第一篇：把黨組織優(yōu)勢轉化為加強社會管理的優(yōu)勢

把黨組織優(yōu)勢轉化為加強社會管理的優(yōu)勢

發(fā)布時間：2011年12月13日 09:19 來源：求是理論網(wǎng) 作者：楊光勝

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是加強社會管理中最直接、最基本、最有效的力量。近年來，我們堅持把加強社會管理貫穿黨的建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終，充分發(fā)揮基層黨組織在社會管理中統(tǒng)籌力量、服務群眾和凝聚人心的作用，把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為管理、服務優(yōu)勢，滲透到社會管理的各個方面，不斷提升社會管理科學化水平。

一、構建全覆蓋的組織網(wǎng)絡，夯實社會管理基礎

一個地方經(jīng)濟發(fā)展好不好，社會是否和諧穩(wěn)定，關鍵要看黨組織強不強，黨組織書記怎么樣。針對當前經(jīng)濟社會發(fā)展給基層黨建和社會管理帶來的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們著力構建基層黨組織服務網(wǎng)絡體系。一是選優(yōu)配強黨組織書記?；鶎狱h組織書記是領導班子的“主心骨”，是黨員隊伍的“排頭兵”，是群眾工作的“領頭雁”，更是加強社會管理最有效的力量。在村級黨組織換屆中，我們嚴格按照“兩票制”推薦選舉村黨支部書記；在市直機關黨組織換屆中，對黨組織書記實行“公推直選”，擴大了黨員干部和普通群眾的參與面，提高了民主化水平。通過換屆，一大批年紀輕、有文化，善做群眾工作，懂得社會管理的骨干進入到各級黨組織領導班子中。二是創(chuàng)新黨組織設置模式。按照有利于加強社會管理的原則，根據(jù)區(qū)域集聚、產(chǎn)業(yè)布局、就業(yè)結構、組織形式和黨員流向的變化，重點加強新經(jīng)濟組織、新社會組織和城鄉(xiāng)一體新社區(qū)中建立黨組織。全市共在“兩新”組織中建立黨組織187個，在各類協(xié)會建立黨支部和黨小組104個，在商會中成立黨支部16個，在非公企業(yè)中建立了黨組織160個，實現(xiàn)了黨的組織、黨的工作和黨的影響全覆蓋，進一步夯實了基層黨組織服務社會管理的組織基礎。三是加強流動黨員管理。開展流動黨員大排查，深化“組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員”活動，先后在上海、廣州等地建立“流動黨支部”64個，“流動黨小組”15個，并進行“設崗定責”，引導流動黨員積極參與到社會管理中。并充分運用現(xiàn)代信息技術，建立了流動黨員基礎信息庫，提高流動黨員納管率。積極探索選舉優(yōu)秀流動黨員進入當?shù)鼗鶎狱h組織領導班子，充分發(fā)揮流動黨員在服務群眾、信息交流、化解矛盾和維護社會穩(wěn)定的作用。

二、強化服務型黨組織建設，完善社會管理格局

發(fā)揮基層黨組織在加強社會管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，需要把人力、財力、物力更多地投入到基層。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們大力推進服務型黨組織建設，引導各級黨組織加快從管理型向服務型轉變，著力構建上級黨組織服務下級黨組織、黨組織服務黨員，黨員服務群眾的長效機制，增強社會管理功能。一是推進黨員群眾服務中心建設。投資5000萬元，對全市366個村級活動室進行改擴建?；I資近3000萬元，建立了覆蓋全市的黨員群眾服務中心。與有關職能部門聯(lián)系，將計劃生育、民政、社保等服務職能下放，并依托黨員群眾服務中心，積極開展政策咨詢、信息發(fā)布、解難幫困、心理疏導、項目推介、事務代理等服務，形成了融黨務、村務、服務、商務、事務于一體的綜合服務體系，打造基層社會管理和服務的綜合性平臺。二是廣泛開展黨員志愿服務活動。根據(jù)黨員工作崗位和個人特點，相繼組建了一批數(shù)量適當、有一定專業(yè)技能、相對穩(wěn)定的黨員志愿者隊伍，開展政策宣傳、法律援助、扶貧幫困、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、治安維穩(wěn)等方面的服務。健全完善了黨員志愿服務活動章程和規(guī)章制度，形成黨員志愿者招募培訓、活動記錄、評價激勵等工作機制，使志愿服務成為黨員參與社會管理的經(jīng)常性活動。三是完善黨內關愛關懷機制。建立了村干部正常工資增長機制，為所有村主職干部辦理了養(yǎng)老保險。出臺了《廣水市離任村干部生活補貼辦法（試行）》，每年拿出160多萬元資金發(fā)放離任村干部生活補貼，解決了新中國成立以來11000多名離任村干部后顧之憂。采取黨組織和黨員捐助、社會捐贈等途徑，建立黨員關愛資金，為生活困難群眾提供幫助，為有志創(chuàng)業(yè)的群眾提供支持。深入開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動，引導城鄉(xiāng)基層黨組織共謀發(fā)展思路、共辦為民實事、共強基層黨建，整體提升社會管理和服務的能力。

三、創(chuàng)新矛盾糾紛化解機制，提高社會管理水平

加強社會管理必須以社會的和諧穩(wěn)定為基礎。化解基層矛盾糾紛，保障生產(chǎn)生活安全，是各級黨組織應盡職責。為此，我們通過建立和延伸有效的社會管理網(wǎng)絡，從矛盾的預警到調處做到快速反應，努力做到關口前移，把矛盾糾紛控制在初始階段，解決在萌芽狀態(tài)。一是暢通民意表達機制。建立健全了基層黨組織議事規(guī)則和決策程序，完善了重大問題民主討論、重大決策咨詢論證、重大事項溝通醞釀等制度。完善了黨員議事會制度，拓寬了普通黨員參與黨內事務、社會事務的渠道。進一步深化了黨代會常任制試點，完善了黨代表“一崗雙責”聯(lián)系服務機制。健全了黨代表參與重要會議、干部推薦、民主評議的制度。全面推行“兩會”決策、“逢四說事，為民辦事”、村務、黨務公開等制度，積極探索符合基層實際的民主自治新路，發(fā)揮民情輿論的自我調節(jié)功能。二是完善矛盾排查機制。建立了黨員領導干部社會管理聯(lián)系點制度，定期開展接訪下訪、民情懇談、蹲點調研等活動。以“萬名干部進萬村入萬戶”活動為契機，把開展活動與信訪隱患排查相結合，集中精力、集中時間、集中力量，開展民情信息“拉網(wǎng)式”排查，做到鄉(xiāng)不漏村，村不漏組，組不漏戶，摸清可能發(fā)生越級訪、集體訪或群體性事件的隱患，并逐一登記造冊，逐一落實包保責任，逐一制定解決問題方案，逐一制定穩(wěn)控措施。三是建立矛盾聯(lián)動調處機制。堅持“屬地管理、分級負責”的原則，依托各級黨組織，建立政法、綜治、信訪等部門共同參與、協(xié)調一致的聯(lián)席會議制度，完善群眾來訪聯(lián)接、矛盾糾紛聯(lián)調、突發(fā)事件聯(lián)動、社會治安聯(lián)防等新模式，實現(xiàn)維穩(wěn)工作無縫連接。建立了信訪“首問責任制、公開承諾制、限時辦結制、信函答復制”等信訪工作機制，實行誰接待、誰受理，誰主管、誰負責，全市信訪辦結率達到96%，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

四、堅持用科學理論武裝頭腦，增強社會管理能力

領導干部肩負著社會管理的重要的職責，構建和諧社會，就必須牢固樹立執(zhí)政為民新理念，就必須增強服務能力，就必須建立長效機制，不斷提升領導干部社會管理能力，為社會管理和服務提供不竭動力。一是提升執(zhí)政素質。以加強領導班子思想政治建設為契機，強化黨章教育、忠誠教育和理想信念教育，增強廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)和為民服務的宗旨意識、管好社會事務的責任意識、科學發(fā)展的戰(zhàn)略意識，做到堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高按規(guī)律、按民意、按效益辦事的自覺性，提升科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的良好素質。二是提高服務本領。圍繞打造學習型黨組織，加強社會管理教育培訓，將《社會管理學》課程納入教學內容。深入開展黨員干部大輪訓活動，突出抓好基層黨組織書記、黨務工作者、大學生“村官”、新黨員的社會管理教育培訓，增強抓社會管理的意識和本領。依托黨員現(xiàn)代遠程教育站點，延伸致富能人、種養(yǎng)大戶、營銷大戶、專業(yè)合作組織的培訓，激勵其爭當“民意調研員、綜治聯(lián)絡員、紀檢監(jiān)察員、政策宣傳員、致富領航員”，把社會管理工作延伸到基層。三是完善教育機制。采用黨建網(wǎng)站、手機報、論壇等手段，開展社會管理知識宣教活動，引導黨員增強發(fā)展意識、穩(wěn)定意識和平安意識，以黨員示范帶動加強社會管理。加強村（社區(qū)）后備干部選拔培養(yǎng)，扎實推進“一村一名大學生”計劃，建立了村（社區(qū)）后備干部儲備庫，把一批有文化、有本事、有能力、有才干的先進分子吸納到黨組織中來，改善了黨員年齡、文化和知識結構，壯大了維護農(nóng)村社會穩(wěn)定的中堅力量。加大非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨建工作指導員選派力度，從退居二線的領導干部中選派專職黨建指導員，建立了一支高素質黨建指導員隊伍，孵化一批黨務人才。

（作者：中共廣水市委常委、組織部長）

第二篇：把學習優(yōu)勢轉化為能力優(yōu)勢

把學習優(yōu)勢轉化為能力優(yōu)勢

馬玉虎

2010年10月26日15：53來源《解放軍報》

胡主席深刻指出，“不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足”。隨著軍隊現(xiàn)代化建設加快推進和使命任務的拓展，各種新情況新問題大量涌現(xiàn)，一支軍隊如果不加強學習、不善于學習，就會在世界新軍事變革中“掉隊”。各級黨組織和領導干部只有把學習優(yōu)勢轉化為領導部隊建設科學發(fā)展的能力優(yōu)勢，才能更好地推動單位建設又好又快發(fā)展。

通過學習提升思維層次，是提升領導力的重要方面。新世紀新階段，各級領導干部面對新的使命和任務，應該時刻保持清醒的頭腦和“本領恐慌”感，自覺把學習作為提升思維層次的重要途徑，有意識地鍛煉思維的靈活性，拓展思維的開闊性、培養(yǎng)思維的科學性，努力在學習中深化對軍隊建設規(guī)律、戰(zhàn)斗力生成規(guī)律、人才培養(yǎng)規(guī)律、安全發(fā)展規(guī)律的認識，實現(xiàn)從單一思維到系統(tǒng)思維、從靜態(tài)思維到動態(tài)思維、從絕對思維到辯證思維、從慣性思維到超前思維的轉變，切實增強領導工作的針對性、系統(tǒng)性和預見性。

在建設學習型黨組織的過程中，各級領導干部一方面應堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，把科學發(fā)展觀作為想問題、辦事情的根本出發(fā)點，作為提升思維層次和思維素質之源，充分運用其中蘊含的理論精髓、哲學精華對具體事物進行理性思考和科學總結，使之轉變?yōu)榭茖W的思維方法；另一方面要針對當今新學科新知識層出不窮、知識更新不斷加快的新形勢，緊跟時代、社會和軍隊建設發(fā)展步伐，著力改變傳統(tǒng)、單一和狹隘的知識結構，注重兼收并蓄、固強補弱，古為今用、洋為中用，不斷優(yōu)化知識結構、改進領導方式，努力成為置身本領域、立足最前沿、勇立新潮頭的能人里手。

建設學習型黨組織，必須體現(xiàn)馬克思主義政黨鮮明的實踐性品格，把指導實踐、推動發(fā)展作為學習的根本要求和衡量標準，以實踐能力的提升保證學習的生命力。對領導干部來說，就是既要鉆進去“啃”書本，做好勤奮學習這一“上篇文章”，又要跳出來做好理論向實踐轉化的“下篇文章”，堅持把工作崗位作為轉化能力的基礎平臺，把深入實踐作為提高素質的重要途徑，在不斷學習實踐中提高運用馬克思主義立場觀點方法和分析解決問題的能力，提高準確把握上級意圖、有效貫徹執(zhí)行的能力，提高推進軍事變革、實現(xiàn)基層建設科學發(fā)展的能力，提高維護基層官兵權益、促進單位和諧穩(wěn)定的能力。

當前，軍隊建設正站在一個新的歷史起點上，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與矛盾交織，許多新的課題亟待解決。解決這些問題，既是推動軍隊建設科學發(fā)展的緊迫課題，也是提升領導力最生動最具體的實踐。這需要各級領導干部準確把握軍隊建設的階段性特征和時代要求，堅持把學習研究的關注點聚焦到回答和解決軍隊建設的現(xiàn)實問題上，始終圍繞事關軍隊建設方向的重要問題、制約軍隊科學發(fā)展的突出問題、推動軍隊建設轉型的緊迫問題和官兵反映強烈的熱點問題開展學習，勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，善于解決問題，通過學習破解難題，以問題研究深化學習，在解決問題的實踐中實現(xiàn)知識的拓展、認識的升華和能力的提升。

富有創(chuàng)新精神，是學習型黨組織不可缺少的時代品質，是領導干部追求自我完善、自我提高的永恒價值取向。如果說農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代的學習主要是為了掌握技能，信息時代的學習則主要是為了提高創(chuàng)新能力。當前，強調富有創(chuàng)新精神，就不能保守老一套陳舊思維，不能重復老一套工作內容，不能沿用老一套工作方法，而是要學會運用科學理論蘊含的新思

想新方法，努力從“重量輕質”的粗放、“非此即彼”的片面、“守成求安”的惰性、“循規(guī)蹈矩”的程式、“就事論事”的狹隘中解脫出來，不斷解決新課題、開拓新境界、實現(xiàn)新飛躍。

單位建設的生命力就在于不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源頭又在于保持經(jīng)常性學習。領導干部只有加強學習研究，經(jīng)常除舊更新，才能保持思想領先、理論領先、能力領先，真正掌握領導單位建設的主動權。軍事領域歷來是最少保守、創(chuàng)新最為迅速的領域，只有勇于創(chuàng)新，才能以“明天”的需求牽引“今天”變革的新思路，找準局部躍升的突破口，大膽跨越某些發(fā)展階段和環(huán)節(jié)。各級領導干部必須緊貼軍隊建設的新使命、軍隊改革的新特征、訓練轉變的新問題，靠學習點燃創(chuàng)新的智慧，靠學習培養(yǎng)創(chuàng)新的品格，靠學習支撐創(chuàng)新的平臺，敢于沖破陳舊觀念的藩籬，逾越思維定勢的羈絆，從“穩(wěn)”的思想、“守”的觀念、“怕”的心理中解放出來，不斷以新的認識、新的思路、新的舉措開創(chuàng)事業(yè)的新局面。

第三篇：把黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力

把黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關鍵詞：“政治優(yōu)勢”、“轉化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢”，是黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢，包括思想理論優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等，黨組織政治優(yōu)勢作用的發(fā)揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動力，并轉化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競爭力。

所謂企業(yè)“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎上的企業(yè)技術、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優(yōu)勢的獨特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價值，這些恰恰是企業(yè)核心競爭力的主要內容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一。

所謂“轉化”，起到的是一種溝通、融合和促進的作用。把黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，需要黨組織通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關系。企業(yè)核心競爭力增強、綜合實力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟基礎。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，可以促進企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項重要職責，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質的管理團隊和員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高質量核心管理團隊。同時，企業(yè)黨組織堅持黨管人才的原則，實施人才強企戰(zhàn)略，大力營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境，不斷增強企業(yè)的人才競爭力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進企業(yè)文化密切相關，獨具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術和管理制度、方法等都是可以引進吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創(chuàng)造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個實現(xiàn)自我價值、企業(yè)價值和社會價值的平臺，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術創(chuàng)新活動中，為企業(yè)鍛造核心技術、增強發(fā)展后勁提供平臺。企業(yè)黨工團組織通過開展提合理化建議、技術比武、勞動競賽、技術革新、技術攻關和技術改進等群眾性技術創(chuàng)新活動，可以在企業(yè)內普及應用先進操作法，幫助員工學習現(xiàn)代高新知識和技能。

“轉化”的關鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業(yè)核心競爭力關系認識上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務實與務虛”理論蔓延，認為抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、塑造企業(yè)核心競爭力是務實的，抓黨建是務虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務工作，在職的黨務干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，應該把握有關規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心。

融入中心，服務大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展、促進各項經(jīng)營管理；同時，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權益得到維護，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責。

抓好班子，帶好隊伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關鍵要看是否有一個堅強有力的領導班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領導人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)黨組織要對企業(yè)內人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導，調動人的積極性，達到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內部關于黨的工作運行機制的改進與創(chuàng)新，逐步形成管理職責、黨的建設、參與決策、班子建設、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運行。

保證監(jiān)督，促進發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進行監(jiān)督，對違法違紀問題進行查處。同時，黨組織還要對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進行思想疏導，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢轉化為“七力”

通過“四好班子”建設，把黨的思想理論優(yōu)勢轉化為領導力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關鍵要看是否有一個堅強有力的領導班子，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢為企業(yè)提供科學的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學的指導思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學發(fā)展的道路前進。企業(yè)黨組織應充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢，努力打造一支綜合素質高、工作能力強的領導團隊，自覺與國家宏觀調控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國家政策方針推動企業(yè)發(fā)展，將領導資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。

通過黨員隊伍建設，把黨的隊伍優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的帶動力。黨員是員工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質，努力奉獻，創(chuàng)造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務素養(yǎng)、技術水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅強骨干和核心隊伍。而要把黨員隊伍優(yōu)勢轉化為企業(yè)的帶動力，就要適應新形勢，積極探索黨員管理工作的新機制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強黨員的先進性建設，努力造就一支高素質的黨員隊伍。同時，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進和樹立典型等活動激勵和調動廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設，把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標，落實領導決策，及時有效地解決問題的能力，指企業(yè)內部員工貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調優(yōu)勢完全有可能轉化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴明紀律和優(yōu)良作風可以帶動和推進企業(yè)員工隊伍的紀律作風建設，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風清氣正的內部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業(yè)各級黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權、管住錢，從而增強對企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競爭力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構建和諧勞動關系、維護企業(yè)穩(wěn)定和構建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設，把黨的文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的軟實力。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚，使之由物質的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項管理制度和經(jīng)營管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并轉化為全體員工的群體意識、價值標準和行為準則，“固化于制、內化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競爭力的有機組織部分，形成獨具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學發(fā)展提供源源不斷的精神動力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設中的作用，營造領導有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

當然，把黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力的途徑會因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉化的平臺，才能使黨組織的政治優(yōu)勢有效性地轉化為企業(yè)核心競爭力。

第四篇：把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭力實踐與研究

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭力實踐與研究

一、企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢

黨的十六大報告指出：“我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾”。黨章規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。企業(yè)是社會經(jīng)濟的承載體，而且其中的大型國有企業(yè)，還掌握國民經(jīng)濟的命脈，肩負國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重任。企業(yè)黨組織作為黨的基層組織的重要部分，肩負著傳達貫穿黨的路線方針政策的重任，是把企業(yè)各個領導階層捆綁在一起的核心力量，應當緊緊依靠廣大黨員，充分發(fā)揮各方面的作用。

企業(yè)黨組織可以運用執(zhí)政黨基層組織所擁有的思想政治建設、組織建設和作風建設等工作資源，來促進和保證企業(yè)的改革和發(fā)展。企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢作用的內涵包括：

一是參與企業(yè)重大問題的決策。黨組織參與重大決策和企業(yè)管理層常規(guī)決策相結合，在公司關鍵決策上發(fā)揮主導作用。企業(yè)管理層決策時，要聽取黨委的意見；對于管理層的決策，黨委不但要帶頭執(zhí)行，而且還要管執(zhí)行的全過程。

二是加強企業(yè)領導班子的思想政治建設。在各類大中型企業(yè)，尤其是國有控股企業(yè)中，黨的組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)和網(wǎng)絡，產(chǎn)生了重要影響。大多數(shù)企業(yè)領導者，都是這個組織的成員。加強企業(yè)領導班子的思想政治建設，確保企業(yè)發(fā)展堅持正確的社會主義方

1向，適應完善社會主義市場經(jīng)濟體制要求的重大政治責任。

三是加強企業(yè)人才隊伍建設。從人力資源角度來考察，黨員隊伍是有堅定信念和嚴密組織的先進人力資源。在各個崗位上發(fā)揮骨干作用的，在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的，大部分是黨員，在危急關頭沖在最前線的也是黨員。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，同時認真做好黨員發(fā)展工作，注重在生產(chǎn)一線、條件艱苦的地方發(fā)展新黨員，為黨組織不斷注入新鮮活力，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。

四是推進企業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉工作。企業(yè)黨組織肩負監(jiān)督責任，采取各類措施開展監(jiān)督工作，強化監(jiān)督機制，健全監(jiān)督體系，如，充分發(fā)揮黨內監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，整合監(jiān)督資源；關口前移，開展效能監(jiān)察，完善監(jiān)事會機構，把監(jiān)事會監(jiān)督職能與紀檢監(jiān)察職能相結合，將紀檢、監(jiān)察、審計合署辦公，實現(xiàn)黨組織監(jiān)督機構和行政監(jiān)察機構的有效整合，逐步形成融合監(jiān)事會、黨內紀檢、行政監(jiān)察、內部審計四位一體的監(jiān)督體系。

五是對工會、共青團等群眾組織實行領導，提高企業(yè)思想政治工作和精神文明建設水平。企業(yè)黨組織推動工青婦和文體協(xié)會等群眾組織在宣傳思想政治工作中的作用，齊抓共管，形成合力，全面貫徹企業(yè)發(fā)展思想，達到潛移默化、潤物無聲的效果。

六是現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮員工民主管理作用、維護員工合法權益。凡是屬于企業(yè)重要改革方案、重要管理制度、重要人事任免、企業(yè)機構設置調整、涉及員工切身利益等事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，都屬于黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內容，都要按照有關程序

進行決策，保證員工參與管理，維護自身合法權益。

二、企業(yè)競爭力表現(xiàn)形式

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力，具體來說就是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。從市場角度來說，企業(yè)競爭力就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括：成本優(yōu)勢、品質優(yōu)勢（指企業(yè)的產(chǎn)品品質超群）、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢（指生產(chǎn)或經(jīng)營效率高，相對成本低）、規(guī)模優(yōu)勢（指資產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模、營業(yè)額和市場占有率規(guī)模）、技術優(yōu)勢、員工優(yōu)勢等（簡稱“七大競爭優(yōu)勢”）。

分析競爭優(yōu)勢的內容，可以得出這樣的結論：一是所有這些優(yōu)勢的形成的創(chuàng)造者是企業(yè)里的“人”。二是企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，要求企業(yè)必須有一個決策正確、指揮有方、適應市場、敢于創(chuàng)新、能力卓著的領導班子。三是企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成既是一個不斷創(chuàng)新的過程，也是一個人們思想觀念不斷更新的過程，從一定意義上講，人們思想觀念的更新與否關系到企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。四是對于我們社會主義國家的企業(yè)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成必須確保社會主義企業(yè)的發(fā)展方向。

三、政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢的一般途徑

近年來，黨中央對新時期的黨建工作越來越重視，對國有企業(yè)的黨建工作提出新要求，黨中央、國務院、中組部、國資委黨委連續(xù)下發(fā)了多項重要的黨建工作制度性文件，明確了指導思想，明確了重點任務，指明了工作方向，這是我們做好新時期黨建工作最根本的保證。

在企業(yè)黨建進程中，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭力的規(guī)律越來越明晰。那就是，一個企業(yè)要生存、要崛起，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最根本的就是發(fā)展、壯大自己，通過發(fā)展提高自己的競爭力和綜合經(jīng)濟實力，因此企業(yè)黨建也就要堅持科學、創(chuàng)新、規(guī)范、務實、專業(yè)的黨建工作思路，要融入企業(yè)科學發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心，就是要形成“融入中心、服務大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的新體制。

融入中心、服務大局。“中心”就企業(yè)發(fā)展這個中心，“大局”就是企業(yè)經(jīng)營管理的大局。具體包括三個方面：一是將“圍繞中心抓黨建，進入管理起作用”的思路融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展開展工作，促進各項經(jīng)營管理。二是把以人為本與企業(yè)發(fā)展相結合的指導思想貫徹始終，建立健全規(guī)范人、激勵人、依靠人等工作制度，有效運用黨組織的各項政治工作資源，形成以人為本的工作格局，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。三是把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，體現(xiàn)在圍繞經(jīng)營管理的思想工作中，全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權益得到維護，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進企業(yè)

發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向、參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責。目前在中國移動湖北公司，企業(yè)內黨組織和企業(yè)管理層具有一致性，這樣對于經(jīng)營管理決策，便于實現(xiàn)充分發(fā)揮黨組織在思想政治工作上的領導作用、決策過程中的參謀作用、生產(chǎn)經(jīng)營管理中的保證作用以及方針政策上的把關作用，使黨組織參與重大問題決策落到實處。

抓好班子、帶好隊伍。黨的組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)和網(wǎng)絡，產(chǎn)生了重要影響。大多數(shù)企業(yè)領導者，都是這個組織的成員；大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，也是這個組織的成員；所有的群團組織，都是在這個組織的領導之下去開展群眾工作的。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關鍵要看是否有一個堅強有力的領導班子。企業(yè)黨組織通過把工作能力強、創(chuàng)新能力強、表率能力強、學習能力強的同志推薦、選聘到主要領導崗位上來，使企業(yè)主要領導人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。

同時，企業(yè)黨組織開展對企業(yè)內人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導，調動人的積極性，達到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。通過抓宣傳，一方面宣傳企業(yè)決策，深入基層，解疑釋惑，宣傳動員，把廣大員工的主要精力引導到加快公司重大決策的貫徹落實上來，另一方面宣傳典型，發(fā)揮先鋒模范作用，帶動廣大員工不斷煥發(fā)出高效率的工作熱情推動決策的實施。

建立制度、形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設是根本性的。以“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（簡稱“三重一大”制度）為例，這既是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內部關于黨的工作運行機制的改進與創(chuàng)新，逐步形成以管理職責、人員、黨的建設、參與決策、領導班子建設、思想政治工作、文件控制與記錄的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運行。

保證監(jiān)督、促進發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團難免受到市場經(jīng)濟的負面影響，企業(yè)集團黨組織通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，也對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進行監(jiān)督，對違法違紀問題進行查處，使企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流用于研發(fā)和運營。同時，黨組織還對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進行思想疏導，為打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境服務，并同時避免了類似于技術員工攜企業(yè)核心技術機密集體跳槽事件的發(fā)生，從而增強了企業(yè)的控制力，為提升企業(yè)核心競爭力提供了監(jiān)督保障。

第五篇：把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力

把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力

努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，是加強國有企業(yè)黨建工作的一個重要課題。從近些年國有企業(yè)的實際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領導科學發(fā)展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學發(fā)展的要求存在差距，有的企業(yè)領導班子執(zhí)行能力欠缺，隊伍的規(guī)模結構、專業(yè)能力、業(yè)務素質與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進、共同提升，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

一、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉化的內涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。國有企業(yè)政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想理論優(yōu)勢。以科學理論為指導是企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎，有了這個優(yōu)勢，就能認清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡，國有企業(yè)黨的基層組織是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。三是隊伍優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)領導者和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團組織，都是在黨的領導之下開展群眾工作的。帶領隊伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢。黨內各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生等方面起著重要作用。

國有企業(yè)的核心競爭力主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現(xiàn)企業(yè)核心同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領導力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮’斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風險的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。具體而言，相對于外企，我國國有企業(yè)有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強調以“德”服人，在選人用人上堅持人品優(yōu)先，這樣企業(yè)就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內方”的特點。對外“圓”，強調和諧順暢，減少阻力；對內“方”，強調棱角分明，嚴格要求。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔了國有資產(chǎn)保值增值的重要責任。在企業(yè)中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團結帶領職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進步。

企業(yè)競爭主要有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的規(guī)律運行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過加強和改進企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉化的根本目的。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉化的途徑和方法

(一)通過企業(yè)價值理念建設把黨的思想優(yōu)勢轉化為凝聚力。結合企業(yè)價值理念建設，把黨的思想優(yōu)勢轉化為企業(yè)凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業(yè)員工隊伍之中，把科學發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)核心價值理念之中，使思想政治工作與企業(yè)價值理念建設有機結合。為此，要著力打造具有國際競爭力的國有企業(yè)，加大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的宣傳力度，把企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標有機統(tǒng)一起來，讓大家看到目標、看到方向，用共同的目標來凝聚人心。要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業(yè)凝聚人，同時用適當?shù)拇瞿廴恕?/p>

(二)通過“四好班子”建設把黨的組織優(yōu)勢轉化為領導力。結合“四好”(政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好)班子建設，把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)領導力，關鍵在于提升各級班子領導科學發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業(yè)。要把選聘好企業(yè)帶頭人作為創(chuàng)建“四好”班子的關鍵，切實把政治上靠得住、業(yè)務上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領導崗位上。在此基礎上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質協(xié)調、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補的管理團隊。要把領導班子思想政治建設作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務，加強黨性修養(yǎng)，強化理論武裝，落實民主集中制，增進班子團結，進一步增強各級領導班子的政治意識、責任意識和廉潔意識。

(三)通過人才隊伍建設把黨的隊伍優(yōu)勢轉化為執(zhí)行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定并實施人才隊伍建設規(guī)劃，加快“三支隊伍”(經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術隊伍和崗位操作隊伍)建設，深入開展“雙向培養(yǎng)”(將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員)工作，充分調動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一要增強執(zhí)行意識，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵機制，加大對關鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊伍”的交流和發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。二要提高執(zhí)行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務是人才培訓”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓師”、“培訓是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，形成高效執(zhí)行團隊。三要實現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機制，堅持正確用人導向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?、以德為先。積極實施后備人才培養(yǎng)鍛煉計劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急難險重任務中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉化為管控力。要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權、管住錢。一要加強廉潔教育，構筑“不愿為”的預防機制。加大廉潔從業(yè)教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強制度建設，構筑“不能為”的保障機制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領導干部行為規(guī)范。以規(guī)范權力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設，完善用人權、財權、物權、采購權、資源權、管理權等重點權力的運行程序，建立與實施有效的內部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機制。要整合監(jiān)督資源，加強對一把手和關鍵崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的實效性；認真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。