第一篇：質量監督部節約型班組申報材料

陜西煤業化工集團神木煤化工產業有限公司

節約增效型班組申報材料

推動企業效益最大化為企業發展保駕護航

神木天元化工質量監督部計量檢定班

隨著二十一世紀的到來，社會的繁榮，企業的發展，人民的富裕。隨之而來的問題也不斷困惑著我們，能源的消耗，環境的惡化，也不斷制約著企業的發展。如何才能讓企業擺脫困境，創造利潤，也是考驗企業生存的根本問題。而節能降耗是擺在我們眼前的最主要的問題。如何做好這一點，造福子孫，是我們每一個公民應該考慮的問題。也是我們作為企業員工所要為之付出的努力和行動。

從我們公司成立以來，我們質量監督部計量檢定班的全體員工，在部門領導的帶領下，用實際行動來行使著我們的使命—自主創新、節能降耗，讓我們企業的利潤最大化。從我們部門成立以來，我們班組成員就用行動來行使著我們的使命—企業精神、企業文化。讓我們員工的效率最大化。這都是我們所要實現的目標。現在就用我們班組每一位員工的親身經歷和親眼所見來詮釋這個問題。從我們質量監督計量檢定專業的從無到有，從弱到強，我們班組的全體員工始終在堅持，從每一臺設備的檢測維修到現場安裝，從每一個溫度控制到正常使用，從每一塊表的現場跟蹤到臺帳建立，我們班組始終在堅守。現在我們的生產步入了正常軌道。回顧我們走過的路：一期工程建設時期，我們班組所有員工加班加點，在不到4個月時間里，完成上近萬臺計量器具的入廠檢定，為公司節約檢定費用80余萬元；二期工程建設時期，我們班組成員在完成公司內部的正常檢定修理任務外，還承接了工程項目委托的近5千臺件的檢測任務。現在回想起來，仍記憶猶新。當時我們班組曾有兩個多月沒人休息的記錄，但沒有人喊累，沒有人報怨。大家齊心協力地堅守在工作崗位上，沒日沒夜地忙碌著，因為我們知道，當檢定室里的每一臺儀表都被檢定合格了，被陸續安裝到現場上時，開車出油的日子也就到了，我們就有效益了，這是我們共同的心愿。經過一期、二期工程建設，我們班組累計完成各類計量儀器儀表的檢測量達到12000余件，為公司節約了一百二十多萬元的檢定費用。

直到現在，做為貿易結算的每一臺流量計的千分之一準確度、每一臺變送器不超過±0.016mA誤差、每一支熱電偶不超過3℃誤差、每一支熱電阻不超過0.3℃誤差，每一塊壓力表、每一支雙金屬溫度計、每一塊壓力控制器等等，這些計量儀器儀表的準確可靠，都和我們質量監督部計量檢定班的全體員工所為之付出的努力分不開的。只有在線使用的儀表的計量都準確可靠了，才能避免企業的資源流失，才能確保生產工藝參數的準確，才能推動了企業的節能增效，才能使企業生產裝置得以穩定運行，我們的產品質量得到可靠保障，我們公司的效益達到最大化，從而提高了企業在本行業的競爭力。

今天我們的公司成功了，碩果累累。伴隨著企業發展的腳步，我們質量監督部計量檢定班的全體員工還會一如既往的提供著真實、及時、準確可靠的服務。正所謂“企業要發展，計量需先行”，這是我們的使命也是我們的責任。

神木天元化工質量監督部計量檢定班

2011年11月16日

第二篇：質量監督申報

辦事指南

（發稿時間：2008-12-31 閱讀次數：3009）

一、質量監督申報 申報主體：建設單位

受理部門：蘇州工業園區建設工程質量安全監督站

許可依據：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國建設工程管理條例》

受理條件：工程已取得《建設工程規劃許可證》和《建設工程施工許可證》 呈交材料：

1、建設工程質量監督申報表（原件）

2、建設工程施工許可證、建設工程規劃批準書和規劃許可證（復

印件）

3、巖土勘查批準書（復印件）

4、施工圖紙審查意見書和合格證書（復印件）

5、施工中標通知書或合同（復印件）

6、監理中標通知書或合同（復印件）

7、工程質量檢測委托合同（復印件）

8、項目質量檢測見證人員名單、見證人員委托書及見證人員崗位

證書復印件。

承諾時限：自受理之日起3個工作日

申辦地點：蘇州工業園區翠園路181號商旅大廈5樓 咨詢電話：0512-62791386-117

二、主要分部（子分部）工程的驗收應當按以下程序進行：

1、監理單位（建設單位）應在驗收前3個工作日將驗收的時間、地點和參加驗收人員名單書面通知監督機構；

2、總監理工程師（建設單位項目負責人）組織驗收、應介紹參加驗收的人員的資格情況，同時介紹驗收部分的工程概況和工程資料審查意見；

3、監理（建設）、施工單位分別匯報主要分部（子分部）建設過程中執行法律、法規以及工程建設強制性標準的情況。施工單位匯報內容中包括質監機構責令整改問題 的完成情況；

4、驗收人員應審查監理（建設）和施工單位的工程資料，并實地查驗工程質量；

5、對驗收過程中發現的和質監機構提出的相關問題，相關單位應予以解答；

6、驗收人員應對主要分部（子分部）工程的施工質量和各個管理環節的質量行為作出評價，并分別闡明各自的驗收意見。當驗收意見一致時，驗收人員應分別在相應的分部（子分部）工程質量驗收記錄上簽字；

7、當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，應當協商提出解決辦法。待意見一致后，重新組織驗收。

三、單位（子單位）工程質量驗收監督：

1、建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點和驗收人員名單書面通知質監機構。質量監督機構收到《單 位工程竣工驗收通知書》后，應及時對該工程是否達到建設部建建（2000）142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的竣工驗收條件進行檢查，審查相應的工程竣工驗收文件和合格證明文件，并通知建設單位能否按期組織驗收。

2、建設單位在組織單位工程竣工驗收時，首先介紹驗收人員名單，同時介紹工程概況和工程驗收方案；

3、建設、設計、施工、監理單位應分別匯報各自在工程建設過程中履行工程合同情況以及執行工程建設法律、法規和強制性標準的

情況。監理（建設）單位還應匯報工程資料的審查意見及質監機構責令整改問題的完成情況；

4、驗收組應審查建設、勘察、設計、施工、監理等單位的工程技術資料、實地查驗工程質量，評定工程的觀感質量；

5、對驗收過程中發現的和質監機構提出的相關問題，相關單位負責人應予以解答；

6、驗收組對工程勘察、設計、施工質量和各管理環節的質量行為作出全面評價，個責任主體應分別闡明自己的驗收意見，各參驗各方對工程驗收意見一致時，驗收人員應在《單位工程竣工驗收報告》上簽字；

7、當參加工程竣工驗收的各方對工程竣工驗收意見不一致時，應當協商提出解決辦法，也可請建設行政主管部門或質監機構協調處理，待意見一致后，重新組織竣工驗收；

8、竣工驗收合格后，參建單位應向質監機構提交工程竣工備案的相關資料，質監機構在收到資料后5個工作日內應出具《建設工程質量監督報告》并移交建設工程行政主管部門備案。

監督要點

（發稿時間：2008-12-31 閱讀次數：2398）

質量行為監督內容

一、建設單位：

1、建筑工程按照規定履行基本建設程序的有關手續。

2、按照規定辦理工程質量監督手續。

3、建立與項目建設相適應的由專業人員組成的管理機構，建立健全規章制度。

4、施工圖設計文件須通過審查批準。

5、不肢解發包工程。

6、不明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，不明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

7、不任意壓縮合理工期。

8、樁基工程及復合地基的檢測合同、報告及時報質監站備案。

9、按規定委托有資質的檢測單位進行工程沉降觀測。

10、其它應承擔的責任和義務。

二、勘察、設計單位

1、在資質等級許可的范圍內承攬工程，不轉包、違法分包工程。

2、注冊執業人員有合法資格證明。

3、設計修改、變更簽發及時，手續完整、合法。

4、參加技術交底、圖紙會審，積極配合施工。

5、參與工程質量事故分析，并對質量事故，提出相應的技術處理方案。

6、其它應承擔的責任和義務。

三、監理單位

1、在資質等級許可的范圍內承攬工程，不轉讓工程監理業務。

2、監理人員的從業資格符合規定要求。

3、建立符合規定、專業人員配套齊全的項目監理班子，建立健全規章制度。

4、監理單位建筑材料見證送檢人員持有見證人員證書。

5、制定完整的監理大綱、細則，編制監理月報。

6、組織圖紙會審，審查施工組織設計。

7、執行材料、設備見證檢驗和驗收制度。

8、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等方式監理工程質量，并實施隱蔽驗收簽證。

9、及時核查工程的質量保證資料。

10、執行工程例會制度，有完整的會議紀要。

11、監理日志、監理檔案真實、齊全。

12、發現使用不合格材料、設備和發生質量事故，及時組織處理，并按規定程序上報。

13、其它應承擔的責任和義務。

四、施工單位

1、在資質等級證書和施工許可證許可的范圍內承攬工程，不轉包和違法分包工程。

2、建立完整的質保體系。

3、項目經理的資質符合規定的要求，質檢員、施工員及各主要工種人員持證上崗。

4、建立符合規定，專業人員配套齊全的項目管理班子。在施工過程中，現場技術負責人不得擅離現場。

5、建立各級管理人員質量責任制、質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

6、編制科學、合理的施工組織設計，并經建設（監理）單位的審查，重要的分項工程單獨編制施工方案。

7、隱蔽驗收、分項工程自檢記錄真實、可靠、手續齊全。

8、建立工程例會制度，及時、準確填寫施工日志。

9、有完善、真實的工程資料。

10、及時上報工程質量事故。

11、按規定履行工程保修義務。

12、其它應承擔的責任和義務。

五、檢測單位

1、首先必須有園區建設行政主管部門的備案登記。

2、在其資質允許范圍內進行檢測。

3、配備與資質等級相符的人員和儀器設備。

4、嚴格執行國家、省、市有關檢測規定和收費標準。

5、檢測人員持證上崗。

6、建立各項制度，落實責任制，檢測報告規范、準確、真實。

7、檢測不合格試驗項目按規定時間上報質監站。

工程實體監督

一、樁基工程質量監督要點

1、監督抽查原材料是否具有合格證和相應批量的復試報告；

2、監督抽查預制樁和配件的出廠合格證和進場驗收記錄；

3、監督抽查現場計量儀器及檢測方法；

4、監督抽查原始施工記錄等資料及簽證；

5、監督抽查可能造成質量問題的主要施工技術指標及相應的隱蔽工程驗收記錄；

6、監督抽查鋼筋籠的制作和安放及相應的隱蔽工程驗收記錄；

7、監督抽查各類試塊的制作、養護及報告；

8、檢查樁基檢測情況。

二、樁基工程質量驗收監督要點

1、驗收條件；

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現的各類質量問題已處理；

 ③ 建設、監理、設計、勘察、施工單位已簽署《樁基工程質量驗收報告》；  ④ 基本資料已到位：

  1）樁身完整性、承載力檢測報告；   2）各種材料的合格證和復試報告；

  3）砼試驗報告和鋼筋接頭的連接試驗報告；

  4）質量事故（問題）的處理記錄或整改報告；   5）隱蔽驗收記錄；

  6）樁位竣工圖；

  7）樁基工程質量驗收報告。

2、監督驗收的主要內容：

 ① 監督檢查建設、監理、設計、勘察、施工等各責任主體單位的相關人員是否到埸；  ② 監督檢查建設單位組織驗收的程序和執行標準；  ③監督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ④監督抽查樁位竣工圖與實際樁位是否吻合；

 ⑤監督抽查可見部分樁徑、樁頂質量是否符合要求。

三、地基基礎（有地下室的基礎）工程質量驗收監督要點

1、驗收條件：

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現的各類質量問題已處理；

 ③ 建設、監理、設計、施工單位已簽署《地基基礎工程質量驗收報告》；  ④ 基本資料已到位：

  1）地基驗槽記錄或《樁基工程質量驗收報告》和《樁基工程質量驗收監督記錄》；   2）各種材料的合格證和復試報告；

  3）砼、砂漿試塊試壓報告和鋼筋工程連接試驗報告；   4）有關構配件的合格證或檢驗報告；

  5）質量事故（問題）處理記錄或整改報告；   6）隱蔽驗收記錄；   7）防水施工資料；

  8）鋼結構工程的安裝記錄和驗收報告；   9）預應力結構工程的張拉資料；  

10）地基與基礎分部工程質量驗收報告。

2、監督驗收的主要內容：

 ① 監督檢查建設、監理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到埸；  ② 監督檢查建設單位組織驗收的程序和執行標準；  ③ 監督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ④ 監督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏；

 ⑤ 監督抽查鋼筋砼結構、砌體工程和鋼結構工程等是否存在明顯的質量問題或隱患。

四、預應力工程監督要點

1、監督抽查預應力筋和錨具、夾具、連接器的合格證及檢驗報告；

2、監督抽查砼標準養護和同條件養護的試塊強度報告；

3、監督抽查預應力筋的冷拉和張拉記錄；

4、監督抽查張拉設備的校驗報告（校驗報告的有效時間為半年）；

5、監督抽查后張法孔道的留設質量是否符合要求；

6、監督抽查張拉順序和張拉工藝是否符合要求；

7、監督抽查多根鋼絲同時張拉時，構件截面的斷絲和滑絲數量是否超標（不超過鋼絲點數的3%，且一束鋼絲不超過一根）。

8、監督抽查無粘結筋錨固區的密封防護措施是否嚴密，嚴禁水汽進入銹蝕預應力筋，外露預應力筋應分散彎折后澆砼封頭。

五、鋼結構（含網架）工程質量驗收監督要點

1、驗收條件：

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現的各類質量問題已處理；  ③ 基本資料已到位：

  1）鋼材、焊接材料、高強螺栓及連接、防腐涂料、防火涂料等的合格證、試驗報告、焊條的烘焙記錄；

  2）鋼構件出廠合格證和設計要求作強度試驗的構件試驗報告；

  3）高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數廠家試驗報告和安裝前復驗報告；   4）高強螺栓連接預拉力或扭矩系數復驗報告；   5）一、二級焊縫探傷報告；

  6）首次采用的鋼材和焊接材料的焊接工藝評定報告（含試焊試驗報告）；   7）高強螺栓連接監督抽查記錄；   8）焊縫檢驗記錄；

  9）構件安裝監督抽查記錄；

  10）涂裝檢驗記錄。

2、監督驗收的主要內容：

 ① 監督檢查建設、監理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到埸；

 ② 監督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ③ 監督檢查建設單位組織驗收的程序和執行標準；

 ④ 監督抽查焊縫外觀質量是否存在明顯缺陷；

 ⑤ 監督抽查高強螺栓連接摩擦面的平整度和清潔度；

 ⑥ 監督抽查地腳螺栓位置、墊板規格與柱底接觸情況；

 ⑦ 監督抽查焊接球、螺栓球及桿件的表面缺陷；

 ⑧ 監督抽查鋼結構安裝完成后的撓度；

 ⑨ 監督抽查鋼結構涂層外觀質量。

六、主體工程質量驗收監督要點

1、驗收條件：

 ① 實物工程量已完成；

 ② 施工過程中出現的各類質量問題已處理；

 ③ 建設、監理、設計、施工單位已簽署《主體工程質量驗收報告》； ④ 基本資料已到位：種原材料的合格證和復試報告；

  2）砼、砂漿試驗報告和鋼筋接頭的連接試驗報告；

  3）有關構配件合格證和檢驗報告；

  4）鋼結構工程的安裝記錄和驗收報告；

  5）預應力結構工程的張拉資料；

  6）質量事故（問題）的處理記錄或整改報告；

  7）隱蔽驗收記錄；

  8）沉降觀測記錄；

  9）主體分部工程質量驗收報告。

2、監督驗收的主要內容：

 ① 監督檢查建設、監理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到埸；

1）各

 ② 監督檢查建設單位組織驗收的程序和執行標準；  ③ 監督抽查基本資料是否齊全、有效；

 ④ 監督抽查砌體工程的砂漿飽滿度、灰縫厚度、砌筑砂漿強度、組砌方法、軸線、標高和垂直度等；

 ⑤ 監督抽查預制構件的外觀質量、安裝質量和撓度等；

 ⑥ 監督抽查現澆砼結構或構件的外觀質量、幾何尺寸、軸線標高、垂直度以及大跨度梁的撓度等；  ⑦ 監督抽查變形縫（伸縮縫、沉降縫、防震縫）的留置位置和尺寸是否符合要求，縫中是否有雜物等；

 ⑧ 監督抽查鋼結構的安裝質量。

七、幕墻工程監督要點

1、監督抽查幕墻工程的設計圖紙是否按規定程序進行了審批；

2、監督抽查各種原材料的產品合格證、質保書和復試報告；

3、監督抽查玻璃幕墻工程有無三項性能試驗報告；

4、監督抽查結構膠有無相容性試驗報告及國家指定的檢測單位復試報告；

5、監督抽查隱蔽工程驗收記錄；

6、監督抽查幕墻結構與主體結構之間的連接處理是否符合要求；

7、監督抽查節點處理、防火、防雷處理是否符合要求等；

8、監督抽查玻璃幕墻單元組件是否有出廠合格證，嚴禁現場打膠；

9、監督抽查幕墻工程是否按評定資料要求收集整理齊全

八、屋面防水工程監督要點

１、審查施工組織設計，了解屋面防水等級，防水材料品種、規格、性能要求等； ２、監督抽查保溫材料和建筑防水材料的合格證、復試報告； ３、監督抽查隱蔽驗收記錄；

４、監督抽查屋面坡度、找平層的平整度、分格縫設置和表面質量； ５、監督抽查屋面保溫層的材料、厚度以及排氣孔的留設情況； ６、監督抽查防水層的厚度和施工質量及細部防水節點的處理； ７、監督抽查屋面工程的持續淋水或蓄水試驗記錄。

九、大型吊頂工程監督要點

大型吊頂的監督應在封面板前進行，其監督要點：

１、有無專門的吊頂設計，設計單位的資質是否符合要求； ２、監督抽查各種原材料出廠合格證、復試報告； ３、吊頂用材是否符合設計和有關標準要求；

４、各種材質吊桿的間距、規格是否符合要求；金屬吊桿應做防腐處理；木質吊桿應監督抽查有無釘子劈裂現象，釘子是否處于受剪狀態，是否按規定進行了防火處理；所有吊頂吊桿均不得與其它吊桿共用，并應與結構連接牢固；

５、各龍骨的規格尺寸和間距應符合要求，并與吊桿連接牢固，木質龍骨還應做防火處理。

十、安裝工程質量監督要點

１、對于多層住宅建筑

 ①在基礎、主體結構施工階段安裝部分要求監督的內容：   1）進行監督計劃及要求的交底；

  2）各責任主體行為的監督監督抽查；

  3）防雷接地網部分安裝質量監督抽查；

  4）各種管線、孔洞的予埋予設監督抽查； 在主體結構到一層或二層時，提前3天通知責任質監員。

 ②在安裝階段工程質量監督抽查的監督的內容：

  1）各種管道的安裝、電線管內穿線、接線、電氣裝置安裝監督抽查；

  2）各種給排水管道強度試驗、通水、閉水試驗前，各種管道、器具隱蔽、保溫前抽查檢測；   3）下達要求進行必要檢測的項目和內容，并且明確在工程竣工前3周把檢測報告報責任質監員。要求在相關工程項目隱蔽、保溫前3天通知責任質監員。 ③竣工驗收階段的監督抽查監督內容：

  1）各種開關、燈具、衛生器具、電氣盤、柜、箱內接線狀況以及電氣通斷能力，存水、通水能力，滲漏狀況等；

  2）監督抽查各項整改意見的落實情況。要求在竣工驗收前10日完成。監督抽查各種資料是否齊全、有效；

  3）監督抽查各責任主體驗收程序等行為是否符合要求，形成驗收監 督意見。

２、對于高層建筑及公共建筑

 ①基礎防雷接地網的監督抽查

  1）進行監督計劃及要求的交底；

  2）進行責任主體形為的監督，主要包括：施工方案或施工組織設計各方簽字、齊全、有效；施工圖的審查意見是否明確；施工單位有否超資質承擔施工任務；各特殊專業的上崗證是否齊全。要求在結構承臺澆搗前3日通知質監員。

 ②主體結構階段的予埋予設 監督抽查管線的予埋予設，各種孔洞的留置狀況，要求在裙樓和標 準層分別監督抽查一次。要求在砼澆筑前3天通知責任質監員。 ③安裝階段的監督監督抽查

  1）各種管道、電線線路、裝置、機械設備的安裝狀況監督抽查；   2）各種管道在強度試驗前、隱蔽、保溫前監督抽查；   3）提出相關抽驗的項目及要求。

  4）要求在管線、設置保溫、隱蔽前；系統管道、設備、試運行前，各種配電房、空調機房、各種泵房在投運前，必須提前3日通知責任監督員。 ④竣工驗收前

  1）監督各專業系統的操作功能完備性監督抽查；試水、試燈、空調工況效能的監督抽查抽驗；

  2）要求消防系統、電梯驗收合格的報告以及涉及到環保要求的驗收報告在竣工前20天報有關質監員確認；

  3）參加竣工驗收，在規定時間內提交工程質量監督報告，并且及時歸檔。

3、安裝工程驗收必備條件 竣工驗收要求提供的：

 ① 各專業要求檢測的報告；

 ② 各專業使用材料抽查報告；  ③ 工程質量驗收報告；

 ④ 工程質量事故（問題）處理報告；  ⑤ 工程資料審核意見書；

 ⑥ 工程停（復）工報告書；

 ⑦ 單位工程竣工驗收證明書。

第三篇：節約型班組匯報材料

節約型班組匯報材料

自開展班組安全建設以來，我們通風區瓦斯監測班嚴格按照以風定產，先抽后采，監測監控瓦斯綜合治理的十二字方針，充分運用現代科學信息技術預防和遏制煤礦事故，為礦井安全生產保駕護航。今年來，我們緊緊圍繞我礦瓦斯綜合治理和班組建設實際，努力克服員雜、線長、面廣的困難，積極開展瓦斯監測班組安全建設，加強班組安全動態管理，細化班組動態考核制度，嚴化組織落實和積極引導監測監管實施的基礎環節，促進了瓦斯監測班組安全建設的縱深發展，實現了我礦井30多年來無一起瓦斯事故的好局面，順利完成礦井通風安全監測系統的升級改造及調試工作，得到了礦井黨政及上級部門的高度肯定和贊揚。今年來，我們主要做到了以下幾個方面的工作：

一、抓好制度建設，形成規范管理的閉合鏈為了加強瓦斯監測班組的班組安全建設，健全瓦斯監測班組的安全管理體系，我們結合瓦斯監測班組的實際情況和工作性質，及時建立了瓦斯傳感器校驗臺帳管理和實時匯報制度，主要從瓦斯閉鎖、斷電記錄、監測工巡回檢查記錄和升井記錄等7項內容建立了瓦斯監測管理臺帳，并要求瓦斯監測人員實時匯報瓦斯監測數據；其次，啟動了瓦斯監測管理應急預案，24小時專人值守，定期演練，確保一旦發生瓦斯問題能及時采取有效措施控制不利局面；再次，制定了監測班班組安全建設考核細則，從入井、升井、能否規范操作、任務完成等8各方面進行考核，并把考核結果和職工的工資獎金嚴格掛鉤，促進了班組職工的工作積極性。強勢推進瓦斯監測崗位作業的手指口述安全確認制，邀請專業人士現場指導操作，現場考核點評，要求班組成員做到眼熟、口熟、手熟，促進了班組職工的手指口述能力的提高；為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業現場安全確認(包括現場周圍環境、工具是否齊全、安全防護等)→作業中安全確認（嚴格執行停電、放電、檢驗、故障處理程序）→班末安全確認(送電、現場文明生產)→井下現場電話匯報調度臺（故障處理、任務完成）等程序逐一排查分析，及時采取應對措施，使崗位手指口述確認全面鋪開。為確保制度落到實處，區上每月定期組織人員，對瓦斯監測班組的各項工作進行一一檢查考核，及時做到獎先罰后，有效激發了班組工作的積極性。此外，班組內部還堅持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理辦法；每周進行一次互檢，目的在于加強小組間的溝通交流，有利于問題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅持每月評選一名班組優秀職工和最差職工，月底在工資兌現獎罰，有效地調動了班組職工的工作積極性。

二、抓好系統升級改造，減少誤報，確保系統安全運行在上級部門下達礦井kj66煤礦監控系統升級改造任務以來，積極組織職工加班加點安裝調試，確保了系統功能的良好運轉和相關數據的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監控系統升級改造任務的順利完成，瓦斯監測班組所有職工主動放棄正常休班，堅持井下工作10小時以上，升井后又主動投入到地面系統的安裝工作中來，為了礦井kj66煤礦監控系統升級改造任務的順利完成贏得了時間。瓦斯監測班班長王占群，副班長司萬勝更是率先垂范，不停地穿梭于井下現場和地面現場，實地解決安裝問題和矛盾，現場指導督促。礦井kj66煤礦監控系統順利升級改造后，不但實現了瓦斯、風速等參數的數據傳輸、超限報警斷電、信息查詢、報表生成、數據存儲、信息共享等功能，而且還實現了對通風機、割煤機等電器設備開、停狀態的自動監控，只要井下被監控點的瓦斯濃度達到報警斷電值，就會實現聲光報警和自動斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業的發生。

三、量化考核、細化考核、把班組制度化建設推向深入為了加強瓦斯監測班組的制度體系建設，我們還建立健全了瓦斯監測班組長考核激勵制度，瓦斯監測人員學習培訓制度、井下監測與地面監測溝通合作制度、‘瓦斯監測班組的任務考核制度、安全質量管理制度、瓦斯監測人員匯報制度、通風安全及瓦斯治理管理制度、崗位手指口述確認管理制度、‘職工崗位行為規范管理制度’等相關制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統，較好地做到了職工時時有制度約束，處處有規章可循；堅持實行綜合考核，內容從我礦井推行的準軍事訓練，班前會規范，職工崗位行為規范，文明用語，八懂四會，崗位手指口述到現場管理，都一一細化、量化，逐一落實執行，逐一考核兌現。在班組安全規范化考核上，我們嚴格按制度考核落實，堅持一視同仁按章辦理，一切獎罰處理兌現都根據原則和制度。如瓦斯監測班組的班前學一題一技活動，我們堅持做到教師，教材，授理內容，地點五落實，設立專人定期批閱，定期獎罰落實。對管理領會深刻，技能掌握較好進行及時獎罰兌現，并對每班每人班前學習、現場管理（四位一體、交接班）、安全、任務進行日考核、月講評兌現。針對瓦斯監測人員的工作，我們精心制作了瓦斯監測管理工作卡，瓦斯監測問題隱患處理卡及遺留問題通報卡，并建立了瓦斯監測班組的瓦斯監測管理綜合臺帳，詳細記錄相關問題、隱患、相關人員違章情況，要求當班巡檢發現問題及處理，不得遺留后患；當班不能及時處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對填不清查不明，處理不好的，依據相關制度給予相應處罰。為了激勵職工的積極性，我們還展三星級班組，班組長、班組職工評選活動，對評選出的一個星級班組長，一個星級班組，一名星級職工，分別給予300分、1000分、200分獎勵。在安全責任考核上，凡班組出現一起三違對三違人員聯保人、互保人及所在班組班組長分別給予相應經濟處罰，并把三違人員違章情況以紅包形式寄給三違人員家屬，邀請三違人員家屬及其所在班組職工，集體對其進行幫教，然后通過區隊的三不放過原則教育，方可重新上崗，使三違人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了三違現象的發生。在制度化的推進方面，我們還堅持根據實際情況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實施，管理與執行過程，率先建立職工制度化建議與考核意見箱，定期深入職工當中了解班組規范化制度落實執行情況，發現問題及時進行處理，確保制度實施執行落到實處。嚴格要求班組長依法辦事，以制度辦事，堅決杜絕人情管理，不依法辦事行為。

四、推行班組安全建設以來收到的效果自班組安全規范化建設逐步深入以來，瓦斯監測班組職工的學習意識、競爭意識、團結意識、安全意識、規范化行為都得到了不同程度的提高，現場管理能力與水平也逐步得到了加強和提高，工作質量和臨時應急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業手指口述確認制開展以來，不但促進了職工的崗位行為規范化、而且班組職工的手指口述的準確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態；形成了人人、事事、時時、處處有標準的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制；經過全區所有班組的一致努力，我們通風區一年來不但未發生一起瓦斯及通風事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風問題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習慣性三違控制在0.3%以下。今年5月，我區還被局評為一通三防最佳管理單位，瓦檢班被評為xx年全局班組安全建設先進班組。

第四篇：質量監督部9月份工作總結

安全質量監督部9月份工作總結

回顧九月份的工作，本部門主要做了以下工作： 1.認真參加公司的有關會議，及時貫徹上級和煤電煤化公司的指示精神。本月基本參加了在大樓組織的每次會議，參加煤化工現場的工程建設調度會、監理會、安全檢查會、招標會等數次。2.認真做好安全檢查工作。本月組織小型檢查8次，日常巡檢多次，其中9月12日組織了一次安全生產大檢查。主要針對于廠前區4棟樓。分別從現場的安全用電、塔吊設備的驗收、三寶四口、生活區用電和衛生管理、安全臺帳、安全制度、教育培訓等方面進行了檢查。上述幾個方面普遍都存在問題，其中比較突出的是現場施工用電、安全帶的配戴、員工教育。針對于存在的問題，專門邀請宏業監理公司的電力工程師孟工來現場為廠前區四個標段的項目經理和安全員進行了現場臨時施工用電的安全教育講課，隨后到各施工現場進行了用電檢查，結果發現很少有配電箱合乎規定。隨后，要求監理公司加大整改力度，經過幾次的督促檢查，目前各單位安全用電有了根本性的好轉。3.針對現場施工高度逐漸顯現的不系安全帶的問題，經過幾次口頭要求整改，效果不大后，隨即進行了現場拍照取證，并處以了四百元的罰款及會議上的特別強調后，目前高空系好安全帶的問題已有明顯好轉。

4.編寫各種規范制度。先后出臺了《勞動保護用品的管理規定》、《煤

化工建設期間應急預案》、《施工現場公用工程系統計劃檢修的管理辦法》、調查整理了《涼水井村斷電事故調查報告》。

5.除了重點加強對廠前區4棟樓房的安全檢查外，對圍墻、土方、樁基工程也進行多次的安全檢查，比如：總變壓器圍墻的加高和安裝檢修門，南北10KV高壓電線的拆除、氣化樁基空洞的安全防范整改，大門口西環路基的滑坡加固等都進行了及時的查處，并得到了妥善整改。

6.在9月份的月度計劃中所提到安全技術交底已通知到各監理公司

和施工單位，以及我方的施工管理員，比如現在動土作業必須辦理《動土作業證》。8月31日，對廠前區4棟樓的建設單位的項目經理和安全員進行了一次安全教育，并簽字。300頂安全帽的訂購、入庫及發放已基本完成。

7.另外，于9月6日、7日參加在中原大化的中層干部安全管理資

格證培訓，初步了解了管理人員取危化品管理資格證的方式方法，為以后我公司管理人員取證積累了經驗。22日，到大化了解了S1103B爆炸的情況，并拍了照片，為日后安全教育積累了素材。8.在對監理公司的安全要求上，監理單位已經認識到了甲方安全要

求的態度是堅決的，因此他們也加大了力度進行管理和整改，比如宏業監理公司就把原先兼職安全員變為了專職安全員。9.本月工作做得不到的地方：對煤化工新員工的安全教育培訓沒能

抽出時間去親自培訓，只要求在濮培訓的周隊長對新員工進行了

。現場和消防安全標識、事故案例及化工四十一條禁令培訓。《安全責任制》和《安全制度的匯編》由于工作量大，目前初稿只做了三分之二，本月做不到的，下月補齊。安全質量監督部2008.9.24

第五篇：質量監督部2010年工作總結

質量監督部2010年上半年工作總結

暨下半年工作安排

質量監督部2010年6月日

2010年上半年工作總結

一、認真履行單位崗位職責，保質保量完成各項生產任務

2010年上半年，質量監督部在鋁業股份公司的正確領導下，緊緊圍繞著公司“對標管理年”、“創新增效年”和“安全第一、質量第一”的工作思路，嚴格按照“三標一體”和“實驗室認可”及“測量管理”體系標準，認真履行職責，全面完成了檢驗、檢查、檢斤及計量檢測、能源抄表統計核算工作，無任何質量投訴。上半年完成指標如下：

1、上半年單位實現了安全生產、質量投訴、人身設備事故為零的 目標。

2、與公司簽訂“增產增效”目標值109萬元，實際發生81.293 萬元，節約27.707萬元。

3、完成原鋁過程檢查取樣126506臺次；鋁及鋁合金檢查：223891批 ；鋁及鋁合金光譜試樣分析207500個，發送數據1789686項；分析處理碳素類試樣5750個；核發鋁產品質量證明書5259份；完成處理和分析電解質試樣36435個，發送數據1003860項；鋁合金宏觀檢驗、電工圓鋁桿物理性能分析試樣10841個，發送數據27317項；原輔料取料559批次，原輔料過程化學分析1381項等。

4、加強計量器具的維修維護，保證生產正常進行，上半年檢定各類儀表3569臺件，維修維護AB類儀表87454臺件，抄報能源計量數據14310個，新安裝儀表199臺，為寧東檢定儀表84塊，對外檢定砝碼20噸。

5、加強物資檢斤管理，上半年完成了145.109萬噸的物資和廢舊物資的檢斤工作。

二、管理監督方面

根據公司對標管理和創新增效年活動的通知精神，質量監督部認 真做好了以下幾方面的工作：

1、質量監督部2010年上半年安全生產工作活動,以中電投集團公司“任何風險都可以控制、任何違章到可以預防、任何事故都可以避免“的工作理念，結合公司三標一體認證工作中ISO14000環保、ISO18000職業安全健康體系程序文件要求，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本，安全生產”的工作思想，做到要生產，必須首先要安全，對于不安全因素，做到及時處理，預防，不斷加強職工的安全教育，增強職工的安全法制意識，提高職工的安全操作技能，繼續學習和落實《危險源辨識》、《崗位風險評估》和“5S管理”工作，完善各項工作制度，進一步加強安全生產責任制的落實執行，實現了質量監督部2010年上半年無任何安全生產事故的好成績。2、2010年上半年部根據中電投寧夏能源鋁業集團公司一屆二次職代 會工作安排，結合單位近幾年管理經驗，轉變管理思路，將管理責任、生產任務逐級進行落實考核，真正做到責任到事，責任到人，各負其責。部組織管理人員依據公司、部管理工作標準每周對現場各項工作認真監督檢查，上半年檢查11次，下發整改內容21項，查處安全隱患3處，通過整改落實，使單位管理面貌一新，單位各項工作持續改進提高。

3、充分發揮職工愛廠敬業良好風氣，質量監督部結合公司“創新增效年”活動精神，加強廢舊物資的分類管理，將分析試樣分類集中存房，不定期通知各生產單位將鋁試樣、電解質、工業硅拉到生產現場進行再次利用，2010年上半年共分類收集鋁試樣23.46噸，拉鑄造中心回爐。

4、加強職工技能培訓，提高單位工作質量。2010年上半年部對職工進行了《檢驗和試驗作業規程》；ISO/IEC17025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》、《檢測和校準實驗室能力認可準則》和計量專業知識培訓，依據年初計劃今年5月對部分崗位職工學習情況進行測試，對優秀的職工進行獎勵，促進個人工作技能提高，保證高質量完成單位各項工作。

5、積極參與公司組織的各項活動，單位被評為2009“模范職工之家”，被中電投寧夏能源公司評為參加自治區運動會“優秀組織獎”先進集體。

6、創新工作思路，支持電解陽極生產，完成石油焦粒度和煅后焦顆粒穩定性分析，初步完成電解質過剩氟化鋁試驗分析。配合中青邁公司相關檢驗計量工作。

三、通過總結發現工作中存在不足之處：

1、基礎工作還不夠扎實，表現為制度的完善和落實上不夠，原因是干部職工思想認識上不到位不統一，有責任不清、履行不夠問題。

2、部門費用控制需進一步細化，結合公司“對標管理“和”創新增效年“工作安排，做好單位的費用控制工作。

3、職工技術學習效果不理想，找出好的培訓方法，建立配套激勵機制。

4、進一步加強分析工作質量、計量工作質量，為公司“對標管理工作”和“創新增效工作”奠定基礎。

四、下半年年的重點工作安排：

1、以安全生產和標準化管理為主線，繼續深化基礎管理，完 善細化制度和規范，為股份公司、鋁電公司、青鑫公司生產提供良好服務。

2、不斷學習先進的管理經驗，研究合理使用儲備備品備件，扎實開展設備維護維修工作，為安全生產和挖潛增效奠定基礎。

3、管理者繼續深入現場，抓標準化操作執行監督和制度管理 細節落實，了解掌握具體情況，發現問題解決問題，促進各項工作改進提高。

下半年的工作思路是部面對公司生產服務管理上檔次，生產技術指標達目標的“對標管理”和“創新增效年”活動要求，以“貫徹標準、強化服務、加強管理監督，把好質量、計量關”的工作思路，積極投身到中電投寧夏能源青銅峽鋁業集團公司“煤為基礎、電為支撐、鋁為核心”的戰略發展中，努力完成公司與單位簽訂的“增產增效”目標責任。