第一篇：報送培訓計劃通知

關于報送2011年度員工培訓計劃的通知

各中心：

為滿足集團發展需要，提升員工綜合素質，做好2011年度培訓工作，現將報送2011年度培訓計劃的有關事項通知如下。

一、2011年的培訓計劃制定中，各單位應重點做好以下培訓計劃： 1.各單位應結合崗位服務質量標準化要求，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產培訓等形式，開展員工技能培訓。

2．技術骨干人員業務培訓。3．特種作業崗位的人員均應持有特種作業操作證方能上崗。各單位應對特種作業操作證的取證及復審培訓形成培訓計劃。4.對新入職的員工、轉崗（換崗）的員工均應開展崗位培訓方可上崗。5.消防、安全生產知識的培訓。6.團隊協作能力的培訓。

二、2011年各單位制定的培訓計劃必須包括以下內容： 崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓、適應性培訓)、服務意識、技能教育、安全教育和團隊協作培訓。

三、2011年培訓計劃中的培訓方式包括： 1．內部培訓：單位自主組織的培訓。

2．集團培訓：由集團統一組織的培訓。3．外部培訓：單位內部無條件組織開展，需送到外部進行培訓、培養的培訓。

四、培訓要求

1.各中心每月至少安排一次培訓，多者不限。2.計劃要落實、責任要到人。各中心應將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內，實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心年度目標考核和領導年度績效考核的重要指標之一。3.培訓要有記錄，要嚴格按iso9000：2000質量管理體系的要求填寫《培訓記錄表》，如有測試需保留結果。4.人力資源部應積極為各部門培訓工作提供服務，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。

各單位應結合本單位的服務、經營情況，認真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓計劃，并于2011年3月10日前報綜合辦公室，計劃表同時以電子版形式報送（wyr@nuaa.edu.cn）。

附件：1.2011年度培訓計劃申報表 2.培訓記錄表

后勤集團綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團2011年度員工培訓計劃申報表

申報單位：

附件2：

培訓記錄表

編號：q/nhhq-qr6.2-03-2006 序號：

記錄人：篇二：xx集團關于報送2013年度培訓計劃的通知 xx地產集團關于制定2013年度培訓計劃的通知 各公司、各部門： 2012年度培訓工作已經結束，在取得培訓效果的同時，也存在一些不足。為全面了解2013年度員工培訓需求，有針對性的設置授課內容和選擇高效的培訓方式，順利完成年度培訓工作，現就制定本年度培訓計劃相關事宜通知如下：

一、培訓目的以員工需求和集團生產經營需要為導向，圍繞“積極、配合、敬業、服從”，突出項目管理，提高員工協作意識，全面提升員工綜合素質，打造優秀團隊。

二、培訓計劃的制定

各公司、各部門請依據本公司（部門）年度工作目標和管理需要分析培訓需求，明確培訓內容和培訓目標，1-2月份已完成的培訓項目據實匯總，制定3月份起至年底的培訓計劃，具體如下：

1、培訓內容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術操作方案的推廣、質量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學習、觀摩活動；4）可進行崗位技術交流探討。

2、培訓方式和時間

各公司、各部門可根據培訓目標和培訓（交流）對象自行選擇培訓方式，在不影響整體工作的前提下，科學合理地安排培訓時間和地點，各計劃匯總后由人事部進行統籌協調和服務。每月培訓時間以所在單位的2013年經營管理目標責任書關于員工培訓的考核目標為準。

3、培訓計劃請注明培訓預算。

三、其他事項

1、各公司、部門內部培訓由本公司（部門）講師負責教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓，由人事部進行培訓機構選擇或外部講師聘請備案。

2、集團新員工入司培訓、技術職稱考試和職業資格證書繼續教育培訓、函授學歷培訓由人事部人資科進行計劃組織并實施。

附件：《xx集團2013年度培訓計劃表》

人資事務部

二〇一三年二月二十二日篇三：上報培訓計劃通知

關于上報2014年度員工培訓需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發展戰略來進行，現請各部門、各單位結合自身發展規劃以及崗位能力提升、員工職業發展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎上，認真填報《2014年度培訓計劃申報表》。現就計劃申報相關要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內部培訓調研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結合2014年度集團發展規劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統籌確定集團2014年度培訓計劃。

二、上報依據

1、根據有關法律、法規、政策規定的相關崗位人員的資質取證類培訓，例如特殊工種專業培訓等；根據法律法規或上級單位要求的安全類培訓等。

2、根據各部門、各單位業務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。

3、根據各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業管理技能等培訓需求。

4、根據員工個人職業發展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數、培訓天數、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業務管理水平，以及為集團未來發展，培養創新型技術人才和管理人才出發，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統籌安排或提供必要的支持、進行培訓結果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇四：關于xx公司上報2015年度培訓計劃的通知 關于xx公司上報2015年度培訓計劃的通知

各分子公司：

根據xx公司2015年度人才培訓計劃，為進一步做好xx公司2015年度的培訓工作，需要各分子公司協作報送各區域的2015年度培訓計劃，報送標準如下：

一、制定培訓計劃的依據

1、各分子公司根據業務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓；

2、根據各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業管理技能等培訓需求；

3、根據員工個人職業發展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓；

2、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓人員、費用預算、課時等；

3、各分子公司的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見；

4、各分子公司內部能承辦的培訓班不送外培訓；

5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎培訓、管理培訓、專業培訓；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發送至人力資源部處；

7、業務提醒：上述培訓計劃是2015年度大型培訓計劃（培訓對象是所在區域/分公司全體人員），請各區域勿羅列部門/個人級的培訓需求。xx公司服務有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：關于發布2013年度員工培訓計劃的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關于發布二0一三年度員工培訓計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進一步加強公司人才工程建設，提升員工的學習能力、實踐能力和創新能力，根據各單位報送的培訓需求計劃，結合公司實際情況，特制定《2013年度員工培訓計劃》，現予以發布。各培訓組織部門應根據該計劃提前做好相關安排，組織相應人員積極參加各項培訓，并確保培訓效果。

第二篇：XX集團關于報送2013培訓計劃的通知

XX地產集團關于制定2013培訓計劃的通知

各公司、各部門：

2012培訓工作已經結束，在取得培訓效果的同時，也存在一些不足。為全面了解2013員工培訓需求，有針對性的設置授課內容和選擇高效的培訓方式，順利完成培訓工作，現就制定本培訓計劃相關事宜通知如下：

一、培訓目的

以員工需求和集團生產經營需要為導向，圍繞“積極、配合、敬業、服從”，突出項目管理，提高員工協作意識，全面提升員工綜合素質，打造優秀團隊。

二、培訓計劃的制定

各公司、各部門請依據本公司（部門）工作目標和管理需要分析培訓需求，明確培訓內容和培訓目標，1-2月份已完成的培訓項目據實匯總，制定3月份起至年底的培訓計劃，具體如下：

1、培訓內容

1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術操作方案的推廣、質量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學習、觀摩活動；4）可進行崗位技術交流探討。

2、培訓方式和時間

各公司、各部門可根據培訓目標和培訓（交流）對象自行選擇培訓方式，在不影響整體工作的前提下，科學合理地安排培訓時間和地點，各計劃匯總后由人事部進行統籌協調和服務。每月培訓時間以所在單位的2013年經營管理目標責任書關于員工培訓的考核目標為準。

3、培訓計劃請注明培訓預算。

三、其他事項

1、各公司、部門內部培訓由本公司（部門）講師負責教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓，由人事部進行培訓機構選擇或外部講師聘請備案。

2、集團新員工入司培訓、技術職稱考試和職業資格證書繼續教育培訓、函授學歷培訓由人事部人資科進行計劃組織并實施。

四、請各公司、部門于2013年3月5日前將培訓計劃發送至人事部郵箱XX@163.com，聯系人：XX，電話：XXXXXXX。

附件：《XX集團2013培訓計劃表》

人資事務部

二〇一三年二月二十二日

第三篇：關于報送工作總結和計劃的通知

關于報送工作總結和計劃的通知

各系（院）、部門：

根據省教育廳關于上報第四季度及工作總結的有關要求，現將報送2014第四季度工作總結、2015第一季度工作計劃和2014工作總結、2015工作計劃的有關事項通知如下：

1、要高度重視。本次材料報送時間緊，各系（院）、部門負責人要高度重視，認真組織，切實做好工作總結、計劃撰寫和報送工作。

2、要實事求是。總結工作要堅持從實際出發，實事求是地歸納成績、找準問題，包括目標任務完成情況、獲得的榮譽、典型事例、存在的問題等。

3、要簡明扼要。總結材料內容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數字、有亮點，計劃要科學可行。

4、報送時間和方式。請各系（院）、部門于12月25日前將2014第四季度工作總結、2015第一季度工作計劃和2014工作總結、2015工作計劃兩份材料發送至郵箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技職業學院 2014年12月22日

第四篇：報送年終總結通知

關于報送個人及部門年終工作總結的通知

各科室、部門：

做好年終總結工作是我們不斷提高工作水平，改進工作方法的客觀需要，也是公司考評員工以及員工進行職業規劃的重要步驟。因此，在新的一年來臨之際，現要求各部門員工及部門主管認真總結2013年全年工作，提出2014年的工作思想和建議。具體事宜通知如下：

一、總結要求

1.列舉2013工作主要內容；

2.在全面回顧工作的基礎上，認真梳理總結本人在各方面所取得的成績和經驗。

3.查找分析工作中存在的問題和不足，找準影響和制約個人發展的瓶頸問題和需要解決的問題，認真剖析存在的問題的主客觀原因及改進措施； 4.對2014的工作作出科學，合理的安排。5.格式：標題為：“2013年終工作總結及2014工作安排”；落款注明所在部門名稱和日期。

二、提交人員

全體在職員工及各部門負責人

三、提交方式

工作總結需自行打印紙質版，并裝訂成冊及PPT形式上交行政科

四、提交時間

1.部門負責人及部門員工于2013年11月30日前提交個人年終總結 2.2013年終工作總結將直接與個人績效掛鉤，如公司員工不按時提交，將按公司考核細則進行處理。

請全體員工嚴格按照此制度執行，主動按時提交2013年終工作總結

北京普馳電氣有限公司 行政科

2013年11月25日

第五篇：關于報送下半年公休計劃的通知

關于報送下半年公休計劃的通知

各委、辦、局，駐區機構、街道：

根據《XX關于進一步規范機關干部職工公休休假規定的通知》文件要求，現就報送下半年干部職工公休計劃進行如下安排：

一、報送要求

各局辦、派駐機構及街道請于XX月XX日前制定部門干部職工下半年公休休假計劃，經部門領導審議后，報經開區考勤考核辦備案。

二、注意事項

（一）請各部門統籌做好人員休假安排，每年12月原則上不休公休假。

（二）上半年因故未執行的公休計劃，可以列入下半年公休計劃。

XXXX XX

2014年XX月XX日