第一篇：質量總結

二OO一年質量工作總結

中鐵十五局集團第五工程有限公司第五分處

2001年對五分處來說是個不同尋常之年。新年伊始，五分處宣告成立，從此步入一個充滿希望，同時也遍布荊棘的創業之路。在新世紀第一年里，在局指、處機關的正確領導和大力幫助下，經分處全體參戰人員的辛勤勞動，共同努力，分處施工生產取得了可喜的成績。完成產值2300 萬元，其中秦沈線2100 萬元（截止10月31日，完成產值占總投資97.4 %），朔黃線200萬元。完成主要工程量為：路基土石方1.3萬方，路基基床表層級配碎石6.8萬方（折合12.642Km）；橋面系245雙延米；附屬工程漿砌圬工2.7萬方；站場綠化1.2萬m2（朔黃）；供熱管道300雙延米（朔黃）。與此同時，質量工作也取得了可喜的成績。工程質量穩步上升，尤其是基床表層級配碎石和附屬工程質量在全局管段處于領先水平，曾多次受到局指、監理單位和秦沈總指的好評。目前，路基及橋涵正在積極申報“優質樣板工程”和“局優工程”。朔黃全段被評為“優質樣板工程”。現將2001年質量工作總結如下；

一、主要工作述評

1、認真做好復工前質量教育，進一步提高全員質量意識 2001年，秦沈線主要施工任務是路基附屬工程、路基基床表層級配碎石攤鋪和橋面系鋪裝，這些工程，都是“面子”工程，尤其是路基附屬工程，確實是一個企業的形象窗口。為此，在復工前準 備期間，我們通過集中辦班、職工夜校等形式給廣大質檢人員和參戰職工進行崗前質量教育培訓，向他們講解附屬工程技術規范、質量標準、施工技巧和實際操做過程中如何進行質量控制等內容，以及搞好附屬工程施工、確保工程質量的重要性，累計培訓60課時，約480人次，進一步提高了全體員工的質量意識，為復工后的工程質量穩步上升提供了保證。

2、下大力氣抓好現場質量控制，嚴把工程質量關

針對工地“點多線長”、質量要求高、標準高的特點，分處質檢科從分處所屬的十二工程隊精心挑選15名素質較高的職工，經過短期施工規范和質量標準方面的培訓，分別派遣到各個勞務隊或工班，從事施工現場質量控制，基本上做到每個勞務隊、合作伙伴及工班，每個工點或一片工地都有一個質檢員，他們胸別上崗證，袖套“安全質檢員”之紅袖章，時刻堅守在工地上，兢兢業業地履行著自己的職責。另外，分處質檢工程師堅持日常性的工地檢查，在檢查工地的同時，考評各質檢員的工作情況，監督他們的工作，幫助他們提高管理質量的能力。面對如此高標準、高質量、高要求的高速鐵路，我們質檢人員不敢有絲毫的馬虎、松懈，堅持現場質檢員、隊質檢員、項目部質檢工程師的“三級”檢查制度，堅持每道工序層層檢查、層層把關，嚴把工程質量關，把質量事故苗頭消除在萌芽狀態，不留任何質量隱患，確保工程質量全面創優。通過分處全體質檢人員的辛勤勞動和努力工作，使得本管段的工程質量穩步上升，橋面系、路基附屬工程及路基基床表層級配碎石等工程 質量受到局指的通報表揚，同時也多次得到監理單位和秦沈總指的嘉獎。值得一提的是，有五分處擔任主要線下施工任務的朔黃鐵路十五局管段上半年被業主評為全線“優質樣板工程”，為五處、十五局爭得了榮譽。

全年（秦沈線）完成各項工程質量指標情況如下：

路基壓實度、K30共檢查1824點（其中K1315點K30509點），合格率100%；砼試件102組，合格率100%；砂漿試件 310組，合格率100%；分項工程檢查評定394項，合格394項，合格率100%；優良386項，優良率98%；單位工程優良率100%。

3、發揮職能部門作用，加強技術指導

質檢部門不僅僅是檢查工程質量，同時也要進行現場技術指導，尤其對特殊工種和關鍵工序更應如此。在進行質量檢查過程中，我們積極配合工程部門，對施工現場進行技術指導，幫助基層施工隊伍解決技術難題，制定施工方案，充分發揮職能部門作用，從技術和質檢兩方面來保證工程質量。

4、積極開展QC小組活動，為施工解決技術難題

今年復工伊始，我們成立了三個QC小組，分別進行路基基床表層級配碎石施工、橋面系人行道板施工及砌體勾縫施工等課題研究。各小組集思廣益、群策群力、開動腦筋、刻苦攻關，為施工生產解決了一系列技術和質量難題，取得了顯著的經濟效益和活動效益。目前，正在積極整理并申報QC小組活動成果。

5、樣板引路，努力創建精品工程 針對附屬工程量大、點多、線長、施工隊伍參差不齊的實際情況，在施工過程中，我們采用“樣板引路，以點帶面，先試點，再全面鋪開”的方法進行施工管理和質量控制，對主要工程項目，如硬化路肩、涵洞口鋪砌、勾縫、橋面系及級配碎石施工，均先進行試點，搞一段樣板，經項目部、局指及監理等有關單位和相關專家認為滿意后，再全面施工，這樣收到了很好的效果。同時，我們還通過“走出去，學進來”的途徑，到兄弟單位進行學習觀摩，取人之長，補己之短，相互學習，共同提高。一年里，我們先后組織了10次（共100人次參加）這樣的活動，帶領部分管理人員、技術人員、現場施工人員到十一局、十七局、十九局等全線質量較好的幾家工地參觀學習。通過參觀學習，打消了自己所干工程比過去好的想法，克服了盲目自滿思想，找到了自己的差距。同時也學到了別人先進的施工方法和管理模式，來提高自己的工程質量和管理水平。所有這些目的只有一個，就是確保工程質量，塑造更多的精品工程。

6、建立獎罰激勵機制，提高搞好工程質量的積極性 今年，為了提高工程質量，在做好質量控制的同時，加大了獎罰力度。通過建立工程質量獎勵基金，將每月完成產值的1%用于工程質量的獎勵，對質量先進單位和先進個人進行重獎；對質量差的單位進行重罰，毫不留情。建立起完善的獎罰激勵機制，并使之得到良好的運行。我們把每月26日定為工程質量檢查日，對當月完成的工程進行質量講評，當天宣布檢查結果，以現金方式及時兌現，做到獎罰分明。分處全年用于獎勵質量先進單位和先進個人的獎金達12萬多元，罰款為2.5萬元,充分調動了廣大施工隊伍搞好工程質量的積極性。同時也鞭策了落后，鼓勵他們向先進看齊，大家齊心協力共同把工程質量搞上去。

7、狠抓施工現場質量管理，配合局指開展“勞動競賽”活動 今年4月份復工伊始，局指就組織開展了“大干100天，比質量、比進度、比效益、比內業資料”的勞動競賽活動。為了使分處管段能獲得好名次，我們狠抓施工現場的質量管理，在控制好工程內部質量的同時，把重點放在工程的外觀質量上，尤其是路基附屬工程和橋面系鋪裝，真正做到“內實外美”。從而使五分處在局指組織的勞動競賽評比中，一舉奪得第一名，為五處爭得了榮譽。

8、做好工程設計變更工作，為企業增創效益

搞變更設計，是企業增創效益的有效途徑。根據秦沈工地的實際情況，在施工過程中，我們千方百計搞變更設計，力爭為企業多創效益。從99年工程開工至今，我們質檢部門主抓或參與了大量的設計變更，并為此做了大量艱苦工作，為企業創造了200多萬元的經濟效益，得到領導的表揚。

9、及時完善內業資料，搞好工程質量評定工作

考慮到秦沈工程接近尾聲，從8月份開始，在抓好收尾工程質量控制的同時，我們把工作重點放在內業資料的整理和完善上，積極組織人力，對以前的報驗資料進行認真清理，做好填平補齊工作，及時完善各類資料，為竣工資料的編制做好準備。同時，對已完的 工程加緊進行分部、單位工程的質量評定。到目前為止，已完成分部工程質量評定257項，占應評數的100 %；單位工程質量評定27項，占應評數的100%。做到了工程完，各類質量評定結束。

10、認真做好“優質工程”申報評比工作，為企業創信譽、樹形象

今年8月份，秦沈總指組織了“優質樣板工程”評比活動，對全線的橋涵工程（路基工程2002上半年進行）進行了綜合質量評比。為了做好這項工作，爭取有更多的單位工程被評為“優質樣板工程”，為企業樹立良好的形象，我們認真做好每項工作，首先按照秦沈總指制定的《優質樣板工程評定標準及評定辦法》的要求，準備各種申報資料，其次是重點抓好工程實物質量缺陷的整修處理工作。通過努力，我們一次申報了桃園大橋及17座涵洞參加“優質樣板工程”的評比，并于8月15日順利通過評審組對工程實物及內業資料的檢查，得到了評審組成員的充分肯定和高度贊揚（評比結果還未下來）。另外，我們正在將該合同段積極申報“局優工程”。

11、積極配合工程部門，編制竣工資料

編制竣工資料是一項繁瑣而又浩大的文字圖表工程。為了做好秦沈線的竣工資料的編制，質檢人員積極配合工程部門整理完善各種資料，繪制圖表等。他們不辭辛苦，經常加班加點，為竣工資料的編制做了大量的工作。

12、貫標工作成績顯著，質量體系運行良好

針對去年分處貫標工作存在的諸多問題，分處今年對貫標工作制定了明確目標：堅決甩掉五分處貫標工作落后的“帽子”，變后進為先進。圍繞這一目標，新年伊始，分處上至第一管理者，下至每個員工，都積極投入到貫標工作中去，特別是分處領導一反過去的工作作風，親自過問貫標工作，形成了領導重視，各部門齊抓共管，全體員工齊心協力抓貫標的良好局面。分處管理者代表宋振華主抓，總工白雙喜牽頭，質檢科組織對分處的貫標工作進行全面檢查，各要素職能部門對照《程序文件》找差距，找不足，對主管要素的質量紀錄進行徹底清理，對照存在的問題，制定相應的整改措施，及時糾正，認真改進，確保質量體系在五分處得到良好運行，使得五分處順利通過了四月份的局處兩級聯合內審和五月份的北京九千認證中心的質量體系審核，一躍成為全處貫標先進單位，受到處通報表彰和獎勵。

二、存在問題

1、全員質量意識有待于進一步提高，尤其是部分勞務隊施工人員素質低，質量意識特別淡薄，現場質量管理水平較差。

2、分處范圍質檢人員嚴重不足，尤其缺乏能夠獨立開展工作的質檢人員；同時質檢人員的專業水平、業務素質比較薄弱，且多數為無證上崗，無法滿足和保證質檢工作的需要。

3、質檢隊伍不穩定，質檢人員更換頻繁，無法保證質檢工作的連續性、有效性，也就很難保證工程質量。同時，也不利于對質 檢隊伍實施有效的管理。

4、工程質量還存在一定的問題，比較突出的是：①個別單位砂漿存在未按重量比進行施工現象；②有的單位未按內控標準施工，導致砌體通縫較多、砌縫較寬等質量通病不能得到徹底解決；③局部工程的外觀質量有待于進一步提高。

5、質量體系“4.8產品標識和可追溯性”要素還存在較多的問題,連續四次(兩次內審、兩次外審)被開列不合各項，說明我們的貫標工作還需要進一步努力。

三、2002年工作思路

1、努力做好路基工程秦沈總指“優質樣板工程”的申報、評比工作。

2、積極參與并做好工程的竣工驗收和交接工作。

3、認真抓好新工地的全面質量管理工作，把五分處的質量管理水平推向更高的臺階。

執筆：楊維訓 2001年11月10日于秦沈

第二篇：2008質量總結

2008質量管理工作總結

2008年青島寶龍城市廣場項目的質量管理工作堅持走質量效益型的發展道路，不斷地完善和改進基礎管理工作，大力開展“降廢減損提制，節能降耗增效”活動，創質量效益型項目，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作。嚴格依照質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保項目質量管理措施的有效執行；落實過程精品，強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、主體、裝修階段驗收工作，參與組織迎接公司、局組織的專項檢查10余次，當地建設行政主管部門組織的綜合大檢查15余次，結合實際開展召開項目質量例會及質量專題會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患和苗頭，確保了項目整體施工質量處在良好的受控狀態，項目質量管理整體水平穩步提高，現將今年質量管理工作完成的主要情況匯報如下：

一、今年主要質量工作完成情況：

（一）今年質量工作目標完成情況

1、項目質量目標指標完成情況

本項目合同質量目標為合格，今年結構檢測工作全部完成，07年檢測選點298個點，共計檢測47680個數據，今年完善剩余檢測選點669個點，共計檢測107040個數據，合格率100%，7月23日完成主體結構驗收工作并順利通過，并配合甲方圓滿完成主體結構工程的質量驗收備案工作；B、C區開業區域在各方的大力配合下，通過項目部的精心組織，已于近期辦理完初驗收及竣工驗收備案。由于甲方發文明確要求工程不創優，創優費用較高，項目部最終也放棄了工程開工伊始定下的質量創優目標，但項目部在實際工作中，在一些細部做法及關鍵部位仍按照創優策劃的要求進行了組織施工。

2、質量過程控制目標完成情況

青島寶龍城市廣場項目經理部于2008基本完成公司下達的質量目標，本工程1#商業區建筑面積405351㎡，2#樓酒店式公寓建筑面積30793㎡，3#樓酒店建筑面積38163㎡，4#樓酒店式公寓建筑面積30605㎡，全場分為4個單體工程。其中，1#商業樓總共有802個檢驗批，驗收合格802個檢驗批，2#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，3#樓酒店總共有201個檢驗批，驗收合格201個檢驗批，4#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，施工資料及時、準確、齊全，無漏項，與工程進度同步，反映了工程實際。各個單體工程的分項分部工程驗收一次驗收合格率均達到100%，整體觀感質量較好。完成工程質量狀況良好，全部處于受控狀態。

（二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

1、質量管理標準工作的推進工作

（1）進行質量標準化管理制度建立工作

本項目的質量控制以公司的《程序文件》和《工程質量管理辦法》為依據，結合項目工程實際編制了《質量責任制》、《質量管理制度》等一系列的工程質量管理辦法和制度，責任落實到人，根據現場實際情況及時下發《工程質量通報》，讓每一位員工及時掌握本工程的質量狀況，總結經驗，吸取教訓，不斷提高工程的施工質量，提高企業在青島市建筑市場的市場競爭力。項目部質檢員人數在原來5人的基礎上，逐漸調離，目前還有2人。

（2）繼續加強項目后期工程收尾質量工作

前期項目已完成工程主體結構及B、C區開業區域的精裝修、設備安裝施工任務，各項合同質量目標已經實現，其它區域裝修施工也接近尾聲，盡管很多專業裝修工程的施工不是由項目自行分包，但作為總承包單位，必須承擔起綜合監督檢查管理工作，實現整體質量目標及工程的順利交工驗收，前期對甲指分包的監督管理工作做得很好，有效規避了作為總包單位的質

量監管責任，后期還將進一步加強對分包單位的監管力度。

2、質量業務系統培訓計劃的制定與實施工作

項目部自成立之日起，組織了一系列的質量業務系統培訓工作，利用業余時間及項目部辦理的職工夜校，召集項目全體管理人員，通過投影、講座等不同的培訓方式，向大家宣貫質量知識、法律法規及各種規范標準等，使得大家對質量知識有了一個更高層次的認識，也促進了現場質量管理的力度和效果，后續質量管理工作取得的成績也證實了這一點。

（三）、過程工程質量控制工作

堅持預防為主，事先控制，將可能出現的質量通病控制在萌芽狀態，避免事后整改、返工返修的過程發生。堅持執行“三檢制”，嚴格按照公司的過程控制程序把好質量關，每道工序必須事先由施工班組進行自檢，自檢合格后再報專業分管工長進行互檢交接檢，經檢驗合格后，再由工長報項目專業質量檢查員進行專檢驗收，驗收合格后由質檢員報監理進行驗收；驗收不合格，則由質檢員按照公司的不合格品控制程序下發《質量整改通知單》，督促整改，整改完后進行復查驗證，直至符合驗收規范要求和設計要求，再報監理檢查驗收。一年來，共查出大小問題383個，監督現場整改383個，整改率達到100%，質檢部共下發《質量整改通知單》312份，跟蹤復查驗證312次，驗證合格312次；監理單位下發的《監理工程師通知單》48份，整改完畢復核48次，給監理單位回復的《監理通知回復單》48份；區質量監督站到項目檢查10次，下達《建設工程（質量）整改通知單》6份，現場整改完畢復核6次，給區質量監督站回復的《建設工程（質量）整改報告》6份；給甲方傳發的關于質量問題的《工作聯系單》37份，明確甲方直接分包的相關單位的質量職責及其現場存在的質量問題及隱患，提醒甲方督促相關分包單位進行整改，確保了工程的施工質量符合質量驗收規范要求。9月份項目部響應全國“質量月”及局和公司“質量月”口號，組織開展了一系列的質量月活動，大力宣傳質量知識，現場懸掛質量宣傳標語共8幅，起得了很好的社會影響力，并

進行了多次質量大檢查與評比，促進了現場各片區質量大比拼，使得現場施工質量明顯提高，贏得了監理及業主的一致好評。

（四）加強工程驗收管理的力度，強化驗收，保證放行工程的施工質量

質量驗收是保證工程施工質量的有效手段，項目質檢部嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》及14套驗收規范，認真驗收，未達規范要求及標準的分項分部工程，堅決不予通過，強化驗收質量，保證了經驗收通過的工程是符合國家驗收規范要求的合格工程。

二、2009年質量管理工作計劃：

（一）質量基礎管理工作及過程監督檢查工作

針對過去一年中存在的問題和不足，進一步加強質量基礎管理工作，彌補不足，不斷提高。加強過程監督檢查工作，落實質量計劃，保證有效實施，持續改進。讓質量效益型項目從這里得到有力體現，為企業、為社會奉獻更多、更好的精品工程，用豐碩的成果報效社會。

（二）裝修工作的全面監管，確保工程的順利交工。

中建三局第三建設工程有限公

司青島寶龍城市廣場項目經理部

2008年12月4日

第三篇：質量總結

北京**酒業有限公司

質量管理工作總結

在當前激烈的市場競爭以及白酒消費行為的挑剔性和多元性帶來的壓力下，優質的白酒產品是贏得市場的前體，是企業市場競爭能力的集中表現。產品質量不僅是企業聯系市場的紐帶，而且更是企業生存、發展壯大的保障，建立起有效的企業質量管理體系，激發企業全體員工以強烈的質量意識和較高的工作質量去完成每項產品形成的質量活動，優質的產品才能得以形成，并具有較強的市場競爭能力占領市場、開拓市場。

在質量管理工作上從適應到純熟，我可以說是獲得了質的飛躍。過去的三十多年，我獲得了領導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業務知識和積累經驗，在所有人的關心幫助下,憑著一股熱情,盡職盡責,并取得了一定的成績。現將我在質量管理工作的情況總結如下：

我公司領導層特別重視質量管理，在思想上牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，始終把質量管理當作頭等大事來抓。公司不斷加大質量投入比重，逐步健全完善質量體系，以提高產品質量為重心，強化公司的質量管理，不斷提高產品質量，向社會穩定提供了滿足用戶要求的優質白酒產品，深受社會歡迎和消費者青睞。在相關國家部門對我公司的現場檢查及對產品的抽查中，受到了有關領導的一致稱贊，這為我公司取得了一定的社會效益和經濟效益。以下是我公司的具體做法：

一、加強全員的質量教育，強化質量意識

優質的產品是人們智慧的結晶，市場競爭與其說是產品質量的競爭，不如說是人的綜合素質的較量。隨著國家《商標法》《食品安全法》等一

質量管理工作總結

系列法律條例的頒布與實施以及國家食品藥品監督管理總局的成立與其職能的行使，如何提高公司的綜合實力，提高全員的積極性、創造性，就必須把人的教育作為首要任務來抓。為了加強質量管理人員的質量意識及一線崗位工的技術水平、業務素質，我公司以質量管理知識、崗位技能、思想教育為內容進行宣傳教育并進行考核。如此，公司員工質量意識大大增強，更深刻地認識到質量是公司的生命及質量管理在公司的重要性，并主動加入到質量管理的行列中來，極大地調動了積極性、創造性，起到了層層負責，人人把關的質量管理作用。

二、健全規章制度，嚴格質量管理

在宣傳教育提高全員質量管理意識的基礎上，樹立質量法制觀念，從而使質量管理工作有法可循、有法可依，就必須完善質量管理工作的規章制度及工作條例，使監督執法有法可依、有據可查，生產崗位有章可循、一目了然。為此，我們制定了各項（原輔料、半成品、產品等）檢驗標準、各生產環節的記錄等一系列規章制度，使質量管理進入了正規化程序，這對保證產品質量起著決定的作用。各道工序按照技術要求嚴格執行，不合格的半成品下道工序不予接受，問題反映出來馬上就能得以解決，這就形成了不合格的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠的全方位質量管理控制體系。

為了使各項制度及質量管理控制能有效進行并堅持不懈地執行下去，我公司知道了嚴格的現場管理制度與勞動紀律，并與經濟效益掛鉤，從而使每位員工都能再自己的崗位上盡職盡責，使產品質量有了充分的保障。

三、強化過程管理，保證產品質量

為了實現把產生不合格品的隱患減少到最小程度，提供給顧客滿意的

北京**酒業有限公司

產品這一目標。在我所負責的技質部，從原材料進廠以及半成品、成品出入庫等都進行嚴格的感官鑒定、理化分析、質量監督檢查，并制定了不合格品管理辦法和糾正措施，做到防患于未然，以保證產品出廠合格率達到100%。

在原材料方面：按照采購控制程序，技質部負責記錄其每批供貨質量狀況，確保了進廠原材料質量達到我公司標準要求。

在生產過程的控制方面：半成品的出入庫都有鑒定、檢斤過磅清單，生產的每批產品都有生產過程記錄，并對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到我公司標準要求。

在技術文件控制方面：本部門嚴格控制外來及公司內部技術文件的分發、修改、評審、存檔等，保證了采購、生產、服務的有序進行。

產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，質量管理人員及生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性。

四、完善質量管理體系，保證售后服務

目前市場經濟的發展，讓人們對產品的質量要求不僅僅是技術、管理問題，而且與社會需求有著十分密切的關系，我們認為及時捕捉用戶需求信息以及消費者要求，認真做好產品的售后服務工作也是當前公司質量管理工作中必不可少的一項重要工作，我們始終本著對顧客負責，對本公司信譽負責的態度，建立和保持為顧客提供快速反應的服務系統，按規定程序實施、驗證和改進服務工作，不斷滿足顧客需求。在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進與努力實現顧客需求等方面

質量管理工作總結

與顧客建立并保持了良好的關系。

通過總結多年來的工作，我得出的體會是：質量管理工作是公司生產經營管理的基礎，它對完善公司的經濟責任制，改善公司的經營管理，推動公司的進步，提高產品質量，降耗節能，提高經濟效益有著極其重要的作用。

回顧過去的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但仍有不足之處，還需要認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創新和品牌建設，走質量效益型道路，為公司的發展壯大奉獻自己的力量，盡力為消費者提供優質的白酒產品和滿意的服務！

第四篇：質量專題總結

質量專題報告

關于壓水：

根據施工技術方案的要求，所有的二序孔以及一序孔非單點法壓水的孔外，均做簡易壓水。8m區和10m區的孔只在孔底段做一次簡易壓水。一般來說，離地表越近，巖石受風化、腐蝕的程度就越嚴重。通過對資料的整理分析，不難發現，大部分的孔口段的漿液注入率比孔底段大出很多。壓水資料的結果不能準確的反應該孔的透水率的大小。考慮到簡易壓水只是為了大致的了解一下該孔的透水率，對巖層裂隙的大小做一個直觀上的判斷，本人認為，對于10m區和8m區的孔，建議全孔段做一次簡易壓水，而不僅僅局限于只在孔底段。關于純壓式灌漿：

壩區基巖主要以花崗巖和混合花崗巖為主，地表基巖由弱風化的長石、角閃石、石英、云母等變質巖。巖石強度較高，無大的裂隙，在9#壩段和11#壩段有較明顯的斷層，呈上下游的線性分布。根據施工方案的要求，5m的孔采用的是全孔段純壓式灌漿，8m和10m的孔采用分段次自下而上的循環式灌漿。純壓式灌漿的特點是：漿液進入孔內后，即不能再返回灌漿泵來。除被地層空隙吸收的以外，剩余的便留在孔中；在灌漿孔外和灌漿泵的附近，都要再裝上2根回漿管，以便將剩余的漿液再循環回來，繼續使用。在此裂隙并不發育的地層下，采用純壓式灌漿，對提高巖石的強度和整體性的效果有多少作用？值得探討。在壓水試驗結束后，孔內裂隙被水占據，倘若此裂隙為閉合裂隙，膠球橡膠塞密封后，往孔內注漿，發現孔拒絕吃漿。本人認為，原因可能有三點。第一點：可能給漿管路并不暢通，當漿液在管路中流動中產生的水化熱使漿液顆粒膠結沉積。第二點：進到孔內的那部分漿液再吃漿率較少時，流動緩慢，有可能促使穩定性差的漿液沉淀在孔內，堵塞縫口。第三點：在裂隙為完全閉合的情況下，待灌的孔在密封完好的前提下，形成了一個裝滿水的密封容器，在純壓式的灌漿方式下，在有限的壓力下，是不可能將漿液輸送到已經被水占據了的縫隙中。本人還是趨向于采用循環式灌漿，在尾巴管的作用下，漿液充分的在灌漿段內循環，可以很好的彌補由于純壓式灌漿帶來的弊端，此外，還可以防止采取純壓式漿液停滯造成的管路堵塞。

第五篇：質量總結

xxxxxxxx

質量/職業健康安全管理體系工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

質量管理體系運行工作在市局（公司）領導的高度重視下，在貫標辦的正確指導下，嚴格過程控制，注重階段目標實現，追求目標的圓滿完成，有效促進了控制、經營效果和工作標準的落實，促進了階段性目標的較好實現。現將2011年1-9月份質量/職業健康安全管理體系的工作情況匯報如下：

各項工作嚴格按照質量管理體系文件規定的要求全面開展，著重解決同心煙草重點突出問題，力求使的各項工作在2011年得到進一步的提高。

一是進一步加大對質量管理體系標準的教育培訓力度。強化培訓效果，使全體人員都能正確理解貫徹質量管理體系標準的深層次內涵，自覺執行體系方針、目標和管理方案，熟記質量管理的方針、目標及本部門、本崗位應執行的程序文件、作業文件、崗位安全職責，做到學習與實施相結合，從而形成有效運行機制。

二是將體系文件與質量管理工作不斷進行整合，使兩者融為一體，同時在工作過程中及時發現問題，及時總結經驗和管理方法，整理合并有關文件和制度，防止出現體系文件與管理工作“兩張皮”的問題，切實做到簡化程序環節，優化工作流程，加強基礎管理，提高工作效率