第一篇：你的執行力從哪里來讀后感

《你的執行力從哪里來》讀后感

很久沒有看過勵志書了，通讀了這本《你的執行力從哪里來》，感覺聞名不如見面，這依舊是本老掉重彈、大量三無讀者體故事充斥并且邏輯混亂的一般性勵志書。

導言第1節舉了個沃爾瑪執行力的例子，沃爾瑪是個成功的企業，但其明明是資本密集成功的典型例子，卻歸功于所謂員工服務。在全美商業機構中，沃爾瑪明明是服務不好的典范，2011年美國商業類投訴數排行第一的企業。而且，一個以廉價全面著稱的商業機構怎么可能服務態度好？要說員工素質好，也是中國的企業員工素質好才能提供足夠的廉價商品。

導言第2節，說有記者曾經問微軟公司人力資源總監：“你們究竟需要什么樣的大學畢業生？”總監回答說：“你看看我身邊的同事，就知道答案了。他們一個個身體力行，我們需要的就是這樣的員工。如果一個畢業生想成為微軟人，首先必須要成為最有執行力的人，這比任何的巧言令色和輝煌背景都來得有效。”

微軟確實是著名的大企業，考證其人力總監是否說過某句話是很困難的。但如果以機構臃腫低效聞名的微軟人力總監真的說過這句話并按這句話執行的，那么他所招聘的微軟員工的高效執行力一定大部分用在內斗上了。這樣倒是可以解釋微軟那總是矛盾的政策和補丁不斷的windows。

第二個寓言故事如果不是編的，則充分體現了資本家的獨斷專行和冷酷無情。

“隨后，湯姆回到了他的辦公室，通過監測系統觀察那幾位主管的一舉一動、一言一行。有的接受任務后，便馬上著手相關的準備工作。有幾位資歷比較老的主管則坐在一起議論紛紛，把老總交代的事貶得一無是處，要么嫌時間緊迫，要么說根本沒必要去做。”主管們顯然不知道有監控，否則不會在監控下議論上級，這種做法充分表明了湯姆的獨斷專行，不然主管們怎么可能不當面提出對這項工作的看法？會不知道公司有監控？

“一周后，主管們的報告交上來了”，既然大部分老資歷高管都完成了工作，湯姆依舊是提拔這次工作最好的那個。過往功績全不考慮，能力不行就一腳踢開的做法多么充分的表現了資本家的冷酷無情啊。

導言第3節開篇點明，“企業和員工是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體。”

一個利益共同體最大的前提是兩者不會分開，日本的部分企業是滿足的，但世界上大部分的企業可沒有終身制合同。得了矽肺的員工是沒有企業要的，上章的“湯姆”不是直接提拔了當前最拼命的員工。

第一章講述了責任與執行的關系“執行力從哪里來？執行力從責任心中來。沒有責任心的執行，猶如無源之水、無根之木，難以長久。責任心的強弱，決定著執行力是否到位。責任心強，則執行強；責任心弱，則執行弱。”

西方經濟學中，依據理性人假說，人都是追求自己利益的。但是奇怪的是普遍信奉西經的公司卻總要員工講責任心。

在一個以理性人假設建立的博弈體系中，公司以工資交換員工的服務。人的精力是有限的，分配在一個方面多了就必然存在另一面不足。員工必然傾向付出最少的精力，如果一個員工愿意在同一工資水平下付出比別人更多的精力，排除虛榮等原因，那么就只能是為了加薪升職。所以，在員工管理方面，似乎沒有講西方經濟學的，而一律要求員工講責任心，付出額外的精力。第二章里工作態度成了主角，工作態度與責任心的區別就是更加積極，有責任心還僅僅是完成公司領導交代的工作，好工作態度則要求公司領導沒交代的工作也要主動干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦盡甘來。在寓言里，苦盡甘來是常態，公司都是公正公平的。

第二章舉的例子真是太陳舊了！作為一本2011年的勵志書，居然還舉米盧的例子！中國足球近十年確實沒什么好說的，但不說不就好了？在光腳地方賣拖鞋的例子可以肯定的是至少有十年以上歷史了。其他寓言也是似曾相識，應該也有些年份了。

第三章則講“服從命令是軍人的天職”，這是眾所周知的一句話。作為企業員工，我們也要像軍人一樣堅決服從領導和上司的命令。因為，服從是執行的第一要素，是執行的有力保障。

軍人保家衛國時服從固然是天職，但企業員工也講絕對服從真是??。企業與員工是勞務合同，企業以工資換取勞動者的勞動。在沒有人身依附的情況下，當勞動強度超過社會平均勞動強度的情況下，企業員工就不可能僅僅接受社會平均工資，勞動力自然會流動。

而且，這一章服從與下一章溝通兩者不是矛盾的嗎？或許是為了兩面堵吧，溝通了卻沒有好結果叫不服從呢；服從了沒有得到好結果就是溝通不好。只要有了好結果，要么是服從就好，要么是溝通到位。

網上的書一共4章，后面的并沒有看到，希望能更好些吧。

第二篇：你的執行力從哪里來讀后感

讀《你的執行力從哪里來》有感

很久以前，還是一名學生的時候就會疑惑為什么明明同樣坐在教室里，聽著同一個老師上課，課后做著同樣的習題，同桌卻考比自己更高的分數，上更好的大學。我們或許就會說同桌比我更聰明，英語或是數學都比我更有天賦。

后來，大學畢業了，每個同學都找到了自己的崗位，幾年后，同學聚會，發現很多同學在知名企業發展的很好，大家無比的羨慕，都認為運氣真好，進了好公司，有好平臺。

我想，可能很多人都會有這樣的感觸。但是并沒有真正去想別人做到或是自己做不到的原因。

讀完《你的執行力從哪里來》感觸很深，很受啟發，也更明確知道人與人之間為什么會有差距。一切機會都是為有準備的人準備的。

同桌不一定比我更聰明，但是也許課前的工作比我做的更多，上課的筆記做的比我更認真，我的運氣不一定比別人差，也許只是我不夠努力，沒有把每一份工作做到細致，做到最好。本書從責任心、工作態度、絕對服從、溝通協作、高效率、快速行動、結果導向、解決問題的能力、縝密不疏的細節、高尚品德、堅持不懈的韌勁等11個方面結合案例，細致地告訴了我們執行力養成的要素，以及如何更好的做一個優秀的員工，做一個更成功的自己。

書中說企業與企業之間的過招，比拼的就是執行力，而個人的執行力，才是職場成功的真正殺手锏。可見執行力對于企業和個人是多么的重要，在職場打拼我們必須明白一個道理：員工卓越的執行力，不僅能幫助企業獲得長久的發展，也能幫助我們登上事業的高峰。而責任心是做好工作的第一要素，沒有責任心的執行猶如無源之水，無根之本，要把工作當作自己的事業來做，只有具備高度責任心的人，才能在執行過程中勇于負責，保質、保量地完成任務。促進企業的發展，而在企業的發展基礎上我們才能更好的實現自我的價值。一個人的成功與成長，要靠素質立身，靠品德做人，靠實干進步，能力只是基礎，而態度無論是工作的態度還是人生的態度卻是關鍵，一個執行者要提升自己的執行力，首先要樹立正確、積極的工作態度。

通用電氣公司的前總裁說：一旦你產生了一個簡單的、堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之變成現實。這說明心態非常的重要，不論工作或是生活我們都需要健康，向上的態度，態度決定狀態，在執行的過種中，唯有健康的心態，才能帶來執行力的有效提升。才能讓我們把工作最到最好，在企業中實現自己的價值。

高執行力的現實更離不開我們團結合作的精神，一個人再完美，也只是一滴水，而一個優秀的團隊就是大海，在以后的工作中做好自己的工作同時更應與各部門互相配合，完成每個項目，不做掉鏈子的那顆。

企業就是不斷遇到問題，和不斷解決問題的地方，作為企業人，就要落實到每一項工作中，體現在每一個細節上，把小事做細，把細事做透，才能真正提高我們的執行力，不斷提升自己的能力，告別“差不多”先生。

2012年，新的一年，每個人都會有自己美好的愿望，不管是關于工作還是生活。但現

實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在川上的橋梁。所以從此刻開始，不管是多小的愿望，都應行動起來，說一尺不如行一寸。不做“狗熊式”和“兔子式”的人，這樣才能播下的是龍種，收獲的是龍子。

第三篇：你的執行力從哪里來讀后感

你的執行力從哪里來》讀后感

在這次讀書活動中，我學習了《你的執行力從哪里來》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執行力的重要性以及執行力從哪里來，讓我深受啟發和鼓舞。

以前總覺得一個單位工作上不去，是人的素質問題。其實人的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創新意識。為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？，……等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。什么是執行力？簡單的定義就是：按質按量不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環節。提高執行力，我們要做的還有很多。

第一，端正態度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確

度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

第二，注重細節，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現出你的執行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。“期望二，做到十”這是最好執行者的自我要求，別人尤其是領導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節問題，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精、不折不扣地執行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導布置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執行，結果自然會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優秀的執行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其

他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。

第四，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

第四篇：你的執行力從哪里來

《你的執行力從哪里來》讀后感

執行是實現目標的關鍵，任何好的計劃和目標都需要員工高效的執行來保證。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人責任心；責任心是做好工作的第一要素，沒有責任心的執行猶如無源之水，無根之本，要把工作當作自己的事業來做，只有具備高度責任心的人，才能在執行過程中勇于負責，保質、保量地完成任務。促進企業的發展，而在企業的發展基礎上我們才能更好的實現自我的價值。

我們的家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿愛。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健的發展。我們的學校需要責任，因為責任讓學校更有凝聚力和競爭力。前段時間3#學生公寓同學在購買小販的水貨U盤上當后及時報告了校衛隊，小販被及時抓住了，同學免于被騙，然而4#-109,111宿舍個別同學責任意識不強，未能及時報告校衛隊，獲得及時索賠，就不會造成不必要的財產損失，足見責任心的重要性。同樣在西區5#學生公寓，也發生有人被騙，由于及時報告校衛隊，挽回了財產損失。這同樣體現了責任心，相比之下，我們樓棟的學生還缺少一份責任心，需要我們宿舍管理人員對他們進行引導、教育，通過舉辦各種活動來增強學生的責任意識，做好每一件小事，承擔起每個人應有的責任。

2009年4月份3#-406寢室袁嘯同學上課前在寢室吸煙，抽煙時不慎將煙灰掉在被褥上而未覺察，以致發生火災，幸好隔壁408宿舍一名同學下課回來，發現406寢室有濃煙，及時報告了值班室，我及時上去打開寢室撲滅了火災。避免重演了2008年11月14日上海商學院中山西路校區602女生宿舍的火災。生命高于一切，這不能只是一句口號，而要真正落實到細微之處。在校舍的建設、使用和管理中，必須始終堅持這種思想，盡力做到沒有任何安全隱患，不留下任何安全死角，千萬不能視隱患而不見。這是我們宿管人員的責任，也是學生們的責任，做好身邊的每一件小事，不只是對別人負責，也是對自己負責。一個人沒有責任感，并不僅僅體現在大是大非面前，更多的是體現在小事當中。每個人所做的工作，都是由一件件的小事構成的，但不能因此而對工作中的小事敷衍應付或輕視責任。做的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區別就是，他們從不認為他們所做的是簡單的小事！

第二、是工作態度、執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。執行力從哪里來？一個人的成功與成長，要靠素質立身，靠品德做人，靠實干進步，能力只是基礎，而態度無論是工作的態度還是人生的態度卻是關鍵，一個執行者要提升自己的執行力，首先要樹立正確、積極的工作態度。用積極的態度在規定的時間內去完成自己的工作與任務。近來，學生宿舍里使用違章電器的現象也越來越多，很多學生抱著僥幸的心理，認為自己使用時只要不被宿管發現，就沒問題了，他們卻忽視了使用違章電器的潛在威脅，另外

從我校建校以來，發生了很多起違章電器使用導致宿舍物品損毀的事件，一幅幅宿舍被燒焦的圖片都是血淋淋的教訓，我們宿管人員要加大違章電器使用導致不良后果的宣傳力度，使學生們在思想層面上認識到使用違章電器的后果。

通用電氣公司的前總裁說：一旦你產生了一個簡單的、堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之變成現實。這說明心態非常的重要，不論工作或是生活我們都需要健康，向上的態度，態度決定狀態，在執行的過種中，唯有健康的心態，才能帶來執行力的有效提升。通過學習《你的執行力從哪里來》一書，我對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解，從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。才能讓我們把工作最到最好，在工作中實現自己的價值。

第五篇：讀《你的執行力從哪里來》有感

讀《你的執行力從哪里來》有感

我們知道，執行力對個人對公司都極其重要，某種意義上來講它比黃金還要珍貴。擁有執行力是我們永久的財富，并不會隨著時間的流失貶值或減少，相反，它會為我們不斷地創造財富。執行力決定著個人和企業的成敗，沒有執行力，再好的東西都只能停留在思想或者是口頭上，落不到實處，永遠都不會有結果；執行力能把自己想的嘴上說的變成現實。書上也說先要成為一名優秀的員工，必須掌握執行力，提升自己工作的執行力。

固然，我們都知道執行力是一件多這么重要的能力，可現實就是我們有幾個人具有執行力？很多人“晚上想了千條路，早上起來走老路”，也有很多人做事有頭無尾，拖拖拉拉，毫無效率。這樣的結果就是，好的想法就只是空想，手頭上的工作永遠做不完，完成的工作很多都紕漏百出。就因為這樣，我們的執行力迫切的需要提高，可怎么提高這卻是一頭攔路虎。其實，我們學習如何具備執行力的時候我們就已經在開始利用執行力了。

執行力從哪里來？我們首先要樹立自己的責任心。責任心對執行而言如水之源、木只根，沒有責任心，何談執行力？責任是支撐執行力的前提和基礎。若一個人沒有責任心，是不會把工作當做是自己的事情看待，不會以身作則，事不關己，高高掛起。試想，這樣的態度能積極工作嗎？能做好工作嗎？有了責任心，我們才理解什么是敬業，才能把心時刻的放在工作上，才能有動力去克服工作中遇到的阻力，而不是遇到困難首先想到的是找借口放棄。執行力重在執行，但光有執行還遠遠不夠，怎樣高效的執行才是重點。可是我們如何才能擁有高效的執行力呢？首先需要做到的就是快速行動，心動不如行動，拿到工作首先不要想明天再做，明天的下一天永遠是明天！高效的執行力要求我們拿到工作盡快行動，不拖拉。結果是做出來的，永遠不是想出來的。做人做事都要敢想更要敢做，不做永遠不會有結果。

當我們開始執行的時候，很多問題有又出現了。一大堆工作擺在我們面前，我們到底應該先做哪一件？這件要做，那件也要做，這件重要，那件也重要，于是我們眉毛胡子一把抓，手邊抓到哪樣是哪樣，想起哪件做哪件。最后我們發現工作做了很多，就是沒幾件像樣的，瞎忙了一陣。書上案例艾維·利接交給查理斯·舒瓦普的方法讓我深有感觸。每天在紙上寫下自己要做的事情，按照重要緊急程度排好序，然后再嚴格按照紙上的順序一個個的做；做每件事的時候都做到專心致志，心無旁騖。這樣，我們既保證我們做的是最重要或最緊急的事情，又能全身心的投入到每一件工作上，不至于出現手忙腳亂的情況。

在執行時我們會覺得執行太難，執行的時候難題總是不經意間就跑到我們面前，我們又

該怎么應對？直面困難還是轉身逃跑？其實，大多數問題難題都是可以解決的。很多難題是紙老虎，我們遠遠地看著就被嚇到，不敢靠近，覺得是不可能解決的問題；當我們鼓起勇氣走進看，發現這老虎不過是紙糊的，手指一捅就破了。即便我們有的時候遇到了“真老虎”，我們不是武松不能赤手空拳解決這只老虎，可我們還有“武器”還有團隊，一樣可以解決掉這只“真老虎”。什么是我們的“武器”呢？我們過硬的專業知識和技能是我們手中最好的武器。如果沒有技能知識，就是只紙老虎我們都不知道怎么才能捅破它。真正的高效的執行力，是絕對離不開過硬的專業技能和知識，沒有技能和知識，憑你滿腔的熱血它也只能白撒。我們常常覺得，自己很積極很努力的做事，為什么最后就因為一點點小事與成功失之交臂呢？成功成自“細致”，失敗失于“粗率”，執行力就是把小事做細，把細事做透。汰漬洗衣粉就因為廣告里倒洗衣粉的時間比競爭對手多了1.5秒，導致銷售量急劇下降；公司活動一位員工就因為用精致的便簽代替了白紙而得到客戶的好感老板的賞識。差之毫厘謬以千里，就因為忽略一點點小事，結果也許就完全不一樣。我們執行的時候不能一味“抓大放小”，只注重大方面，而不管小細節，也許你不看重的那個小細節就是你千里之堤的小螻蟻。丘吉爾在一次演講中說：“永遠、永遠、永遠都不要放棄！”這一句話的演講，成了丘吉爾最經典的名言。如過丘吉爾不是一個永遠不放棄的人，在德國納粹轟擊英國的時候放棄了，那么丘吉爾還是我們現在崇拜的那個丘吉爾嗎？戰國策·秦策五》里面有一句話：行百里路者半九十，我們做事越到成功的時候越是難做，越難堅持，最后成了“為山九仞，功虧一簣 ”。可見，堅持在執行力中是多么重要的一環。

我們在抱怨自己不成功的時候也在抱怨別人的成功。機會總是垂青有準備的人，而做好每一份簡單的工作就是為自己成功做準備。成功的人的成功不是依靠貴人或者運氣就能僥幸成功的，不是每個不成功的人都是時運不濟、命運多舛。成功是一種習慣，習慣依賴執行力，做好手中每一份看似簡單的工作，就已經成功了一半。

看完《你的執行力從哪里來？》，我自覺羞愧難當，一屋不掃，何以掃天下

？看書這個任務我都不能很好地執行，如何能做好接下來的工作？年前林總說要春節放假要看完這本書，寫好讀后感，而我玩的不亦樂乎，把這件事拋到了九霄云外，總覺的放假回來有的時間，不在這一會。看了這本書我才知道，我的想法和行為就是缺乏執行力的“完美”呈現，就是一個典型的反面案例。在我感到羞愧的同時也感到自己的不足，覺得自己要學的要做的還有很多。執行力不是一句話，也不是一個想法，也不僅僅就是一個行動。看過這本書之后，我想我的職業生涯又向前跨進了一大步，是我從學生到職業人一次學習。在以后的工作中，我會盡自己最大的努力學習如何做事，積極動手，做事細心謹慎，有耐心，堅持不

放棄，邊做邊學，做好自己的一份工，為成功做準備。