第一篇：培訓(xùn)計劃通知

篇一：關(guān)于編制2012年度培訓(xùn)計劃的通知 關(guān)于編制2012年度培訓(xùn)計劃的通知

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，按照公司員工培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定，各單位需編制2012年度員工培訓(xùn)計劃，具體工作通知如下：

一 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、受培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、課時、培訓(xùn)地點、考核方式等。二 培訓(xùn)內(nèi)容必須與員工的工作相關(guān) 管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2 生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等。三 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間

培訓(xùn)對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓(xùn)的人數(shù)。每個人接受培訓(xùn)的時間不能低于30課時，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。

四 培訓(xùn)計劃表格樣式各單位應(yīng)按照經(jīng)營財務(wù)部下發(fā)的培訓(xùn)計劃表格樣式進(jìn)行填寫，不準(zhǔn)隨便更改樣式。五 上報時間

培訓(xùn)計劃表制訂完后，單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公章，并于2011年12月20日前上報經(jīng)營財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務(wù)部郭安君郵箱）。六 有關(guān)規(guī)定

1、各單位要高度重視培訓(xùn)計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓(xùn)計劃的編制工作。所編制的培訓(xùn)計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓(xùn)計劃能夠順利執(zhí)行。

2、各車間除編制正常的員工培訓(xùn)計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓(xùn)計劃。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要將全部培訓(xùn)資料報經(jīng)營財務(wù)部。包括：培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)筆記、考試試卷、考評資料、培訓(xùn)有效性評價表等。

4、培訓(xùn)筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認(rèn)真，字跡要工整，時間要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔，不準(zhǔn)亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、填表須知

（1）培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊專項培訓(xùn)等。（2）培訓(xùn)方式包括：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

（4）審核由單位負(fù)責(zé)人簽字，批準(zhǔn)由分管副總簽字。

七、考核

1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責(zé)任人20元，并聯(lián)責(zé)單位正職10元。

2、對工作不負(fù)責(zé)任、不按規(guī)定編制的，除責(zé)令限期整改外，并對責(zé)任人罰款10元，同時聯(lián)責(zé)單位正職5元。

經(jīng)營財務(wù)部

2011-12-08篇二：關(guān)于發(fā)布2013年度員工培訓(xùn)計劃的通知 皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。特此通知

附件：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2013年員工培訓(xùn)（需求）計劃一覽表

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

2012年 1月18日篇三：關(guān)于2014年培訓(xùn)計劃制定的通知

關(guān)于制定2014年培訓(xùn)計劃的通知

廠部各部門：

為了使培訓(xùn)與各部門工作更好的結(jié)合，為部門工作發(fā)展和員工工作水平提高提供更好的支持，確保培訓(xùn)工作的順利開展，請各部門充分分析本部門工作發(fā)展需要、員工發(fā)展需要，制定部門2014年度培訓(xùn)計劃（按照四個季度分別制定計劃），并填寫“季（年）度培訓(xùn)計劃”表。請于01月05日12：00之前將由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的“季（年）度培訓(xùn)計劃”表上報公司人力資源部。

人力資源部 2013-12-27

第二篇：培訓(xùn)計劃通知

為滿足企業(yè)及員工個人發(fā)展的需要，怎么制定培訓(xùn)計劃呢?下面是小編收集整理關(guān)于培訓(xùn)計劃的資料，希望大家喜歡。

培訓(xùn)計劃篇一

為進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力，按“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，分級管理、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作。20__的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以中層管理人員培訓(xùn)為核點、以班組長培訓(xùn)為重點展開。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，把培訓(xùn)教育計劃納入廠的目標(biāo)體系，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和基礎(chǔ)理論。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達(dá)到“三熟三能”，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)，正確處理事故。

二、新進(jìn)廠人員培訓(xùn)

1、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠，首先要經(jīng)過一段時間的入廠教育培訓(xùn)，經(jīng)廠級安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn)。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

2、以新的形式恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報批準(zhǔn)后方可上崗。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo)、有方向，理論和實際結(jié)合，由綜合辦公室編制計劃，組織實施。

1、中層管理人員培訓(xùn)

中層管理人員的培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求。

2、班組長培訓(xùn)

為保證培訓(xùn)效果，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備，通過精心組織，使班組長培訓(xùn)有針對性，提高班組的管理水平。

四、培訓(xùn)的形式和方法

1、崗中培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式，按分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，由各部門根據(jù)崗位的實際和要求，編制本部門崗中培訓(xùn)計劃，自行組織本?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯邢喙匾滴裰杜嘌擔(dān)備謚信嘌導(dǎo)蘋⒈ㄗ酆習(xí)旃冶赴福吭掠勺酆習(xí)旄涸鵂觳櫧渫瓿汕榭觥?/p>

2、集中培訓(xùn)。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪流授課。

3、專題講座。聘請廠外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到廠進(jìn)行授課。

4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，做好特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。

五、20__年培訓(xùn)計劃分解略

培訓(xùn)計劃篇二

一、基本情況分析及工作重點：

反思上學(xué)期的教師成長情況，圍繞本學(xué)期的工作重點——接受省一級幼兒園評估。我們可以看到，在師資培訓(xùn)上還存在薄弱環(huán)節(jié)，有需要我們進(jìn)一步思索、解決的問題，如：用什么樣的途徑和培訓(xùn)形式去推進(jìn)教師的自我成長?怎樣調(diào)動教師的積極性，根據(jù)成長需要去閱讀相關(guān)書籍?針對本園教師的實際情況，用什么樣的培訓(xùn)方法能使教師在短時間內(nèi)得到最大的進(jìn)步?

二、本學(xué)期教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)及基本措施：

1、抓交流互動，促共同成長。

為了在較短的時間內(nèi)，使教師的業(yè)務(wù)水平有較大的提高，本學(xué)期的主要措施是：一，加大教研人員下班看活動的力度，通過經(jīng)常性的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)教師在教育活動中的問題，或通過教師主動尋求幫助等形式，發(fā)現(xiàn)問題。個別性的問題，通過活動后教研人員與教師單獨的交流，及時尋求解決方法。普遍性的問題可以通過小組交流等形式靈活處理，讓教師通過自己的努力尋求合適的解決方法。二，教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中增加互動的機(jī)會，增加對實際教學(xué)操作中的案例分析來提高教師解決實際問題的能力。三，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間設(shè)立“分享時間”“提問時間”，在日常學(xué)習(xí)中鼓勵教師間的交流和班級之間的交流，教研、行政人員參與教師的交流，提供建議。

2、抓教師教學(xué)技能、學(xué)習(xí)技能，促教師專業(yè)成長。

1)提高教師的閱讀能力。以前采用的多是集體圍繞同一方面的內(nèi)容去查找書籍。本學(xué)期在此基礎(chǔ)上將加強(qiáng)教師根據(jù)個人需要而進(jìn)行的讀。剛開始可以由教研人員了解教師的需要，如遇到的困難，推薦書籍。后期可以要求教師定期閱讀自己需要的書籍，并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間內(nèi)安排交流。

2)對幼兒的觀察、評價能力。雖然上學(xué)期教師在這方面下了不少的工夫，許多教師的觀察、評價能力都得到了很大的提高，但是教師在把握記錄時機(jī)、處理記錄言辭、如何分析評價這幾方面普遍還需要加強(qiáng)。我們將就上學(xué)期《幼兒個人檔案》進(jìn)行實例分析，通過與優(yōu)秀個案的對比，使教師這方面能力獲得提升。

3)收集整理材料、自制材料的能力。教師要為幼兒提供一個豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，這個環(huán)境不僅需要有序而且還要具有藝術(shù)性，過去我們教師忽略的就是在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的創(chuàng)意和藝術(shù)性。教師要從材料的提供、布置的整體規(guī)劃上多動腦筋，重視這個問題。可以請美術(shù)老師給予指導(dǎo)，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造力。在環(huán)境中增加自制材料和廢舊材料。將通過組織教師參觀學(xué)習(xí)和專題的討論活動、班級間的現(xiàn)場觀摩、教研人員的不定期檢查、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間的“分享時間”內(nèi)介紹經(jīng)驗等形式，加強(qiáng)對這方面工作的重視。

4)教師反思學(xué)習(xí)的能力。加強(qiáng)教師在活動后的反思、班級教師間的反思交流及教師和教研人員間的反思活動。通過經(jīng)常性的反思，調(diào)整工作中的不足，得到快速的成長。

3、本學(xué)期在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間將以個案分析、專題討論、現(xiàn)場觀摩及級組研討等形式，開展反思、研討學(xué)習(xí)。重點如下：

1)對園本課程理念的深化落實。這是一個長期的工作。我們將在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間專門設(shè)立“提問時間”幫助教師對園本課程的架構(gòu)、理念、理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的鞏固，促進(jìn)教師在平時提高對園本課程相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究。

2)為了加強(qiáng)教師對環(huán)境的重視，我們將開展“如何為幼兒提供豐富且具有藝術(shù)性的環(huán)境?”的專題活動，通過專題討論、現(xiàn)場觀摩等形式，促進(jìn)教師間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高教師的創(chuàng)新意識。

3)“主題探究活動中幼兒的主體性如何更好地發(fā)揮?”，是我們分析上學(xué)期主題活動開展情況所確立的論題。主題探究活動是我們教學(xué)的主要形式之一，怎樣在活動中尊重幼兒主體性，以幼兒的興趣為出發(fā)點和轉(zhuǎn)移?怎樣體現(xiàn)活動的生成性?主題整理中，如何記錄幼兒的語言和行為?教師如何進(jìn)行反思、調(diào)整計劃?等等都是我們所急需解決的問題。通過研討、交流，我們將尋求更時候我園的形式，并且鼓勵班級做出自己的特色。

4)促進(jìn)教師教育活動中適宜教育行為的出現(xiàn)。教師有了先進(jìn)的教育理念，但落實到教育行為有個比較長的過程。我們將通過教研人員經(jīng)常性的下班看活動和交流，以直接明了的形式，讓教師獲得盡可能大的提高。

5)如何對幼兒的發(fā)展進(jìn)行分析、評價，是教師存在的薄弱環(huán)節(jié)，在教師養(yǎng)成觀察記錄的習(xí)慣后，這個問題就更加突顯出來。將通過個案分析、經(jīng)驗交流、閱讀書籍等形式，讓教師明確分析、評價的適宜方式。以58條關(guān)鍵經(jīng)驗來分析幼兒的行為發(fā)展，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

以上是本學(xué)期教師專業(yè)發(fā)展的工作要點，在具體實施過程中會根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體教師的共同努力下，能使計劃落到實處，在教育實踐過程中激發(fā)每個人的主體性，促進(jìn)每個人的成長，形成一支具有凝聚力、創(chuàng)造力、團(tuán)隊精神的學(xué)習(xí)型的組織

培訓(xùn)計劃篇三范圍

為了做好二O一二年的培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)更具有針對性和實用性，特制定本計劃。職責(zé)

2.1 本計劃由品質(zhì)管理部歸口管理。

2.2 各部門積極配合并遵照執(zhí)行。內(nèi)容

3.1 培訓(xùn)目標(biāo)

本的培訓(xùn)工作以打造 五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想，主要圍繞貫徹落實質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進(jìn)行。通過強(qiáng)化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。不定期安排管理人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員自身修養(yǎng)和管理水平。

3.2 培訓(xùn)對象、主要項目和培訓(xùn)安排

3.2.1管理人員培訓(xùn)

---專業(yè)技能培訓(xùn)：

a)安排部分新任職的中層管理人員參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)并取得相關(guān)培訓(xùn)資格證。

b)安排部分主管、領(lǐng)班等基層管理人員參加本崗位技術(shù)知識培訓(xùn)。

---管理技能培訓(xùn)：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實情進(jìn)行酒店經(jīng)營與管理專題講座;二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實習(xí)，學(xué)習(xí)高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。

3.2.2飯店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)

每月組織一次訓(xùn)導(dǎo)師活動，采取交流、討論、聽示范課、外出學(xué)習(xí)考察等形式，以提高飯店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師的工作能力和技巧。

3.2.3 服務(wù)人員培訓(xùn)

a)強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)與考核。對招聘的新員工按照新員工培訓(xùn)流程進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可將新員工交給部門。部門再對其進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境管理體系知識及崗位技能培訓(xùn)，一個月試用期滿后由品管部對其進(jìn)行考試測評，確保新員工知識及技能滿足其崗位要求。

b)各部門根據(jù)崗位人員任職要求和工作需要制定部門員工培訓(xùn)計劃并組織實施崗位技能知識及操作培訓(xùn)。采取技能競賽等各種形式，提高員工學(xué)習(xí)興趣和培訓(xùn)效果。

c)4-8月份進(jìn)行全員崗位練兵，鼓勵員工積極參加服務(wù)技能大賽。

d)6月份外請專家舉行一次消防安全知識講座。

3.3 培訓(xùn)教員培訓(xùn)計劃培訓(xùn)教員由飯店高層管理人員、各部門經(jīng)理、外聘專家、內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師等相關(guān)人員組成。內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師由培訓(xùn)主管以上管理人員兼任。

3.4 培訓(xùn)管理

3.4.1 管理人員的培訓(xùn)由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)。

3.4.2 服務(wù)人員的培訓(xùn)，由各部門根據(jù)公司總的培訓(xùn)計劃及部門培訓(xùn)計劃要求，采取講授、示范、小組討論、角色扮演、實際操作、電化教學(xué)等多種形式進(jìn)行，力求實效。部門經(jīng)理要親自督導(dǎo)部門的培訓(xùn)工作，并親授有關(guān)課程。品質(zhì)管理部依據(jù)計劃對部門培訓(xùn)活動進(jìn)行督導(dǎo)、檢查及考核。各部門的月度培訓(xùn)資料須按時上報品質(zhì)管理部。

3.4.3公共課程的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)，并在開課前發(fā)布課程信息。

3.5 考核

3.5.1采取階段考核、專題考試、過關(guān)考試等辦法進(jìn)行，并保存相關(guān)記錄。

3.5.2 品質(zhì)管理部對各部門的培訓(xùn)實施情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)和檢查。

3.5.3 對未完成培訓(xùn)內(nèi)容及未達(dá)到培訓(xùn)要求的個人或部門參照員工手冊關(guān)于輕微違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和《桃花嶺飯店目標(biāo)責(zé)任書》的要求予以考核兌現(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)計劃通知

培訓(xùn)計劃通知

為使公司產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定，滿足客戶需求，公司決定對各部門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，本周生產(chǎn)各站培訓(xùn)計劃如下： 1.星期二固晶站； 2.星期三焊線站； 3.星期四點膠站；

4.時間：每天下午18:00---19:00點；

5.地點：在各站崗位現(xiàn)場培訓(xùn)，兩班同時培訓(xùn)； 6.進(jìn)出烤前段歸固晶，后端歸點膠； 7.培訓(xùn)人：藍(lán)天偉

煌臺光電

2014.2.25

第四篇：培訓(xùn)計劃通知

關(guān)于制定2014年培訓(xùn)計劃的通知

廠部各部門：

為了使培訓(xùn)與各部門工作更好的結(jié)合，為部門工作發(fā)展和員工工作水平提高提供更好的支持，確保培訓(xùn)工作的順利開展，請各部門充分分析本部門工作發(fā)展需要、員工發(fā)展需要，制定部門2014培訓(xùn)計劃（按照四個季度分別制定計劃），并填寫“季（年）度培訓(xùn)計劃”表。

請于01月05日12：00之前將由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的“季（年）度培訓(xùn)計劃”表上報公司人力資源部。

人力資源部

2013-12-27篇二：關(guān)于下發(fā)發(fā)2014年內(nèi)部培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于下發(fā)《2014內(nèi)部培訓(xùn)計劃》的通知

公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：

為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進(jìn)公司2014安全和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，特制訂《2014內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：

一、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定和2014內(nèi)部培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

1、培訓(xùn)組織部門要穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，如：培訓(xùn)場所及培訓(xùn)所需設(shè)備、器材等。培訓(xùn)講師提前備好培訓(xùn)課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機(jī)運(yùn)部做好配合工作。

2、各部門（單位）要組織好受訓(xùn)人員按時參訓(xùn)，如有特殊情況不能參訓(xùn)的，需提前征得培訓(xùn)組織部門的同意，并報人力資源部備案。

3、人力資源部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)計劃的順利推進(jìn)。

二、突出重點、注重實效，做好培訓(xùn)效果反饋及考核工作。

1、培訓(xùn)講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，進(jìn)行重點傳授，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

2、人力資源部要做好培訓(xùn)講師授課效果評價，組建一支合格的培訓(xùn)講師隊伍，以及學(xué)員訓(xùn)后跟蹤，以不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3、對于不按規(guī)定組織培訓(xùn)、敷衍了事的情況，不按時參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考核不合格的學(xué)員，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

三、加大培訓(xùn)宣傳力度，深入開展培訓(xùn)工作，通過形式多樣的培訓(xùn)，逐步建立起一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

2、各礦要在公司培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓(xùn)需求制定本單位培訓(xùn)計劃，并狠抓落實，使培訓(xùn)工作常態(tài)化。

附件：《2014內(nèi)部培訓(xùn)計劃》

二0一四年二月二十四日篇三：關(guān)于發(fā)布2013員工培訓(xùn)計劃的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。特此通知

附件：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2013年員工培訓(xùn)（需求）計劃一覽表

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 2012年 1月18日篇四：關(guān)于編制2010培訓(xùn)計劃的通知 chalco 關(guān)于編制2010培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、各單位：

按照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革需要，為進(jìn)一步提升管理水平、增強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)水平，提高操作人員操作技能，全面提高員工素質(zhì)，從1月份開始著手編制公司2010培訓(xùn)計劃。請各部門、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合管理體制改革后自身業(yè)務(wù)工作實際和《崗位說明書》的要求，按照《員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定的新入職、在職提高、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)培訓(xùn)四個方面，在職提高培訓(xùn)按管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員三類，分類進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。并提出2010培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計劃。

一、各階段安排

（一）2010年1月20日～1月31日，各單位做培訓(xùn)需求調(diào)查，收集信息，初步形成本單位的培訓(xùn)需求，填寫《員工培訓(xùn)需求明細(xì)表》（見附件），于2月2日前報人力資源部。

（二）2010年2月3日～10日，人力資源部根據(jù)各單位調(diào)查和收集信息情況對各單位進(jìn)行調(diào)研，初步確定培訓(xùn)計劃。

（三）2010年2月中旬，將初步確定的培訓(xùn)計劃審核后報公司黨政聯(lián)席會議討論，通過后以文件形式下發(fā)，形成最終的培訓(xùn)計劃。

二、相關(guān)要求

（一）請各單位務(wù)必認(rèn)真調(diào)查，廣泛收集信息。培訓(xùn)應(yīng)考慮到各層次員工需求，以三年大練兵為主線，以公司各項規(guī)章制度、工作流程、操作技能等服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的項目為主要內(nèi)容；

（二）所有需要填寫內(nèi)容要盡量詳細(xì)，培訓(xùn)原因要有依據(jù)，培訓(xùn)目的及效果要明確具體，培訓(xùn)對象要具體到崗位；

（三）培訓(xùn)班級數(shù)量要填寫清楚，具體實施時將嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行考核；

（四）培訓(xùn)計劃一經(jīng)確定并寫進(jìn)計劃，將嚴(yán)格限制變更（包括培訓(xùn)時間的變更），請各部門、各單位根據(jù)自身的實際需求并預(yù)測工作進(jìn)度，制定出準(zhǔn)確實用并便于實施的計劃；

（五）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，請生產(chǎn)質(zhì)量部組織收集各單位與該體系相關(guān)的培訓(xùn)需求；

（六）根據(jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求，請安全環(huán)保部組織收集各單位與該體系相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)需求；重要環(huán)境因素與重點危險源以及涉及應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)需求；危險化學(xué)品、易燃易爆品使用、保管、處置的人員的培訓(xùn)需求。

附件：員工培訓(xùn)需求明細(xì)表

二〇一〇年一月十九日篇五：關(guān)于編制2014部門培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于編制2014部門培訓(xùn)計劃的通知

各事業(yè)部及平臺部門：

為保障公司2014培訓(xùn)工作的順利推行，結(jié)合公司人才發(fā)展及企業(yè)文化戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)組織2014事業(yè)部及平臺部門培訓(xùn)計劃的編制工作。

一、公司2014培訓(xùn)工作主要思路

2014年培訓(xùn)工作主題詞：人才、培訓(xùn)、文化

人才發(fā)展戰(zhàn)略是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要內(nèi)容，2014年公司人才建設(shè)重點：（1）行業(yè)領(lǐng)軍人才的遴選，（2）現(xiàn)任干部及后備干部隊伍建設(shè)，（3）業(yè)務(wù)骨干及技能骨干力量的培養(yǎng)。主要包括完善人才的系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才甄別，針對薄弱環(huán)節(jié)組織針對性培訓(xùn)。

規(guī)范培訓(xùn)管理。建立健全公司內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，嚴(yán)格崗位資質(zhì)管理，落實培訓(xùn)學(xué)分和崗位培訓(xùn)要求，按照組織體系管理要求有序開展各項培訓(xùn)活動，借助培訓(xùn)管理系統(tǒng)等信息化手段提升公司培訓(xùn)管理水平。

文化建設(shè)方面。以績效為導(dǎo)向，在公司努力營造積極開放、變革創(chuàng)新的組織氛圍。倡導(dǎo)廣大員工特別管理干部要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、部門培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容 第一部分 部門培訓(xùn)工作思路

重點說明部門2014年培訓(xùn)工作主要目標(biāo)及舉措。第二部分 部門重點培訓(xùn)項目需求

根據(jù)部門管理職責(zé)、員工自身能力建設(shè)、人才培養(yǎng)及公司體系管理相關(guān)要求列舉重點培訓(xùn)項目，培訓(xùn)項目為部門培訓(xùn)指導(dǎo)性計劃，具體根據(jù)各部門月度

備注：時間安排按月或季度統(tǒng)計，全年常規(guī)性培訓(xùn)項目可以n次/月（或周、季

度）表示。費用預(yù)算主要針對外訓(xùn)或外聘老師培訓(xùn)等費用較大的培訓(xùn)項目。

三、時間安排

各部門于11月第4周完成內(nèi)部調(diào)研與討論，于12月3日前提交部門培訓(xùn)計劃。事業(yè)部應(yīng)同步組織本事業(yè)部培訓(xùn)計劃。

第五篇：培訓(xùn)計劃通知

關(guān)于編制2012培訓(xùn)計劃的通知

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，按照公司員工培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定，各單位需編制2012員工培訓(xùn)計劃，具體工作通知如下：

一 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、受培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、課時、培訓(xùn)地點、考核方式等。

二 培訓(xùn)內(nèi)容必須與員工的工作相關(guān) 1 管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2 生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等。

三 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間

培訓(xùn)對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓(xùn)的人數(shù)。每個人接受培訓(xùn)的時間不能低于30課時，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。

四 培訓(xùn)計劃表格樣式

各單位應(yīng)按照經(jīng)營財務(wù)部下發(fā)的培訓(xùn)計劃表格樣式進(jìn)行填寫，不準(zhǔn)隨便更改樣式。

五 上報時間

培訓(xùn)計劃表制訂完后，單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公章，并于2011年12月20日前上報經(jīng)營財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務(wù)部郭安君郵箱）。

六 有關(guān)規(guī)定

1、各單位要高度重視培訓(xùn)計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓(xùn)計劃的編制工作。所編制的培訓(xùn)計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓(xùn)計劃能夠順利執(zhí)行。

2、各車間除編制正常的員工培訓(xùn)計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓(xùn)計劃。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要將全部培訓(xùn)資料報經(jīng)營財務(wù)部。包括：培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)筆記、考試試卷、考評資料、培訓(xùn)有效性評價表等。

4、培訓(xùn)筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認(rèn)真，字跡要工整，時間要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔，不準(zhǔn)亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、填表須知

（1）培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊專項培訓(xùn)等。

（2）培訓(xùn)方式包括：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。

（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

（4）審核由單位負(fù)責(zé)人簽字，批準(zhǔn)由分管副總簽字。

七、考核

1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責(zé)任人20元，并聯(lián)責(zé)單位正職10元。

2、對工作不負(fù)責(zé)任、不按規(guī)定編制的，除責(zé)令限期整改外，并對責(zé)任人罰款10元，同時聯(lián)責(zé)單位正職5元。

經(jīng)營財務(wù)部 2011-12-08篇二：關(guān)于發(fā)布2013員工培訓(xùn)計劃的通知 皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。

特此通知

附件：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2013年員工培訓(xùn)（需求）計劃一覽表

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 2012年 1月18日篇三：關(guān)于編制2014部門培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于編制2014部門培訓(xùn)計劃的通知

各事業(yè)部及平臺部門：

為保障公司2014培訓(xùn)工作的順利推行，結(jié)合公司人才發(fā)展及企業(yè)文化戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)組織2014事業(yè)部及平臺部門培訓(xùn)計劃的編制工作。

一、公司2014培訓(xùn)工作主要思路

2014年培訓(xùn)工作主題詞：人才、培訓(xùn)、文化

人才發(fā)展戰(zhàn)略是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要內(nèi)容，2014年公司人才建設(shè)重點：（1）行業(yè)領(lǐng)軍人才的遴選，（2）現(xiàn)任干部及后備干部隊伍建設(shè)，（3）業(yè)務(wù)骨干及技能骨干力量的培養(yǎng)。主要包括完善人才的系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才甄別，針對薄弱環(huán)節(jié)組織針對性培訓(xùn)。

規(guī)范培訓(xùn)管理。建立健全公司內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，嚴(yán)格崗位資質(zhì)管理，落實培訓(xùn)學(xué)分和崗位培訓(xùn)要求，按照組織體系管理要求有序開展各項培訓(xùn)活動，借助培訓(xùn)管理系統(tǒng)等信息化手段提升公司培訓(xùn)管理水平。

文化建設(shè)方面。以績效為導(dǎo)向，在公司努力營造積極開放、變革創(chuàng)新的組織氛圍。倡導(dǎo)廣大員工特別管理干部要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、部門培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容 第一部分 部門培訓(xùn)工作思路

重點說明部門2014年培訓(xùn)工作主要目標(biāo)及舉措。第二部分 部門重點培訓(xùn)項目需求

根據(jù)部門管理職責(zé)、員工自身能力建設(shè)、人才培養(yǎng)及公司體系管理相關(guān)要求列舉重點培訓(xùn)項目，培訓(xùn)項目為部門培訓(xùn)指導(dǎo)性計劃，具體根據(jù)各部門月度

備注：時間安排按月或季度統(tǒng)計，全年常規(guī)性培訓(xùn)項目可以n次/月（或周、季

度）表示。費用預(yù)算主要針對外訓(xùn)或外聘老師培訓(xùn)等費用較大的培訓(xùn)項目。

三、時間安排

各部門于11月第4周完成內(nèi)部調(diào)研與討論，于12月3日前提交部門培訓(xùn)計劃。事業(yè)部應(yīng)同步組織本事業(yè)部培訓(xùn)計劃。行政人事部聯(lián)系人：*** 行政人事部

二0一三年十一月篇四：關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計劃，報送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費用預(yù)算、課時等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計劃是2015大型培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：關(guān)于2014年培訓(xùn)計劃制定的通知

關(guān)于制定2014年培訓(xùn)計劃的通知 廠部各部門：

為了使培訓(xùn)與各部門工作更好的結(jié)合，為部門工作發(fā)展和員工工作水平提高提供更好的支持，確保培訓(xùn)工作的順利開展，請各部門充分分析本部門工作發(fā)展需要、員工發(fā)展需要，制定部門2014培訓(xùn)計劃（按照四個季度分別制定計劃），并填寫“季（年）度培訓(xùn)計劃”表。

請于01月05日12：00之前將由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的“季（年）度培訓(xùn)計劃”表上報公司人力資源部。