第一篇:領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料
2015年度領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料
2015年,是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年,也是**公司生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年。面對(duì)市場活源萎縮,歷史包袱沉重,資金極度緊張的多重壓力,公司班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工,緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo),堅(jiān)持以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心,淡化“三個(gè)差別”,深入開展“扭虧控虧增效”活動(dòng),各項(xiàng)工作取得了較好成績。現(xiàn)對(duì)照**公司2015年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容自我評(píng)價(jià)如下:
一、政治素質(zhì)方面
1、政治堅(jiān)定。能夠堅(jiān)定貫徹黨的路線、方針、政策,努力踐行黨的群眾路線,在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真落實(shí)**公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度,在時(shí)間上堅(jiān)持每月不少于兩個(gè)半天學(xué)習(xí)時(shí)間,在方法上采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實(shí)用性。做到了學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有記錄,有討論,有考核。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用結(jié)合,用先進(jìn)的理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦,班子成員的“三種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點(diǎn)制度,按照職責(zé)分工,班子成員對(duì)分管支部實(shí)行“三定三包”,黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。
2、黨的建設(shè)。緊緊圍繞“融入中心做工作,進(jìn)入管理起作用”的工作思路,大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。通過加強(qiáng)黨委自身建設(shè),基層支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),積極探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作新思路,全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹黨員教育管理長效機(jī)制,深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實(shí)踐活動(dòng),黨委的政治核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。
3、全局觀念。堅(jiān)持從**公司的整體利益出發(fā),不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和各項(xiàng)規(guī)章制度。首先,**公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐中,牢固樹立全局意識(shí),做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標(biāo)等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次,嚴(yán)格執(zhí)行**公司的各項(xiàng)決策性指令和規(guī)章制度,能夠做到百折不撓,令行禁止。
二、經(jīng)營業(yè)績方面
1、工作業(yè)績。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值**萬元,完成年計(jì)劃的**%;全員年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬元;預(yù)計(jì)職工年人均收入**余元;實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、我方負(fù)主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。
2、經(jīng)營管理。一是工程施工管理進(jìn)一步規(guī)范。工程施工著力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變。全年完成混凝土拆除**m3,澆注混凝土樁基**m3,道路**m2,鋼樁**t工程施工節(jié)點(diǎn)完成率**%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標(biāo)**項(xiàng),中標(biāo)**項(xiàng),中標(biāo)金額**萬元;簽定合同**份(含議標(biāo)),合同金額**萬元。三是經(jīng)營機(jī)制改革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。成立**中
心,不僅壓縮了機(jī)關(guān)、精簡了機(jī)構(gòu),更重要的是縮短了管理流程。四是盤活閑置資產(chǎn)初見成效。全年通過對(duì)閑置設(shè)備實(shí)行抵賬、報(bào)廢、租賃等方式創(chuàng)收**余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實(shí)效。將**名富余人員分別向**公司進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置,減少人工成本**萬余元。六是安全和質(zhì)量管理有了新進(jìn)步。全員安全培訓(xùn)率達(dá)**%,組織各類檢查**次,辨識(shí)整改危險(xiǎn)源**處,全年投入安全資金**萬元;全年分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到**%;合理化建議和科技創(chuàng)效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級(jí)干部**人次,從青年大學(xué)生中公開招聘基層項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理*人,配備了科級(jí)后備干部*名,其中*名同志被聘任到正科級(jí)崗位;現(xiàn)場臨時(shí)勞務(wù)用工嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)聯(lián)審”制度,勞務(wù)用工進(jìn)一步規(guī)范;全年舉辦各類培訓(xùn)*期,參加三類培訓(xùn)培**人次,職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍得到了提高。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
1、決策民主。公司班子堅(jiān)持民主集中制原則,認(rèn)真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行**公司黨委工作規(guī)則,堅(jiān)持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性,通過集體討論,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),擇優(yōu)從善,從而保證了決策的科學(xué)性。主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng),善于集中班子成員智慧,能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關(guān)系,大事講原則、小事講風(fēng)格,發(fā)揮班子集體功能,盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
2、分工協(xié)作。班子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關(guān)系,班子成員既分工明確、各負(fù)其責(zé)、努力完成各自本職工作,又能以高度負(fù)責(zé)的精神,對(duì)交叉、相容、滲透的工作積極關(guān)心協(xié)調(diào)。做到相互理解,相互配合,相互支持,相互幫助,相互補(bǔ)充。特別是在復(fù)雜形勢(shì)和關(guān)鍵時(shí)刻,班子之間不分心、不分力,同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律,成為公司的脊梁和砥柱。
3、堅(jiān)強(qiáng)有力。班子內(nèi)部講黨性,講團(tuán)結(jié),互相諒解,互相溝通,及時(shí)化解自身存在的問題。班子成員之間,黨政之間,上下級(jí)之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)工作,通報(bào)情況,交流思想,謀求共同語言,形成共識(shí)。在工作中容人之短,取人之長,并通過班子民主生活會(huì),從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),開展批評(píng)與自我批評(píng),把問題擺到桌面,及時(shí)化解內(nèi)部矛盾,使領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。
四、作風(fēng)形象方面
1、求真務(wù)實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)深入,深入實(shí)際,深入現(xiàn)場,深入群眾調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決工作中的問題。按照職責(zé)分工,班子成員定期深入工作聯(lián)系點(diǎn),對(duì)分管基層單位實(shí)行“三定三包”。即:定期參加基層會(huì)議,包整體功能發(fā)揮;定期到基層找班子談話,包基層班子團(tuán)結(jié)協(xié)作;定期到基層調(diào)查研究,包及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格管理,敢于碰硬。尤其工程施工中,公司不斷加大管理力度,對(duì)違章違紀(jì)和安全隱患,采取現(xiàn)場抓拍曝光手段,并做到獎(jiǎng)罰分明。三是堅(jiān)持正 4
確的政績觀,誠實(shí)守信,對(duì)工作業(yè)績特別是對(duì)**公司考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)事求是,不弄虛作假。
2、清正廉潔。全面落實(shí)**構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的若干規(guī)定》和**的相關(guān)規(guī)定,帶頭廉潔自律,在班子成員中無違法違紀(jì)行為。班子成員能夠牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀,具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。
3、維護(hù)職工利益。一年來,公司盡心竭力維護(hù)職工利益。在資金極度緊張,生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下,千方百計(jì)提高職工生活質(zhì)量,保證了職工收入基本穩(wěn)定;職工勞保品按時(shí)足額發(fā)放;開展經(jīng)常性“送溫暖”活動(dòng),幫助本單位職工解決生活中的實(shí)際困難,慰問傷、病、住院職工**人次,費(fèi)用**余元;元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟(jì)困難黨員和職工合計(jì)**人次,支付救濟(jì)金**余元;開展“金秋助學(xué)”活動(dòng),為**名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放了助學(xué)金;為職工進(jìn)行了全員健康體檢;開展了昂揚(yáng)向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動(dòng)。
五、存在問題
一是黨建思想政治工作還不能完全適應(yīng)目前負(fù)責(zé)穩(wěn)定的要求,在發(fā)揮作用、凝心聚力,提供保證上有待進(jìn)一步創(chuàng)新。二是個(gè)別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除,“等靠要”的作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變。三是市場開發(fā)效果不理想,地基工程的市場占有份額,與其在公司未來戰(zhàn)略發(fā)展中的主導(dǎo)地位相差甚遠(yuǎn);四是個(gè)別干部職工的市場意識(shí)和危機(jī)意思不強(qiáng),觀念滯后,工作
被動(dòng),與公司的要求存在較大差距。
二○一五年十二月二十六日
第二篇:幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)
按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)照檢查階段工作的要求,結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析
一、自我評(píng)價(jià)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園,認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī),健全組織機(jī)構(gòu),建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,園長親自抓,層層落實(shí)到位。班子成員樹立以人為本的意識(shí),本著“領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)”的宗旨,為教師辦實(shí)事,解決教師生活中的實(shí)際問題。本著民主集中制的原則,落實(shí)了園務(wù)公開制度,做到真公開、全公開、常公開,各種制度、承諾,公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識(shí),自覺奉獻(xiàn),早來晚走,與教師同甘共苦,在教師中樹立良好的形象,贏得大家的認(rèn)同,有一定的威信,幼兒園工作上下順暢。
2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,開展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育,促使教師自覺地為人師表,進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境,突出了以人為本的文化氛圍。
3、教學(xué)工作取得較大成績。園長親自抓,保教主任組織教研活動(dòng),指導(dǎo)教學(xué),幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)開展井然有序。先后承擔(dān)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作,教師的專業(yè)成長有了較大提高。
二、存在的主要問題
1、缺乏學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說比較注重學(xué)習(xí),組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加,并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考,但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作,主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容,只滿足完成本職工作,沒有自覺地去學(xué)習(xí),結(jié)合自己的思想實(shí)際的少,思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。
2、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多,按部就班,創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前,心存急燥,缺乏開放性、發(fā)散性思維。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。
3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深入細(xì)致。工作方法簡單,工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握,在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中,安排工作多,壓任務(wù)、壓擔(dān)子多,與教師思想交流少,組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)。
4、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié),務(wù)虛的多,抓實(shí)的少;實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多,抓思想工作少,尤其是在整體工作的安排布置上,雖然都能盡量做到周密細(xì)致,有布置、有檢查,但有時(shí)受一些階段性工作的影響,工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
5、班子內(nèi)部有時(shí)有了問題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺(tái),有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
三、存在問題的主要原因
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、他們有工作熱情,不怕吃苦,肯付出,但經(jīng)驗(yàn)不足,管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng)。
2、對(duì)于班子的要求和管理不夠,對(duì)班子成員管的松,干部管理制度不完善
四、今后努力方向
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),通過學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì),提高管理水平和管理藝術(shù),建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì),不怕吃苦,敢于創(chuàng)新,政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化、正常化,將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進(jìn)方式、提升服務(wù)的各個(gè)方面;不斷拓寬視野,增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),克服教條主義和本本主義,針對(duì)影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題,認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究,用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要?jiǎng)恿Γ鳛樘嵘茖W(xué)發(fā)展水平的重要抓手,努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。
2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,在實(shí)踐中解放思想。班子成員要進(jìn)一步更新觀念,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),努力做到政治堅(jiān)定,作風(fēng)優(yōu)良,工作過硬,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。做到慎權(quán)、慎欲、慎言、慎行,樹立正確的人生觀、世界觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際,增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上,帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來。要帶頭講奉獻(xiàn),把謀大局、干實(shí)事、要把群眾的滿意作為第一追求,扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事,讓群眾得實(shí)惠。以身作則要做到做好,身先士卒,身體力行,抓好抓細(xì)抓出成效。
3、加強(qiáng)自身修養(yǎng),強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)。首先,班子成員要正確對(duì)待自己手中的權(quán)利,權(quán)利來自于人民,應(yīng)該服務(wù)于人民,這是為官者的基本行為準(zhǔn)則,也是我們每個(gè)人對(duì)自身最大的負(fù)責(zé)任,所以我們要把精力放在做好本職工作上,而不是放在爭權(quán)奪利上,要時(shí)刻牽掛著群眾的冷暖。其次,正確對(duì)待自己的能力,客觀地看待自己的成績,清醒地認(rèn)識(shí)自己的不足,要經(jīng)受得住榮辱的考驗(yàn),要體現(xiàn)一種平常心態(tài),不要把自己看得妄自高大,也不要妄自菲薄。第三,要樹立“一榮俱榮,一損俱損”的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,工作是大家干的,也只有靠大家共同努力,才能干好工作。同時(shí)要正確對(duì)待別人的長處,別人總有比自己強(qiáng)的地方,不要持己之長,鄙人之短,要胸懷寬廣,海納百川,取長補(bǔ)短,在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富自己。
4、健全制度,建立有利于科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全各種工作制度,用制度管人、以制度促事。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵(lì)機(jī)制,建立健全各項(xiàng)工作的考核責(zé)任制,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,實(shí)行“能者上、庸者下”的任用機(jī)制,同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)督查考核,讓多干事、干成事的人有位子、有臺(tái)子。促進(jìn)全園工作的整體推進(jìn)。
第三篇:公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)
****公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)
****公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2011年6月,現(xiàn)由3人組成,即:總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。2011年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,立足企業(yè)實(shí)際,帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn),健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一、思想政治水平
本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位,堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,時(shí)刻與市局保持一致,工作中著眼全局,關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動(dòng)中,首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益,想方設(shè)法保障職工權(quán)益,在企業(yè)十分困難的情況下,積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在職工中具有較高的威信。
工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契,注重聽取班子成員的意見,不搞一言堂,不搞特權(quán),不謀私利。班子成員間坦誠相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能夠做到相互“補(bǔ)位”。
領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法,不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí),能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求,積極開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng),虛心聽取職工意見和建議,不斷改進(jìn)經(jīng)營工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力,能夠站在發(fā)展****行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與**集團(tuán)的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模,并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是****公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長期工作任務(wù),總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作,今年繼續(xù)完善管理方式,為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施,與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí),充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn),減少資產(chǎn)損失300萬元,千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與****區(qū)政府多次協(xié)商,最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分,在約定時(shí)間內(nèi),總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作,共搬走鋼材5000余噸,設(shè)備百余臺(tái),順利完成與****區(qū)動(dòng)遷辦的交接。
下半年,總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工
債務(wù)。****公司近20年特困,近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款,為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,總公司多次召開專門會(huì)議研究償還方案,認(rèn)真審核、規(guī)范操作,截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元,同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn),從根本上解決了退休職工的后顧之憂,使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可,但是職工要求還款的心情過于迫切,使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,初步統(tǒng)計(jì),總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次,其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作,領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策,人人接上訪,沒有拖諉扯皮現(xiàn)象,保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設(shè)
總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》,自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策,各項(xiàng)制度民主透明,選人用人程序規(guī)范,職工信息反饋渠道暢通,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,正確對(duì)待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。
四、存在不足
理論學(xué)習(xí)不夠深入,政治理論水平有待提高。
二0一一年十二月二十八日
第四篇:幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)
按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)比檢查階段工作的要求,結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析
一、自我評(píng)價(jià)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園,認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī),健全組織機(jī)構(gòu),建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,園長親身抓,層層落實(shí)到位。班子成員建立以人為本的意識(shí),本著領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)的宗旨,為教師辦實(shí)事,解決教師生活中的實(shí)際題目。本著民主集中制的原則,落實(shí)了園務(wù)公然制度,做到真公然、全公然、常公然,各種制度、承諾,公然情勢(shì)有創(chuàng)新。班子成員建立主人翁意識(shí),自覺奉獻(xiàn),早來晚走,與教師同甘共苦,在教師中建立良好的形象,贏得大家的認(rèn)同,有一定的威望,幼兒園工作上下順暢。
2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,展開師德師風(fēng)和廉潔從教的教育,促使教師自覺地為人師表,進(jìn)一步構(gòu)成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特點(diǎn)的環(huán)境,突出了以人為本的文化氛圍。
3、教學(xué)工作獲得較大成績。園長親身抓,保教主任組織教研活動(dòng),指導(dǎo)教學(xué),幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)展開井然有序。前后承當(dāng)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作,教師的專業(yè)成長有了較大進(jìn)步。
二、存在的主要題目
1、缺少學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖然說比較重視學(xué)習(xí),組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加,并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考,但常常拘于平常事務(wù)工作,主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容,只滿足完本錢職工作,沒有自覺地往學(xué)習(xí),結(jié)合自己的思想實(shí)際的少,思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)情勢(shì)發(fā)展的要求。
2、思想解放程度不夠。思惟方式方面受條條框框束縛太多,循序漸進(jìn),創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾眼前,心存急燥,缺少開放性、發(fā)散性思惟。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。
3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深進(jìn)細(xì)致。工作方法簡單,工作缺少全面、深進(jìn)細(xì)致地了解和把握,在知人、知事、知情上還有一定差距。深進(jìn)基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中,安排工作多,壓任務(wù)、壓擔(dān)子多,與教師思想交換少,組織的暖和沒有得到充分體現(xiàn)。
4、工作方法方面還沒有完全做到兼顧統(tǒng)籌。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié),務(wù)虛的多,抓實(shí)的少;實(shí)際工作中重視抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多,抓思想工作少,特別是在整體工作的安排布置上,固然都能盡可能做到周到細(xì)致,有布置、有檢查,但有時(shí)受一些階段性工作的影響,工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
第五篇:幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子自我評(píng)價(jià)材料
按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對(duì)照檢查階段工作的要求,結(jié)合我園工作實(shí)際對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析
一、自我評(píng)價(jià)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力。堅(jiān)持依法治園,認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī),健全組織機(jī)構(gòu),建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,園長親自抓,層層落實(shí)到位。班子成員樹立以人為本的意識(shí),本著“領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)”的宗旨,為教師辦實(shí)事,解決教師生活中的實(shí)際問題。本著民主集中制的原則,落實(shí)了園務(wù)公開制度,做到真公開、全公開、常公開,各種制度、承諾,公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識(shí),自覺奉獻(xiàn),早來晚走,與教師同甘共苦,在教師中樹立良好的形象,贏得大家的認(rèn)同,有一定的威信,幼兒園工作上下順暢。
2、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè)。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,開展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育,促使教師自覺地為人師表,進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng)。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境,突出了以人為本的文化氛圍。
3、教學(xué)工作取得較大成績。業(yè)務(wù)園長親自抓,保教主任積極配合,定時(shí)組織教研活動(dòng),指導(dǎo)教學(xué),幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)開展井然有序。承擔(dān)了各種市、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作,教師的專業(yè)成長有了較大提高。
二、存在的主要問題
1、缺乏學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說比較注重學(xué)習(xí),組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加,并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考,但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作,主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容,只滿足完成本職工作,沒有自覺地去學(xué)習(xí),結(jié)合自己的思想實(shí)際的少,思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。
2、理論功底不夠扎實(shí),理論素質(zhì)有待提高。日常抓工作多,抓理論學(xué)習(xí)少,往往是會(huì)上念一念,同志們聽一聽,缺乏鉆研和深度,學(xué)習(xí)時(shí)間不夠充足;學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng),不全面,不深入,缺乏深層思考,對(duì)政策把握不準(zhǔn),理解不深,運(yùn)用不夠。
3、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多,按部就班,創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前,心存急燥,缺乏開放性、發(fā)散性思維。對(duì)不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。
4、政治敏銳性不強(qiáng)。往往是上級(jí)有安排,才有行動(dòng),對(duì)一些問題缺乏政治鑒別能力和敏銳性,見事反應(yīng)遲鈍,行動(dòng)緩慢。平時(shí)過問的少,排查也不到位,一旦出現(xiàn)問題才得以明白。
5、貫徹教職員工和廣大家長、幼兒路線不夠。工作中,聽匯報(bào)的多,下基層了解的少,和教職員工和廣大家長、幼兒談心交朋友、了解實(shí)際情況方面做的不夠,對(duì)職工教職員工和廣大家長、幼兒關(guān)心的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題看的不準(zhǔn)、不透,處理不及時(shí)、不徹底。
6、請(qǐng)示匯報(bào)不細(xì)致,協(xié)調(diào)服務(wù)不全面。作為一個(gè)主管部門,自然要轉(zhuǎn)變觀念,變領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào),變管理為服務(wù)。雖然做了一定的工作,但有些協(xié)調(diào)不主動(dòng)、不全面。
7、工作作風(fēng)還沒有完全做到深入細(xì)致。工作方法簡單,工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握,在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對(duì)教師關(guān)心不夠。在工作中,安排工作多,壓任務(wù)、壓擔(dān)子多,與教師思想交流少,組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)。
8、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié),務(wù)虛的多,抓實(shí)的少;實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù)、硬指標(biāo)的多,抓思想工作少,尤其是在整體工作的安排布置上,雖然都能盡量做到周密細(xì)致,有布置、有檢查,但有時(shí)受一些階段性工作的影響,工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
9、在工作上闖勁不夠,抓工作不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中小心謹(jǐn)慎,有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想,缺少敢試敢干敢為人先的氣魄。抓工作有時(shí)重安排,輕檢查,有時(shí)候只傳達(dá)精神,轉(zhuǎn)發(fā)文件,深入基層調(diào)查研究、抓落實(shí)不夠。
10、在落實(shí)責(zé)任,廉潔自律方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合原則,但實(shí)際工作中班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。
11、對(duì)辦公室工作人員學(xué)習(xí)、管理抓的不緊。往往認(rèn)為工作總要靠大家干,即使個(gè)別人工作上有錯(cuò)誤、缺點(diǎn)、過失,也不能大膽批評(píng),存在護(hù)短現(xiàn)象。對(duì)一些安排了的事務(wù),也存在只安排,少過問現(xiàn)象,實(shí)際上對(duì)同志們是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
12、班子內(nèi)部有時(shí)有了問題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺(tái),有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
13、黨員教育不夠,抓的不緊,組織生活不夠經(jīng)常。
14、紅星幼教中心黨組織需要進(jìn)一步健全,機(jī)構(gòu)不全,人員配備不齊。
15、紅星幼教中心黨組織作用發(fā)揮不強(qiáng),沒有積極協(xié)助紅星幼教中心行政工作。
16、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制需要進(jìn)一步落實(shí),特別是園務(wù)公開制度需要全面實(shí)施,加強(qiáng)有效監(jiān)督和制約,防止違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。
三、存在問題的主要原因
對(duì)照主題教育的要求,認(rèn)真反思,深入剖析我們的黨性黨風(fēng)、思想觀念、工作作風(fēng)等方面之所以存在以上問題,其根本原因是:
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、他們有工作熱情,不怕吃苦,肯付出,但經(jīng)驗(yàn)不足,管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng)。
2、對(duì)于班子的要求和管理不夠,對(duì)班子成員管的松,干部管理制度不完善
3、自我提高觀念不夠強(qiáng),政治理論學(xué)習(xí)有所放松。政治上的堅(jiān)定必須有堅(jiān)實(shí)的理論做基礎(chǔ),堅(jiān)持組織班子成員、全體教職員工學(xué)習(xí),并要求大家注重自學(xué),記好筆記,寫好心得體會(huì)。但是,還沒有真正認(rèn)識(shí)到扎實(shí)的理論基礎(chǔ)是政治上堅(jiān)定的基礎(chǔ),有時(shí)認(rèn)為處于基層,只抓好工作就行了,而放松了學(xué)習(xí),缺乏廣度和深度,工作中缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理論指導(dǎo),難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
4、思想上約束不嚴(yán),對(duì)改造世界觀有所放松。開展主題教育,要求我們必須在政治上立場堅(jiān)定,具有德才兼?zhèn)涞膫€(gè)人素質(zhì)、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。這些年來,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活呈現(xiàn)多樣化,對(duì)每個(gè)人的理想、道德觀念都會(huì)產(chǎn)生不同程度的沖擊,在這些沖擊面前,也有放松世界觀改造的現(xiàn)象。有時(shí)對(duì)思想上、工作上存在問題不能嚴(yán)格要求,為人民服務(wù)意識(shí)有所淡薄,為職工解決困難和問題不夠,與我們黨要始終代表最廣大人民教職員工和廣大家長、幼兒的根本利益的要求相比還有差距。
5、堅(jiān)持教職員工和廣大家長、幼兒路線思想上有所放松。這些年來,一直要求班子成員要堅(jiān)持定期深入紅星幼教中心各班級(jí)調(diào)查研究,但在具體工作中,由于日常業(yè)務(wù)、瑣碎事務(wù)糾纏,而進(jìn)班次數(shù)較少。在紅星幼教中心業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理指導(dǎo)上,沒有及時(shí)收集職工意見、建議,在工作遇到問題時(shí)往往找領(lǐng)導(dǎo)要主意,這實(shí)質(zhì)上是把自己從事的工作沒有放在黨的事業(yè)和人民教職員工和廣大家長、幼兒利益的高度來認(rèn)識(shí),是宗旨觀念不牢固的表現(xiàn),也是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因。
6、實(shí)踐鍛煉的觀念在思想上有所放松。用主題教育的要求和新時(shí)期黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來衡量班子成員:一是嚴(yán)格自律方面沒有跟上,除過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以外,批評(píng)自己的人少了,自我批評(píng)也少了,班子中有的成員,有時(shí)把自己混同一般老百姓,在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭。二是在實(shí)踐中注重自我鍛煉不夠,缺乏適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題的方法和經(jīng)驗(yàn)。三是黨的組織生活開展不夠,對(duì)黨內(nèi)積極的思想斗爭認(rèn)識(shí)不充分,沒有正確處理好堅(jiān)持原則與維護(hù)團(tuán)結(jié)的關(guān)系,怕批評(píng)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。
四、今后努力方向
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),通過學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì),提高管理水平和管理藝術(shù),建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì),不怕吃苦,敢于創(chuàng)新,政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化、正常化,將學(xué)習(xí)貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進(jìn)方式、提升服務(wù)的各個(gè)方面;不斷拓寬視野,增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),克服教條主義和本本主義,針對(duì)影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題,認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究,用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部教職員工和廣大家長、幼兒的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要?jiǎng)恿Γ鳛樘嵘茖W(xué)發(fā)展水平的重要抓手,努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。
2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,在實(shí)踐中解放思想。班子成員要進(jìn)一步更新觀念,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),努力做到政治堅(jiān)定,作風(fēng)優(yōu)良,工作過硬,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。做到慎權(quán)、慎欲、慎言、慎行,樹立正確的人生觀、世界觀、權(quán)利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際,增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上,帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來。要帶頭講奉獻(xiàn),把謀大局、干實(shí)事、要把教職員工和廣大家長、幼兒的滿意作為第一追求,扎扎實(shí)實(shí)為教職員工和廣大家長、幼兒辦實(shí)事,讓教職員工和廣大家長、幼兒得實(shí)惠。以身作則要做到做好,身先士卒,身體力行,抓好抓細(xì)抓出成效。
3、加強(qiáng)自身修養(yǎng),強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)。首先,班子成員要正確對(duì)待自己手中的權(quán)利,權(quán)利來自于人民,應(yīng)該服務(wù)于人民,這是為官者的基本行為準(zhǔn)則,也是我們每個(gè)人對(duì)自身最大的負(fù)責(zé)任,所以我們要把精力放在做好本職工作上,而不是放在爭權(quán)奪利上,要時(shí)刻牽掛著教職員工和廣大家長、幼兒的冷暖。其次,正確對(duì)待自己的能力,客觀地看待自己的成績,清醒地認(rèn)識(shí)自己的不足,要經(jīng)受得住榮辱的考驗(yàn),要體現(xiàn)一種平常心態(tài),不要把自己看得妄自高大,也不要妄自菲薄。第三,要樹立“一榮俱榮,一損俱損”的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,工作是大家干的,也只有靠大家共同努力,才能干好工作。同時(shí)要正確對(duì)待別人的長處,別人總有比自己強(qiáng)的地方,不要持己之長,鄙人之短,要胸懷寬廣,海納百川,取長補(bǔ)短,在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富自己。
4、健全制度,建立有利于科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全各種工作制度,用制度管人、以制度促事。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵(lì)機(jī)制,建立健全各項(xiàng)工作的考核責(zé)任制,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,實(shí)行“能者上、庸者下”的任用機(jī)制,同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)督查考核,讓多干事、干成事的人有位子、有臺(tái)子。促進(jìn)全園工作的整體推進(jìn)。
5、堅(jiān)持突出工作重點(diǎn),全力抓好工作落實(shí)。切實(shí)抓好系統(tǒng)內(nèi)人、財(cái)、物的管理,全面加強(qiáng)精神文明建設(shè),注重黨風(fēng)廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)全年安全無事故、零家長投訴的目標(biāo),確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
以上對(duì)照檢查,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,多提意見和建議,幫助我們改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,真正通過主題教育,把我們鍛煉成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新,能帶領(lǐng)**系統(tǒng)廣大干部職工干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
王集幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子
2018.9
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子性材料