第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料

2015年度領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料

2015年，是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**公司生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年。面對(duì)市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，淡化“三個(gè)差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了較好成績。現(xiàn)對(duì)照**公司2015年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容自我評(píng)價(jià)如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、政治堅(jiān)定。能夠堅(jiān)定貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真落實(shí)**公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，在時(shí)間上堅(jiān)持每月不少于兩個(gè)半天學(xué)習(xí)時(shí)間，在方法上采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實(shí)用性。做到了學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有記錄，有討論，有考核。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，用先進(jìn)的理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點(diǎn)制度，按照職責(zé)分工，班子成員對(duì)分管支部實(shí)行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。

2、黨的建設(shè)。緊緊圍繞“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作思路，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。通過加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，基層支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹黨員教育管理長效機(jī)制，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實(shí)踐活動(dòng)，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

3、全局觀念。堅(jiān)持從**公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和各項(xiàng)規(guī)章制度。首先，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐中，牢固樹立全局意識(shí)，做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標(biāo)等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次，嚴(yán)格執(zhí)行**公司的各項(xiàng)決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。

二、經(jīng)營業(yè)績方面

1、工作業(yè)績。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值**萬元，完成年計(jì)劃的**%；全員年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬元；預(yù)計(jì)職工年人均收入**余元；實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、我方負(fù)主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。

2、經(jīng)營管理。一是工程施工管理進(jìn)一步規(guī)范。工程施工著力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節(jié)點(diǎn)完成率**%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額**萬元；簽定合同**份（含議標(biāo)），合同金額**萬元。三是經(jīng)營機(jī)制改革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。成立**中

心，不僅壓縮了機(jī)關(guān)、精簡了機(jī)構(gòu)，更重要的是縮短了管理流程。四是盤活閑置資產(chǎn)初見成效。全年通過對(duì)閑置設(shè)備實(shí)行抵賬、報(bào)廢、租賃等方式創(chuàng)收**余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實(shí)效。將**名富余人員分別向**公司進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置，減少人工成本**萬余元。六是安全和質(zhì)量管理有了新進(jìn)步。全員安全培訓(xùn)率達(dá)**%，組織各類檢查**次，辨識(shí)整改危險(xiǎn)源**處，全年投入安全資金**萬元；全年分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到**%；合理化建議和科技創(chuàng)效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級(jí)干部**人次，從青年大學(xué)生中公開招聘基層項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理*人，配備了科級(jí)后備干部*名，其中*名同志被聘任到正科級(jí)崗位；現(xiàn)場臨時(shí)勞務(wù)用工嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)聯(lián)審”制度，勞務(wù)用工進(jìn)一步規(guī)范；全年舉辦各類培訓(xùn)*期，參加三類培訓(xùn)培**人次，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍得到了提高。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

1、決策民主。公司班子堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行**公司黨委工作規(guī)則，堅(jiān)持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，通過集體討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學(xué)性。主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關(guān)系，大事講原則、小事講風(fēng)格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、分工協(xié)作。班子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關(guān)系，班子成員既分工明確、各負(fù)其責(zé)、努力完成各自本職工作，又能以高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)交叉、相容、滲透的工作積極關(guān)心協(xié)調(diào)。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補(bǔ)充。特別是在復(fù)雜形勢(shì)和關(guān)鍵時(shí)刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。

3、堅(jiān)強(qiáng)有力。班子內(nèi)部講黨性，講團(tuán)結(jié)，互相諒解，互相溝通，及時(shí)化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級(jí)之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)工作，通報(bào)情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識(shí)。在工作中容人之短，取人之長，并通過班子民主生活會(huì)，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，把問題擺到桌面，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。

四、作風(fēng)形象方面

1、求真務(wù)實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)深入，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決工作中的問題。按照職責(zé)分工，班子成員定期深入工作聯(lián)系點(diǎn)，對(duì)分管基層單位實(shí)行“三定三包”。即：定期參加基層會(huì)議，包整體功能發(fā)揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；定期到基層調(diào)查研究，包及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理力度，對(duì)違章違紀(jì)和安全隱患，采取現(xiàn)場抓拍曝光手段，并做到獎(jiǎng)罰分明。三是堅(jiān)持正 4

確的政績觀，誠實(shí)守信，對(duì)工作業(yè)績特別是對(duì)**公司考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)事求是，不弄虛作假。

2、清正廉潔。全面落實(shí)**構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的若干規(guī)定》和**的相關(guān)規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀(jì)行為。班子成員能夠牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。

3、維護(hù)職工利益。一年來，公司盡心竭力維護(hù)職工利益。在資金極度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，千方百計(jì)提高職工生活質(zhì)量，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時(shí)足額發(fā)放；開展經(jīng)常性“送溫暖”活動(dòng)，幫助本單位職工解決生活中的實(shí)際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費(fèi)用**余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟(jì)困難黨員和職工合計(jì)**人次，支付救濟(jì)金**余元；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為**名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放了助學(xué)金；為職工進(jìn)行了全員健康體檢；開展了昂揚(yáng)向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動(dòng)。

五、存在問題

一是黨建思想政治工作還不能完全適應(yīng)目前負(fù)責(zé)穩(wěn)定的要求，在發(fā)揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進(jìn)一步創(chuàng)新。二是個(gè)別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變。三是市場開發(fā)效果不理想，地基工程的市場占有份額，與其在公司未來戰(zhàn)略發(fā)展中的主導(dǎo)地位相差甚遠(yuǎn)；四是個(gè)別干部職工的市場意識(shí)和危機(jī)意思不強(qiáng)，觀念滯后，工作

被動(dòng)，與公司的要求存在較大差距。

二○一五年十二月二十六日

第二篇：幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)照檢查階段工作的要求，結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析

一、自我評(píng)價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長親自抓，層層落實(shí)到位。班子成員樹立以人為本的意識(shí)，本著“領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)”的宗旨，為教師辦實(shí)事，解決教師生活中的實(shí)際問題。本著民主集中制的原則，落實(shí)了園務(wù)公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、承諾，公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識(shí)，自覺奉獻(xiàn)，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。

2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，開展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學(xué)工作取得較大成績。園長親自抓，保教主任組織教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)，幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)開展井然有序。先后承擔(dān)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作，教師的專業(yè)成長有了較大提高。

二、存在的主要問題

1、缺乏學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說比較注重學(xué)習(xí)，組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足完成本職工作，沒有自覺地去學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

2、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。

3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深入細(xì)致。工作方法簡單，工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與教師思想交流少，組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)。

4、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務(wù)虛的多，抓實(shí)的少;實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多，抓思想工作少，尤其是在整體工作的安排布置上，雖然都能盡量做到周密細(xì)致，有布置、有檢查，但有時(shí)受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5、班子內(nèi)部有時(shí)有了問題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺(tái)，有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

三、存在問題的主要原因

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng)。

2、對(duì)于班子的要求和管理不夠，對(duì)班子成員管的松，干部管理制度不完善

四、今后努力方向

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術(shù)，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新，政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化、正常化，將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進(jìn)方式、提升服務(wù)的各個(gè)方面;不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，克服教條主義和本本主義，針對(duì)影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要?jiǎng)恿Γ鳛樘嵘茖W(xué)發(fā)展水平的重要抓手，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。

2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，在實(shí)踐中解放思想。班子成員要進(jìn)一步更新觀念，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力做到政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，工作過硬，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。做到慎權(quán)、慎欲、慎言、慎行，樹立正確的人生觀、世界觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上，帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來。要帶頭講奉獻(xiàn)，把謀大局、干實(shí)事、要把群眾的滿意作為第一追求，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。以身作則要做到做好，身先士卒，身體力行，抓好抓細(xì)抓出成效。

3、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)。首先，班子成員要正確對(duì)待自己手中的權(quán)利，權(quán)利來自于人民，應(yīng)該服務(wù)于人民，這是為官者的基本行為準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)人對(duì)自身最大的負(fù)責(zé)任，所以我們要把精力放在做好本職工作上，而不是放在爭權(quán)奪利上，要時(shí)刻牽掛著群眾的冷暖。其次，正確對(duì)待自己的能力，客觀地看待自己的成績，清醒地認(rèn)識(shí)自己的不足，要經(jīng)受得住榮辱的考驗(yàn)，要體現(xiàn)一種平常心態(tài)，不要把自己看得妄自高大，也不要妄自菲薄。第三，要樹立“一榮俱榮，一損俱損”的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，工作是大家干的，也只有靠大家共同努力，才能干好工作。同時(shí)要正確對(duì)待別人的長處，別人總有比自己強(qiáng)的地方，不要持己之長，鄙人之短，要胸懷寬廣，海納百川，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富自己。

4、健全制度，建立有利于科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全各種工作制度，用制度管人、以制度促事。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵(lì)機(jī)制，建立健全各項(xiàng)工作的考核責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)行“能者上、庸者下”的任用機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)督查考核，讓多干事、干成事的人有位子、有臺(tái)子。促進(jìn)全園工作的整體推進(jìn)。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

****公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

****公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2011年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。2011年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。

領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展****行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團(tuán)的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是****公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與****區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺(tái)，順利完成與****區(qū)動(dòng)遷辦的交接。

下半年，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工

債務(wù)。****公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會(huì)議研究償還方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn)，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。

償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、存在不足

理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高。

二0一一年十二月二十八日

第四篇：幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)

按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)比檢查階段工作的要求，結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析

一、自我評(píng)價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長親身抓，層層落實(shí)到位。班子成員建立以人為本的意識(shí)，本著領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)的宗旨，為教師辦實(shí)事，解決教師生活中的實(shí)際題目。本著民主集中制的原則，落實(shí)了園務(wù)公然制度，做到真公然、全公然、常公然，各種制度、承諾，公然情勢(shì)有創(chuàng)新。班子成員建立主人翁意識(shí)，自覺奉獻(xiàn)，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中建立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同，有一定的威望，幼兒園工作上下順暢。

2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，展開師德師風(fēng)和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進(jìn)一步構(gòu)成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特點(diǎn)的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學(xué)工作獲得較大成績。園長親身抓，保教主任組織教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)，幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)展開井然有序。前后承當(dāng)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作，教師的專業(yè)成長有了較大進(jìn)步。

二、存在的主要題目

1、缺少學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖然說比較重視學(xué)習(xí)，組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但常常拘于平常事務(wù)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足完本錢職工作，沒有自覺地往學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)情勢(shì)發(fā)展的要求。

2、思想解放程度不夠。思惟方式方面受條條框框束縛太多，循序漸進(jìn)，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾眼前，心存急燥，缺少開放性、發(fā)散性思惟。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。

3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深進(jìn)細(xì)致。工作方法簡單，工作缺少全面、深進(jìn)細(xì)致地了解和把握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深進(jìn)基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與教師思想交換少，組織的暖和沒有得到充分體現(xiàn)。

4、工作方法方面還沒有完全做到兼顧統(tǒng)籌。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務(wù)虛的多，抓實(shí)的少;實(shí)際工作中重視抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多，抓思想工作少，特別是在整體工作的安排布置上，固然都能盡可能做到周到細(xì)致，有布置、有檢查，但有時(shí)受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

第五篇：幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料

按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)照檢查階段工作的要求，結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析

一、自我評(píng)價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長親自抓，層層落實(shí)到位。班子成員樹立以人為本的意識(shí)，本著“領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)”的宗旨，為教師辦實(shí)事，解決教師生活中的實(shí)際問題。本著民主集中制的原則，落實(shí)了園務(wù)公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、承諾，公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識(shí)，自覺奉獻(xiàn)，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。

2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，開展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學(xué)工作取得較大成績。業(yè)務(wù)園長親自抓，保教主任積極配合，定時(shí)組織教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)，幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)開展井然有序。承擔(dān)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作，教師的專業(yè)成長有了較大提高。

二、存在的主要問題

1、缺乏學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說比較注重學(xué)習(xí)，組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足完成本職工作，沒有自覺地去學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

2、理論功底不夠扎實(shí)，理論素質(zhì)有待提高。日常抓工作多，抓理論學(xué)習(xí)少，往往是會(huì)上念一念，同志們聽一聽，缺乏鉆研和深度，學(xué)習(xí)時(shí)間不夠充足；學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深入，缺乏深層思考，對(duì)政策把握不準(zhǔn)，理解不深，運(yùn)用不夠。

3、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。

4、政治敏銳性不強(qiáng)。往往是上級(jí)有安排，才有行動(dòng)，對(duì)一些問題缺乏政治鑒別能力和敏銳性，見事反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)緩慢。平時(shí)過問的少，排查也不到位，一旦出現(xiàn)問題才得以明白。

5、貫徹教職員工和廣大家長、幼兒路線不夠。工作中，聽匯報(bào)的多，下基層了解的少，和教職員工和廣大家長、幼兒談心交朋友、了解實(shí)際情況方面做的不夠，對(duì)職工教職員工和廣大家長、幼兒關(guān)心的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題看的不準(zhǔn)、不透，處理不及時(shí)、不徹底。

6、請(qǐng)示匯報(bào)不細(xì)致，協(xié)調(diào)服務(wù)不全面。作為一個(gè)主管部門，自然要轉(zhuǎn)變觀念，變領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào)，變管理為服務(wù)。雖然做了一定的工作，但有些協(xié)調(diào)不主動(dòng)、不全面。

7、工作作風(fēng)還沒有完全做到深入細(xì)致。工作方法簡單，工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務(wù)、壓擔(dān)子多，與教師思想交流少，組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)。

8、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務(wù)虛的多，抓實(shí)的少；實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多，抓思想工作少，尤其是在整體工作的安排布置上，雖然都能盡量做到周密細(xì)致，有布置、有檢查，但有時(shí)受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

9、在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中小心謹(jǐn)慎，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄。抓工作有時(shí)重安排，輕檢查，有時(shí)候只傳達(dá)精神，轉(zhuǎn)發(fā)文件，深入基層調(diào)查研究、抓落實(shí)不夠。

10、在落實(shí)責(zé)任，廉潔自律方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合原則，但實(shí)際工作中班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。

11、對(duì)辦公室工作人員學(xué)習(xí)、管理抓的不緊。往往認(rèn)為工作總要靠大家干，即使個(gè)別人工作上有錯(cuò)誤、缺點(diǎn)、過失，也不能大膽批評(píng)，存在護(hù)短現(xiàn)象。對(duì)一些安排了的事務(wù)，也存在只安排，少過問現(xiàn)象，實(shí)際上對(duì)同志們是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

12、班子內(nèi)部有時(shí)有了問題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺(tái)，有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

13、黨員教育不夠，抓的不緊，組織生活不夠經(jīng)常。

14、紅星幼教中心黨組織需要進(jìn)一步健全，機(jī)構(gòu)不全，人員配備不齊。

15、紅星幼教中心黨組織作用發(fā)揮不強(qiáng)，沒有積極協(xié)助紅星幼教中心行政工作。

16、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制需要進(jìn)一步落實(shí)，特別是園務(wù)公開制度需要全面實(shí)施，加強(qiáng)有效監(jiān)督和制約，防止違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

三、存在問題的主要原因

對(duì)照主題教育的要求，認(rèn)真反思，深入剖析我們的黨性黨風(fēng)、思想觀念、工作作風(fēng)等方面之所以存在以上問題，其根本原因是：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng)。

2、對(duì)于班子的要求和管理不夠，對(duì)班子成員管的松，干部管理制度不完善

3、自我提高觀念不夠強(qiáng)，政治理論學(xué)習(xí)有所放松。政治上的堅(jiān)定必須有堅(jiān)實(shí)的理論做基礎(chǔ)，堅(jiān)持組織班子成員、全體教職員工學(xué)習(xí)，并要求大家注重自學(xué)，記好筆記，寫好心得體會(huì)。但是，還沒有真正認(rèn)識(shí)到扎實(shí)的理論基礎(chǔ)是政治上堅(jiān)定的基礎(chǔ)，有時(shí)認(rèn)為處于基層，只抓好工作就行了，而放松了學(xué)習(xí)，缺乏廣度和深度，工作中缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理論指導(dǎo)，難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

4、思想上約束不嚴(yán)，對(duì)改造世界觀有所放松。開展主題教育，要求我們必須在政治上立場堅(jiān)定，具有德才兼?zhèn)涞膫€(gè)人素質(zhì)、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。這些年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活呈現(xiàn)多樣化，對(duì)每個(gè)人的理想、道德觀念都會(huì)產(chǎn)生不同程度的沖擊，在這些沖擊面前，也有放松世界觀改造的現(xiàn)象。有時(shí)對(duì)思想上、工作上存在問題不能嚴(yán)格要求，為人民服務(wù)意識(shí)有所淡薄，為職工解決困難和問題不夠，與我們黨要始終代表最廣大人民教職員工和廣大家長、幼兒的根本利益的要求相比還有差距。

5、堅(jiān)持教職員工和廣大家長、幼兒路線思想上有所放松。這些年來，一直要求班子成員要堅(jiān)持定期深入紅星幼教中心各班級(jí)調(diào)查研究，但在具體工作中，由于日常業(yè)務(wù)、瑣碎事務(wù)糾纏，而進(jìn)班次數(shù)較少。在紅星幼教中心業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理指導(dǎo)上，沒有及時(shí)收集職工意見、建議，在工作遇到問題時(shí)往往找領(lǐng)導(dǎo)要主意，這實(shí)質(zhì)上是把自己從事的工作沒有放在黨的事業(yè)和人民教職員工和廣大家長、幼兒利益的高度來認(rèn)識(shí)，是宗旨觀念不牢固的表現(xiàn)，也是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因。

6、實(shí)踐鍛煉的觀念在思想上有所放松。用主題教育的要求和新時(shí)期黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來衡量班子成員：一是嚴(yán)格自律方面沒有跟上，除過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以外，批評(píng)自己的人少了，自我批評(píng)也少了，班子中有的成員，有時(shí)把自己混同一般老百姓，在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭。二是在實(shí)踐中注重自我鍛煉不夠，缺乏適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題的方法和經(jīng)驗(yàn)。三是黨的組織生活開展不夠，對(duì)黨內(nèi)積極的思想斗爭認(rèn)識(shí)不充分，沒有正確處理好堅(jiān)持原則與維護(hù)團(tuán)結(jié)的關(guān)系，怕批評(píng)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。

四、今后努力方向

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術(shù)，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新，政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化、正常化，將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進(jìn)方式、提升服務(wù)的各個(gè)方面；不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，克服教條主義和本本主義，針對(duì)影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部教職員工和廣大家長、幼兒的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要?jiǎng)恿Γ鳛樘嵘茖W(xué)發(fā)展水平的重要抓手，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。

2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，在實(shí)踐中解放思想。班子成員要進(jìn)一步更新觀念，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力做到政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，工作過硬，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。做到慎權(quán)、慎欲、慎言、慎行，樹立正確的人生觀、世界觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上，帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來。要帶頭講奉獻(xiàn)，把謀大局、干實(shí)事、要把教職員工和廣大家長、幼兒的滿意作為第一追求，扎扎實(shí)實(shí)為教職員工和廣大家長、幼兒辦實(shí)事，讓教職員工和廣大家長、幼兒得實(shí)惠。以身作則要做到做好，身先士卒，身體力行，抓好抓細(xì)抓出成效。

3、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)。首先，班子成員要正確對(duì)待自己手中的權(quán)利，權(quán)利來自于人民，應(yīng)該服務(wù)于人民，這是為官者的基本行為準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)人對(duì)自身最大的負(fù)責(zé)任，所以我們要把精力放在做好本職工作上，而不是放在爭權(quán)奪利上，要時(shí)刻牽掛著教職員工和廣大家長、幼兒的冷暖。其次，正確對(duì)待自己的能力，客觀地看待自己的成績，清醒地認(rèn)識(shí)自己的不足，要經(jīng)受得住榮辱的考驗(yàn)，要體現(xiàn)一種平常心態(tài)，不要把自己看得妄自高大，也不要妄自菲薄。第三，要樹立“一榮俱榮，一損俱損”的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，工作是大家干的，也只有靠大家共同努力，才能干好工作。同時(shí)要正確對(duì)待別人的長處，別人總有比自己強(qiáng)的地方，不要持己之長，鄙人之短，要胸懷寬廣，海納百川，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富自己。

4、健全制度，建立有利于科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全各種工作制度，用制度管人、以制度促事。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵(lì)機(jī)制，建立健全各項(xiàng)工作的考核責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)行“能者上、庸者下”的任用機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)督查考核，讓多干事、干成事的人有位子、有臺(tái)子。促進(jìn)全園工作的整體推進(jìn)。

5、堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)，全力抓好工作落實(shí)。切實(shí)抓好系統(tǒng)內(nèi)人、財(cái)、物的管理，全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故、零家長投訴的目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

以上對(duì)照檢查，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，多提意見和建議，幫助我們改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，真正通過主題教育，把我們鍛煉成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新，能帶領(lǐng)**系統(tǒng)廣大干部職工干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

王集幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子

2018.9

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子性材料