第一篇：節(jié)約型班組活動計劃

節(jié)約型班組活動計劃 第一季度：宣傳準備階段 1.建立修舊利廢、材料消耗臺賬。2.繪制整流變電度消耗曲線圖。3.崗位職責培訓。4.節(jié)約型倡議書。第二季度：活動開展階段 1節(jié)約型意見征集。2崗位操作培訓。3節(jié)能降耗分析討論會。4核對庫房使用情況。第三季度：活動開展階段 1制定空調(diào)管理條款。

2隱患自查與互查，加大考核巡檢力度。3跑冒滴漏，排查整改。4設備原理型號培訓。第四季度：活動總結(jié)階段 1節(jié)約漫畫比賽。

2開展節(jié)約型活動成果討論會。3活動總結(jié)。

電氣運行一班

第二篇：“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動倡議書

文章標題：“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動倡議書

兄弟班組及班組成員同志們：

為貫徹落實集團公司十一屆五次職代會和集團公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)文件精神，積極響應集團公司工會號召，繼承和發(fā)揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁姿態(tài)投身“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動中，最大限度地實現(xiàn)集團公司降本增效的目標，推進建設節(jié)約型企業(yè)工作進

程，我們特向各兄弟班組發(fā)出倡議如下：

一、明確責任觀念，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型班組的重要性和必要性。應結(jié)合本單位工作實際，確定創(chuàng)建目標和任務，牢固樹立勤儉節(jié)約的理念，努力增強緊迫感、責任感和使命感，從長遠著眼，從點滴入手，把我們的班組建設成節(jié)約風氣濃郁的“節(jié)約型班組”，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。

二、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風習慣。跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠不在現(xiàn)象本身，關鍵是一種習慣和風氣的形成。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，這也是通過活動搞創(chuàng)建的主旨所在。

三、練就科學節(jié)約的過硬素質(zhì)。每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學節(jié)約。我們要從改進工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約。

四、結(jié)合自身實際，明確創(chuàng)建要點。做好“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動與實際工作的結(jié)合文章，是將這項工作落到實處的關鍵。我們應結(jié)合本單位工作性質(zhì)和各崗位特點，有重點、有目標、有突破性、有針對性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點。氯堿鉗工、熱力保全班組的“設立廢油回收桶”作法、計量科檢斤班組的“利用復寫紙一次打印報告單”作法、石化石灰乳班組的“采用皮帶上灰”作法，都是值得我們相同類型班組學習和借鑒的。

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)首先要從班組開始，我們有責任、有義務、有信心、有能力把我們的班組建設成為崇尚節(jié)約、履行節(jié)約的節(jié)約型班組，共同推動“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動的深入開展。

讓我們積極行動起來吧！

《“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動倡議書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動倡議書。

第三篇：班組活動計劃

機運四班活動計劃

為豐富班組員工業(yè)余文化生活，鍛煉身體，增強體質(zhì)。機運四班擬在班組范圍內(nèi)組織一場軟式排球賽。

時間：5月16日下午16：30~19：00

地點：瑪電體育館

參加人員： 全班人員以機組為單位，開展一場男、女混合軟式排球賽。

1、2號機帶328給水泵人員隊長：王英孝3、4號機帶329給水泵人員隊長：楊彩霞5、6號機帶水工系統(tǒng)人員隊長：喬峰

比賽規(guī)則：以《國家軟式排球競賽規(guī)則》為主，采取單循環(huán)淘汰賽制，三局兩勝，每隊參賽人數(shù)為6人，（其中男隊員4人，女隊員兩人）。

主裁判： 陳新建

副裁判： 楊彩霞

邊裁：魏新奇、岳新龍、朱平、張偉

計分員： 謝國慶、閆建江、趙柏榮

獎勵：第一名：200元

第二名：150元

鼓勵獎：100元

第四篇：節(jié)約型班組匯報材料

節(jié)約型班組匯報材料

自開展班組安全建設以來，我們通風區(qū)瓦斯監(jiān)測班嚴格按照以風定產(chǎn)，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控瓦斯綜合治理的十二字方針，充分運用現(xiàn)代科學信息技術預防和遏制煤礦事故，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。今年來，我們緊緊圍繞我礦瓦斯綜合治理和班組建設實際，努力克服員雜、線長、面廣的困難，積極開展瓦斯監(jiān)測班組安全建設，加強班組安全動態(tài)管理，細化班組動態(tài)考核制度，嚴化組織落實和積極引導監(jiān)測監(jiān)管實施的基礎環(huán)節(jié)，促進了瓦斯監(jiān)測班組安全建設的縱深發(fā)展，實現(xiàn)了我礦井30多年來無一起瓦斯事故的好局面，順利完成礦井通風安全監(jiān)測系統(tǒng)的升級改造及調(diào)試工作，得到了礦井黨政及上級部門的高度肯定和贊揚。今年來，我們主要做到了以下幾個方面的工作：

一、抓好制度建設，形成規(guī)范管理的閉合鏈為了加強瓦斯監(jiān)測班組的班組安全建設，健全瓦斯監(jiān)測班組的安全管理體系，我們結(jié)合瓦斯監(jiān)測班組的實際情況和工作性質(zhì)，及時建立了瓦斯傳感器校驗臺帳管理和實時匯報制度，主要從瓦斯閉鎖、斷電記錄、監(jiān)測工巡回檢查記錄和升井記錄等7項內(nèi)容建立了瓦斯監(jiān)測管理臺帳，并要求瓦斯監(jiān)測人員實時匯報瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)；其次，啟動了瓦斯監(jiān)測管理應急預案，24小時專人值守，定期演練，確保一旦發(fā)生瓦斯問題能及時采取有效措施控制不利局面；再次，制定了監(jiān)測班班組安全建設考核細則，從入井、升井、能否規(guī)范操作、任務完成等8各方面進行考核，并把考核結(jié)果和職工的工資獎金嚴格掛鉤，促進了班組職工的工作積極性。強勢推進瓦斯監(jiān)測崗位作業(yè)的手指口述安全確認制，邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導操作，現(xiàn)場考核點評，要求班組成員做到眼熟、口熟、手熟，促進了班組職工的手指口述能力的提高；為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業(yè)現(xiàn)場安全確認(包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、工具是否齊全、安全防護等)→作業(yè)中安全確認（嚴格執(zhí)行停電、放電、檢驗、故障處理程序）→班末安全確認(送電、現(xiàn)場文明生產(chǎn))→井下現(xiàn)場電話匯報調(diào)度臺（故障處理、任務完成）等程序逐一排查分析，及時采取應對措施，使崗位手指口述確認全面鋪開。為確保制度落到實處，區(qū)上每月定期組織人員，對瓦斯監(jiān)測班組的各項工作進行一一檢查考核，及時做到獎先罰后，有效激發(fā)了班組工作的積極性。此外，班組內(nèi)部還堅持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理辦法；每周進行一次互檢，目的在于加強小組間的溝通交流，有利于問題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅持每月評選一名班組優(yōu)秀職工和最差職工，月底在工資兌現(xiàn)獎罰，有效地調(diào)動了班組職工的工作積極性。

二、抓好系統(tǒng)升級改造，減少誤報，確保系統(tǒng)安全運行在上級部門下達礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務以來，積極組織職工加班加點安裝調(diào)試，確保了系統(tǒng)功能的良好運轉(zhuǎn)和相關數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務的順利完成，瓦斯監(jiān)測班組所有職工主動放棄正常休班，堅持井下工作10小時以上，升井后又主動投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務的順利完成贏得了時間。瓦斯監(jiān)測班班長王占群，副班長司萬勝更是率先垂范，不停地穿梭于井下現(xiàn)場和地面現(xiàn)場，實地解決安裝問題和矛盾，現(xiàn)場指導督促。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順利升級改造后，不但實現(xiàn)了瓦斯、風速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、超限報警斷電、信息查詢、報表生成、數(shù)據(jù)存儲、信息共享等功能，而且還實現(xiàn)了對通風機、割煤機等電器設備開、停狀態(tài)的自動監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點的瓦斯?jié)舛冗_到報警斷電值，就會實現(xiàn)聲光報警和自動斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。

三、量化考核、細化考核、把班組制度化建設推向深入為了加強瓦斯監(jiān)測班組的制度體系建設，我們還建立健全了瓦斯監(jiān)測班組長考核激勵制度，瓦斯監(jiān)測人員學習培訓制度、井下監(jiān)測與地面監(jiān)測溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測班組的任務考核制度、安全質(zhì)量管理制度、瓦斯監(jiān)測人員匯報制度、通風安全及瓦斯治理管理制度、崗位手指口述確認管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時時有制度約束，處處有規(guī)章可循；堅持實行綜合考核，內(nèi)容從我礦井推行的準軍事訓練，班前會規(guī)范，職工崗位行為規(guī)范，文明用語，八懂四會，崗位手指口述到現(xiàn)場管理，都一一細化、量化，逐一落實執(zhí)行，逐一考核兌現(xiàn)。在班組安全規(guī)范化考核上，我們嚴格按制度考核落實，堅持一視同仁按章辦理，一切獎罰處理兌現(xiàn)都根據(jù)原則和制度。如瓦斯監(jiān)測班組的班前學一題一技活動，我們堅持做到教師，教材，授理內(nèi)容，地點五落實，設立專人定期批閱，定期獎罰落實。對管理領會深刻，技能掌握較好進行及時獎罰兌現(xiàn)，并對每班每人班前學習、現(xiàn)場管理（四位一體、交接班）、安全、任務進行日考核、月講評兌現(xiàn)。針對瓦斯監(jiān)測人員的工作，我們精心制作了瓦斯監(jiān)測管理工作卡，瓦斯監(jiān)測問題隱患處理卡及遺留問題通報卡，并建立了瓦斯監(jiān)測班組的瓦斯監(jiān)測管理綜合臺帳，詳細記錄相關問題、隱患、相關人員違章情況，要求當班巡檢發(fā)現(xiàn)問題及處理，不得遺留后患；當班不能及時處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對填不清查不明，處理不好的，依據(jù)相關制度給予相應處罰。為了激勵職工的積極性，我們還展三星級班組，班組長、班組職工評選活動，對評選出的一個星級班組長，一個星級班組，一名星級職工，分別給予300分、1000分、200分獎勵。在安全責任考核上，凡班組出現(xiàn)一起三違對三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長分別給予相應經(jīng)濟處罰，并把三違人員違章情況以紅包形式寄給三違人員家屬，邀請三違人員家屬及其所在班組職工，集體對其進行幫教，然后通過區(qū)隊的三不放過原則教育，方可重新上崗，使三違人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生。在制度化的推進方面，我們還堅持根據(jù)實際情況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實施，管理與執(zhí)行過程，率先建立職工制度化建議與考核意見箱，定期深入職工當中了解班組規(guī)范化制度落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保制度實施執(zhí)行落到實處。嚴格要求班組長依法辦事，以制度辦事，堅決杜絕人情管理，不依法辦事行為。

四、推行班組安全建設以來收到的效果自班組安全規(guī)范化建設逐步深入以來，瓦斯監(jiān)測班組職工的學習意識、競爭意識、團結(jié)意識、安全意識、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高，現(xiàn)場管理能力與水平也逐步得到了加強和提高，工作質(zhì)量和臨時應急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)手指口述確認制開展以來，不但促進了職工的崗位行為規(guī)范化、而且班組職工的手指口述的準確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；形成了人人、事事、時時、處處有標準的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制；經(jīng)過全區(qū)所有班組的一致努力，我們通風區(qū)一年來不但未發(fā)生一起瓦斯及通風事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風問題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習慣性三違控制在0.3%以下。今年5月，我區(qū)還被局評為一通三防最佳管理單位，瓦檢班被評為xx年全局班組安全建設先進班組。

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型學校活動計劃

創(chuàng)建“節(jié)約型學校”活動計劃

滕州市南沙河中學

為認真樹立科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，創(chuàng)建節(jié)約型校園，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以全市中小學節(jié)約型學校創(chuàng)建活動為契機，以開展節(jié)約意識教育為重點。認真貫徹上級教育工作會議精神，進一步解放思想，務實創(chuàng)新。加強對師生勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的教育，提高師生的資源憂患意識，增強師生的節(jié)約資源和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的緊迫感、責任感，樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的觀念，營造“節(jié)約與文明同行”的良好校風，為推進節(jié)約型學校建設提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持。為學校的教育教學工作服務，為教育事業(yè)的健康和諧發(fā)展做出積極的貢獻。

二、活動主題：創(chuàng)建節(jié)約型校園，從我做起

三、重點工作目標：

1、充分認識開展節(jié)約型學校創(chuàng)建活動的重要意義。切實加強對建設節(jié)約型學校的組織領導，使創(chuàng)建工作成為助推我校各項工作發(fā)展的有力措施。

2、明確目標，扎實有效的推進節(jié)約型學校創(chuàng)建工作。充分利用升旗儀式和校班會等時機，充分利用校園廣播、宣傳欄、黑板報等媒體空間有效地組織開展各項專題活動，做到教育一個學生，帶動一個家庭，影響一片人群。

3、把節(jié)約型學校建設納入學校后勤工作目標管理，從節(jié)約一滴水、一 1

度電、一張紙、一粒米等細微處入手，將學校食堂、學生宿舍管理；大宗物資招標采購；等工作作為節(jié)約型學校創(chuàng)建的突破口，積極穩(wěn)妥的推動我校節(jié)約型學校創(chuàng)建工作。

四、主要工作：

1、強化學習，提高認識。認真組織師生學習關于建設節(jié)約型社會文件精神，引導師生員工充分認識建設節(jié)約型社會、節(jié)約型校園的重要性，積極發(fā)揮學校在建設節(jié)約型社會中的表率作用，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，節(jié)儉辦事，厲行節(jié)約，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙，每一分電話費，善待每一件教具、設備…在全校形成“節(jié)約為榮，浪費可恥”的良好風氣。

2、領導帶頭，做出榜樣。領導干部要站在落實科學發(fā)展觀、建設和諧社會的高度，充分認識建設節(jié)約型校園的重要性，從自身做起，從點滴做起，厲行節(jié)約，旗幟鮮明地反對各種浪費現(xiàn)象，為教職工、學生作出榜樣。

各辦公室的負責人作為各辦公室的責任人，負責管理本辦公室的節(jié)約工作。

3、建立監(jiān)督檢查機制，強化監(jiān)督。學校成立創(chuàng)建節(jié)約型校園工作領導小組，把創(chuàng)建工作作為一項重要工作納入學校日常工作范圍，并成立檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正，并做好紀錄，作為教師考核、班主任量化考核、班級評比的依據(jù)。總務處會同有關領導對節(jié)水、節(jié)電等工作進行不定期、事先不告知檢查。及時堵塞漏洞，努力降低成本。

4、加強宣傳，營造氛圍。學校政教處、團總支要圍繞創(chuàng)建節(jié)約型校園開展形式多樣的宣傳教育活動，充分利用校園廣播、校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、班級板報等媒體開展宣傳活動，以增強廣大師生節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電和資源綜合利用的意識。班主任要充分利用班會等時間，加強對學生的教育、引

導。發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一粒糧、一滴水、一度電、一張紙做起，堅決反對鋪張浪費，互相攀比。大力倡導崇尚節(jié)儉、樸素文明的生活方式。要及時表彰勤儉節(jié)約的人和事，積極營造一種“節(jié)約為榮，浪費可恥”的濃厚校園文化氛圍。

五、主要措施

（一）節(jié)約用水。水龍頭盡量開小，用完隨手關閉，避免長流水。總務處要定期檢查更換老化的供水管線，安裝或更換節(jié)水型龍頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏。

（二）節(jié)約用電。

1、照明：辦公室、教室、公共樓道、洗手間等各場所工作照明，在自然光充足的情況下，白天不開燈，如果天氣關系根據(jù)需要開啟并隨手關閉，做到人離燈關，人離扇停，校內(nèi)公共安全照明須在天黑后開啟，天亮及時關閉。

2、微機：下班停機，關閉電源并拔下電源插頭。下班后或離開時間較長時必須關閉室內(nèi)所有電器的電源。

3、電器產(chǎn)品采購，應當優(yōu)先選購經(jīng)過節(jié)能認證的產(chǎn)品和設備。

（三）節(jié)約辦公用品、衛(wèi)生用具。

1、控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，總務處要做好實物簽領手續(xù)，以備檢查；上課教師要加強對粉筆的使用管理，杜絕丟棄、亂扔等浪費現(xiàn)象。

2、對非易耗辦公用品、衛(wèi)生工具要正確使用，減少消耗，提倡多次使用。

3、妥善保管并正確使用辦公打印機、耗材，避免因保管及使用不當而引起的損耗。

（四）節(jié)約印刷耗材。

1、各類材料的打印、復印用紙?zhí)岢倮茫诖_保安全的前提下，提倡雙面使用。

2、大力推行無紙化辦公，提倡多用電子方式傳輸，少用文本方式，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量。

3、能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印。

4、一切打印、復印均需經(jīng)分管領導批準。

（五）嚴格控制招待費用。公務接待堅持熱情、周到、節(jié)儉原則，實行對口接待，嚴格控制接待標準，不講排場、擺闊氣，嚴禁大吃大喝，鋪張浪費。

（六）加強財務和校產(chǎn)管理。堅持“統(tǒng)籌兼顧，收支平衡”原則，確保教育教學資金的投入使用。根據(jù)實際需要采購辦公用品，并認真做好領、用記錄，強化校產(chǎn)教具的修繕管理，做好辦公設備的保養(yǎng)、維護，延長使用壽命，提高使用效率。

（七）加強愛護公物教育。加強對學生進行愛護公物的教育，愛護學校的公共財物，愛護學校的花草樹木，避免人為破壞

（八）不斷提高工作效率和服務水平，努力做到今日事今日畢，周內(nèi)的事情周內(nèi)做完，努力做到不加班。

在教育經(jīng)費極其緊張的今天，建設節(jié)約型學校意義重大。希望全校教職工、學生都要樹立“厲行節(jié)約，人人有責”的觀念，樹立大局意識，人人都為創(chuàng)建節(jié)約型校園貢獻一份力量。