第一篇：淺談發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢提升核心競爭力

淺談發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢提升核心競爭力

摘 要：當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的時期，國有企業(yè)以其獨(dú)有的政治優(yōu)勢成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，發(fā)揮了中流砥柱的作用。在市場競爭日趨激烈的今天，那么國有企業(yè)要如何發(fā)揮政治優(yōu)勢來提升核心競爭力，我們需不斷探索，筆者認(rèn)為企業(yè)黨組織不僅要適應(yīng)市場競爭，更應(yīng)該具備推動市場發(fā)展能力，著力進(jìn)行政治優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化工作。

關(guān)鍵詞：黨組織；三重一大；人才 完善黨組織參與重大問題決策的制度體系，為政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力鋪平道路。

落實(shí)“三重一大” 集體決策制度，黨組織要積極參與企業(yè)重大問題決策，是其發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。首先要明確參與決策的內(nèi)容和范圍形成制度體系，使其規(guī)范化、制度化、程序化。堅持黨政“科學(xué)決策、集體決策、民主決策、依法決策”的原則，充分發(fā)揮黨組織在思想政治工作上的領(lǐng)導(dǎo)作用，在決策過程中的參謀作用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的推動作用，在方針政策上的監(jiān)督落實(shí)作用，推動黨組織參與重大問題決策的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，積極學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)及油田的有關(guān)規(guī)定，遵守好領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，有效避免了決策失誤，推動了決策的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。一是抓學(xué)習(xí)提升決策科學(xué)性。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、黨的先進(jìn)理論知識、經(jīng)營管理知識和有關(guān)法律法規(guī)等，提高理論思維能力和政策水平。二是抓調(diào)研提升決策有效性。決策前的調(diào)研就是為參與決策提供依據(jù)。重大決策前，公司黨委需廣泛開展調(diào)查研究，掌握信息。三是抓程序提升決策規(guī)范性。在公司黨委班子成員決策的過程中，嚴(yán)格落實(shí)油田領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，表決通過形成決議，對于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，原則上應(yīng)暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，并在公司范圍內(nèi)推動決策實(shí)施。加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，為政治優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

基層黨組織及黨員隊伍是國有企業(yè)的特點(diǎn)，也是開展黨建思想政治工作的載體，更是推動政治優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展的有效途徑，必須注重建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”黨組織和“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的黨員隊伍，促進(jìn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮。基層黨組織在不斷推動自身建設(shè)的同時，要堅持馬克思主義、中國化理論成果和十八屆三中全會精神，進(jìn)一步明確黨的宗旨，努力提高其思想政治覺悟和修養(yǎng)，還要立足崗位組織學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)等方面知識，了解掌握企業(yè)改革和發(fā)展中的重大問題、疑難問題，動員統(tǒng)一黨員思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要落實(shí)黨員主體地位，保障黨員權(quán)利，推進(jìn)黨務(wù)公開，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，增強(qiáng)黨的基層組織活力。

加大外部市場黨組織建設(shè)，結(jié)合外部隊伍的施工情況，因地制宜進(jìn)行管理。基層黨政工團(tuán)組織同步建設(shè)，從組織上保證黨務(wù)政工與經(jīng)濟(jì)的融合，構(gòu)建了外部市場黨組織的堅實(shí)堡壘，形成內(nèi)外部市場黨組織一體化管理體系，做到哪里有施工項(xiàng)目，哪里就有黨組織；生產(chǎn)在哪里遇到困難，黨員就在哪里打沖鋒。多年來的經(jīng)驗(yàn)證明，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在施工現(xiàn)場得到了充分發(fā)揮，黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢就能得到具體體現(xiàn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，為政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢提供組織保障。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是科學(xué)推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制。國有企業(yè)黨組織要適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)的要求，通過建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過程，真正把那些講政治、善經(jīng)營、會管理、群眾威信高、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到重點(diǎn)崗位上來，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)科學(xué)化進(jìn)程。

繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，努力建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率”的基層班子。一是強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)。將集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、工程公司重要會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話，深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理、市場開發(fā)、法律規(guī)章、人文科學(xué)等文化知識，不斷提高理論素養(yǎng)和政策水平。二是強(qiáng)化能力建設(shè)。優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，不斷提升班子整體功能，以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部選配，為公司內(nèi)部和外部市場配備有能力的基層干部。三是明確工作分工。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到既有分工又有協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍。建立基層聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每月深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，查找短板、分析問題、解決難題，促進(jìn)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。強(qiáng)化人才優(yōu)勢形成和發(fā)展，凝聚人才力量，形成了強(qiáng)大推力。

牢固樹立科學(xué)人才理念，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍創(chuàng)新活力，不斷提升人才隊伍整體素質(zhì)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企。

建立以“實(shí)崗鍛煉、輪崗交流為主，績效考核、教育培訓(xùn)為輔”的人才隊伍建設(shè)工作方法，進(jìn)一步加快高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。一是注重人才選拔。按照專家選拔條件和程序，把政治素質(zhì)高、專業(yè)知識精、技術(shù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績好的人選拔到專家崗位上來，進(jìn)一步發(fā)揮專家的作用。二是注重人才培養(yǎng)。堅持把專業(yè)技術(shù)人才放到有利于其成長和發(fā)揮作用的崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，有意識地讓專業(yè)技術(shù)人才在崗位上多承擔(dān)急難險重任務(wù)，幫助其在工作中盡快成長。三是注重人才考核激勵。實(shí)行動態(tài)管理，引進(jìn)“能上能下”的考核機(jī)制，注重對技術(shù)水平和工作業(yè)績的考核，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)專家作用發(fā)揮。對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行提檔，對考核不合格人員取消“優(yōu)秀人才”稱號。評價最終結(jié)果不僅作為基本薪酬調(diào)整檔次的依據(jù)，還作為干部任用、專業(yè)技術(shù)崗位晉升的重要指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔崧.淺談發(fā)揮企業(yè)基層黨組織政治核心作用[M].鞍山日報，2008（4）.

第二篇：淺談如何把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化企業(yè)核心競爭力

淺談如何把國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

改革開放以來，各行各業(yè)突飛猛進(jìn)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭將更加激烈。如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個緊迫問題，同時，做好把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，也是國有企業(yè)黨組織跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求。

一、黨的政治優(yōu)勢的發(fā)揮是提升企業(yè)核心競爭力的保障 企業(yè)核心競爭力簡要地說就是整合企業(yè)內(nèi)、外資源的能力，它概括為企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力等。要提升企業(yè)的核心競爭力，就是要在提高這些能力方面下工夫。

（一）發(fā)揮黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢可以提升企業(yè)的決策力。企業(yè)黨組織通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運(yùn)營的同時，也對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見，在制定規(guī)劃和實(shí)施的過程中，建立與完善科學(xué)、民主的決策機(jī)制，保證企業(yè)的重大決策和規(guī)劃符合科學(xué)發(fā)展要求，提升決策效果。

（二）發(fā)揮黨的理論政策優(yōu)勢可以提升企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)黨組織肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的重要職責(zé)，能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，能將科學(xué)發(fā) 1 展觀等先進(jìn)理念引入企業(yè)發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）發(fā)揮黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢可以提升企業(yè)的執(zhí)行力。國企黨組織的協(xié)調(diào)優(yōu)勢是黨的組織宗旨、組織原則和組織紀(jì)律等組織優(yōu)勢有機(jī)綜合的一種優(yōu)勢。它是把個體黨員的優(yōu)勢有效地整合并協(xié)調(diào)起來的載體，對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到保障作用。在企業(yè)中，黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動和推進(jìn)企業(yè)員工隊伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃順利執(zhí)行。

（四）發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢可以提升企業(yè)的凝聚力。我們黨歷來就善于做群眾工作，在企業(yè)，黨組織在動員和組織群眾，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)方面發(fā)揮著其他組織無法替代的作用。同時企業(yè)黨組織通過對職工群眾在思想上的引導(dǎo)和行動上的關(guān)懷，能把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。

二、國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的主要措施

（一）注重理論學(xué)習(xí)提高決策力

堅持中心組理論學(xué)習(xí)，不斷建立健全學(xué)習(xí)制度。理論學(xué)習(xí)中心組妥善處理工學(xué)矛盾，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實(shí)保證學(xué)習(xí)時間、人員的落實(shí)。定期組織主題發(fā)言、交流研討，深入開展調(diào)查研究，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究與科學(xué)決策緊密地結(jié)合起來。每次黨委、支部在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須要結(jié)合公司重點(diǎn)工作，分析理論對全局工作指導(dǎo)意義和效果，提出當(dāng)前存在制 約發(fā)展的環(huán)節(jié)。只有通過不斷的理論結(jié)合實(shí)際的刨析過程，客觀評價政策有效性才能有效提高決策力。

（二）注重解決實(shí)際問題的過程提高創(chuàng)新力

理論是指導(dǎo)實(shí)際工作的基礎(chǔ)，實(shí)際工作反過來推動理論的完善和創(chuàng)新。要作到不斷的推陳出新就要注重抓好兩方面工作：一方面是在過程管控中不斷刨析制約發(fā)展的主觀和客觀因素；另一方面是在解決制約發(fā)展的問題時積累有效的措施和流程；通過不斷的往復(fù)“發(fā)現(xiàn)問題、集思廣義、解決問題、總結(jié)匯總”，從而推動員工對措施的積累和對過程的總結(jié)，當(dāng)更多的員工都能夠把這些積累通過理論總結(jié)系統(tǒng)化、流程化、制度化之后，即意味著創(chuàng)新力的大大的增強(qiáng)。

（三）注重發(fā)揮黨員帶動作用提高執(zhí)行力

黨員是工人階級中有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，有著崇高的政治理想和精神追求。在國有企業(yè)，作為新時期的共產(chǎn)黨員，更是具有無私奉獻(xiàn)的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能及工作水平，他們是企業(yè)職工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能、以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高執(zhí)行力，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造佳績。

（四）注重企業(yè)文化建設(shè)提高凝聚力

打造和諧的團(tuán)隊，創(chuàng)造適應(yīng)變革發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。尤其對于新聯(lián)通這個重組企業(yè)，其重要程度更是不言而喻的。對于新聯(lián)通這個團(tuán)隊，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)勢在必行，只有人力資源優(yōu)化組合的好，才能夠最大限度地發(fā)揮每個員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；其次，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值，更好地為企業(yè)工作的同時，通過管理手段完善激勵約束機(jī)制保持合理薪酬水平是穩(wěn)定員工隊伍的重要手段之一，建立合理的分配級差有利于促進(jìn)工作績效，提高員工工作的積極性；同時，我們也應(yīng)認(rèn)識到注重物質(zhì)同時要提倡精神激勵來滿足員工的高層次需要，即員工對承認(rèn)、表揚(yáng)、人際關(guān)系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長空間等的需要；確保團(tuán)隊步調(diào)一致性最有效手段是強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育，這不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是以改進(jìn)員工的知識、技能、態(tài)度和行為目的的一種學(xué)習(xí)過程。公司員工隊伍素質(zhì)的高低決定工作質(zhì)量的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向

三、分公司踐行黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力近年來，分公司黨委在不同時期根據(jù)員工的思想狀況，及時提出具體要求。

在企業(yè)重組初期，根據(jù)當(dāng)時員工的思想動態(tài)，在2009年6月靜海分公司一屆一次職代會上黨委提出了“提高七項(xiàng)意識”。即：一是提高集體榮譽(yù)的意識；二是提高顧大局、識大體的意識；三是提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識；四是提高執(zhí)行到位的意識；五是提高學(xué)習(xí)鉆研的意識；六是提高主營增收的意識；七是提高主動推薦移動業(yè)務(wù)的意識。

2011年黨委根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在工作報告中提出了：支撐和職能部室要全力做好內(nèi)部支撐保障，“做好五個必須”。一是必須體現(xiàn)出后臺對前臺的支撐力度。具體到每個營銷方案的消化、資源 的配置都要具有指導(dǎo)意義和可操作性；二是必須負(fù)責(zé)每個活動的全過程管控。重點(diǎn)關(guān)注方案的落地執(zhí)行、指標(biāo)分解考核、完成進(jìn)度；三是必須優(yōu)化報表體系和經(jīng)營分析項(xiàng)目，完善針對專題事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督辦制度；四是必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要定期更新、及時下發(fā)，要做到每項(xiàng)工作有數(shù)據(jù)依據(jù)、有參考模型；五是必須建立融洽的對內(nèi)對外工作關(guān)系。與上級部門要做到溝通順暢；服務(wù)一線時要確保及時性和有效性；對工作中出現(xiàn)的疑難問題要做到首問負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁推諉扯皮。

重組幾年來，通過組織企業(yè)員工貫徹落實(shí)黨委在不同時期提出的目標(biāo)要求，員工的素質(zhì)得到加強(qiáng)，凝聚力大幅提升，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，具體體現(xiàn)在：

1、總體收入規(guī)模不斷擴(kuò)大：

2009年環(huán)比2008年，收入增長率為： 7.8% 2010年環(huán)比2009年，收入增長率為： 12.5% 2011年環(huán)比2010年，收入增長率預(yù)計為： 21%

2、總體收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)持續(xù)改善： 2009年總體收入中固話占比：47% 寬帶占比：22% 移動占比：31% 2010年總體收入中固話占比：41% 寬帶占比：26% 移動占比：33% 2011年總體收入中固話占比：30% 寬帶占比：28% 移動占比：42% 通過三年努力，分公司在確保整體收入高速增長同時，大幅提升了寬帶和移動兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)收入占比，實(shí)現(xiàn)了收入“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”。

3、重點(diǎn)業(yè)務(wù)用戶規(guī)模大幅上升：

2009年環(huán)比2008年整體用戶規(guī)模增長： 4.0% 其中移動用戶增長： 9.6% 固話用戶增長：-10%

寬帶用戶增長： 38% 2010年環(huán)比2009年整體用戶規(guī)模增長： 14% 其中移動用戶增長： 36% 固話用戶增長： 1%

寬帶用戶增長： 22% 2011年環(huán)比2010年整體用戶規(guī)模增長預(yù)計： 20% 其中移動用戶增長預(yù)計： 54% 固話用戶增長預(yù)計： 16%

寬帶用戶增長預(yù)計： 16%

4、利潤持續(xù)增長： 2010年環(huán)比2009年，利潤增長率為： 10% 2011年環(huán)比2010年，利潤增長率預(yù)計為： 40%

通過全體員工努力，分公司不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績，同時，在市公司2011年組織的FTTH大比武中還取得了集體二等獎和個人金牌、銅牌的好成績，同時分公司獲得2010年縣級“五.一”勞動獎狀榮譽(yù)稱號。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化的快速發(fā)展，我們將面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。分公司作為大型國有企業(yè)內(nèi)的一個分支機(jī)構(gòu)，每時每刻堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨性原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀。因此，必須把黨組織的政治優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，不斷提高企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和凝聚力，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，才能確保企業(yè)良性、健康可持續(xù)發(fā)展。

2011年9月 8 日

第三篇：發(fā)揮比較優(yōu)勢 提升福建農(nóng)業(yè)競爭力

發(fā)揮比較優(yōu)勢 提升福建農(nóng)業(yè)競爭力

農(nóng)產(chǎn)品所占的市場份額是衡量和檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。近幾年，福建省農(nóng)業(yè)取得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)省份相比還存在一定差距。因此，如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，做強(qiáng)做大福建省農(nóng)業(yè)，提升競爭力，對促進(jìn)海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)有著重要意義。

一、2006年福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

近幾年，福建省不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了以畜禽、筍竹、水產(chǎn)、蔬菜、水果、食用菌、茶葉、花卉和烤煙為主的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品。

（一）增長速度較快。2006年福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)發(fā)展較快，林業(yè)總產(chǎn)值104.97億元，同比增長8.3%；漁業(yè)總產(chǎn)值458.95億元，同比增長5.7%，增速分別比全省平均水平高2.8和0.2個百分點(diǎn)。（詳見表1）。

表12004-2006年福建農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值

（二）產(chǎn)量持續(xù)增長。2006年，各地立足區(qū)位優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場需求，把大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)來抓。茶葉通過品種更新、推廣無公害栽培技術(shù)，全年茶葉產(chǎn)量19.76萬噸，比上年增加1.28萬噸，增長6.9%。食用菌通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大了珍稀食用菌生產(chǎn)規(guī)模，全省食用菌總產(chǎn)量達(dá)59.99 萬噸，比上年增加3.99萬噸，增長7.1%。其中主要產(chǎn)品蘑菇產(chǎn)量29.41 萬噸，增長3.6%。全省園林水果產(chǎn)量達(dá)494.97萬噸，比上年增加15.61 萬噸，增長3.3%，其中龍眼、荔枝、枇杷、香蕉、菠蘿等熱帶亞熱帶水果產(chǎn)量為157.85萬噸，增長2.0%。

（三）國內(nèi)市場占有率略有下降。2006年，福建省除煙葉、肉類農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率有所上升外，其他產(chǎn)品均略有下降。分產(chǎn)品觀察，優(yōu)勢產(chǎn)品茶葉、水產(chǎn)品、水果國內(nèi)市場占有率為19.4%、11.5%和2.9%，分別比上年下降0.8、0.3和0.6個百分點(diǎn)。（見表2）。

表22003-2006年福建主要農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率及在全國的位次見下表

（四）出口市場份額高。2006年福建省農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易總額超35億美元，其中出口超23億美元，比上年增長18%以上，居全國第四位。全省出口超千萬美元的品種達(dá)到30個，其中柑橘、食用菌、大蔥出口金額均居全國第一位，茶葉、蔬菜、花卉居第二位，蛋品居第五位。

（五）品質(zhì)優(yōu)勢逐步提高。近年來，福建省為提高優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，不斷發(fā)展“三品”產(chǎn)品。2006年，無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的發(fā)展亮點(diǎn)突出。一是綠色食品產(chǎn)品多，截止2006年底，全省已有323個產(chǎn)品獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán)，產(chǎn)品品種量約占全國9%，其中2006年新增61個產(chǎn)品；二是無公害基地點(diǎn)多面廣，全省共有565個基地通過無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，710個產(chǎn)品通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，其中2006年新增無公害企業(yè)81家、基地84個、產(chǎn)品114個；三是有機(jī)食品加快步伐，現(xiàn)有8家企業(yè)46個產(chǎn)品通過認(rèn)證；其中2006年新增1家企業(yè)、18個產(chǎn)品。

（六）閩臺合作交流持續(xù)擴(kuò)大。近幾年，福建省繼續(xù)加大與臺灣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的交流。截止2006年底，全省累計批辦臺資項(xiàng)目共1916個，合同利用臺資23.9億美元，實(shí)際到資13.6億美元，在各省區(qū)市中位居第一。其中，2006年新批辦臺資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目133個，合同利用臺資2.3億美元，實(shí)際利用臺資9000萬美元。

二、進(jìn)一步提升福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)競爭力面臨的幾個問題

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模偏小。2006年，全省共培育了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織6858個，其中國家級的僅有23家，省級的僅有150家，余為市（廳、局）級及以下的。總體上看，這些企業(yè)規(guī)模偏小，如：規(guī)模較大的925家龍頭企業(yè)，產(chǎn)值上億元的僅60多家，不到10%，平均從業(yè)人員僅有685人。從福建省名列前茅的龍頭企業(yè)―福建天生農(nóng)業(yè)股份有限公司看，其注冊資本0.85億元，資產(chǎn)總額達(dá)1.36億元，2005年銷售收入近億元，創(chuàng)利潤近千萬元，在本省眾多農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中規(guī)模雖然位居前列，但與省外年銷售收入數(shù)億、乃至數(shù)十億的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相比，天生公司的規(guī)模還是偏小，規(guī)模效益還不明顯。

（二）部分優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率偏低。2005年，茶葉、柑桔、香蕉、煙葉、水產(chǎn)品占有率在全國位次居于前列，但與發(fā)達(dá)省份相比實(shí)力較弱。煙葉占有率為4.5%，與排名第1位的云南省相差25個百分點(diǎn)；水產(chǎn)品中淡水產(chǎn)品占有率僅為3.1%，分別低于湖北、廣東、江蘇10.9、10和9個百分點(diǎn)；薯類、肉禽蛋奶類占有率與排名第1位的省份均相差7個百分點(diǎn)以上（見表3）。

表32005年主要農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率排名前5個省（市、區(qū)）

單位：%

（三）知名度高的品牌偏少。近幾年，雖然福建省一些農(nóng)產(chǎn)品獲得了省、市名牌稱號，但在國內(nèi)外市場上真正享有較高知名度的品牌較少。2006年，國家農(nóng)業(yè)部首次評選的96個“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”中，福建省僅有3個。福建省名牌農(nóng)產(chǎn)品中大部分是農(nóng)產(chǎn)品加工品，鮮活農(nóng)產(chǎn)品少，品牌農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品既缺乏系列化，也缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)模。如：閩北茶葉雖然品牌眾多，但在全國有一定影響力的牌子少，武夷巖茶雖列入了“中國十大名茶”，但其品牌效益和產(chǎn)業(yè)規(guī)模始終無法和國內(nèi)其他同類產(chǎn)品品牌相媲美。

（四）精深加工產(chǎn)品所占比重小。目前，福建省農(nóng)產(chǎn)品中80%以上為初級加工，精深加工比重僅占20%左右。如：水產(chǎn)品是福建省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，年出口創(chuàng)匯均居全國前列，但實(shí)際上福建省水產(chǎn)品主要是以資源性產(chǎn)品出口為主，大量出口產(chǎn)品都是冷凍魚類產(chǎn)品，所賺的利潤很低。特別是在休漁期，有的企業(yè)為了保訂單，只好通過進(jìn)口原料加工出口，企業(yè)所獲利潤微乎其微。如：福建省出口的凍吧浪魚等產(chǎn)品，在菲律賓和印尼市場，銷售價是產(chǎn)品出口價格2-3倍以上。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待加強(qiáng)。2006年，隨著“福壽螺”、“紅心鴨蛋”、“瘦肉精殘留豬肉制品”、“多寶魚”等事件的影響，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題日益引起消費(fèi)者的關(guān)注。從福建省來看，近幾年，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但仍存在一些問題。如：蔬菜存在的高毒有機(jī)磷類農(nóng)藥殘留、茶葉存在的農(nóng)藥殘留和重金屬超標(biāo)、水果存在的農(nóng)藥殘留和保鮮防腐劑不合格等問題。造成上述問題的主要原因有三個方面：（1）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)低。部分地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與省、國家和國際接軌不夠，由于缺乏專業(yè)人才、技術(shù)和設(shè)備，有些檢測、試驗(yàn)辦法還停留在原始階段。（2）推廣應(yīng)用率低。主要是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作滯后，有些地方只注重標(biāo)準(zhǔn)的制定，而不注重標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，即使是獲得注冊品牌的農(nóng)產(chǎn)品，其生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)仍沿襲

傳統(tǒng)做法。（3）科技含量低。國際上發(fā)達(dá)國家或地區(qū)在農(nóng)業(yè)科研開發(fā)方面，投入的資金平均占銷售收入的5%以上，而福建省多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)投入不足千分之一。在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如：檢測、生產(chǎn)、包裝、冷藏）等方面存在著較大的技術(shù)差距。

（六）貿(mào)易壁壘日趨嚴(yán)重。近年來，韓國、歐盟、日本紛紛提高了進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求。如日本在去年5月底實(shí)施了關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留管理的《肯定列表制度》，對福建省園藝、蔬菜、水產(chǎn)品、畜禽等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品對日出口就造成了較大影響，僅6月份，烤鰻出口交貨值與去年同期相比分別下降了72.99％和70.54％；蔬菜及其制品同比下降56.77％和35.36％；茶葉同比下降了36.84％和45.10％。49.7%和37.3%。進(jìn)口國或地區(qū)設(shè)置的種種貿(mào)易壁壘和安全標(biāo)準(zhǔn)已成為制約福建省農(nóng)產(chǎn)品出口的最大障礙。近幾年福建省動物源性產(chǎn)品、柑橘罐頭、蜂蜜、暖水蝦、鰻魚等在歐洲、美國和日本市場屢遭封殺，諸如農(nóng)殘、保障措施、關(guān)稅配額限制和反傾銷制裁等，貿(mào)易糾紛不斷出現(xiàn)，貿(mào)易壁壘日趨嚴(yán)重。

三、發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升福建省農(nóng)業(yè)整體競爭力的若干對策建議

（一）多元投入、擇優(yōu)扶持，擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模。盡管近幾年福建省出臺了一些扶持政策，加大資金投入扶持力度，但投入不足仍是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。第一，進(jìn)一步整合國債資金、專項(xiàng)貸款、扶貧資金等各類支農(nóng)資金，集中用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；第二，通過財政資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)民間資本、工商資本、外商資本進(jìn)入龍頭企業(yè)，逐步形成“以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體、社會投入為補(bǔ)充”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投入格局；第三，擇優(yōu)扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)。對重點(diǎn)龍頭企業(yè)，應(yīng)在基地建設(shè)、原料采購、設(shè)備引進(jìn)和產(chǎn)品出口等方面給予具體的幫助和扶持。

（二）培育名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品，提高品牌知名度。抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的培育，對長汀河田雞、連城山麻鴨、地瓜干、龍巖咸酥花生等傳統(tǒng)產(chǎn)品，在確保傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)經(jīng)營，并投入一定財力塑造品牌，擴(kuò)大影響。培育新的品牌，對于適宜福建省發(fā)展又有較好市場前景的產(chǎn)品，積極引進(jìn)、重點(diǎn)培育、形成規(guī)模。如花卉是福建省新興產(chǎn)業(yè)，目前已基本形成水仙花、榕樹盆景、蘭花、杜鵑、仙人掌、多肉植物、棕櫚科植物等六類優(yōu)勢產(chǎn)品，但目前產(chǎn)品優(yōu)勢尚未充分顯現(xiàn)，市場競爭力不強(qiáng)。

（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高精深加工產(chǎn)品的比重。福建省應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展果、蔬、筍、水產(chǎn)、畜禽、茶、食用菌等主要優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的精深加工。如茶葉，目前福建省的茶葉總產(chǎn)量雖高，但精深加工程度低。要繼續(xù)做大做強(qiáng)福建省茶業(yè)規(guī)模，就必須走以精深加工為核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化之路。福建仙洋洋食品科技有限公司就是一個很好的案例，該企業(yè)是國內(nèi)率先開發(fā)茶濃縮汁和茶粉的生產(chǎn)企業(yè)，公司利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、超微粉碎、超濾、反滲透等技術(shù)，制作出茶濃縮汁和茶粉，并導(dǎo)入新的“吃茶”的概念，將茶制品溶于水中和直接添加到食品中，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于速凍食品、奶制品、豆制品、冷食、飲料、功能性食品等諸多產(chǎn)品之中，如茶冰淇淋、茶酸奶、茶膠囊、茶糖果、茶面包、茶糕點(diǎn)、茶餅干等。其中，使用鮮茶葉為原料直接加工濃縮汁，可以使茶葉中的諸多有效成分和香氣物質(zhì)得到最大限度的保留，加之使用方便，使用成本低，茶濃縮汁已經(jīng)廣泛應(yīng)用于茶飲料生產(chǎn)。

（四）加大科技開發(fā)力度，提高市場競爭力。為確保福建省農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，必須加大科技投入力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。福建省部分地方政府和企業(yè)的做法值得借鑒和推廣：如:泉州市組織實(shí)施了海洋產(chǎn)業(yè)化科技項(xiàng)目，開發(fā)淺海1.79萬畝，形成了牡蠣、紫菜、花蛤、青蟹、對蝦、鮑等一批較大規(guī)模的生產(chǎn)基地。政府還扶持了石獅祥芝水產(chǎn)食品開發(fā)公司、惠安巨鯨海洋食品廠和晉江深滬灣海上網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地等一批海洋科技開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。目前，全市已有海上養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營實(shí)體469個。又如省級龍頭企業(yè)中綠（福建）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司與福建農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院建立長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營中通過采取先進(jìn)的栽培技術(shù)和病蟲害綜合防治技術(shù)，采用獨(dú)家的保鮮包裝技術(shù)等措施使產(chǎn)品符合國際無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，帶動9700個農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、韓國等國家或地區(qū)。

第四篇：把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關(guān)鍵詞：“政治優(yōu)勢”、“轉(zhuǎn)化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢”，是黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢，包括思想理論優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等，黨組織政治優(yōu)勢作用的發(fā)揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競爭力。

所謂企業(yè)“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優(yōu)勢的獨(dú)特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價值，這些恰恰是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一。

所謂“轉(zhuǎn)化”，起到的是一種溝通、融合和促進(jìn)的作用。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，需要黨組織通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關(guān)系。企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)、綜合實(shí)力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強(qiáng)。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實(shí)行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高質(zhì)量核心管理團(tuán)隊。同時，企業(yè)黨組織堅持黨管人才的原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化密切相關(guān)，獨(dú)具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨(dú)特的、全體員工認(rèn)同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個實(shí)現(xiàn)自我價值、企業(yè)價值和社會價值的平臺，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，為企業(yè)鍛造核心技術(shù)、增強(qiáng)發(fā)展后勁提供平臺。企業(yè)黨工團(tuán)組織通過開展提合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，可以在企業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，幫助員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能。

“轉(zhuǎn)化”的關(guān)鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業(yè)核心競爭力關(guān)系認(rèn)識上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務(wù)實(shí)與務(wù)虛”理論蔓延，認(rèn)為抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、塑造企業(yè)核心競爭力是務(wù)實(shí)的，抓黨建是務(wù)虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務(wù)工作，在職的黨務(wù)干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該把握有關(guān)規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務(wù)大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心。

融入中心，服務(wù)大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標(biāo)，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展、促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理；同時，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關(guān)企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導(dǎo)致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。

抓好班子，帶好隊伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)黨組織要對企業(yè)內(nèi)人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導(dǎo)，調(diào)動人的積極性，達(dá)到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設(shè)是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨的工作運(yùn)行機(jī)制的改進(jìn)與創(chuàng)新，逐步形成管理職責(zé)、黨的建設(shè)、參與決策、班子建設(shè)、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

保證監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運(yùn)營的同時，對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進(jìn)行監(jiān)督，對違法違紀(jì)問題進(jìn)行查處。同時，黨組織還要對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“七力”

通過“四好班子”建設(shè)，把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進(jìn)。企業(yè)黨組織應(yīng)充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢，努力打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，自覺與國家宏觀調(diào)控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國家政策方針推動企業(yè)發(fā)展，將領(lǐng)導(dǎo)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

通過黨員隊伍建設(shè)，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的帶動力。黨員是員工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質(zhì)，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅強(qiáng)骨干和核心隊伍。而要把黨員隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，就要適應(yīng)新形勢，積極探索黨員管理工作的新機(jī)制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍。同時，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進(jìn)和樹立典型等活動激勵和調(diào)動廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時有效地解決問題的能力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實(shí)踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢完全有可能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動和推進(jìn)企業(yè)員工隊伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設(shè)，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業(yè)各級黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實(shí)管住人、管住權(quán)、管住錢，從而增強(qiáng)對企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競爭力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設(shè)，把黨的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚(yáng)，使之由物質(zhì)的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組織部分，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，營造領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑會因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的平臺，才能使黨組織的政治優(yōu)勢有效性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

第五篇：發(fā)揮基層黨組織的工作優(yōu)勢

發(fā)揮基層黨組織的工作優(yōu)勢

摘要：黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，一方面是由黨的性質(zhì)和黨的領(lǐng)導(dǎo)地位決定的，它與國有企業(yè)的社會主義性質(zhì)緊緊聯(lián)系在一起。另一方面，重視企業(yè)黨組織政治核心作用，是推動企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)黨組織的根本任務(wù)與企業(yè)行政的工作目標(biāo)是一致的，都是為了搞好社會主義企業(yè).只是工作的具體內(nèi)容、方式方法的不同。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用是國有企業(yè)改革、發(fā)展的重要保證。社會主義國有企業(yè)既要在行政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)活動，又要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行社會主義精神文明建設(shè)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新競爭發(fā)展

發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范作用，積極轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢

我們黨是工人階級的先鋒隊是中華民族的先鋒隊。在我們的基層黨組織中凝聚著大批的知識分子，這些智力的發(fā)動，這些模范作用的發(fā)揮，將產(chǎn)生不可估量的作用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，發(fā)揮基層組織的創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢是對靈魂的最好的洗禮。

黨的十七大提出了“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的重要理論觀點(diǎn)和戰(zhàn)略任務(wù)。基層黨組織作為黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，用這一重要戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，關(guān)鍵是要從實(shí)際出發(fā)把握精神實(shí)質(zhì)，明確行動方向。

1、把握改革創(chuàng)新精神的深刻內(nèi)涵和基本要求。胡錦濤總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)指出：“要堅持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，使黨的建設(shè)工作更富有時代氣息、更富有實(shí)際成效”。這一論述用馬克思主義辯證統(tǒng)一思想，闡述了改革創(chuàng)新精神的深刻內(nèi)涵和基本要求。在這里，“時代氣息”和“實(shí)際效果”統(tǒng)一于“改革創(chuàng)新”的理論思想之中，使我們清晰地認(rèn)識到用改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，一方面要體現(xiàn)時代的氣息，另一方面要注重實(shí)際的效果。

2、從改革創(chuàng)新與求真務(wù)實(shí)的一致性把握改革創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)。改革創(chuàng)新是

要站在時代的前沿、感受時代的氣息求新、求變、求發(fā)展，求真務(wù)實(shí)是要在時代的變革中求真、求實(shí)、求發(fā)展，兩者殊途同歸，有著共同的本質(zhì)特點(diǎn)，不同的是改革創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)發(fā)展變化的動機(jī)和方式，求真務(wù)實(shí)則注重發(fā)展變化的實(shí)際過程和實(shí)際效果，堅持兩者的統(tǒng)一，也就是堅持動機(jī)、過程與效果的統(tǒng)一。因此，堅持改革創(chuàng)新與求真務(wù)實(shí)的一致性是我們把握改革創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)性要求。

3、改革創(chuàng)新和求真務(wù)實(shí)的統(tǒng)一是企業(yè)黨建工作的客觀要求。企業(yè)作為擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這就使企業(yè)黨組織作為黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)的同時又具有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的雙重性質(zhì)。作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的企業(yè)黨組織既要適應(yīng)黨的建設(shè)在新的歷史時期改革創(chuàng)新發(fā)展的要求，又要適應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化條件下競爭制勝、創(chuàng)新創(chuàng)效、改革發(fā)展的要求，其改革創(chuàng)新的任務(wù)更迫切、工作更艱巨、目的性更明確、實(shí)效性要求更高，只有堅持改革創(chuàng)新與求真務(wù)實(shí)的統(tǒng)一，才能富有成效地做好工作，擔(dān)負(fù)起企業(yè)黨組織的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

發(fā)揮基層黨組織與群眾的血肉聯(lián)系，積極轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們必須按照以人為本的思想理念指導(dǎo)黨的工作；科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，我們必須按照黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的要求改進(jìn)黨的工作；科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們必須要在統(tǒng)籌兼顧中推進(jìn)基層黨建的改革創(chuàng)新與發(fā)展。堅持上述指導(dǎo)原則和工作方針，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，必須從以下兩個方面發(fā)揮好黨組織的作用：

1、引領(lǐng)風(fēng)尚聚人心。黨的十七大提出“建設(shè)社會主義核心價值體系，增強(qiáng)社會主義意識形態(tài)的吸引力和凝聚力”，這是對新的歷史時期發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢的新的理論概括和新的實(shí)踐要求。我們要充分認(rèn)識在社會意識形態(tài)多樣化、經(jīng)濟(jì)利益多樣化、生活方式多樣化的新的歷史時期，用社會主義核心價值體系凝聚人心、引領(lǐng)風(fēng)尚，才能形成發(fā)展中國特色社會主義的共同思想基礎(chǔ)；才能高揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗的精神旗幟，才能發(fā)掘成就事業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。企業(yè)黨建和思想政治工作要承擔(dān)起用社會主義核心價值體系凝聚人心、引領(lǐng)風(fēng)尚重大責(zé)任，必須緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，一是深化教育。使干部員工熟知社會主義核心價值體系的深刻內(nèi)涵和基本要求；二是培育精神。把社會主義核心價值體系融入日常工作和生活，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，使社會主義核心價值體系得到廣泛認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為

員工的自覺行動；三是文化滲透。把社會主義核心價值體系的基本要求，與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，滲透到企業(yè)價值文化、營銷文化、管理文化、安全文化、和諧文化、廉潔文化建設(shè)之中，形成社會主義核心價值體系的濃厚氛圍；四是規(guī)范道德。以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀為引領(lǐng)，規(guī)范行為、明確標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)干部員工自覺遵守為人處世的基本道德，推動形成知榮辱、講正氣的良好風(fēng)尚。

2、服務(wù)群眾促和諧。遵循構(gòu)建和諧的發(fā)展中國特色社會主義的基本要求，堅持黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，基層黨的工作必須堅持“服務(wù)群眾促和諧”。一是以尊重員工的主體地位為根本，增強(qiáng)黨建和思想政治工作的科學(xué)性。要以科學(xué)態(tài)度探索社會主義和諧社會的特點(diǎn)規(guī)律、內(nèi)涵要求，堅持以人為本，堅定不移地實(shí)行依靠員工共建企業(yè)、相信員工共管企業(yè)、企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的企業(yè)發(fā)展方針。二是以提高員工的素質(zhì)為核心，增強(qiáng)黨建和思想政治工作的針對性。要把員工的發(fā)展進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把員工的素質(zhì)建設(shè)作為系統(tǒng)工程納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總體規(guī)劃并扎實(shí)推進(jìn)，不斷滿足員工文化精神需求、業(yè)務(wù)技能需求、發(fā)展進(jìn)步需求。三是以構(gòu)建公平正義、民主法制、健康有序的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨建和思想政治工作的藝術(shù)性。要針對多樣、多變、多元的社會實(shí)際和思想實(shí)際，做到既要統(tǒng)一思想，又要注重差異；即要引導(dǎo)群眾，又要服務(wù)群眾；既要民主管理，又要制度約束；既要講求效率、又要注重公平。四是以多辦暖人心、得人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事好事為重點(diǎn)，增強(qiáng)黨建和思想政治工作的實(shí)效性。要在貼近經(jīng)營、貼近群眾、貼近生活中，傾聽員工呼聲、關(guān)注員工需求、理順員工情緒、解決實(shí)際問題，做好激勵、關(guān)懷、幫困、扶貧工作，立足于在企業(yè)發(fā)展中為職工群眾創(chuàng)建美好新生活。

通過上述途徑，要大力倡導(dǎo)誠實(shí)守信、敬業(yè)忠誠的職業(yè)道德；愛國奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展的職業(yè)精神；服務(wù)社會、追求卓越的職業(yè)責(zé)任；精細(xì)嚴(yán)實(shí)、學(xué)習(xí)進(jìn)取的職業(yè)習(xí)慣；勤儉創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)的職業(yè)操守，使社會主義核心價值體系成為具體化的企業(yè)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，使廣大干部員工把個人理想抱負(fù)化為創(chuàng)新業(yè)績的實(shí)際行動，把個人價值的追求融入企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐之中，成為使企業(yè)長青的競爭力。

發(fā)揮基層黨組織的第一線堅強(qiáng)堡壘優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

貫徹黨的十七大精神，堅持改革創(chuàng)新和求真務(wù)實(shí)的統(tǒng)一，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵是要堅持科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀的第一要務(wù)是發(fā)展，我們必須要在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧的大局中謀劃黨的工作。

1、推動發(fā)展重戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行跨越國界的自由全面大量的流動和配置,各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與整個世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益緊密，并相互影響和相互制約，企業(yè)要面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種競爭的挑戰(zhàn)，特別是國有企業(yè)集團(tuán)，肩負(fù)著國家利益、企業(yè)利益的雙重責(zé)任，企業(yè)黨組織必須以世界眼光和戰(zhàn)略思考注重經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究，推動企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展，并在不同的層次、瞄準(zhǔn)不同的市場、確定不同的目標(biāo)、采取不同的策略、實(shí)施不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和實(shí)施，以企業(yè)謀求發(fā)展的堅定信念和品質(zhì)形象極大地鼓舞了全系統(tǒng)干部員工的斗志。實(shí)踐證明：企業(yè)黨組織必須注重把握世界大勢，運(yùn)用戰(zhàn)略眼光、堅持因地制宜、研究發(fā)展戰(zhàn)略、推動戰(zhàn)略發(fā)展，才能牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，在參與重大決策中發(fā)揮政治核心作用。

2、融入管理抓協(xié)調(diào)。注重在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，延伸和拓展思想政治工作的內(nèi)涵與外延，深刻認(rèn)識思想政治工作和管理科學(xué)兩者日益凸顯的相通性，和相互滲透、相互借鑒的性質(zhì)，把黨建和思想政治工作融入企業(yè)管理的實(shí)際，在企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮其管理功能。近幾年來，我司黨委注重把黨建和思想政治工作融入干部管理，經(jīng)營管理、網(wǎng)點(diǎn)管理、安全管理、監(jiān)督管理、激勵管理之中，堅持管人與管事的統(tǒng)一；實(shí)行安全責(zé)任制與經(jīng)營責(zé)任制的統(tǒng)一；推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)管理與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的統(tǒng)一；注重經(jīng)營業(yè)績與規(guī)范企業(yè)行為的統(tǒng)一；講求黨建和思想政治工作的實(shí)際需要和實(shí)際效果的統(tǒng)一，發(fā)揮了黨建和思想政治工作的管理功能，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、營銷實(shí)力不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)。實(shí)踐證明：黨建和思想政治工作只有融入企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在工作機(jī)制和工作內(nèi)容上加大管理含量，才能不斷豐富改革創(chuàng)新的實(shí)踐，以務(wù)實(shí)有效的規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)基層黨的工作的生命力和戰(zhàn)斗力。

基層黨組織是國有企業(yè)發(fā)展的特殊優(yōu)勢，所以我們一定要保護(hù)它壯大它，同時也要讓它發(fā)光發(fā)熱。所以基層黨組織首先要發(fā)揮政治上的領(lǐng)導(dǎo)作用，要始終保持清醒的頭腦。把握好政治方向，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把黨建設(shè)工作和

精神文明工作不斷推向前進(jìn)。其實(shí)發(fā)揮在決策上的參與作用，黨支部要圍繞本單位的工作業(yè)務(wù)開展工作，把黨建工作與本單位中心工作連在一起，走出一條黨政結(jié)合，共同促進(jìn)發(fā)展的新路子。再次發(fā)揮人心上的凝聚作用，要堅持以人為本，以德為魂，調(diào)動各個方面的積極性，通過耐心細(xì)致的思想工作，把人心凝聚到單位的改革和發(fā)展上來。最后就是發(fā)揮形象上的表率作用，要善于解疑釋惑，廣聽博聞，讓職工感到黨務(wù)干部可學(xué)、可信、可敬、可親、真正成為黨員和職工群眾信賴擁護(hù)的貼心人，基層黨組織作用的發(fā)揮就是我們特殊優(yōu)勢的體現(xiàn)，并能源源不斷的轉(zhuǎn)化為我們的工作優(yōu)勢。