第一篇：論理念對企業(yè)的重要性

論理念對企業(yè)的重要性

企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)是以人為本，而理念，是一家企業(yè)的靈魂。

企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，員工自覺實踐的信念，從而達到激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)進步的團體精神。

企業(yè)理念必須遵循人本原則和市場原則。

人本原則即是以人為中心。企業(yè)必須將理念當作一種管理工具來應用，來達到激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的根本目的，企業(yè)理念的有效實施，將會使員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境。

企業(yè)理念是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，而簡潔、清晰、新穎的體現(xiàn)顧客需求和競爭要求將更會深入人心。

本公司的理念是“責任、執(zhí)行、服務、團隊”，即是公司要求員工需要有很強的責任心、執(zhí)行力和高度的服務意識和團隊意識。

我認為企業(yè)理念是一個公司運營盈利的宗旨和前提，而作為藥品終端銷售，我們不僅需要高度的服務意識和相對的執(zhí)行能力，更需要很強的責任心，絕對的專業(yè)性，團隊協(xié)作，去其糟粕,取其精華，才能促進自己的進步，企業(yè)的進步。

第二篇：論市場調(diào)研對企業(yè)的重要性

論市場調(diào)研對企業(yè)的重要性 摘 要：市場調(diào)研是企業(yè)了解市場和把握顧客的重要手段，是輔助企業(yè)決策的重要工具。對 于現(xiàn)代企業(yè)管理者來說，掌握和運用市場調(diào)研的理論方法和技能是非常必要的。市場調(diào)研作為一門 獨立的應用科學有著龐大而復雜的內(nèi)容體系。本文僅就市場調(diào)研隊企業(yè)的重要性作初步的探討。關鍵詞：市場調(diào)研 市場調(diào)研的作用 市場調(diào)研的重要性 “沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權”這是在實際工作和生活中人們對事物的評判者和決 策者所提出的共識性要求。同樣，對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，要對企業(yè)實施的營銷 管理活動提出評價、判斷和決策，也必須以客觀的態(tài)度和科學的方法調(diào)研市場，才能 做出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策，市場調(diào)研是企業(yè)打入市場的前提也是基礎沒有調(diào)查 市場企業(yè)不僅寸步難行還將面臨無窮大的考驗。

一、市場調(diào)研的概述

（一）市場調(diào)研的含義 市場調(diào)研是市場調(diào)查與研究的簡稱，是指個人或組織為某個特定的市場營銷問題，按照科學的方法和程序，有計劃、系統(tǒng)地收集、整理與市場有關的信息資料，并且對 其進行分析、研究并得出結(jié)論，從而為企業(yè)市場營銷決策提供依據(jù)的全部工作和過程。例如，日本豐田汽車公司為了打入美國市場，對美國以及世界經(jīng)濟做了多年的調(diào)查研 究，預測到未來能源日趨緊張、通貨膨脹加劇、城市交通更加擁擠更加重視環(huán)保，從 而研制出節(jié)能、廉價、安全可靠、具有一流限制排氣系統(tǒng)的小汽車，進入美國市場后 取得極大成功。這一例子基本說明了市場預測的意義。

（二）市場調(diào)研的內(nèi)容 包括宏觀、中觀、微觀環(huán)境調(diào)查。宏觀環(huán)境調(diào)查主要包括政治、經(jīng)濟、文化、法 律、技術、自然地理等方面；中觀環(huán)境調(diào)查主要包括行業(yè)和競爭環(huán)境的調(diào)查；微觀環(huán) 境調(diào)查主要包括市場需求調(diào)查、消費者行為動機調(diào)查、產(chǎn)品供給調(diào)查已經(jīng)市場營銷活 動調(diào)查等。

二、市場調(diào)研的作用 隨著競爭的加劇，市場調(diào)研受到越來越多企業(yè)的重視。企業(yè)要在消費者意識不斷 成熟、不斷理性的環(huán)境下獲取更大的市場，市場調(diào)研必不可少。

（一）營銷工作的指針 2 一份好的市場調(diào)研計劃對企業(yè)的營銷工作會起到“指針”的方向作用。一些企業(yè) 甚至成立專門的市場研究部門來為企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務的推廣尋找和創(chuàng)造更多的策 略、戰(zhàn)略支持。

（二）制定營銷方案的數(shù)據(jù)支持 在進行新產(chǎn)品的市場推廣前，不先對市場進行深入的營銷調(diào)研，只是簡單地以成 本定價或以利潤定價，就不可能制訂出合理的且具備競爭優(yōu)勢的價格政策，可以說“沒 有調(diào)研，就沒有發(fā)言權”。通過市場調(diào)研，可以為營銷方案的編制，提供詳實的數(shù)據(jù) 支持。

（四）營銷工作開展的一個門檻 市場營銷調(diào)研是營銷工作開展的一個門檻，是企業(yè)進行營銷工作開展前，必須認 真對待的。隨著市場的不斷發(fā)展與完善，市場調(diào)研已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可逾越的一步。

三、市場調(diào)研的重要性

（一）信息的重要性 我國現(xiàn)在處于發(fā)展

中國家，經(jīng)濟雖然高速發(fā)展，但是消費者的消費水平同其它國 家相比明顯不積極，主要現(xiàn)在市場處于買方市場，供大于求。就需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新，生產(chǎn)出新型的產(chǎn)品來吸引消費者的注意力，但是企業(yè)也不要盲目的創(chuàng)新，不一定新型 的產(chǎn)品就會給自己帶來豐厚的經(jīng)濟利益。就需要企業(yè)在推出新型的產(chǎn)品之前通過市場 的調(diào)查，來了解現(xiàn)在消費者需要什么，因為同一種商品競爭非常激烈，好多廠商只是 盲目的模仿其它廠商賣的比較好的商品。沒有考慮到市場需求到底有好大?一個產(chǎn)品的 生命周期到底有好久?往往很多廠商盲目的生產(chǎn)結(jié)果造成很大的經(jīng)濟損失，現(xiàn)在有些廠 商意識到了這一點，他們推出新產(chǎn)品，先不著急的推出市場，先通過市場調(diào)查咨詢公 司幫他們先去調(diào)查一下，看消費者如何看待新產(chǎn)品的，其中如果有很多消費者認為這 種產(chǎn)品很好，那么廠商就馬上推出市場，反之就不要生產(chǎn)這種產(chǎn)品，道理和簡單，消 費者都不喜歡你還去生產(chǎn)，那不是浪費資源和資金嗎？ 為了不浪費企業(yè)的每一毛錢，我們要做好市場調(diào)查，在取得了調(diào)查的資料后需要 做的就是進行信息整理，整理過后進行市場細分，因為市場細分是調(diào)查的后續(xù)，無市 場細分得來的信息在正確也是無用的，同時也浪費了企業(yè)的資源.信息的獲得是需要渠道的，這個渠道就是調(diào)查，信息重要，調(diào)查就更重要了，因 為它是獲得信息唯一的方法，下面我將詳細的論述調(diào)查的重要。首先：信息是屬于第三

方的，它有自己的獨立性，它需要被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)就需要你 3 去調(diào)查 其次：調(diào)查是互動的過程，它會在調(diào)查過程中來修整你的調(diào)查，你會發(fā)現(xiàn)意外的 收獲，（二）企業(yè)的方向要明確 對于現(xiàn)代企業(yè)來講，方向永遠比方法重要。一旦方向錯誤，任何方法都拯救不了。市場調(diào)研雖然是重要的，但也是不可迷信的，它需要對數(shù)據(jù)和信息具有足夠的判斷力 和深刻的洞察力，否則，將決策的全部賭注都壓在市場調(diào)研上，引發(fā)的后果將是災難 性的。這并不是危言聳聽，就連可口可樂這位在食品行業(yè)“教父”級的企業(yè)，也曾經(jīng) 在市場調(diào)研這個問題上栽過跟頭。近百年來，可口可樂公司的發(fā)展一直是令人羨慕的。但是，在20 世紀80 年代初，可口可樂在市場上的銷售增長率從每年遞增 13%猛降到 2%。與此相比，百事可樂卻來 勢兇猛，異常紅火。可口可樂公司的市場占有率也從曾是百事可樂的 2 倍，降為只領 先 2.9 個百分點。而且還是可口可樂公司多花費 1 億多美元的情況下才辦到的。1982 年，可口可樂公司準備實施代號為“堪薩斯計劃”的劃時代的營銷活動。它耗資 500 萬美元，進行了歷時兩年的市場調(diào)研，調(diào)查了近20 萬名消費者。在這次市場調(diào)研的回 答中，可口可樂公司出動了 2000 名調(diào)查員，在 10 個主要城市調(diào)查消費者的口味，調(diào) 查消費者是否會接受一種新的可口可樂飲料。他們向顧客出示了一系列問卷，請被調(diào) 查者當場回答。他們會問“可口可樂配方中將增

加一種新的成分，使它喝起來更柔和，你愿意嗎？”還有“可口可樂將與百事可樂的味道相仿，你會感到不安么？”調(diào)查結(jié) 果顯示，只有11%的消費者對新口味表示不安，而且其中的一半人表示會適應新口味的 可口可樂。于是，可口可樂公司決定研究開發(fā)出全新口味的可樂。為了萬無一失，可口可樂公司又投資400 萬美元進行了一次更大的口味嘗試活動。13 個大城市的 19.1 萬消費者參與了對新口味可口可樂飲料的嘗試。在眾多口味飲料 中，消費者對可口可樂的新口味青睞有加。55%的品嘗者認為，新口味飲料勝過傳統(tǒng)可 口可樂配方。有1.5 億人在“新可樂”問世的當天品嘗了它。試飲活動總結(jié)出一句話： 應該立即上馬生產(chǎn)新可口可樂飲料。1985 年4 月23 日，羅伯特·戈伊朱埃塔宣布了一個驚人的決定：經(jīng)過99 年的發(fā) 展，可口可樂公司決定放棄他那一成不變的傳統(tǒng)配方，推出新一代可口可樂。新可樂配方馬上就要投產(chǎn)了。但是，可口可樂公司又面臨一個新的問題，是為新 可樂增加一個產(chǎn)品線呢，還是用“新可樂”生產(chǎn)線徹底代替?zhèn)鹘y(tǒng)可樂生產(chǎn)線。經(jīng)過與 遍布全世界的瓶裝廠商量，并進行財務預算后，羅伯特·戈伊朱埃塔對生產(chǎn)線說出了 4 那句至關重要的話：“用新可樂代替?zhèn)鹘y(tǒng)可樂，停止傳統(tǒng)可樂的生產(chǎn)與銷售。”沒想到 這樣一句話，卻引起了沖天巨浪，猶如引爆了火山。新飲料上市后 4 個小時，公司便 接到650 個抗議電話。10 天后，每天接到5000 多個抗議電

話。更有雪片似的抗議信件。有的說要改喝茶水來代替可樂。公司不得不開辟83 個熱線，雇傭更多的公關人員處理 這些抱怨和抗議。在西雅圖，一群忠實于可口可樂的消費者還組織了“美國老可樂飲 者”協(xié)會，準備在全國范圍內(nèi)發(fā)動抵制“新可樂”的運動。在剛開始的一周內(nèi)，新可 樂的銷售很好。但是，1 個月后，已經(jīng)有新可樂的銷售商和瓶裝廠要求恢復經(jīng)營傳統(tǒng)的 可樂了。到3 個月后，市場調(diào)研顯示，只有30%的消費者說新可樂的好話了。憤怒的情 緒在全美國蔓延，傳媒也在煽風點火。社會學的一個教授說：“社會調(diào)查證明，許多人 認為，可口可樂公司把一個神圣的象征給毀了。”羅伯特·戈伊朱埃塔的老父親也公開 站出來批評新可樂。甚至他還威脅說：“他將不認羅伯特·戈伊朱埃塔這個兒子。”消 費者運動越演越烈，火山爆發(fā)了。至此，羅伯特·戈伊朱埃塔不得不率領可口可樂公司的全體高層管理者站在可口 可樂標志下，向公眾道歉，并宣布立即恢復傳統(tǒng)配方可樂的生產(chǎn)。一場歷時 3 年耗資 巨大的市場調(diào)研最終以失敗告終。這一經(jīng)典的營銷調(diào)研事件，被拿來反復引用，可口可樂公司最終的失敗源于最初 的市場調(diào)研。在總結(jié)經(jīng)驗教訓的時候，我們發(fā)現(xiàn)，消費者有時并不像我們想象的那樣 能夠清楚地表達自己的意愿。他們有時不說真話，甚至有時故意隱瞞真相；有時他們 說的比他們知道的要多，而有時卻很迷茫，所以，對于企業(yè)來講，沒有市場調(diào)研是不 行的，但完全依

賴于市場調(diào)研又是萬萬不行的。

四、如何做好市場調(diào)研 調(diào)查是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保證。時下有些企業(yè)仍然把市場調(diào)查當作間單的 事，應付完事；或者對市場調(diào)查口頭上的重視而給的預算經(jīng)費又太少；或者對市場調(diào) 查不得要領，調(diào)查方法掌握不當，如此等等。這些都使市場調(diào)研陷人惡性循環(huán)之中，市場調(diào)研毫無起色。筆者認為恰當?shù)卣莆蘸檬袌稣{(diào)查的方法、才能更好地獲得準確的 信息資料，使市場調(diào)查真正成為企業(yè)制定市場營銷決策的重要依據(jù)。而問卷調(diào)查和訪 問面談調(diào)查則是市場調(diào)查的兩種主要方法，要想成功獲得調(diào)研結(jié)果，就必須充分了解 這兩種方法。

（一）問卷調(diào)查 是目前企業(yè)中廣泛采用的調(diào)查方式，即由調(diào)查機構(gòu)根據(jù)調(diào)查目的設計各類調(diào)查問 卷.然后采取抽樣的方式確定調(diào)查樣本，通過調(diào)查員對樣本的訪問，完成事先設計的調(diào) 5 查項目，最后，由統(tǒng)計分析得出調(diào)查結(jié)果的一種方式。問卷調(diào)查具有較強的科學性，它除了受樣本選擇、統(tǒng)計手段、調(diào)查員自身素質(zhì)等因素影響外，問卷的完美設計，應 是故好市場調(diào)查的前提條件之一。問卷設計之前，應對所要了解的消費品背景、市場 行情等有一定的了解，并對調(diào)查過程及其被調(diào)查者的心理狀態(tài)做到心中有數(shù)，絕對禁 止閉門造車。

（二）入戶調(diào)查 就是客戶要求我們?nèi)バ^(qū)一個一個的敲門做調(diào)查，這可以能獲得第一手原始資料，這個調(diào)查有一定的難度就要求我們訪問員自身必須保持本身儀表段卷、語氣和藹、態(tài) 度誠懇，給人以彬彬有禮的感覺，同時問話的用語要得體、口齒伶俐、尊重他人、給 人以親切隨和的感覺，做到這一點，就能使被訪問者較易放心地接受訪問調(diào)查，取得 人戶入戶訪問第一部的合作。此外，對初次的人戶訪問，調(diào)查員必須有被拒絕的心 理準備，此時，調(diào)查員們應禮貌地說：“謝謝，打擾了”這一類禮貌用語，切不可拂袖 而去，這對委托企業(yè)的公眾形象有十分重要的作用。

五、結(jié)束語 市場需要信息，因為信息有其自身的價值，這一價值決定了它的重要性，為了發(fā) 掘它的重要性我們要去調(diào)查，在調(diào)查中我們需要注意方式方法，更要注意行業(yè)規(guī)則，我想以后不論任何的企業(yè)都將信息的調(diào)查放在了正確的位置，那么我們的中國的企業(yè) 一定會走的更遠，更長，更強。參考文獻 [1] 邱小平,楊群祥.市場調(diào)研與預測[M].機械工業(yè)出版社,2007,1-35 [2] 李留法.市場營銷實務[M].中國計量出版社,2009,69-101 [3] 余源鵬.房地產(chǎn)市場調(diào)研與優(yōu)勢案例[M].中國建筑工業(yè)出版社,2006,6-60 [4] 陳愛國.廣告原理與實務[M].冶金工業(yè)出版社,2008,47-60

第三篇：論企業(yè)文化及其對企業(yè)的重要性

論企業(yè)文化及其對企業(yè)的重要性

摘要：本文介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本內(nèi)容，論述企業(yè)文化對企業(yè)管理及其發(fā)展的重要意義。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展與管理

近年來，關于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的研究已經(jīng)得到了管理界的普遍關注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，他們寫道，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。憑著企業(yè)文化，這些一流公司保持了百年不衰。更有學者預言，企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

一．什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標等的總和。同時，企業(yè)文化還是企業(yè)在相當長的時間沉淀中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。

二．企業(yè)文化的三個層次

（一）企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境和生活環(huán)境）、企業(yè)器物（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實物）、企業(yè)標識（企業(yè)名稱、企業(yè)象征物）。

（二）企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是企業(yè)人只在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關系中產(chǎn)生的活動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動態(tài)形式作為存在形式。包括企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動、企業(yè)人際關系等。

（三）企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種以意識形態(tài)存在的深層企業(yè)文化。包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)道德等。

三．企業(yè)文化對企業(yè)的意義

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內(nèi)、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學；是企業(yè)所有內(nèi)部管理與外部文化、業(yè)務體系等方面的總的指導思想。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。只有整個企業(yè)的職工形成團結(jié)向上的精神，加強團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中充分發(fā)揮個人價值。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結(jié)、奮進、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

1.導向作用。

企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，為解決企業(yè)目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。企業(yè)目標是引導員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標，也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業(yè)目標時，應該融進企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。

2.約束作用。

當企業(yè)中個別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進而調(diào)整自己的思想行為，以達到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3.凝聚作用。

從企業(yè)的各個方面，將其成員團結(jié)起來，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4.激勵作用。

企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時，也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻和業(yè)績時，企業(yè)應給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業(yè)風氣，有利于對廣大員工形成深刻而持久的激勵作用。

5.調(diào)適作用。

它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6.輻射作用。

企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產(chǎn)品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的美譽度和消費者對其的信任度。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

1.企業(yè)文化能形成先進的企業(yè)理念

先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，顯示企業(yè)個性，反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗，關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。

俗話說：一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素：真實穩(wěn)健的財務狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實誠信的服務態(tài)度，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，以客戶為中心的經(jīng)營理念，公平公正善待員工，激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關。

企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關鍵因素。誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設的主動權。

改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

參考文獻：

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[2]周三多.管理學[M].高等教育出版社，2006.

第四篇：創(chuàng)新對企業(yè)的重要性及企業(yè)創(chuàng)新理念標語

創(chuàng)新對企業(yè)的重要性

沒有創(chuàng)新的企業(yè)，就像風干的大樓，不用說生機，更沒有與其他企業(yè)一拼的能力。在現(xiàn)代化經(jīng)濟時代中的企業(yè)管理者，首要任務便是要緊緊把握住管理創(chuàng)新的要脈，適時的調(diào)整發(fā)展方式。創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等等。

管理創(chuàng)新是為了更有效地企業(yè)運用資源以實現(xiàn)目標而進行的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新就是指以價值增加為目標，以戰(zhàn)略為導向，以各創(chuàng)新要素(如技術、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等)的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動或過程。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。

文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

技術創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障，技術上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競爭中，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當然技術創(chuàng)新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術創(chuàng)新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動企業(yè)進步。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新既是機遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應該在國家政策的引導下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。

下面來推薦一些企業(yè)創(chuàng)新理念標語、創(chuàng)新標語口號：

科技發(fā)展要堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針

產(chǎn)品創(chuàng)新是任何企業(yè)都需要遵循的一個長遠發(fā)展計劃。

把技術創(chuàng)新看作純粹的技術行為，把技術進步作為技術創(chuàng)新的目標。創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。誠信立足，創(chuàng)新致遠。堅持科學發(fā)展，突出自主創(chuàng)新！只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能取勝。創(chuàng)新是實現(xiàn)中華民族偉大復興的必由之路。將創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)產(chǎn)品。

創(chuàng)新離不開繼承，創(chuàng)新離不開堅持，創(chuàng)新離不開積累，創(chuàng)新離不開借鑒，創(chuàng)新離不開落實，創(chuàng)新離不開堅持。

提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的能力！創(chuàng)新是魂，人才是本。

通過各種創(chuàng)新的技術與產(chǎn)品，推動科技創(chuàng)新。在與用戶的互動和創(chuàng)意提出中挖掘新的技術。

必須把建設創(chuàng)新型作為面向未來的重大戰(zhàn)略！今日的創(chuàng)新，明日的市場。創(chuàng)新力決定著未來的競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命，決定著企業(yè)的未來。業(yè)績是底線，人才是核心，創(chuàng)新是未來。

人人崇尚成功，事事成于創(chuàng)新。

從定期檢查到抽檢再到免檢，從仿造到制造再到創(chuàng)造，新奧人大踏步前進。

觀察趨勢，了解趨勢，把握趨勢，實現(xiàn)創(chuàng)新。

人人參與創(chuàng)新大討論，個個爭當創(chuàng)新先行者。

創(chuàng)新無條件，信手偶得之；創(chuàng)新無訣竅，突發(fā)奇想中。

創(chuàng)新才是走自己的路。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

探索無止境，發(fā)展也無止境，創(chuàng)新更無止境。

轉(zhuǎn)變增長方式，提高創(chuàng)新能力，建設和諧社會。

第五篇：論規(guī)范化管理對企業(yè)的重要性

論規(guī)范化管理對企業(yè)的重要性

企業(yè)規(guī)范化管理是指其在管理過程中從整體出發(fā)以人為本，制度為王，使企業(yè)內(nèi)部一切有章可依的管理制度，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運轉(zhuǎn)。

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)內(nèi)部實行規(guī)范化管理是及其重要的；規(guī)范化管理它是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化，制度化的標志；規(guī)范化管理強調(diào)依法治企，以人為本的理念，這就給企業(yè)員工公正、公平的競爭環(huán)境，能夠是提高員工素質(zhì)、忠誠度；規(guī)范化管理能夠使企業(yè)各部門依據(jù)規(guī)范化進行管理，是各部門之間立足本職，緊密配合。

我們公司規(guī)范化存在薪資管理粗放，多勞不能多得；忽視員工個人價值和心理需要，員工缺少對企業(yè)的忠誠的問題。

這就要求我們以人為本，認真的深入持久的貫徹既定服務理念，傾聽員工心聲，把握員工訴求，提供員工快速進步和施展才華的平臺，讓每一個家人都能有所為，有所得。