第一篇：2016質(zhì)量總結(jié)

2016年質(zhì)量總結(jié)

一、施工質(zhì)量管理方面：

1、嚴格按照項目質(zhì)量計劃、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執(zhí)行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。

(1)實行施工組織設(shè)計、施工方案會審制度：項目施工技術(shù)部進行內(nèi)容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。

(2)實行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項、驗收標準等。

(3)實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。

(4)實行質(zhì)量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃，明確質(zhì)量控制點，按照控制點類別，通知相關(guān)方進行驗收檢查，一次報驗合格率100%。

(5)實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機進行人員、實體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(6)實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢20次，查出問題120項，已全部整改完畢。

(7)實行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題，同時引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患。

(8)實行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題、及時糾正或采取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。

(9)實行焊工準入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。

(10)實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個工程質(zhì)量。焊接一次合格率95%以上。

(12)實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。

(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗，沒有報驗的材料絕對不允許使用。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經(jīng)濟處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。

3、質(zhì)量問題整改情況：

項目部對所收到的建設(shè)方、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。

二、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況：

1、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執(zhí)行。

2、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關(guān)部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。

三、質(zhì)量活動及宣傳開展情況：

1、通過召開質(zhì)量例會，布置開展任務(wù)，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。

2、通過制作懸掛標語條幅，加強宣傳力度。

4、積極開展自查自改活動，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加以改正。

5、對總包進行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提高。

*****項目質(zhì)量部

2014年12月22日

第二篇：2008質(zhì)量總結(jié)

2008質(zhì)量管理工作總結(jié)

2008年青島寶龍城市廣場項目的質(zhì)量管理工作堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷地完善和改進基礎(chǔ)管理工作，大力開展“降廢減損提制，節(jié)能降耗增效”活動，創(chuàng)質(zhì)量效益型項目，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。嚴格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項質(zhì)量管理工作目標，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保項目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實過程精品，強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、主體、裝修階段驗收工作，參與組織迎接公司、局組織的專項檢查10余次，當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織的綜合大檢查15余次，結(jié)合實際開展召開項目質(zhì)量例會及質(zhì)量專題會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理工作完成的主要情況匯報如下：

一、今年主要質(zhì)量工作完成情況：

（一）今年質(zhì)量工作目標完成情況

1、項目質(zhì)量目標指標完成情況

本項目合同質(zhì)量目標為合格，今年結(jié)構(gòu)檢測工作全部完成，07年檢測選點298個點，共計檢測47680個數(shù)據(jù)，今年完善剩余檢測選點669個點，共計檢測107040個數(shù)據(jù)，合格率100%，7月23日完成主體結(jié)構(gòu)驗收工作并順利通過，并配合甲方圓滿完成主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收備案工作；B、C區(qū)開業(yè)區(qū)域在各方的大力配合下，通過項目部的精心組織，已于近期辦理完初驗收及竣工驗收備案。由于甲方發(fā)文明確要求工程不創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)費用較高，項目部最終也放棄了工程開工伊始定下的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，但項目部在實際工作中，在一些細部做法及關(guān)鍵部位仍按照創(chuàng)優(yōu)策劃的要求進行了組織施工。

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況

青島寶龍城市廣場項目經(jīng)理部于2008基本完成公司下達的質(zhì)量目標，本工程1#商業(yè)區(qū)建筑面積405351㎡，2#樓酒店式公寓建筑面積30793㎡，3#樓酒店建筑面積38163㎡，4#樓酒店式公寓建筑面積30605㎡，全場分為4個單體工程。其中，1#商業(yè)樓總共有802個檢驗批，驗收合格802個檢驗批，2#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，3#樓酒店總共有201個檢驗批，驗收合格201個檢驗批，4#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，施工資料及時、準確、齊全，無漏項，與工程進度同步，反映了工程實際。各個單體工程的分項分部工程驗收一次驗收合格率均達到100%，整體觀感質(zhì)量較好。完成工程質(zhì)量狀況良好，全部處于受控狀態(tài)。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標準工作的推進工作

（1）進行質(zhì)量標準化管理制度建立工作

本項目的質(zhì)量控制以公司的《程序文件》和《工程質(zhì)量管理辦法》為依據(jù)，結(jié)合項目工程實際編制了《質(zhì)量責任制》、《質(zhì)量管理制度》等一系列的工程質(zhì)量管理辦法和制度，責任落實到人，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時下發(fā)《工程質(zhì)量通報》，讓每一位員工及時掌握本工程的質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)在青島市建筑市場的市場競爭力。項目部質(zhì)檢員人數(shù)在原來5人的基礎(chǔ)上，逐漸調(diào)離，目前還有2人。

（2）繼續(xù)加強項目后期工程收尾質(zhì)量工作

前期項目已完成工程主體結(jié)構(gòu)及B、C區(qū)開業(yè)區(qū)域的精裝修、設(shè)備安裝施工任務(wù)，各項合同質(zhì)量目標已經(jīng)實現(xiàn)，其它區(qū)域裝修施工也接近尾聲，盡管很多專業(yè)裝修工程的施工不是由項目自行分包，但作為總承包單位，必須承擔起綜合監(jiān)督檢查管理工作，實現(xiàn)整體質(zhì)量目標及工程的順利交工驗收，前期對甲指分包的監(jiān)督管理工作做得很好，有效規(guī)避了作為總包單位的質(zhì)

量監(jiān)管責任，后期還將進一步加強對分包單位的監(jiān)管力度。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作

項目部自成立之日起，組織了一系列的質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓工作，利用業(yè)余時間及項目部辦理的職工夜校，召集項目全體管理人員，通過投影、講座等不同的培訓方式，向大家宣貫質(zhì)量知識、法律法規(guī)及各種規(guī)范標準等，使得大家對質(zhì)量知識有了一個更高層次的認識，也促進了現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度和效果，后續(xù)質(zhì)量管理工作取得的成績也證實了這一點。

（三）、過程工程質(zhì)量控制工作

堅持預(yù)防為主，事先控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)，避免事后整改、返工返修的過程發(fā)生。堅持執(zhí)行“三檢制”，嚴格按照公司的過程控制程序把好質(zhì)量關(guān)，每道工序必須事先由施工班組進行自檢，自檢合格后再報專業(yè)分管工長進行互檢交接檢，經(jīng)檢驗合格后，再由工長報項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行專檢驗收，驗收合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行驗收；驗收不合格，則由質(zhì)檢員按照公司的不合格品控制程序下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，督促整改，整改完后進行復(fù)查驗證，直至符合驗收規(guī)范要求和設(shè)計要求，再報監(jiān)理檢查驗收。一年來，共查出大小問題383個，監(jiān)督現(xiàn)場整改383個，整改率達到100%，質(zhì)檢部共下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》312份，跟蹤復(fù)查驗證312次，驗證合格312次；監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》48份，整改完畢復(fù)核48次，給監(jiān)理單位回復(fù)的《監(jiān)理通知回復(fù)單》48份；區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站到項目檢查10次，下達《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改通知單》6份，現(xiàn)場整改完畢復(fù)核6次，給區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站回復(fù)的《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改報告》6份；給甲方傳發(fā)的關(guān)于質(zhì)量問題的《工作聯(lián)系單》37份，明確甲方直接分包的相關(guān)單位的質(zhì)量職責及其現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及隱患，提醒甲方督促相關(guān)分包單位進行整改，確保了工程的施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。9月份項目部響應(yīng)全國“質(zhì)量月”及局和公司“質(zhì)量月”口號，組織開展了一系列的質(zhì)量月活動，大力宣傳質(zhì)量知識，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語共8幅，起得了很好的社會影響力，并

進行了多次質(zhì)量大檢查與評比，促進了現(xiàn)場各片區(qū)質(zhì)量大比拼，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量明顯提高，贏得了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評。

（四）加強工程驗收管理的力度，強化驗收，保證放行工程的施工質(zhì)量

質(zhì)量驗收是保證工程施工質(zhì)量的有效手段，項目質(zhì)檢部嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及14套驗收規(guī)范，認真驗收，未達規(guī)范要求及標準的分項分部工程，堅決不予通過，強化驗收質(zhì)量，保證了經(jīng)驗收通過的工程是符合國家驗收規(guī)范要求的合格工程。

二、2009年質(zhì)量管理工作計劃：

（一）質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作及過程監(jiān)督檢查工作

針對過去一年中存在的問題和不足，進一步加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，彌補不足，不斷提高。加強過程監(jiān)督檢查工作，落實質(zhì)量計劃，保證有效實施，持續(xù)改進。讓質(zhì)量效益型項目從這里得到有力體現(xiàn)，為企業(yè)、為社會奉獻更多、更好的精品工程，用豐碩的成果報效社會。

（二）裝修工作的全面監(jiān)管，確保工程的順利交工。

中建三局第三建設(shè)工程有限公

司青島寶龍城市廣場項目經(jīng)理部

2008年12月4日

第三篇：質(zhì)量總結(jié)

北京**酒業(yè)有限公司

質(zhì)量管理工作總結(jié)

在當前激烈的市場競爭以及白酒消費行為的挑剔性和多元性帶來的壓力下，優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品是贏得市場的前體，是企業(yè)市場競爭能力的集中表現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)聯(lián)系市場的紐帶，而且更是企業(yè)生存、發(fā)展壯大的保障，建立起有效的企業(yè)質(zhì)量管理體系，激發(fā)企業(yè)全體員工以強烈的質(zhì)量意識和較高的工作質(zhì)量去完成每項產(chǎn)品形成的質(zhì)量活動，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能得以形成，并具有較強的市場競爭能力占領(lǐng)市場、開拓市場。

在質(zhì)量管理工作上從適應(yīng)到純熟，我可以說是獲得了質(zhì)的飛躍。過去的三十多年，我獲得了領(lǐng)導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)心幫助下,憑著一股熱情,盡職盡責,并取得了一定的成績。現(xiàn)將我在質(zhì)量管理工作的情況總結(jié)如下：

我公司領(lǐng)導層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，始終把質(zhì)量管理當作頭等大事來抓。公司不斷加大質(zhì)量投入比重，逐步健全完善質(zhì)量體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，強化公司的質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，向社會穩(wěn)定提供了滿足用戶要求的優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)品，深受社會歡迎和消費者青睞。在相關(guān)國家部門對我公司的現(xiàn)場檢查及對產(chǎn)品的抽查中，受到了有關(guān)領(lǐng)導的一致稱贊，這為我公司取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。以下是我公司的具體做法：

一、加強全員的質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是人們智慧的結(jié)晶，市場競爭與其說是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，不如說是人的綜合素質(zhì)的較量。隨著國家《商標法》《食品安全法》等一

質(zhì)量管理工作總結(jié)

系列法律條例的頒布與實施以及國家食品藥品監(jiān)督管理總局的成立與其職能的行使，如何提高公司的綜合實力，提高全員的積極性、創(chuàng)造性，就必須把人的教育作為首要任務(wù)來抓。為了加強質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識及一線崗位工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司以質(zhì)量管理知識、崗位技能、思想教育為內(nèi)容進行宣傳教育并進行考核。如此，公司員工質(zhì)量意識大大增強，更深刻地認識到質(zhì)量是公司的生命及質(zhì)量管理在公司的重要性，并主動加入到質(zhì)量管理的行列中來，極大地調(diào)動了積極性、創(chuàng)造性，起到了層層負責，人人把關(guān)的質(zhì)量管理作用。

二、健全規(guī)章制度，嚴格質(zhì)量管理

在宣傳教育提高全員質(zhì)量管理意識的基礎(chǔ)上，樹立質(zhì)量法制觀念，從而使質(zhì)量管理工作有法可循、有法可依，就必須完善質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度及工作條例，使監(jiān)督執(zhí)法有法可依、有據(jù)可查，生產(chǎn)崗位有章可循、一目了然。為此，我們制定了各項（原輔料、半成品、產(chǎn)品等）檢驗標準、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的記錄等一系列規(guī)章制度，使質(zhì)量管理進入了正規(guī)化程序，這對保證產(chǎn)品質(zhì)量起著決定的作用。各道工序按照技術(shù)要求嚴格執(zhí)行，不合格的半成品下道工序不予接受，問題反映出來馬上就能得以解決，這就形成了不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠的全方位質(zhì)量管理控制體系。

為了使各項制度及質(zhì)量管理控制能有效進行并堅持不懈地執(zhí)行下去，我公司知道了嚴格的現(xiàn)場管理制度與勞動紀律，并與經(jīng)濟效益掛鉤，從而使每位員工都能再自己的崗位上盡職盡責，使產(chǎn)品質(zhì)量有了充分的保障。

三、強化過程管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量

為了實現(xiàn)把產(chǎn)生不合格品的隱患減少到最小程度，提供給顧客滿意的

北京**酒業(yè)有限公司

產(chǎn)品這一目標。在我所負責的技質(zhì)部，從原材料進廠以及半成品、成品出入庫等都進行嚴格的感官鑒定、理化分析、質(zhì)量監(jiān)督檢查，并制定了不合格品管理辦法和糾正措施，做到防患于未然，以保證產(chǎn)品出廠合格率達到100%。

在原材料方面：按照采購控制程序，技質(zhì)部負責記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，確保了進廠原材料質(zhì)量達到我公司標準要求。

在生產(chǎn)過程的控制方面：半成品的出入庫都有鑒定、檢斤過磅清單，生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都有生產(chǎn)過程記錄，并對生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制，確保成品質(zhì)量達到我公司標準要求。

在技術(shù)文件控制方面：本部門嚴格控制外來及公司內(nèi)部技術(shù)文件的分發(fā)、修改、評審、存檔等，保證了采購、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進行。

產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進一步提高了質(zhì)量管理的指導性。

四、完善質(zhì)量管理體系，保證售后服務(wù)

目前市場經(jīng)濟的發(fā)展，讓人們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不僅僅是技術(shù)、管理問題，而且與社會需求有著十分密切的關(guān)系，我們認為及時捕捉用戶需求信息以及消費者要求，認真做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作也是當前公司質(zhì)量管理工作中必不可少的一項重要工作，我們始終本著對顧客負責，對本公司信譽負責的態(tài)度，建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)，按規(guī)定程序?qū)嵤Ⅱ炞C和改進服務(wù)工作，不斷滿足顧客需求。在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進與努力實現(xiàn)顧客需求等方面

質(zhì)量管理工作總結(jié)

與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。

通過總結(jié)多年來的工作，我得出的體會是：質(zhì)量管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，它對完善公司的經(jīng)濟責任制，改善公司的經(jīng)營管理，推動公司的進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降耗節(jié)能，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的作用。

回顧過去的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但仍有不足之處，還需要認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務(wù)實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，為公司的發(fā)展壯大奉獻自己的力量，盡力為消費者提供優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品和滿意的服務(wù)！

第四篇：質(zhì)量專題總結(jié)

質(zhì)量專題報告

關(guān)于壓水：

根據(jù)施工技術(shù)方案的要求，所有的二序孔以及一序孔非單點法壓水的孔外，均做簡易壓水。8m區(qū)和10m區(qū)的孔只在孔底段做一次簡易壓水。一般來說，離地表越近，巖石受風化、腐蝕的程度就越嚴重。通過對資料的整理分析，不難發(fā)現(xiàn)，大部分的孔口段的漿液注入率比孔底段大出很多。壓水資料的結(jié)果不能準確的反應(yīng)該孔的透水率的大小。考慮到簡易壓水只是為了大致的了解一下該孔的透水率，對巖層裂隙的大小做一個直觀上的判斷，本人認為，對于10m區(qū)和8m區(qū)的孔，建議全孔段做一次簡易壓水，而不僅僅局限于只在孔底段。關(guān)于純壓式灌漿：

壩區(qū)基巖主要以花崗巖和混合花崗巖為主，地表基巖由弱風化的長石、角閃石、石英、云母等變質(zhì)巖。巖石強度較高，無大的裂隙，在9#壩段和11#壩段有較明顯的斷層，呈上下游的線性分布。根據(jù)施工方案的要求，5m的孔采用的是全孔段純壓式灌漿，8m和10m的孔采用分段次自下而上的循環(huán)式灌漿。純壓式灌漿的特點是：漿液進入孔內(nèi)后，即不能再返回灌漿泵來。除被地層空隙吸收的以外，剩余的便留在孔中；在灌漿孔外和灌漿泵的附近，都要再裝上2根回漿管，以便將剩余的漿液再循環(huán)回來，繼續(xù)使用。在此裂隙并不發(fā)育的地層下，采用純壓式灌漿，對提高巖石的強度和整體性的效果有多少作用？值得探討。在壓水試驗結(jié)束后，孔內(nèi)裂隙被水占據(jù)，倘若此裂隙為閉合裂隙，膠球橡膠塞密封后，往孔內(nèi)注漿，發(fā)現(xiàn)孔拒絕吃漿。本人認為，原因可能有三點。第一點：可能給漿管路并不暢通，當漿液在管路中流動中產(chǎn)生的水化熱使?jié){液顆粒膠結(jié)沉積。第二點：進到孔內(nèi)的那部分漿液再吃漿率較少時，流動緩慢，有可能促使穩(wěn)定性差的漿液沉淀在孔內(nèi)，堵塞縫口。第三點：在裂隙為完全閉合的情況下，待灌的孔在密封完好的前提下，形成了一個裝滿水的密封容器，在純壓式的灌漿方式下，在有限的壓力下，是不可能將漿液輸送到已經(jīng)被水占據(jù)了的縫隙中。本人還是趨向于采用循環(huán)式灌漿，在尾巴管的作用下，漿液充分的在灌漿段內(nèi)循環(huán)，可以很好的彌補由于純壓式灌漿帶來的弊端，此外，還可以防止采取純壓式漿液停滯造成的管路堵塞。

第五篇：質(zhì)量總結(jié)

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質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

質(zhì)量管理體系運行工作在市局（公司）領(lǐng)導的高度重視下，在貫標辦的正確指導下，嚴格過程控制，注重階段目標實現(xiàn)，追求目標的圓滿完成，有效促進了控制、經(jīng)營效果和工作標準的落實，促進了階段性目標的較好實現(xiàn)。現(xiàn)將2011年1-9月份質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的工作情況匯報如下：

各項工作嚴格按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的要求全面開展，著重解決同心煙草重點突出問題，力求使的各項工作在2011年得到進一步的提高。

一是進一步加大對質(zhì)量管理體系標準的教育培訓力度。強化培訓效果，使全體人員都能正確理解貫徹質(zhì)量管理體系標準的深層次內(nèi)涵，自覺執(zhí)行體系方針、目標和管理方案，熟記質(zhì)量管理的方針、目標及本部門、本崗位應(yīng)執(zhí)行的程序文件、作業(yè)文件、崗位安全職責，做到學習與實施相結(jié)合，從而形成有效運行機制。

二是將體系文件與質(zhì)量管理工作不斷進行整合，使兩者融為一體，同時在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和管理方法，整理合并有關(guān)文件和制度，防止出現(xiàn)體系文件與管理工作“兩張皮”的問題，切實做到簡化程序環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，加強基礎(chǔ)管理，提高工作效率