第一篇：淺談電力企業文化的建設

淺談電力企業文化的建設

摘要：在長期的計劃體制下，我國的電力企業一直忽視了企業文化的建設。本文首先介紹了企業文化的相關內涵及意義，并且針對電力企業文化建設的現狀，提出了以建設市場文化、創新文化、安全文化、服務文化和人本文化為概要原則的電力企業文化建設方向，并應該摒除過去“走過場”的態度，切實從企業各項活動入手、逐步融入電力企業特色文化的內涵，企求通過部分具體措施啟發和拉闊企業管理者對于建設企業文化的思維，實現電力企業文化建設與企業的發展戰略目標的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，進而進一步提高企業的核心競爭力、凝聚力，最大限度發揮企業軟實力的作用。

Abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term.This paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’ culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’ culture construction.We should get rid of “being out of the real meaning ” attitude like the past.The connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction of enterprises,finally to achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony.the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’ culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.關鍵詞：電力企業，企業文化，市場，創新，安全，服務，人本。

Keywords: electric power enterprise, the enterprise culture, market, innovation, safety, services, humanism.引言：本文認為，目前我國電力企業缺少正確的有特色的企業文化的引導和整合，或者更正確地來說是企業的文化建設成果未如理想、企業的傳統價值觀處處制約著電力企業改革，而且反映到企業管理方面上凸顯出電力企業發展的負面因素。例如企業市場競爭意識不足、創新管理制度不完善、服務意識尚未深入員工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，針對以上幾個方面，本文提出電力企業文化建設的大綱思想，希望對企業文化建設提供一個總體思路。

在2002年以前，我國原有的電力企業實施的一直是傳統型的企業管理模式，政企不分導致企業所有權和經營權的混淆，計劃體制導致企業氛圍和活力的僵化，壟斷性質導致企業經營方式和人本服務理念的落后，關系化網絡結構導致企業作風的腐敗和人力資源結構的不合理等等。以上一系列的原因，均導致了電力企業經營管理落后、固步自封、自我感覺良好、忽視顧客的利益和投資者（主要指國家）的利益，在企業文化上體現在：缺乏以市場為導向的競爭優化氛圍、以服務為導向的敬業精神、以安全生產為導向的責任理念等。

企業文化，通俗地說就是企業的價值觀，所謂價值觀就是企業的價值取向，是對企業生產經營活動和企業中人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，企業文化建設的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培養企業的精神、風尚，充分利用企業軟實力實現企業戰略目標，發揮企業員工的積極性，增強企業的凝聚力，建立良好的企業形象并得到社會的認同，實現全企業綜合素質的提高。企業文化建設不同于思想政治工作，它更強調在企業內部全體員工間建立與企業發展戰略目標相統一的默契和覺悟，要求企業員工包括管理層和領導層認真研究企業的精髓并融于日常工作計劃中，實現現代企業當中的文化型管理——通過“文化力”來協調、引導、約束人的行為，在企業內部形成全員參加、同步運轉、協同發展的格局，更好更有力地推進企業的發展。

“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔軟而又堅韌的細線，將珠子串起來連成社會。當公民社會不再依賴皇權和神權來鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會最重要的黏合劑?！薄捌髽I里員工的習慣已經是定型的，而習慣又造就了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者說沒有CEO理想狀態下的文化。”電力企業也一樣，一種優秀的特色企業文化，不僅可以在全體員工間形成強大的精神向心力，還敦促電力企業擺脫腐化落后的傳統精神面貌、為社會提供更優質更有效更可靠的服務，為確保電力企業改革成功奠定良好基礎。

那么，電力企業應當建設何種企業文化？不同的電力企業之間，由于所處發展水平、內外環境的差異，所需建設的企業文化千差萬別，既要有自己的情況和特色，又要符合時代潮流發展的共性。總的來說，我國現代電力企業所需的共同文化內涵包括：

一．以市場為導向的競爭型企業文化。九屆人大一次會議作出了撤消原電力工業部、成立國家電力公司的決策，從而打破了電力行業的國家壟斷格局，電力行業不得不獨立面對社會主義市場經濟大潮的風浪，在這樣的背景下，電力企業倘若繼續保持過往“電老虎”、“電老大”的優越感，不僅面臨經濟效益降低的威脅，也增加了企業被市場競爭淘汰的危險。因此，為了保持我們電力企業的競爭力，除了進行企業體制改革、積極落實自負盈虧責任外，更要在企業內部渲染市場競爭意識，從人員體制結構的優化，到成本控制模式的完善，再到多種生產經營方式的進行，統一地都要圍繞著“市場競爭化”這一主題牢牢進行。例如，我國裝機容量在10萬千瓦以下的小火電機裝機容量約占20%，隨著“競價上網”政策的實施，很大部分的小型火電廠因為不可控的成本因素如管理者經營能力、員工素質、能耗等的增多，倘若繼續停留在單一的經營方式下，必然難以生存下去。對此，我們電力企業不僅可以在原有企業的基礎上劃小電力行業內部單元（即與電力主業相輔相補的檢修業、運輸業、燃料業、后勤服務業等）進行獨立的經濟核算以增強企業專業化職能管理，還可以從電力主業生產經營上進行延伸（如發電廠的粉煤灰利用業、溫流水產養殖業、電訊器材業等）通過多種方式提高企業經營利潤，這是電力企業適應國家政策要求的必然，也是電力企業全面適應時代潮流、提高市場競爭力的必然。

二．以技術為導向的創新型企業文化。技術創新，是企業的生存之本。自從實行廠網分開后，發電和電網兩項業務謀求創新發展的側重點有所不同，前者強調節約能源、提高發電的產出與投入之比，后者強調科學規劃、降低損耗、實現電網的經濟運行，但歸根到底都是一個道理——唯有先進的技術才能夠保證企業不被社會和市場淘汰。因此，應該建立合適的激勵制度，規范條例，加強對知識產權的保護和支持，特別要尊重人才，注重人才的培養，提供更大的空間讓員工充分發揮他們的能干，最大限度地調動人的積極性和創造性來謀求企業的發展。例如在企業內部經常開展各技術工種的技術比武活動并以此營造良好的技術工人學習業務的氛圍、提高技術工人的操作技能；建立各級人才庫，適當引入知識守門型人才，利用這些人才加強同行或技術文獻的密切接觸，利用企業的共享機制實現難題的解答和知識信息的擴散；建立完善的激勵機制，這并不是意味著只是給出眾人才榮譽和獎金就完事了，而是要求電力企業除了重點培養員工對象外，還要充分承認企業個人的獨特性和創造價值，建立各個層次的獎勵方式和標準。哈佛大學商學院的教授Jeresam Gmalile就認為：“雖然不是每個人都能像愛恩斯坦一樣創造相對論，每一個普通的企業員工都具有創新的能力，他們能夠創造出無論是在理論上還是在實踐中都有益于企業的方法??”。

三．以安全生產為導向的責任型企業文化。劉振亞總經理曾經強調：“對于安全生產必須保持高度的責任心和敏感度，要時時刻刻戰戰兢兢，時時刻刻如履薄冰，要實現可控與在控。”在安全生產長周期下，企業員工們很容易產生麻痹思想，以往就曾出現過很多因為“兩票三制”執行不到位、檢修走錯間隔、帶電合地刀或隔離開關等的安全事故，造成經濟損失外還嚴重危害值班人員的人身安全。因此，我們電力企業在實施市場戰略的同時，必須也把安全生產的責任意識落到實處，居安思危、嚴格執行安全管理，提高電力企業運行的可靠性和安全性。例如，應該仔細查找麻痹思想的苗頭和安全生產工作中的薄弱環節，研究機制、管理、設備等方面存在的不足和問題，定期開展“反事故、反違章”大討論；開展事故追憶、安全知識競賽、黨員值班崗位、黨員身邊無違章等各類安全活動；探索安全生產寓教于樂的形式，在使大家認識安全的重要性同時，最大限度地與自己的具體工作結合起來；要求領導干部對安全生產工作必須全力以赴，做到“天天講安全、捉安全”，堅持每月的安全生產例會；積極開展安全生產事故模擬活動，并建立與之配套的安全評估體系，將評估結果反饋到企業員工的績效評估體系中，努力做到不斷地培育和增強全體職工的安全意識。總而言之，在電力企業內部必須牢牢抓緊安全生產這條弦，在企業內部形成嚴謹、認真的安全作業風氣，把事故情況減至最低。

四．以顧客利益為導向的服務型企業文化。以電力系統為代表的壟斷行業過高收入，已是眾人眼中一道高懸的電門，電力企業由此面對著巨大的社會壓力；而且在過往計劃經濟的條件下，電力的長期緊缺使電力職工形成工作上的優越感，造成服務意識淡薄的現象。但是，服務也是生產力。要在社會中保持良好的企業形象、提高人民群眾及其他用電行業對我們電力企業的信任與支持，搞好服務是無可爭議的道路。在企業內部形成廣泛的服務人群、服務社會的文化價值觀，要從硬件和軟件兩個方面入手。對于前者來說，是指針對當今社會對供電部門最迫切的要求是供電可靠性的問題，我們必須更正經常拉閘限電、忽視用戶利益 的做法，通過硬性措施——例如實行分時電價、均衡電力負荷，或者推廣電力負荷控制和管理技術、實現電力負荷的可控——實現電力企業供電可靠的承諾。對于后者來說，是指針對當今電力企業內部員工服務意識淡薄的問題，我們應該更正過往“電老大”的態度，在企業內部積極開展以“客戶至尊”為主題的學習會、以揭露員工在工作中的不文明行為為主題的批評會，或者在企業內部建立完善的客戶反饋部門以使電力員工從根本上擺正權利和義務、服務于被服務的關系，使員工由權利意識向責任意識轉變，由被動服務向主動服務轉變。只有通過為顧客提供優質的產品和滿意的服務，企業才能得以長期的生產和發展，建立服務型文化，是我們電力企業的形象之本。

五．以人性為導向的人本型企業文化。企業不單單是一個僅以盈利為目的的經濟組織和給員工提供溫飽的地方，而且也是職工們實現自我價值和承擔社會責任的人性組織。自從現代管理理論的引入，我國的企業也紛紛把企業管理的中心轉移到人本管理上來，只有理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工、信任員工，才能真正塑造一個有利于全體員工和諧向上、學習創新、堅定信念、忠誠品質、協作精神與自我管理的氛圍，才能讓企業發展過程中謀求源源不斷的生命力和精神力。有一則寓言，講的是從前有一只青蛙和一只蝎子要過河，蝎子不會游泳，請求青蛙能送它一程，但青蛙說：但是我怕你會咬我。蝎子回答：不會，如果我咬你，我也會掉進河里死掉的。青蛙聽了后，覺得有道理，于是讓蝎子坐在它的背上，一起過河。當它們來到河的中間時，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它們一起向下沉。青蛙非常憤怒，問蝎子：你明明講過，若我背你，你不會咬我的。蝎子感到歉意，說：我是不想的，但這是我的本能。然后，青蛙和蝎子一起沉沒在河里。其實，我們都像蝎子一樣本性難移，因為每個人都有自己的一套價值觀和思維方式以及交往風格。因此，在每一個企業中，基于人性的差異所帶來的管理問題一直是企業管理很重要的一方面。電力企業的員工是一個很龐大的群體，雖然并不是每一個員工都是企業的骨干，但是他們肯定都具有某一方面的特長，例如一個對電力技術并不是很熟悉的員工卻對演講很在行，那么他可以在企業晚會或者活動上擔任主持，總之，每一個員工都需要被信任、被支持和被重視。電力企業的管理者應當建立一套完善的考評體系，而且要多深入基層了解員工的動況，知道屬下員工的特點以及尊重他們的意見，讓員工們獲得適當的鼓勵，將更多的熱情投入到電力企業的工作當中，長而久之，形成企業內部熱情、向上、信任、奉獻的工作風氣，大大地推進了電力企業創一流活動開展。

電力企業企業文化的建設是一個循序漸進的過程，它是一個由“人化”到“化人”的過程，即電力企業人格化的過程，其最終目的是要在公眾面前樹立一個個性鮮明、服務社會的良好形象，并在建設過程中教化約束全體職工，幫助職工樹立起符合本企業發展戰略的價值觀并自覺維護本企業的權益。電力企業由于長期處于計劃體制下，要建設符合現代意義的新型企業文化的任務任重道遠，最主要的還是要通過企業內部的積極措施來實現，切實將經驗加工為信念、將理念闡釋為規范、將規范轉化為習慣，總之，企業文化的建設是企業靈魂的建設，這是一個值得電力企業深入思考的問題，我們期待在新一個五年計劃的實施下電力企業在時代的潮流中始終掌握企業建設的真義。

參考文獻：

①《追求卓越—山東電力創一流啟示錄》，山東電力集團公司編，中國電力出版社；

②《電力企業管理變革之道—電網企業》，涂方根、章登慶編著，中國電力出版社；

③《現代電力管理創新》，吳大器著，中國電力出版社； ④《企業軟實力》，郝鴻毅主編，中國時代經濟出版社； ⑤《四川電業》2003年第02期——《用全新理念打造電力企業公益品牌形象》，黃忠明；

⑥《電力企業文化淺談》，作者略，摘自百度文庫； ⑦《建立文化需高瞻遠矚》，李楠，摘自百家講壇； ⑧《重慶電力公司企業文化手冊》，重慶市電力公司政治部和重慶大學貿易行政學院企業文化課題組合編；

⑨《淺談電力企業文化建設》，作者略，摘自百度文庫； ⑩《龍應臺的香港筆記》，作者龍應臺； ?《電力企業文化建設再思考》，作者略，摘自中國論文下載中心； ?《論電力企業的企業文化建設》，符志平、江淑文，《當代經理人(下半月)》2005年01期；

?《南方電網公司企業文化建設實施意見》，摘自南方電網公司網站；

?《加強企業文化建設的再思考》，作者賈杰、張慧芳； ?《“以人為本”與企業文化在中國》，作者王瑞生，摘自百度文庫。

第二篇：電力企業文化建設心得體會

淺談電力企業文化建設 華電發電有限公司 葉斌 內容概要： 企業文化在電力企業發展中具有重要作用。對企業文化的核心內容制定出明確的價值取向和理念后，更重要的是必須就這些理念進行持久不懈的推廣和教育，努力把電力企業文化建設推向一個新高度，以適應電力改革發展的新要求。正文部分：企業興旺在管理，管理有效在文化。企業文化，反映了時代特征和發展趨勢，作為企業一切活動和生存方式的總和，是企業的精神支柱和寶貴的無形資產，是企業保持良好的精神狀態和強大市場競爭力的重要源泉。企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。隨著電力體制改革的深入 , 電力行業的壟斷地位已被打破，行業企業重組為 11 家大型企業集團，在新的企業組合構架下將逐步走向 “ 廠網分開 , 競價上網 ” 的市場營運機制。面對這一新的歷史轉變 , 面對電力改革走向縱深、電力走向市場的新形勢，要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，企業就得進行結構性變革，而變革的核心內容就是建立強有力的企業文化，從而謀求在新形勢下的生存和發展。那么什么是電力企業文化？ 如何構筑富有時代精神和行業特色的電力企業文化 來指導電力企業的發展，是企業可持續發展的重大戰略課題。

第三篇：電力企業文化建設思考

電力企業文化建設思考

在市場經濟快速發展和經濟體制改革深入推進的今天,電力企業面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業正在努力進行著改革,電力企業內部積極進行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強企業管理,轉變經營機制,突出服務意識,努力提高企業的綜合素質和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業文化更應該加快創新與發展的步伐,給電力改革以強大的精神支持和思想保障。

建設電力企業文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓力度,全面提高員工的素質。當前,不僅要對員工進行技術、技能、業務知識的培訓,更重要的是進行企業經營管理知識及企業形勢的教育,給員工宣傳企業改革的思路、政策,注重對員工進行心理疏導、溝通,使員工能以理性的態度對待企業改革過程中出現的種種矛盾和利益調整,積極投入到企業各項規章制度的創新工作中,共同為企業的發展獻計獻策。

建設新形勢下的企業文化要把探尋企業適應市場經濟的經營方法、規章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業的經營理論、方法、規章制度、員工的行為準則是企業文化的基礎,我們要在深入研究市場變化的基礎上,加快確立現代企業制度的步伐,改革和創新企業的經營機制、規章制度,全面調整企業的資本結構、產業結構、組織結構、人才結構,形成自己的經營之道和發展戰略。我們必須強調,在探尋企業經營之道、改革企業管理方法和規章制度的過程中,要始終堅持和貫徹競爭、創新、效益和以人為本的理念,這是市場經濟條件下企業特性的要求。

樹立企業的價值觀,凝聚富有電力企業個性的企業精神

企業的價值觀、精神是企業文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業的思想境界和整體風貌。企業價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而形成的并得到企業群體認同的基本信念和行為準則。簡單說,就是判斷企業中各種行為、觀念對錯的標準。作為企業的經營管理者,應該為企業建立一套成功的價值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業所鼓勵和倡導的,什么是企業所反對的。企業精神是建立在企業形成統一的價值觀、行為準則基礎上的,集中反映在企業各項工作和員工行為中。

企業精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業員工的,企業精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是:是否為企業員工廣泛認同,是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強調在企業精神和價值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅持以人為本,加強對企業員工的教育,促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調動每一位員工的積極性和創新意識,大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后,企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力,在員工中產生強大的向心力和凝聚力,繼而轉化為企業的生產力和競爭力。企業精神和價值觀確立后,企業的領導人要率先示范,帶頭實踐,親自倡導企業精神和價值觀,成為企業精神和價值觀的形象代表。企業還要培養一批體現企業精神和價值觀的先進典型,予以表彰弘揚,使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神,電力企業文化應該樹立怎樣的價值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發:

長虹集團:“產業報國,振興民族工業”。

海爾集團:“先造人才,再造名牌”。

聯想集團:“小公司做事,大公司做人”。

平安保險公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。

一個成功的企業,它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創新、團隊精神和對人的尊重。

精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力。

在市場經濟條件下,企業形象是企業最重要的無形資產,良好的企業形象會大大增強企業的市場競爭力。電力企業必須以科學的態度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業形象。首先要塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品。其次改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務態度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業道德、技術業務、文化修養、行為規范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四,要樹立企業良好的環保形象,電力企業要治理污染,保護環境,廠容廠貌要整潔優美,富有文化氣息。第五,企業要積極參與社區文化建設,社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業的對外文化交流,向社會展示企業的精神風貌,樹立良好的企業公關形象。第六,要精心設計運用好企業的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

電力企業文化淺談

企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同于思想政治工作，事實上，企業文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，筆者就企業文化在電力企業的作用與實踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業文化，確立準確可行的指導原則

企業文化建設的目的，是要樹立一種企業的精神，培養一種企業的作風，塑造一種企業的形象，推動和促進企業的發展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現人的全面發展，企業文化需要持之以恒的建設和培養，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創造性的發揮和參與熱情，決定了企業文化的水平和發展速度。

電力企業文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創造性、促進企業深化改革，強化企業經營管理，推進企業技術進步培育“四

有”員工隊伍，提高企業總體素質，增強企業活力，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。所以電力企業要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是一種新的管理理念，它是為提高企業管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展服務的。企業文化建設只有緊密結合企業經營管理，才能產生強大的生命力。

電力企業文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理者文化。企業領導班子就是企業文化建設的組織者，倡導者，但企業文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業文化。

二、堅持企業文化與企業思想政治工作的關系在企業文化與企業思想政治工作關系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認為企業文化與企業思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關系，它們在內容上相互滲透，功能上互為補充，表現為以下幾點：（1）企業思想政治工作可以為企業文化建設提供支持和保證，企業思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定

企業價值觀，培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的職工企業形象，其堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。而企業文化是一門以人為中心的管理科學，它也強調“以人為本”的原則，從而使企業思想政治工作中人的主體地位在企業文化建設中得到了體現，并由思想政治工作加以保障。（2）企業文化建

設拓寬了企業思想政治工作的渠道。從企業思想政治工作的現狀來看，絕大部分企業的思想政治工作從形式到內容，都還停留在原有水平上，沒有根據新形勢，新情況在方法和內容上進行創新，缺乏吸引力和感染力。而企業文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產生的，而且，它是從本企業實際出發，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業理念體系和價值觀念，用共同的企業價值觀和企業精神把企業思想政治工作與企業生產、經營管理緊密結合，從而擴大企業思想政治工作的視野，豐富企業思想政治工作的文化內涵，拓寬企業思想政治工作的渠道。（3）企業文化建設可以為企業思想政治工作提供載體。企業思想政治工作的傳統做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業有特色的企業文化由于認識上的偏差等原因，不少企業在實踐企業文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業文化建設脫節的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業文化建設和企業的健康發展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業文化建設新成果的同時，努力創新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業的實際，創造出反映歷史潮流的在本質上區別于國外企業文化，具有中國特色的電力企業文化。

事實證明，改革開放二十多年來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神” 的灌輸，在開展企業文化活動過程中，始終圍繞以生產經營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業文化滲透到企業的各項具體工作，貫穿到企業的發展戰略、生產經營和營銷過程中。與此同時，企業文化建設同企業價值觀，企業精神的境界、職業道德行為規范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業文化的不斷創新發展，也是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現。

第四篇：電力企業文化建設之我見

內容摘要：企業文化是在一定的社會經濟文化背景下形成的，是企業經營管理的重要組成部分。企業文化是對企業經營管理理念的整合與提升，體現了每一個企業與眾不同的精神追求。在社會主義市場經濟條件下，企業文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內涵。通過完善企業文化建設來加強企業思想政治工作，已成為促進企業長遠發展的重要課題。本文對電力企業文化的內容進行了分析，并對如何建設電力企業文化建設進行了闡述。

主題詞：電力企業企業文化

電力企業文化建設之我見

電力企業改革后，電力企業將面臨嚴峻的挑戰，由于電力能源的基礎性作用、電源和電網結構發展及電力市場發展滯后等方面存在的問題，在進入市場經濟以來，電力企業仍然處于壟斷地位，雖也有少數電力企業有一定市場縱深度，但多數企業卻在市場邊緣徘徊。市場發展到今天，企業不主動變革，就會在社會強迫下被動變革，甚至被市場經濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實質也就體現在文化體系的建設上。

那么，電力企業文化的建設究竟有什么深遠的意義呢？筆者認為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應市場經濟發展趨勢?，F實表明，確實有相當多的企業并未徹底擺脫過去計劃經濟的企業模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業文化，使得企業缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經濟。隨著中國加入世界貿易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰，大量吸收世界先進企業文化的成果來發展我們的企業文化，將為其走向世界和迎接世界經濟的到來做好準備。

3、多元化經營的考慮。隨著電力企業市場化的發展，電力體制改革和電力行業打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業競爭加劇，其他行業的擠入將不斷增加，電力企業想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強化企業文化，提升企業無形資產，為多元經營打下基礎，尋求拓展生存發展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務于經濟基礎，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產力的發展。企業文化模式從初創到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創新才有生氣，才能促進企業的發展。

作為電力企業，企業文化內容可以分為三個層次：

第一、電力企業物象文化，是電力企業文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業物質文化與企業形象設計文化。它們是電力企業文化在物質形態領域的集中體現，也是可控性最強的電力企業文化構成要素。

第二、電力企業管理文化，則是聯系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。它強調以人為本，力求激發出員工內在的生產生活熱情，注重企業與員工共同發展的導向。

第三、電力企業理念文化是企業文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續分解為企業倫理文化和企業價值觀。理念文化是企業文化在意識形態領域的集中體現，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業文化構成要素。

電力企業文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經一步細化為若干模塊：

第一、企業物質文化是指電力企業員工生產與生活的物質文化環境與企業的電力文化、勞務產品文化；

第二、企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象；

第三、員工基本素質的提高是電力職工業務素質、道德素質培養和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范；

第五、企業禮儀文化是指供電企業內部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關系是指健康的上下級關系，和諧、融洽的同事關系；

第七、企業倫理文化是指供電企業所承擔的社會義務，企業利益觀及環保意識；

第八、企業價值觀是指供電企業全體員工認同的符合本單位利益、指導全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構造起電力企業文化的立體結構，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發展的方向，也讓我們更清醒地認識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經濟體制改革的深化，繁榮了經濟，為電力工業提供了更廣闊的發展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環境、新的目標，電力企業應以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰，實現可持續發展的目標？

一、推進電力企業文化建設，須有先進觀念的支持電力企業文化建設是電力企業管理現代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統籌規劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區，有的對企業文化缺乏必要的認識，不知企業文化為何物；有的認為企業文化高不可攀，片面強調客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業文化建設的重點和實質問題。

解決這些認識的問題，是推進電力企業文化建設的首要環節，因為電力企業文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業體制改革與電力企業文化建設并重的觀念，特別是對企業文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業文化建設的重點就是全面樹立企業價值觀為核心，實現以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業文化表現形式上達到數字化、信息化、網絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。

二、電力企業文化建設，必須要有所創新。

首先是理念的創新。在許多地方，電力企業還沿襲著計劃經濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經無法適應當前的需要，需要不斷創新和實踐。

其次是品牌的創新。在市場經濟條件下，電力企業同樣需要大力進行品牌創新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創電力企業改革與發展的新局面。

三、推進電力企業文化建設，必須要有人員素質的支持。

企業文化是企業長期發展過程中，由職工創造并逐步形成的，能夠推動本企業發展壯大的本企業所特有的意識形態和物質財富的總和。同時，推進電力企業文化建設也是一項科學工作。

企業文化建設就員工素質而言，分為企業文化工作人員，主要職責：規劃企業文化構架、策劃企業文化諸個單元，實踐企業文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養，對企業文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業文化構筑下處理相關業務，履行各自職責，要求領會企業文化內涵。讓“學習、創新、務實、誠信”企業精神變成員工自己心理定勢的主導意識。

當前電力企業要搞好專業技術人員培訓的同時，應該抓緊企業文化工作者培訓，也要抓緊全員企業文化知識的宣傳，以此促進全員素質提高，為企業文化建設提供智力支持。

人員素質支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

四、電力企業文化建設，必須要有效投入的支持。

企業文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業文化本身規律就是長期投入，長期積累，成效持續的工程。對企業文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業文化建設成敗的關鍵。

在規劃企業文化框架上，應充分考慮現在和未來，有遠景規劃，滿足企業發展后對企業文化需求，并適當超前，注意體現時代性、前瞻性。

五、推進企業文化建設，文化要有科學方法支持。

企業文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業形象上的廠區、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業行為的優質服務，企業員工的誠信、文明，表現企業員工作風的遵紀守法，員工培訓等。

其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優化企業內部的組織結構。

最后是深層企業文化建設，它的核心是企業經營哲學，企業精神和價值觀，它能制約企業有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業發展方向。

筆者以為，建設以省公司為主構架，市縣電業局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業文化品牌對內有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。

同時我們應該要充分認識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業文化是企業無形資產的基礎，是企業發展的重要條件，作為企業高層管理者必須要有正確的認識和定位。企業文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業管理的重點工程來抓，既要有開拓創新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創造出一種高品位的文化氛圍，為企業創造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻。

2、要正確處理好新舊文化的關系。企業的傳統文化中總有一些有價值的(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)東西，不要一概否定，優秀的成分要發揚光大，落后的東西要堅決屏棄。關鍵要抓好宣傳和培訓工作，促使廣大員工盡快轉變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰略意識。企業文化是企業發展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰略眼光，要考慮企業發展和良性循環問題。

4、整體設計和推進要緊湊。在開展文化建設的同時，每項活動的推出都要注意時空的結構布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業推進企業文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應大勢，尊重科學。加強理論研究，不斷開拓創新，必然使企業文化這新生事物在電力行業開花結果，走向成熟。

第五篇：電力企業安全文化建設

前言

企業安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段，因此如何建設企業安全文化便成為所有企業必須面對的一個現實問題。安全是電力企業永恒的主題。從20世紀90年代以來，我國電力安全管理水平不斷提高，但還存在著事故的不斷發生。安全文化作為電力企業文化的重要組成部分和核心內容，為電力安全生產提供強大的精神動力和智力支持。電力企業安全文化作為電力安全管理的“母體”，是統率電力安全管理工作的靈魂，代表了當前電力安全管理的發展方向。建設電力企業安全文化作為一個時代的命題，在電力安全管理工作中的地位和作用日益提升。

第一章電力企業安全文化建設的意義

安全文化建設就是為了改變電力企業在安全生產上的“事故－整改－檢查－事故”被動循環的局面，改善電力企業的安全管理，從而實現電力企業安全生產的可控、能控、在控；就是為了矯正員工的不安全行為，彌補管理的不足，從價值觀開始培養員工對安全的一種發自內心的渴求和自覺，努力把安全問題與電網安全、企業發展和員工個人幸福生活聯系在一起，將全體員工培養為“安全人”。

文化是行為，是觀念，是自覺。安全文化是對人的安全價值觀的管理，是要通過教育和潛移默化的影響來塑造具有安全能力的人，使其從自身需要、從本質上、從理性的角度看待自己的行為、規范自己的行為，主動地、甚至潛意識地克服自己的不安全行為，做到不傷害自己；不傷害別人；也不被別人所傷害；并且保護他人不受傷害。如果上行下效真正能達到這樣的狀態，我們的安全就真正實現了可控、能控、在控，我們就可以不再“如履薄冰，如臨深淵”，就可以真正做到“除了人力不能抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有的事故都可以預防，任何障礙都可以控制”。我們的安全局面就根本改觀了。

基于安全文化不僅符合現代安全管理的客觀規律，彌補了傳統的強制性管理方式的不足，而且符合電力企業職工的根本利益、內在需求和心理特點，容易被職工理解接受和積極響應，對安全生產起到事半功倍的效果。所以，電力企業安全文化建設在電力安全管理中有著及其重要的意義重大。

第二章電力企業安全文化的內涵與本質特征

（一）內涵

電力企業安全文化是電力企業所創造的安全物質財富和安全精神財富的總和；是電力企業在從事電力生產的實踐活動中，為保證電力生產正常進行，保護電力企業員工免受意外傷害，經過長期積累，不斷總結，并結合現代市場經濟制度所形成的一種管理思想和理論；是電力企業全體員工對安全工作形成的一種共識；是電力企業安全工作的基礎和載體；是電力企業實現安全生產長治久安強有力的支撐。

（二）基本特征

強調人在安全管理中的主導地位，一切管理手段皆要做到“以人為本”，以“關愛生命、承擔責任”為切入點引導安全；強調人的思想認識是電力企業安全生產的基礎和前提，以“培育濃郁的安全文化氛圍，積蓄深厚的安全文化底蘊”為基點營造安全；強調人的行為問題是安全生產要解決的核心問題，以“提高人的自覺性與自律性，樹立正確的安全價值觀和行為準則”為手段保證安全。

（三）本質特征

“安全第一、預防為主”，把勞動保護、安全生產、保護職工生命與身心健康、預防事故、消減災害等統一考慮，是對電力企業安全文化特征的高度概括。

“安全第一”的思想意味著“內在的探索態度、謙虛謹慎、精益求精以及鼓勵安全事務方面人的責任心和整體自我完善”。就是要求電力企業全體員工，都要確立“人是最寶貴的財富、人的安全第一、人命關天”的思想。在組織生產時，堅持把安全生產作為電力企業生存和發展的第一要素和保證條件。當生產與安全發生矛盾時，生產服從安全。對于安全所需要的人、財、物要按照第一需要給予保證滿足。要把生產中的不安全因素和事故隱患當作第一類緊急大事處理。只有當各種隱患被消除或危險得到控制，才能持續進行生產，這是電力企業安全生產的基本要求和根本保障。

“預防為主”就是在生產過程中，以事先防范為主，把事故、災害消滅在未萌狀態，見微而知著，防患于未然。安全工作需要有超前性，要立足于事故的防范，堅持預防為主的原則，電力企業員工對生產過程中的不安全因素和可能發生的差錯、失誤，要提前系統的采取技術、組織和管理措施，從而有效地控制和消除不安全因素和事故隱患，真正做到防患于未然，才能實現安全生產。

第三章電力企業安全文化建設的基本原則

堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表為指導，深入實踐科學發展觀。要善于學習和運用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的立場觀點、方法，來解決電力企業安全文化建設中的實際問題。

博采眾長融匯提煉自成體系。創建安全文化是一個過程，必須對電力企業固有的安全文化現象進行總結、概括、挖掘、整理、提高，形成獨特的電力企業安全文化雛形；要注意擺正安全文化同企業文化、社會文化、外來文化的關系；要堅持安全文化建設與企業物質文明、精神文明建設、思想政治工作同步推進；堅持以競爭為導向，在電力企業形成強大的內在動力和激勵機制；重視班組安全文化建設，逐漸形成具有自身特點的企業安全文化氛圍。

領導倡導和模范典型引導相結合。企業領導首先是安全文化的倡導者。對企業員工進行安全宣傳教育，實質就是對安全觀念、安全價值、安全道德的推銷。進行安全檢查，實質就是對生產人員進行安全文化陶冶。最終實現安全價值觀念趨同化、安全行為規范化、安全操作程序化。電力企業中的模范人物是電力企業安全文化的楷模，他們是最先接受優秀文化的實踐者，對建設電力企業文化有帶頭作用和示范促進作用。在創建初期要特別重視領導倡導和模范典型人物的作用。

選擇正確的安全文化建設著力點。建設電力企業安全文化，一定要對電力企業歷史、現狀和生產要素進行

認真地調查、分析、研究，選擇出適合自己特點、最易于見效的著力點。如安全價值觀的塑造、設計制造安全文化氛圍、培養嚴勤細實的作風和養成良好的安全習慣等。

凝聚緊固安全合力。這既是安全文化的功能，又是建設安全文化應遵循的原則。要凝聚緊固黨政工團的共管合力。安全是電力企業的基礎，黨政工團齊抓共管，各負其責；各生產部門通力合作才能保證連續安全對用戶供電；安裝檢修運行合力，設備安裝檢修質量是運行的關鍵，嚴格安裝檢修規程工藝，確保質量，是安全運行的前提。

第四章電力企業安全文化的功能

（一）導向功能