第一篇：羊臺苑二期2014年監(jiān)理工作總結(jié)

羊臺苑二期工程2014年監(jiān)理工作總結(jié)

羊臺苑二期2015年

年度工作總結(jié)

深圳市建控地盤監(jiān)理有限公司

羊臺苑二期監(jiān)理部

2015-12-24 羊臺苑二期工程2015年監(jiān)理工作總結(jié)

羊臺苑二期2015度

年度監(jiān)理工作總結(jié)

2015年，羊臺苑二期在2014年完成主體結(jié)構(gòu)工程并被評為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及雙優(yōu)工程后，項目進入裝飾裝修、水電設(shè)備及各安裝專業(yè)施工階段，2015年，羊臺苑二期項目監(jiān)理部，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導關(guān)懷下，在建設(shè)單位、代建單位的支持與幫助下，做了一些應該做的工作。現(xiàn)將工作情況大致總結(jié)匯報如下：

一、2015年，項目進入裝飾裝修階段，根據(jù)項目進入裝飾裝修及各安裝專業(yè)施工階段的特點，監(jiān)理部重新進一步明確監(jiān)理部各專業(yè)工程師及監(jiān)理員的工作職責、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理監(jiān)督管理的控制范圍。明確了各專業(yè)工程師工作職責和范圍后，加強了各專業(yè)工程師及監(jiān)理員的責任心。

羊臺苑二期監(jiān)理部在2015年度秉承“公正、獨立、誠信、科學”的監(jiān)理工作原則，在“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作實踐中，取得了一定的成績。

二、質(zhì)量控制

1、建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌

1）、首先，建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌質(zhì)量的控制。在建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌確認，要求施工單位作好以下工作：

根據(jù)深圳市寶安區(qū)住宅局就羊臺苑二期工程在招標文件中明確的用于該工程的建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌（品牌庫）。要求施工單位在分部、分項工程開始施工前，申報進場材料品牌，經(jīng)監(jiān)理部及代建、建設(shè)單位審核批準同意方可組織建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品進場。

2）、凡不在品牌庫內(nèi)的建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品需提前申報監(jiān)理、代建、建設(shè)單位審核，并對此建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌廠家產(chǎn)品進行考察，經(jīng)考察認為可以納入本工程使用材料、構(gòu)配件、安裝工程產(chǎn)品品牌后，方可組織采購。

3）、凡進場建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件、設(shè)備，進場前，先申報監(jiān)理單位審批。經(jīng)同意后，方可組織建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件、設(shè)備進場。

4）、建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件、設(shè)備進場時提前通知監(jiān)理單位到場參與進場驗收。5）、凡需要復檢的建筑材料、構(gòu)配件、安裝工程配件。一律在本監(jiān)理見證取樣送深圳市寶 羊臺苑二期工程2015年監(jiān)理工作總結(jié)

安區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢測，檢測合格后使用。

2、根據(jù)裝飾裝修、安裝（機電設(shè)備、人防、消防、電梯、高低壓變配電、弱電、供排水、智能）工程施工階段的特點，結(jié)合廣東省工程質(zhì)量通病控制20條及深圳市工程質(zhì)量通病控制11條。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面主要做了以下工作。

各分部、分項工程組織施工前，要求施工單位根據(jù)不同的分部、分項工程，施工工藝、工法的不同，編制專項的施工方案，編制質(zhì)量通病控制措施。經(jīng)監(jiān)理單位審核批準后開始樣板先行。樣板件、樣板間、樣板房通過監(jiān)理單位，代建單位，建設(shè)單位檢查驗收，經(jīng)檢查驗收符合設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準要求后，再組織大面積施工。

二、安全生產(chǎn)與文明施工管理

2015年，羊臺苑二期監(jiān)理部根據(jù)裝飾裝修、安裝工程特點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位安全生產(chǎn)負責人，專職安全員，對羊臺苑施工現(xiàn)場的重大危險源進行識別、監(jiān)控與管理。

2015年，羊臺苑針對塔吊、施工電梯、外架拆除作為重大危險源進行控制與管理。電梯、塔吊拆除前，要求施工單位組織編寫專項方案報監(jiān)理單位審批，并報深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程施工安全監(jiān)督站到場監(jiān)督。我監(jiān)理部做了以下幾點工作：

1、塔吊、施工電梯、外架拆除前，審核并批準專項施工方案。

2、審核拆除作業(yè)人員資質(zhì)，崗位證書。

3、督促施工單位做好拆除前的安全技術(shù)交底工作，并參加安全技術(shù)交底。

4、拆除時，現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理人員、專職安全員在崗情況。

5、作好重大危險源安全旁站監(jiān)理記錄。

6、監(jiān)理部安排專人，擔任安全監(jiān)理工程師，每天在施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通知施工單位整改。一年來，羊臺苑二期未發(fā)生任何安全事故。得到了代建單位、建設(shè)單位的認可。

三、投資控制

羊臺苑工程造價為平米包干價，2015年，本項目未發(fā)生任何經(jīng)濟簽證。

四、進度控制

羊臺苑二期，因建設(shè)單位報建取得施工許可等多方面的原因，工程實際開工時間與施工許可證批準的時間不一致，但監(jiān)理部未因進度控制的問題，收到任何參建各單位關(guān)于工期索賠的信息。

五、合同與信息資料管理

信息資料管理，信息資料的基本管理尚屬正常狀態(tài)。羊臺苑二期工程2015年監(jiān)理工作總結(jié)

六、協(xié)調(diào)

鑒于羊臺苑二期有別于任何建設(shè)工程的特色，“三控、三管”協(xié)調(diào)的艱難程度，難于言表。但監(jiān)理部在公司的正確指引下。在2015年的監(jiān)理工作中，盡力理順與各參建單位的關(guān)系，確保了工程建設(shè)正常進行。

綜述：

2015年即將過去，回顧一年來，在公司正確的領(lǐng)導下，通過監(jiān)理部全員的努力，使羊臺苑二期項目在一年的建設(shè)施工中，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。質(zhì)量方面經(jīng)住宅局委托第三方現(xiàn)場檢測，已完工程所檢查項目，均符合設(shè)計及質(zhì)量驗收標準要求。

接下來的施工任務還很繁重，安裝工程的廚房灶具、抽油煙機等的品牌待定。空調(diào)、熱水器、室外供排水工程正在如火如荼進行。

目前，整個工程尚處于收尾階段。局部室外工程因與臨邊交界的市政道路工程，邊坡支護工程施工互為影響及制約，加之本工程因設(shè)計變更導致原完成的基坑支護工程預留的小區(qū)道路空間不足，原邊坡尚需外擴，重新進行永久性邊坡支護。

即將來臨的2016年對我部的監(jiān)理工作提出了新的要求，我監(jiān)理部深信會在公司的正確領(lǐng)導下，完成羊臺苑二期剩余的施工監(jiān)理任務。歡迎公司領(lǐng)導對我們的工作予以指正。

深圳市建控地盤監(jiān)理有限公司

羊臺苑二期監(jiān)理部 2015年12月24日

第二篇：風鈴居二期監(jiān)理工作總結(jié)（范文）

風鈴居 4#-9#樓及幼兒園工程

監(jiān) 理

工 作 總 結(jié)

劍橋雅居監(jiān)理有限公司

2014年8月15日

風鈴居 4#-9#樓及幼兒園工程

監(jiān)理工作總結(jié)

受華為房地產(chǎn)開發(fā)公司委托，其風鈴居二期4-9#樓及幼兒園工程由劍橋雅居監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理工作。該工程由核五院設(shè)計，國家建設(shè)集團有限公司、科興建設(shè)有限公司施工，目前該單位工程全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程為風鈴居4#-9#樓及幼兒園工程，其中4#-7#樓為經(jīng)濟適用房，8#、9#樓為公租房。工程位于泰安市三全路以北、柳林東路以南、黃家庵路以西，4#樓、5#樓、6#樓、7#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，建筑總高度51.1米，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)，地上3層，建筑總高度12.4米；8#、9#樓為框剪結(jié)構(gòu)，地上13層，建筑總高度47.4米，地下車庫為框剪結(jié)構(gòu)，1層，高度4米。建筑面積：4#樓8204.74 m2、5#樓7438.74m2、6#樓8468.32㎡、7#樓7438.74㎡、幼兒園1054.29㎡，8#樓10090.775 m2、9#樓10114.975 m2、地下室（地下車庫）12542.45㎡。設(shè)計合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施

合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以王仁貴同志為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。張維仁、李若彤、喬峰同志擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，姚世仁、葉東方同志擔任安裝專

業(yè)監(jiān)理工程師，王舉、趙新建擔任監(jiān)理員，現(xiàn)場取樣見證員由劉奇同志擔任。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2012年2月開始至2014年8月竣工驗收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理、驗收相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查，現(xiàn)場照相存檔等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，冬雨季影響施工進行合理調(diào)配施工項目，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控

制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全文明施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理細則》。使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。

3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前，確保工程順利進行。

4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性，人員是否持證上崗。能否安全運轉(zhuǎn)是否符合要求，進場后及時辦理了設(shè)備報驗。

5、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗。保證了合格材料用于工程上。

6、旁站監(jiān)理根據(jù)砼坍落度,對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序

施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼澆注完后的養(yǎng)護情況。并形成記錄。

7、跟蹤監(jiān)理及時下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改。減少隱蔽結(jié)構(gòu)因施工過程人為產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。

8、質(zhì)量控制效果

1整個施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故，軸線.標高位置準確，工程所使用的原材料有出廠合格證，按規(guī)定進場見證取樣復檢。

2混凝土試塊抗壓，抗?jié)B實驗檢測報告全部合格；符合要求。3鋼筋試驗檢測報告全部合格，符合要求。4.管材 試驗檢測報告全部合格，符合要求。5.砌筑砂漿抗壓試驗檢測報告全部合格，符合要求。6.施工質(zhì)量驗收分項.分部工程質(zhì)量符合要求，同意驗收。7.所有隱蔽工程都進行了檢查驗收，符合要求，同意隱蔽。8.材料報驗，質(zhì)量報驗等資料齊全。9.工程進度控制較好，總體施工計劃有拖后。

10、組織協(xié)調(diào)

每周工作結(jié)束后分管工程專業(yè)人員在一起進行質(zhì)量、安全、進度工作匯報，且召開工地會議，及時解決施工中存在的問題并嚴格控制施工質(zhì)量和施工進度等。11.安全生產(chǎn)與文明施工

工程總體上安全生產(chǎn)情況比較好，沒有發(fā)生過安全事故。施工單位能夠堅持安全文明施工，凡是新到工地人員必須進行安全教育，特業(yè)人員持證上崗，晚間施工保證足夠照明，高空作業(yè)配帶好安全用具，地面人員做好監(jiān)護防護。危險部位設(shè)置警示牌和警示帶。12監(jiān)理工作情況 監(jiān)理文件資料如下：

1.監(jiān)理規(guī)劃、程監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理紀錄。2.監(jiān)理通知單、回復單。3.施工現(xiàn)場安全檢查記錄。4.監(jiān)理工作聯(lián)系單。5.監(jiān)理例會紀要。6.監(jiān)理月報。13.質(zhì)量評定

根據(jù)上述情況，本工程的主要材料質(zhì)量檢測合格各種試驗檢測報告全部合格；施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求；質(zhì)量保證資料齊全；合格同意驗收。

五、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的順利實施，得到了華為房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位領(lǐng)導和分管工程人員，多次到施工現(xiàn)場協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站，安檢站有關(guān)人員經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制建議和要求，對保證工程安全質(zhì)量起了重要作用。在此特

向你們表示衷心感謝！

總監(jiān)理工程師：王仁貴 日期：2014年8月18日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)陽光家苑

陽光家苑13#樓

監(jiān)理工作總結(jié)

招遠市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一三年七月

目錄

一、監(jiān)理合同履行情況 1

二、監(jiān)理工作評價與分析 1

（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制 2

（二）進度狀況評價與控制 4

（三）工程投資分析與控制 5

（四）安全文明施工狀況評價 5

三、監(jiān)理工作成效 6

四、結(jié)束語 7

我項目監(jiān)理部自2012年8月承接招遠市陽光家苑13#住宅樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人, 于2012年8月18日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務。

二、監(jiān)理工作評價與分析：

監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資 3 料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ

16、φ

8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要 5 求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與控制

施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本按照建設(shè)單位要求完成了本預期目標。

1.預控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設(shè)單位。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3.組織協(xié)調(diào)多 專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢ 工程投資分析與控制

該項目施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關(guān)等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安 全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利完工。工 程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。

陽光家苑13#住宅樓工程項目監(jiān)理部

2013年7月5日

第四篇：北羊臺學校工會工作總結(jié)

北羊臺學校工會工作總結(jié)

2010.6

我校在學校的領(lǐng)導下，在全體教職工的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以提高教職工隊伍建設(shè)為目標，緊緊圍繞中心，服務大局。

—、加強自身建設(shè)，樹立良好的形象

1、為了不斷提高教職工的思想道德素質(zhì)和科學文化水平，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的教職工隊伍，樹立良好的師德師風形象。我校認真學習《教師法》、《義務教育法》《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。開展了“創(chuàng)建學習型組織爭創(chuàng)知識型職工”活動，使廣大教職工樹立終身學習理念，提高了教職工的學習能力和實踐能力和創(chuàng)新能力，使教職工的思想素質(zhì)有所提高。

2、全面貫徹教育方針，改變教育教學觀念，牢固樹立服務意識，即：領(lǐng)導服務教職工、教職工服務學生、學校服務社會。以德育人，提倡團結(jié)協(xié)作精神，以主人翁的態(tài)共謀學校發(fā)展大計。強化學校內(nèi)部管理，深入地開展教學科研活動。同時，大力開展業(yè)務培訓、課堂講賽、技能比賽等競賽活動，使廣大教職工更加“愛崗敬業(yè)”，通過學習培訓使廣大教職工的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

3、協(xié)助做好學校教學工作，工會工作中心是緊緊圍繞學校教育、教學工作，提高教學質(zhì)量是每個教師的應盡職責，全體教職工通過“學先進”和“敬業(yè)愛崗、奉獻教育”主題活動，進一步激發(fā)了教職工的工作積極性，使教職工盡心盡責，全身心的投入教育工作，默默奉獻在工作崗位上。

二、抓好維權(quán)工作，大力推進學校民主政治建設(shè)

教代會是學校民主管理的基本形式，是教職工行使民主權(quán)利的機構(gòu)，是教職工主人翁地位的具體體現(xiàn)，是充分發(fā)揚民主、調(diào)動廣大教職工參政議政的積極性。我校做了以下幾方面的工作：一是：學校教代會制度化、規(guī)范化取得進展，教代會質(zhì)量不斷提高。教代會按《云南省中小學教職工代表大會工作規(guī)范》規(guī)定按比例選舉出高素質(zhì)的代表，在各科室有代表性。學校建立了校務公開領(lǐng)導機制和運行機制，成立了由校長任組長，校領(lǐng)導班子為組員的校務公開領(lǐng)導小組，校務公開工作在教代會上由總務主任報告。校務公開的形式有掛牌公開、校務公示欄張榜公開、教職工大會公開和平時分散公開。校務公開的內(nèi)容有政務公開、人事制度公開、評先推優(yōu)公開，學校各種講賽課，課件評比結(jié)果公開，學校財務公開。

三、開展豐富多彩的活動，工會工作創(chuàng)發(fā)展

積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，加強工會文化陣地建設(shè)，引導教職工崇尚健康向上的精神文化。我校工會積極組織教職工參加教育局舉辦的 “文藝演出”活動。組織教職工開展了慶“三八”體育活動，教師參加各級“論文評比”“技能比賽”多人獲獎。

四、加強女職工工作，依法維護女職工的合法權(quán)益

1、加強政治業(yè)務學習，不斷提高女職工的綜合素質(zhì)；

2、以創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”為載體，切實抓好女工工作；

3、參與豐富多彩的活動，增強女職工的凝聚力和號召力；

4、依法落實女職工的產(chǎn)假休息。

五、按時完成上級工會安排的各項任務，按時填報各種報表

1、按時上報工作計劃和總結(jié)；

2、撰寫上報工會、女工方面的論文和通訊；

3、填報教代會的各種材料；4；填報工會、婦委會的各種表冊；

5、完成上級臨時安排的各種任務。

總之工會根據(jù)自身的工作特點，本著以人為本，人文關(guān)懷的工作理念，主動尋找工作結(jié)合點，通過暢通民主渠道，開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)設(shè)寬松的工作氛圍，化解矛盾，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，為創(chuàng)建和諧校園做出應有的貢獻。

第五篇：浦口區(qū)五華路二期(臺中路-浦烏路)通信管道工程監(jiān)理工作總結(jié)

浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程監(jiān)

理總結(jié)

受中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司委托,承擔浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 施工階段監(jiān)理工作。監(jiān)理公司本著對建設(shè)單位負責的精神成立了項目部，同時針對工程情況編寫了相應的《監(jiān)理實施細則》。根據(jù)業(yè)主對施工質(zhì)量的要求，委派劉賢寶進駐施工現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理工作。按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，從施工前的設(shè)計圖紙會審，現(xiàn)場設(shè)計交底開始，到施工過程中的材料檢驗、人手孔基槽開挖、人手孔砌筑、管材鋪設(shè)、土方回填、管孔試通等各工序，全面介入工程施工階段的監(jiān)理工作。以旁站、巡檢、平行檢驗等過程監(jiān)理方式，對工程質(zhì)量、進度進行了監(jiān)督檢查并在不同的施工階段提供相應的質(zhì)量檢查表格。

一、工程概況

貴公司委托中郵建技術(shù)有限公司 承建的浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道本工程, 全程新建1孔梅花+1孔實壁816.1米，新建11孔硅芯管314米,新建小手（90*120）11個，小工（50*50）1個。具體詳見本工程竣工圖。

二、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

項目監(jiān)理部根據(jù)《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》相關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求為監(jiān)理依據(jù)，以“質(zhì)量第一、業(yè)主滿意”為服務宗旨，監(jiān)理人員對施工階段進行全方位的巡旁查驗。項目監(jiān)理部在本次工程施工過程中，通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、巡檢等方式，對工程的各道工序和部位進行了嚴格的控制。形成了材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗制度、隱蔽工程報驗制度以及分項、分部工程報驗制度；對施工單位的技術(shù)交底、施工工序、技能等進行了指導和幫助；同時對施工的質(zhì)量、進度、安全等方面存在的問題及時給予指出并要求進行整改、復查；每周的管道例會都會協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題；對工程量計量及現(xiàn)場簽證進行了嚴格的控制；在整個工程實施過程中，監(jiān)理與設(shè)計、建設(shè)方保持了經(jīng)常、及時地進行信息溝通和探討，從而對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等方面實施更有效地管理和控制。

1、工程質(zhì)量控制情況

依據(jù)本次工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理細則的要求，通過監(jiān)理程序的良好運作，工程參建各方在工程實施過程中形成了本次工程的質(zhì)量管理體系，嚴格按國家和行業(yè)的規(guī)范、標準以及建設(shè)方對工程質(zhì)量的要求對質(zhì)量進行控制。每周的管道例會都會解決工程中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工程施工中的難題，有效地保證了工程質(zhì)量和工程進度。

2、工程進度控制情況

第1 頁

共 4頁

本次工程工期要求緊，施工前項目監(jiān)理部審查承包單位申報的施工計劃，核實其施工計劃能夠否符合合同要求工期，批準施工方按照施工計劃執(zhí)行，針對施工過程中滯后的進度，在每周的管道專題例會中，明確告知施工方該工程的進度滯后時間，要求后期施工中加派人力和物力，使實際進度能夠符合施工計劃。

3、工程投資控制情況

監(jiān)理部根據(jù)南京移動工程部的要求嚴格審核，在專業(yè)監(jiān)理工程師確認施工隊伍已進場開工，并符合施工承包合同要求時，由總監(jiān)簽署相關(guān)資料。對于超出設(shè)計文件又缺少經(jīng)各方同意的設(shè)計變更文件，其工作量堅決不予認可，對于施工方?jīng)Q算中沒有按照標準套用的定額堅決給予扣除。

4、施工安全監(jiān)督管理

施工中要求施工單位建立完整的安全保障制度和措施，特別是現(xiàn)場用電等環(huán)節(jié)，均嚴格要求按規(guī)范操作。現(xiàn)場臨時用電必須做到一電一閘、線纜固定、所有電源線纜不得亂拖亂拉；破皮線纜一律不準使用。同時要求施工單位要作好安全三級教育，施工單位項目部必須設(shè)置一名安全員。監(jiān)理在對現(xiàn)場巡檢中，隨時進行檢查，提醒施工人員注意施工安全，對不安全的隱患及苗頭，及時指出并要求進行整改。對于地質(zhì)較差的路段，采取加大放坡度和支護模板等措施。

5、監(jiān)理文件管理情況

在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認真履行監(jiān)理職責。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進行及時地搜集、整理、歸檔，并協(xié)助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實性。在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認真履行監(jiān)理職責。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進行及時地搜集、整理、歸檔，并協(xié)助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實性。

項目監(jiān)理部十分重視“以人為本”的管理原則，一進入施工現(xiàn)場，立即對施工單位進行了工程技術(shù)要求交底工作，重點把握施工技術(shù)人員及技術(shù)管理人員的業(yè)務素質(zhì)教育，嚴格要求施工隊按照規(guī)范標準完成每道工序。

監(jiān)理本著公平、公正對待各方原則，既嚴格監(jiān)督施工單位、維護業(yè)主的利益，也維護施工單位的利益，對管材、井圈井蓋等材料的質(zhì)量嚴加控制，堅持到場驗貨。對進入施工現(xiàn)場的工程材料進行嚴格的審核和復查。對手孔砌筑、管道鋪設(shè)等隱蔽工程的施工工序作為重要的質(zhì)量控制點，嚴格按照業(yè)主對工程質(zhì)量要求和相關(guān)工藝標準，進行現(xiàn)場旁站和巡視結(jié)合監(jiān)理，并辦理質(zhì)量簽證。

三、工程監(jiān)理小結(jié)

在中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司大力支持下，經(jīng)本監(jiān)理部全體人員與施工單位共同努力浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 已全面完工。本工程嚴格按照工信部通信管道工程施工驗收技術(shù)規(guī)范及移動公司的第2 頁

共 4頁

技術(shù)要求進行施工，在整個施工過程中做到文明施工，質(zhì)量上達到工信部通信管道工程施工驗收技術(shù)規(guī)范。

回顧整個工程實施過程，本次工程之所以能按期完成，達到預期的建設(shè)目標，主要有以下幾個方面原因：

1、工程項目管理組織嚴密，領(lǐng)導得力，給了工程監(jiān)理工作以極大的支持 在工程建設(shè)過程中，根據(jù)工程的需要，及時地調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，合理安排監(jiān)理人員進入和撤退，有效地推動了工程的進度和質(zhì)量控制。

為了加快工程進度，同時又確保工程質(zhì)量，工程部和項目組適時召開工程例會和專題會議，會上決定故障問題的直接責任人。這不僅加快了工程周期，同時也增加了工程的資源投入，調(diào)動了各方的積極性。

在工程建設(shè)的幾個關(guān)鍵節(jié)點，移動公司領(lǐng)導每周主持召開管道專題例會，解決工程中涉及到協(xié)調(diào)市政等外圍單位。工程管理部分管經(jīng)理更是每次例會都親自參加，對工程中的問題進行梳理，主持協(xié)調(diào)。如果不是這樣，整個工程，包括我們的監(jiān)進工作將很難按期完成。

2、工程計劃目標明確

本次工程管理中的一個最大也是最重要的特點是，計劃的目標始終是非常明確，既有整個工程的最終目標，也根據(jù)工程進度情況制定出了階段性的計劃目標。作為工程管理，如果沒有明確的目標，那所有的控制都將是無力的。在工程階段性目標未完成時，工程部及時召開了例會，對未完成目標的原因進行了分析，重新調(diào)整了進度計劃，確定了新的目標。正因為在本次工程管理中始終目標明確，就使本次工程的各項控制能落到實處。

3、工程控制到位

正如上面所說，有了明確的目標，才使得整個工程的控制措施有方向，得力、到位；否則，不是盲目就是不知從何下手。所以說，工程控制到位是本次工程能全面完成的一個重要的方面。同樣，也是今后工程管理可以借鑒的經(jīng)驗之一。

總之，在此次工程建設(shè)實施過程中，建設(shè)方、設(shè)計院、施工方等各工程參建單位，在工程建設(shè)中都組建了精良的組織機構(gòu)，配備了各方面的專業(yè)人才，認真履行合同，按照國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙組織施工。積極配合協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理工程建設(shè)過程中遇到的矛盾；較好地完成了本次工程預定的工程量，達到了工程的建設(shè)目標。

2015 年7月24日，對該工程進行驗收，被評為“合格”工程，再次感謝中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司及中郵建技術(shù)有限公司公司 對監(jiān)理部監(jiān)理工作的支持與配合。

中郵通建設(shè)咨詢有限公司

通信管道工程項目監(jiān)理部

第3 頁

共 4頁

二O一五年七月

第4 頁

共 4頁