第一篇：質量總結

我們充分做到事前有計劃，過程有管理，事后常總結，重點采用PPT形式對防水、鋼筋、模板、混凝土等班組進行質量交底，狠抓冬施保溫措施，施工質量得到了有效保證：過程驗收一次性通過，順利通過甲方、紅橋區建管站、天津市質量監督站等單位的多次專項檢查，特別是在與參建各方良好協作的基礎上，實現局部邊澆筑，邊綁扎鋼筋。我們以質量促進度，堅持搶工大生產，質量水平穩中有升，得到了監理、甲方、監督站的一致好評。

項目質量部對年前冬期施工部位進行全面質量檢查和混凝土強度回彈。針對前期施工質量缺陷，項目部采用PPT形式多次對分包進行質量專項交底。9#、10#樓基礎分部工程順利通過質量監督站的驗收。項目部以11#樓創“天津市結構海河杯”工程為樣板，組織各分包隊伍進行觀摩對比，促進了現場施工質量水平的提高。

我們大力搶抓施工進度，全力確保開工典禮的如期舉行。甲方對我們的團隊管理稱許有加，對施工質量也給予了肯定。這是因為我們做到了，事前有計劃，過程有管理，事后常總結。

項目初期，我們對以往房地產項目中出現的問題和難題進行了認真分析和總結，結合本項目的特點建立質量管理體系，做好了“海河杯”創優策劃，制定了“結構海河杯”的質量目標。我們對過程中容易出現的質量缺陷和問題進行分類，并按照分部分項工程做好PPT，重點展示防水工程（地下室、外墻、外門窗、衛生間、屋面等），主體結構工程（鋼筋、模板、混凝土成品保護及室內陰陽角方正、砌筑），裝飾裝修工程（門窗、抹灰、地面、室內凈空尺寸及陰陽角方正）等施工過程和部位質量控制的要求。

有了充分的準備，我們更要加強過程管理。施工前，我們采用圖文并茂的PPT進行質量交底，目的在于告訴現場管理人員做好做壞的重要性，讓工人知道別人是怎么做到的，自己怎樣才能做好。從而規范施工質量程序化管理。同時，我們利用樣板引路，加強“三檢制”，堅持每周大檢查，充分利用成熟的管理制度和方法，協調利用甲方、監理、分包等各參建單位的力量，確保質量目標的實現。

不僅事后有總結，過程中也要常總結，常糾偏。如今，施工質量的提高，得到甲方、監理的一致認可，工程質量處于有效控制范圍之內。項目將不斷執行過程糾偏管理，把混凝土外觀質量、室內凈空尺寸、外門窗、衛生間防水等放在重中之重，確保建筑物使用功能的有效實現。同時，結合項目質量精細化管理，實現如期履約，減少維修損失，實現降本增效。

安全匯報資料 工程概況: 紅橋區光榮道南側虹都名苑項目位于天津市紅橋區光榮道與勤儉道交口，鄰近平津戰役紀念館，地理位置優越，由4棟26層和6棟18層住宅樓及地下車庫組成，建筑高度分別為79.15米和65.75米，總建筑面積為13.44萬平方米。開工時間為2010年10月15日，竣工時間為2012年10月15日，總工期為730天。

建設單位：天津億城山水房地產開發有限公司 監理單位：北京帕克國際工程咨詢有限公司 施工單位：中建三局建設股份有限公司（北京）安全目標：

傷亡控制指標：因工死亡率為零，因工年重傷率為零，因工年輕傷率低于 3‰

文明施工目標：確保本項目為天津市安全文明工地，爭創“海河杯”工程。

CI形象目標：爭創中建總公司CI形象金獎。

自入場以來項目部就組織安全技術等部門編制了安全施工組織設計、安全應急救援預案、消防應急救援預案、安全文明施工的管理辦法及獎罰制度等安全管理措施，簽訂了從項目經理到施工工人的不同崗位的安全生產責任制，編制了安全教育、安全檢查、安全用電、大型機械設備等管理制度。

安全教育：項目部制定了安全培訓教育制度和班前安全活動制度，由安全部分階段、分批次地對項目管理人員和各個分包施工工人進行入場安全教育，講解現場生產安全的各種法律、法規和規范，以及施工現場安全文明施工的具體要求；并定期組織各工種接受安全培訓，針對各工種的作業性質和特殊要求，加強專業教育，確保作業安全；安全培訓教育結束后，組織受教育者進行教育考核，考核合格后方可上崗作業。力求安全培訓教育、班前活動制度化，教育內容具體化，教育記錄對應化，教育登記真實化，教育考核全面化。到目前為止已進行安全教育15次，教育人數200余人次。安全宣傳欄5處，安全標語及安全警示牌60張。

安全檢查：項目部建立了安全生產檢查制度，目的在于通過檢查發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感；并且可以利用檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范、標準等。根據安全生產檢查制度，項目安全部牽頭，每周二聯合建設單位、監理單位、項目各部門、各分包單位對施工現場和生活區進行四方聯合安全大檢查，認真詳細地查出現場存在的每一個問題，并切實做到及時發現及時整改，連同安全部每日的巡查，從工程開工到現在，安全部共下達整改通知單16份，存在安全隱患問題70條，已整改完畢70條，極大程度地保障了現場施工的安全。

項目開工不久，就進入了冬期施工，冬季是火災的高發季節，所以消防安全就成了重中之重。項目安全部制定了專項消防方案，每周聯合動力部、后勤管理員以及分包負責人對施工現場和生活區進行消防安全專項檢查，能及時發現火險隱患并設定人、定時間、定措施整改落實。另外，安全部在每日的巡檢過程中，也重點檢查施工現場和生活區的火險隱患，確保把火災扼殺在搖籃之中。為確保冬期施工的消防安全，安全部已經建立起可靠的消防體系。其中，工人生活區設消防架1個，共配備39具干粉滅火器，平均每棟宿舍樓的滅火器數量在6具以上；消防栓3個，消防范圍覆蓋整個生活區；每棟宿舍樓設上下樓梯2個，逃生桿2個，確保發生險情時，人員可以快速、安全的撤離。項目部共配備滅火器24具，消防栓3個，消防架1個。施工現場（包括料場、木工加工區和現場動火作業地點等）共配備干粉滅火器50余具，消火栓30個，在容易發生火災的地點增加滅火器數量，尤其是動火作業，更是要求專人專看；并且設置消防泵房，消防泵管繞現場四周布設，按要求設置消防栓，確保發生險情時能夠及時控制和御防；現場易燃、可燃、易爆物品及時清理，不給火險提供溫床。

機械設備及臨時用電管理：天津億城虹都名苑項目現安裝塔吊5臺,總配電室3個，二級配電箱8個，三級箱80個。機械和臨時用電安全工作由安全部和動力部共同進行，對大型機械、器具和臨時用電嚴格要求：

A、各種進場機械均檢查合格、備案后才可投入使用，各機械的操作工也是經過培訓、考核并拿到操作資格證書后方可上崗。現場懸掛各種機械操作規程 40多份，主要分布在塔吊身和鋼筋加工棚，及時提醒操作工人正確、規范、安全使用各種機械。

B、臨時用電設施嚴格采用三級配電兩級保護。用電接線時必須是專業電工操作，按照規范進行接線，用電部位、設備也要嚴格要求，杜絕觸電事故的發生，尤其是宿舍內，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用違規用電設備，確保宿舍用電安全。

C、特種作業人員管理：進入施工現場的特種作業人員必須持證上崗。經三級安全教育后方可進行施工。

腳手架及三寶四口管理:腳手架在搭設之前，必須制定專項安全施工方案，方案從立桿基礎、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、小橫桿設置、桿件搭接、架體內封閉、腳手架材質和通道等方面嚴格要求，確保腳手架的搭設和使用安全；做好腳手

架的檢查和驗收工作，做到及時發現問題及時解決問題，把一切問題消除在萌芽狀態。

加強安全帽、安全網、安全帶的管理，必須從質量和使用兩個方面來控制，把好質量關，非合格產品嚴禁進入施工現場，要求正確佩戴和使用；樓梯口、電梯井口、預留洞口和通道口等的防護要及時，嚴格按照要求進行搭設，確保現場施工的安全作業面。具體落實“三寶四口”的管理措施：

a、在施工現場醒目處懸掛安全標語，在洞口進行有效的防

護，并掛上警示標語；

b、專人負責“四口”的維護工作，發現問題及時整改； c、專人負責施工現場安全帽的佩戴工作，正確佩戴好安全帽。d、專人負責安全網的掛設，要求必須掛牢結實；

e、對于處于高空作業額必須佩戴好安全帶才能進行施工作業。f、對施工人員加強“三寶四口”的安全教育。

文明施工管理：項目部根據現場實際情況編制了文明施工管理辦法細則及文明施工獎罰制度。

現場文明施工情況：文明施工措施費用為：4860785元，設計到企業標志兩個門樓已安裝完成，五牌一圖已制作，設計了花壇和綠化地，已制作灑水車3輛，洗車池、洗車設備2處，垃圾池3處。每天安排專人對施工現場、生活區、辦公區及環場路的清理。現場材料的堆碼設專人管理。

為了確保安全文明工地驗收順利通過。我們要嚴抓安全管理工作，嚴格控制措施的落實情況，加強對工人的安全教育培訓，增強施工人員的安全意識。加強對現場的安全檢查工作，發現問題及時整改。切實做到安全人人抓，安全人人管。

第二篇：2008質量總結

2008質量管理工作總結

2008年青島寶龍城市廣場項目的質量管理工作堅持走質量效益型的發展道路，不斷地完善和改進基礎管理工作，大力開展“降廢減損提制，節能降耗增效”活動，創質量效益型項目，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作。嚴格依照質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保項目質量管理措施的有效執行；落實過程精品，強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、主體、裝修階段驗收工作，參與組織迎接公司、局組織的專項檢查10余次，當地建設行政主管部門組織的綜合大檢查15余次，結合實際開展召開項目質量例會及質量專題會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患和苗頭，確保了項目整體施工質量處在良好的受控狀態，項目質量管理整體水平穩步提高，現將今年質量管理工作完成的主要情況匯報如下：

一、今年主要質量工作完成情況：

（一）今年質量工作目標完成情況

1、項目質量目標指標完成情況

本項目合同質量目標為合格，今年結構檢測工作全部完成，07年檢測選點298個點，共計檢測47680個數據，今年完善剩余檢測選點669個點，共計檢測107040個數據，合格率100%，7月23日完成主體結構驗收工作并順利通過，并配合甲方圓滿完成主體結構工程的質量驗收備案工作；B、C區開業區域在各方的大力配合下，通過項目部的精心組織，已于近期辦理完初驗收及竣工驗收備案。由于甲方發文明確要求工程不創優，創優費用較高，項目部最終也放棄了工程開工伊始定下的質量創優目標，但項目部在實際工作中，在一些細部做法及關鍵部位仍按照創優策劃的要求進行了組織施工。

2、質量過程控制目標完成情況

青島寶龍城市廣場項目經理部于2008基本完成公司下達的質量目標，本工程1#商業區建筑面積405351㎡，2#樓酒店式公寓建筑面積30793㎡，3#樓酒店建筑面積38163㎡，4#樓酒店式公寓建筑面積30605㎡，全場分為4個單體工程。其中，1#商業樓總共有802個檢驗批，驗收合格802個檢驗批，2#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，3#樓酒店總共有201個檢驗批，驗收合格201個檢驗批，4#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，施工資料及時、準確、齊全，無漏項，與工程進度同步，反映了工程實際。各個單體工程的分項分部工程驗收一次驗收合格率均達到100%，整體觀感質量較好。完成工程質量狀況良好，全部處于受控狀態。

（二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

1、質量管理標準工作的推進工作

（1）進行質量標準化管理制度建立工作

本項目的質量控制以公司的《程序文件》和《工程質量管理辦法》為依據，結合項目工程實際編制了《質量責任制》、《質量管理制度》等一系列的工程質量管理辦法和制度，責任落實到人，根據現場實際情況及時下發《工程質量通報》，讓每一位員工及時掌握本工程的質量狀況，總結經驗，吸取教訓，不斷提高工程的施工質量，提高企業在青島市建筑市場的市場競爭力。項目部質檢員人數在原來5人的基礎上，逐漸調離，目前還有2人。

（2）繼續加強項目后期工程收尾質量工作

前期項目已完成工程主體結構及B、C區開業區域的精裝修、設備安裝施工任務，各項合同質量目標已經實現，其它區域裝修施工也接近尾聲，盡管很多專業裝修工程的施工不是由項目自行分包，但作為總承包單位，必須承擔起綜合監督檢查管理工作，實現整體質量目標及工程的順利交工驗收，前期對甲指分包的監督管理工作做得很好，有效規避了作為總包單位的質

量監管責任，后期還將進一步加強對分包單位的監管力度。

2、質量業務系統培訓計劃的制定與實施工作

項目部自成立之日起，組織了一系列的質量業務系統培訓工作，利用業余時間及項目部辦理的職工夜校，召集項目全體管理人員，通過投影、講座等不同的培訓方式，向大家宣貫質量知識、法律法規及各種規范標準等，使得大家對質量知識有了一個更高層次的認識，也促進了現場質量管理的力度和效果，后續質量管理工作取得的成績也證實了這一點。

（三）、過程工程質量控制工作

堅持預防為主，事先控制，將可能出現的質量通病控制在萌芽狀態，避免事后整改、返工返修的過程發生。堅持執行“三檢制”，嚴格按照公司的過程控制程序把好質量關，每道工序必須事先由施工班組進行自檢，自檢合格后再報專業分管工長進行互檢交接檢，經檢驗合格后，再由工長報項目專業質量檢查員進行專檢驗收，驗收合格后由質檢員報監理進行驗收；驗收不合格，則由質檢員按照公司的不合格品控制程序下發《質量整改通知單》，督促整改，整改完后進行復查驗證，直至符合驗收規范要求和設計要求，再報監理檢查驗收。一年來，共查出大小問題383個，監督現場整改383個，整改率達到100%，質檢部共下發《質量整改通知單》312份，跟蹤復查驗證312次，驗證合格312次；監理單位下發的《監理工程師通知單》48份，整改完畢復核48次，給監理單位回復的《監理通知回復單》48份；區質量監督站到項目檢查10次，下達《建設工程（質量）整改通知單》6份，現場整改完畢復核6次，給區質量監督站回復的《建設工程（質量）整改報告》6份；給甲方傳發的關于質量問題的《工作聯系單》37份，明確甲方直接分包的相關單位的質量職責及其現場存在的質量問題及隱患，提醒甲方督促相關分包單位進行整改，確保了工程的施工質量符合質量驗收規范要求。9月份項目部響應全國“質量月”及局和公司“質量月”口號，組織開展了一系列的質量月活動，大力宣傳質量知識，現場懸掛質量宣傳標語共8幅，起得了很好的社會影響力，并

進行了多次質量大檢查與評比，促進了現場各片區質量大比拼，使得現場施工質量明顯提高，贏得了監理及業主的一致好評。

（四）加強工程驗收管理的力度，強化驗收，保證放行工程的施工質量

質量驗收是保證工程施工質量的有效手段，項目質檢部嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》及14套驗收規范，認真驗收，未達規范要求及標準的分項分部工程，堅決不予通過，強化驗收質量，保證了經驗收通過的工程是符合國家驗收規范要求的合格工程。

二、2009年質量管理工作計劃：

（一）質量基礎管理工作及過程監督檢查工作

針對過去一年中存在的問題和不足，進一步加強質量基礎管理工作，彌補不足，不斷提高。加強過程監督檢查工作，落實質量計劃，保證有效實施，持續改進。讓質量效益型項目從這里得到有力體現，為企業、為社會奉獻更多、更好的精品工程，用豐碩的成果報效社會。

（二）裝修工作的全面監管，確保工程的順利交工。

中建三局第三建設工程有限公

司青島寶龍城市廣場項目經理部

2008年12月4日

第三篇：質量總結

北京**酒業有限公司

質量管理工作總結

在當前激烈的市場競爭以及白酒消費行為的挑剔性和多元性帶來的壓力下，優質的白酒產品是贏得市場的前體，是企業市場競爭能力的集中表現。產品質量不僅是企業聯系市場的紐帶，而且更是企業生存、發展壯大的保障，建立起有效的企業質量管理體系，激發企業全體員工以強烈的質量意識和較高的工作質量去完成每項產品形成的質量活動，優質的產品才能得以形成，并具有較強的市場競爭能力占領市場、開拓市場。

在質量管理工作上從適應到純熟，我可以說是獲得了質的飛躍。過去的三十多年，我獲得了領導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業務知識和積累經驗，在所有人的關心幫助下,憑著一股熱情,盡職盡責,并取得了一定的成績。現將我在質量管理工作的情況總結如下：

我公司領導層特別重視質量管理，在思想上牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，始終把質量管理當作頭等大事來抓。公司不斷加大質量投入比重，逐步健全完善質量體系，以提高產品質量為重心，強化公司的質量管理，不斷提高產品質量，向社會穩定提供了滿足用戶要求的優質白酒產品，深受社會歡迎和消費者青睞。在相關國家部門對我公司的現場檢查及對產品的抽查中，受到了有關領導的一致稱贊，這為我公司取得了一定的社會效益和經濟效益。以下是我公司的具體做法：

一、加強全員的質量教育，強化質量意識

優質的產品是人們智慧的結晶，市場競爭與其說是產品質量的競爭，不如說是人的綜合素質的較量。隨著國家《商標法》《食品安全法》等一

質量管理工作總結

系列法律條例的頒布與實施以及國家食品藥品監督管理總局的成立與其職能的行使，如何提高公司的綜合實力，提高全員的積極性、創造性，就必須把人的教育作為首要任務來抓。為了加強質量管理人員的質量意識及一線崗位工的技術水平、業務素質，我公司以質量管理知識、崗位技能、思想教育為內容進行宣傳教育并進行考核。如此，公司員工質量意識大大增強，更深刻地認識到質量是公司的生命及質量管理在公司的重要性，并主動加入到質量管理的行列中來，極大地調動了積極性、創造性，起到了層層負責，人人把關的質量管理作用。

二、健全規章制度，嚴格質量管理

在宣傳教育提高全員質量管理意識的基礎上，樹立質量法制觀念，從而使質量管理工作有法可循、有法可依，就必須完善質量管理工作的規章制度及工作條例，使監督執法有法可依、有據可查，生產崗位有章可循、一目了然。為此，我們制定了各項（原輔料、半成品、產品等）檢驗標準、各生產環節的記錄等一系列規章制度，使質量管理進入了正規化程序，這對保證產品質量起著決定的作用。各道工序按照技術要求嚴格執行，不合格的半成品下道工序不予接受，問題反映出來馬上就能得以解決，這就形成了不合格的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠的全方位質量管理控制體系。

為了使各項制度及質量管理控制能有效進行并堅持不懈地執行下去，我公司知道了嚴格的現場管理制度與勞動紀律，并與經濟效益掛鉤，從而使每位員工都能再自己的崗位上盡職盡責，使產品質量有了充分的保障。

三、強化過程管理，保證產品質量

為了實現把產生不合格品的隱患減少到最小程度，提供給顧客滿意的

北京**酒業有限公司

產品這一目標。在我所負責的技質部，從原材料進廠以及半成品、成品出入庫等都進行嚴格的感官鑒定、理化分析、質量監督檢查，并制定了不合格品管理辦法和糾正措施，做到防患于未然，以保證產品出廠合格率達到100%。

在原材料方面：按照采購控制程序，技質部負責記錄其每批供貨質量狀況，確保了進廠原材料質量達到我公司標準要求。

在生產過程的控制方面：半成品的出入庫都有鑒定、檢斤過磅清單，生產的每批產品都有生產過程記錄，并對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到我公司標準要求。

在技術文件控制方面：本部門嚴格控制外來及公司內部技術文件的分發、修改、評審、存檔等，保證了采購、生產、服務的有序進行。

產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，質量管理人員及生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性。

四、完善質量管理體系，保證售后服務

目前市場經濟的發展，讓人們對產品的質量要求不僅僅是技術、管理問題，而且與社會需求有著十分密切的關系，我們認為及時捕捉用戶需求信息以及消費者要求，認真做好產品的售后服務工作也是當前公司質量管理工作中必不可少的一項重要工作，我們始終本著對顧客負責，對本公司信譽負責的態度，建立和保持為顧客提供快速反應的服務系統，按規定程序實施、驗證和改進服務工作，不斷滿足顧客需求。在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進與努力實現顧客需求等方面

質量管理工作總結

與顧客建立并保持了良好的關系。

通過總結多年來的工作，我得出的體會是：質量管理工作是公司生產經營管理的基礎，它對完善公司的經濟責任制，改善公司的經營管理，推動公司的進步，提高產品質量，降耗節能，提高經濟效益有著極其重要的作用。

回顧過去的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但仍有不足之處，還需要認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創新和品牌建設，走質量效益型道路，為公司的發展壯大奉獻自己的力量，盡力為消費者提供優質的白酒產品和滿意的服務！

第四篇：質量專題總結

質量專題報告

關于壓水：

根據施工技術方案的要求，所有的二序孔以及一序孔非單點法壓水的孔外，均做簡易壓水。8m區和10m區的孔只在孔底段做一次簡易壓水。一般來說，離地表越近，巖石受風化、腐蝕的程度就越嚴重。通過對資料的整理分析，不難發現，大部分的孔口段的漿液注入率比孔底段大出很多。壓水資料的結果不能準確的反應該孔的透水率的大小。考慮到簡易壓水只是為了大致的了解一下該孔的透水率，對巖層裂隙的大小做一個直觀上的判斷，本人認為，對于10m區和8m區的孔，建議全孔段做一次簡易壓水，而不僅僅局限于只在孔底段。關于純壓式灌漿：

壩區基巖主要以花崗巖和混合花崗巖為主，地表基巖由弱風化的長石、角閃石、石英、云母等變質巖。巖石強度較高，無大的裂隙，在9#壩段和11#壩段有較明顯的斷層，呈上下游的線性分布。根據施工方案的要求，5m的孔采用的是全孔段純壓式灌漿，8m和10m的孔采用分段次自下而上的循環式灌漿。純壓式灌漿的特點是：漿液進入孔內后，即不能再返回灌漿泵來。除被地層空隙吸收的以外，剩余的便留在孔中；在灌漿孔外和灌漿泵的附近，都要再裝上2根回漿管，以便將剩余的漿液再循環回來，繼續使用。在此裂隙并不發育的地層下，采用純壓式灌漿，對提高巖石的強度和整體性的效果有多少作用？值得探討。在壓水試驗結束后，孔內裂隙被水占據，倘若此裂隙為閉合裂隙，膠球橡膠塞密封后，往孔內注漿，發現孔拒絕吃漿。本人認為，原因可能有三點。第一點：可能給漿管路并不暢通，當漿液在管路中流動中產生的水化熱使漿液顆粒膠結沉積。第二點：進到孔內的那部分漿液再吃漿率較少時，流動緩慢，有可能促使穩定性差的漿液沉淀在孔內，堵塞縫口。第三點：在裂隙為完全閉合的情況下，待灌的孔在密封完好的前提下，形成了一個裝滿水的密封容器，在純壓式的灌漿方式下，在有限的壓力下，是不可能將漿液輸送到已經被水占據了的縫隙中。本人還是趨向于采用循環式灌漿，在尾巴管的作用下，漿液充分的在灌漿段內循環，可以很好的彌補由于純壓式灌漿帶來的弊端，此外，還可以防止采取純壓式漿液停滯造成的管路堵塞。

第五篇：質量總結

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質量/職業健康安全管理體系工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

質量管理體系運行工作在市局（公司）領導的高度重視下，在貫標辦的正確指導下，嚴格過程控制，注重階段目標實現，追求目標的圓滿完成，有效促進了控制、經營效果和工作標準的落實，促進了階段性目標的較好實現。現將2011年1-9月份質量/職業健康安全管理體系的工作情況匯報如下：

各項工作嚴格按照質量管理體系文件規定的要求全面開展，著重解決同心煙草重點突出問題，力求使的各項工作在2011年得到進一步的提高。

一是進一步加大對質量管理體系標準的教育培訓力度。強化培訓效果，使全體人員都能正確理解貫徹質量管理體系標準的深層次內涵，自覺執行體系方針、目標和管理方案，熟記質量管理的方針、目標及本部門、本崗位應執行的程序文件、作業文件、崗位安全職責，做到學習與實施相結合，從而形成有效運行機制。

二是將體系文件與質量管理工作不斷進行整合，使兩者融為一體，同時在工作過程中及時發現問題，及時總結經驗和管理方法，整理合并有關文件和制度，防止出現體系文件與管理工作“兩張皮”的問題，切實做到簡化程序環節，優化工作流程，加強基礎管理，提高工作效率