第一篇：綜合積分機制下提高教師校本培訓的實效性

陳可忠 教育的起點是以人為本。按照人的發展規律，人有三個層次：第一層次是自然人，第二層次是社會人，第三層次是精神人。因此，首先，教師要引導學生成為一個關注生命安全、身體健康、心態陽光的自然人；其次，我們要教育學生成為懂得禮孝、誠實守信、寬容大氣的社會人；最后，引領學生成為知識淵博、注重能力、素質全面的精神人。教育的主題和核心是培養德育為先，能力為重，全面發展的接班人。教育發展的動力是教師隊伍的整體素質，而教師隊伍整體素質的提升，主要落腳點是教師的校本培訓。有效實施教師的校本培訓是促進教育健康、有序、可持續發展的正能量，它的切人點是把培訓學時積分和作業成果積分相結合的綜合積分考核機制、績效考核機制與教師的校本培訓緊密結合，切實改變目前校本培訓實效性低下的現狀。

一、教師校本培訓實效性低下的歸因分析 第一，學校辦學思路與教育理想有偏差。當前有不少學校只注重應試教育，忽視了學生的生命理念、做人理念和能力培養。學校辦學方向以社會和家長的評價為導向，片面認為擁有高升學率就是一所成功的學校。實際上，一所成功的學校取決于一個務實創新的校長，一個實干和諧的領導團隊和一批高素質的教師。關鍵是教師群體的素質．教師的整體素質是破解當前教育畸形發展的利器。有的學校領導辦學理念模糊，導向不明，以升學率評價教師的實績，不是把教師的素質提升和培訓作為重點工作來抓，導致校本培訓走過場。第二，教師對培訓主動性不強。學校對教師的培訓沒有完整的科學考核和評價機制，教師對自己的專業過分自信，沒有學習的壓力，使教師對培訓缺乏危機感和主動性。許多教師認為只要按培訓要求準時出席，在培訓中獲得多少知識和提高多少能力不是他們所關注的切身利益和努力目標。第三，學校對培訓定位不準，需求不明確。學校對校本培訓的作用認識上不到位，行動上不落實，措施上欠有力。學校主要精力集中在升學率上，眼光停留在優秀學生上，認為校本培訓花時間，不能立竿見影，又耽誤教學工作，對學校發展作用不明顯。在這種思想氛圍的感染下，教師對校本培訓不重視，認為可有可無，沒有培訓照樣上課，照樣考出好成績。同時，學校領導和教師沒有靜下心來，仔細分析阻礙學校發展的一些問題，沒有認真考慮教師最需要哪些有利于學校發展和個人專業成長的培訓。第四，缺乏有力的保障機制。教師的校本培訓缺乏對學校實際情況的針對性，缺乏科學可靠的措施和評價考核機制。把校本培訓與教師的實績考核分割開來，功利性地認為教師的校本培訓與學生的成績是兩碼事，沒有因果關系。因此，許多學校把校本培訓純粹當成完成上級的任務和教師個體學分。第五，培訓內容陳舊，培訓方式單一。不少學校進行校本培訓時，只是簡單地讀幾個學習內容，搞幾次活動，看幾個視頻，沒有作業，沒有反思，沒有總結。缺少典型的案例分析、同伴的互助研討、教師個體問題診斷分析，培訓內容與教學實踐脫節，沒有新穎性和可行性。第六，培訓缺少與專家、名師的互動。教師在教學實踐中有許多困惑，需要有理論來指導，需要專家和名師來指點。校本培訓中，我們缺少的是與科研機構、高校的聯動，使教師的理念和思維禁錮在狹窄的校園內，不了解其他學校和教師的教改動態，信息閉塞。

二、綜合積分機制的培訓方式：案例與實踐 校本培訓是指以學校為單位，面向教師的培訓方式，內容以學校的需求和教學方針為中心，目的是提高教師的業務水平和教育教學能力。因此，立足于工作崗位，針對教學實踐，促進教師專業發展是教師校本培訓的三大特征。教師校本培訓的內容要根據素質教育發展、學生個性專長和創造能力的要求，從改革傳統的課堂灌輸式傳授知識的陳舊方法人手，攻克教育教學改革的重點和難點，以此謀求學校素質教育的辦學特色；建設一支具有健康的心理品質、健全的人格、扎實的科學文化基礎、較強的創造能力的有特色的師資隊伍。教師校本培訓課程建構一般分為五大模塊：(1)現代教學理論、教育思想、職業道德修養。(2)現代教學方法，教學模式、名家教學風格。(3)教師教育教學基本技能和能力。(4)現代教育技術。(5)學科最新的基本理論及教改信息。要確保教師校本培訓的實效性，必須建立方案可行、檢查到位、措施有力、成果顯著的考核保障機制。1．以任務和問題為導向，科學建立校本培訓的綜合積分考核機制 教師的綜合素養是學校教育發展的源泉和基礎。學校把抓好教師的綜合素養作為學校管理的突破口，通過理念引領、政策導向、專題講座、規范解讀、案例研討、榜樣學習、閱讀經典、撰寫反思、視頻觀看、主題論壇、問題破解等校本培訓方式，打造一大批具有業務能力、駕馭課堂的底氣，安心教書、潛心育人的靜氣，知識淵博、志存高遠的才氣，關愛學生、刻苦鉆研的正氣，勇于創新、勇于改革的勇氣的教師群體。教師校本培訓內容的構建應以提高教師綜合素質的任務和破解實踐教學中的問題為導向，制定培訓計劃，列出培訓菜單，堅持桌菜和自助菜結合原則，堅持群體化和個性化相結合原則，堅持學時積分和作業成果相結合的原則，科學建立校本培訓的綜合積分考核機制，把教師的校本培訓真正落到實處。如，我市某校把教師的校本培訓分為教師師德培訓、自律規范、安全教育、經典閱讀、實踐反思、命題能力、論文寫作、視頻制作、課堂教學、認真工作、課堂組織管理、潛能生輔導、合作研討等內容，通過青藍工程師徒結對、專家專題講座、布置經典閱讀任務、校際觀摩交流、課題帶動、研討問題破解方法、實踐案例反思、遠程視頻教育等方式引領教師提高師德修養、學習現代教育理論和教育思想，汲取教學名家的教育風格和教學模式，提高教育教學基本技能和能力，了解學科最新的基本理論及教改信息。這所學校結合進修學校培訓情況和校情，制定好階段性培訓計劃，并把各項教師校本培訓內容按學時積分和作業積分建立綜合積分考核制度，針對學校管理中突出的問題和教師急需提升的能力等方面，加足學時并提高作業成果考核分值。如，在教師的命題能力、課堂效益、師德基本修養、對學生的溝通教育能力等方面安排足夠多的課時和提高作業成果分值。對新教師課堂教學能力、青藍工程結對等方面個性化培訓實施附加綜合積分。對各方面培訓內容布置相應的作業，針對作業完成質量邀請專家和學校校本培訓評議小組進行a、b、c分層次評估，綜合學時得分和作業得分，匯總累積成培訓綜合積分、培訓綜合積分作為教師評優評先和績效考核的一項重要的依據。通過培訓綜合積分考核機制，提高了教師參與校本培訓的主動性和熱情，加強了教師校本培訓保障機制，破解了培訓內容與實際需求不統一的矛盾，使教師校本培訓真正走向制度化、實效化、科學化，促進學校健康、有序、可持續發展。2．以檢查和整改為手段，不斷提高校本培訓的實效性 計劃和任務預置是教師校本培訓的基礎工作，是提高教師校本培訓實效的前提。把學校的平時有效檢查、及時整改培訓中存在的問題與學校管理有機結合起來，是不斷完善校本培訓綜合積分考核機制的一項重要手段。教師的校本培訓主要目的就是使教師在平時的教學實踐中和教育管理中，更好地為學生提供服務，更好地促進學生的身體素質、人文素養、知識水平的提高。因此，通過強化平時檢查，發現一些教師在教育實踐中疑難問題，及時破解問題和整改問題就顯得至關重要。我市一所學校在加強師德教育，加強師德師風建設基礎上，結合上級文件精神和實際管理過程中一些問題，開展了教師師德治理行動，要求教師努力做到“三個結合”：授業與傳道相結合；育人與育己相結合；保質與保廉相結合。樹立教師“三種意識”：形象意識，表率意識，服務意識。行動的具體內容有：在網上發布一些歪曲事實、內容失實的帖子或言論的。上班期間上網玩游戲、觀看與教學無關的娛樂性視頻、網上小說、炒股或購買基金的。無視學校安全規定，課堂組織無序發生安全責任事故的。體罰或變相體罰學生的。不按時參加校本培訓或其他繼續教育培訓的。上班遲到、早退現象嚴重，私出次數過多的。私自征訂資料并收受回扣的。參與賭博活動或變相賭博活動的。工作不落實，備課不仔細，作業批改不規范，單元練習不到位，監考不認真的。擅自離崗，課堂管理出現空位，無故推諉學校臨時性工作的。平時由校長室會同值周領導和值周教師進行不定時抽查，對檢查中發現的問題，及時對相關教師下發整改要求，并把檢查結果與培訓綜合積分考核和教師績效考核掛鉤，對屢教不改的教師與學校優秀教師建立同伴扶助小組，幫助其及時加以整改。這樣通過平時的檢查和有效的整改，提高師德培訓的實效性，也不斷完善了培訓綜合積分考核機制。使教師明白校本培訓的終極目的是促進教師的專業成長和學校的科學發展。

三、綜合積分機制與校本培訓實效性的提升 校本培訓綜合積分機制的建立必須緊跟時代發展的形勢，切合國家“十二五”中長期教育規劃的主題和核心，結合學校發展的辦學理念和教師急需的能力。校本培訓作為一種未來教師繼續教育的重要形式，比較符合我國地域分布廣，培訓任務重，經費短缺，解決工學矛盾，保持學校正常教學秩序等實際情況，成為一種與離職培訓優勢互補的運作方式。從學校整體發展的視野，從閱讀經典理論的視角，從專家名師同事的觀察眼光，從教師剖析自身問題的方式上，理性制定校本培訓內容，落實有力措施，創新培訓方式，健全培訓考核機制，使校本培訓走向每一個教師自己生活的舞臺，更加關注教師自己的生存空間和生活方式，更大地激發教師的創造熱情，使學校更具活力，更有效率。真正走向實效性校本培訓之日，也就是教育得到振興之時。（作者單位：浙江慈溪市教師進修學校）

第二篇：淺談如何提高校本教研的實效性

淺談如何提高校本教研的實效性

[摘要]校本教研的關鍵是實踐，在實際的操作中體驗，通過針對課堂教學中存在問題的解決和教學目標落實等研討，提高校本教研的實效性和教育教學質量。

[關鍵詞]校本教研問題行動研究

校本教研是非常具有實踐性和實際意義的，如何開展校本教研，通過教研活動提高教師教學水平和學校教育教學質量？筆者認為校本教研的關鍵是實踐，在實際的操作中體驗，通過針對課堂教學中存在問題的解決和教學目標落實等研討，提高校本教研的實效性和教育教學質量。

一、尋找問題、聚焦問題

首先，以教學課例為載體尋找教學中存在的問題（在教研活動中就會人人有話說，有問題可談，教學中的問題才容易被發現，個人的智慧也容易被激發，課改理論較容易與實踐相結合）；其次，羅列問題；第三，教師圍繞所尋找的問題聚焦問題（通過對問題的循環思考，依據本校、本學科特色，最后確定將進行研討的問題）。聚焦的問題應是所有問題中最主要的，通過本問題的解決能進一步解決其它的問題。其實，也就是挖掘課堂教學中遇到的困難，發現某個值得“追究”和“設計”的“關鍵問題”。教師可以在后續的教學中進一步“想方設法”（設計）去解決這些困難，解決這個“關鍵的問題”。

二、規劃“校本教研”活動

聽課后，活動組織者根據確定的研討主題制定校本教研活動計劃，提前安排好活動環節，做好人員、材料的準備，明確活動分工，確定授課教師、授課內容，授課時間、地點，確定反饋記錄、主導總結的教師。

三、尋找解決問題的途徑，設計教學過程

規劃活動計劃后，接著進行集體備課，尋找解決問題的途徑，設計教學過程。校本教學研究中的“設計”意味著發現某個值得追究、追蹤的教學問題，在接下來一系列的課堂教學的設計（集體備課）中尋找和確定解決該問題的“基本思路和方法”，即解決教學問題的策略。在尋找問題解決策略中要關注：

（1）教師的自我反思。用心去琢磨、去設計，經過與同行的交流、合作、探討，進而反思，承認、允許、鼓勵教師用自己的個性化語言、實踐性語言講述自己在教學實踐中發生的教學故事，了解問題是怎樣提出來的，問題出現之后又是如何想方設法去解決，在解決問題的道路中又遇到了什么新的障礙，等等。

（2）參與研討的教師每個人必須有負責任的發言。通過集體備課，每位參與者進行自主獨立的思考并將各自的思考講出，進行碰撞和交流，尋找共性和個性差異。

（3）集體的智慧。針對提出的問題每個人都發表自己的看法，將教研活動提升為促進每個人發展的活動，可以讓青年教師先發言，讓每個參與者都能發表自己的見解。久而久之，教研氛圍將更活躍，大家的發言交流就更深刻，更有意義。

四、聽課觀察

教學策略設計好后，接下來的“行動”既包括教師的“上課”，也包括相關合作者的“聽課”。

根據事先制定的教學策略，由授課者將集體智慧結合自身的教學特點開展課堂教學，參與研討活動的老師進行聽課觀察，關注所設計策略是否合理、有效，并思考采用其他的教學策略是否能起到更好的效果。

五、評課分析及時總結，教師反思、提升

通過“行動”即授課來引起教學實踐的“改進”，并在“改進”教學實踐的過程中進一步觀察原先“設計”的方案是否有效和“問題”在多大程度已經解決或沒有被解決。

就教師的“上課”而言，“行動”不僅意味著觀察事先所“設計”的方案、策略是否能夠解決問題，而且意味著是否創造性地執行“事先設計”的方案、策略。教師一旦進入真實的課堂，面對具體的學生，教師不得不根據學生的實際學習狀況和教學過程中發生的意想不到的教學事件，去靈活地調整教材、調整教案、調整預期安排的教學進程。通過教師反思，尋找更有效的教學策略應對教學行為，進一步提高教育教學質量。

在“行動”結束后，回頭思考解決問題的整個過程，查看所設計的方案是否能夠有效地解決問題；如果問題沒有很好的被解決，需要進一步理清究竟是由于所設計的方案本身不合理，還是因為方案的執行發生嚴重偏離，針對問題癥結所在，進行反思，并逐步將問題解決。

六、校本教研的持續性

在校本教研過程中，一個問題的研究解決可能會出現一些新的問題。教研過程應咬住問題的尾巴，連環推進，一段時間后，將會發現有新的變化，解決問題的思路將會拓展開。

研討者經過一段時間的交流、研討，觀察自己有什么變化？有什么改進？對研究的認識，對問題的敏感性是否提高？研究過程出現了什么新的問題，值得進一步研究，逐漸提高自己的技能（包括發現問題，質疑、回應同伴的技能；剖析自己的技能；傾聽、評課的技能）。

新問題的出現又是一個新的校本教研的活動的主題。因此，通過問題、行動研究的校本教研模式可以改變以往教研活動的隨機性和空洞性，我們應以務實的狀態投入到提高教師業務素質和教育教學質量的校本教研活動中。

第三篇：加強校本培訓 提高教師素質

加強校本培訓 提高教師素質

——勃利縣第七中學校本培訓工作總結

在縣教育局“打造有效課堂，深化教學改革”課改方針指導下，我校的校本培訓工作以培養有效教師這一培訓思路，用新的教育思想促進全體教師實現有效教師重新定位，在實際培訓中，我們努力做到領導重視，措施有力，讓每一位教師通過學習提高教學、教育技能。在全體教師的共同努力下，本學年，我校的校本培訓工作，取得了較大的發展，現總結如下：

一、領導重視，目標明確

學校領導對教師的校本培訓工作非常重視，始終把培養建設一支高素質的教師隊伍作為重點，把搞好教師的繼續教育工作作為中心工作來抓，提出了建設高素質的教師隊伍，走課改興校之路的辦學思路。為了加強對校本培訓的工作成立了以石校長為組長的校本培訓領導小組，吸納學校務實能干的骨干教師為成員。并制定出了切實可行的計劃，制定了總體目標，不僅要求廣大教師努力發展，成為一支師德高尚、素質精良、結構合理、充滿活力的反思型、科研型的教師隊伍；還結合本校實際，加強了教研活動的開展，提高了教師的教育教學能力和研究能力，提高了創新意識和自我發展能力，實現“學校是普通高中，教師絕不普通”的培訓目標。另外建立健全了有效合理的工作機制，加強青年教師培訓，促進青年教師盡快成為“青年骨干教師”。

二、加強認識，轉變觀念

隨著課程改革的繼續深入發展，對教師工作的要求也越來 1 越高，為適應教育教學改革發展的需要，教師必須努力加強自身的學習，而繼續教育和校本培訓是提高教師各項技能素質的重要途徑。對此，我校通過宣傳，使廣大教師提高了對培訓的認識，轉變了陳舊的觀念，加強了學習的積極性。

三、加強培訓，促進發展 1.加強理論學習

在開展課改的實驗中，我們堅持邊培訓、邊實驗、邊研究、邊開發。教師既是學習者，又是實踐者和研究者。為了更好地落實培訓任務，學校以自學和集中學習相結合，定期開展各種培訓工作，培訓內容有上級文件精神、師德師風建設、新課程培訓、教育教學方面的知識、學安全方面的知識。要求教師在學習中要做到：耳到、手到、眼到、心到。學校教務處三位主任每月都開展業務講座，對教師進行校本培訓。內容包括“有效課堂的建設”“衡水一中的課改精神”“有效課堂下的教學流程”“怎樣說課”“少講多學教學中問題解析”“教師先行，學生方能進步”“山西新絳中學的自主學習理念和辦法”等等，此外政教處還開展了“班主任班級管理論壇”。在培訓過程中教師不但做好學習筆記，還善于思考，每次學習結束，我們都有目的地開展一些討論、交流、研究活動，讓教師有自我展示的空間和時間，在教師相互切磋的同時，相互提高。

2.注重青年教師的培養

加強青年教師隊伍建設，促進學校可持續發展。在校本培訓中，我校特別針對35歲以下青年教師提出嚴格要求，不僅要求青年教師加強教育學、心理學等基礎理論、現代教育理 2 論和學科發展前沿理論的學習，使他們具有較高的教育理論修養，不斷豐富與更新學科知識；而且加強了對青年教師教學能力和教育行為的培養，開展了教學實踐和技能培訓，幫助教師不斷提高教學技能，優化課堂教學結構，提高課堂教學效益。同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結，促使教師的教育行為具有明確性、示范性、參與性和效能性的特點。具體要求為：

（1）、每位青年教師都有一份自培計劃和一份總結。（2）每學期聽課：教齡不滿3年的教師聽課60節，教齡不滿5年的教師聽課50節，教齡不滿8年的教師聽課40節，（3）每學期說課件、說課、業務講座各一次。

（4）每人必讀《56號教室的奇跡》和《有效教師》，并做好讀書摘記。

（5）每學期寫3000字以上的讀書心得筆記。（6）每學期寫一篇教育教學論文。3.抓好班主任培訓

本學年通過班主任工作的基本知識與技能培訓、優秀班主任的經驗介紹以及班主任工作論壇，促進班主任的成長和發展。

四、創造環境，提升質量

教師在教育事業發展中的地位和作用是不容置疑的。學校利用每周五培訓時間對教師進行培訓，并把現代教育技術的培訓也納入了日常的培訓之中，我們結合實際，分類要求，立足本校，著眼提高，通過校長指導、科研帶動、專業引領、活動促進等方式為教師創造良好環境，并對每位教師的期望 3 是相同的，希望教師都能在原有的基礎上有較大幅度的提高。具體如下：

1.校長指導

校長及教務處、政教處領導通過參觀學習、內化提高寫出業務講座稿，每月對全體教師進行一次校本培訓。通過深入課堂聽課，參與教研活動，面對面地對教師的備、教、批、改進行指導，發現問題，及時解決。

2.專業引領

沒有專業引領的研究活動，教師的研究很難上升到一定的高度，或者至少耗費比較多的時間。除了教師個人的學習鉆研之外，還將從以下方面給教師提供學習機會。

（1）校內：開展新老教師傳幫帶活動，一是采用新老掛鉤師徒結對的方式。二是結對子教師之間互相聽課，要認真做好聽課記錄，并寫出自己的聽課心得。

（2）校外：走出去請進來，一是有計劃地安排教師外出學習，尤其是青年教師在政策上要給予傾斜，促使他們盡快成長。分批次派教師參加七臺河市和哈爾濱的教師培訓。（3）網上：我校購買“高考無憂網”，要求教師在網上觀看各專家的講座與活動課，努力提升自己的業務素養與理論素養。

（4）活動促進：給青年教師搭建一個展示鍛煉的舞臺，讓他們在一些大型研討會上展露風采。在第一學期舉行35周歲以下的教師教學技能比賽，并評出一、二、三等獎。（5）我們每學期都進行一次校內公開課，每次公開課主題都不同。每次都實行每節簽到制，要求教師本學科必須聽，4 其他科不少于6節，寫出聽課筆記，組內專題教研。石校長和教務處、政教處的領導擔任評委，通過打分制評出等級，發放獎狀，以資鼓勵。使每一位教師都能得到提高。

五、存在的問題

1.校本培訓的項目意識不強。我們還不能根據本校發展的實際需要、教師發展的需要制定較為切實的校本培訓項目，使整個培訓工作顯得較為盲目，缺乏針對性，對提高教師的實際教育教學能力、促進教育教學質量的提高還沒有發揮出校本培訓應有的作用。

2.校本培訓的方式還比較單一。目前，開展校本培訓的方式仍然是單一的講授形式，在一定程度上影響了教師參與培訓的積極性。

總之通過開展有計劃、有組織、有步驟的一系列培訓、學習工作，使培訓工作切實為教學教育提供了理論基礎，同時提高了教師的教育教學能力，今后我們將采取積極有力的措施，探索校本培訓的新思路、新形式、新內容，為建設一支合格穩定、業務精良的教師隊伍而不懈努力。

第四篇：提高教師培訓實效性的思考

提高教師培訓實效性的思考

隨著新課改的全面推進，旨在提高中小學教師教育教學水平的各類培訓應運而生。如，全員培訓，上崗培訓，計算機技能培訓。然而，在付出了大量的人力、物力、財力、精力后，培訓結果離我們的預期目標仍相距甚遠，一句話，培訓普遍缺乏實效性。本文試分析當前中小學教師培訓工作中存在的問題，提出增強培訓實效性的改進方案，以求對教育培訓工作有所裨益。

一、當下中小學教師培訓工作實效性不高的原因分析

（一）培訓缺乏針對性

師資水平和師資力量存在較大懸殊，尤其教師對學科前沿知識的了解、新的教學方式的掌握、新的教學設備的應用等方面表現更加明顯。上述差異的存在要求培訓工作要對癥下藥，然而，我們當下的師資培訓卻忽視了這一點，培訓內容和培訓方式大多是一刀切，導致經濟不發達、交通和信息滯后地區的教師受條件限制，不能參加或完成正常培訓。

（二）培訓時間過于集中，培訓方式單一

目前的教師培訓活動雖然規模較大，但缺乏靈活性。常常是把上百人集中到一起搞集訓，且培訓時間通常安排在節假日或周末。老師們平日的工作本來就十分繁忙，讓他們犧 1

牲法定休息時間去參加在他們看來可有可無的培訓，其參與的積極性可想而知。于是，很多教師便想方設法的逃課，組織者便利用“點名”、“記過”等方式維持“出勤率”，這樣的培訓實在難以獲得實效。

（三）培訓缺乏合理的考核制度

幾乎所有的培訓都是強制教師參加，培訓中，由于缺乏必要的紀律約束，加之沒有建立科學合理的監督管理機制，參與培訓的教師多是人在曹營心在漢，在他們看來，培訓不過是無法逃避的額外負擔。

二、提高中小學教師培訓實效性的策略

（一）選擇具有時代性、實用性的培訓內容

培訓必須把關注學員的特征放在培訓的首要位臵，學員自身既是老師又是學生，因其身份特殊，這使得他們常常帶著批判的心理參加學習，又渴望有所收獲。但是，理論和實際的融合是一個漸進的過程，如果學員過于浮躁地想讓培訓學習立竿見影，那么培訓內容會讓他們失望。此外，每一個來培訓的教師，都不喜歡聽到空洞的套話、空話，他們期待學到與時代緊密相關的知識。那么，如何在培訓中增加具有時代性和實用性的內容呢？第一，所選擇的內容要有利于學員開拓視野。培訓教師要根據學員的實際教育需要，傳授最有效的技能，選擇新鮮而富有影響力的內容。第二，立足于學員興趣，加大對計算機知識的培訓力度。21世紀是信息高

速發展的時代，計算機作為信息傳播的載體，在教學中的作用越來越大，大多數教師都渴望多學一點計算機操作技術，以提升自己的教學方式。第三，把培訓內容與新課程改革緊密掛鉤。很多教師對于新課程的要求一知半解，在培訓中穿插新課改理念，能夠體現強烈的時代氣息。

（二）合理安排培訓時間，改革培訓方法

速成的知識是脆弱的，教師的培訓是一項長期的工程。培訓不應該只貪圖一時的效益，而忽略長期的影響。組織者要考慮到教師、學員的各方面因素，合理的安排培訓時間，建立次數不等的“小培訓”，還要定期地進行“大培訓”，時間的安排還要有彈性，不能一味地占用學員的節假日。另外，在培訓之后，經常有很多教師反映培訓方式不夠好、培訓的內容不盡人意等等。在這方面，英國的教師培訓方法值得參考。他們很重視教師的參與權，教師參與培訓前可以和培訓機構進行談判，提出自己期待的的受訓目標、適合學習的時間、地點、內容、方法等，培訓機構會根據教師的要求制定可供教師選擇的培訓方案，交由教師討論、修改，最后與培訓機構協商，直至教師滿意后才確定下來。我們可以借鑒他們的做法，在改革培訓方式中做到以下幾點：第一，把校本培訓與機構培訓相結合。校本培訓的目標很具體，直接立足于本校的教學改革工作，培訓成果也不差，但是有一定的弊端。例如：對于時代先進的理論，很少有機會與外界交流。

而機構培訓可以開拓教師的視野，提高教師的教學水平，優化教師的知識結構，使教師能夠放寬眼界，站在全新的角度思考問題。第二，根據教師的經驗，開展研討會、主題講座、經驗交流會、實踐反思活動等等，把培訓的渠道擴大化，充分提高教師的自學能力和探討問題的熱情。

（三）建立合理的教師培訓監督機制

首先，教育部門要確保教師有充足的時間參與培訓，并保證培訓的質量。其次，教育部門要把教師培訓結果作為激勵教師的一個重要依據，根據教師的學習成果，建立相應的獎懲制度，把培訓成績作為教師職稱評聘的依據，對不認真學習的學員，要給予相應的懲罰。最后，要完善教師培訓監管投訴機制。目前，有些培訓項目純粹以商業盈利為目的，如果有這樣的教師培訓單位存在，教育部門應該積極落實情況，一經查實，立刻取消該機構的資質。

社會對教育的要求越來越高，我們要努力“做人民滿意教師，教人民滿意學生，辦人民滿意教育”。各級教育培訓部門要大力完善教師培訓機制，努力探索培訓新方式，使培訓真正滿足教師的內在需求，增強培訓的實效性，使培訓工作更好地為教育大局服務。

第五篇：從實際出發提高校本教研的實效性

從實際出發提高校本教研的實效性

目前，我們學校教研活動主要還是存在這樣幾個問題：1．學校教研形式化——不注重內容；2．學校教研隨意化——不講求質量；

3．學校教研經驗化——不重視科研方法。為此我認為要提高學校教研活動的質量必須“由形式走向內涵”。

那么如何由形式走向內涵呢?我的思路是：提高問題的針對性；提高理論學習的有效性；提高研究過程的科學性；提高教研制度的規范性與創新性。

一、提高問題的針對性。

沒有問題就沒有研究。不針對問題的教研活動是沒有實效的教研活動，因此提高問題的針對性是我校本教研由形式走向內涵的前提。在實踐中教師不是沒有問題，而是不知道應該怎樣將它們提煉為校本教研的主題。主要是缺乏引領，老師們像一只只無頭蒼蠅亂飛亂撞。

上學期我校語文組，經過一周的聽課，發現了十幾個關于語文教學的問題。如：怎樣才能讓學生有濃厚的課外讀興趣進行自主閱讀；新課程理念如何落實到課堂的教與學上；班級自主合作學習中學生的有效參與問題；文本理解中教師指導策略問題，等等。面對這么多的問題，應該先解決什么?哪些問題是適合校本教研的問題?

經過討論，學校確定了其中一個問題作為本學期校本教研的主題，而且明確了選擇校本教研主題的四大原則：一是校本教研的問題應該來自真實的教學情境，而不是憑空設想、杜撰或是某種理念的翻版；二是這些問題通過研究有解決的可能性；三是這些問題應該是教

研組教師共同關注的問題，具有一定的典型性；四是這些問題是目前急需解決的問題。

二、提高理論學習的有效性。

有效的理論學習可以擴大教師的視野，提高教師發現問題的靈敏度，是校本教研由形式走向內涵的基礎。在我校有許多教師特別是年齡較大的教師認為，理論學習是“遠水解不了近渴”——空而無用。如何突破理論學習這個“瓶頸”?我們通過查找資料學習，對教師主要采取“菜單式專題理論學習”、“拓展式理論學習”和“問題式理論學習”等形式的培訓。

我校開展了以“快樂閱讀，伴我成長”為主題的校本教研活動，在活動前一個星期，學校教導處搜集了許多有關“興趣閱讀”的理論文章提供給教師們選擇學習，并且要求必須在以后的觀課、評課中運用學過的理論知識。教師們對這種有針對性的理論學習反映很好，好像有種“恍然大悟”的感覺。他們覺得通過這樣的理論學習，課堂觀察的目的明確了，更容易發現問題，也能站在一定的理論高度分析課例了，與過去那種為了應付檢查的理論學習效果完全不同。

三、提高研究過程的科學性。

教學中如果只憑感覺、經驗是無法找到問題的癥結的，只有通過科學的手段，提高科研含量，才能有效解決問題，所以說提高研究的科學性是校本教研由形式走向內涵的關鍵。

在實踐中我發現：調查研究、行動研究、敘事研究是比較適合我校教師研究的方法，而科學的課堂觀察更是進行有效教研的不可或缺的因素。因此我們特別注重對課堂觀察技術的指導，并對教師提出了課堂觀察的三點要求：主題要明確；角度要適當；方法要簡便。

四、提高教研制度的規范性與創新性。

制度是行動的保障，行動有了制度的“護航”才能得以順利實施，所以提高教研制度的規范性與創新性是校本教研從形式走向內涵的保證。

依據校本教研的“自我反思、同伴互助、專業引領”三要素和教師專業發展的層次性，在我校構建了“我看我自己，我學身邊人，我做現代人”的“三我”校本教研制度。大力倡導我校教師進行教研合作和資源共享，以全面提高我校教師的專業水平。

五、實施兩大策略。

基于我校教研存在的種種問題，我們確定了推進校本教研的策略，即“一個落點，兩個主體，三個要素”。一個落點，即校本教研要圍繞改進教育教學工作而開展，它是校本教研的目的和歸宿；兩個主體，即一個是學校，一個是教師，他們是校本教研的主陣地和主要參與者；三個要素，即實踐反思、同伴互助、專業引領，這是實施校本教研的途徑和方法。為此，我們采取了兩大策略：

(一)以點帶面，積極推進校本教研。

我們學校就曾開展過這樣的活動,以教科室為指揮棒，骨干教師和高級教師中心,帶動一級二級及其新教師，開展校本教研研究。并取得了一定的成效.許多教師在這樣的活動中能夠跳出我們自己學校的范圍,吸取其他兄弟學校優秀教師的教學方式方法,而自己上公開課的老師也可以得到眾多優秀教師的指導與點評。因此，這樣的活動給我校很多參與的教師極大的幫助，受到我校部分教師的贊賞。這樣的活動可以以點帶面，推進我校校本教研工作扎實有效地開展。

(二)創建具體的操作模式。

在實踐中，我們構建了一種能夠充分體現校本教研三要素的具體操作模式，即“以解決問題為目標，以科學的課堂觀察為手段，以課例分析為載體，以行動研究為主要研究方法”的校本教研模式。

它的基本流程是：“發現問題——確立主題——學習理論——研究課例——專題研討——產生新問題，進行新一輪研究。”

我們看到，校本教研的行動促進了我校教研的變化：變獨立為合作，變說教為踐行，變客串為主角，使我校教師真正成為教學的主人、研究的主人。教師在教學研究中體會到：校本教研是一種“創造”，它是教師對新課程富有個性的解讀和創造；校本教研是一種體驗，是教師對教育、教學和生命過程的幸福體驗；校本教研是一種成就，在研究過程中，既成就了學生，也成就了自己!