第一篇：連云港開發區著力建設現代化工貿新城

連云港開發區著力建設現代化工貿新城

綜合開發 高端開發 集約開發 著力建設現代化工貿新城

在以連云港為龍頭的江蘇沿海開發上升為國家發展戰略兩周年之際，江蘇省委、省政府明確指出，江蘇經濟發展經過了蘇南時代、沿江時代，現在正式進入了沿海時代。繼《江蘇沿海地區發展規劃》實施之后，2010年國家《長江三角洲地區區域規劃》把連云港整體納入長三角經濟圈，今年5月31日國務院批準在連云港設立國家東中西區域合作示范區，緊接著又把連云港確立為國家創新型試點城市。這些多重疊加的重大戰略機遇，正使得連云港成為“注意力經濟”的新亮點，迎來了新一輪黃金發展期。

在連云港深入推進沿海開發的進程中，連云港經濟技術開發區按照市委、市政府提出的“綜合開發、高端開發、集約開發”的要求，一手抓“上規模、增實力”，一手抓“抓創新、促升級”，大力推動戰略性新興產業集群發展，高新技術產業蓬勃發展，現代服務業提速發展，加快建設生態型、國際化、高科技的工貿新城。

園當城建 綜合開發

注重工業化與城市化互動、二產與三產并進，大力推動現代服務業提速發展。致力于筑優現代服務業加快發展的城市載體，重點建設“一城一帶一片一圈”：“一城”，就是打造“東方威尼斯”——50平方公里的連云新城，使之成為連云港國際性海濱城市皇冠上的明珠；“一帶”，就是構建花果山大道城市主軸功能帶，使之成為連云港“城市東進、擁抱大海”的山海之軸；“一片”，就是實施80萬平方米的猴嘴片區舊城改造，使之成為連云港大市區幾何中心的功能復合的風情小鎮；“一圈”，就是建設連云港東站大型商貿圈，在新亞歐大陸橋東端起點站形成人氣、商氣、財氣密集區。致力于提升以現代服務業為支撐的城市功能，著力發展生產服務業，圍繞連云港市區域性航運、商務、金融、信息、物流、旅游“六大中心”建設，重點推動軟件和服務外包、總部經濟、現代物流、商務金融等產業發展，加快建設開發區服務外包中心大廈、國家軟件園、華大科技軟件園、康緣集團總部等一批重點項目，打造全省知名的國際服務外包示范區；加快發展生活服務業，重點引進和建設大型交易市場、購物中心以及高端社區，加快建設華東城、青島偉業城市綜合體、上海綠地社區、廣州香江社區、深圳卓越社區、福建金輝社區等一批項目，今年華東城實現新開工面積50萬平方米，新竣工面積20萬平方米；積極發展文化創意業，突出山海文化、西游文化、陸橋文化等地方文化特色，加快建設國際汽車博覽園、動漫產業園、動力谷等一批項目，實現現代服務業增加值年均增長30%以上。

自主創新 高端開發

始終把科技自主創新作為經濟轉型升級的主要驅動力，大力推動高新技術產業蓬勃發展。按照“特色園區＋自主創新”的發展模式，重抓“五園五中心”建設：一是“國家新能源產業和中小企業科技創新與成果轉化示范園”暨“科技創新服務中心”。這是國家工信部在全國設立的唯一示范園區。國家軟件園啟動建設，新能源汽車、智能通信電腦、工業機器人等一批高科技項目加快推進，正積極爭取設立中德中小企業合作示范園。二是“新能源產業園”暨“中科院能源動力研究中心”。研究中心已投入運行，承擔著“863”計劃能源領域僅有的兩個重大科研項目，正在積極爭取國家大科學計劃項目。三是“新醫藥產業園”暨“創新藥物研究中心”。重點建設中藥制藥新技術國家重點實驗室、江蘇省創新藥物研究院。做大做強恒瑞、康緣、豪森等全國醫藥行業“排頭兵”企業，加快建設新招引的歐美、香港等國家和地區的暨明醫藥、長慧醫藥等一批項目。四是“新材料產業園”暨“高性能纖維檢驗中心”。省級高性能纖維檢驗中心投入使用。中復神鷹公司已成為全國最大的碳纖維生產企業，T700、T800碳纖維完成中試。聚酰亞胺纖維、高強高模聚乙烯纖維等項目加快建設。五是“中日生態科技園”暨“低碳開發研究中心”。由連云港市政府與日本政商界合作開發，將打造國際一流的應用高新技術發展低碳循環經濟的示范區。依托“五園五中心”，區內已集聚高新技術企業65家，各級各類科研平臺120多個，引進了國家“千人計劃”人才4名，省“雙創”人才27名，高新技術產業產值占全區工業總產值的比重提高到43.2%。

在新的起點上，我們將以連云港成為國家創新型試點城市為動力，進一步提高 “五園五中心”建設水平，打造層次高、基礎好、活力強的科技創新和產業發展平臺，搶占發展制高點。以建設國家東中西區域合作示范區為重要任務，全力建設布局于開發區的產業合作功能區、科技和人才服務功能區。以確保連云港高新區升級為國家級高新區為目標，加快提升自主創新能力，推進創新藥、IGCC、T800碳纖維、6MW風電主機和葉片等關鍵產業技術攻關和成果轉化，至年底實現全社會研發投入占GDP的比重達3.2%以上。

產業集群 集約開發

堅定不移地走新型工業化、產業高端化道路，大力推動戰略性新興產業集群發展。堅持“一主導四新型兩促進”的產業導向，主攻新醫藥、新材料、新能源、新型裝備制造等“四新”戰略性新興產業，積極引進新能源汽車、云計算、生物技術等戰略性新興產業項目，加快打造東部沿海最具特色的新興產業集群高地。堅持招大引強攀高，強化招商選資、產業招商、專業招商、集約招商，更加注重項目投入強度、科技含量、項目質量和產出效益。堅持把項目建設作為重中之重，今年以來著力推進投資總額達700億元的161個項目建設，其中，新開工總投資5億美元的臺灣龍碁藍寶石長晶、總投資1.5億美元的香港達進光電等項目52個；新竣工總投資20.8億元的韓華新能源三期四期、總投資3億元的天宏石油裝備等項目35個，形成了一批新的經濟增長點。同時，法國羅蓋特、新加坡益海嘉里、新加坡萬邦、德國大陸、韓國韓華等世界500強和跨國公司，以及中國建材集團、中國國電集團、中海集團等一批央企紛紛增資擴股、新上項目。目前，區內“四新”型規模企業近200家，新興產業產值占全區工業總產值的比重達70%。

第二篇：全力打造現代化高科技產業新城

3月22日，無錫光電新材料科技園與重慶協信集團舉行合作簽約儀式，全市首家以光電新材料為主導的產業園區正式“起航”，北塘區“產業造城計劃”正式拉開帷幕。省委常委、副省長、市委書記黃莉新，副市長曹佳中出席簽約儀式。

前身為金山北私營工業園的無錫光電新材料科技園，去年以來已累計引進光電新材料項目20多個，初步形成光電新材料產業鏈，集聚了元亮、藍星、鑫通等一批光電新材料規模企業，步入了傳統工業園區的轉型升級之路。這次與重慶協信集團牽手后，將借助全國一線地產集團的力量，投資200余億元，打造一個以光電新材料產業為特色，集生產、研發、商業、住宅于一體的產業新城。

簽約儀式上，黃莉新指出，北塘區與重慶協信集團的合作共建，將為我市園區開發建設理念、思路和方式注入新的動力和活力，也將對全市傳統產業園區的轉型升級產生重要影響。黃莉新要求合作雙方圍繞“一年打基礎、兩年出形象、三年成名園”的建設目標，高起點規劃、高質量建設，以光電產業為生命線，以龍頭企業為主力軍，加快建立符合市場經濟規律、適應一流科技園區建設的新型管理體制和運行機制，將光電新材料產業打造成具有較強輻射力、支撐力、帶動力的高新技術產業集群。北塘區要力爭三年再造一個金山北，將園區建設成為無錫光電新材料能源示范區，全力打造現代化高科技產業新城，為促進經濟平穩較快增長，開創率先基本實現現代化新局面作出重大貢獻。

第三篇：與連云港開發區對接情況匯報

xx兵團區與連云港開發區對接情況匯報

4月25日，在兵團商務局副局長尤小春的帶領下，四師商務局、xx兵團區一行6人到連云港開發區交流學習。

連云港為期兩天的學習考察，時間雖然很短，但參觀的針對性很強，參觀學習、工作對接、企業合作三項任務均在雙方努力下圓滿完成。短短兩天內，我開發區一行參觀了連云港開發區，并與連云港開發區充分的交換了工作意見，包括發展戰略、發展定位、融資方式、招商引資政策、人才政策等。在參觀過程中，著重考察了該區龍頭企業連云港港口集團公司，并通過座談會的形式進行了磋商，為雙方展開進一步合作奠定了基礎。連云港開發區運轉機制靈活、招商團隊強勢、園區拓展迅猛、產業特色分明，是大家外出考察后的共同感受。一方面認識到了我們開發區與連云港開發區的差距。另一方面，如何利用國家政策、地緣以及資源方面的先天優勢做好開發區跨越發展的文章，是我們著重要思考的問題，通過此次考察交流，我們開發區提幾點看法：

1.一個發展穩健的開發區應具備“敢闖敢試，敢為天下先”的改革精神，而敢想敢干的前提是上級部門的大力支持，因此請兵團領導盡快落實人員編制，相關管理部門審批權限下放的事宜，為開發區建設提速開綠燈。土地、稅收、環保等審批迫在眉睫，我們只有把對企業的服務工作做在前面才能不減慢企業的發展速度，才能消除客商疑慮,確保企業快速建設、快速投產、快速見效，從而帶動整個開發區的發展。

2.開發區只有具備了充分的硬環境才能實現招大引強，因此只有加快推進基礎設施建設，招商引資工作才能取得實質性進展。而基礎設施建設建立在融資的基礎上，融資渠道過于狹窄是制約開發區發展的瓶頸問題。基礎設施建設需要大量的資金，如果僅通過銀行貸款，資金額度受到嚴重限制。我們了解到連云港開發區有一個專門的融資團隊，專門研究國家的金融產業政策，并且成立下屬的投資公司、擔保公司，（擔保公司是專門為來投資的企業提供貸款信用）。另外，連云港港口集團在香港成立了下屬風投公司，大大降低了貸款的利率。因此，建議兵團在政策及資金上支持開發區，并盡快成立開發區的投資發展公司作為開發區的融資主體。同時建議兵團成立金融服務專家團隊為全兵團的開發區融資支招。

3.充分運用開發區援助政策，始終加強和連云港等開發區的深度聯系，派遣工作人員掛職交流，通過運用他們現有的管理辦法、人才資源對開發區的工作進行創新運用，減少走彎路的時間。

4.開發區本身應該具有的功能，希望領導幫助我們爭取，比如：鐵路沿線區域周圍預計將來建設物流的地區必須具有保稅功能，否則好的物流單位沒辦法入駐。5.對照連云港開發區我們還是有自己的優勢的，我們的資源使用費用明顯低于內地的開發區，礦產資源豐富，其中電力價格比連云港每度低0.9元以上，土地價格每畝不到6萬元，比連云港低50%以上。在制定稅費政策上，建議兵團適當放寬開發區的優惠額度，這樣可以確保我們的開發區有足夠的吸引力，成為一個貨真價實的產業聚集區。

總之要加快開發區發展，我們必須依靠兵團單位的正確領導和大力支持，唯有實現兵團上下一條心，具有同臺唱戲、合力攻堅的決心，才能實現開發區的跨越式發展。

xx兵團區

2012年5月3日

第四篇：連云港義務教學學校現代化標準建設自評報告

連云港市義務教育學校現代化辦學標準建設

自評報告 灌云縣下車中學

灌云縣下車中學根據《連云港市義務教育學校現代化辦學標準建設評估細則》的精神，我校學校管理的七個方面：即辦學思想、制度建設、規范辦學、德育與活動、課堂教學、辦學成效、隊伍建設等七個個方面進行認真的、實事求是的、全面的自查評估。現將自評情況匯報如下：

（一）辦學理念與辦學行為：

1、辦學理念

我校秉承?求實創新?的校訓，堅持?讓學生陽光成長 讓學校和諧發展?的辦學理念、?崇真、尚美、發展、爭先?的校風、?熱情、嚴謹、扎實、精業?的教風、?自主、合作、善思、樂學?的學風，學校注重育人文化建設，通過班級文化引領學生自育心理建設，營造?和暖?的育人氛圍，為學生從他律到自律提供了?平和?的成長空間。

2、辦學行為

依法保障適齡學生按時接受義務教育，我們在上級黨和政府的領導下，適齡學生都能按時入學，無學生輟學。保證七年級入學率、鞏固率達到100%，輟學率為0。學生免試就近入學，無擇校現象。沒有分重點班、快慢班、特長班、實驗班等違法違規行為，做到均衡編班

3、助學體系

不讓一個學生因貧輟學，做好貧困生幫扶工作。學校在尊重學生隱私的情況下，陽光操作貧困生補助工作，通過個人申報——班級審核、申報——學校校長室、政教處、年級組三級審核——張榜公布接受學生家長監督的操作流程，按規定定期分批發放。此外，學校還為家庭經濟極為貧困的部分學生減免相當一部分的伙食費，另外，學校號召動員全體教職工?結對幫扶?貧困生，讓這些家庭經濟困難的孩子生活無憂，和別的學生同線起跑。

4、辦學規模

校園占地面積70038平方米，生均占地34.57平方米。建有綜合辦公樓、教學樓、實驗樓、學生宿舍樓、師生餐廳，總建筑面積19206平方米，生均校舍建筑面積9.48平方米；有標準物理實驗室3口、化學實驗室2口、生物實驗室2口、微機室4口、圖書室3個、多媒體制作室、多功能教室、書畫室、音樂室、舞蹈房、醫務室等。

（二）學校人才與隊伍建設

1、領導班子

我校現任校長陳棟同志，物理高級教師，優秀共產黨員（中共灌云縣委縣政府），連云港市優秀教育工作者（連云港市人事局、教育局），連云港市中小學高層次人才333骨干校長，連云港市基礎教育先進個人，省現代化創建縣先進個人（灌云縣人民政府），市優秀教育園丁，省優秀青少年科技教育校長。

陳守余副校長，中學高級教師，縣骨干教師；張國巖副校長，中學高級教師，縣骨干教師；葛兆遲副校長，中學高級教師；唐興勇，中學高級教師，市學科帶頭人；趙永，中學高級教師，省教育工作者。

中層干部中，省骨干教師：孫敬；市港城名師、市333工程骨干班主任：徐華；縣骨干教師：唐喜標、常春、戴鑫章等。

2、師資結構

現有教職工172名，其中專任教師139人（高級教師21人，一級教師67人），本科以上學歷122人，專任教師中縣級以上骨干教師22人（市骨干校長1名，市名師1人，市學科帶頭人1名，縣骨干教師19人）。

3、師德建設

加強教師職業道德、切實提高教師思想素質是辦好學校的根本。建立師德檔案，定期組織教師學習《中小學教師職業道德規范》、《教師法》等文件，貫徹執行國家教育法律、法規和有關政策，規范從教行為。緊緊抓住影響師德建設的各個環節，通過各種有效途徑宣傳師德建設的重要性和必要性，使師德內容深入人心，逐漸成為廣大教師的自覺行動，滲透到工作的每一個環節。學校與教師簽訂師德師風建設責任書和嚴禁擅自校外兼課承諾書；嚴禁教師私下辦班補課，開展行風評議自查自糾活動。

4、師資水平

目前我校現有172名教職工，其中專任教師137人，本科以上學歷122人，占89.1%，學歷配置完全符合標準。專任教師中縣級以上骨干教師12人，占教師總數的8.8％以上，現有市骨干校長1名，市名師1人，市學科帶頭人1名，縣骨干教師9人，班主任中級以上職稱占83.3%。

5、教育科研

科學、嚴格教研管理，提升教研的有效性。加強學科組、備課組有效活動的建設，對教師，落實除正常的教研活動以外，每周利用一個星期日的下午半天時間開展專題校本培訓、教研等活動，讓教師既能靜心參與教研活動，又能因提前處理好個人業務而專心琢磨課堂上的一招一式，實現課內、外共贏，提升課堂效益。

（三）素質教育與學生發展

1、德育工作

強化德育隊伍建設。堅持運用課堂教學的主渠道，對學生進行思想道德教育。不斷增強教職工德育意識，努力提高德育理論水平和德育技能，嚴格要求有關學科的教師在授課時要突出德育滲透內容，目標要明確，注重理論聯系實際，充分發揮課堂教學的主渠道作用，幫助學生樹立科學的世界觀和人生觀。以班主任、任課教師隊伍為龍頭，健全班委會、學生會、團支部隊伍，積極推行課任老師德育工作學科滲透，以各類德育活動為載體，全面展開德育工作。

2、課程管理

規范地執行課程計劃，嚴格教學常規，完善教學規范，把義務教育課程計劃規定的學科課程開齊、開足，制定好?三表?，重視活動課程的特殊作用，嚴格規范教師備課、上課、聽課和學生作業制度，抓活動課程的開展，培養和開發學生的非智力因素。

3、教學改革

學校自創?以學定教，雙向延伸?教學策略，打造高效課堂。深入理解?‘六模塊’建構式課堂?要求，完善?以學定教，雙向延伸?教學策略，在市規定動作——?‘建構式生態課堂?實施的基礎上，我校結合自己的實踐，將原有的?10＋25＋10?教學模式深層化，提出了?以學定教，雙向延伸?這一教學策略，并在全校推行。

4、體有美育

我校根據《學校體育工作條例》、《學校衛生工作條例》、《學校藝術教育工作規程》的精神與要求，按照上級對體衛藝工作的具體部署，結合學校辦學特色，不斷強化管理，努力增強學生的身體素質，學校制定體育、衛生一系列規章制度，保證學校體育、衛生、藝術教育工作的全面落實，認真落實省頒布的課程計劃，開全學科、開足課時，做到了體衛藝課堂教學保質保量。

5、評價體系

我校從道德品質與學生素養、學習能力(操作、交流與合作、探究)、運動與健康、審美與表現等內容從全方位的角度評價學生，立足發展性評價。對學生評價采取多種方式進行，如行為觀察、學生口頭表述、情景測試、項目合作、學習日記、成長記錄等方式。評價主體由教師、學生、家長等共同參與完成，采取學生自評、同學互評、教師家長參評相結合，終結性評價與形成性評價相結合，對學生進行素質評定。

6、學生素質 學生觀念正確、綜合能力較強、良好習慣養成，學業合格率達100%以上、無違法犯罪現象，學校心理健康教育扎實有效，設置心理咨詢室并正常開展活動，學生體質健康達標。

（四）硬件設施與條件保障

1、校園布局

校園教學區、宿舍區、辦公區、運動區布局科學、合理，學校每項工程既考慮學校教育教學的需要，又要考慮到美化的需要；既考慮到當前的實際需要，更要考慮未來的需求。各區有機綠化，環境優美，各項設施配套齊全，能夠滿足教育教學的需要，是師生學習、生活的理想場所。學校曾被評為?連云港市優秀綠色學校?、?江蘇省綠色學校?。

2、基礎設施

校園占地面積70038平方米，生均占地37.6平方米。建有綜合辦公樓、教學樓、實驗樓、學生宿舍樓、師生餐廳（建筑面積1650平方米，餐桌190張，就餐座位1520個）、水沖式廁所2座（男廁所有蹬位40個、女廁所有蹬位58個）、教室有冷熱飲用水，每間教室都有多媒體教學設備、每位學生都有單獨課桌凳、學校總建筑面積19206平方米，生均校舍建筑面積10.31平方米。

3、教育裝備

實驗室、圖書室、閱覽室、微機室、活動室等各類專用教室數量充足，現有多媒體專用教室1口、配套設施齊全的物理、生化實驗室共7個、藏書6萬余冊的圖書館2口、閱覽室1口、配置200臺的電腦室4口、體育活動室2口、書法專用教室1口、舞蹈室1口、乒乓球室1口、美術和音樂室各兩口。按規定配足、配齊實驗、圖書、電腦、體育等器材。

4、財務管理

嚴格執行上級部門的財經紀律，健全財務管理制度，有計劃使用有限的經費，從嚴控制開支，堅決執行收費政策，按規定收取學生費用，嚴格把關做到不亂收費，杜絕收費補課、亂攤派收費現象，杜絕坐收坐支現象。

（五）學校管理與辦學特色

1、常規管理

（1）學生愛國主義精神培養。舉辦?黨史報告會?、?學黨史、唱贊歌、樹新風?革命歌曲合唱比賽，引導學生繼承革命傳統、激發同學們的愛國熱情。

（2）舉辦心理健康教育講座，指導學生認識和解決自己遇到的心理問題。

（3）政教處每周一個工作重點。本著?說一個，做一個??要求一個，落實一個?的方針，制定階段約束目標，分階段，循序漸進。（4）開展豐富多彩的德育活動，提升思想道德教育的實效性。（5）樹立?安全第一?意識，安全工作重落實，確保學生人身安全。加強校園周邊環境的綜合治理工作。

（6）完善校園衛生管理制度，凈化校園環境。

實行衛生包干和定期檢查評比制度、值日生守檢制度，做到?一天一公布、一周一總結、一月一評比?。實行月優秀班級評比制度，達到了美化校容校貌、創設優美校園環境之目的。

（7）實行每周優秀宿舍評比活動，提升住校生管理工作層次。實行班主任定點值班制度、晚值班簽退制度、住校生就寢定時檢查制度、學生夜起請假制度，基本杜絕了住校生外宿和上網現象。

2、管理機制

我校依據《江蘇省中小學管理規范》和省?五嚴?、市?六嚴?規定，結合新課程改革的需要，建立健全了一整套學校管理規章制度，制訂出切實可行的《崗位職責》、《下車中學教學規范》、《下車中學教學獎懲條例》、《班主任目標管理考評細則》、《教職工目標管理考評細則》、《中級職稱評報考核量化標準》、《下車中學考勤制度》、《下車中學住房管理條例》、《下車中學食堂管理制度》、《下車中學宿舍管理制度》、《下車中學績效工資考核方案》，并匯編成冊，使學校管理的各個方面都有章可循，依章辦事。通過規范的運作，達到依法治校，營造良好的育人環境的目的。

3、校園文化

我校的每一面墻壁都在說話：詩作大家介紹、名篇鑒賞區，用詩人們的人格魅力感染學生；中國傳統文化教育區，增加學生素質中民族積淀的成分；中華傳統美德教育區，是學生道德境界提升的方向標；中國四大發明成果展示區，培養學生的民族自信心，增強其民族自豪感；體育運動專區，流溢著?運動健康?理念的芬芳；教室走廊名人匾，為學生個人成長提供?點?的目標；小橋、流水、荷池、長廊、低亭，營造了一片靜謐的閑暇自由徜徉空間；各宿舍墻壁的字畫、風景畫，相得益彰，為學生提供了一個安寧休息空間。

4、辦學特色

以德育管理為亮點的特色學校建設工作成績斐然，在市內外產生了積極的影響。學校注重育人文化建設，通過班級文化引領學生自育心理建設，營造?和暖?的育人氛圍，為學生從他律到自律提供了?平和?的成長空間。積極發揮德育管理工作品牌學校效應，多次承辦縣市德育常規管理工作現場會。學生廣播操堪稱一絕，曾被原江蘇省教委副主任周德藩譽為?蘇北第一操?。

5、社會評價

扎實、樸實、務實的管理，結出累累碩果：學校先后獲省教育現代化工程示范初中、省德育先進學校、省工人先鋒號、省模范教工之家、省平安校園、省健康促進學校銀獎、省綠色學校、省英語教材實驗工作先進集體、省初中教育研究先進集體、省青少年科技教育先進學校、市優秀教師群體、市依法治校示范學校、市常規管理示范校等榮譽稱號。

第五篇：著力“四化”建設,努力打造現代化醫院感染管理

著力“四化”建設，努力打造現代化醫院感染管理

醫院感染管理在現代醫院管理中發揮著重要作用，醫院感染管理水平是醫院管理水平、技術水平、質量水平、醫德水平和現代化水平的重要標志，醫院感染管理事關患者、醫務人員的生命與健康，也關乎醫院的發展。當前的醫院感染管理已經步入“新常態”，呈現出一系列新的特點：醫院感染管理領域中的傳統風險與非傳統風險共存且相互轉化；醫院感染管理理論與實踐的內涵和外延同步擴展；伴隨著醫院感染監測技術改進與能力提升，對醫院感染風險識別水平迅速提升，而干預能力提升需要時間和實踐的積累。而且，醫院管理水平在不斷提升，人民群眾對醫療水平的要求也在不斷提高，顯而易見，感染管理需要邁出新的步伐。新形勢下的我院的感染管理要有新思路、新舉措，要著力“四化”建設，努力打造現代化醫院感染管理。

一、推動感染管理標準化，提升感染管理規范程度

一是完善感染管理運行機制，精簡感染管理流程。醫院感染管理實踐中存在著多部門交叉管理的情況，制約著感染管理的效率和效果。例如，抗菌藥物合理應用的監管涉及醫務部、質量控制辦、感染管理科等多部門，相同的病歷資料或數據信息要反復接受不同部門查閱、調取。這種管理職能的交叉與重疊，耗費了管理資源，增加了管理成本，降低了管理效率。近年來我院在信息化建設上取得了長足的進步，已經為構建更精簡的感染管理機制奠定了堅實的基礎。我們應該梳理管理工作流程，借助信息化手段，實現資料文檔的信息化查閱，創新感染管理運行機制，提升管理的效率。

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二是推行標準化消毒滅菌管理，實現源頭控制。消毒滅菌一體化集中處置已是當前的發展方向，我們可以探索所有手術科室、所有手術器械的清洗、消毒、滅菌、維護的集中管理辦法，實現資源共享，精簡人員及設備投入。對處置的全過程建立詳細的控制標準，配置專業人員按照規范化流程操作，減少細菌和病毒的擴散機會，實現感染管理的源頭控制。同時完善管理制度，消毒員持證上崗，按流程清單及工作標準執行消毒及檢查工作。

三是優化清潔方式，打造良好的衛生環境。衛生整潔的醫院環境是所有醫務人員和患者的共同期望，也是感染管理的重要保障。清潔工作也要科學化，借鑒5S管理模式，要有標準化的流程和清單，如不同區域的清潔頻率清單，不同空間的清潔工作內容清單。同時清潔工具的選擇也要科學化，要盡量選用拖布代替拖把；用不同顏色的抹布和拖布區分功能，綠色表示“清潔區”，白色表示“半污染區”，紅色表示“污染區”。

二、推動感染管理精細化，提升感染管理質量水平

一是加強醫院感染高危區監測，實現防控策略精細化。推動感染監測逐步從回顧性轉向目標性、前瞻性監測，從事后管理轉向事前管理，制定與完善各環節防控策略與核查措施，做到內容全面、流程全覆蓋，確保使各項指標控制達標。

二是科學開展醫院感染宣傳教育，組織實施分層次的感染培訓。醫院感染管理工作的水平和層次取決于人才隊伍的水平和層次，打造一支素質優良、結構合理、既能滿足醫院臨床監測需求又具備競爭能

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力的高水平感染管理人才隊伍是提升感染管理工作質量的重中之重。因此，要全面分析感染管理中的難點、痛點和問題點，有針對性地、分層次地組織醫務人員參加實際工作需要的精細化的感控培訓，例如，對醫院感染管理的專職人員開展專職培訓，除掌握專業技術外，還要接受發展前沿信息；對各科護士長、總住院醫師、感控監控員、重點病房醫務人員等開展重點培訓；對全院職工、進修生、實習生、新上崗人員等開展全員培訓；對微創手術等開展專項培訓；對保潔人員組織保潔培訓；同時對患者、家屬等普通大眾開展以宣傳資料為主的普及教育，全面宣傳感染控制的基礎知識。

三、推動感染管理信息化，提升感染管理工作效率

一是搭建信息技術平臺，實現信息化臨床感控監測。醫院感染的信息化管理是信息技術的迅猛發展的情況下感染管理發展的需要。運用信息技術搭建科學、規范、實時、高效的質量管理和監控平臺，不僅可以為醫院感染控制專職人員提供了極大的便利，提高感控人員的工作效率，也可以對醫院感染相關因素進行主動、連續、系統地監測分析，實現感染控制的“大數據”管理，充分發掘醫療大數據在感染管理中的作用，例如，為醫院感染管理提供實時監測預警，實現患者情況、醫院感染信息、手術信息、數據統計分析等實時查詢，可前瞻性預測臨床醫院感染情況的動態趨勢，為感染病例的暴發提供預警，重點監測高危部門，為及時采取干預措施提供科學依據。

二是關注感染管理持續改進，實現數據化臨床感控反饋。要以信息化平臺中的數據為基礎，編制數據報表，并按月或按季度向臨床科

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室反饋其感染控制工作的績效與問題點，推動科室感染管理工作的持續改進。對重點科室和普通科室財務區別化反饋機制，調整反饋的頻率，創新反饋的載體。例如，對重點科室要采用月度反饋，要充分發揮監控員作用，對當月情況進行總體、全面地分析，通過科室交班、宣傳欄等形式予以公示；對普通科室可以采用“季度反饋”，要對科室季度內的醫院感染控制執行情況進行分析總結，并以書面形式發予科室，并針對個別突出、重復發生的問題進行針對性培訓；對醫院感染暴發流行采取“立即反饋”制度，做好暴發事件的流行病學調查與樣本采集，及時采取有效的控制措施，將危害控制到最低限度；對有傳染病的科室采取“隨時反饋”制度，做好傳染病及時上報與轉診準備，必要時采取相應的應急預案。同時，充分運用網絡平臺，將季度內各科室的感控數據在我院內網上公示，以便科室之間尋找差距和改進方向，發揮監督和促進的作用。

四、推動感染文化建設，實現從“要我感控”到“我要感控”和“我會感控”的轉變

一是推進感染文化建設，強化感控文化的引導作用。標準化、精細化、信息化都是提升感染管理的推動式力量，而要想做好感染管理僅依靠推動式力量是不夠的，還需要文化的牽引式力量。我們要以文化建設為抓手，讓全體人員認同感染管理的標準、規定和方法，要認可感染管理的重要性，要梳理參與感染管理的主動性。我們要通過改善感控設施的外環境形成視覺文化，通過培訓強化感控意識，形成理念文化和行為文化，讓感控文化內化于心、外化于行，讓全體人員從

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“要我感控”向“我要感控”和“我會感控”轉變，讓感控文化深深根植于全體人員的心中，踐行于全體人員的日常工作中。

二是探索手衛生運動，推動感控文化的有效落地。文化具有引導作用，但文化不落地就沒有實際的效用。我們要探索一系列的舉措逐步地推動文化落地，手衛生主要是針對醫護人員在工作中存在的交叉感染的風險而采取的措施，是醫院感染控制的重要手段，而當前我們的手衛生依從率還有較大的提升空間，我們可以從提高手衛生依從率著手，開展手衛生專項運動，強化感控文化的認同度。一是要做到任務分解到位和責任落實到位，各科室內組建手衛生管理專項團隊，由各科室醫院感染監控小組成員組成，科室主任和護士長為團隊的負責人，明確各自的責任和任務。二是監督考核到位，定期對手衛生產品安裝設施與使用狀況進行檢查，定期臨床督查，對手衛生知識知曉程度、洗手正確性、手衛生設施齊備程度等進行全面監測，開展季度統計排名公示，并與科室的績效考核掛鉤。三是模范典型到位。試行推薦１-２個手衛生模范科室，起典范帶頭作用，改被動監測模式為主動引導模式。以開展手衛生專項運動為試點，不斷夯實感控文化的認同度。

感染管理的標準化建設、精細化建設、信息化建設和感控文化建設是新形勢下感染管理的必然趨勢，我們應以“四化”建設為著力點，狠抓基層、基礎、基本功，努力打造現代化的醫院感染管理，為建設蘇中地區一流三甲醫院而努力奮進。

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