第一篇：中交通力建設股份有限公司XX年度工作會議總結講話

中交通力建設股份有限公司XX年度工

作會議總結講話

各位股東、同志們：

經過各位參會代表的努力，會議討論、修訂、完善了《XX年工作報告》、《財務內部考核決算報告》、《經營工作報告》三個報告。各位參會代表各抒己見，明確了目標，振奮了精神，鼓舞了斗志，簽訂了目標責任書，表彰了先進集體和先進個人，圓滿的完成了此次會議的各項議程。會議充分肯定過去一年的工作，同意經過修改后的報告中提出的XX年工作總體部署和主要任務以及財務預算安排議案，決定批準以上報告。

此次大會是勝利的大會。會議一致認為，今后企業發展的主題，要繼續體現率先發展，適度約束，轉型發展，在“xx”發展期還要走創新發展、和諧發展之路，大力實施“科技興通力、人才強通力”戰略，緊扣加快發展主題不動搖。會議要求，全公司要總結上一年度經驗，做好今后工作。要咬定發展目標不放松、不懈怠，努力改善企業機制。要突出發展重點不放松，齊頭并進，打造全國一流的交通服務企業，加大支持保障，選好突破口，強力攻堅。要落實責任不懈怠，把任務分解到人，把一項一項工作實現突破，加大隊伍建設，全面創建企業的執行力和創造力。

會議一致通過了XX年度的總體目標，即以黨的xx屆五中全會精神和“xx”規劃建議為精神指導，堅持科學發展觀，開拓創新實現年內成功上市；完成產值億元，完成新簽合同額18億元，確保實現凈利潤億元，力爭億元；持續推進“三個轉化”的管理目標。

會議要求，全公司要在董事會的領導下，在黨委的積極配合和保證監督下，在經營班子的具體部署和安排下，調動各方面的積極性，經過全體職工的共同努力，確保完成質量及安全生產目標、科技創新目標、職工教育目標、改善職工生活目標、企業文化建設目標、審計監督管理目標等六大責任目標。

會議指出，全公司要在以加強經營工作和內部建設的指導思想上，盡快完成各項經營管理重點。要有效建立和完善經營決策機制，充分利用現有資源，著力拓寬效益增長點；完善經營布局，調整內部體制結構，鋪墊規范管理渠道，加大西部省區的發展投入；加強以圍繞中心的文化建設，服務大局，助推企業經濟發展，確保年內成功上市，要在面對新局面的形勢下，拿出新思路、新舉措、新打算，以滿足上市公司的需要。

會議明確，要以創先爭優活動為抓手，以慶祝建黨90周年活動為契機，加強黨的建設，發揮好黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。要盡快落實績效考核、崗位說明、薪酬體系、不同期間的激勵措施和獎懲辦法，要力促各項管理制度上新臺階。

會議號召，全公司要以“三個轉化”、“六講”思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。堅定信心，團結一致，迎難而上，扎實工作，創造更加輝煌的業績。

同志們！

艱辛成就偉業，奮斗創造輝煌。讓我們在董事會、黨委領導下，凝聚起全體職工的智慧和力量，再接再厲，開拓進取，全面完成XX年度規劃的各項任務，不斷奪取中交通力建設事業的新勝利！

第二篇：2010政治建設工作會議總結講話

匯聚合力 共克時艱

為爭當我省交通建設排頭兵提供強有力的政治保障

——在公司2010政治建設工作會議上的講話

同志們：

在公司職代會結束第三天，公司在這里召開公司2010政治建設工作會議。這次會議的主要任務是全面貫徹落實公司職代會精神,認真總結公司2009年政治建設工作，安排部署2010年政治建設工作。各級領導干部要轉變觀念、肩負責任、自覺重視政治工作，保障“大繼續干，持續提升”工作中心，按照省交通運輸廳何廳長關于爭當我省交通建設排頭兵的要求開展工作，匯聚合力，共克時艱，發揮保障作用。

下面，我講三點意見。

一、明確今年的工作指導思想和工作方針

當前，公司面臨著我省加快高速公路建設的大好局面，同時我們也肩負著更加艱巨的任務。如何更好地開展政治工作，給我們大家提出了新課題、新任務。3月24日，省交通運輸廳何廳長在出席公司職代會時給我們講話要求，公司要進一步搶抓機遇，再接再厲，竭力當好我省攻堅克難排頭兵、質量排頭兵、企業排頭兵，這是對我們的鞭策和鼓勵。公司各級領導要按照公司黨委的統一要求和部署，站在政治和全局的高度，深入貫徹集團2010工作會議精神，以落實公司“繼續大干，持續提升”，爭當排頭兵為主題，抓好黨的建設、企業文化建設和團隊建設，發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用、突出宣傳思想教育、黨風廉政建設、企業文化建設、維護穩定和后勤保障這些工作重點，確保生產經營目標圓滿完成，為實現公司發展新跨越提供思想保證、政治保證和組織保證。

二、工作中要把握的幾個問題

（一）要注意把握好政治建設工作的基本思路

今年我們政治工作的思路要圍繞公司“繼續大干，持續提升”這個中心來策劃、開展。各項工作都要服務于、服從于公司職代會提出的發展新跨越這個大局，共謀發展、共擔責任、共抓穩定，妥善協調和處理好各方面的利益關系，實現企業與社會、企業與員工、發展與穩定、生產與安全的和諧。黨群部門和相關行政部門的工作目標是一致的，真正做到政治工作與生產經營相融合，不能搞成“兩張皮”。

（二）要注意把握好“參與、監督、保證”職能和職責 參與企業決策、監督保障是我們政治工作的基本任務，也是我們企業黨群政治一路開展工作的基本方法。各級黨組織要動員一切力量，全面參與到生產經營管理工作中來，以提高黨群部門和黨群工作的影響力，通過黨內監督、行政監督、民主監督、輿論監督以及重大問題的決策過程監督等渠道，對生產經營活動進行制度監督、程序監督和廉政監督，保證監督的廣度、深度和力度。充分調動積極性，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，保證生產經營目標的實現。

（三）要注意把握好整合和發揮大政工的力量

黨政工團要齊抓共管，打好今年的攻堅戰，充分發揮各級紀檢、審計監察、人事、維穩等部門的聯合監管作用，監督其他部門的齊抓共管的作用，充分發揮各級宣傳、工會、共青團等組織的整體優勢，大家心往一處想、勁往一處使，集中力量抓好重點工作，為公司大干提升、發展營造良好氛圍、提供保證。

三、今年幾項工作重點

宣傳和思想教育工作。宣傳工作要緊扣公司的中心工作，全方位全過程地做好宣傳和協調工作，唱響主旋律，打好主動仗。一是進一步完善公司新聞宣傳網絡體系，建立運轉高效的宣傳網絡和工作機制；二是要增強新聞宣傳工作的前瞻性、預見性、主動性和引導性，找準宣傳公司中心工作的結合點和切入點，利用公司網頁建設，宣傳欄、標語、報刊等多種形式，形成強大的輿論聲勢，宣傳公司工作中心。

思想教育工作要以生產經營工作中的重點、難點，職工和群眾關心的熱點、焦點問題為切入點，切實做好思想政治工作；堅持開展員工思想動態定期分析和矛盾排查分析，準確及時把握員工的思想脈搏和思想動態，做好引導和疏導，實現和諧穩定。

黨群廉政建設工作。要加強各級領導班子的思想政治建設，轉變思想觀念，增強大局意識、責任意識和憂患意識，提高推進公司科學發展的自覺性；要進一步加強各級班子的組織建設，增強班子活力，充分發揮領導班子整體功能；要進一步加強能力建設，深入調查研究，更新知識結構，提高綜合素質和能力水平；要進一步加強作風建設，弘揚正氣，以身作則，堅定不移地貫徹公司的各項決策；要進一步加強制度建設，嚴守紀律，令行禁止，促進科學決策和民主決策，努力把領導班子建設成“四好”的、優秀的管理團隊。

要繼續發揮各級黨、團、工會、女工、計生組織的作用，要圍繞生產中心開展工作和活動，充分發揮工會和共青團的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、健康有益的各項活動，增強企業的凝聚力和向心力。

要堅持教育、制度、監督、懲處并舉的原則抓好黨風廉政工作，深入結合生產經營的各個方面、各個環節，有階段性，有目的性，有針對性，開展效能監察和專項審計治理工作。對項目運作的監控要關口前移，及時發現問題，及時完善制度，發揮廉政工作的保障作用，確保當前工程資金使用安全，工程質量和生產安全，保證干部員工不出問題，做到“工程優質，干部優秀”。

企業文化建設工作。要繼續以打造核心價值體系，落實思想文化、制度文化、行為文化、廉政文化、團隊文化等方面的文化理念為重點，把企業的文化建設與生產經營的實際有機結合起來。牢固樹立“為出資人創利益，為員工謀幸福，為社會作貢獻”的核心價值觀，把公司經營理念求“變”、求“活”、求“強”、求“和”、求“惠”的基本要求，與公司發展戰略及各項重點工作有機融合起來，重點對廣大黨員干部和員工群眾進行理想、信念、責任、誠信教育，增強廣大員工的責任意識、大局意識、憂患意識和與企業共克時艱、謀求發展的意識。

團隊建設工作。作為勞動密集型企業，我們尤其要長期不懈抓好團隊建設。團隊建設要以抓好各級各層班子建設為龍頭，以抓好教育培訓和素質提升為基礎，以抓好分配考核機制為核心。要延續過往幾年團隊建設的做法，在建立共同的價值理念、樹立新時期的企業觀、建立共同的奮斗目標、建立明晰的崗位職責、建立和諧的人際關系的基礎上，進一步組織開展職業化團隊建設，加大開展職業形象、職業技能、職業態度和職業道德教育的力度。同時，深化大團隊建設，對協作隊伍、技術專業隊伍和勞務隊伍管理要做到控制得住、管得好、組織協調、工作落實。要從觀念上轉變，思想上重視，感情上投入，管理上到位。既要通過以法規、合同等硬措施去管理，明確責任，又要通過企業文化等軟措施影響、推動、幫助其對所承擔的任務做好策劃、組織、協調，還要通過我們的監督、監控管理，促其提升管理，從而實現共贏共升。今年，我們要建立在公司從業的協作隊伍、技術專業隊伍的考評考核體系、激勵及淘汰機制和科學的管理辦法，留住信譽好、有實力的隊伍，淘汰信譽差、實力不強的隊伍，實現大團隊建設的提升。

維穩工作。穩定是政治、是大局、是責任。公司各級組織、各部門要把維護穩定放在重要位置，準確把握不同群體的利益訴求，注重心理疏導和人文關懷，努力研究解決從源頭促進和諧穩定的具體問題。在推進企業發展的同時，要把職工群眾的根本利益維護好、實現好、發展好，努力改善一線員工的生活工作條件，努力做好退休員工的管理工作。要認真落實維護穩定工作責任制和責任追究制，積極預防和妥善處置群體性事件，確保企業和諧穩定。

同志們，各單位會后要盡快做好各項工作的研究與部署，做好公司職代會、政治建設會議精神的傳達、貫徹，為全面完成好集團下達的各項業績指標、實現公司發展新跨越而努力工作。

第三篇：石油化工建設工程項目中交注意事項

石油化工建設工程項目中交注意事項

（系統空車聯動試運行之前）

一、施工單位應完成的工作：

1、完成設計圖紙及合同內所有工程內容；

2、三查四定工作已完成；（會議記錄、整改反饋）

3、管道系統吹掃、試壓及設備單機試運行已完成；（查看記錄）

4、工程已辦理完中間交接；（存檔）

5、工程資料收集基本齊全。

二、檢測單位應完成的工作：

出具《檢測質量綜合報告》：（存檔）

1、說明是否按照設計、規范或合同要求完成檢測工作

2、說明共檢測多少，返修多少，返修是否全部返修合格，3、說明是否同意試運行。

4、報告上必須有負責人簽字，單位蓋章。

三、監理單位應完成的工作：

1、完成所承擔的建設項目監理合同范圍內的所有工程監理任務；

2、出具《工程質量初驗意見》。（存檔）

四、建設單位應完成的工作：

1、防雷接地單項驗收已通過；（存檔）

2、鍋爐、壓力容器、壓力管道單項驗收已通過；（存檔）

3、消防驗收單項驗收已通過；（存檔）

4、試運行方案已上報審批。（安監部門）

石油化工建設工程項目竣工驗收注意事項

一、施工單位應完成的工作：

1、完成設計圖紙及合同內所有工程內容；

2、生產試運行完成（記錄齊全）；

3、試運行查出的所有問題整改完畢：（1）質監站提出的問題、（2）建設單位和監理單位提出的問題、（3）施工單位自查出的問題。

4、施工單位竣工報告完成（監督C表8，一式兩份）

5、工程已辦理完工程交接；（單位工程評定表，交工證書一式兩份）

6、工程資料收集整理、裝訂完成，檔案移交完成。

二、建設單位應完成的工作：

1、消防驗收、鍋爐、壓力容器、壓力管道單項驗收、防雷接地單項驗收已通過；

2、勘察單位檢查意見（監督C表9；一式兩份）；

3、設計單位檢查意見（監督C表10；一式兩份）；

4、試運行正常達到設計要求（生產部門試運行報告）。

5、建設單位完成竣工驗收報告（監督B表2、3均一式兩份）

三、監理單位應完成的工作：

1、出具《工程質量評估報告》（監督C表11；一式兩份）；

2、按要求準備齊全備案資料（施工單位、監理單位、檢測單位基本情況登記表，監督C表1、2、3；一式兩份）。

四、檢測單位應完成的工作：

出具《檢測質量報告》（一式兩份），報告上必須有負責人簽字，單位蓋章。

相關條件的說明

中間交接 ：辦完中間交接（完工）證書，簽證齊全。

工程交接：工程交接完成（完成單位工程評定表，聯動試車合格證，交工證書等文件簽證，一式兩份備案用），工程資料收集整理、裝訂完成，檔案移交完成。

中交檢測意見：檢測項目負責人簽字，蓋檢測專用章；結論是：完成檢測（含返修）工作，合格率100%，同意投入生常識運行。

檢測單位《檢測質量報告》：檢測單位負責人簽字，蓋檢測公司章；結論是：完成檢測（含返修）工作，合格率100%，同意竣工驗收。

中交應由監理提交《工程質量初評意見》：總監批準，蓋監理部章，結論是：單位工程質量合格率100%，同意投入生產試運行。

監理單位《質量評估報告》：總監編制，總工程師批準，蓋公司章。結論是：單位工程質量合格率100%，同意竣工驗收。

防雷接地單項驗收：拿到檢測合格證。

鍋爐、壓力容器、壓力管道單項驗收：完成備案登記 消防驗收單項驗收：拿到驗收合格證明文件

試運行方案：完成上報備案，拿到安全部門批準文件。

第四篇：中交集團總會計師講話20160322

以世界一流企業為目標 深入貫徹全球財務理

念 扎實開展財務適應性變革創新，推進價值

創造型財務轉型升級

——在中交集團暨中國交建2016年財務資金工作視頻會議上的報告

傅 俊 元（2016年3月22日）

同志們：

今天，我們在這里召開中交集團暨中國交建2016年財務資金工作視頻會議。這次會議主要任務是：認真貫徹國資委中央企業財務工作會和公司2016年工作會會議精神；總結“十二五”及2015年財務資金工作；研究部署“十三五”及2016年重點工作。

一、“十二五”及2015年財務資金工作總結

“十二五”期間，在公司總體戰略和“十二五”財務規劃指引下，面對異常復雜的外部環境壓力，公司各級財務部門和人員沉著應對，主動創新，基本完成“十二五”財務規劃確定的各項目標和任務，很好地支撐了公司生產經營和投資業務的快速發展，財務資金工作取得了豐碩成果，具體包括以下幾個方面：

（一）資本市場運作卓有成效

“十二五”期間，公司資本市場運作亮點頻現：一是成-2 率、降低了公司資金成本，獲“2015中華區最佳公司混合債獎”。六是成功發行優先股1.45億股。2015年分兩期成功發行1.45億股優先股，籌集資金145億元，發行票面股息率分別為5.1%和4.70%，創造了各類企業在境內發行優先股的最低股息率。七是完成H股增發前期準備工作。2015年4月至6月完成中國交建非公開發行H股相關工作資料的報送及審批，6月23日收到證監會同意批文，待時機成熟可擇機實施。八是部分單位資本市場直接融資取得新突破。中交房地產所屬單位抓住資本市場對房地產管制放松機遇，已發行公司債77億元，正在準備發行公司債80億元，50億私募債發行也準備就緒；在總部支持下，綠城中國完成2018年到期的7億元美元利率8.5%、2019年到期5億美元利率8.0%的優先票據要約交換和部分高息債置換，債務條款得到修訂，票息降為5.875%，并且延期到2020年，極大地降低了綠城中國的融資成本，在中國地產行業債券交易結構、交易規模、發行定價等方面均史無前例，具有里程碑式意義，在資本市場上樹立了新標桿；一航局、二航局、四航局、天航局、廣航局、一公局、二公局等通過發行私募債方式置換銀行借款。資本市場取得的成績，與各級財務部門的主動參與、積極配合密不可分，財務部門功不可沒。

（二）金融創新平臺初步搭建

“十二五”期間，公司大力開展金融創新，產融結合初見成效。一是金融控股管理平臺初步形成。在2013年成立財-4 進實施。五是金融業務“十三五”專項規劃編制完成。明確了公司“十三五”期間金融業務板塊發展定位、目標，提出管控體系優化方案。六是開展了金融股權管理工作。完成證券賬戶相關變更手續并對公司持有的金融資產進行重新梳理。公司金融創新取得初步成績，但應該看到，由于內外部多方面的原因，公司金融創新與公司戰略對金融創新需求之間還存在一定差距，需要我們持續努力。

（三）資金管理水平不斷提升

“十二五”期間宏觀經濟形勢錯綜復雜，貨幣政策多次轉向、匯率市場動蕩，公司業務快速發展對資金的需求持續增加，各級財務部門積極主動，成效顯著。一是傳統授信業務得到鞏固。公司持續保持與各大金融機構的良好合作關系，積極與國內外多家金融機構進行高層互訪會晤，建立銀企高層互訪機制，簽署戰略合作協議，使銀企合作向著更大規模、更高層次、更寬領域邁進。2015年公司授信總額度合計10,506.45億元人民幣，超過1萬億，成為公司發展的強大后盾，有效保障生產經營投資的正常開展。二是成功發行超短期融資券385億元人民幣。公司向銀行間市場交易商協會注冊超短期融資券額度150億元人民幣，“十二五”期間累計發行超短期融資券385億元人民幣，在緩解資金壓力的同時，較同期人民幣貸款節約財務費用約6.83億元人民幣。三是資金集中程度不斷提高。公司上下采取各種措施，加快結算，大力清理冗余銀行賬戶，積極盤活受限資金，開展“兩-6(四)管理會計體系實現突破

“十二五”期間，公司創新性地開展管理會計體系建設，搭建了跨組織、跨區域、跨行業的管理會計報告體系，初步形成具有公司特色的管理會計體系并不斷完善。一是高質量地完成了管理會計體系課題研究。針對適應性組織建設需要，專門成立管理會計課題組，先后分兩期對公司管理會計體系建設進行專題研究，課題研究成果獲得公司領導的高度肯定并應用于實際工作。二是管理會計信息系統快速建立。在課題研究的基礎上，組織開發了管理會計信息系統，在實踐中持續完善和修訂管理會計報告體系及信息化系統、完善管理會計編報規則，滿足了日常管理會計報告編制的需要。三是管理會計報告編制逐步常態化。公司從2011年開始，將管理會計季報、半年報、年報轉入日常工作，在增加少量人員情況下較好地完成了每期全級次4000多家單位管理會計的編報、審核、合并處理等，成效顯著。四是管理會計應用不斷深化。管理會計報告結果已成為各區域總部、事業部、相關單位考核的重要依據，管理會計分析對相關區域、事業部、行業的生產經營具有重要的參考意義，管理會計應用范圍和領域得到不斷擴展。在由 CIMA 皇家特許管理會計師公會主辦的“CGMA 2015頒獎盛典暨CFO高峰論壇”上，公司榮獲CGMA2015最佳管理會計實踐大獎，說明我們在管理會計體系建設方面取得的成績已經獲得業界充分認同。

（五）財務共享探索成果豐碩

統需求調研、開發、試點經歷時間較長，2015年，公司進一步加大工作力度，在各單位支持配合下，全面完成了該系統的實施部署，但系統作為輔助決策的工具，需要各單位加強系統的利用，以便充分發揮其功能。二是債權債務管理系統進入試點。公司成立了債權債務管理系統研發工作小組，完成了系統需求報告的編制，并配合推進了系統的開發，目前系統已在一航局試點，一公局、中交地產正在開展試點相關準備，債權債務系統是整體推進財務業務一體化的一次有益嘗試，對公司財務業務一體化的推進具有重要樣本意義。三是資金管控平臺有序推進。在財務資金部統一協調下，資金管控平臺在財務公司組織下正有序推進，目前正在進行四航局、隧道局等施工企業試點上線以及設計板塊的集中部署工作。四是財務共享中心信息系統得到加強。開展了財務共享中心信息系統的選型和建設實施工作，目前正著力結合公司廈門數據中心情況開展推進中交財務云建設。五是開展了財務核算軟件的升級試點。部分單位率先完成核算軟件6.0版本的升級，為整個集團核算軟件升級奠定了良好基礎。除以上工作，部分單位還推進網絡報銷系統建設，配合信息化管理部推進主數據（財務）系統的開發、做好財務信息系統維護工作。財務信息化的推進對促進財務資金管理水平的提升發揮了重要的支撐作用。

（七）稅務籌劃體系初步建立

“十二五”期間，公司全面加強了稅務管理。一是組織-10 檔資料，積極配合稽查人員開展工作，工作態度和工作效率得到北京國稅稽查局的肯定。六是稅務籌劃成效顯著。部分單位通過高新技術企業申請、研發費用加計扣除、出口退稅等政策節約了大量稅負，如中國路橋2014年高新技術企業享受企業所得稅率減免節稅2.53億元；部分單位針對大型項目或特殊區域采取有差別的應對方式開展稅務籌劃，如中國港灣針對以色列阿什杜德項目、克里比深水港一期、科特迪瓦阿比讓項目開展稅務籌劃方案策劃并評審；三航局組織召開境外稅收專題策劃會，交流不同國別、地區稅務管理工作特點，充分發揮香港航通公司平臺功能，設計合理有效的價格制訂規則，實現境外不同國別項目稅收均衡控制的目標。“十二五”期間，各單位以“營改增”應對為重點，全面強化稅務管理，加強與國稅總局、各級國地稅局的高端對接，取得了階段性成果。

（八）財務報告與分析水平全面躍升

“十二五”期間，財務報告與分析工作水平穩步提升。一是日常財務報告工作質量得到保證。公司決算、中報、季報、月（快）報等工作有條不紊，工作質量得到國資委、財政部充分肯定，公司已連續多次被國資委授予財務決算管理先進單位，榮獲財政部財務決算工作通報表揚、月度快報工作通報表揚。二是日常會計核算不斷完善。公司結合實際情況及會計準則新要求，不斷修訂了會計核算相關處理，修訂完善企業會計政策及財務報告制度，并重新修訂頒布了會-12 制度落實問題研究課題組，對財務制度落實涉及的一系列問題進行了深入、系統的研究，形成了有關研究成果，2012年11月，該課題已通過中國交建組織的課題評審。二是財務監督檢查實現常態化。公司每年把財務檢查作為一項重點工作常抓不懈，先后開展了重大項目財務工作專項檢查、會計信息質量檢查、資金內部控制檢查，進一步加大了內部財務檢查的力度和廣度，形成了自查與抽查、全面檢查與專項檢查相結合等形式多樣的財務檢查模式，建立了相對穩定、有效的財務監督檢查與風險防范機制。三是強化了檢查整改。公司結合外部審計，財政部會計信息質量檢查、審計署財務收支審計、國資委“小金庫”專項治理和中央企業“三類人員”費用專項財務抽查審計等上級部門的檢查審計，以及內部審計、財務檢查等活動，以解決檢查審計所發現問題為契機，積極組織有關單位進行整改落實工作，使各單位不斷強化內部管理，完善自身內部控制。四是開展了多項專項風險控制工作。專門組織開展了債務風險管控課題研究，持續開展了帶息負債控制，加大虧損治理工作力度，推進了兩金占用專項整治，通過深入開展專項活動，使公司整體風險得到較好控制。

（十）財務隊伍素質顯著提升

“十二五”期間，公司全面加大財務人才培養力度，財務隊伍素質不斷提升。一是“五三一”財務人才梯隊培養初見成效。100名高級會計人員培養計劃圓滿結束，大部分人-14 財務共享中心與財會部三大管理處室之間職能分工的基礎上，結合財務人員崗位與技能、崗位與能力和崗位與發展空間相匹配原則，對財務人員進行了重新分工和定位。

除以上工作外，公司不斷完善財務制度體系，在強化資產管理、成本費用管理、對外捐贈管理等方面也做了大量工作，取得了較好的成績。在取得成績的同時，我們也不能忽視存在的問題：一是財務標準化和財務業務一體化工作尚待進一步推進；二是管理會計體系的應用價值仍需要充分挖掘；三是財務共享服務中心建設有待于進一步加快推進；四是財務制度落實工作仍需進一步加強；五是財務人員知識、專業結構有所欠缺，財務隊伍建設仍需加強；六是全球化財務管理體系建設還有大量的工作要做；七是基礎工作有待于進一步夯實，資金安全管控有待強化；八是財務控制力有待強化，資金統籌協調能力有待提升。

二、“十三五”財務工作思路及2016年主要工作任務 當前全球經濟仍處于金融危機后的艱難復蘇期，多極化和全球化深入推進，產業格局深度調整。盡管美國經濟復蘇超預期，但是歐洲和日本仍受制于高負債率、高失業率和低儲蓄率的制約，經濟增速緩慢，由此對新興經濟體在外需、匯率、貿易和投資保護等方面產生不利影響。我國正處于全面深化改革的關鍵時期，產能過剩、“三期疊加”、房地產、地方債、金融市場化改革等諸多方面存在不確定。“一帶一-16 化的資金配置能力、全方位的輔助決策能力、國際化的稅務管理能力、準確自主的信息披露能力、精益化的成本管理能力、全面有效的財務風險管控能力、成體系的跨國財務管理能力、創新的資本資產運營能力、高素質的財務隊伍培育能力等財務能力方面不同程度地存在短板，需要在“十三五”期間重點解決。

經過審慎而全面地分析，公司在“十三五”財務規劃中提出的指導思想是以世界一流企業為目標，深入貫徹全球財務理念，統籌整合優化財務資源，積極謀劃財務轉型升級，有效支撐 “五商中交”戰略和海外優先發展戰略，促進公司實現可持續、穩定、健康發展；基本思路是以信息技術為支撐，借助互聯網平臺，全面實施財務共享服務，大力推進財務標準化建設，強化管理會計應用，傳承和發揚“奉獻、創新、嚴謹、誠實、和諧”的中交財務文化，努力提高財務隊伍素質，突出財務能力建設，統籌整合國內外財務資源，優化財務資源配置，全面提升全球財務管控能力，積極構建價值創造型、適應國有資本投資運營公司新型管理模式需要的，滿足全球財務管理需要又具有鮮明中國交建特色的財務管理體系；總體目標是以財務制度、會計核算、管理會計、財務共享、資金管理、稅務管理、成本管理、財務風險管理、財務分析與評價、財務信息化、財務管控、財務人才隊伍等十二大體系建設為重點，扎實推進財務適應性變革創新，穩步實現財務與業務深度融合，逐步完成中國交建價值創造型-18 需要，出臺管理會計制度辦法及業務指引。除新制度外，要結合國家有關制度出臺，根據企業發展需要，修訂完善現行制度及管理細則。

（二）積極夯實會計核算體系建設

“十三五”期間，會計核算體系建設的目標定位是緊跟“五商中交”戰略，積極研究新業務模式會計核算，不斷完善會計核算體系，提升會計核算標準化水平，提高全球會計核算管理能力，建立與公司地位相匹配的、符合國際慣例的、有較大影響力的會計核算體系并有效貫徹實施。2016年會計核算體系建設的主要任務是：一是要繼續夯實會計核算質量。各單位要進一步強化會計基礎工作，規范會計處理，持續提升財務報告的質量，按時保質地完成相關財務決算、月度、季度、半以及其他專項報告。二是大力推進會計核算標準化。以財務共享推進為契機，全面完成會計核算標準化，進一步細化、完善會計核算、會計基礎工作規范和會計檔案管理，規范會計工作秩序。三是要組織開展會計準則遵從檢查工作。組織開展會計準則遵從檢查工作，及時掌握各單位執行企業會計準則情況，解決執行中存在的問題，持續提升公司會計核算體系的執行力和實施效果。四是組織制定新業務會計核算指引。組織擬訂金融、基金、保險、資產運營、PPP等業務的會計核算處理指引。五是做好會計準則的宣傳工作，加強會計準則的培訓交流工作。通過舉辦業務培訓、知識大賽、專題征文、經驗交流等形式，在全集團-20

（四）全面實施財務共享體系建設

“十三五”期間，財務共享體系建設的目標定位是按照區域財務共享的基本思路，采取分步走戰略，逐步完成財務共享中心的區域布局，統一財務共享軟硬件平臺，實現一個平臺基礎上統一應用，實現在中國交建財務共享服務中心統一領導下的、境內外多個區域財務共享服務中心組成的統一體系。2016年財務共享體系建設的主要任務是：一是要加快完成財務共享服務中心軟硬件平臺建設。要結合公司廈門數據中心建設，完成中交財務云建設，在財務云建設工程中，將統建財務軟件遷移至廈門數據中心，利用原各單位財務服務器普遍已超過服務期需要更新時機實現硬件更新；利用財務核算、報表軟件升級實現全部單位統建財務軟件統一部署在廈門數據中心。二是要完成財務共享管理標準化建設。要將會計核算標準化工作與財務共享標準化充分結合，全面建立中國交建財務共享的各項標準。三是要適度開展局財務共享服務中心建設。按照規劃每個區域原則上只能選擇一個單位開展財務共享服務中心建設，各單位未經批準不得開展財務共享服務中心建設。四是要加強中國交建財務共享服務中心建設。2016年要將直屬項目財務共享服務中心職能升格為中國交建財務共享服務中心，實現對各區域中心實施職能管理，同時要做好管理優化以及相應的IT支持。五是要開展境內區域共享中心試點。今年要以華南、海南區域為突破口，-22 續做好與國內外金融機構的高端對接，強化全球授信，服務中國交建全球戰略布局；強化信貸規模控制，圍繞“資金集中”管理主線，深挖集團內部潛力，充分利用財務公司、基金公司及融資租賃公司等內部融資平臺功能，提高金融服務主業的能力。四是要加大金融創新工具的應用。通過發行永續債、可交換債券、資產證券化等金融創新工具，創新融資模式、拓寬融資渠道，支持中國交建戰略落地。五是逐步加大股權融資比重。加快推進疏浚集團分拆上市，推進中房地產增資擴股，根據市場情況適時推進中國交建股份增發，多渠道增加股權資金。六是強化資金風險管理。要強化資金安全指導意見的落實，關注市場環境變化，做好匯率風險防范，實施更嚴格的擔保管理、金融衍生品管理、表外業務風險管理。七是著手研究構建適應中國交建全球化發展戰略的資金管控體系。要結合人民幣國際化進程，研究通過全球資金配置，統籌國內外資金，將資金結算、控制流程與經營業務流程有機融合，逐步實現統一調撥全球資金。

（六）統籌開展稅務管理體系建設

“十三五”期間，稅務管理體系建設的目標定位是在全球化視野下，充分研究掌握各國稅收政策特點，利用信息技術，構建完善稅務管理體系，樹立依法納稅、合理籌劃理念，統籌開展納稅籌劃工作，防范稅務風險，實現公司稅負整體最優化。2016年稅務管理體系建設的主要任務是：一是要全力做好“營改增”應對。2016年5月1日，“營改增”將全-24 務咨詢，切實發揮稅務專家團隊的作用。

（七）科學推動成本管理體系建設

“十三五”期間，成本管理體系建設的目標定位是以價值鏈成本管理為導向，推動建立“事前統籌規劃、事中實時控制、事后分析考核反饋”的全方位、全過程科學的成本管控體系，推進成本精細化管理，強化成本管理與控制，擴大成本優勢，推動成本領先戰略實施。2016年成本管理體系建設的主要任務是：一是要加強成本管理文化建設。通過不斷加強企業成本管理文化建設與宣貫工作，樹立全員成本管理意識、理念。二是要積極推動成本管理方法對標工作。要按業務板塊組織與國際先進企業成本管理方法的對標工作，取長補短，不斷改進與提高成本管控水平。三是要推進目標成本管理體系建設。積極推進目標成本管理在投資項目、基建、疏浚、房地產等行業的全面應用，落實成本管理主體責任。四是要積極開展成本管理分析工作。積極組織開展半年、成本管理分析工作，加強成本管理的分析總結、改進與提高工作，促進各單位積極開展降本增效工作。五是要逐步開展作業成本、資源消耗會計等方法的試點。要結合企業的實際情況，推進作業成本、資源消耗會計等方法的試點應用，為企業產品成本控制、生產、定價決策提供科學依據。

（八）積極拓展財務分析與評價體系建設

“十三五”期間，財務分析與評價體系建設的目標定位是明確財務分析方向，拓展財務分析層次，依靠信息化等手-26 理體系建設的主要任務是：一是要進一步強化會計稽核工作。各單位要逐步設立會計稽核崗位并明確崗位職責，通過會計稽核，對日常會計核算工作中出現的疏忽、錯誤等及時加以糾正或者制止，進一步防止會計核算工作差錯和有關人員的舞弊行為，提高會計核算工作的質量。尤其是新成立的公司因人員不到位等原因防止出現這類問題。二是要進一步加強財務監督與檢查。要將財務檢查常態化，采取自查、互查、重點抽查等方式對各級單位的財務工作進行檢查，并對檢查出來的問題督促整改。近期要根據今年的實際情況出臺全年檢查方案并貫徹落實。三是要進一步強化財務內部控制。要做好財務內部控制體系的頂層設計工作，保證財務內部控制體系的有效執行。要將財務風險管理與內部控制體系建設充分結合，對重大財務風險類別形成有效防控應對預案。

（十）全面推進財務信息化體系建設

“十三五”期間，財務信息化體系建設的目標定位是突出互聯網+理念，全面推進財務信息化建設，堅持“整合為主，適度補充”的原則，全力整合各項財務信息化系統，逐步推進財務業務一體化，大力開展財務信息化標準化建設，推進財務信息系統“云”平臺建設，逐步建立統一的財務大數據平臺。2016年財務信息化體系建設的主要任務是：一是要做好集團內財務信息化專家資源的統籌調配與使用。盡快成立公司財務信息化標準化技術專家組，通過財務信息化標準化技術專家組的成立，推進財務信息化領域的標準化工作，-28 建立適應國資改革需要的新型財務管控模式，不斷完善適合“五商中交”發展戰略的價值創造型財務管控體系；強化中國交建總部資本管控型財務控制力，培育專業子集團的經營管理型財務控制力和價值創造力；探索建立適應全球財務管理需要的全球財務管控體系。2016年財務管控體系建設的主要任務是：一是要開展財務組織架構和決策體系適應性研究。成立相關研究小組，對專業子集團、財務共享、國有資本投資模式、全球財務管理相關組織架構和決策體系的適應性進行專題研究。二是要探索培育區域財務功能。要結合全球化以及業務區域化，探索總部財務管理與區域財務管理的銜接，逐步建立區域財務中心，將區域業務管理與區域財務管理有機結合。三是要完善海外財務合規管理。要進一步強化海外財務合規管理，提升公司形象，財務資金部統籌、海外事業部具體落實、海外平臺公司及各單位積極配合逐步完善海外財務合規管理。四是要強化資產管理。要強化對子公司重要資產處置的監控，強化剝離資產管理，持續做好國有資產產權登記工作和資產評估工作。

（十二）不斷強化財務人才隊伍體系建設

“十三五”期間，財務人才隊伍體系建設的目標定位是滿足公司戰略發展需要，科學配置財務人員，改善財務人員結構；加強財務人員培養，建立一支水平較高、適應公司全球化戰略的財務隊伍；通過內外部招聘，推行財務人員輪崗和交流，形成財務人員良性流動機制；加大各級財務人員業-30

第五篇：工作會議總結講話

克拉瑪依市道路運輸工作

會 議 文 件

在克拉瑪依市道路運輸工作會議上的總 結 講 話

克拉瑪依市運管總站黨支部書記董建新

尊敬的依力哈木書記、劉建中書記、同志們：

克拉瑪依市道路運輸工作會議已完成各項議程，就要結束了，這次會議對于推進我市道路運輸、城市客運行業又好又快發展具有積極的促進作用。對于這次會議，運管局黨委、交通局黨組都十分重視，依書記和劉書記親自參加了這次會議，并作了重要講話，充分肯定了總站的工作成績，并提出了期望和要求，下來以后，我們要進行認真的學習領會。總站長韓廣平同志作了題為《求真務實開拓創新 為克拉瑪依市經濟社會發展提供堅實運輸保障》的報告，貫穿自治區交通工作會議、道路運輸工作會議和市交通工作會議精神，從五個方面總結了2009年的工作，提出了加強“七個環節”和“四個強化”的工作思路，從六個方面安排、布置了2010年的工作。對獲得先進榮譽的單位和個人進行了表彰。會議達到了預期的目的。

下面，就落實自治區交通工作會議、道路運輸工作會議

和市交通工作會議精神和本次會議，講幾點意見。

一、認真學習貫徹落實會議精神，加強總站黨建工作，由于時間關系，本次會議把三個會議的主要精神做了簡要傳達，會議學習材料已全文印發給各部門，會后，各部門要盡快組織學習貫徹，進一步領會會議的精神實質，把總站提出的“七個環節”和“四個強化”的工作思路與三個會議的精神有機的結合起來，貫穿到全年的工作當中去。按照總站的總體工作部署，認真落實黨組織工作目標責任，扎實做好黨風廉政和反腐敗工作，做好糾正損害群眾利益不正之風工作，認真落實自治區運管局黨委的決議，從而為確保總站總體工作的順利開展提供堅強的政治保障。

二、認清形勢，扎實工作，積極應對運管機構改革 今年，是運管機構體制改革付諸實施的一年，總站全體工作人員，要在自治區運管局黨委的正確領導下，要加強政治理論學習、加強業務能力的培養，不斷提高自身綜合素質，要依法履行職責，不等不靠、團結進取、愛崗敬業、扎實工作，創新性的開展道路運輸、城市客運管理工作，以迎接新形勢下的挑戰，為運管機構改革工作順利進行做出積極貢獻。

三、加強雙維護教育，維護行業穩定

今年，總站將繼續加強維護社會穩定、維護民族團結教育活動，要進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，增強道路運輸、城市客運工作的主動性、預見性，總站各部門要深入基層、深入行業，深化民族團結教育教育活動，維護道路運輸、城市客運行業團結穩定；認真解決群眾關心的熱點難點問題，切實落實信訪工作制度，及時處理各種訴求，化解矛盾糾紛，關注民生，為職工排憂解難，增強隊伍的凝聚力。

四、推進行業文明建設工作

要認真貫徹落實《自治區道路運輸行業文化建設實施方案》，通過開展形式多樣的主題實踐活動，推進文明建設的“兩個延伸”，進一步提升道路運輸、城市客運行業文明程度；通過開展豐富多彩的職工文體活動，激發職工奮發向上的精神，增強隊伍的團隊意識；通過實施送溫暖活動，把黨組織的關懷送到每一位在職職工、退休職工心里。從而使“服務人民、奉獻社會”的宗旨得到充分體現。

五、著眼當前，確保春運工作任務順利完成當前，時值春冬兩季交替，氣候異常，保障道路運輸安全生產責任重大，我們要在做好日常市場監管的同時，全力做好道路運輸、城市客運安全監管工作，做好安全檢查和隱

患排查工作，保證春運期間運輸市場安全平穩運行，確保春運工作任務順利完成。為全年工作任務的完成打下堅實的基礎。

同志們，讓我們在自治區交通廳、運管局黨委以及市直機關黨工委和市交通局的正確領導和大力支持下，團結一心、扎實工作，為我市道路運輸和城市客運行業的繁榮發展做出運管人應有的貢獻。

謝謝大家。

二〇一〇年二月二十六日