第一篇：淺談如何把企業黨組織政治優勢轉化企業核心競爭力

淺談如何把國企黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力

改革開放以來，各行各業突飛猛進，特別是隨著經濟全球化和企業國際化的快速發展，企業間的競爭將更加激烈。如何把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力，是當前推進企業發展的一個緊迫問題，同時，做好把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力，也是國有企業黨組織跟上經濟發展的迫切要求。

一、黨的政治優勢的發揮是提升企業核心競爭力的保障 企業核心競爭力簡要地說就是整合企業內、外資源的能力，它概括為企業的決策力、創新力、執行力、凝聚力等。要提升企業的核心競爭力，就是要在提高這些能力方面下工夫。

（一）發揮黨的保證監督優勢可以提升企業的決策力。企業黨組織通過參與企業重大決策，在保證企業合乎法律法規及黨的方針政策運營的同時，也對企業的重大決策和發展戰略提出意見，在制定規劃和實施的過程中，建立與完善科學、民主的決策機制，保證企業的重大決策和規劃符合科學發展要求，提升決策效果。

（二）發揮黨的理論政策優勢可以提升企業的創新力。企業黨組織肩負著貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律法規的重要職責，能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業發展的目標結合起來，能將科學發 1 展觀等先進理念引入企業發展理念，并為企業的發展提供科學的指導思想和方法，不斷提升企業的創新能力。

（三）發揮黨的組織協調優勢可以提升企業的執行力。國企黨組織的協調優勢是黨的組織宗旨、組織原則和組織紀律等組織優勢有機綜合的一種優勢。它是把個體黨員的優勢有效地整合并協調起來的載體，對企業的改革、發展和穩定起到保障作用。在企業中，黨的嚴明紀律和優良作風可以帶動和推進企業員工隊伍的紀律作風建設，可以有力保障企業重大決策和戰略規劃順利執行。

（四）發揮黨的群眾工作優勢可以提升企業的凝聚力。我們黨歷來就善于做群眾工作，在企業，黨組織在動員和組織群眾，構建和諧勞動關系、維護企業穩定和構建和諧企業方面發揮著其他組織無法替代的作用。同時企業黨組織通過對職工群眾在思想上的引導和行動上的關懷，能把黨的群眾工作優勢轉化為企業的凝聚力。

二、國企黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力的主要措施

（一）注重理論學習提高決策力

堅持中心組理論學習，不斷建立健全學習制度。理論學習中心組妥善處理工學矛盾，采取集中與自學相結合的方式，切實保證學習時間、人員的落實。定期組織主題發言、交流研討，深入開展調查研究，把理論學習、調查研究與科學決策緊密地結合起來。每次黨委、支部在進行理論學習的基礎上必須要結合公司重點工作，分析理論對全局工作指導意義和效果，提出當前存在制 約發展的環節。只有通過不斷的理論結合實際的刨析過程，客觀評價政策有效性才能有效提高決策力。

（二）注重解決實際問題的過程提高創新力

理論是指導實際工作的基礎，實際工作反過來推動理論的完善和創新。要作到不斷的推陳出新就要注重抓好兩方面工作：一方面是在過程管控中不斷刨析制約發展的主觀和客觀因素；另一方面是在解決制約發展的問題時積累有效的措施和流程；通過不斷的往復“發現問題、集思廣義、解決問題、總結匯總”，從而推動員工對措施的積累和對過程的總結，當更多的員工都能夠把這些積累通過理論總結系統化、流程化、制度化之后，即意味著創新力的大大的增強。

（三）注重發揮黨員帶動作用提高執行力

黨員是工人階級中有共產主義覺悟的先鋒戰士，有著崇高的政治理想和精神追求。在國有企業，作為新時期的共產黨員，更是具有無私奉獻的犧牲精神、良好的職業道德、較強的業務技能及工作水平，他們是企業職工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業優秀的人力資源，是企業提高核心競爭力的優勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業務技能、以及優良的工作業績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高執行力，努力奉獻，創造佳績。

（四）注重企業文化建設提高凝聚力

打造和諧的團隊，創造適應變革發展的企業文化是企業良性發展的關鍵。尤其對于新聯通這個重組企業，其重要程度更是不言而喻的。對于新聯通這個團隊，優化人力資源結構勢在必行，只有人力資源優化組合的好，才能夠最大限度地發揮每個員工的潛能，增強企業的活力，從而增強企業的競爭力；其次，在幫助員工實現自我價值，更好地為企業工作的同時，通過管理手段完善激勵約束機制保持合理薪酬水平是穩定員工隊伍的重要手段之一，建立合理的分配級差有利于促進工作績效，提高員工工作的積極性；同時，我們也應認識到注重物質同時要提倡精神激勵來滿足員工的高層次需要，即員工對承認、表揚、人際關系、尊重、理解、能力發揮、自我成長空間等的需要；確保團隊步調一致性最有效手段是強化員工培訓和教育，這不應僅僅局限于技術和管理技能培訓，還應包括員工人格培養和企業道德文化的培養。員工培訓是以改進員工的知識、技能、態度和行為目的的一種學習過程。公司員工隊伍素質的高低決定工作質量的優劣，也決定企業文化發展的方向

三、分公司踐行黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力近年來，分公司黨委在不同時期根據員工的思想狀況，及時提出具體要求。

在企業重組初期，根據當時員工的思想動態，在2009年6月靜海分公司一屆一次職代會上黨委提出了“提高七項意識”。即：一是提高集體榮譽的意識；二是提高顧大局、識大體的意識；三是提高團結協作的意識；四是提高執行到位的意識；五是提高學習鉆研的意識；六是提高主營增收的意識；七是提高主動推薦移動業務的意識。

2011年黨委根據企業實際，在工作報告中提出了：支撐和職能部室要全力做好內部支撐保障，“做好五個必須”。一是必須體現出后臺對前臺的支撐力度。具體到每個營銷方案的消化、資源 的配置都要具有指導意義和可操作性；二是必須負責每個活動的全過程管控。重點關注方案的落地執行、指標分解考核、完成進度；三是必須優化報表體系和經營分析項目，完善針對專題事項和關鍵環節的督辦制度；四是必須做好基礎數據的統計和管理工作。基礎數據要定期更新、及時下發，要做到每項工作有數據依據、有參考模型；五是必須建立融洽的對內對外工作關系。與上級部門要做到溝通順暢；服務一線時要確保及時性和有效性；對工作中出現的疑難問題要做到首問負責，嚴禁推諉扯皮。

重組幾年來，通過組織企業員工貫徹落實黨委在不同時期提出的目標要求，員工的素質得到加強，凝聚力大幅提升，企業核心競爭力顯著增強，經營業績不斷攀升，具體體現在：

1、總體收入規模不斷擴大：

2009年環比2008年，收入增長率為： 7.8% 2010年環比2009年，收入增長率為： 12.5% 2011年環比2010年，收入增長率預計為： 21%

2、總體收入構成結構持續改善： 2009年總體收入中固話占比：47% 寬帶占比：22% 移動占比：31% 2010年總體收入中固話占比：41% 寬帶占比：26% 移動占比：33% 2011年總體收入中固話占比：30% 寬帶占比：28% 移動占比：42% 通過三年努力，分公司在確保整體收入高速增長同時，大幅提升了寬帶和移動兩項核心業務收入占比，實現了收入“調結構、上水平”。

3、重點業務用戶規模大幅上升：

2009年環比2008年整體用戶規模增長： 4.0% 其中移動用戶增長： 9.6% 固話用戶增長：-10%

寬帶用戶增長： 38% 2010年環比2009年整體用戶規模增長： 14% 其中移動用戶增長： 36% 固話用戶增長： 1%

寬帶用戶增長： 22% 2011年環比2010年整體用戶規模增長預計： 20% 其中移動用戶增長預計： 54% 固話用戶增長預計： 16%

寬帶用戶增長預計： 16%

4、利潤持續增長： 2010年環比2009年，利潤增長率為： 10% 2011年環比2010年，利潤增長率預計為： 40%

通過全體員工努力，分公司不僅創造了良好的經營業績，同時，在市公司2011年組織的FTTH大比武中還取得了集體二等獎和個人金牌、銅牌的好成績，同時分公司獲得2010年縣級“五.一”勞動獎狀榮譽稱號。

隨著經濟全球化和企業國際化的快速發展，我們將面臨著諸多新的挑戰和機遇。分公司作為大型國有企業內的一個分支機構，每時每刻堅持黨的領導，堅持黨性原則，堅持科學發展觀。因此，必須把黨組織的政治優勢全面轉化為企業核心競爭力，不斷提高企業的決策力、創新力、執行力和凝聚力，持續優化企業文化，才能確保企業良性、健康可持續發展。

2011年9月 8 日

第二篇：把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力

把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優勢轉化為企業的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關鍵詞：“政治優勢”、“轉化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優勢”，是黨的政治優勢在企業的延伸，涵蓋黨組織對企業健康發展產生積極影響的全部優勢，包括思想理論優勢、黨員隊伍優勢、組織協調優勢、監督保障優勢、群眾工作優勢、文化優勢等，黨組織政治優勢作用的發揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發人的潛能和動力，并轉化為企業的發展力、創新力、凝聚力、執行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業的發展，從總體上提升企業的競爭力。

所謂企業“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎上的企業技術、經營管理、企業文化等方面的綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優勢的獨特能力。發揮企業黨組織的政治優勢對生產經營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業的發展同向、同力，它創造的產品是精神產品，包括人的精神、企業精神，增加的是企業的無形資產和人力資本價值，這些恰恰是企業核心競爭力的主要內容，這體現了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業生存和可持續發展的原動力之一。

所謂“轉化”，起到的是一種溝通、融合和促進的作用。把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力，需要黨組織通過加強和改進企業黨建的各項工作，在企業員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業的戰略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調動和發揮，這是黨的政治優勢向企業核心競爭力轉化的根本方法。

企業黨建工作與打造企業核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關系。企業核心競爭力增強、綜合實力攀升是開展好黨建工作的經濟基礎。另一方面企業全面開展好黨建工作，努力將企業黨的政治優勢轉化為經濟優勢和市場競爭優勢，可以促進企業核心競爭力的提高，為企業全面持續健康發展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優勢是企業核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現出來：

一是黨組織參與企業決策，為企業決策提供強有力的政治保證，使企業決策力得到增強。黨組織參與企業重大問題的決策是黨章賦予企業黨組織的一項重要職責，是黨組織發揮政治核心作用的關鍵。企業黨組織用制度來保證、監督黨和國家的方針政策在本企業的正確貫徹執行，確保本企業的生產經營工作同時符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業打造高素質的管理團隊和員工隊伍，為企業的持續發展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養、使用等實行全面管理，參與干部選拔、培養、考察、任免、監督等全過程，為企業培養出政治化、年輕化、知識化、專業化的高質量核心管理團隊。同時，企業黨組織堅持黨管人才的原則，實施人才強企戰略，大力營造有利于人才健康成長并充分發揮作用的政策環境、法制環境、輿論環境和社會環境，不斷增強企業的人才競爭力。

三是企業黨建工作與創建先進企業文化密切相關，獨具特色的企業文化也是企業核心競爭力之一。企業文化在企業發展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業競爭力的直接因素。技術和管理制度、方法等都是可以引進吸收的，但企業文化及其決定的經營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念，它不但能為員工創造一個實現自我價值、企業價值和社會價值的平臺，更能使員工在良好的企業文化氛圍中產生出極大的工作激情，為企業發展做出更大的貢獻。

四是黨建工作直接參與到企業技術創新活動中，為企業鍛造核心技術、增強發展后勁提供平臺。企業黨工團組織通過開展提合理化建議、技術比武、勞動競賽、技術革新、技術攻關和技術改進等群眾性技術創新活動，可以在企業內普及應用先進操作法，幫助員工學習現代高新知識和技能。

“轉化”的關鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業核心競爭力關系認識上主要存在以下兩種誤區：

一是黨建工作在企業中的地位被弱化。二是“務實與務虛”理論蔓延，認為抓生產經營工作、塑造企業核心競爭力是務實的，抓黨建是務虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務工作，在職的黨務干部工作積極性也大受影響。

把企業黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力，應該把握有關規律，可以按照 “融入中心、服務大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監督、促進發展”的工作思路，把黨建工作融入企業科學發展大局和生產經營中心。

融入中心，服務大局。就是把黨建工作融入企業經營管理之中，通過做人的工作，來統一思想，統一意志，統一目標，將黨組織的政治優勢與企業的競爭優勢同步發展、促進各項經營管理；同時，要全面做好企業的發展穩定工作，確保企業資產保值增值，確保員工的合法權益得到維護，真正在發揮政治核心作用和促進企業發展中，體現出黨的政治優勢。

把握方向，參與大事。企業重大問題的正確決策與否事關企業競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業黨組織的重要職責。

抓好班子，帶好隊伍。企業能否健康持續快速地發展，關鍵要看是否有一個堅強有力的領導班子。企業黨組織要使企業主要領導人成為“講政治、懂管理、會經營”的人才，形成企業競爭優勢。同時，企業黨組織要對企業內人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導，調動人的積極性，達到把企業改革發展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發揮企業黨組織的政治優勢作用，其中制度建設是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現代企業制度的要求，也是中央的要求。還有企業內部關于黨的工作運行機制的改進與創新，逐步形成管理職責、黨的建設、參與決策、班子建設、思想政治工作的制度體系，保障企業規范運行。

保證監督，促進發展。企業黨組織要通過參與企業重大決策，在保證企業合乎法律法規及黨的方針政策運營的同時，對企業的重大決策和發展戰略提出意見；并對處于經營管理層中的黨員干部進行監督，對違法違紀問題進行查處。同時，黨組織還要對企業員工思想狀況起到監督作用，及時發現員工中的情緒變化，進行思想疏導，打造和諧安定的企業環境。

將黨組織政治優勢轉化為“七力”

通過“四好班子”建設，把黨的思想理論優勢轉化為領導力。企業能否健康持續快速地發展，關鍵要看是否有一個堅強有力的領導班子，這是提高企業競爭力的核心所在。黨的理論政策優勢為企業提供科學的發展理念，并為企業的發展提供科學的指導思想和方法，這將有利于企業沿著科學發展的道路前進。企業黨組織應充分利用黨組織的思想理論優勢，努力打造一支綜合素質高、工作能力強的領導團隊，自覺與國家宏觀調控方向保持一致，充分利用有利于企業發展的國家政策方針推動企業發展，將領導資源優勢轉化為企業核心競爭力。

通過黨員隊伍建設，把黨的隊伍優勢轉化為企業發展的帶動力。黨員是員工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業優秀的人力資源，是企業提高核心競爭力的優勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業務技能以及優良的工作業績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質，努力奉獻，創造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業務素養、技術水平方面有新突破、新發展和新的提升，形成企業堅強骨干和核心隊伍。而要把黨員隊伍優勢轉化為企業的帶動力，就要適應新形勢，積極探索黨員管理工作的新機制、新方法，創新黨員管理教育，通過加強黨員的先進性建設，努力造就一支高素質的黨員隊伍。同時，為黨員發揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進和樹立典型等活動激勵和調動廣大黨員的積極性，充分發揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設，把黨的組織優勢轉化為企業發展的執行力。執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標，落實領導決策，及時有效地解決問題的能力，指企業內部員工貫徹落實戰略規劃和決策的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業經營目標能否得以順利實現。在企業中黨的組織協調優勢完全有可能轉化成為企業的執行力，黨的嚴明紀律和優良作風可以帶動和推進企業員工隊伍的紀律作風建設，可以有力保障企業重大決策和戰略規劃執行的堅決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設，把黨的監督優勢轉化為管控力。企業的健康穩定發展，離不開風清氣正的內部環境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業各級黨員干部充分發揮監督作用。把黨的保證監督優勢轉化為企業的管控力，就是要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設，加大企業管控力度，切實管住人、管住權、管住錢，從而增強對企業的管控力，為提升企業核心競爭力提供監督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優勢轉化為企業的凝聚力。密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢。企業黨組織在動員和組織群眾、構建和諧勞動關系、維護企業穩定和構建和諧企業等方面，發揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業文化建設，把黨的文化優勢轉化為企業發展的軟實力。獨特的企業文化是推動企業發展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業文化提煉、融入和弘揚，使之由物質的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業的核心理念融入各項管理制度和經營管理行為之中，貫穿于生產經營的全過程，并轉化為全體員工的群體意識、價值標準和行為準則，“固化于制、內化于心、外化于行”，成為企業核心競爭力的有機組織部分，形成獨具特色的企業文化體系并落地生根，為企業科學發展提供源源不斷的精神動力。只有發揮好黨組織在企業文化建設中的作用，營造領導有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業有生氣的發展氛圍，才能促進企業全面協調可持續發展。

當然，把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力的途徑會因企業具體情況的不同而顯現出不同特色。但對于大多數企業來說，只有采取有效措施，搭建起政治優勢向核心競爭力轉化的平臺，才能使黨組織的政治優勢有效性地轉化為企業核心競爭力。

第三篇：把國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力

把國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力

努力把國有企業的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，是加強國有企業黨建工作的一個重要課題。從近些年國有企業的實際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領導科學發展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學發展的要求存在差距，有的企業領導班子執行能力欠缺，隊伍的規模結構、專業能力、業務素質與企業發展戰略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，有利于實現企業黨建工作和中心工作相互促進、共同提升，開創中國特色現代企業管理創新之路。

一、國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的內涵和理論依據

國有企業的政治優勢是黨的政治優勢在國有企業的延伸。國有企業政治優勢主要體現在以下幾個方面：一是思想理論優勢。以科學理論為指導是企業政治優勢的基礎，有了這個優勢，就能認清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會發展的規律。二是組織優勢。在國有企業中，黨組織已經形成了一整套工作系統、網絡，國有企業黨的基層組織是黨在企業的全部工作和戰斗力的基礎。三是隊伍優勢。大多數企業領導者和生產經營崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團組織，都是在黨的領導之下開展群眾工作的。帶領隊伍是國企黨組織固有的政治優勢。四是監督優勢。黨內各項監督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業的貫徹執行，保證國有資產保值增值，防止腐敗現象發生等方面起著重要作用。

國有企業的核心競爭力主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現企業核心同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領導力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮’斗的能力；三是執行力，指貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風險的自我防范、發展的自我保障能力。具體而言，相對于外企，我國國有企業有東方優良傳統的積淀，強調以“德”服人，在選人用人上堅持人品優先，這樣企業就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內方”的特點。對外“圓”，強調和諧順暢，減少阻力；對內“方”，強調棱角分明，嚴格要求。相對于民營企業，國有企業是國有資本占優勢的企業，承擔了國有資產保值增值的重要責任。在企業中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發揮，保證企業正確的政治方向；黨的基層組織發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用，群眾組織發揮聯系群眾的橋梁紐帶作用，共同團結帶領職工群眾推動企業的發展進步。

企業競爭主要有兩種表現形式：自然競爭和戰略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優勝劣汰，適者生存”的規律運行著；而企業發揮主動性，集中優勢資源、搶占先機，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰略核心競爭力。通過加強和改進企業黨建的各項工作，在企業員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業的戰略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調動和發揮，這是黨的政治優勢向企業核心競爭力轉化的根本目的。

二、國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的途徑和方法

(一)通過企業價值理念建設把黨的思想優勢轉化為凝聚力。結合企業價值理念建設，把黨的思想優勢轉化為企業凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業員工隊伍之中，把科學發展觀等黨的理論創新成果和方針政策融入企業發展理念和發展戰略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業核心價值理念之中，使思想政治工作與企業價值理念建設有機結合。為此，要著力打造具有國際競爭力的國有企業，加大企業發展戰略和戰略目標的宣傳力度，把企業發展目標與員工發展目標有機統一起來，讓大家看到目標、看到方向，用共同的目標來凝聚人心。要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業凝聚人，同時用適當的待遇凝聚人。

(二)通過“四好班子”建設把黨的組織優勢轉化為領導力。結合“四好”(政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好)班子建設，把黨的組織優勢轉化為企業領導力，關鍵在于提升各級班子領導科學發展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業。要把選聘好企業帶頭人作為創建“四好”班子的關鍵，切實把政治上靠得住、業務上有本事，具有戰略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領導崗位上。在此基礎上，按照專業配套、知識相長、氣質協調、年齡梯次的要求，形成優勢互補的管理團隊。要把領導班子思想政治建設作為創建“四好”班子的首要任務，加強黨性修養，強化理論武裝，落實民主集中制，增進班子團結，進一步增強各級領導班子的政治意識、責任意識和廉潔意識。

(三)通過人才隊伍建設把黨的隊伍優勢轉化為執行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強企”戰略，制定并實施人才隊伍建設規劃，加快“三支隊伍”(經營管理隊伍、專業技術隊伍和崗位操作隊伍)建設，深入開展“雙向培養”(將黨員培養成業務骨干，將業務骨干培養成黨員)工作，充分調動職工群眾的主動性、積極性和創造性。一要增強執行意識，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵機制，加大對關鍵崗位、優秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊伍”的交流和發展通道，形成互為比照、共同發展的良好局面，充分發揮員工的主觀能動性。二要提高執行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務是人才培訓”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓師”、“培訓是員工最大的福利”等理念，加快培養一支高素質的員工隊伍，形成高效執行團隊。三要實現人崗的優化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機制，堅持正確用人導向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼備、以德為先。積極實施后備人才培養鍛煉計劃，注重在基層培養鍛煉人才、在急難險重任務中培養鍛煉人才、在多崗位培養鍛煉人才，真正使優秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設把黨的監督優勢轉化為管控力。要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設，加大企業管控力度，切實管住人、管住權、管住錢。一要加強廉潔教育，構筑“不愿為”的預防機制。加大廉潔從業教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強制度建設，構筑“不能為”的保障機制。建立企業的行為規范體系，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業操守；按照黨章要求形成對共產黨員要求更高的行為規范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領導干部行為規范。以規范權力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設，完善用人權、財權、物權、采購權、資源權、管理權等重點權力的運行程序，建立與實施有效的內部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三要加大監督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機制。要整合監督資源，加強對一把手和關鍵崗位的監督，增強監督的實效性；認真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

第四篇：關于國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的思考（最終版）

關于國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的思考

2009年06月23日 20:17 人民網

國企政治優勢向企業核心競爭力轉化，是近年來國企黨建比較熱門、不少企業積極探索嘗試的一個重要課題。實踐中，國企的政治優勢有哪些，企業的核心競爭力是什么，國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的途徑是什么？本文擬結合首都機場集團的實際情況，就上述問題作初步的思考和分析。

一、推動國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的必要性和現實性

國企政治優勢向企業核心競爭力轉化課題的提出，主要基于以下三個方面的因素：

（一）中央對國企黨建工作創新提出了明確的要求。去年12月7日，中央組織部部長李源潮在中央學習實踐活動指導檢查組會議上指出：要把黨的政治優勢和組織優勢轉化為保證經濟平穩較快發展的強大力量。今年2月12日至13日，中共中央政治局常委、中央紀委書記賀國強在部分中央企業調研時強調，要切實加強國有企業黨風建設和反腐倡廉工作，努力把國有企業的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。今年5月22日，政治局會議提出要把國企政治優勢轉化為核心競爭力。可以預見，推動國企政治優勢向核心競爭力轉化，必將成為今后國企黨建工作創新的重要方向。

（二）進一步增強集團核心競爭力的迫切需要。近幾年，集團規模迅速擴大，各項生產指標屢創新高。但與世界上同等規模的機場管理集團相比、與民航局確定的“具有國際競爭力的機場管理集團”的目標相比，我們存在 “大而不強”、核心競爭力不突出等問題，集中表現在以下幾方面：一是凝聚力不足。企業價值理念建設與集團實際結合不夠緊密，集團整體凝聚力、向心力有待提高。二是領導力不強。一些黨員管理人員領導科學發展的能力有待進一步提高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學發展的要求存在差距。三是執行力不夠。特別是執行能力欠缺，人才隊伍的規模結構、專業能力、業務素質與集團戰略不相匹配。四是管控力不到位。企業內控機制不健全，監督不完全到位。

（三）加強和改進集團黨建工作的內在要求。深入研究和實踐如何將黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，有利于正確認識國企黨建工作的作用和規律，發揮黨組織的政治核心作用，推動集團戰略的實現；有利于黨建工作真正融入中心、推動發展，摒棄“中心”、“核心”之爭以及“兩張皮”現象，實現企業黨建工作和中心工作相互促進、共同提升；有利于集團黨建工作體系完善和創新，開創中國特色現代企業管理創新之路。在企業市場化、國際化進程中，我們要遵循國際慣例，與國際接軌，主動學習吸納西方先進的技術、管理和文化；但同時，我們必須從中國國情出發，保持中國特色的政治優勢，努力把國企政治優勢轉變為企業核心競爭力，把西方先進管理經驗中國化，把全球機場業一流管理經驗首都機場化。

二、國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的內涵和理論依據

國有企業的政治優勢是國有企業特有的優勢，是黨的政治優勢在國有企業的延伸。黨的政治優勢體現在以下四個方面：一是思想理論優勢，以科學的理論為指導是黨的政治優勢的基礎，有了這個優勢，才能使我們共產黨人認清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向；掌握正確的思想方法，通曉社會發展的規律。二是組織優勢，在國有企業中，黨組織已經形成了一整套工作系統、網絡，黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。三是隊伍優勢，大多數企業領導者，都是黨組織的成員；大多數生產經營崗位上的骨干，也是這個組織的成員；所有的群團組織，都是在這個組織的領導之下去開展群眾工作的。帶領隊伍是國企黨組織固有的政治優勢。四是監督優勢，黨內各項監督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業的貫徹執行，保證國有資產保值增值，防止腐敗現象的發生等方面起著重要的監督作用，反腐倡廉建設是國有企業健康發展的重要保障。

企業的核心競爭力是指企業在長期發展過程中培育和積淀的一種獨有的，難以被對手模仿和復制的核心競爭力，主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現企業核心同認、目標同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領導力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的能力；三是執行力，指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，風險的自我防范、發展的自我保障能力。

黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，其理論依據來源于管理的差異化，差異化管理的基本特點是以人為本、尊重員工個性特點。作為國有企業，與外企、與民營企業有什么差異呢？相對于外企，我們有東方優良傳統的積淀，強調以“德”服人，選人用人，人品優先，才能有凝聚力、產生領導力；在管理模式上要“外圓內方”。對外“圓”，強調和諧順暢，減少阻力；對內“方”，強調棱角分明，嚴格要求。相對于民營企業，我們是國有資本占優勢的企業，承擔了國有資產保值增值的重要責任。在企業中，黨組（黨委）通過政治核心作用的發揮，保證企業正確的政治方向；黨的基層組織發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用，群眾組織發揮聯系群眾的橋梁紐帶作用，共同團結帶領職工群眾推動企業的發展進步。這些特點是國有企業獨有的、無法復制的，是其它資產性質企業所無法比擬的核心競爭力。

企業競爭有兩種表現形式：自然競爭和戰略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優勝劣汰，適者生存”的鐵律運行著；而企業發揮主動性，集中優勢資源、搶占先機，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰略核心競爭力。通過黨的政治優勢向企業核心競爭力的轉化，精耕細作黨建各項工作，塑造共同的理想、信念、道德、紀律觀念，將企業的戰略任務、目標落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調動和發揮，這對企業是很重要的。實現黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，就是黨建要積極融入企業中心工作中去，以企業價值理念的塑造、“四好”班子建設、人才隊伍建設、反腐倡廉建設等“四項建設”為載體和途徑，把國有企業的這“四種優勢”，轉化為推動集團科學發展的“四種力量”，四種力量推動形成集團的戰略核心競爭力。

三、國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的途徑和方法

（一）把黨的思想優勢通過企業價值理念建設轉化為凝聚力

結合企業價值理念建設，把黨的思想優勢轉化為企業凝聚力，就要把黨的理想信念融入企業愿景和使命之中，把科學發展觀等黨的創新理論和方針政策融入企業發展理念和發展戰略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業精神和核心價值理念之中，把思想政治工作與企業價值理念建設有機結合。

針對集團凝聚力不夠強的問題，在下一步的企業價值理念建設中，要注意把握以下三點：一要著力打造“具有國際競爭力的機場管理集團”，加大集團發展戰略和

戰略目標的宣貫力度，把企業發展目標與員工發展目標有機統一起來，讓大家看到目標、看到方向，用共同的目標來凝聚大家。二要堅持繼承創新原則，積極推進“國門”文化建設，構建“門”文化價值理念體系，把首都機場集團打造成“真誠的機緣之門，開放的心靈之門，卓越的事業之門”。三要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，同時也用適當的待遇凝聚人。

（二）把黨的組織優勢通過“四好班子”建設轉化為領導力

結合“四好”班子建設，把黨的組織優勢轉化為企業領導力，關鍵在于提升各級班子領導科學發展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業。

針對一些班子領導力不夠強的問題，在下一步的四好班子建設中，要注意把握以下幾點：一要把選聘好主要領導人作為創建“四好”班子的關鍵。切實把政治上靠得住、業務上有本事，具有戰略眼光、善于抓大事的將將之才選拔到主要領導崗位上。在此基礎上，按照專業配套、知識相長、氣質協調、年齡梯次的要求，形成優勢互補的管理團隊。二要把領導班子思想政治建設作為創建“四好”班子的首要任務。按照《中央組織部關于進一步加強和改進領導班子思想政治建設的意見》（中辦發〔2008〕26號）要求，加強黨性修養，強化理論武裝，落實民主集中制，增進班子團結，進一步增強各級領導的政治意識、責任意識和廉潔意識。三要把加強各級領導班子的能力建設作為創建“四好”班子的著力點。結合集團實際，研究建立集團領導力核心要素模型，進行“首都機場領導力”課程開發，運用首都機場管理學院等平臺，組織實施集團中高層管理者“領導力”培訓。

（三）把黨的隊伍優勢通過人才隊伍建設轉化為執行力

把黨的隊伍優勢轉化為企業執行力，需要我們牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強企”戰略，制定并實施人才隊伍建設規劃，加快“三支隊伍”（經營管理隊伍、專業技術隊伍和崗位操作隊伍）建設，深入開展“雙向培養”（將黨員培養成業務骨干，將業務骨干培養成黨員）工作，充分調動職工群眾的主動性、積極性和創造性。

針對一些單位執行力不夠強的問題，在下一步的人才隊伍建設中，要注意把握以下幾點：一要加強執行意愿建設，解決好人員“愿不愿干”的問題。要通過完善人才考核激勵機制，加大對關鍵崗位、優秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要打通“三支隊伍”的職業發展通道，形成互為比照、共同發展的良好局面，充分發揮員工的主觀能動性，使員工能像發動機一樣主動做事，而不是像齒輪一樣被動運行。二要加強執行能力建設，解決好“能不能干”的問題。要樹立“開門辦企，首要任務是人才培訓”、“一流的管理者，必須首先是一流的培訓師”、“培訓是員工最大的福利”等理念，加快培養一支高素質的員工隊伍，形成高效執行團隊。三要實現人崗的優化配置，解決好“讓不讓干”的問題。要完善人才選拔交流機制，堅持正確用人導向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼備，以德為先。積極實施“百名管理人員學習交流計劃”和后備人才培養鍛煉計劃，注重在基層培養鍛煉人才、在急險重任務中培養鍛煉人才、在多崗位培養鍛煉人才，真正使優秀人才各得其所、各盡其能。

（四）把黨的監督優勢通過反腐倡廉建設轉化為管控力

把黨的監督優勢轉化為企業管控力，要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，認真落實集團黨組《貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃〉的實施辦法》，切實加強反腐倡廉建設，加大集團管控力度，切實管住人、管權、管住錢。

針對集團管控力不到位的問題，在下一步的懲防體系建設中，要注意把握以下幾點：一要加強廉潔教育，構筑“不愿為”的預防機制。要加大廉潔從業教育力度，注重以集團公司內部典型案例為重點深入開展警示教育，引導管理人員“面對燈紅酒綠誘惑，要想一想腐敗分子的懺悔”，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強制度建設，構筑“不能為”的保障機制。建立企業的行為規范體系，形成全體員工共同遵守的行為準則和職業操守；按照黨章要求形成對共產黨員要求更高的行為規范；形成有利于領導干部作表率的領導干部行為規范。以規范權力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設，完善用人權、財權、物權、采購權、資源權、管理權等重點權力的運行程序，建立與實施有效的內部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。實踐證明，反腐倡廉工作不能建立在充分相信個人慎獨、慎微的假設

前提下，而要通過建立一套行之有效的制度和機制，使個別人員即便想腐敗也不能腐敗。三要加大監督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機制。要整合監督資源，加強對“一把手”和關鍵崗位的監督，增強監督的獨立性；認真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

推動國有企業政治優勢向企業核心競爭力轉化，這是一個新課題，也是一個大課題。破解這個課題，需要我們立足國際國內、行業內外，開闊胸襟、拓寬眼界，著眼當前、關注長遠，深入實際、深刻思考，提高思想的高度、寬度、長度和銳度。發揮“四種優勢”，開展“四項建設”，打造“四種能力”，是實現國企政治優勢向企業核心競爭力轉化的有益嘗試和探索。

第五篇：企業核心競爭力

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

摘 要

企業的核心競爭力是一個企業保持長期競爭優勢的能力。這種能力是別的企業難以模仿的。高度的企業道德水準是企業核心競爭力的根本來源，它推動著企業不斷地發展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優勢。擁有強大的核心競爭力，意味著企業在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。本文將著重討論企業核心競爭力的基本特征，以及企業如何增強核心競爭力。企業核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業資源的有效整合；增強企業能力。關鍵詞：增強，核心競爭力，途徑

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

前言

在現代市場經濟社會中，培育和發展核心競爭力對于一個企業來說是至關重要的。這常常關系到企業的生死存亡，只有形成企業核心競爭力，那么企業才會擁有屬于自己的戰略資產，那么企業在競爭慘烈的商戰中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。國外一些著名學者和經濟學家早在20世紀90年代就提出核心競爭力概念，并對其展開研究。

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資源對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對于企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能。1.2.2領先業內的核心技術。

堅實的競爭力來自執著地專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。1.2.3不竭的創新動力。

企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是“創”，目的是實現“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。

1.2.5穩定的營銷網絡。

營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭里的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

地位相比，我國企業的競爭力明顯不匹配。

2.1 技術創新方面的差距較大

技術創新是企業核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術創新。許多公司不僅有實力很強的研究開發機構，而且投入的人力及經費都很多。以企業研究開發經費占銷售收入的比重來衡量，20世紀90年代，美國、日本的企業平均在3％左右，大型企業這一比例遠遠高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業集團中，研發資金只占主營業務收入的0.9％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發基金（包括技術產品）占銷售額1％的企業難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強的競爭能力。由此可以看出，依據平均的數值，中國的企業還處于“難以生存”的水平，多數大企業只達到“僅能維持”的水平，與國內外同行業領先企業相比較，58％的企業科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業認為自己的企業很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創新落實，51%的企業認為投入少是限制企業提升科技水平的最大障礙。

2.2 缺乏有效的多元化經營能力。

實行多元化經營是國外大公司塑造競爭優勢的普遍形式，因為企業發展的關聯產品和服務越多，企業內部資源就越能夠得到更有效的使用，經濟效益也就越好。產生這種多元化競爭優勢的大公司都具有某種核心技術、能延伸出一系列相關的產品或服務，因此，它們有條件和能力實行主導型和關聯型多樣化經營。但是對于國內大多數企業來說，大都缺乏核心技術，它們只能被迫采用非關聯型的多樣化經營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業擴張，在市場經濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業遭受滅頂之災，更何況企業“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

以上種種差距表明，在企業核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業明顯略遜一籌。雖然從數字來看，某些行業的市場份額并不低，但國內企業生產的大都是初級產品，中國企業只 是在“大規模定制”和“定單生產”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。對于我國企業而言，這種優勢只能是一種加工優勢或制造優勢，更確切地說，這是 跨國公司競爭優勢的擴散或轉移。可見，這種籠統的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業還有很長的路要走。

第三章 企業核心競爭力的培育

面對中國企業所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內功，著力打造獨具特色的核心競爭力。

3.1 積極打造水平高、適用性強的人力資本。

目前，我國企業缺少專業技術人才和市場開發、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業對自身經驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業核心能力對 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業組織基礎之上的學習型組織。企業如果希望自 己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學習型組織。但是，具體到每個企業情況千差萬別，任何一個企業，都有其個性特點，學習型組織并不是一以貫之，籠統地學習學習再學習，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學習形式和學習內容。從管理學的角度講，任何一個企業的經營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企 業的學習型組織，以及企業良好的學習風尚，可以促進企業觀念更新、加快技術進步、技術創新、從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業的經營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業健-10

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

3.3 建立具有中國特色的適合中國企業的管理模式。

從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。國內 有很多企業在學習沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業能達到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業的組織特點、員工行 為習慣及企業文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應根據產業特點和市場特點，選擇適合的管理模式。當前，我國企業經營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業規章制度不具個性化特征，而通病也是企業內耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。產業特點的不同，對于管理重點 的要求不盡相同，在統籌兼顧的基礎上，有的要以成本為中心，有的要以市場為中心，但歸其一點，都要講求效率，不講效率的企業和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業在實踐中不斷摸索，不斷總結，在總體引進吸收的基礎上創造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合資源，形成優勢。

品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術能力，也只能依附于別人。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業整合。凡是擁有競爭優勢的企業，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內進行著新的整合，不同的是，有的企業在“整合別人”，有的企業在“被別人整合”。取得競爭優勢的關鍵是要掌握自主 權和主動權。這其中的關鍵是，如果企業沒有自己的品牌，即使技術實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。反之，如果-12

西安交通大學繼續教育學院畢業論文 的 領先地位。

3.6 創造具有中國特色的領先的企業文化。

中國企業的突出薄弱環節是企業文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業文化的缺陷越來越成為影響中國企業做大做強的瓶頸。在建立和完善企業制度的過程中，中國企業應該學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合國情、具有中國特色和世界領先的企業文化，打造出世界級的中國企業和名牌產品。首先，吸收與創新并舉。當前的中國企業，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學系統和價值觀，是根本區別于國外的。在管理思想上，國內企業暫時處 于落后狀態，但是后發的最大優勢在于吸收和創新并舉，也就是說，我們應該在最大的范圍內，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎上創造出屬于中國企業自己的東西。張瑞敏曾經過說，他也在不斷地學習國外先進的管理理念，但海爾企業文化和價值觀的形成，根本上還是他對企業自身的思考，結合中國傳統文化中的優秀元素得來的。所以，中國企業也應當在中國優秀的傳統哲學及文化的指導下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優秀 管理資源。其次，要充分展現中國企業自己的“個性”。如果說企業哲學突出的是中國企業特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業個體的特色。通過提煉塑造屬于自己企業的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設計一系列的規章制度，重點做到有效實施，是打造企業文化的根本目的。目前，國內大多數企業的企業文化建設仍處于提口號階段，內容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業文化，使得口號與企業行為、員工行為嚴重脫節。力帆 集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。”延續這一思路，可以思考：企業文化屬 于誰？-14

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

之路。

3.7.3充分發揮社團組織和中介機構的作用。

形成政府－－社團組織－－企業三者之間規范化的聯系制度。政府在制定公司立法、競爭立法、維權、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業和社會組織的建議。政府要進一步轉換職能，推 進體制和機制改革，同時改革企業協會、行業協會、商會的性質，完善其職能，讓這些機構真正成為維護成員權益的自律組織，盡快形成企業－－社團組織（中介機構）－－政府共同推進大企 業成長的服務支撐體系。總之，企業核心競爭力的打造是一個系統工程，僅僅依靠企業某一方面的單個優勢是難以維 持這個系統工程的。在政府的有力支持下，企業必須從人力資本、技術創新、管理模式、培育品 牌、企業文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發揮比較優勢，立足于中國傳統的優秀管理 和哲學思想，結合國外優秀的管理思想，構建適合中國企業的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變為主角。

企業要建立學習型組織，要建立共同愿景，不斷開展團隊學習。這一思想目前已非常流行了。但最容易忽視的是，學習是一個循序漸進的過程。因為一種管理理論要真正發揮出力量，為企業帶來切實的效益，就必須經過這樣一個認知逐步成長的過程。這個過程中的每一步，都是需要企業付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。學習表現為“先僵化，后優化，再固化”，亦即先消化再應用。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發揮知識的全部力量呢？還沒學會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認為，管理不僅是一種業務活動，而且同時也是一種學習活動。這種學習活動一定要有一個循序漸進的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現有系統的優點、缺點，再明白應該如何優化。

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

西安交通大學繼續教育學院畢業論文

0