象的問題做出合理的解答，只有這樣良好的溝通，才會真正的具有執(zhí)行力，有利于推動企業(yè)文化的真正形成，而不流于形勢。

第五、企業(yè)文化的傳承要當(dāng)機立斷。就象戒煙，是一下子就戒掉好還是慢慢來戒好？戒過煙的人都明白，要當(dāng)機立斷。盡管在停止吸煙的初期，會有各種因身體失去原有平衡而產(chǎn)生的病癥，比如嗓子干、咳嗽、惡心、煩燥等，但只要挺過一段時間（因人的意志而定），就會讓身體適應(yīng)了新的平衡，這些病癥自然無存，并向著舒服的健康的方向發(fā)展。企業(yè)文化的傳承也是這樣——最開始人們會無法接受與先前截然不同的管理模式、制度、文化氛圍，但時時、處處、事事都圍繞這種文化思考、做事，觀念改變了，行為就會逐步改變，久而久之，這種文化自然深入到心里，并以之為標(biāo)準(zhǔn)。

華潤電力企業(yè)文化在有一定歷史的老廠的傳承，相當(dāng)于一次激進(jìn)的變革，特別是要求項目公司按照控股統(tǒng)一管理模式進(jìn)行組織、薪酬標(biāo)準(zhǔn)化的變革中，要注意以下幾點：

第一、企業(yè)一把手必須有魄力、有充分的信心和決心。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子必須就變革達(dá)成一致，充分認(rèn)識到實施中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，提前準(zhǔn)備好應(yīng)對方案。

第二、要制定嚴(yán)密的實施計劃及獎懲措施。當(dāng)變革開始，對于那些經(jīng)多次溝通仍然不積極參與變革，甚至通過各種方式抵制、破壞變革的各級管理人員，應(yīng)該予以嚴(yán)厲的處罰，“不換思想就換人”，是行之有效的。

第三、必須有充足的資源支持。變革實施中最重要的資源是“人”，尤其是中高層管理人員和骨干員工，往往成敗就取決于這些人員的素質(zhì)、意識和參與程度，要在相應(yīng)的崗位配備支持變革、有能力推動變革的人員。

第四、加大培訓(xùn)力度。通過大量的培訓(xùn)，讓員工深入地了解和認(rèn)可變革方案，不斷改變員工的觀念、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、提升員工的工作能力和素質(zhì)，讓大家看到變革的美好前景，才能更積極地投入到變革中來。

華潤電力的企業(yè)文化是一種一往無前、永不服輸?shù)钠床瘢皇且环N實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化的核心價值觀；是一種超越利潤之上的持續(xù)創(chuàng)造價值的追求；華潤電力企業(yè)文化是一切依靠人、一切為了人的人本文化。所以，華潤電力在十年里創(chuàng)造了IPP發(fā)電商的輝煌業(yè)績，而在未來的新的經(jīng)濟(jì)周期，更需要老華潤電力項目公司在傳承杰出文化的基礎(chǔ)上，介紹傳承的經(jīng)驗，與其他項目公司以共享，最本真的認(rèn)知、熟識、掌握、運用這套創(chuàng)造奇跡的企業(yè)文化，并在未來的工作中為企業(yè)的發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)造新的奇跡。

第三篇：華潤企業(yè)文化題庫

第一組：

1.華潤的前身是_________年在香港創(chuàng)立的_________，創(chuàng)始人是_________。1938，聯(lián)合行，楊廉安/秦邦禮

2.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，遲到/早退30分鐘以上、180分鐘以內(nèi)視為曠工

（時間）。半天

3.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，司齡滿2年未滿3年的，公司福利年假為______天。3 4.2014年，華潤集團(tuán)位列世界500強_____位。143 5.華潤在香港國際資本市場擁有舉足輕重的影響。目前，華潤在香港擁有5家上市，其中有3家位列香港恒生指數(shù)成份股，分別是：_____、_____、_____。華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤臵地

6.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，員工的非直系親屬（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可給予

天的帶薪喪假。3 7.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，績效管理的主要責(zé)任人是

。考核人

8.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)員工生日可得到

元。200元

9.全薪病假每年不超過

天。6

10.為滿足不同類型員工的需要，華潤臵地建立了______與______并行的雙通道職業(yè)發(fā)展體系。管理線，專業(yè)線

11.華潤招投標(biāo)原則為_____、_____、_____。公開、公正、公平12.淄博萬象匯開業(yè)時間為

。2015年5月30日

13.華潤醫(yī)藥下屬利潤中心中的上市公司有____、華潤雙鶴和東阿阿膠。華潤三九 14.2005年，華潤臵地整合了集團(tuán)旗下北京華潤大廈、上海時代廣場及深圳華潤中心等出租物業(yè)，由住宅發(fā)展商轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

。綜合型地產(chǎn)商

15.華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局采用微笑曲線模式，其中電力、水泥、燃?xì)鈱儆?/p>

；消費品、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融屬于_______。資源掌控型；消費終端型； 16.華潤臵地的組織管控模式是___________。兩級總部、三級架構(gòu)

17.國內(nèi)標(biāo)桿購物中心，“華潤中心?萬象城”于____年在深圳羅湖金融商務(wù)區(qū)宣布開業(yè)。2004 18.華潤集團(tuán)第一任董事長是_______。錢之光

19.山東大區(qū)員工績效簽訂流程包括

、、、。業(yè)績合同簽訂、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、業(yè)績合同評價、績效結(jié)果應(yīng)用

20.請簡述華潤集團(tuán)十二五的戰(zhàn)略規(guī)劃。總資產(chǎn)一萬億，營業(yè)額7000億，利潤1000億，世界五百強前250位，建設(shè)成為世界一流企業(yè)。

21.青島萬象城在過往萬象城產(chǎn)品線基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新與升級，增強了四個板塊是______。餐飲、娛樂、兒童、快時尚

22.華潤臵地全國范圍內(nèi)已開業(yè)______個萬象城，分別是______。7，深圳萬象城、沈陽萬象城、杭州萬象城、成都萬象城、南寧萬象城、鄭州萬象城、重慶萬象城 23.華潤臵地2013年經(jīng)營概況中，利息覆蓋倍數(shù)為_______倍。7.2 24.截至2014年6月，華潤臵地已進(jìn)入大陸____個城市，在建項目超過___個。52，110

第二組：

1.1992年，華潤擁有了第一家上市公司，它是_______。華潤創(chuàng)業(yè) 2._______年，華潤（集團(tuán)）有限公司在香港注冊完畢。1983年 3.華潤集團(tuán)的使命是_______。與您攜手，改變生活

4.朱德在_________時期曾經(jīng)是華潤公司的上級領(lǐng)導(dǎo)。A A.解放戰(zhàn)爭

B.抗日戰(zhàn)爭

C.土地革命

D.國共合作 5.“聯(lián)合行”的注冊資金是多少？C

A.2萬港幣

B.4萬港幣

C.2萬美元

D.1萬港幣

6.華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，晚上_____之后，公司可報銷單程回家出租車費。21:00 7.華潤的企業(yè)文化價值觀是____、_____、_____、_____，其中核心價值觀是____。誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報；誠實守信。

8.華潤臵地山東大區(qū)的核心文化價值觀是_____、_____、_____。高品質(zhì)、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行力

9.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，山東大區(qū)績效管理參與上半年考核的員工范圍為

月

日前轉(zhuǎn)正的員工。6月30日

10.華潤臵地上海大區(qū)_______項目獲得美國LEED認(rèn)證金獎。杭州萬象城

11.華潤臵地三條商業(yè)產(chǎn)品線為_______、_______、_______。萬象城、萬象匯╱ 五彩城、1234space 12.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，山東大區(qū)員工績效等級分為

。A/B/C+/C/D/E

13.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，績效獎金包括

和

。階段性績效獎金，年終獎金

14.華潤臵地山東大區(qū)已布局_____個萬象城，_____個萬象匯。3,5 15.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，婚假自結(jié)婚登記之日起

個月內(nèi)一次性休完。6 16.青島萬象城在健康版塊實現(xiàn)創(chuàng)新，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部資源，引入東阿阿膠博物館、。華潤醫(yī)療健康會

17.華潤標(biāo)志中四個抽象化的“人”分別代表華潤______、______、______、______的經(jīng)營理念。一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活 18.華潤集團(tuán)下設(shè)_____個職能部室、_____大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、_____家一級利潤中心。9,7,16 19.華潤大學(xué)臵地學(xué)院的培訓(xùn)特色為“務(wù)實、與業(yè)務(wù)結(jié)合”和“

”。總部+大區(qū)協(xié)同

20.華潤人力資源價值觀是

、、。尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈

21.以下哪個品牌不屬于華潤萬家旗下品牌？D

A.Voi_la B.blt

C.Vivo

D.Costa Coffee 22.以下哪家企業(yè)不是華潤金融控股有限公司的屬下企業(yè)_____ A

A 金石投資

B 漢威資本

C 鵬華基金

D 華泰保險

23.6S管理體系，又稱華潤戰(zhàn)略管理體系，包括__________六個子體系。戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略審計、經(jīng)理人評價

24.華潤歷史發(fā)展階段分為較明顯的五個階段，分別是_______。紅色華潤時期、總代理貿(mào)易時期、總代理向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型期、自營貿(mào)易向?qū)崢I(yè)化轉(zhuǎn)型期、實業(yè)化發(fā)展時期

第三組：

1.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)全勤獎按

(時間段)發(fā)放，每次一次性發(fā)放金額

元。季度，300

2.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)員工結(jié)婚禮金為

元，結(jié)婚注冊

個月內(nèi)領(lǐng)取。1000，6 3.華潤臵地的九個大區(qū)為_______。北京大區(qū)、上海大區(qū)、深圳大區(qū)、成都大區(qū)、沈陽大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)、武漢大區(qū)、福建大區(qū) 4.青島公司注冊成立時間為_____年_____月。2010年2月

5.山東大區(qū)布局八城，截止到2014年10月，開發(fā)項目總數(shù)驟增為_____個，在售項目_____個。13,8 6.華潤臵地的品牌理念是______________。品質(zhì)給城市更多改變

7.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)防暑降溫費的標(biāo)準(zhǔn)為

元/月（稅前）標(biāo)準(zhǔn)，全年按

個月發(fā)放。150，12 8.華潤臵地首個落地三線城市的大型購物中心產(chǎn)品是

。淄博萬象匯 9.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，公司為員工提供的健康體檢包括：

、。入職體檢、體檢

10.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)內(nèi)部推薦獎勵制度規(guī)定，推薦職位類別為經(jīng)理、副經(jīng)理級別崗位，稅前獎勵金額為_____元。5000元

11.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，為了體現(xiàn)考勤管理人性化，公司每月給予員工兩次考勤機會，包含：

、。遲到或早退10分鐘之內(nèi)（含10分鐘），下班忘記打卡。

12.根據(jù)《山東省人口與計劃生育條例》，女員工生育一胎，可享受產(chǎn)假

天。158天 13.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，員工累計工作已滿1年不滿10年的，法定年假__天。5 14.山東省第一家奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)的真冰場在______。青島萬象城

15.華潤臵地2013年整體敬業(yè)度得分為_____，一直保持在高績效雇主區(qū)域。80 16.為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，2008年華潤臵地開始聘請國內(nèi)土木工程綜合實力最強的_______作為獨立第三方，每年對公司下屬10個大區(qū)的交付住宅項目進(jìn)行100%全覆蓋抽檢。同濟(jì)大學(xué) 17.華潤臵地為讓客戶享受更多專業(yè)化臵業(yè)和生活服務(wù)而設(shè)立的非盈利性會員組織是_______。華潤臵地會

18._____年，中央將內(nèi)地駐港機構(gòu)全部劃歸華潤公司領(lǐng)導(dǎo)，華潤成為內(nèi)地各進(jìn)出口公司在港總代理。1953

19.2001年以來，華潤順應(yīng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)騰飛，兩地經(jīng)濟(jì)迅速融合的趨勢，確定了_________的發(fā)展方向，提出了“再造華潤”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化” 20.“聚集成長力量”——華潤臵地山東大區(qū)第一期新員工入職培訓(xùn)的時間是_______。2011年5月

21.華潤集團(tuán)的企業(yè)愿景是____________。追求卓越發(fā)展，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。

22.2009年9月10日華潤臵地在水立方正式發(fā)布高品質(zhì)的品牌戰(zhàn)略理念，提出高品質(zhì)內(nèi)涵，力爭為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。華潤臵地的高品質(zhì)內(nèi)涵是什么？精細(xì)設(shè)計準(zhǔn)則，毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，情感悉心服務(wù)。

23.請按照成立順序，說出山東大區(qū)下屬8個城市______________。青島、濟(jì)南、淄博、威海、日照、煙臺、太原、臨沂

24.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，職工因病或非因工負(fù)傷，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計不超過180天的，按本人工資的 計發(fā)。70%

第四組：

1.山東省晚婚假為_____天。17

2.華潤的價值觀強調(diào)兩個不妥協(xié)，分別是_____不向_____妥協(xié)，_____不向_____妥協(xié)。業(yè)績，辛苦，價值觀，業(yè)績

3.華潤的組織氛圍是_____、_____、_____。簡單、坦誠、陽光

4.華潤中心項目規(guī)劃囊括_____、_____、_____、_____四大核心業(yè)態(tài)。購物中心、寫字樓、酒店、高端住宅

5.華潤臵地在2013年央企綜合業(yè)績考核排名第_____。6 6.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，早上忘記打卡，扣薪

元。50元 7.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，申請員工加班費/調(diào)休，須在OA上提交

。員工加班費及調(diào)休申請

8.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，調(diào)休假須在 之內(nèi)休完。3個月

9.華潤臵地八條住宅產(chǎn)品線分別為

。萬象高端、城市高端、郊區(qū)高端、城市品質(zhì)、城郊品質(zhì)、城市改善、郊區(qū)改善、旅游度假

10.___年

月，華潤臵地山東省公司正式更名為華潤臵地山東大區(qū)。2013年10月 11.華潤臵地山東大區(qū)五常指_____、_____、_____、_____、_____。常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律

12.《華潤臵地山東大區(qū)出差管理制度》規(guī)定，普通員工住宿標(biāo)準(zhǔn)中一線城市的限額為_____元。400 13.華潤臵地山東大區(qū)成立于_____年_____月，下轄八個城市公司。2010年7月

14.華潤臵地山東大區(qū)的戰(zhàn)略布局為_____。“T+3”

15.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)中春節(jié)發(fā)放的過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)為______元。1500 16.華潤臵地在2007年確定了“

”的獨特生意模式。住宅開發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)

17._______年成立華潤臵地有限公司。2001 18.主導(dǎo)“三趟快車”的企業(yè)商行是（）A

A.五豐行 B.廣大華行 C.德信行 D.華夏公司

19._______年，華潤超級市場有限公司成立，同年4月第一間華潤超市在香港開業(yè)，標(biāo)志著華潤開始涉足超市業(yè)務(wù)。1984年 20.華潤人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想_________。這是一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。21.由華潤發(fā)起的第一屆中國出口商品交易會，即“廣交會”第一屆舉辦時間為___。1957年

22.山東大區(qū)的發(fā)展愿景是________。做魯晉前三的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)王國 23.華潤臵地強調(diào)組織能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。“資源獲取能力、產(chǎn)品定義能力、產(chǎn)品實現(xiàn)能力、市場營銷能力、商業(yè)地產(chǎn)能力、資金獲取能力”

24.2013年，華潤臵地全年實現(xiàn)綜合營業(yè)額港幣_______億元。713.89

搶答題：

1.房地產(chǎn)發(fā)展過程中，地產(chǎn)開發(fā)盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、產(chǎn)品溢價、品牌溢價、高周轉(zhuǎn)獲利

2.華潤臵地價值創(chuàng)造型建設(shè)的關(guān)鍵點有______性、______性、______性、_____性。專業(yè)，協(xié)同，推動，創(chuàng)新

3.精益管理內(nèi)涵具體分為_______、_______、_______、_______四個方面。生存法則，管理模式，管理方法，增長方式

4.華潤臵地的創(chuàng)新性包括_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新。產(chǎn)品線，可售商街，融資渠道，增值服務(wù)

5.華潤臵地總部協(xié)同性作用方面主要體現(xiàn)在：總部明確由戰(zhàn)略管理部主控，財務(wù)、工程等總部相關(guān)部門及業(yè)務(wù)相關(guān)大區(qū)共同推進(jìn)

協(xié)同和臵地內(nèi)部協(xié)同工作；財務(wù)部重點推進(jìn)

協(xié)同、工程部重點推進(jìn)

協(xié)同、各大區(qū)及利潤中心配合。跨SBU；產(chǎn)融；集中采購

6.截至2014年10月，華潤臵地山東大區(qū)獲取地上計容面積為_____余萬平米。六百 7.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，員工不參與績效獎金分配的四種情況：

、、、。考核期內(nèi)未轉(zhuǎn)正員工、績效考核結(jié)果為E的員工、銷售體系員工、離職員工。

8.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，全薪假包含五種，分別是______。年假、婚假、喪假、調(diào)休假、全薪病假

9.____年____月____日起華潤臵地被納入恒生指數(shù)成分股，成為香港藍(lán)籌之一。2010年3月8日

10.2011年華潤臵地管控落地后，實行“總部-大區(qū)”兩級總部管控模式；按照_________的原則進(jìn)行矩陣式管理。“總部做強、大區(qū)做實、城市公司做精”

11.華潤臵地山東大區(qū)三大績效會議分別是

、、。業(yè)績合同溝通會、業(yè)績合同評審會、績效結(jié)果溝通會

12.華潤臵地山東大區(qū)招聘原則是公平公開、因需定求、、。精干高效、擇優(yōu)錄取

13.華潤臵地構(gòu)成（）—（）—（）—（）四級安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。總部－大區(qū)－城市公司－項目

14.華潤臵地山東大區(qū)員工業(yè)績合同中，業(yè)績指標(biāo)非量化區(qū)段計分規(guī)則是八檔打分規(guī)則，分別是

。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，華潤大學(xué)臵地學(xué)院正式成立。2012，6 16.華潤臵地城市公司的主要職能為_______、_______、_______。產(chǎn)品實現(xiàn)、市場營銷、物業(yè)管理

17.“住宅開發(fā)+投資物業(yè)”的生意模式能最大限度的滿足客戶需求，實現(xiàn)_______最大化、_______最大化。客戶價值，商業(yè)利益

18.請列舉華潤臵地榮獲“2013年中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”的項目兩個。大連海中國項目、成都二十四城項目

19.華潤臵地“十二五”期間的主要任務(wù)是_______、_______、_______。促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益

20.華潤臵地管家服務(wù)——“潤生活”的五顆星象征

。用心、細(xì)心、耐心、貼心、決心

風(fēng)險題——10分題：

1.（誠）試說出華潤集團(tuán)logo所代表含義

1、華潤標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；

2、四個抽象化的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活”的經(jīng)營理念；

3、四個“人”字又像一組向上的剪頭，寓示著華潤的事業(yè)蒸蒸日上；

4、白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來，代表華潤人勇于面對挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新思維。

2.（實）請列舉華潤的八個希望小鎮(zhèn)名稱，哪幾個已建成？哪幾個正在建設(shè)之中。

華潤已建成廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南萬寧華潤希望小鎮(zhèn)。貴州遵義、安徽金寨、北京密云華潤希望小鎮(zhèn)正在建設(shè)中。3.（守）華潤臵地陽光采購包括一系列行為準(zhǔn)則，包括

、、、。

華潤臵地員工廉潔從業(yè)準(zhǔn)則、華潤臵地招采制度、華潤臵地陽光宣言、華潤臵地廉潔合作協(xié)議。

4.（信）請詳細(xì)簡單、陽光、坦誠的企業(yè)文化內(nèi)涵。

簡單，是指在華潤人與人之間的關(guān)系要簡單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；陽光，是指身為華潤人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵。坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人。

5.（業(yè)）華潤臵地在調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加投資物業(yè)的土地儲備的過程中，要注意實現(xiàn)三個平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。資金，增長，長期與短期利潤 6.（績）濟(jì)南興隆項目將打造為集_____、_____、_____、_____、_____為一體的高端旅游地產(chǎn)項目。高端住宅、主題公園、高端酒店、會議中心、區(qū)域商業(yè)中心

7.（導(dǎo)）華潤臵地總部的四個第三方檢查為_______檢查、_______檢查、_______檢查、_______檢查。客戶滿意度、質(zhì)量、員工敬業(yè)度、安全

8.（向）華潤臵地至2013年以來，規(guī)范全國所有項目都應(yīng)符合_______等級認(rèn)證，已形成了以《華潤臵地項目綠色節(jié)能建筑管理制度2013》為主的華潤臵地綠色建筑成果，指導(dǎo)本公司綠色建筑設(shè)計的實踐。綠色建筑一星

風(fēng)險題——20分題：

1.（客）華潤物業(yè)服務(wù)中貼心的顧客服務(wù)主要體現(xiàn)在哪六個方面？

情感細(xì)致服務(wù)、專業(yè)化增值、精細(xì)化增值、滿意度增值、愛的增值、人性化增值 2.（戶）華潤十戒

未經(jīng)批準(zhǔn)私自持有，處臵或賬外存放公司資產(chǎn) 違規(guī)對外擔(dān)保，拆借資金 違規(guī)投資 做假賬

謊報或瞞報重大、特大事故 泄露企業(yè)核心商業(yè)秘密 散布嚴(yán)重影響公司商譽的言論

接受或索要回扣、不正當(dāng)饋贈等商業(yè)賄賂 擅自兼職取酬或從事營利性經(jīng)營活動 利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利。

3.（至）深圳萬象城的成功，使之成為業(yè)界、學(xué)界、媒體學(xué)習(xí)和研究的焦點。請列舉至少五個萬象城獲得的榮譽。

“深圳地產(chǎn)最具影響力的商業(yè)項目(2004)”、“中國十大新地標(biāo)綜合體(2006)”、“國際設(shè)計與開發(fā)獎(2006)”、“優(yōu)質(zhì)建筑大獎(2008)”、“魯班獎(2010)”、“廣廈獎(2010)”、“中國購物中心產(chǎn)業(yè)功勛獎(2010)”等榮譽。4.（上）華潤萬象匯給淄博帶來“六個第一”

第一個國際一線品牌集聚地 第一個快時尚品牌齊聚舞臺 第一個真正國標(biāo)準(zhǔn)真冰場 第一個五星級國際影城 第一間高端精品生活超市 第一個真正兒童職場體驗中心

5.（感）2013年3月5日正式發(fā)布《華潤臵地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0》，包括哪六個維度？

安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護(hù)、耐久、節(jié)能環(huán)保 6.（恩）青島萬象城四大亮點：

1、設(shè)計：多首層入口、“冬季花園”、雙層奢侈品樓層；

2、餐飲：各個樓層布臵了近60間各種風(fēng)味餐廳；

3、娛樂：兒童主題樂園、10廳豪華影院、世界頂級主題樂園；

4、政策：山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、國家級中心城市。7.（回）華潤臵地山東大區(qū)擇才標(biāo)準(zhǔn)為：

自我驅(qū)動、學(xué)以致用、溝通影響、協(xié)同合作、客戶導(dǎo)向、高效執(zhí)行 8.（報）華潤人力資源核心競爭力

不斷探索、發(fā)展、創(chuàng)新有吸引力的組織制度和組織文化 把普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人 幫助員工在這里實現(xiàn)自己的人生夢想

第四篇：華潤電力成員電廠

華潤電力參股和控股的項目有：

徐州華潤電力有限公司

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司

浙江溫州特魯萊發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東廣合電力有限公司

湖南華潤電力鯉魚江有限公司

洛陽華潤熱電有限公司

華潤電力登封有限公司

華潤電力湖北有限公司

衡水恒興發(fā)電有限責(zé)任公司

焦作華潤熱電有限公司

唐山華潤熱電有限公司

華潤電力（常熟）有限公司

河南華潤電力首陽山有限公司

宜興華潤熱電有限公司

廣東省興寧市興達(dá)電力有限公司

河南華潤電力古城有限公司

華潤電力湖南有限公司（「鯉魚江B廠」）

華潤電力山東菏澤有限公司

阜陽華潤電力有限公司

滄州華潤熱電有限公司

華潤電力（賀州）有限公司

汕頭丹南風(fēng)能有限公司（「丹南風(fēng)電場」）

廣州華潤熱電有限公司（「廣州熱電廠」）

華潤協(xié)鑫（北京）熱電有限公司（「北京熱電廠」）

云南華潤電力（紅河）有限公司（「云鵬水電站」）

四川華潤鴨嘴河水電開發(fā)有限公司（「布西水電站」、「煙崗水電站」、「跑馬坪水電站」）華潤電力風(fēng)能（汕頭）有限公司（「汕頭風(fēng)電場」）

第五篇：華潤集團(tuán)企業(yè)文化讀本

《華潤集團(tuán)企業(yè)文化讀本》總目錄 ocean 發(fā)表于: 2007-10-25 12:39 來源: 半導(dǎo)體技術(shù)天地

《華潤集團(tuán)企業(yè)文化讀本》總目錄

第一篇 華潤近年的重要管理理念...3

一、講發(fā)展、講規(guī)則、講精神...3

二、行動學(xué)習(xí)...4

1.行動學(xué)習(xí)的目的與特點...4

2.行動學(xué)習(xí)的有關(guān)方法...8

3.行動學(xué)習(xí)的成果與啟示...1

1三、再造大華潤...12

1.華潤的追求...12

2.再造華潤回顧與前瞻...14

3.制定好的戰(zhàn)略...17

4.做實、做強、做大、做持久...21

5.不斷反思，減少失誤，確保華潤又好又快地發(fā)展...21第二篇 華潤的基本情況...24

一、華潤的組織架構(gòu)...24

二、華潤集團(tuán)近期經(jīng)營業(yè)績...26

三、華潤的管理模式...29

1.集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化...29

2.6S管理體系...30

3.實施6S管理體系的目的和效果...31

4.集團(tuán)戰(zhàn)略與利潤中心戰(zhàn)略的關(guān)系...32

5.總部創(chuàng)造價值...33

6.財務(wù)協(xié)同...33

7.積極探索多元化國有控股企業(yè)管理模式...3

3四、華潤的發(fā)展戰(zhàn)略...33

1.華潤的愿景和使命...33

2.支持中長期目標(biāo)的職能戰(zhàn)略...3

4五、華潤的人力資源政策...37

1.2006年華潤的員工概況...37

2.人力資源政策...37

3.華潤經(jīng)理人的12個評價標(biāo)準(zhǔn)...38

.倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化...38

5．華潤十戒...38

六、華潤數(shù)字直觀...40

二〇〇六年...40

二〇〇五年...41

二〇〇四年...43第三篇 華潤的歷史與文化...45

一、華潤提倡的管理理念...45

二、企業(yè)使命...45

三、企業(yè)精神...46

四、企業(yè)定位...46

五、企業(yè)承諾...46

六、企業(yè)標(biāo)語...46

七、華潤標(biāo)志的含義...46

八、華潤簡史...46

九、華潤集團(tuán)發(fā)展歷程中的五次轉(zhuǎn)型...47

十、華潤大事記...49

第四篇 華潤的利潤中心概況...56

1.華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（HK 291）...56

2．華潤電力控股有限公司（HK 836）...56

3．華潤置地有限公司（HK 1109）...57

4．華潤勵致有限公司（HK 1193）...58

5．華潤水泥控股有限公司...59

6．華潤萬家有限公司...59

7．華潤零售（集團(tuán)）有限公司...60

8.五豐行有限公司...60

9．華潤雪花啤酒（中國）有限公司...61

10．華潤石化（集團(tuán)）有限公司...61

11．華潤紡織（集團(tuán)）有限公司...62

12．華潤物流（集團(tuán)）有限公司...63

13．華創(chuàng)物業(yè)（香港）有限公司...64

14．華潤微電子（控股）有限公司...64

15．沈陽華潤三洋壓縮機有限公司...65

16.德信行有限公司...65

17.華潤機械五礦（集團(tuán)）有限公司...66

18.華潤物業(yè)有限公司...66

19.華潤營造（控股）有限公司...67

20.泰國長春置地有限公司...67

21.中國華源集團(tuán)...68

22.策略性投資...69

*深圳國際信托投資有限責(zé)任公司...69

*海南石梅灣...70

*華潤東阿阿膠有限公司...70