第一篇：調入運營部的工作心得

調入運營部的工作心得 時間如白駒過隙，轉眼間我從行政部被臨時調到運營部生產計劃的崗位已經有一個半月了。在新的工作環境下每天都有新東西在涌入大腦，工作總是不停的忙碌，稍有停頓便踏不上步子。雖然如此，但感覺過的很充實。人生就是不斷的學習，不斷的進步。用知識不斷充實自我，走向更高更遠的地方！

在這一個半月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。

在運營部，我的工作崗位是生產計劃專員，工作職責是生產計劃和跟單，主要負責MOTOROLA代理合同的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：

1.合同交期確認：針對公司所有的MOTO代理合同，根據物料采購、生產產能綜合評估合同的出貨時間。

2.物料采購確認：根據合同要求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3． 生產周期排程：根據合同需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保合同的順利出貨。

4.部門協調：對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題。

我個人認為生產計劃是生產部門的工具，是聯系市場銷售和生產制造的橋梁，公司要發展，彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程會受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。

在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識； 加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。

在這一個半月以來我學到了很多，也感悟了很多，計劃專員的工作是完全不同于行政專員的，這個崗位要求我必須更加嚴謹、細心，需要認真的按照工作計劃對每個工作流程的節點進行監督，以便產品更好、更快速的在合同交期之內輸出。由于計劃的工作性質經常要求加班，這也給我的工作帶來了更大的挑戰與樂趣。在今后的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。

第二篇：運營部工作

運營部工作

1.根據工作分配，細化工作流程完成各自的工作內容

2.學習互聯網知識、互聯網運營、工作方法、自我管理，結合經驗分享、案例分析

3.每日5:00pm開會，會議內容并記會議記錄

⑴總結一天工作內容，提出遇到的困難點，共同商討解決方案

⑵分享學習成果，并進行討論

⑶制定第二天工作安排

4.周六值班人員整理每日會議記錄，分析總結問題點

5.周一9:00am開周會，針對周六整理的問題點提出討論解決方案，并制定一周工作安排

第三篇：運營部工作職責

運營部工作職責

一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間

的協調統一。

2、⑴公司通用的基本制度由運營部組織統一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報運營部統一審核。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、負責質量管理體系建設的工作

1、根據標準要求建立健全文件化的質量管理體系。

2、擬制公司質量方針、質量目標，作為公司產品質量方面的奮斗目標與方向，組織編制公司質量手冊、程序文件及三階文件。

3、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、按標準要求置頂內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。

6、協助管理者代表組織管理評審工作。

7、深入各部門檢查落實質量管理體系運行落實情況，并及時整改。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，運營部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。

四、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。

五、綜合管理

1、協調公司內部各部門間工作，促使各部門趨向和諧化、秩序化及科學化，以實現組織的整體目標。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據工作程序化文件，定期進行公司內部滿意度調查，督促相關部門對不滿意項目進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事、技術創新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、領導安排的其它一些專項工作。

第四篇：運營部工作職責

運營部工作職責

一、建立健全公司的各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫運營部工作職能，并審核、批報，保證各項制度之間的協調統一

2、各部門自行起草的制度統

二、負責質量管理體系建設的工作（三、店面。開業流程：

1、

第五篇：運營部工作職責

運營部工作職責

一、運營部部門職責

1.熟悉公司對商場的各項管理制度； 2.熟悉公司商品流轉程序；

3.熟悉本區域業務運作流程，了解相關區域運作流程； 4.了解本區域商品的市場情況； 5.組織、溝通、協調能力強； 6.掌握本區域所售商品的商品知識；

7.了解顧客購物心理，具備較強的銷售技能及服務意識并能對員工進行培訓； 8.掌握與商業有關的法律知識；

9.熟悉本區域各種營業及辦公設施的性能，并能正確執行營運部經理崗位職責； 10.對來退換商品的顧客要主動熱情接待，態度誠懇親切，問清退換商品的原因； 11.退換貨時做到不出廠家，不出區域，不出部門； 12.商品退換退到無法解決時及時請示，并妥善解決； 13.做好退換貨記錄；

14.了解商場安全設施并掌握有關安全知識，是商場的二級消防責任人。

二、運營部經理職責和流程

（一）運營部經理職責

1、負責組織部門員工業務知識的學習及培訓

2、負責本部門員工工作績效的考核及崗位調整

3、負責監督本部門員工做好業戶的培訓工作

4、負責監督本部門員工查驗業戶的轉租、轉兌及模特擺放等工作

5、負責抓好本部門員工廉政建設和政治思想工作，杜絕各類不正當的事件發生

6、負責定期收集來自于員工、業戶信息方面的消息、建議和意見，掌握收集同類市場的經營動態、市場信息等，并及時反饋給總經理

7、負責定期收集來自于員工、業戶信息方面的消息、建議和意見，掌握收集同類市場的經營動態、市場信息等，并及時反饋給總經理

8、負責本部門內部考核規定的制定完善和補充

9、負責協調好與其它職能部門的工作關系

10、完成領導交辦的其它任務

11、負責組織本部門月度、季度、工作計劃的制定、實施及總結檢查工作

12、負責迎接參觀或檢查前的準備及接待工作

13、負責處理好業戶及顧客的投訴

14、負責商城的大型活動的計劃、組織

15、負責協調好與商城有關的稅務等部門工作關系，保證經營工作的有效進行

16、負責本部門辦公用品計劃的審核上報工作

三、招商部崗位職責 崗位職責

（一）招商經理工作職責：

1、控制現場招商氣氛；

2、負責與其它部門的協調工作；

3、負責分析攥寫招商日、周、月報；

4、負責招商人員的日常管理和培訓；

5、負責制定每月招商部的工作內容及建議；

6、主持每日早晚兩會，并及時與策劃部溝通；

7、負責向公司上級匯報每階段的招商信息、情況；

8、負責對所有對招商有關的問題作出決策及解決；

9、及時發現招商團隊中存在問題并予以解決；

10、密切留意同區域或同類型的市場招商的情況，并及時與策劃部同事商討；

11、負責安排招商人員的市場調查工作；

12、定期向公司提交各招商工作報告、招商分析報告、會議記錄、客戶資料分析；

13、積極主動參與策劃部及公司之工作會議；

14、負責項目招商總控及制定有關報表與公司確認成交鋪位。

15、做好招商人員的評核工作，并提拔尖子作為儲備管理人員

（二）招商主管工作職責：

1、制定本組招商計劃和總體任務的分解方案，帶領團隊完成每月招商任務；

2、協助招商人員引進客戶加速成交，及時掌握招商人員的客戶情況；

3、保持與招商經理之間的聯絡和傳達工作；

4、處理屬下組員在招商過程中的突發事件及客戶投訴；

5、安排屬下組員的每天工作內容；

6、收集并整理屬下組員的招商數據上交招商經理。

7、負責向經理匯報即時的現場招商情況；

8、負責安排每天的出勤人員；

9、負責監督招商組員的工作；

10、負責編排招商組員當值時間表，如有變動，及時向公司匯報及更改；

11、寫每周招商工作報告，包括招商業績、招商目標、業績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等；

（三）招商助理工作職責：

1、按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作；

2、執行上級領導安排的工作（如：參觀其他專業市場招商情況、市場調查等）；

3、向上級領導匯報項目存在問題及建議解決方法；

4、準時通知客人如何辦理租賃手續及必備文件；

5、對客人成交后提出的各種問題作出詳細解答并協助客人解決等招商后的跟蹤服務；

6、對招商部及模型的擺設和清潔進行檢查、整理；

7、整理招商資料，確保資料整齊完整；

8、負責接待每天的到訪客戶；

9、負責接聽每天客戶咨詢的來電；

10、負責登記每天的客戶資料；

11、負責辦理已成交客戶合同的簽定；

12、負責向主管匯報每天客戶的情況；

13、負責跟進有希望但尚未成交之客戶；

14、積極參與公司“兩會”并提出招商一線中出現的問題和建議。

（四）招商文員工作職責：

1、協助經理處理部門日常工作事務及其它部門的相關配合。

2、負責招商人員的出勤及工作紀律的監督和管理。

3、負責收集并督促招商人員按時上交各類資料和報表。（周工作總結表及月工作計劃表等）

4、負責公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作。

5、負責招商租控表及客戶資料保護名單的統計，商鋪平面圖的及時更新和保管工作。

6、協助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在招商人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。

7、負責商戶的投訴記錄，協助有關部門妥善處理。

8、協助經理作好各種內部會議的記錄等工作。

四、商管部工作職責

（一）、商管部經理工作職責

1、對公司領導負責，貫徹落實公司的各項規章制度，具有團隊合作精神，負責主持商管部全面工作。

2、負責健全商管部的各項規章制度并監督實施，抓好員工隊伍建設、培訓及管理工作。

3、負責部門工作計劃及目標制定，并組織實施。

4、負責部門培訓計劃的擬訂，培訓材料的編寫及實施工作。負責部門培訓員工的儀容儀表、服務規范、勞動紀律及 業務能力，考核監督檢查工作，并根據員工的工作情況向人事部門提出獎懲等建議。

5、負責審閱部門員工工作日報、工作總結、工作計劃的批復工作。

6、負責監督業戶各種檔案的建立及管理工作。

7、負責組織業戶租金等費用的收繳及業戶轉租、轉兌、裝修等相關手續辦理的監督工作。

8、負責公司對業戶各項政策的宣傳工作。

9、負責顧客的投訴處理及可行性建議的調查、處理的監督工作。

10、負責組織商場值班及開、閉店的檢查監督工作。

11、負責公司的廣播服務，總服務臺及廣播室的管理監督工作。

12、配合保安部對商場的安全、防火、防盜等工作的監督和檢查工作。

13、配合物業部門對本部門管轄范圍內的設施、設備的管理、檢查及維修工作。

14、負責部門辦公用品計劃的提交、領取與發放的監督工作。

15、組織部門人員密切關注市場經營動向，并及時反饋給領導。

16、負責突發事件的處理并及時向領導反饋等工作。

17、負責與其它部門之間的溝通、協調、配合工作。

18、完成上級領導交辦的其他工作。

（二）、商管員工作職責

1、貫徹執行公司及商管部的各項規章制度，具有團隊合作精神，負責管區內的全面工作。

3、負責建立、健全管區業戶的檔案資料及保管工作。

4、負責接待處理好突發事件及顧客投訴及上報工作。

5、負責對商戶商品豐滿度及陳列藝術進行檢查，確保商品整潔，無空架現象。

6、負責對店面環境衛生及安全進行監督和檢查工作。

7、負責收集顧客意見和建議，并定期匯總上報，針對服務管理工作向部門領導提出意見和建議。

8、負責指導商戶守法經營、文明經商。

9、每日上報工作日報及巡場報表，做到當日事當日畢。

10、負責商場安全、防火、防盜等工作的監督和檢查。

11、負責商戶轉租、轉兌、更名、進場裝修等手續的初級審核及辦理。

12、依據財務下發的收費單據，按時收繳商戶租金、水費、電費等相關費用。

13、負責監督管區的經營動態并及時上報主管領導。

14、負責公司對商戶各項政策的傳達及意見反饋工作。

15、按時巡場，負責開、閉店前后的檢查清理及交接工作。

16、負責協助部門領導開展各項工作。

17、完成領導交辦的其他工作。

五、運營部內業職責和流程

（一）運營部部內業職責

1、負責上報本部門員工考勤

2、負責上報本部門員工輪休，早勤，值日表

3、負責上報本部門員工工資評定標準

4、負責收集員工信息，并及時向部門經理反饋

5、負責整理運營部內務文件，下發各類通知

6、負責領取發放部門員工所需的辦公用品

7、負責辦理業者胸卡及經營有關的信譽卡，招聘牌

8、負責傳達，督促領導交辦的其它工作

9、負責監督商管員工作并及時反饋給部門經理

10、負責辦公室衛生的監管工作

11、完成領導交辦的其他工作