第一篇：關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃的通知

關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃的通知

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高項(xiàng)目管理水平，把成貴鐵路建成精品工程、技術(shù)創(chuàng)新工程，文明環(huán)保工程，監(jiān)理部近期擬開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃。具體安排如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

成貴鐵路CGJL-3標(biāo)全體職工

二、指導(dǎo)思想

貫徹鐵路總公司《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的知道意見》、《鐵路建設(shè)管理辦法》精神，堅(jiān)決推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作貫徹于建設(shè)始終，率先推動(dòng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)和推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成自上而下、上下聯(lián)動(dòng)的整體推進(jìn)局面、實(shí)現(xiàn)成貴鐵路建設(shè)目標(biāo)。

三、培訓(xùn)目的

實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理達(dá)到“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”，即：

“五有”即管理制度五有：工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核；

“六到位”即人員配備六到位：安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)穩(wěn)定六個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓；

“五定”即現(xiàn)場管理五確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。

“四體系”即過程控制四體系：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系、評(píng)估評(píng)價(jià)體系完備。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及要求

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化：建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度。

2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和評(píng)價(jià)體系，明確安全、質(zhì)量、環(huán)保水保、文明施工等控制要點(diǎn)，確保過程控制的有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

成貴鐵路CGJL-3標(biāo)監(jiān)理部

2014年3月31日

友情提醒：

3月27日，成貴公司董事長兼總經(jīng)理現(xiàn)場調(diào)研時(shí)，提出要組織現(xiàn)場監(jiān)理考試。鑒于成渝客專的經(jīng)驗(yàn)，友情提醒各位：

1.開展“三熟悉”活動(dòng)，即熟悉標(biāo)準(zhǔn)（2010版高鐵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、2007版監(jiān)理規(guī)范）、熟悉施工圖（工點(diǎn)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等）、熟悉工點(diǎn)施工現(xiàn)場（參與現(xiàn)場核對(duì)），監(jiān)理項(xiàng)目部將分階段組織實(shí)施“三熟悉”活動(dòng)，以求實(shí)效。

2.監(jiān)理項(xiàng)目部啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，將開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、重難點(diǎn)工程等系列培訓(xùn)，請(qǐng)大家關(guān)注。

第二篇：開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

新疆中石油物資公司文件

中油字〔2014〕 簽發(fā)人：陳攀

關(guān)于發(fā)布加油站

實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

為了全面提升加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。按照《自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求, 經(jīng)研究，加油站從即日起開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由加油站組織統(tǒng)籌安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎扎實(shí)實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

新疆中石油物資有限公司

2014年 1月12日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃安排

資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

分部結(jié)合《石濟(jì)客專安質(zhì)函【2014】131號(hào)石濟(jì)客專標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化考核表的內(nèi)容，結(jié)合分部實(shí)際逐條自檢，江項(xiàng)目人員配備、人員培訓(xùn)的實(shí)際（情況）和表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)、按規(guī)定進(jìn)行人員培訓(xùn)。

現(xiàn)場控制標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工現(xiàn)場、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時(shí)，主要場地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，要根據(jù)局指在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制是各個(gè)部門對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)材料和過程記錄。

（1）工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底等，科學(xué)有序的組織施工。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

（2）安全環(huán)保部和質(zhì)量管理部要認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全質(zhì)量督察工

作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)個(gè)隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。要對(duì)安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全上督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別是對(duì)跨318省道連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)排查和整改隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對(duì)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。

（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據(jù)工程部部提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃;對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理.設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安全環(huán)保部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作業(yè)隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告.（4）計(jì)劃部和財(cái)物部門要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，維護(hù)單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性;按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作;會(huì)同成本管理員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬。

(5)綜合辦公室認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊(duì)建設(shè)和人員配備情況登記.管理好各級(jí)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對(duì)勞務(wù)工的人員動(dòng)態(tài)管理，做好臺(tái)賬登記.組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場混凝土原材料

進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬.負(fù)責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，收集整理檢驗(yàn)合格報(bào)告.并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬.（7）拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理.冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求.對(duì)拌和站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計(jì)量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求.做好對(duì)原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工.(8)鋼筋加工場

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí).鋼材不能混堆，并分批次 做好原材料標(biāo)識(shí)。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)，對(duì)加 工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場的文明施 工，應(yīng)定期清掃和整理。

（9）鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機(jī)械掛斷架空線路。按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。

第四篇：關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)通知

關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)活動(dòng)的通知

基層各單位：

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，按照安全環(huán)保工作計(jì)劃，在生產(chǎn)單位內(nèi)開展以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)”、以“無違章、無違紀(jì)、無隱患、無事故”為內(nèi)容的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”。具體事宜如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）創(chuàng)建活動(dòng)

（一）活動(dòng)范圍：采油、作業(yè)、注氣、集輸、生產(chǎn)輔助單位。

（二）安全監(jiān)督站每季度對(duì)各單位班組考核率達(dá)到100%。

（三）對(duì)班站考核以定期持表檢查和日常監(jiān)督檢查為主。

（四）班站考核達(dá)到950分（千分制）為達(dá)標(biāo)，950分以下為不達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）的必要條件是所屬班站全部達(dá)標(biāo)。

（五）廠每季度對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（中心站）創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)比。

（六）各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）創(chuàng)建情況作為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。

二、班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

（一）采油、作業(yè)、集輸一線生產(chǎn)單位必須開展班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；其他單位根據(jù)本單位實(shí)際，也可開展崗位安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

（二）活動(dòng)單位要制定本單位具體的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”實(shí)施方案。

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（三）定期進(jìn)行持表（HSE檢查表）檢查。班站要認(rèn)真進(jìn)行崗位巡回檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查；基層隊(duì)（采油站）隊(duì)長每半月對(duì)所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)所屬班站進(jìn)行考核。

（四）班站考核達(dá)到950分（千分制）為達(dá)標(biāo)，950分以下為不達(dá)標(biāo)。

（五）各單位每季度從達(dá)標(biāo)班站中評(píng)選出“安全優(yōu)勝班站”。

四、相關(guān)要求

（一）各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自帶隊(duì)檢查，確保活動(dòng)有序開展。

（二）檢查考核要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，杜絕走過場。

（三）年終根據(jù)考核結(jié)果，排名前三名的單位給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

HSE委員會(huì)

2011年2月18日

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第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃

華陽煤業(yè)有限公司

機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃

為推動(dòng)我礦機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深度發(fā)展，認(rèn)真貫徹省煤炭工業(yè)廳2013年下達(dá)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》的順利實(shí)施，抓好機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人

組長：王學(xué)飛

副組長：馬月明

二、培訓(xùn)時(shí)間：

2013年7月1日到8月31日

三、培訓(xùn)形式：

每周六下午3點(diǎn)在二樓會(huì)議室進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，機(jī)電科全體職工必須參加，有事必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，無故不來者按礦工處理。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：

華陽煤業(yè)二樓會(huì)議室。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人員安排

說明：

1、各工隊(duì)人員在班前會(huì)期間認(rèn)真聽取培訓(xùn)并做好筆記；

2、培訓(xùn)人員按時(shí)到場，做到不遲到早退。

華陽煤業(yè)機(jī)電科

2013年7月1日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)華陽煤業(yè)有限公司

機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加人員：

培訓(xùn)計(jì)劃

2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業(yè)二樓會(huì)議室機(jī)電科全體職工