第一篇：領導班子及領導人員民主測評評價要點

領導班子及領導人員民主測評評價要點

說明：

1、本套測評題目按職責分為五類，將答案填在測評卡上。

2、每道題目均為單選，請在您確定的評價檔次后，在《民主測評卡》上對應的框內填寫檔次。

3、單項評價設A、B、C、D、E五個檔次由高到低排列，A為好、B較好、C為一般、D為較一般、E為差。

4、總體評價設A、B、C、D四個檔次由高到低排列，班子：A為滿意、B為比較滿意、C為基本滿意、D為不滿意；個人：A為優秀、B為稱職、C為基本稱職、D為不稱職。

一、企業領導班子民主測評評價要點

1、思想政治建設: 理想信念堅定，貫徹落實科學發展觀，認真開展黨組織和黨員創先爭優活動；事業心、責任感強；完善和落實中心組學習制度，理論實踐能力強，建設學習型領導班子；大局意識強，貫徹黨委和上級決策部署堅決，切實履行企業的經濟、政治和社會責任；堅持黨管干部、黨管人才，創新選人用人機制，切實加強人才隊伍建設；堅持原則，認真開展批評和自我批評，艱苦奮斗，勤儉辦企業；圍繞企業中心工作，不斷創新思路、機制和舉措，黨組織的政治核心作用和保障監督作用得到充分發揮。

2、經營管理水平: 結合企業內外實現，科學制定戰略發展規劃；堅持自主創新，注重品牌建設，增強核心競爭力，不斷推動企業內部改革；企業管理科學有序，決策機制健全，內控制度和業務管理流程規范，注重效率，執行力強；加強人力資源管理，重視技術研究開發，切實加強安全生產，注重提高企業產品質量和服務水平；突出主業，優化結構，不斷提高在首都經濟社會發展中的可持續貢獻率。

3、班子自身建設: 堅持民主集中制，在“三重一大”堅持集體討論；正職領導帶頭示范作用明顯，領導班子富有工作激情和開拓進取精神，企業各級領導人員管理嚴格；班子內部分工合理、職責明確、配合默契、溝通順暢；善于總攬全局，工作效率高，整體合力有效發揮。

4、企業文化建設：堅持以人為本，切實維護職工群眾合法權益；圍繞構建企業核心價值觀，積極推進企業文化建設，提高職工群眾忠實度和滿意度，構建文明和諧企業；恪守職業道德，重合同講信譽，誠信務實。

5、反腐倡廉情況: 堅持群眾路線，關心群眾疾苦，弘揚正氣，模范遵守黨紀國法；注重思想道德建設和紀律教育，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，認真執行黨風廉政建設責任制，遵守廉政規定。

6、總體評價：創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”領導班子情況和完成重點工作任務情況。

二、黨委書記民主測評評價要點

7、政治素質：理想信念堅定，貫徹黨的路線方針政策和上級精神堅決；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀律性強，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀；愛崗敬業，忠于職守，事業心和責任感強，認真開展黨組織和黨委創先爭優活動，積極推進企業黨的建設。

抓班子帶隊伍：加強班子思想政治工作，不斷提高班子凝聚力；

8、堅持“三重一大”制度，健全完善內部議事規則和有關工作制度；注重政策理論學習，建設學習型團隊，注重提高班子運用理論解決實際問題的能力；堅持黨管干部、黨管人才，創新選人用人機制，切實加強人才隊伍建設；健全綜合考核評價制度，發揮激勵約束作用。

9、作風建設和反腐倡廉：認真執行民主集中制，開展批評和自我批評，注意聽取他人意見；加強制度建設，切實保障黨員民主權利密切聯系職工群眾，服務意識強；落實黨風廉政建設責任制，遵守廉潔自律規定，嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。

溝通協調能力: 能夠主動與他人進行思想溝通，表達意愿清晰，10、有說服力；組織動員能力強，發揮班子團隊作用；發揮政治核心作用，群眾工作能力強；能指導把握重點工作和關鍵環節，推動完成目標任務和提升管理效能。

11、參與決策能力：遵守決策工作程序，推動完善法人治理結構；注意調查研究，積極參與企業重大問題決策；堅持科學民主決策，能夠根據企業實際，參與制定戰略規劃，并能針對形勢變化，及時調整思路和對策。

12、維護職工權益和企業穩定: 面對穩定問題、突發事件、重大危機事件，敢抓敢管，沉著應對，處置及時，防范風險，維護穩定，切實保障企業和職工權益。

13、總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。

三、董事長民主測評評價要點

14、政治素質：理想信念堅定，貫徹黨的路線方針政策堅決；注重學習，與時俱進，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀律性強，嚴格執行國有資本經營預算。

15、職業素養：誠信正直，勤勉敬業，有搞好企業的信心和決心；熟悉職位職責，執照董事會議事規則辦事，帶頭執行各項規章制度。

16、廉潔從業：落實黨風廉政建設責任制，遵守廉潔自律規定；嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。

17、責任意識：真抓實干，敢于負責，有開拓精神和工作激情，對企業改革發展和國有資產保值增值有責任心、使命感。

18、溝通協調能力：能夠妥善處理與京城控股公司、與企業黨委會、監事會及經理層之間的關系，協調與相關部門、單位的關系；具有良好的人格魅力和職業道德，能夠贏得他人的理解和支持。

19、戰略決策能力：思路清晰、有前瞻性，具有戰略意識和發展眼光；決策科學民主，能夠根據企業實際，制定戰略規劃，并能針對形勢變化，及時調整思路和對策；對重大問題和突發事件，反應敏捷，判斷準確。

20、創新能力：學以致用，不斷推動企業機制創新、管理創新，增加企業可持續發展的能力；圍繞企業科學發展，大力推進企業科技進步和自主創新，不斷增加企業發展的動力和核心競爭力。

21、團隊領導能力：注意工作方式方法，講究領導藝術，有較強的識人用人能力，能夠為人才成長發展創造條件，具有領導與組織團隊共同完成目標的能力。

22、總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。

四、總經理（廠長、校長、院長、所長）民主測評評價要點 23政治素質：理想信念堅定，貫徹上級指示精神堅決，認真落實董事會各項決議；注重政策理論學習，與時俱進，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀律性強。

24職業素養：忠于職守，勤勉敬業，有良好的人格品質和職業道德；熟悉現代企業管理，有敏銳的市場意識、扎實的崗位業務素養和豐富的管理經驗；熟悉職位職責，認真組織落實各項經營管理制度。

25廉潔從業：落實黨風廉政建設責任制，遵守廉潔自律規定；嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。

26責任意識：大膽管理，敢于負責，銳意進取，有開拓精神和工作激情；事業心和責任感強，對企業管理水平和經營效益的提高富有使命感。

27執行能力：能夠按照上級要求或董事會決議，提出工作方案，組織生產經營，提高企業管理水平；優化資源配置，按時完成經營目標和工作任務。

28創新能力：學以致用，不斷推動企業機制創新、管理創新，增強企業可持續發展的能力；圍繞企業戰略目標，大力推進企業科技進步和自主創新，不斷增強企業發展的活力、動力和核心競爭力。

29經營決策能力：工作思路清晰，能夠把握本行業和企業發展規律；能夠根據企業生產經營實際，按照決策程序和方法，對經營方案進行客觀分析與判斷。

30團隊領導能力：注意工作方式方法，講究領導藝術，有較強的識人用人能力，能夠為人才成長發展創造條件，有領導與組織團隊為完成共同目標而形成合力的能力。

31維護穩定和處理危機能力：面對穩定問題、突發事件、重大危機事件，能夠及時采取有力對策，防范風險，維護穩定，將損失減少到最小的能力；積極抓好完全生產和企業產品質量。

32協調能力：為做好工作，妥善處理與京城控股公司、與企業黨委會、董事會、監事會的關系，協調整合內部資源，處理好對外各相關部門、單位之間關系。33總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。

五、領導班子副職民主測評評價要點

34政治素質：理想信念堅決，堅決貫徹落實上級指標精神；注重業務學習，服從工作安排，有大局意識，黨性觀念和組織紀律性強；愛崗敬業，忠于職守，勤勉誠信。

遵守廉潔自律規定；35廉潔從業：認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。

36創新能力：為實現分管工作目標，具備利用新技術、新方法，創造性地開展工作并取得較好效果的能力。

37執行能力：按照上級要求，制定清晰的工作計劃，合理組織和利用資源，扎實推進工作的能力。

38維護穩定和處理危機能力：面對穩定問題、突發事件、重大危機事件，發揮主動能動性，采取有效措施，應對及時，防范風險，維護穩定的能力。

39合作意識：注重配合協調，善于分工協作和發揮團隊作用，能夠發揮他人優勢，調動工作積極性。

40總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。

第二篇：領導班子和領導人員民主測評系統

領導班子和領導人員綜合考核評價系統:民主測評軟件 介紹

【系統應用背景】

2009年，中央辦公廳印發了《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》，中共中央組織部印發了《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政領導班子和領導干部考核辦法（試行）》等文件。同時，中共中央組織部、國務院國資委黨委聯合下發了《中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》（以下簡稱《辦法》），要求各中央企業各單位要緊密結合實際，制定相關的配套辦法和實施細則。

我們認真學習了文件精神，研制了領導班子和領導人員綜合考核評價系統。2009年，已在中央組織部、國務院國資委100多戶中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價及后備干部考察中成功應用。

【成功案例】

2009年，中央組織部、國務院國資委在100多戶中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價及后備干部考察中成功應用

2009年，中國兵器工業集團部分企事業單位領導班子和領導人員綜合考核評價中成功應用

中國航天科技集團

中國航空工業集團 中國兵器工業集團

中國兵器裝備集團 中國石油天然氣集團

中國石油化工集團 中國華能集團

中國國電集團 中國第一汽車集團

中國東方電氣集團 鞍山鋼鐵集團

中國航空集團 中國建筑工程總公司

內蒙古森工集團 中國化學工程集團

中國鹽業總公司 中國煤炭科工集團

北方自動控制技術研究所 內蒙古第一機械制造集團 晉西工業集團公司

哈爾濱建成集團有限公司 山西新華化工有限責任公司

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【獎項榮譽】

二零一零年，中國兵器工業集團人力資源管理信息系統入選“中央企業信息化示范工程”，其中，領導班子和領導人員綜合考核評價系統作為人力資源管理信息系統的重要組成部分。

二零零九年至今，中國兵器工業信息中心和中國兵器人才學院共同研發的《中央企業領導班子和領導人員民主測評系統》和《中央企業董事會及董事考核評價系統》在國資委成功使用，效果顯著。

【系統簡介】

《領導班子和領導人員綜合考核評價系統》（以下簡稱系統）是我們在仔細研讀并成功實踐《辦法》的基礎上，繼承傳統的領導干部及領導班子考核方式方法，并對現行領導人才和班子考核測評體系進行科學的豐富和擴充，形成的一套高度智能化考核軟件系統。系統實現了考核管理工作的數字化，提高了考核測評的科學性、合理性和準確性。

系統充分運用了現代化信息技術成果，通過考核人員填涂測評表，采用先進的高速掃描儀以及識別技術進行考評信息錄入并結合網絡在線投票的方式，解決以往測評中大量數據采集的瓶頸問題，可快速完成上千張測評表的錄入、分析及處理工作，比手工操作速度快數百倍，且數據準確無誤，解決了人為唱票干擾問題，并可反復統計、校驗。

通過對本系統的使用可以：

■ 減少繁瑣低效的手工勞動，提高考核測評工作的效率； ■ 采用先進的數據處理方法，使測評工作更加的科學客觀； ■ 精簡考核測評程序，減少環節出錯幾率； ■ 考核測評結果標準化、規范化、直觀化；

■ 能實時處理各類數據，能用常用的技術方法公示即時的考核或測評報告； ■ 使用方便，節省勞動力。

考核軟件考核流程

1.錄入考核對象 2.制作考核表 3.考核打分 4.考核表錄入 5.考核結果分析

【系統版本】 ■ 工作組版

· 適合派駐到企業的干部民主測評工作組使用 · 現場考評，直接掃描識別并計算考核結果 · 直接利用測評結果，考評工作更有針對性 · 攜帶方便，操作簡便 ■ 匯總分析專用版

· 適合企業集團總部干部考評工作使用 · 集團總部配合高端高速掃描儀，處理速度更快 · 能夠接收并匯總分析工作組版的考核數據 · 提供更多更專業的分析模型

【系統特色】： 誤操作智能識別

自動識別打分操作出現錯誤的考核表，如同一張考核表中對某一項指標出現兩個評價，則可以根據考核辦法進行算法定義，避免因為直接作廢而產生的評價誤差。

表類別智能識別

對于有多考核主體、多類型考核表的情況，回收打分表時，不用人工區分不同考核主體和不同的表樣，自動識別回收表的類別，顯著降低了工作量和錯誤發生率。

靈活的權重設置

靈活設置考核指標和考核主體的權重。系統根據各分項指標對最終評價結論重要性的不同，個性化定義相應指標權重；依據不同考核主體對同一考核對象的不同管理程度，確定其在指標體系中所占的比重（即對多級考核主體權重的劃分），以保證考核體系的科學合理性。開放的指標設計

系統通用性強，在提供多種測評表模板的基礎上，可以根據使用單位的具體要求定制設計測評表，調整指標，即可完成其他類似的量化考核，在黨政機關、教育、大中型企業等各類型單位都可以廣泛的應用。紙張低標準要求

系統導出所有投票表樣，可直接通過普通打印機A4紙張打印和復印，對 紙張規格無特殊要求，使用方便。簡易便捷的設備

筆記本、掃描儀（1.2kg），體積小，份量輕，攜帶方便。掃描儀作為高 質量的高速掃描儀，一分鐘可以掃描16張測評表。

【系統適用對象】

本系統可根據具體考核測評工作的實際需要，靈活調整系統參數，包括考核測評主體的評分權重、考核內容、考核測評評價材料式樣等。所以適合于各級地方黨委組織部門、政府人事部門、各類大型企業、高校、醫院等企事業單位用于各類考核測評。例如：

◆ 各級領導干部及領導班子考核； ◆ 領導班子換屆考察選舉； ◆ 日常的領導班子調整考察； ◆ 后備干部考察； ◆ 公選干部考察；

◆ 干部人事信息及檔案管理； ◆ 職工滿意度調查； ◆ 學生滿意度調查； ◆ 部門工作情況調查； ◆ 職能部門滿意度民意測驗； ◆ 其他類考核、問卷調查等。【團隊簡介】

該系統由中國兵器人才學院和中國兵器工業信息中心聯合研發。并已在中央組織部、國資委以及其他眾多企事業單位得到應用，取得了良好的效果。

中國兵器人才學院，隸屬于中國兵器工業集團公司，是經中央機構編制委員會、國家人事部和中國兵器工業集團公司批準成立的事業法人單位，是專門從事現代人力資源開發與管理、人力資源信息化咨詢、人才交流服務的中介機構，擁有一支具有豐富的人力資源信息管理系統設計實踐經驗的咨詢團隊。

中國兵器工業信息中心，隸屬于中國兵器工業集團公司，專門從事管理信息系統軟件開發工作，為兵器集團、上級部門及社會各界的管理信息化建設提供強有力的技術支持與服務。更多詳細介紹請訪問

http://www.tmdps.cn/tabid/75/ArticleID/1147/Default.aspx

第三篇：領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

內蒙古美方煤焦化

領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，進一步強化集團公司內部管理，全面、客觀、公正、準確地考核評價集團公司各經營性單位和非經營性單位（以下統稱成員單位）領導班子和列入集團公司直接管理序列領導人員的工作業績和履行崗位職責情況,進一步加強領導班子建設和領導人員管理監督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發展,根據相關規定,結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼備、以德為先原則；

（二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領導班子考核評價與領導人員考核評價相結合原則；

（六）定量考核與定性評價相結合原則。

第三條 緊密結合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結合等方法, 并探

－1－ 索引入業績專家評價、職業心理測試、履歷分析、評價中心測試等現代人力資源測試評價技術，對成員單位領導班子和領導人員的政治素質、科學治企能力、工作“狀態”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領導班子綜合考核評價內容及權重

第五條 為體現考核評價的針對性及公平公正性，根據單位工作性質的不同，分為經營性單位和非經營性單位兩類。

經營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創收機構；非經營性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領導班子綜合考核評價內容為：政治素質、經營業績、團結協作和作風形象四大項。其中，經營性單位具體考核評價內容為：

政治素質包括：政治責任、社會責任、黨建工作 經營業績包括：經營績效、持續發展 團結協作包括：發揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經營性單位具體考核評價內容為：

政治素質包括：政治責任、黨建工作、社會責任 經營業績包括：管理績效、持續發展、參謀助手 團結協作包括：發揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律、服務保障 各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。

第七條 經營性單位領導班子綜合考核評價權重，經營業績占50%，其中經營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經營業績考核評價結果，持續發展占40%。政治素質、團結協作、作風形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經營性單位領導班子綜合考核評價權重，經營業績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經營業績考核評價結果，持續發展占20%、參謀助手占30%。政治素質、團結協作、作風形象共占50%，其中服務保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章 領導人員綜合考核評價內容及權重

第八條 領導人員綜合考核評價內容為：素質、能力和業績三大項，其中：

－3－ 素質包括：政治素質、職業素養、品行修養 能力包括：履職能力

業績包括：班子業績、個人履職貢獻

各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件2）。

第九條 領導人員綜合考核評價權重：業績占50%，其中對各領導班子正職，班子業績占權重60%，個人履職貢獻占權重40%；對班子其他人員，班子業績占權重50%，個人履職貢獻占權重50%，班子業績直接采用集團公司對各成員單位經營業績考核評價結果；素質、能力各占25%。

第十條 探索建立職責規范、責權對稱、責任目標明確、銜接得當的領導人員崗位履職責任書制度。《崗位履職責任書》（見附件3），是指按照崗位職責并根據集團公司與各成員單位簽訂的經營責任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務、事項、目標等分解到領導人員個人的工作任務書。

第十一條 《崗位履職責任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團公司簽訂，內容與各成員單位同集團公司簽訂的《經營責任合同書》所約定內容一致。

（二）其他領導人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領導小組，在征求領導－4 － 人員本人意見的基礎上，負責制訂《崗位履職責任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責任書》。

《崗位履職責任書》在本單位內部進行公示，年終由領導人員對照《崗位履職責任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。

第四章 過程（日常）考核評價方式

第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統一領導下，由黨委組織部負責組織實施。

第十三條 過程（日常）考核采取經常性了解、搜集信息、動態督查、部長約談、聯席會議等方式進行定性評價。

第十四條 對經營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經營業績合同書》約定的指標，根據每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對非經營性單位的過程（日常）考核，執行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領導的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領導人員過程（日常）考核得分為本單位領導班子得分和單位主要領導評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評價方式

第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統一領導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。

第十七條

前期準備。成立由集團公司領導、黨委組織部、紀委、工會等相關部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關信息，下發考核評價通知等。

被考核評價單位的領導班子和領導人員根據要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關工作。述職報告的內容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領導班子成員、副科級以上領導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領導班子進行述職，領導人員分別述職。

被考核成員單位員工人數少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數多于30人的，副科級以上領導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優秀共產黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數參加。

第十九條 多維度測評。包括成員單位內部民主測評、集團公司領導及相關單位評價。

（一）成員單位內部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領導班子和領導人員進行民主測評。

（二）集團公司領導及有關成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領導及有關成員單位對各考核單位進行評價。

第二十條 考核評價領導班子的各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位領導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%、職工代表15%、有關成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領導班子黨政正職各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位所屬領導班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領導班子其他成員各評價主體及權重為：集團公司領導25%、單位所屬領導班子黨政正職15%、單位所屬領導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現考核的全面性，成員單位領導人員人數不夠三人的，比照領導班子的考核標準進行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話。考核組根據平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關問題，圍繞考核內容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調查核實。考核組根據需要可采取查閱資料、采集核實有關數據等方式，核實有關情況。

－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價。考核組根據被考核對象述職、年終多維度測評結果、個別談話、查看資料、調查核實以及相關部門評價意見和過程（日常）考核結果等情況，分析后形成綜合考核結果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結果經集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領導人員本人進行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領導班子和領導人員對綜合考核評價結果存有異議的，可在結果反饋后3個工作日內，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應及時受理申訴，就所申訴的問題進行調查核實，并將調查核實結果報集團公司黨委審定。調查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據調查核實的情況對綜合考核評

－9－ 價結果進行重新認定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領導班子和領導人員綜合考核評價檔案，規范考核評價資料，將綜合考核評價結果和相關考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結果后，要在兩周內按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領導班子和領導人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評價結果運用

第三十二條 綜合考核評價結果主要用于領導班子和領導人員的調整、績效改進、薪酬兌現、培養使用、職業發展、獎懲等。

第三十三條 領導班子綜合考核評價結果分為優秀、良好、一般和較差四個等級。“優秀”所占比率一般不超過領導班子總數的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現下列情形之一的，其領導班子綜合考核評價不得評為“優秀”、“良好”等級。

（一）領導班子貫徹執行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項及以上主要考核經營業績指標未完成的；

（三）未完成重點工作任務的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優秀”等級；

（五）領導班子成員發生違法違紀情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關規定造成重大損失的；

（七）出現重大質量、安全、環保、保密、穩定等責任事故；

（八）員工群眾認可度不高，多維度測評綜合評價優秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優秀”等級；優秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領導班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領導班子綜合考核評價結果為“優秀”的，在一定范圍內進行通報表揚，符合“四好”領導班子條件的同時授予“四好”領導班子榮譽稱號。連續三年獲得“四好”領導班子榮譽稱號的可授予“四好”領導班子示范單位榮譽稱號。

－11－ 領導班子綜合考核評價結果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續兩年綜合考核評價結果為“良好”的 “四好”領導班子示范單位，將撤銷其稱號。

領導班子綜合考核評價結果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續兩個綜合考核評價結果為“一般”的，將視情況按規定程序對領導班子進行調整。是“四好” 領導班子示范單位的，在當年撤銷其“四好”領導班子示范單位稱號。

領導班子綜合考核評價結果為“較差”的，將對領導班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規定程序對領導班子進行改組。

第三十六條 領導人員綜合考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。“優秀”所占比率一般不超過領導人員總數的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領導人員出現下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優秀”、“稱職”等級。

（一）領導人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負有責任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團公司或者監管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風形象不佳、員工群眾認可度不高的，多維度測評綜合評價優秀率低于40%的不能評為優秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領導人員綜合考核評價結果為“優秀”的，在一定范圍內通報表揚并在績效工資兌現中予以獎勵。

綜合考核評價結果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。

綜合考核評價結果為“基本稱職”的，對領導人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續兩年綜合考核評價結果為“基本稱職”的，應自動辭職，并相應核減本人當年一定數額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責令其辭職或直接免職。

領導人員綜合考核評價結果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負責解釋。第四十條 本辦法自發布之日起試行

－13－

主題詞：領導人員

考核評價辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發

（共印11份）

－ －14

第四篇：領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

****集團成員單位

領導班子和領導人員綜合考核評價辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，進一步強化集團公司內部管理，全面、客觀、公正、準確地考核評價集團公司各經營性單位和非經營性單位（以下統稱成員單位）領導班子和列入集團公司直接管理序列領導人員的工作業績和履行崗位職責情況,進一步加強領導班子建設和領導人員管理監督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發展,根據相關規定,結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼備、以德為先原則；

（二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領導班子考核評價與領導人員考核評價相結合原則；

（六）定量考核與定性評價相結合原則。

第三條 緊密結合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結合等方法, 并探

－1－ 索引入業績專家評價、職業心理測試、履歷分析、評價中心測試等現代人力資源測試評價技術，對成員單位領導班子和領導人員的政治素質、科學治企能力、工作“狀態”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領導班子綜合考核評價內容及權重

第五條 為體現考核評價的針對性及公平公正性，根據單位工作性質的不同，分為經營性單位和非經營性單位兩類。

經營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創收機構；非經營性單位包括：職能部門、科研開發機構和辦事機構。

第六條

各成員單位領導班子綜合考核評價內容為：政治素質、經營業績、團結協作和作風形象四大項。其中，經營性單位具體考核評價內容為：

政治素質包括：政治責任、社會責任、黨建工作 經營業績包括：經營績效、持續發展 團結協作包括：發揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經營性單位具體考核評價內容為：

政治素質包括：政治責任、黨建工作、社會責任 經營業績包括：管理績效、持續發展、參謀助手 團結協作包括：發揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律、服務保障 各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。

第七條 經營性單位領導班子綜合考核評價權重，經營業績占50%，其中經營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經營業績考核評價結果，持續發展占40%。政治素質、團結協作、作風形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經營性單位領導班子綜合考核評價權重，經營業績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經營業績考核評價結果，持續發展占20%、參謀助手占30%。政治素質、團結協作、作風形象共占50%，其中服務保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章 領導人員綜合考核評價內容及權重

第八條 領導人員綜合考核評價內容為：素質、能力和業績三大項，其中：

－3－ 素質包括：政治素質、職業素養、品行修養 能力包括：履職能力

業績包括：班子業績、個人履職貢獻

各項綜合考核評價指標，依據所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件2）。

第九條 領導人員綜合考核評價權重：業績占50%，其中對各領導班子正職，班子業績占權重60%，個人履職貢獻占權重40%；對班子其他人員，班子業績占權重50%，個人履職貢獻占權重50%，班子業績直接采用集團公司對各成員單位經營業績考核評價結果；素質、能力各占25%。

第十條 探索建立職責規范、責權對稱、責任目標明確、銜接得當的領導人員崗位履職責任書制度。《崗位履職責任書》（見附件3），是指按照崗位職責并根據集團公司與各成員單位簽訂的經營責任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務、事項、目標等分解到領導人員個人的工作任務書。

第十一條 《崗位履職責任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團公司簽訂，內容與各成員單位同集團公司簽訂的《經營責任合同書》所約定內容一致。

（二）其他領導人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領導小組，在征求領導－4 － 人員本人意見的基礎上，負責制訂《崗位履職責任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責任書》。

《崗位履職責任書》在本單位內部進行公示，年終由領導人員對照《崗位履職責任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。

第四章 過程（日常）考核評價方式

第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統一領導下，由黨委組織部負責組織實施。

第十三條 過程（日常）考核采取經常性了解、搜集信息、動態督查、部長約談、聯席會議等方式進行定性評價。

第十四條 對經營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經營業績合同書》約定的指標，根據每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對非經營性單位的過程（日常）考核，執行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領導的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領導人員過程（日常）考核得分為本單位領導班子得分和單位主要領導評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評價方式

第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統一領導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。

第十七條

前期準備。成立由集團公司領導、黨委組織部、紀委、工會等相關部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關信息，下發考核評價通知等。

被考核評價單位的領導班子和領導人員根據要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關工作。述職報告的內容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領導班子成員、副科級以上領導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領導班子進行述職，領導人員分別述職。

被考核成員單位員工人數少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數多于30人的，副科級以上領導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優秀共產黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數參加。

第十九條 多維度測評。包括成員單位內部民主測評、集團公司領導及相關單位評價。

（一）成員單位內部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領導班子和領導人員進行民主測評。

（二）集團公司領導及有關成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領導及有關成員單位對各考核單位進行評價。

第二十條 考核評價領導班子的各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位領導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%、職工代表15%、有關成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領導班子黨政正職各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位所屬領導班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領導班子其他成員各評價主體及權重為：集團公司領導25%、單位所屬領導班子黨政正職15%、單位所屬領導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現考核的全面性，成員單位領導人員人數不夠三人的，比照領導班子的考核標準進行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話。考核組根據平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關問題，圍繞考核內容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調查核實。考核組根據需要可采取查閱資料、采集核實有關數據等方式，核實有關情況。

－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價。考核組根據被考核對象述職、年終多維度測評結果、個別談話、查看資料、調查核實以及相關部門評價意見和過程（日常）考核結果等情況，分析后形成綜合考核結果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結果經集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領導人員本人進行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領導班子和領導人員對綜合考核評價結果存有異議的，可在結果反饋后3個工作日內，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應及時受理申訴，就所申訴的問題進行調查核實，并將調查核實結果報集團公司黨委審定。調查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據調查核實的情況對綜合考核評

－9－ 價結果進行重新認定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領導班子和領導人員綜合考核評價檔案，規范考核評價資料，將綜合考核評價結果和相關考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結果后，要在兩周內按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領導班子和領導人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評價結果運用

第三十二條 綜合考核評價結果主要用于領導班子和領導人員的調整、績效改進、薪酬兌現、培養使用、職業發展、獎懲等。

第三十三條 領導班子綜合考核評價結果分為優秀、良好、一般和較差四個等級。“優秀”所占比率一般不超過領導班子總數的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現下列情形之一的，其領導班子綜合考核評價不得評為“優秀”、“良好”等級。

（一）領導班子貫徹執行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項及以上主要考核經營業績指標未完成的；

（三）未完成重點工作任務的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優秀”等級；

（五）領導班子成員發生違法違紀情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關規定造成重大損失的；

（七）出現重大質量、安全、環保、保密、穩定等責任事故；

（八）員工群眾認可度不高，多維度測評綜合評價優秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優秀”等級；優秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領導班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領導班子綜合考核評價結果為“優秀”的，在一定范圍內進行通報表揚，符合“四好”領導班子條件的同時授予“四好”領導班子榮譽稱號。連續三年獲得“四好”領導班子榮譽稱號的可授予“四好”領導班子示范單位榮譽稱號。

－11－ 領導班子綜合考核評價結果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續兩年綜合考核評價結果為“良好”的 “四好”領導班子示范單位，將撤銷其稱號。

領導班子綜合考核評價結果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續兩個綜合考核評價結果為“一般”的，將視情況按規定程序對領導班子進行調整。是“四好” 領導班子示范單位的，在當年撤銷其“四好”領導班子示范單位稱號。

領導班子綜合考核評價結果為“較差”的，將對領導班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規定程序對領導班子進行改組。

第三十六條 領導人員綜合考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。“優秀”所占比率一般不超過領導人員總數的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領導人員出現下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優秀”、“稱職”等級。

（一）領導人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負有責任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團公司或者監管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風形象不佳、員工群眾認可度不高的，多維度測評綜合評價優秀率低于40%的不能評為優秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領導人員綜合考核評價結果為“優秀”的，在一定范圍內通報表揚并在績效工資兌現中予以獎勵。

綜合考核評價結果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。

綜合考核評價結果為“基本稱職”的，對領導人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續兩年綜合考核評價結果為“基本稱職”的，應自動辭職，并相應核減本人當年一定數額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責令其辭職或直接免職。

領導人員綜合考核評價結果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由集團公司黨委組織部負責解釋。第四十條 本辦法自發布之日起試行。原《****集團各成員

－13－ 單位、直屬部門領導班子和領導人員考核辦法（試行）》（****黨發[2007]60號）同時廢止。

主題詞：領導人員

考核評價辦法

通知

抄送：集團公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團辦公室 2010年11月16日印發

（共印63份）

－ －14

－15－

第五篇：領導班子民主測評主持詞

市委領導班子專題民主生活會主持詞 同志們： 按照先進性教育活動第二階段的整體安排，我們在充分準備的基礎上，報經三門峽市紀委和組織部同意，今天專題召開市委領導班子專題民主生活會。三門峽市委對這次民主生活會非常重視，下面我先向大家介紹一下三門峽市的幾位領導： 三門峽市委駐義馬先進性教育活動督導組組長李鐵鎖同志； 三門峽市紀委常委王世斌同志； 三門峽市委駐義馬先進性教育活動督導組成員、三門峽市委組織部正科級組織員、辦公室副主任魏瑋同志。按照上級要求，這次民主生活會的主題是：結合我們個人和班子建設的實際，針對目前查擺出來的突出問題，按照實踐“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性和“三好一強”的要求，積極開展批評與自我批評，深刻剖析原因，進一步把同志們的思想統一到加快發展、維護穩定、執政為民的要求上來，以加快我市全面建設小康社會步伐。這次的民主生活會，既是2005上半年民主生活會，也是保持共產黨員先進性教育活動中黨性分析評議階段的一次民主生活會，非常重要，從程序和要求上，同以往召開的有所不同，程序更加嚴格，要求更高。為此，我們在會前做了周密和充分的準備：一是會前認真進行了學習。先后集中學習和自學了《保持共產黨員先進性教育讀本》、“一章三條例”（《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產

黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例（試行）》）

以及中央、省、市領導的有關重要講話精神等，同志們思想

認識都有了進一步提高，為開好這次民主生活會奠定了良好的思想基礎。二是廣泛征求了意見。市委通過分層次、分類

別、分戰線召開了座談會、發放征求意見表和調查問卷、設

立征求意見箱、開通熱線電話、進行談心等形式，廣泛收集

各方面的意見和建議。三是同志們個人都做了充分的準備，都結合思想和工作實際，認真反思和查找在黨性黨風方面存

在的問題，撰寫了認識深刻的黨性分析材料，并經過市委及

三門峽市督導組的審閱把關。根據這次民主生活會的主題，要求同志們結合先進性教育活動，對照“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性的具體要求及“三好一強”標準，圍繞全

面建設小康社會的奮斗目標和加快發展、維護穩定、執政為

民的要求，聯系思想和工作實際，著重查找理想信念、堅持

科學發展觀和正確政績觀、求真務實、聯系群眾、廉潔自律

等方面存在的差距和不足，以及我市影響發展的突出矛盾和

問題，查找和解決影響黨群、干群關系的突出問題，特別是

官僚主義、形式主義和腐敗現象等群眾反映強烈的問題，認

真開展批評和自我批評，深刻剖析思想根源，明確努力方向。

為了開好這次民主生活會，我希望大家要發揚“剖析自己不怕

嚴、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神，敞開思想，不護短，不遮掩，坦誠相見。下面，開始發言。…………（現在，請三門峽領導做重要講話，大家歡迎。）………… 剛才，同志們都逐一作了發言，大

家都敞開思想，襟懷坦蕩，敢于正視問題，做到深刻剖析、自我批評、自我查擺；并對市委班子和其他班子成員實事求

是地提出了合理的意見和建議，達到了坦誠相見、加深了解、互相幫助、增進團結的目的。今天的民主生活會召開的氣

氛很好，我認為是一個成功的、高質量的會議。希望同志們

都能夠本著有則改之、無則加勉的思想，對會議上提出的問

題和建議認真進行思考，深入查找產生的內在根源，并及時

制定出整改措施，切實予以解決，為我們義馬市的發展作出

更大的貢獻。會后，請辦公室按照要求，將民主生活會召

開情況及整改同志們：

今天我們在這里召開長興鄉民主生活通報會。根據縣委組織部、縣紀委《關于召開200

5黨政機關黨員領導干部民主生活的通知》和崇委組【2005】13號文件的精神，結合本

鄉實際，9月6日下午，召開了以“保持共產黨員先進性，做一個合格的黨員領導干部”為主

題的領導班子專題民主生活會。會議由鄉黨委書記***主持，副縣長***、縣委組織部、縣

紀委、縣委第二督導組等有關部門領導出席了民主生活會。會上，副縣長***和第二督導組

組長***作了重要講話。今天會議的主要內容是把民主生活召開的有關情況向大家作一個通

報。縣委領導非常重視，出席今天會議的有縣委督導組副組長***同志，鄉黨政兩套班子成員，基層黨支部書記，參加第二批學習單位的行政負責人，部分區鄉人大代表以及全體機關

黨員。今天的會議有二項議程：

第一項，請鄉黨委副書記***同志把黨政領導班子專題民主生活會的前期準備工作和召開

情況作一個通報。

第二項，請鄉黨委書記***同志對征求到的意見提出初步整改措施。

同志們，剛才***書記把專題民主生活會的有關情況向大家作了通報，***書記根據征求

到的意見，結合我鄉實際，在經過班子集體研究、認真磋商后，對班子存在的問題提出了初

步整改措施。這對增加班子的團結和加強班子的建設具有指導性的作用。為此，希望班子成員練好“四個功夫”：一是加強黨性修養，在建設學習型班子上下功夫；二是牢記黨的宗旨，在關愛群眾上下功夫；三是強化大局觀念，在提高執政能力上下功夫；四是強化責任意識，在加速發展上下功夫。當前我鄉各項工作目標要求高、工作任務重，班子成員必須樹立信心，克服一切困難和畏難情緒，牢牢把握發展的主動權，化壓力為動力，把科學發展觀的要求落

實到長興大開發的實踐中去，繼往開來，銳意進取，百尺竿頭更進一步，爭取更大的成績。

同志們，今天的二項會議議程全部結束，散會。

二○○

作者：中華軍人網編輯 信息來源：中華軍人網編輯 文章點擊數：

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考察組的各位領導，同志們：

根據zhong共Xx市委關于《Xx市公開選拔副科領導干部工作方案》（X文[2010]18號），為了深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，樹立和落實科學發展觀，進一步深化干部人事制度改革，不斷加大競爭性選拔工作力度，擴大干部選拔任用工作的民主，加快年輕干部成長步伐，依據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規定，市委決定從12月份開始，面向行政事業單位公開選拔一批副科級領導干部。

經過筆試、面試的激烈競爭，我局2009年公開招錄的公務員Xx同志，脫穎而出，筆試78分，名列女干部職位小組第一名，面試82分，名列女干部小組第三名，總成績80.4分，名列女干部小組第一名的好成績。她黨性強，講大局，有責任感，工作腳踏實地，任勞任怨，認真履行崗位職責，政治業務素質較高，狠抓工作落實，推進工作創新，各項工作取得了較明顯的工作成效，局黨組是肯定的，大家也是有目共睹的，充分展示了個人優秀的綜合素質和能力，這既是她本人的好事、喜事，又是我們財政部門的自豪。

今天，市委組織部派出考察組，專程深入到我們財政局對Xx同志進行考察和民主測評。先介紹考察組領導：市委組織部紀檢組長Xx同志、市委組織部干部監督科科長Xx同志、市紀委檢查一室主任Xx同志、團市委副主任科員Xx同志、市開發區經濟發展局助理Xx同志。讓我們以熱烈的掌聲，歡迎考察組各位領導的到來！參加今天會議的有：財政局領導班子成員，機關全體干部，局屬二級單位主要負責人。

今天會議主要有三個議程：

1、Xx同志把近兩年來的思想、學習、工作等情況作匯報。

2、市干部考察組組長Xx同志作重要講話。

3、民主測評。

下面逐項進行。

首先，請請Xx同志把近兩年來的思想、學習、工作等情況作匯報。

下面進行第二項：考察組組長Xx同志作重要講話，大家歡迎。

下面進行第三項，進行民主測評。請工作人員清點人數，發放民主測評表。

（各位同志領到表后，先不要著急填寫，請考察組作說明后再填）

請考察組領導就測評表填寫作說明。

請工作人員將測評表收回

五年九月十六日措施整理上報。散會。迎！檢查報告。