第一篇：關(guān)于質(zhì)量總結(jié)

關(guān)于質(zhì)量控制總結(jié)

接到關(guān)于“質(zhì)量控制”的通知，我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作重點(diǎn)圍繞確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并開展了宣傳教育、質(zhì)量檢查、簽訂質(zhì)量責(zé)任制等工作，期間沒(méi)有發(fā)生違章和質(zhì)量事故。

質(zhì)量控制活動(dòng)是一次規(guī)模較大、要求較高的大型系列活動(dòng)。為了組織好一系列活動(dòng)，我單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，并充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性和必要性，明確要求把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為公司提高質(zhì)監(jiān)形象、推進(jìn)依法行政和建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓

“抓宣傳活動(dòng)，確保認(rèn)識(shí)到位”

我公司按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，制訂了詳細(xì)的活動(dòng)方案，并召開了相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署質(zhì)量控制活動(dòng)事項(xiàng)，提出了明確的工作要求和注意事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)也十分重視質(zhì)量工作，認(rèn)真檢查公司內(nèi)部的質(zhì)量宣傳和管理工作，每次都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量教育工作落到實(shí)處，增強(qiáng)每個(gè)員工質(zhì)量的意識(shí)和觀念，使大家做到不違章，不出質(zhì)量事故?；顒?dòng)期間增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量觀念意識(shí)，對(duì)質(zhì)量要求工作經(jīng)常部署、經(jīng)常檢查，并帶頭遵守質(zhì)量規(guī)章制度，遏制和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。公司組織全體員工召開了質(zhì)量宣傳教育會(huì)并進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量的重要性對(duì)全體職工進(jìn)行了宣傳，提出了更高的要求，要求人人必須遵守質(zhì)量制度，杜絕質(zhì)量違法行為。通過(guò)對(duì)

質(zhì)量的學(xué)習(xí)宣傳，使全體員工了解和掌握質(zhì)量基本的知識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和政治責(zé)任感。并組織全體員工觀看《質(zhì)量事故典型案例警示錄》的光盤。我單位員工在觀看以后，紛紛表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量制度，嚴(yán)格遵守質(zhì)量法律法規(guī)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為以后的質(zhì)量工作目標(biāo)的落實(shí)做出自己的努力。預(yù)防和減少質(zhì)量事故，確保了工程質(zhì)量。

“抓合理布置，確保責(zé)任到位”

按照上級(jí)的部署和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備一個(gè)不漏地進(jìn)行了一次檢查，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量措施。杜絕嚴(yán)重質(zhì)量違法行為，杜絕大小質(zhì)量責(zé)任事故。做到預(yù)防事故發(fā)生，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。指定專人抓好質(zhì)量工作的管理，檢查、登記，并落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，確實(shí)保障本公司質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)指標(biāo)，為我公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作和質(zhì)量保障任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

在各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，工程責(zé)任人將會(huì)認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好全體員工的質(zhì)量意識(shí)教育，杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。下半年我們要繼續(xù)努力，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保了質(zhì)量控制活動(dòng)的順利進(jìn)行。從而保證我項(xiàng)目部質(zhì)量工作的圓滿完成。

通信公司 2014年04月19日

第二篇：2008質(zhì)量總結(jié)

2008質(zhì)量管理工作總結(jié)

2008年青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷地完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，大力開展“降廢減損提制，節(jié)能降耗增效”活動(dòng)，創(chuàng)質(zhì)量效益型項(xiàng)目，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、主體、裝修階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接公司、局組織的專項(xiàng)檢查10余次，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織的綜合大檢查15余次，結(jié)合實(shí)際開展召開項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患和苗頭，確保了項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理工作完成的主要情況匯報(bào)如下：

一、今年主要質(zhì)量工作完成情況：

（一）今年質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況

本項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)為合格，今年結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作全部完成，07年檢測(cè)選點(diǎn)298個(gè)點(diǎn)，共計(jì)檢測(cè)47680個(gè)數(shù)據(jù)，今年完善剩余檢測(cè)選點(diǎn)669個(gè)點(diǎn)，共計(jì)檢測(cè)107040個(gè)數(shù)據(jù)，合格率100%，7月23日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作并順利通過(guò)，并配合甲方圓滿完成主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收備案工作；B、C區(qū)開業(yè)區(qū)域在各方的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部的精心組織，已于近期辦理完初驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案。由于甲方發(fā)文明確要求工程不創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用較高，項(xiàng)目部最終也放棄了工程開工伊始定下的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，但項(xiàng)目部在實(shí)際工作中，在一些細(xì)部做法及關(guān)鍵部位仍按照創(chuàng)優(yōu)策劃的要求進(jìn)行了組織施工。

2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況

青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部于2008基本完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，本工程1#商業(yè)區(qū)建筑面積405351㎡，2#樓酒店式公寓建筑面積30793㎡，3#樓酒店建筑面積38163㎡，4#樓酒店式公寓建筑面積30605㎡，全場(chǎng)分為4個(gè)單體工程。其中，1#商業(yè)樓總共有802個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格802個(gè)檢驗(yàn)批，2#樓酒店式公寓總共有188個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格188個(gè)檢驗(yàn)批，3#樓酒店總共有201個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格201個(gè)檢驗(yàn)批，4#樓酒店式公寓總共有188個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格188個(gè)檢驗(yàn)批，施工資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，無(wú)漏項(xiàng)，與工程進(jìn)度同步，反映了工程實(shí)際。各個(gè)單體工程的分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，整體觀感質(zhì)量較好。完成工程質(zhì)量狀況良好，全部處于受控狀態(tài)。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作

本項(xiàng)目的質(zhì)量控制以公司的《程序文件》和《工程質(zhì)量管理辦法》為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際編制了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量管理制度》等一系列的工程質(zhì)量管理辦法和制度，責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)《工程質(zhì)量通報(bào)》，讓每一位員工及時(shí)掌握本工程的質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)在青島市建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部質(zhì)檢員人數(shù)在原來(lái)5人的基礎(chǔ)上，逐漸調(diào)離，目前還有2人。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目后期工程收尾質(zhì)量工作

前期項(xiàng)目已完成工程主體結(jié)構(gòu)及B、C區(qū)開業(yè)區(qū)域的精裝修、設(shè)備安裝施工任務(wù)，各項(xiàng)合同質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，其它區(qū)域裝修施工也接近尾聲，盡管很多專業(yè)裝修工程的施工不是由項(xiàng)目自行分包，但作為總承包單位，必須承擔(dān)起綜合監(jiān)督檢查管理工作，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)及工程的順利交工驗(yàn)收，前期對(duì)甲指分包的監(jiān)督管理工作做得很好，有效規(guī)避了作為總包單位的質(zhì)

量監(jiān)管責(zé)任，后期還將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)管力度。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

項(xiàng)目部自成立之日起，組織了一系列的質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，利用業(yè)余時(shí)間及項(xiàng)目部辦理的職工夜校，召集項(xiàng)目全體管理人員，通過(guò)投影、講座等不同的培訓(xùn)方式，向大家宣貫質(zhì)量知識(shí)、法律法規(guī)及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，使得大家對(duì)質(zhì)量知識(shí)有了一個(gè)更高層次的認(rèn)識(shí)，也促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的力度和效果，后續(xù)質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)也證實(shí)了這一點(diǎn)。

（三）、過(guò)程工程質(zhì)量控制工作

堅(jiān)持預(yù)防為主，事先控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)，避免事后整改、返工返修的過(guò)程發(fā)生。堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格按照公司的過(guò)程控制程序把好質(zhì)量關(guān)，每道工序必須事先由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)專業(yè)分管工長(zhǎng)進(jìn)行互檢交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再由工長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收不合格，則由質(zhì)檢員按照公司的不合格品控制程序下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，督促整改，整改完后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，直至符合驗(yàn)收規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求，再報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。一年來(lái)，共查出大小問(wèn)題383個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改383個(gè)，整改率達(dá)到100%，質(zhì)檢部共下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》312份，跟蹤復(fù)查驗(yàn)證312次，驗(yàn)證合格312次；監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》48份，整改完畢復(fù)核48次，給監(jiān)理單位回復(fù)的《監(jiān)理通知回復(fù)單》48份；區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站到項(xiàng)目檢查10次，下達(dá)《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改通知單》6份，現(xiàn)場(chǎng)整改完畢復(fù)核6次，給區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站回復(fù)的《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改報(bào)告》6份；給甲方傳發(fā)的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的《工作聯(lián)系單》37份，明確甲方直接分包的相關(guān)單位的質(zhì)量職責(zé)及其現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，提醒甲方督促相關(guān)分包單位進(jìn)行整改，確保了工程的施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。9月份項(xiàng)目部響應(yīng)全國(guó)“質(zhì)量月”及局和公司“質(zhì)量月”口號(hào)，組織開展了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，大力宣傳質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)共8幅，起得了很好的社會(huì)影響力，并

進(jìn)行了多次質(zhì)量大檢查與評(píng)比，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)各片區(qū)質(zhì)量大比拼，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量明顯提高，贏得了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評(píng)。

（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，強(qiáng)化驗(yàn)收，保證放行工程的施工質(zhì)量

質(zhì)量驗(yàn)收是保證工程施工質(zhì)量的有效手段，項(xiàng)目質(zhì)檢部嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及14套驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真驗(yàn)收，未達(dá)規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)分部工程，堅(jiān)決不予通過(guò)，強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量，保證了經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的工程是符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求的合格工程。

二、2009年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

（一）質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作及過(guò)程監(jiān)督檢查工作

針對(duì)過(guò)去一年中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，彌補(bǔ)不足，不斷提高。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，保證有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。讓質(zhì)量效益型項(xiàng)目從這里得到有力體現(xiàn)，為企業(yè)、為社會(huì)奉獻(xiàn)更多、更好的精品工程，用豐碩的成果報(bào)效社會(huì)。

（二）裝修工作的全面監(jiān)管，確保工程的順利交工。

中建三局第三建設(shè)工程有限公

司青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

2008年12月4日

第三篇：質(zhì)量總結(jié)

北京**酒業(yè)有限公司

質(zhì)量管理工作總結(jié)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及白酒消費(fèi)行為的挑剔性和多元性帶來(lái)的壓力下，優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品是贏得市場(chǎng)的前體，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的集中表現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)聯(lián)系市場(chǎng)的紐帶，而且更是企業(yè)生存、發(fā)展壯大的保障，建立起有效的企業(yè)質(zhì)量管理體系，激發(fā)企業(yè)全體員工以強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和較高的工作質(zhì)量去完成每項(xiàng)產(chǎn)品形成的質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能得以形成，并具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力占領(lǐng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。

在質(zhì)量管理工作上從適應(yīng)到純熟，我可以說(shuō)是獲得了質(zhì)的飛躍。過(guò)去的三十多年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時(shí)，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)，在所有人的關(guān)心幫助下,憑著一股熱情,盡職盡責(zé),并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我在質(zhì)量管理工作的情況總結(jié)如下：

我公司領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，始終把質(zhì)量管理當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。公司不斷加大質(zhì)量投入比重，逐步健全完善質(zhì)量體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，強(qiáng)化公司的質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，向社會(huì)穩(wěn)定提供了滿足用戶要求的優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)品，深受社會(huì)歡迎和消費(fèi)者青睞。在相關(guān)國(guó)家部門對(duì)我公司的現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)產(chǎn)品的抽查中，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊，這為我公司取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以下是我公司的具體做法：

一、加強(qiáng)全員的質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是人們智慧的結(jié)晶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是人的綜合素質(zhì)的較量。隨著國(guó)家《商標(biāo)法》《食品安全法》等一

質(zhì)量管理工作總結(jié)

系列法律條例的頒布與實(shí)施以及國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的成立與其職能的行使，如何提高公司的綜合實(shí)力，提高全員的積極性、創(chuàng)造性，就必須把人的教育作為首要任務(wù)來(lái)抓。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)及一線崗位工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司以質(zhì)量管理知識(shí)、崗位技能、思想教育為內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育并進(jìn)行考核。如此，公司員工質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng)，更深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是公司的生命及質(zhì)量管理在公司的重要性，并主動(dòng)加入到質(zhì)量管理的行列中來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了積極性、創(chuàng)造性，起到了層層負(fù)責(zé)，人人把關(guān)的質(zhì)量管理作用。

二、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理

在宣傳教育提高全員質(zhì)量管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，樹立質(zhì)量法制觀念，從而使質(zhì)量管理工作有法可循、有法可依，就必須完善質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度及工作條例，使監(jiān)督執(zhí)法有法可依、有據(jù)可查，生產(chǎn)崗位有章可循、一目了然。為此，我們制定了各項(xiàng)（原輔料、半成品、產(chǎn)品等）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的記錄等一系列規(guī)章制度，使質(zhì)量管理進(jìn)入了正規(guī)化程序，這對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量起著決定的作用。各道工序按照技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行，不合格的半成品下道工序不予接受，問(wèn)題反映出來(lái)馬上就能得以解決，這就形成了不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠的全方位質(zhì)量管理控制體系。

為了使各項(xiàng)制度及質(zhì)量管理控制能有效進(jìn)行并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去，我公司知道了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使每位員工都能再自己的崗位上盡職盡責(zé)，使產(chǎn)品質(zhì)量有了充分的保障。

三、強(qiáng)化過(guò)程管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量

為了實(shí)現(xiàn)把產(chǎn)生不合格品的隱患減少到最小程度，提供給顧客滿意的

北京**酒業(yè)有限公司

產(chǎn)品這一目標(biāo)。在我所負(fù)責(zé)的技質(zhì)部，從原材料進(jìn)廠以及半成品、成品出入庫(kù)等都進(jìn)行嚴(yán)格的感官鑒定、理化分析、質(zhì)量監(jiān)督檢查，并制定了不合格品管理辦法和糾正措施，做到防患于未然，以保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

在原材料方面：按照采購(gòu)控制程序，技質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，確保了進(jìn)廠原材料質(zhì)量達(dá)到我公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面：半成品的出入庫(kù)都有鑒定、檢斤過(guò)磅清單，生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都有生產(chǎn)過(guò)程記錄，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到我公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

在技術(shù)文件控制方面：本部門嚴(yán)格控制外來(lái)及公司內(nèi)部技術(shù)文件的分發(fā)、修改、評(píng)審、存檔等，保證了采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進(jìn)行。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗(yàn)有記錄，并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。

四、完善質(zhì)量管理體系，保證售后服務(wù)

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不僅僅是技術(shù)、管理問(wèn)題，而且與社會(huì)需求有著十分密切的關(guān)系，我們認(rèn)為及時(shí)捕捉用戶需求信息以及消費(fèi)者要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作也是當(dāng)前公司質(zhì)量管理工作中必不可少的一項(xiàng)重要工作，我們始終本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)本公司信譽(yù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)，按規(guī)定程序?qū)嵤Ⅱ?yàn)證和改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足顧客需求。在主動(dòng)聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實(shí)現(xiàn)顧客需求等方面

質(zhì)量管理工作總結(jié)

與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。

通過(guò)總結(jié)多年來(lái)的工作，我得出的體會(huì)是：質(zhì)量管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它對(duì)完善公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)公司的進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降耗節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。

回顧過(guò)去的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍有不足之處，還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)單位的安排部署，求真務(wù)實(shí)搞管理，過(guò)程控制抓落實(shí)，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量，盡力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品和滿意的服務(wù)！

第四篇：質(zhì)量專題總結(jié)

質(zhì)量專題報(bào)告

關(guān)于壓水：

根據(jù)施工技術(shù)方案的要求，所有的二序孔以及一序孔非單點(diǎn)法壓水的孔外，均做簡(jiǎn)易壓水。8m區(qū)和10m區(qū)的孔只在孔底段做一次簡(jiǎn)易壓水。一般來(lái)說(shuō)，離地表越近，巖石受風(fēng)化、腐蝕的程度就越嚴(yán)重。通過(guò)對(duì)資料的整理分析，不難發(fā)現(xiàn)，大部分的孔口段的漿液注入率比孔底段大出很多。壓水資料的結(jié)果不能準(zhǔn)確的反應(yīng)該孔的透水率的大小?？紤]到簡(jiǎn)易壓水只是為了大致的了解一下該孔的透水率，對(duì)巖層裂隙的大小做一個(gè)直觀上的判斷，本人認(rèn)為，對(duì)于10m區(qū)和8m區(qū)的孔，建議全孔段做一次簡(jiǎn)易壓水，而不僅僅局限于只在孔底段。關(guān)于純壓式灌漿：

壩區(qū)基巖主要以花崗巖和混合花崗巖為主，地表基巖由弱風(fēng)化的長(zhǎng)石、角閃石、石英、云母等變質(zhì)巖。巖石強(qiáng)度較高，無(wú)大的裂隙，在9#壩段和11#壩段有較明顯的斷層，呈上下游的線性分布。根據(jù)施工方案的要求，5m的孔采用的是全孔段純壓式灌漿，8m和10m的孔采用分段次自下而上的循環(huán)式灌漿。純壓式灌漿的特點(diǎn)是：漿液進(jìn)入孔內(nèi)后，即不能再返回灌漿泵來(lái)。除被地層空隙吸收的以外，剩余的便留在孔中；在灌漿孔外和灌漿泵的附近，都要再裝上2根回漿管，以便將剩余的漿液再循環(huán)回來(lái)，繼續(xù)使用。在此裂隙并不發(fā)育的地層下，采用純壓式灌漿，對(duì)提高巖石的強(qiáng)度和整體性的效果有多少作用？值得探討。在壓水試驗(yàn)結(jié)束后，孔內(nèi)裂隙被水占據(jù)，倘若此裂隙為閉合裂隙，膠球橡膠塞密封后，往孔內(nèi)注漿，發(fā)現(xiàn)孔拒絕吃漿。本人認(rèn)為，原因可能有三點(diǎn)。第一點(diǎn)：可能給漿管路并不暢通，當(dāng)漿液在管路中流動(dòng)中產(chǎn)生的水化熱使?jié){液顆粒膠結(jié)沉積。第二點(diǎn)：進(jìn)到孔內(nèi)的那部分漿液再吃漿率較少時(shí)，流動(dòng)緩慢，有可能促使穩(wěn)定性差的漿液沉淀在孔內(nèi)，堵塞縫口。第三點(diǎn)：在裂隙為完全閉合的情況下，待灌的孔在密封完好的前提下，形成了一個(gè)裝滿水的密封容器，在純壓式的灌漿方式下，在有限的壓力下，是不可能將漿液輸送到已經(jīng)被水占據(jù)了的縫隙中。本人還是趨向于采用循環(huán)式灌漿，在尾巴管的作用下，漿液充分的在灌漿段內(nèi)循環(huán)，可以很好的彌補(bǔ)由于純壓式灌漿帶來(lái)的弊端，此外，還可以防止采取純壓式漿液停滯造成的管路堵塞。

第五篇：質(zhì)量總結(jié)

xxxxxxxx

質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在貫標(biāo)辦的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，追求目標(biāo)的圓滿完成，有效促進(jìn)了控制、經(jīng)營(yíng)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，促進(jìn)了階段性目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將2011年1-9月份質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的工作情況匯報(bào)如下：

各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的要求全面開展，著重解決同心煙草重點(diǎn)突出問(wèn)題，力求使的各項(xiàng)工作在2011年得到進(jìn)一步的提高。

一是進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)力度。強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使全體人員都能正確理解貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的深層次內(nèi)涵，自覺(jué)執(zhí)行體系方針、目標(biāo)和管理方案，熟記質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)及本部門、本崗位應(yīng)執(zhí)行的程序文件、作業(yè)文件、崗位安全職責(zé)，做到學(xué)習(xí)與實(shí)施相結(jié)合，從而形成有效運(yùn)行機(jī)制。

二是將體系文件與質(zhì)量管理工作不斷進(jìn)行整合，使兩者融為一體，同時(shí)在工作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，整理合并有關(guān)文件和制度，防止出現(xiàn)體系文件與管理工作“兩張皮”的問(wèn)題，切實(shí)做到簡(jiǎn)化程序環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率