第一篇：年度培訓(xùn)計劃通知

關(guān)于制定2014年培訓(xùn)計劃的通知

廠部各部門：

為了使培訓(xùn)與各部門工作更好的結(jié)合，為部門工作發(fā)展和員工工作水平提高提供更好的支持，確保培訓(xùn)工作的順利開展，請各部門充分分析本部門工作發(fā)展需要、員工發(fā)展需要，制定部門2014年度培訓(xùn)計劃（按照四個季度分別制定計劃），并填寫“季（年）度培訓(xùn)計劃”表。

請于01月05日12：00之前將由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的“季（年）度培訓(xùn)計劃”表上報公司人力資源部。

人力資源部

2013-12-27篇二：關(guān)于下發(fā)發(fā)2014年內(nèi)部培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于下發(fā)《2014年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃》的通知

公司各部門、所屬各煤業(yè)公司：

為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進(jìn)公司2014年度安全和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，特制訂《2014年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：

一、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定和2014年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

1、培訓(xùn)組織部門要穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，如：培訓(xùn)場所及培訓(xùn)所需設(shè)備、器材等。培訓(xùn)講師提前備好培訓(xùn)課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機(jī)運(yùn)部做好配合工作。

2、各部門（單位）要組織好受訓(xùn)人員按時參訓(xùn)，如有特殊情況不能參訓(xùn)的，需提前征得培訓(xùn)組織部門的同意，并報人力資源部備案。

3、人力資源部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)計劃的順利推進(jìn)。

二、突出重點、注重實效，做好培訓(xùn)效果反饋及考核工作。

1、培訓(xùn)講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，進(jìn)行重點傳授，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

2、人力資源部要做好培訓(xùn)講師授課效果評價，組建一支合格的培訓(xùn)講師隊伍，以及學(xué)員訓(xùn)后跟蹤，以不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3、對于不按規(guī)定組織培訓(xùn)、敷衍了事的情況，不按時參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考核不合格的學(xué)員，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

三、加大培訓(xùn)宣傳力度，深入開展培訓(xùn)工作，通過形式多樣的培訓(xùn)，逐步建立起一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協(xié)調(diào)會等多種形式開展培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

2、各礦要在公司培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)本礦培訓(xùn)需求制定本單位培訓(xùn)計劃，并狠抓落實，使培訓(xùn)工作常態(tài)化。

附件：《2014年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃》

二0一四年二月二十四日篇三：關(guān)于發(fā)布2013年度員工培訓(xùn)計劃的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。特此通知

附件：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2013年員工培訓(xùn)（需求）計劃一覽表

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 2012年 1月18日篇四：關(guān)于編制2010年度培訓(xùn)計劃的通知 chalco 關(guān)于編制2010年度培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、各單位：

按照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革需要，為進(jìn)一步提升管理水平、增強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)水平，提高操作人員操作技能，全面提高員工素質(zhì)，從1月份開始著手編制公司2010年度培訓(xùn)計劃。請各部門、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合管理體制改革后自身業(yè)務(wù)工作實際和《崗位說明書》的要求，按照《員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定的新入職、在職提高、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)培訓(xùn)四個方面，在職提高培訓(xùn)按管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員三類，分類進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。并提出2010年度培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計劃。

一、各階段安排

（一）2010年1月20日～1月31日，各單位做培訓(xùn)需求調(diào)查，收集信息，初步形成本單位的培訓(xùn)需求，填寫《員工培訓(xùn)需求明細(xì)表》（見附件），于2月2日前報人力資源部。

（二）2010年2月3日～10日，人力資源部根據(jù)各單位調(diào)查和收集信息情況對各單位進(jìn)行調(diào)研，初步確定培訓(xùn)計劃。

（三）2010年2月中旬，將初步確定的培訓(xùn)計劃審核后報公司黨政聯(lián)席會議討論，通過后以文件形式下發(fā)，形成最終的年度培訓(xùn)計劃。

二、相關(guān)要求

（一）請各單位務(wù)必認(rèn)真調(diào)查，廣泛收集信息。培訓(xùn)應(yīng)考慮到各層次員工需求，以三年大練兵為主線，以公司各項規(guī)章制度、工作流程、操作技能等服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的項目為主要內(nèi)容；

（二）所有需要填寫內(nèi)容要盡量詳細(xì)，培訓(xùn)原因要有依據(jù)，培訓(xùn)目的及效果要明確具體，培訓(xùn)對象要具體到崗位；

（三）培訓(xùn)班級數(shù)量要填寫清楚，具體實施時將嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行考核；

（四）培訓(xùn)計劃一經(jīng)確定并寫進(jìn)年度計劃，將嚴(yán)格限制變更（包括培訓(xùn)時間的變更），請各部門、各單位根據(jù)自身的實際需求并預(yù)測年度工作進(jìn)度，制定出準(zhǔn)確實用并便于實施的計劃；

（五）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，請生產(chǎn)質(zhì)量部組織收集各單位與該體系相關(guān)的培訓(xùn)需求；

（六）根據(jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求，請安全環(huán)保部組織收集各單位與該體系相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)需求；重要環(huán)境因素與重點危險源以及涉及應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)需求；危險化學(xué)品、易燃易爆品使用、保管、處置的人員的培訓(xùn)需求。

附件：員工培訓(xùn)需求明細(xì)表

二〇一〇年一月十九日篇五：關(guān)于編制2014年度部門培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于編制2014年度部門培訓(xùn)計劃的通知

各事業(yè)部及平臺部門：

為保障公司2014年度培訓(xùn)工作的順利推行，結(jié)合公司人才發(fā)展及企業(yè)文化戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)組織2014年度事業(yè)部及平臺部門培訓(xùn)計劃的編制工作。

一、公司2014年度培訓(xùn)工作主要思路

2014年培訓(xùn)工作主題詞：人才、培訓(xùn)、文化

人才發(fā)展戰(zhàn)略是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要內(nèi)容，2014年公司人才建設(shè)重點：（1）行業(yè)領(lǐng)軍人才的遴選，（2）現(xiàn)任干部及后備干部隊伍建設(shè)，（3）業(yè)務(wù)骨干及技能骨干力量的培養(yǎng)。主要包括完善人才的系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才甄別，針對薄弱環(huán)節(jié)組織針對性培訓(xùn)。

規(guī)范培訓(xùn)管理。建立健全公司內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，嚴(yán)格崗位資質(zhì)管理，落實培訓(xùn)學(xué)分和崗位培訓(xùn)要求，按照組織體系管理要求有序開展各項培訓(xùn)活動，借助培訓(xùn)管理系統(tǒng)等信息化手段提升公司培訓(xùn)管理水平。

文化建設(shè)方面。以績效為導(dǎo)向，在公司努力營造積極開放、變革創(chuàng)新的組織氛圍。倡導(dǎo)廣大員工特別管理干部要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、部門培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容 第一部分 部門培訓(xùn)工作思路

重點說明部門2014年培訓(xùn)工作主要目標(biāo)及舉措。第二部分 部門重點培訓(xùn)項目需求

根據(jù)部門管理職責(zé)、員工自身能力建設(shè)、人才培養(yǎng)及公司體系管理相關(guān)要求列舉重點培訓(xùn)項目，年度培訓(xùn)項目為部門培訓(xùn)指導(dǎo)性計劃，具體根據(jù)各部門月度

備注：時間安排按月或季度統(tǒng)計，全年常規(guī)性培訓(xùn)項目可以n次/月（或周、季

度）表示。費(fèi)用預(yù)算主要針對外訓(xùn)或外聘老師培訓(xùn)等費(fèi)用較大的培訓(xùn)項目。

三、時間安排

各部門于11月第4周完成內(nèi)部調(diào)研與討論，于12月3日前提交部門培訓(xùn)計劃。事業(yè)部應(yīng)同步組織本事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃。

第二篇：培訓(xùn)計劃通知

培訓(xùn)計劃通知范文

本文是關(guān)于培訓(xùn)計劃通知的范文，歡迎閱讀。

培訓(xùn)計劃通知

1各科室：

為進(jìn)一步提高廣大黨員干部的政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)廣大黨員干部做好本職工作的能力，為我市民族宗教事業(yè)的健康、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。根據(jù)局黨組的統(tǒng)一部署，20xx年機(jī)關(guān)黨員理論學(xué)習(xí)計劃安排如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持學(xué)以致用、以用促學(xué)，著力提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和抓好黨建工作的自覺性;堅持貼近黨員的思想和工作實際，結(jié)合黨員學(xué)習(xí)、思想、工作、生活中的實際問題，進(jìn)一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，推動各項工作取得新進(jìn)展。

二、學(xué)習(xí)方式

堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，在個人自學(xué)的基礎(chǔ)上采取輪訓(xùn)輪講、以會代訓(xùn)的方式，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，同時還要專題討論交流，通過請進(jìn)來、走出去等方式開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.深入學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。通過深入學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策上來，把大家的力量凝聚到實現(xiàn)年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)上來，真正做到在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念的堅定性，在行動上進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政為民的自覺性，在工作上進(jìn)一步增強(qiáng)求實開拓的創(chuàng)造性。

2.深入開展反腐倡廉教育學(xué)習(xí)。以黨紀(jì)條例為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行至少2次警示教育活動，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。通過學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力，把我局打造成為一個清正廉潔的文明單位。

3.深入開展民族宗教工作相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)教育。重點加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部職工的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。推動全市民族宗教工作不斷發(fā)展。

四、學(xué)習(xí)要求

1.要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅持和完善各項學(xué)習(xí)制度，形成自覺學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，使學(xué)習(xí)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

2.每位黨員都必須有學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)后要寫出心得體會。

3.確保學(xué)習(xí)時間。黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)時間每周不得少于2學(xué)時，黨員自學(xué)每周不得少于3學(xué)時。原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)實行簽到制度，確保學(xué)習(xí)落到實處。

4.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。堅持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)不得以會代訓(xùn)。要結(jié)合實際，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)形式、搭建學(xué)習(xí)的平臺。要確定好主題上好黨課，可邀請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，也可借其它形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.抓好年終評學(xué)活動。年底要召開一次黨員學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，對全體黨員的學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查考核，考核情況將和年底考核、評優(yōu)評先、競爭上崗掛鉤。

民族宗教局

20xx年3月13日

培訓(xùn)計劃通知

2各高等院校：

日前，教育部高等教育司下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年上半年全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃的通知》(教高司函〔20xx〕8號)，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各校高度重視，按照要求做好教師遴選及培訓(xùn)組織工作。現(xiàn)將有關(guān)事項具體通知如下：

一、參加培訓(xùn)的教師為開設(shè)有相同或相近課程的在職教師，重點是中青年教師，每門課程參加培訓(xùn)的教師不得少于2名。

二、培訓(xùn)主要通過教育部全國網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行，分為集中培訓(xùn)和在線培訓(xùn)，由各省分中心組織管理。

參加集中培訓(xùn)的教師在培訓(xùn)中心網(wǎng)站(http://www.tmdps.cn)注冊報名并到xx分中心集中參加培訓(xùn)學(xué)習(xí);參加在線培訓(xùn)的教師，應(yīng)到xx分中心購買在線學(xué)習(xí)卡，并在培訓(xùn)中心網(wǎng)站進(jìn)行注冊學(xué)習(xí);網(wǎng)絡(luò)直播講座和沙龍是面向高校教師的公益活動，由各高校自設(shè)分會場組織本校教師參加。

三、集中培訓(xùn)每人每門課程收費(fèi)600元，培訓(xùn)期間住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;在線培訓(xùn)每人每門課程收費(fèi)450元。

四、對參加培訓(xùn)并獲得證書的教師，所在學(xué)校應(yīng)承認(rèn)其接受繼續(xù)教育的經(jīng)歷，記入檔案，并作為教師職稱(職務(wù))評聘的參考依據(jù)之一。

我省高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，由省教育廳管理指導(dǎo)，教育部全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)xx分中心(設(shè)在xx師范大學(xué)教師干部教育學(xué)院)具體組織實施。

聯(lián)系人：張科浦(省教育廳教師處)0xx—8866xx92

周淼(省教育廳高教處)029—88668917

戴正華(高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)xx分中心)029—853xx120 139919xx288

傳真：0xx9—8530xx57

電子郵箱：sxzx@163.com

xx省教育廳辦公室

20xx年3月13日

培訓(xùn)計劃通知3

各中心：

為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好20xx培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報送20xx培訓(xùn)計劃的有關(guān)事項通知如下。(面試網(wǎng) www.tmdps.cn)。

附件一：后勤集團(tuán)20xx員工培訓(xùn)計劃申報表

附件二：后勤集團(tuán)20xx員工培訓(xùn)記錄表

綜合辦公室

20xx年2月21日

第三篇：培訓(xùn)計劃通知

關(guān)于編制2012培訓(xùn)計劃的通知

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，按照公司員工培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定，各單位需編制2012員工培訓(xùn)計劃，具體工作通知如下：

一 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、受培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、課時、培訓(xùn)地點、考核方式等。

二 培訓(xùn)內(nèi)容必須與員工的工作相關(guān) 1 管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2 生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等。

三 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間

培訓(xùn)對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓(xùn)的人數(shù)。每個人接受培訓(xùn)的時間不能低于30課時，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。

四 培訓(xùn)計劃表格樣式

各單位應(yīng)按照經(jīng)營財務(wù)部下發(fā)的培訓(xùn)計劃表格樣式進(jìn)行填寫，不準(zhǔn)隨便更改樣式。

五 上報時間

培訓(xùn)計劃表制訂完后，單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公章，并于2011年12月20日前上報經(jīng)營財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務(wù)部郭安君郵箱）。

六 有關(guān)規(guī)定

1、各單位要高度重視培訓(xùn)計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓(xùn)計劃的編制工作。所編制的培訓(xùn)計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓(xùn)計劃能夠順利執(zhí)行。

2、各車間除編制正常的員工培訓(xùn)計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓(xùn)計劃。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要將全部培訓(xùn)資料報經(jīng)營財務(wù)部。包括：培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)筆記、考試試卷、考評資料、培訓(xùn)有效性評價表等。

4、培訓(xùn)筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認(rèn)真，字跡要工整，時間要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔，不準(zhǔn)亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、填表須知

（1）培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊專項培訓(xùn)等。

（2）培訓(xùn)方式包括：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。

（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

（4）審核由單位負(fù)責(zé)人簽字，批準(zhǔn)由分管副總簽字。

七、考核

1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責(zé)任人20元，并聯(lián)責(zé)單位正職10元。

2、對工作不負(fù)責(zé)任、不按規(guī)定編制的，除責(zé)令限期整改外，并對責(zé)任人罰款10元，同時聯(lián)責(zé)單位正職5元。

經(jīng)營財務(wù)部 2011-12-08篇二：關(guān)于發(fā)布2013員工培訓(xùn)計劃的通知 皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。

特此通知

附件：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2013年員工培訓(xùn)（需求）計劃一覽表

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 2012年 1月18日篇三：關(guān)于編制2014部門培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于編制2014部門培訓(xùn)計劃的通知

各事業(yè)部及平臺部門：

為保障公司2014培訓(xùn)工作的順利推行，結(jié)合公司人才發(fā)展及企業(yè)文化戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)組織2014事業(yè)部及平臺部門培訓(xùn)計劃的編制工作。

一、公司2014培訓(xùn)工作主要思路

2014年培訓(xùn)工作主題詞：人才、培訓(xùn)、文化

人才發(fā)展戰(zhàn)略是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要內(nèi)容，2014年公司人才建設(shè)重點：（1）行業(yè)領(lǐng)軍人才的遴選，（2）現(xiàn)任干部及后備干部隊伍建設(shè)，（3）業(yè)務(wù)骨干及技能骨干力量的培養(yǎng)。主要包括完善人才的系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才甄別，針對薄弱環(huán)節(jié)組織針對性培訓(xùn)。

規(guī)范培訓(xùn)管理。建立健全公司內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，嚴(yán)格崗位資質(zhì)管理，落實培訓(xùn)學(xué)分和崗位培訓(xùn)要求，按照組織體系管理要求有序開展各項培訓(xùn)活動，借助培訓(xùn)管理系統(tǒng)等信息化手段提升公司培訓(xùn)管理水平。

文化建設(shè)方面。以績效為導(dǎo)向，在公司努力營造積極開放、變革創(chuàng)新的組織氛圍。倡導(dǎo)廣大員工特別管理干部要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、部門培訓(xùn)計劃主要內(nèi)容 第一部分 部門培訓(xùn)工作思路

重點說明部門2014年培訓(xùn)工作主要目標(biāo)及舉措。第二部分 部門重點培訓(xùn)項目需求

根據(jù)部門管理職責(zé)、員工自身能力建設(shè)、人才培養(yǎng)及公司體系管理相關(guān)要求列舉重點培訓(xùn)項目，培訓(xùn)項目為部門培訓(xùn)指導(dǎo)性計劃，具體根據(jù)各部門月度

備注：時間安排按月或季度統(tǒng)計，全年常規(guī)性培訓(xùn)項目可以n次/月（或周、季

度）表示。費(fèi)用預(yù)算主要針對外訓(xùn)或外聘老師培訓(xùn)等費(fèi)用較大的培訓(xùn)項目。

三、時間安排

各部門于11月第4周完成內(nèi)部調(diào)研與討論，于12月3日前提交部門培訓(xùn)計劃。事業(yè)部應(yīng)同步組織本事業(yè)部培訓(xùn)計劃。行政人事部聯(lián)系人：*** 行政人事部

二0一三年十一月篇四：關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計劃，報送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費(fèi)用預(yù)算、課時等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計劃是2015大型培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：關(guān)于2014年培訓(xùn)計劃制定的通知

關(guān)于制定2014年培訓(xùn)計劃的通知 廠部各部門：

為了使培訓(xùn)與各部門工作更好的結(jié)合，為部門工作發(fā)展和員工工作水平提高提供更好的支持，確保培訓(xùn)工作的順利開展，請各部門充分分析本部門工作發(fā)展需要、員工發(fā)展需要，制定部門2014培訓(xùn)計劃（按照四個季度分別制定計劃），并填寫“季（年）度培訓(xùn)計劃”表。

請于01月05日12：00之前將由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的“季（年）度培訓(xùn)計劃”表上報公司人力資源部。

第四篇：培訓(xùn)計劃通知

培訓(xùn)計劃通知

為使公司產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定，滿足客戶需求，公司決定對各部門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，本周生產(chǎn)各站培訓(xùn)計劃如下： 1.星期二固晶站； 2.星期三焊線站； 3.星期四點膠站；

4.時間：每天下午18:00---19:00點；

5.地點：在各站崗位現(xiàn)場培訓(xùn)，兩班同時培訓(xùn)； 6.進(jìn)出烤前段歸固晶，后端歸點膠； 7.培訓(xùn)人：藍(lán)天偉

煌臺光電

2014.2.25

第五篇：培訓(xùn)計劃通知

篇一：關(guān)于編制2012培訓(xùn)計劃的通知 關(guān)于編制2012培訓(xùn)計劃的通知

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，按照公司員工培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定，各單位需編制2012員工培訓(xùn)計劃，具體工作通知如下：

一 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、受培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、課時、培訓(xùn)地點、考核方式等。二 培訓(xùn)內(nèi)容必須與員工的工作相關(guān) 管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2 生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產(chǎn)品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等。三 培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間

培訓(xùn)對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓(xùn)的人數(shù)。每個人接受培訓(xùn)的時間不能低于30課時，工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。

四 培訓(xùn)計劃表格樣式各單位應(yīng)按照經(jīng)營財務(wù)部下發(fā)的培訓(xùn)計劃表格樣式進(jìn)行填寫，不準(zhǔn)隨便更改樣式。五 上報時間

培訓(xùn)計劃表制訂完后，單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋公章，并于2011年12月20日前上報經(jīng)營財務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務(wù)部郭安君郵箱）。六 有關(guān)規(guī)定

1、各單位要高度重視培訓(xùn)計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓(xùn)計劃的編制工作。所編制的培訓(xùn)計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓(xùn)計劃能夠順利執(zhí)行。

2、各車間除編制正常的員工培訓(xùn)計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓(xùn)計劃。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要將全部培訓(xùn)資料報經(jīng)營財務(wù)部。包括：培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)筆記、考試試卷、考評資料、培訓(xùn)有效性評價表等。

4、培訓(xùn)筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認(rèn)真，字跡要工整，時間要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面。記錄本要保持整潔，不準(zhǔn)亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、填表須知

（1）培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊專項培訓(xùn)等。（2）培訓(xùn)方式包括：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

（4）審核由單位負(fù)責(zé)人簽字，批準(zhǔn)由分管副總簽字。

七、考核

1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責(zé)任人20元，并聯(lián)責(zé)單位正職10元。

2、對工作不負(fù)責(zé)任、不按規(guī)定編制的，除責(zé)令限期整改外，并對責(zé)任人罰款10元，同時聯(lián)責(zé)單位正職5元。

經(jīng)營財務(wù)部

2011-12-08篇二：關(guān)于發(fā)布2013員工培訓(xùn)計劃的通知 皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。特此通知

附件：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2013年員工培訓(xùn)（需求）計劃一覽表

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

2012年 1月18日篇三：關(guān)于2014年培訓(xùn)計劃制定的通知

關(guān)于制定2014年培訓(xùn)計劃的通知

廠部各部門：

為了使培訓(xùn)與各部門工作更好的結(jié)合，為部門工作發(fā)展和員工工作水平提高提供更好的支持，確保培訓(xùn)工作的順利開展，請各部門充分分析本部門工作發(fā)展需要、員工發(fā)展需要，制定部門2014培訓(xùn)計劃（按照四個季度分別制定計劃），并填寫“季（年）度培訓(xùn)計劃”表。請于01月05日12：00之前將由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的“季（年）度培訓(xùn)計劃”表上報公司人力資源部。

人力資源部 2013-12-27