第一篇：淺談如何把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談如何把國(guó)企黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

改革開放以來，各行各業(yè)突飛猛進(jìn)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國(guó)際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。如何把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)緊迫問題，同時(shí)，做好把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是國(guó)有企業(yè)黨組織跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求。

一、黨的政治優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)要地說就是整合企業(yè)內(nèi)、外資源的能力，它概括為企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力等。要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要在提高這些能力方面下工夫。

（一）發(fā)揮黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢(shì)可以提升企業(yè)的決策力。企業(yè)黨組織通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見，在制定規(guī)劃和實(shí)施的過程中，建立與完善科學(xué)、民主的決策機(jī)制，保證企業(yè)的重大決策和規(guī)劃符合科學(xué)發(fā)展要求，提升決策效果。

（二）發(fā)揮黨的理論政策優(yōu)勢(shì)可以提升企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)黨組織肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)的重要職責(zé)，能夠深刻理解和把握黨和國(guó)家的方針政策，善于把國(guó)家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，能將科學(xué)發(fā) 1 展觀等先進(jìn)理念引入企業(yè)發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）發(fā)揮黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)可以提升企業(yè)的執(zhí)行力。國(guó)企黨組織的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)是黨的組織宗旨、組織原則和組織紀(jì)律等組織優(yōu)勢(shì)有機(jī)綜合的一種優(yōu)勢(shì)。它是把個(gè)體黨員的優(yōu)勢(shì)有效地整合并協(xié)調(diào)起來的載體，對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到保障作用。在企業(yè)中，黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃順利執(zhí)行。

（四）發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)可以提升企業(yè)的凝聚力。我們黨歷來就善于做群眾工作，在企業(yè)，黨組織在動(dòng)員和組織群眾，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)方面發(fā)揮著其他組織無法替代的作用。同時(shí)企業(yè)黨組織通過對(duì)職工群眾在思想上的引導(dǎo)和行動(dòng)上的關(guān)懷，能把黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。

二、國(guó)企黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施

（一）注重理論學(xué)習(xí)提高決策力

堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)，不斷建立健全學(xué)習(xí)制度。理論學(xué)習(xí)中心組妥善處理工學(xué)矛盾，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實(shí)保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員的落實(shí)。定期組織主題發(fā)言、交流研討，深入開展調(diào)查研究，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究與科學(xué)決策緊密地結(jié)合起來。每次黨委、支部在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須要結(jié)合公司重點(diǎn)工作，分析理論對(duì)全局工作指導(dǎo)意義和效果，提出當(dāng)前存在制 約發(fā)展的環(huán)節(jié)。只有通過不斷的理論結(jié)合實(shí)際的刨析過程，客觀評(píng)價(jià)政策有效性才能有效提高決策力。

（二）注重解決實(shí)際問題的過程提高創(chuàng)新力

理論是指導(dǎo)實(shí)際工作的基礎(chǔ)，實(shí)際工作反過來推動(dòng)理論的完善和創(chuàng)新。要作到不斷的推陳出新就要注重抓好兩方面工作：一方面是在過程管控中不斷刨析制約發(fā)展的主觀和客觀因素；另一方面是在解決制約發(fā)展的問題時(shí)積累有效的措施和流程；通過不斷的往復(fù)“發(fā)現(xiàn)問題、集思廣義、解決問題、總結(jié)匯總”，從而推動(dòng)員工對(duì)措施的積累和對(duì)過程的總結(jié)，當(dāng)更多的員工都能夠把這些積累通過理論總結(jié)系統(tǒng)化、流程化、制度化之后，即意味著創(chuàng)新力的大大的增強(qiáng)。

（三）注重發(fā)揮黨員帶動(dòng)作用提高執(zhí)行力

黨員是工人階級(jí)中有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，有著崇高的政治理想和精神追求。在國(guó)有企業(yè)，作為新時(shí)期的共產(chǎn)黨員，更是具有無私奉獻(xiàn)的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能及工作水平，他們是企業(yè)職工隊(duì)伍中的骨干和中堅(jiān)力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能、以及優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，將起到典型示范作用，帶動(dòng)廣大員工共同提高執(zhí)行力，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造佳績(jī)。

（四）注重企業(yè)文化建設(shè)提高凝聚力

打造和諧的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造適應(yīng)變革發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。尤其對(duì)于新聯(lián)通這個(gè)重組企業(yè)，其重要程度更是不言而喻的。對(duì)于新聯(lián)通這個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行，只有人力資源優(yōu)化組合的好，才能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好地為企業(yè)工作的同時(shí)，通過管理手段完善激勵(lì)約束機(jī)制保持合理薪酬水平是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要手段之一，建立合理的分配級(jí)差有利于促進(jìn)工作績(jī)效，提高員工工作的積極性；同時(shí)，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到注重物質(zhì)同時(shí)要提倡精神激勵(lì)來滿足員工的高層次需要，即員工對(duì)承認(rèn)、表揚(yáng)、人際關(guān)系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長(zhǎng)空間等的需要；確保團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致性最有效手段是強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育，這不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是以改進(jìn)員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為目的的一種學(xué)習(xí)過程。公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定工作質(zhì)量的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向

三、分公司踐行黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力近年來，分公司黨委在不同時(shí)期根據(jù)員工的思想狀況，及時(shí)提出具體要求。

在企業(yè)重組初期，根據(jù)當(dāng)時(shí)員工的思想動(dòng)態(tài)，在2009年6月靜海分公司一屆一次職代會(huì)上黨委提出了“提高七項(xiàng)意識(shí)”。即：一是提高集體榮譽(yù)的意識(shí)；二是提高顧大局、識(shí)大體的意識(shí)；三是提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)；四是提高執(zhí)行到位的意識(shí)；五是提高學(xué)習(xí)鉆研的意識(shí)；六是提高主營(yíng)增收的意識(shí)；七是提高主動(dòng)推薦移動(dòng)業(yè)務(wù)的意識(shí)。

2011年黨委根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在工作報(bào)告中提出了：支撐和職能部室要全力做好內(nèi)部支撐保障，“做好五個(gè)必須”。一是必須體現(xiàn)出后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的支撐力度。具體到每個(gè)營(yíng)銷方案的消化、資源 的配置都要具有指導(dǎo)意義和可操作性；二是必須負(fù)責(zé)每個(gè)活動(dòng)的全過程管控。重點(diǎn)關(guān)注方案的落地執(zhí)行、指標(biāo)分解考核、完成進(jìn)度；三是必須優(yōu)化報(bào)表體系和經(jīng)營(yíng)分析項(xiàng)目，完善針對(duì)專題事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督辦制度；四是必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要定期更新、及時(shí)下發(fā)，要做到每項(xiàng)工作有數(shù)據(jù)依據(jù)、有參考模型；五是必須建立融洽的對(duì)內(nèi)對(duì)外工作關(guān)系。與上級(jí)部門要做到溝通順暢；服務(wù)一線時(shí)要確保及時(shí)性和有效性；對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題要做到首問負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁推諉扯皮。

重組幾年來，通過組織企業(yè)員工貫徹落實(shí)黨委在不同時(shí)期提出的目標(biāo)要求，員工的素質(zhì)得到加強(qiáng)，凝聚力大幅提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，具體體現(xiàn)在：

1、總體收入規(guī)模不斷擴(kuò)大：

2009年環(huán)比2008年，收入增長(zhǎng)率為： 7.8% 2010年環(huán)比2009年，收入增長(zhǎng)率為： 12.5% 2011年環(huán)比2010年，收入增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為： 21%

2、總體收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)持續(xù)改善： 2009年總體收入中固話占比：47% 寬帶占比：22% 移動(dòng)占比：31% 2010年總體收入中固話占比：41% 寬帶占比：26% 移動(dòng)占比：33% 2011年總體收入中固話占比：30% 寬帶占比：28% 移動(dòng)占比：42% 通過三年努力，分公司在確保整體收入高速增長(zhǎng)同時(shí)，大幅提升了寬帶和移動(dòng)兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)收入占比，實(shí)現(xiàn)了收入“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”。

3、重點(diǎn)業(yè)務(wù)用戶規(guī)模大幅上升：

2009年環(huán)比2008年整體用戶規(guī)模增長(zhǎng)： 4.0% 其中移動(dòng)用戶增長(zhǎng)： 9.6% 固話用戶增長(zhǎng)：-10%

寬帶用戶增長(zhǎng)： 38% 2010年環(huán)比2009年整體用戶規(guī)模增長(zhǎng)： 14% 其中移動(dòng)用戶增長(zhǎng)： 36% 固話用戶增長(zhǎng)： 1%

寬帶用戶增長(zhǎng)： 22% 2011年環(huán)比2010年整體用戶規(guī)模增長(zhǎng)預(yù)計(jì)： 20% 其中移動(dòng)用戶增長(zhǎng)預(yù)計(jì)： 54% 固話用戶增長(zhǎng)預(yù)計(jì)： 16%

寬帶用戶增長(zhǎng)預(yù)計(jì)： 16%

4、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)： 2010年環(huán)比2009年，利潤(rùn)增長(zhǎng)率為： 10% 2011年環(huán)比2010年，利潤(rùn)增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為： 40%

通過全體員工努力，分公司不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)，在市公司2011年組織的FTTH大比武中還取得了集體二等獎(jiǎng)和個(gè)人金牌、銅牌的好成績(jī)，同時(shí)分公司獲得2010年縣級(jí)“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國(guó)際化的快速發(fā)展，我們將面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。分公司作為大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，每時(shí)每刻堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。因此，必須把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)全面轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和凝聚力，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，才能確保企業(yè)良性、健康可持續(xù)發(fā)展。

2011年9月 8 日

第二篇：把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“看不見的競(jìng)爭(zhēng)力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？首先，需要充分理解三個(gè)關(guān)鍵詞：“政治優(yōu)勢(shì)”、“轉(zhuǎn)化”和“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢(shì)”，是黨的政治優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部?jī)?yōu)勢(shì)，包括思想理論優(yōu)勢(shì)、黨員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、監(jiān)督保障優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)等，黨組織政治優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮更多是通過一種對(duì)人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競(jìng)爭(zhēng)力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是建立在核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效，并能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著催化作用、推動(dòng)作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價(jià)值，這些恰恰是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力之一。

所謂“轉(zhuǎn)化”，起到的是一種溝通、融合和促進(jìn)的作用。把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要黨組織通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)為員工的自覺行動(dòng)，使員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相輔相成的，有著緊密的關(guān)系。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、綜合實(shí)力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，并且可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強(qiáng)。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)符合黨和國(guó)家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對(duì)干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實(shí)行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的高質(zhì)量核心管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)黨組織堅(jiān)持黨管人才的原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化密切相關(guān)，獨(dú)具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價(jià)值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨(dú)特的、全體員工認(rèn)同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，為企業(yè)鍛造核心技術(shù)、增強(qiáng)發(fā)展后勁提供平臺(tái)。企業(yè)黨工團(tuán)組織通過開展提合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，可以在企業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，幫助員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能。

“轉(zhuǎn)化”的關(guān)鍵在于“融入”

目前，在對(duì)黨建工作與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系認(rèn)識(shí)上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務(wù)實(shí)與務(wù)虛”理論蔓延，認(rèn)為抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是務(wù)實(shí)的，抓黨建是務(wù)虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務(wù)工作，在職的黨務(wù)干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該把握有關(guān)規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務(wù)大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊(duì)伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。

融入中心，服務(wù)大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標(biāo)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同步發(fā)展、促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理；同時(shí)，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢(shì)。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的著力方向。方向正確，競(jìng)爭(zhēng)力的提高就會(huì)事半功倍；反之，則會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。

抓好班子，帶好隊(duì)伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人成為“講政治、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的人才，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)黨組織要對(duì)企業(yè)內(nèi)人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)人的積極性，達(dá)到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)作用，其中制度建設(shè)是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨的工作運(yùn)行機(jī)制的改進(jìn)與創(chuàng)新，逐步形成管理職責(zé)、黨的建設(shè)、參與決策、班子建設(shè)、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

保證監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對(duì)處于經(jīng)營(yíng)管理層中的黨員干部進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違法違紀(jì)問題進(jìn)行查處。同時(shí)，黨組織還要對(duì)企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“七力”

通過“四好班子”建設(shè)，把黨的思想理論優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進(jìn)。企業(yè)黨組織應(yīng)充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢(shì)，努力打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，自覺與國(guó)家宏觀調(diào)控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國(guó)家政策方針推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將領(lǐng)導(dǎo)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過黨員隊(duì)伍建設(shè)，把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)力。黨員是員工隊(duì)伍中的骨干和中堅(jiān)力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，將起到典型示范作用，帶動(dòng)廣大員工共同提高素質(zhì)，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造佳績(jī)。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)骨干和核心隊(duì)伍。而要把黨員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動(dòng)力，就要適應(yīng)新形勢(shì)，積極探索黨員管理工作的新機(jī)制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。同時(shí)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺(tái)，通過評(píng)選先進(jìn)和樹立典型等活動(dòng)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)有效地解決問題的能力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實(shí)踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)完全有可能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅(jiān)決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設(shè)，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對(duì)企業(yè)各級(jí)黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實(shí)管住人、管住權(quán)、管住錢，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)黨組織在動(dòng)員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設(shè)，把黨的文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚(yáng)，使之由物質(zhì)的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，并轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識(shí)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組織部分，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑會(huì)因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢(shì)向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，才能使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)有效性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

努力把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的一個(gè)重要課題。從近些年國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學(xué)發(fā)展的要求存在差距，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力欠缺，隊(duì)伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進(jìn)、共同提升，開創(chuàng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

一、國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)是黨的政治優(yōu)勢(shì)在國(guó)有企業(yè)的延伸。國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想理論優(yōu)勢(shì)。以科學(xué)理論為指導(dǎo)是企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，就能認(rèn)清自己的歷史使命，堅(jiān)定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢(shì)。在國(guó)有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，國(guó)有企業(yè)黨的基層組織是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團(tuán)組織，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊(duì)伍是國(guó)企黨組織固有的政治優(yōu)勢(shì)。四是監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。黨內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)督制度和措施的制定落實(shí)，對(duì)于保證黨和國(guó)家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生等方面起著重要作用。

國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括以下幾個(gè)方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心同認(rèn)、目標(biāo)同向、思想同頻、行動(dòng)同步的能力；二是領(lǐng)導(dǎo)力，指把握組織使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮’斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風(fēng)險(xiǎn)的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。具體而言，相對(duì)于外企，我國(guó)國(guó)有企業(yè)有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強(qiáng)調(diào)以“德”服人，在選人用人上堅(jiān)持人品優(yōu)先，這樣企業(yè)就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內(nèi)方”的特點(diǎn)。對(duì)外“圓”，強(qiáng)調(diào)和諧順暢，減少阻力；對(duì)內(nèi)“方”，強(qiáng)調(diào)棱角分明，嚴(yán)格要求。相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)有資本占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。在企業(yè)中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要有兩種表現(xiàn)形式：自然競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。自然競(jìng)爭(zhēng)是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的規(guī)律運(yùn)行著；而企業(yè)發(fā)揮主動(dòng)性，集中優(yōu)勢(shì)資源、搶占先機(jī)，壓縮自然競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間，迅速改變力量對(duì)比，可以形成戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)為員工的自覺行動(dòng)，使員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的根本目的。

二、國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

(一)通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)把黨的思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為凝聚力。結(jié)合企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業(yè)員工隊(duì)伍之中，把科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時(shí)代精神和社會(huì)主義榮辱觀融入企業(yè)核心價(jià)值理念之中，使思想政治工作與企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)有機(jī)結(jié)合。為此，要著力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)，加大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳力度，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，讓大家看到目標(biāo)、看到方向，用共同的目標(biāo)來凝聚人心。要積極推行人本管理，營(yíng)造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績(jī)效+福利”、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業(yè)凝聚人，同時(shí)用適當(dāng)?shù)拇瞿廴恕?/p>

(二)通過“四好班子”建設(shè)把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，通過一個(gè)好班子帶出一支好隊(duì)伍、造就一家好企業(yè)。要把選聘好企業(yè)帶頭人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵，切實(shí)把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識(shí)相長(zhǎng)、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)。要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務(wù)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化理論武裝，落實(shí)民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)。

(三)通過人才隊(duì)伍建設(shè)把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊(duì)伍”(經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和崗位操作隊(duì)伍)建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”(將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員)工作，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。一要增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊(duì)伍”的交流和發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。二要提高執(zhí)行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務(wù)是人才培訓(xùn)”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓(xùn)師”、“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，形成高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。三要實(shí)現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取７e極實(shí)施后備人才培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設(shè)把黨的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管控力。要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實(shí)管住人、管住權(quán)、管住錢。一要加強(qiáng)廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。加大廉潔從業(yè)教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對(duì)共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善制衡約束為重點(diǎn)，切實(shí)抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點(diǎn)權(quán)力的運(yùn)行程序，建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機(jī)制。要整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)對(duì)一把手和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性；認(rèn)真做好案件查處工作，堅(jiān)決懲治腐敗行為。

第四篇：關(guān)于國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的思考（最終版）

關(guān)于國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的思考

2009年06月23日 20:17 人民網(wǎng)

國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化，是近年來國(guó)企黨建比較熱門、不少企業(yè)積極探索嘗試的一個(gè)重要課題。實(shí)踐中，國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)有哪些，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的途徑是什么？本文擬結(jié)合首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的實(shí)際情況，就上述問題作初步的思考和分析。

一、推動(dòng)國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的必要性和現(xiàn)實(shí)性

國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化課題的提出，主要基于以下三個(gè)方面的因素：

（一）中央對(duì)國(guó)企黨建工作創(chuàng)新提出了明確的要求。去年12月7日，中央組織部部長(zhǎng)李源潮在中央學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組會(huì)議上指出：要把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的強(qiáng)大力量。今年2月12日至13日，中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記賀國(guó)強(qiáng)在部分中央企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，努力把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年5月22日，政治局會(huì)議提出要把國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以預(yù)見，推動(dòng)國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化，必將成為今后國(guó)企黨建工作創(chuàng)新的重要方向。

（二）進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。近幾年，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。但與世界上同等規(guī)模的機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)相比、與民航局確定的“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)”的目標(biāo)相比，我們存在 “大而不強(qiáng)”、核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出等問題，集中表現(xiàn)在以下幾方面：一是凝聚力不足。企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)與集團(tuán)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，集團(tuán)整體凝聚力、向心力有待提高。二是領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。一些黨員管理人員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力有待進(jìn)一步提高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學(xué)發(fā)展的要求存在差距。三是執(zhí)行力不夠。特別是執(zhí)行能力欠缺，人才隊(duì)伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)與集團(tuán)戰(zhàn)略不相匹配。四是管控力不到位。企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，監(jiān)督不完全到位。

（三）加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)黨建工作的內(nèi)在要求。深入研究和實(shí)踐如何將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于正確認(rèn)識(shí)國(guó)企黨建工作的作用和規(guī)律，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；有利于黨建工作真正融入中心、推動(dòng)發(fā)展，摒棄“中心”、“核心”之爭(zhēng)以及“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進(jìn)、共同提升；有利于集團(tuán)黨建工作體系完善和創(chuàng)新，開創(chuàng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。在企業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)程中，我們要遵循國(guó)際慣例，與國(guó)際接軌，主動(dòng)學(xué)習(xí)吸納西方先進(jìn)的技術(shù)、管理和文化；但同時(shí)，我們必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，保持中國(guó)特色的政治優(yōu)勢(shì)，努力把國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)化，把全球機(jī)場(chǎng)業(yè)一流管理經(jīng)驗(yàn)首都機(jī)場(chǎng)化。

二、國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)，是黨的政治優(yōu)勢(shì)在國(guó)有企業(yè)的延伸。黨的政治優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是思想理論優(yōu)勢(shì)，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)是黨的政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，才能使我們共產(chǎn)黨人認(rèn)清自己的歷史使命，堅(jiān)定理想信念，明確奮斗的方向；掌握正確的思想方法，通曉社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢(shì)，在國(guó)有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都是黨組織的成員；大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上的骨干，也是這個(gè)組織的成員；所有的群團(tuán)組織，都是在這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)之下去開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊(duì)伍是國(guó)企黨組織固有的政治優(yōu)勢(shì)。四是監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，黨內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)督制度和措施的制定落實(shí)，對(duì)于保證黨和國(guó)家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生等方面起著重要的監(jiān)督作用，反腐倡廉建設(shè)是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中培育和積淀的一種獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿和復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括以下幾個(gè)方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心同認(rèn)、目標(biāo)同向、思想同頻、行動(dòng)同步的能力；二是領(lǐng)導(dǎo)力，指把握組織使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，風(fēng)險(xiǎn)的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。

黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其理論依據(jù)來源于管理的差異化，差異化管理的基本特點(diǎn)是以人為本、尊重員工個(gè)性特點(diǎn)。作為國(guó)有企業(yè)，與外企、與民營(yíng)企業(yè)有什么差異呢？相對(duì)于外企，我們有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強(qiáng)調(diào)以“德”服人，選人用人，人品優(yōu)先，才能有凝聚力、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力；在管理模式上要“外圓內(nèi)方”。對(duì)外“圓”，強(qiáng)調(diào)和諧順暢，減少阻力；對(duì)內(nèi)“方”，強(qiáng)調(diào)棱角分明，嚴(yán)格要求。相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，我們是國(guó)有資本占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。在企業(yè)中，黨組（黨委）通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這些特點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的、無法復(fù)制的，是其它資產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)所無法比擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有兩種表現(xiàn)形式：自然競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。自然競(jìng)爭(zhēng)是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的鐵律運(yùn)行著；而企業(yè)發(fā)揮主動(dòng)性，集中優(yōu)勢(shì)資源、搶占先機(jī)，壓縮自然競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間，迅速改變力量對(duì)比，可以形成戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過黨的政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化，精耕細(xì)作黨建各項(xiàng)工作，塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)為員工的自覺行動(dòng)，使員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)是很重要的。實(shí)現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是黨建要積極融入企業(yè)中心工作中去，以企業(yè)價(jià)值理念的塑造、“四好”班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等“四項(xiàng)建設(shè)”為載體和途徑，把國(guó)有企業(yè)的這“四種優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的“四種力量”，四種力量推動(dòng)形成集團(tuán)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

（一）把黨的思想優(yōu)勢(shì)通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為凝聚力

結(jié)合企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把黨的理想信念融入企業(yè)愿景和使命之中，把科學(xué)發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時(shí)代精神和社會(huì)主義榮辱觀融入企業(yè)精神和核心價(jià)值理念之中，把思想政治工作與企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

針對(duì)集團(tuán)凝聚力不夠強(qiáng)的問題，在下一步的企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)中，要注意把握以下三點(diǎn)：一要著力打造“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)”，加大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略目標(biāo)的宣貫力度，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，讓大家看到目標(biāo)、看到方向，用共同的目標(biāo)來凝聚大家。二要堅(jiān)持繼承創(chuàng)新原則，積極推進(jìn)“國(guó)門”文化建設(shè)，構(gòu)建“門”文化價(jià)值理念體系，把首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)打造成“真誠(chéng)的機(jī)緣之門，開放的心靈之門，卓越的事業(yè)之門”。三要積極推行人本管理，營(yíng)造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績(jī)效+福利”、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，同時(shí)也用適當(dāng)?shù)拇瞿廴恕?/p>

（二）把黨的組織優(yōu)勢(shì)通過“四好班子”建設(shè)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力

結(jié)合“四好”班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，通過一個(gè)好班子帶出一支好隊(duì)伍、造就一家好企業(yè)。

針對(duì)一些班子領(lǐng)導(dǎo)力不夠強(qiáng)的問題，在下一步的四好班子建設(shè)中，要注意把握以下幾點(diǎn)：一要把選聘好主要領(lǐng)導(dǎo)人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。切實(shí)把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將將之才選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識(shí)相長(zhǎng)、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)。二要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務(wù)。按照《中央組織部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》（中辦發(fā)〔2008〕26號(hào)）要求，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化理論武裝，落實(shí)民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)。三要把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的著力點(diǎn)。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，研究建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，進(jìn)行“首都機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”課程開發(fā)，運(yùn)用首都機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院等平臺(tái)，組織實(shí)施集團(tuán)中高層管理者“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。

（三）把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)通過人才隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

把黨的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力，需要我們牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊(duì)伍”（經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和崗位操作隊(duì)伍）建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”（將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員）工作，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

針對(duì)一些單位執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題，在下一步的人才隊(duì)伍建設(shè)中，要注意把握以下幾點(diǎn)：一要加強(qiáng)執(zhí)行意愿建設(shè)，解決好人員“愿不愿干”的問題。要通過完善人才考核激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要打通“三支隊(duì)伍”的職業(yè)發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工能像發(fā)動(dòng)機(jī)一樣主動(dòng)做事，而不是像齒輪一樣被動(dòng)運(yùn)行。二要加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，解決好“能不能干”的問題。要樹立“開門辦企，首要任務(wù)是人才培訓(xùn)”、“一流的管理者，必須首先是一流的培訓(xùn)師”、“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，形成高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。三要實(shí)現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決好“讓不讓干”的問題。要完善人才選拔交流機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)洌缘聻橄取７e極實(shí)施“百名管理人員學(xué)習(xí)交流計(jì)劃”和后備人才培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

（四）把黨的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)通過反腐倡廉建設(shè)轉(zhuǎn)化為管控力

把黨的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管控力，要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨組《貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃〉的實(shí)施辦法》，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大集團(tuán)管控力度，切實(shí)管住人、管權(quán)、管住錢。

針對(duì)集團(tuán)管控力不到位的問題，在下一步的懲防體系建設(shè)中，要注意把握以下幾點(diǎn)：一要加強(qiáng)廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。要加大廉潔從業(yè)教育力度，注重以集團(tuán)公司內(nèi)部典型案例為重點(diǎn)深入開展警示教育，引導(dǎo)管理人員“面對(duì)燈紅酒綠誘惑，要想一想腐敗分子的懺悔”，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對(duì)共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范；形成有利于領(lǐng)導(dǎo)干部作表率的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善制衡約束為重點(diǎn)，切實(shí)抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點(diǎn)權(quán)力的運(yùn)行程序，建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。實(shí)踐證明，反腐倡廉工作不能建立在充分相信個(gè)人慎獨(dú)、慎微的假設(shè)

前提下，而要通過建立一套行之有效的制度和機(jī)制，使個(gè)別人員即便想腐敗也不能腐敗。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機(jī)制。要整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的獨(dú)立性；認(rèn)真做好案件查處工作，堅(jiān)決懲治腐敗行為。

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化，這是一個(gè)新課題，也是一個(gè)大課題。破解這個(gè)課題，需要我們立足國(guó)際國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外，開闊胸襟、拓寬眼界，著眼當(dāng)前、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入實(shí)際、深刻思考，提高思想的高度、寬度、長(zhǎng)度和銳度。發(fā)揮“四種優(yōu)勢(shì)”，開展“四項(xiàng)建設(shè)”，打造“四種能力”，是實(shí)現(xiàn)國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的有益嘗試和探索。

第五篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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摘 要

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來源，它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長(zhǎng)期保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。本文將著重討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征，以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性；必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合；增強(qiáng)企業(yè)能力。關(guān)鍵詞：增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，途徑

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前言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)才會(huì)擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代就提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，并對(duì)其展開研究。

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使越來越多的人認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大決定作用。但問題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。1.2.2領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。

堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)測(cè)，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。1.2.3不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。

企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。

1.2.5穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn)；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

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地位相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不匹配。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新方面的差距較大

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外的大公司特別是跨國(guó)公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。許多公司不僅有實(shí)力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且投入的人力及經(jīng)費(fèi)都很多。以企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重來衡量，20世紀(jì)90年代，美國(guó)、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國(guó)企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國(guó)2655家企業(yè)集團(tuán)中，研發(fā)資金只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.9％，只有84家超過5％.按照國(guó)際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術(shù)產(chǎn)品）占銷售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可以看出，依據(jù)平均的數(shù)值，中國(guó)的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比較，58％的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業(yè)認(rèn)為自己的企業(yè)很難再上一個(gè)臺(tái)階，最重要的一個(gè)原因是科技創(chuàng)新落實(shí)，51%的企業(yè)認(rèn)為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙。

2.2 缺乏有效的多元化經(jīng)營(yíng)能力。

實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是國(guó)外大公司塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的普遍形式，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源就越能夠得到更有效的使用，經(jīng)濟(jì)效益也就越好。產(chǎn)生這種多元化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司都具有某種核心技術(shù)、能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營(yíng)。但是對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，大都缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營(yíng)，盲目向自己沒有專長(zhǎng)和不熟悉的行業(yè)擴(kuò)張，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈殘酷的今天，任何一個(gè)微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。

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以上種種差距表明，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上，與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)明顯略遜一籌。雖然從數(shù)字來看，某些行業(yè)的市場(chǎng)份額并不低，但國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級(jí)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術(shù)和高額利潤(rùn)仍掌握在跨 國(guó)公司手中。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，這種優(yōu)勢(shì)只能是一種加工優(yōu)勢(shì)或制造優(yōu)勢(shì)，更確切地說，這是 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移。可見，這種籠統(tǒng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是難以站住腳的，在培育核心競(jìng) 爭(zhēng)力方面，我國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

面對(duì)中國(guó)企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢(shì)，從各個(gè)具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 積極打造水平高、適用性強(qiáng)的人力資本。

目前，我國(guó)企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個(gè)人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和成果 的長(zhǎng)期積累和沉淀，人才作為其中的一個(gè)重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)核心能力對(duì) 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須致力于培育學(xué)習(xí)型組織。但是，具體到每個(gè)企業(yè)情況千差萬別，任何一個(gè)企業(yè)，都有其個(gè)性特點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，而是要因地制宜，實(shí)事求是地形成適合的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。從管理學(xué)的角度講，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，以及企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，可以促進(jìn)企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、從而更有利于知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健-10

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3.3 建立具有中國(guó)特色的適合中國(guó)企業(yè)的管理模式。

從管理的職能看，無非就是計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制等，但具體到每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)企業(yè)，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國(guó)人和美國(guó)人的方法來管理中國(guó)人效果往往難如人意。國(guó)內(nèi) 有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)沃爾瑪，但也沒有哪一個(gè)零售企業(yè)能達(dá)到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現(xiàn)成的，中國(guó)在拿來應(yīng)用的同時(shí)，必須學(xué)會(huì)“博采眾長(zhǎng)，為我所用”，與企業(yè)的組織特點(diǎn)、員工行 為習(xí)慣及企業(yè)文化等關(guān)鍵因素有機(jī)融合，做到每一個(gè)結(jié)合點(diǎn)都“嚴(yán)絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇適合的管理模式。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個(gè)性化特征，而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強(qiáng)合力。產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的不同，對(duì)于管理重點(diǎn) 的要求不盡相同，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，有的要以成本為中心，有的要以市場(chǎng)為中心，但歸其一點(diǎn)，都要講求效率，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索，不斷總結(jié)，在總體引進(jìn)吸收的基礎(chǔ)上創(chuàng)造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢(shì)。

品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術(shù)能力，也只能依附于別人。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國(guó)企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國(guó)外企業(yè)整合。凡是擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)最大的趨勢(shì)就是資源正在世界的范圍內(nèi)進(jìn)行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是要掌握自主 權(quán)和主動(dòng)權(quán)。這其中的關(guān)鍵是，如果企業(yè)沒有自己的品牌，即使技術(shù)實(shí)力再強(qiáng)，也只是被動(dòng)者，站在被整合的平臺(tái)上。反之，如果-12

西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 的 領(lǐng)先地位。

3.6 創(chuàng)造具有中國(guó)特色的領(lǐng)先的企業(yè)文化。

中國(guó)企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對(duì)銷售額和利潤(rùn)的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合國(guó)情、具有中國(guó)特色和世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認(rèn)其中的某些管理思想是先進(jìn)的，但是中國(guó)企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國(guó)有自己幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價(jià)值觀，是根本區(qū)別于國(guó)外的。在管理思想上，國(guó)內(nèi)企業(yè)暫時(shí)處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國(guó)企業(yè)自己的東西。張瑞敏曾經(jīng)過說，他也在不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，但海爾企業(yè)文化和價(jià)值觀的形成，根本上還是他對(duì)企業(yè)自身的思考，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素得來的。所以，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)哲學(xué)及文化的指導(dǎo)下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價(jià)值觀來吸納國(guó)外優(yōu)秀 管理資源。其次，要充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)自己的“個(gè)性”。如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國(guó)企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國(guó)企業(yè)個(gè)體的特色。通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價(jià)值觀，并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)一系列的規(guī)章制度，重點(diǎn)做到有效實(shí)施，是打造企業(yè)文化的根本目的。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)仍處于提口號(hào)階段，內(nèi)容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業(yè)文化，使得口號(hào)與企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)重脫節(jié)。力帆 集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。”延續(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰？-14

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之路。

3.7.3充分發(fā)揮社團(tuán)組織和中介機(jī)構(gòu)的作用。

形成政府－－社團(tuán)組織－－企業(yè)三者之間規(guī)范化的聯(lián)系制度。政府在制定公司立法、競(jìng)爭(zhēng)立法、維權(quán)、政策等方面的政策時(shí)，廣泛聽取企業(yè)和社會(huì)組織的建議。政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換職能，推 進(jìn)體制和機(jī)制改革，同時(shí)改革企業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的性質(zhì)，完善其職能，讓這些機(jī)構(gòu)真正成為維護(hù)成員權(quán)益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團(tuán)組織（中介機(jī)構(gòu)）－－政府共同推進(jìn)大企 業(yè)成長(zhǎng)的服務(wù)支撐體系。總之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個(gè)優(yōu)勢(shì)是難以維 持這個(gè)系統(tǒng)工程的。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、培育品 牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢(shì)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，立足于中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理 和哲學(xué)思想，結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀的管理思想，構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力使自己在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中從配角變?yōu)橹鹘恰?/p>

企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，要建立共同愿景，不斷開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。這一思想目前已非常流行了。但最容易忽視的是，學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。因?yàn)橐环N管理理論要真正發(fā)揮出力量，為企業(yè)帶來切實(shí)的效益，就必須經(jīng)過這樣一個(gè)認(rèn)知逐步成長(zhǎng)的過程。這個(gè)過程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時(shí)間和代價(jià)的，但也許更需要付出的是耐心。學(xué)習(xí)表現(xiàn)為“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，亦即先消化再應(yīng)用。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發(fā)揮知識(shí)的全部力量呢？還沒學(xué)會(huì)站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認(rèn)為，管理不僅是一種業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且同時(shí)也是一種學(xué)習(xí)活動(dòng)。這種學(xué)習(xí)活動(dòng)一定要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，再明白應(yīng)該如何優(yōu)化。

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