第一篇：工程公司總結(jié)

工程公司總結(jié)

2***年是公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明決策和正確指導(dǎo)下，在各兄弟單位及各部門的支持下，全體員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，本著強(qiáng)烈的責(zé)任感及事業(yè)心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作,勇于開拓，敢于創(chuàng)新，超額完成了總公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。在此請(qǐng)?jiān)试S我先代表工程公司所有員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及一直默默戰(zhàn)斗在一線的工人兄弟表示感謝，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾蛶椭覀儾拍苋〉媒裉斓某删汀?***年，公司總共承接了100多站次的新建、改造、維修項(xiàng)目，所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)，為總公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng)。經(jīng)過全體員工一年的努力，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)取得了顯著的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)工程公司2***年工作作如下匯報(bào)：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了適合我公司目前發(fā)展的管理制度，如《公司管理手冊(cè)》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《項(xiàng)目考核辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、加強(qiáng)了生產(chǎn)管理：

2***年在生產(chǎn)管理方面緊緊圍繞安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)開展工作。在安全上，堅(jiān)持貫徹檀總在公司大會(huì)上“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的重要講話，時(shí)時(shí)把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，確保每個(gè)項(xiàng)目的施工安全，在大家的努力下達(dá)到了公司全年安全事故為零的預(yù)定目標(biāo)，創(chuàng)造了無形的效益；在質(zhì)量上，每一個(gè)工程從開工到竣工始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一原則，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都精益求精，對(duì)每一個(gè)工程都兢兢業(yè)業(yè)，結(jié)合各方力量在質(zhì)量上隨時(shí)總結(jié)發(fā)掘問題，從未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工或停工的現(xiàn)象。所有工程基本上達(dá)到了一次性通過驗(yàn)收的目的，同時(shí)甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的工程質(zhì)量、工作態(tài)度給予了高度的評(píng)價(jià)和充分的肯定，為來年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在工期上，嚴(yán)格按照開工時(shí)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)滯后立即從每一道工序上想辦法彌補(bǔ)，組織工人加班加點(diǎn)施工或?qū)嵭杏?jì)件制，最大限度的激發(fā)工人的積極性，在最短的時(shí)間內(nèi)追回滯后的工期，因此即使面對(duì)兩次大收時(shí)工人流動(dòng)量特別大的情況，我們的整體工期也未受到很大影響，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在中油其他施工單位的前面，得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；在成本控制方面，先從材料費(fèi)方面進(jìn)行控制，材料控制我們首先加強(qiáng)計(jì)劃審核以保證材料計(jì)劃基本準(zhǔn)確，采購(gòu)材料做到公開、透明，從價(jià)格和質(zhì)量都貨比三家，其次完善限額領(lǐng)料手續(xù)確保材料發(fā)放、使用得到有效控制，最后督促生產(chǎn)部門、材料部門加強(qiáng)日常施工作業(yè)中的檢查，加大處罰力度以達(dá)到杜絕材料浪費(fèi)的目的。其次在人工費(fèi)控制上，根據(jù)各工地的實(shí)際情況，采取有效措施從絕大程度上杜絕出工不出力或?yàn)E竽充數(shù)的現(xiàn)象，認(rèn)真做到讓公司每一分錢都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

首先根據(jù)總公司今年交付的任務(wù)及市場(chǎng)需要，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部同仁的大力支持下，積極開展引進(jìn)人才和引智工作，于年初從各種渠道增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、施工管理力量，為任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。在人員配備充足后，我們通過組織員工學(xué)習(xí)，本著“建好一座站，鞏固一片市場(chǎng)，吸引更多單位”的目標(biāo)，更新管理方法、手段、加大管理力度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)常走出去，請(qǐng)進(jìn)來，虛心學(xué)習(xí)，找出自己不足，借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)并隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)段，在每一步的工作中不斷提高整體的管理水平。2***年我們不僅鞏固了原有市場(chǎng)，還新開辟了冀東市場(chǎng)及北京石油單位的其他市場(chǎng)，并取得較好成績(jī)。在對(duì)公司的管理中，我們提出了“以人為本，把提高公司效益和員工滿意度做為一切工作的基礎(chǔ)來抓”的管理理念。我公司今年施工項(xiàng)目較多，涉及地區(qū)廣，為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，各部門都提前做好了充分的準(zhǔn)備，各部門責(zé)任分工明確，整體之間相互幫助，為公司全年的工作及發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。公司技術(shù)科今年招聘的新人比較多，大多都是從來沒有接觸過加油站改造工程的員工，在一定程度上給技術(shù)科的工作增加了難度，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在老員工的幫助下，他們憑借自己的努力，在年底，都交給了公司一份基本滿意的答卷。技術(shù)科在 科長(zhǎng)***及幾位專業(yè)技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，從開工方案的編制、施工圖紙的確定、技術(shù)交底、材料計(jì)劃及施工過程中的施工安全、施工質(zhì)量、施工工期、成本控制到最后竣工資料的編制，現(xiàn)場(chǎng)簽證的完善，協(xié)助計(jì)劃科做結(jié)算，技術(shù)科都占著很大的工作量，為了把我們更完美的一面呈現(xiàn)給甲方，技術(shù)科全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，始終把工作放在第一位，在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)了龍頭作用；公司供應(yīng)科人員較少，面對(duì)繁重的采購(gòu)任務(wù)，以***經(jīng)理為首的供應(yīng)科3位人員根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的材料計(jì)劃，來編制切實(shí)可行的采購(gòu)方案，一切從節(jié)約成本創(chuàng)造更多的效益出發(fā)，即便再忙都堅(jiān)持“貨比三家、物美價(jià)廉”的采購(gòu)方針，想盡一切辦法保證了施工材料的及時(shí)到位；公司計(jì)劃科今年人員流動(dòng)比較大，長(zhǎng)時(shí)間處于人員短缺的現(xiàn)象，相對(duì)的困難增加，在這樣的情況下，****科長(zhǎng)為了完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)并且搬來行李住在公司，以預(yù)算員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神開展著預(yù)算工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，經(jīng)過努力最終使我們的結(jié)算工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，真正保證了公司項(xiàng)目的合理收入；公司辦公室今年在積極協(xié)調(diào)各部門、各分公司關(guān)系、完成公司內(nèi)務(wù)的同時(shí)建立了穩(wěn)定可靠的外圍關(guān)系，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利開展提供了很大的幫助，為公司明年的施工打下了良好的基礎(chǔ)；施工隊(duì)是全公司最辛苦的一線隊(duì)伍，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的支持下完成了100多個(gè)站的新建、改建、擴(kuò)建、維修任務(wù)，工作量大，施工范圍廣，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出象************等一大批優(yōu)秀骨干，他們充分發(fā)揚(yáng)“我是一塊磚，哪里 需要哪里搬”的精神，發(fā)揚(yáng)大無畏的主人翁精神，他們?cè)诶щy面前迎頭趕上，辛勤勞作，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們公司的決策方針，指導(dǎo)思想都是切實(shí)可行的，我們集榮興人都是好樣的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，能取得這樣的成績(jī)，是和總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、指導(dǎo)分不開的，是和各部門的支持配合分不開的。首先我們得感謝總公司檀總、牛總對(duì)我們的信任及支持，只有有了你門的信任和支持，我們才能在商海大潮中勇于拼搏，才能沒有后顧之憂的去改革、去創(chuàng)新，去攀登一個(gè)個(gè)高峰。其次我們得感謝公司財(cái)務(wù)部門在公司資金緊張的情況下，總是想辦法優(yōu)先保證施工用款，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，使我們的施工得以順利進(jìn)行；人力資源部不斷為我們引進(jìn)人才，滿足我們業(yè)務(wù)開展所需；司機(jī)班的師傅們?cè)绯鐾須w，積極努力的配合技術(shù)科、供應(yīng)科等相關(guān)部門的工作，每日奔波與各工地及采購(gòu)點(diǎn)，既要保證行車安全，還要幫著裝車卸貨，幾乎都是上班有點(diǎn)下班沒點(diǎn)，即使是晚上，住在公司的司機(jī)在我們需要的時(shí)候還得準(zhǔn)備隨時(shí)出車。可以說你們是工程公司強(qiáng)有力的編外后備力量。

正是有了這些辛勤的付出，才使我們有了今天的成績(jī)，但這份成績(jī)已經(jīng)隨著2***鐘聲的到來遠(yuǎn)去，總結(jié)過去，展望未來，我們清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還有很多問題制約著企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

項(xiàng)目考核及員工考核針對(duì)性不強(qiáng)

1、在生產(chǎn)上，系統(tǒng)化管理空白較大，整個(gè)項(xiàng)目施工前松后緊，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量和工期；

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理和文明施工雖說和以前相比有了很大提高，但還存在漏洞；

3、施工人員整體素質(zhì)不高，引進(jìn)人員渠道太窄，造成要人難，管理難，施工人員技能參差不齊，綜合水平底；

4、雖然今年公司已建立健全各項(xiàng)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，但監(jiān)察、考評(píng)還存在一定難度；

5、公司內(nèi)部各科室，雖說已加強(qiáng)管理和素質(zhì)教育，但在信息溝通時(shí)還存在不及時(shí)不對(duì)稱現(xiàn)象，工作安排往往得不到有效的實(shí)現(xiàn)；

6、材料計(jì)劃和材料供應(yīng)也有著脫節(jié)現(xiàn)象，材料計(jì)劃不及時(shí)，不完整；

評(píng)析過去，我們存在的問題和不足還很多，2***年我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)檀總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以年終經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下三個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)工程公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

一、在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力、加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金 實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，2***年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)項(xiàng)目上，要為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為工程公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速、加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的工程、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不僅僅是哪一個(gè)部門的工作，而是全體員工的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)工程公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新、實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且 詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能參照一般建筑公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套加油站工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)加油站施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素等困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。2***年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，以提高工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在新的一年，我們要認(rèn)真遵循總公司指導(dǎo)方針，彌補(bǔ)不足，建立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有集榮興公司特色的企業(yè)文化，以“敢想”為初始，以“敢做”為根本，從細(xì)微入手，把每一件事都落實(shí)到位。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)效 9 益為中心，以積極擴(kuò)展市場(chǎng)為遠(yuǎn)大目標(biāo)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全公司日益壯大而努力工作。

最后祝我們的集榮興明天更輝煌！謝謝！

北京集榮興設(shè)備安裝工程有限公司

2***.1.5

第二篇：市政工程公司質(zhì)量月總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)葛一公安質(zhì)環(huán)?2011?32號(hào)《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和葛一市政安質(zhì)環(huán)?2011?15號(hào)《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件要求，對(duì)市政工程公司各單位開展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，與葛一公司“質(zhì)量月”活動(dòng)同步，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。為加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分公司經(jīng)理殷國(guó)慶為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，提前策劃，統(tǒng)籌安排；安全質(zhì)量環(huán)保部和工會(huì)利用宣傳欄、樓道液晶電視，進(jìn)行質(zhì)量安全宣傳；安全質(zhì)量環(huán)保部于9月10日圍繞質(zhì)量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)及質(zhì)量管理體系的宣貫培訓(xùn)，學(xué)員全部通過試卷測(cè)試，達(dá)到了預(yù)期的效果；9月19日組織在市政公司開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。后方房建部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模板的制作工藝、砂漿拌合系統(tǒng)、塔吊安裝、基槽開挖存在的問題，嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行限期整改。基槽開挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好相關(guān)防護(hù)措施，按設(shè)計(jì)要求施工；安排專職質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝嚴(yán)格控制監(jiān)督；塔吊安裝時(shí)，對(duì)存在質(zhì)量問題的部分構(gòu)件，已將部分磨損構(gòu)件全部換新；現(xiàn)場(chǎng)檢查總體情況良好。

恩施項(xiàng)目部本著全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，不疏忽任何一個(gè)小環(huán)節(jié)。于9月5日組織召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)提出明確要求并做出具體部署，由安全質(zhì)量環(huán)保部具體抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)將2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處；圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月的宣傳標(biāo)語，營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍；進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格過程控制，全面對(duì)呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進(jìn)行了質(zhì)量檢查。主要對(duì)預(yù)制預(yù)應(yīng)力小箱梁在施工過程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質(zhì)量問題進(jìn)行了檢查及整改：對(duì)于經(jīng)檢查接頭焊接

質(zhì)量不符合要求，不飽滿表面不平順的要求補(bǔ)焊，并對(duì)作業(yè)人進(jìn)行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞現(xiàn)象，由項(xiàng)目部技術(shù)部制定專項(xiàng)箱梁混凝土澆筑施工方案，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，拌制混凝土過程中，嚴(yán)格按照配料單進(jìn)行，加強(qiáng)過程控制。

大崗山基礎(chǔ)灌漿項(xiàng)目部于9月10日結(jié)合公司文件要求，在項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)。制作宣傳條幅，懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)；9月20日，開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。主要對(duì)大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準(zhǔn)、孔深不夠、角度偏移等問題進(jìn)行了檢查。針對(duì)鉛孔鉆打鉆時(shí)孔位和孔深偏移，項(xiàng)目部采取現(xiàn)場(chǎng)孔位逐依校正，技術(shù)員按照施工技術(shù)要求放點(diǎn)，并且嚴(yán)格監(jiān)督打鉆工人按照點(diǎn)位打孔，灌漿孔成孔后，及時(shí)下尺驗(yàn)孔做到孔深大小誤差不超過10公分，現(xiàn)場(chǎng)配備角度尺及時(shí)糾正打鉆時(shí)的角度方向；對(duì)灌漿過程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時(shí)檢測(cè)灌漿壓力，對(duì)不符合要求的外協(xié)隊(duì)給予不低于500元的罰款，現(xiàn)場(chǎng)配備有比重計(jì)隨時(shí)抽檢漿液比重。通過“質(zhì)量月”的活動(dòng)，提高了市政工程公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，形成了企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，使市政工程公司的質(zhì)量管理水平更上新臺(tái)階。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第三篇：電子信息工程公司個(gè)人總結(jié)

電子信息工程公司個(gè)人總結(jié)

一．思想工作總結(jié)

1、思想修養(yǎng)

我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守黨的紀(jì)律、國(guó)家法律和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認(rèn)真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務(wù)。

平常能夠按時(shí)參加所在黨支部的組織生活會(huì)和電子公司黨委的民主生活會(huì)。在生活會(huì)上能圍繞議題積極發(fā)言，交流思想認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真檢查自己思想上、工作上、作風(fēng)上存在的問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)。能正確對(duì)待別人的批評(píng)意見，同時(shí)不回避矛盾，對(duì)他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。在電子公司三心工程倡導(dǎo)下，本人對(duì)工作踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；全力配合和支持一把手的工作，對(duì)班子及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不打折扣；對(duì)職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協(xié)調(diào)解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對(duì)方一個(gè)明確的解釋或說法。在工作中有事業(yè)心、有責(zé)任感、敢想敢為，有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計(jì)較時(shí)間、名利、待遇。能自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以科學(xué)理論為支撐，立足企業(yè)實(shí)際，抓住機(jī)遇科學(xué)決策。

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于保先的通知、文件和書籍。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)行了深入的思考并有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)撰寫了學(xué)習(xí)心得，按時(shí)參加了班子的學(xué)習(xí)交流會(huì)，并就領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行了交流。我在思想認(rèn)識(shí)上有了很大提高，深深認(rèn)識(shí)到開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性和重要性，增強(qiáng)了努力搞好工作的責(zé)任感和使命感。通過對(duì)照《黨章》的要求，剖析履行責(zé)任義務(wù)的情況；對(duì)照三個(gè)代表重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的情況；對(duì)照兩個(gè)務(wù)必的要求，剖析思想和工作作風(fēng)的情況；對(duì)照兩個(gè)成果的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價(jià)值觀及意識(shí)形態(tài)認(rèn)識(shí)上存在的偏差；對(duì)照八榮八恥的要求，剖析樹立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。

第四篇：通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)

通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)

通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)2007-02-01 11:13:09

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工面向市場(chǎng)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年來，工程公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安全委員會(huì)及相關(guān)部門的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面深入的展開了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。

一、建立健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。為了使安全管理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據(jù)實(shí)際情況，先后制定了“通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生管理規(guī)定”、“公司安全保衛(wèi)管理辦法”等一系列的安全制度，并根據(jù)需求及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，按職能、職責(zé)的要求來規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。比如，安檢部在一次檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有一外協(xié)施工隊(duì)的施工人員沒有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動(dòng)保護(hù)用品和工具，同時(shí)該隊(duì)的工作證，服裝也不統(tǒng)一。對(duì)此，安檢部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)該隊(duì)下發(fā)了“整改通知書”限其天內(nèi)整改完畢，并按規(guī)定罰款元。天后，安檢部接到該隊(duì)的“整改措施驗(yàn)證單”到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經(jīng)配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊(duì)也存在此類問題。于是，安檢部將此事匯報(bào)到公司，由公司為其購(gòu)買了統(tǒng)一的工作服，并通過相關(guān)部門配發(fā)了工作證，杜絕了安全隱患的發(fā)生。其次，建立健

全“車輛處罰條例”、“特殊車輛的有關(guān)規(guī)定”、“車輛管理辦法”、“車輛派工單制度”及“車輛維護(hù)保養(yǎng)管理辦法”，加強(qiáng)了車輛管理。并采用科學(xué)的管理手段，把勞保防護(hù)用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納入了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；第三，公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安檢部主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各施工部門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，并做好對(duì)外協(xié)施工隊(duì)安全工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，以此來加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保工程施工安全無事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時(shí)對(duì)公司內(nèi)的消防器材、供熱設(shè)備、消防通道、自動(dòng)消防設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一

進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保了消防安全的萬無一失。

二、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，是確保制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵”。執(zhí)行的前提是必須使每位員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。因此，公司時(shí)刻不忘對(duì)員工的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，做到逢會(huì)必講安全，并采取了以下措施：⒈堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡是剛?cè)牍镜男聠T工，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來先后對(duì)公司員工、外協(xié)施工隊(duì)等三百余人次進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。公司安檢部在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少員工經(jīng)常要接觸到帶電作業(yè)的情況，而這一部分員工大多沒有經(jīng)過電工操作證的培訓(xùn)，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業(yè)部門組織的電工操作

證學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)培訓(xùn)，考取了上崗證，同時(shí)規(guī)定，凡遇有帶電作業(yè)的環(huán)節(jié)，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者停工檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。通過各類培訓(xùn)使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)；⒉公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實(shí)一日三檢制度和每周安全例會(huì)制度，定期保養(yǎng)維修車輛，并由安檢部和維修室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對(duì)公司的所有車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，在堅(jiān)持機(jī)動(dòng)車維修保養(yǎng)制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會(huì)之后，都要對(duì)所有機(jī)動(dòng)車的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將查情登記在冊(cè)，同時(shí)要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。公司多名駕駛員因?yàn)闊o故不參加學(xué)習(xí)、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時(shí)車輛問題過多等原因受到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸，及各種機(jī)動(dòng)車輛安

全行駛無事故；⒊先后制定了“消防（救火）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。⒋公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范施工，確保安全的目的。⒌充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等方式對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，專門開辟了“安全生產(chǎn)園地”，定期刊登一些安全知識(shí)、法律法規(guī)、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳力度。

三、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的關(guān)鍵。

公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會(huì)小會(huì)也曾三令五申的強(qiáng)調(diào)安全工作。但是，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全生產(chǎn)工作只靠開會(huì)、發(fā)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要切實(shí)把措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)人。因此，公司結(jié)合實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放到了基層班組，把各

項(xiàng)防范措施落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，努力做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對(duì)所有車輛進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查不合格的車輛，立刻維修，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其次，堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)崗位員工和特殊工種人員持證上崗的制度，對(duì)沒有上崗證的人員，統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)部門審批上崗證，加強(qiáng)了逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制；第三，為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司與部門、班組、員工以及二十余支外協(xié)施工隊(duì)一一簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，讓每個(gè)部門的干部員工做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，使公司的安全生產(chǎn)管理走上了正軌，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到人；第四，公司成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司的普法、治保、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實(shí)保證了安全工作的落實(shí)。把各項(xiàng)措施逐層落實(shí)到班組個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到分工合理、責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專人保管，并安裝了夜間照明設(shè)施和紅外報(bào)警裝置和防盜監(jiān)測(cè)器，嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏和民兵執(zhí)勤制度，增強(qiáng)了防盜力度，切實(shí)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實(shí)干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，制訂了詳細(xì)的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時(shí)處理解決，切實(shí)保障了公司安全工作的實(shí)施。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)的又一重要手段。

今年，公司順利通過了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系（即：體系）的監(jiān)督審核。標(biāo)志著公司的安全質(zhì)量管理已經(jīng)趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的國(guó)際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處。總結(jié)起來有三點(diǎn)：第一，公司員工的自我保護(hù)及安全意識(shí)都有了不同程度的提

高，施工操作更加規(guī)范，明顯的降低了工程施工中的危險(xiǎn)因素，達(dá)到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡(jiǎn)單直接，便于管理，只要涉及到安全問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問題都有人管、有人問。第三，該體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)員工安全與健康的目的，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)過程中，公司要求每個(gè)部門、每個(gè)班組都要結(jié)合本部的實(shí)際情況制定本部門的安全管理目標(biāo)。并要求在單項(xiàng)工程開工前，必須做危險(xiǎn)性因素分析，詳細(xì)列出施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點(diǎn)控制。同時(shí)，公司還針對(duì)施工特點(diǎn)，要求每個(gè)部門都列出了危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）清單，并把危險(xiǎn)源進(jìn)行了具體分級(jí)，一級(jí)危險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制，每班次都要進(jìn)行檢查；二級(jí)危險(xiǎn)因素每周進(jìn)行檢查一次；三級(jí)

危險(xiǎn)因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應(yīng)的表格上。這對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作起到了有力的保障作用。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

通信工程公司

年月日

第五篇：土木工程公司工作自我總結(jié)

本人于2011年08月01日至公司報(bào)到，派往環(huán)東海域項(xiàng)目（一期）監(jiān)理部擔(dān)任丈量專業(yè)監(jiān)理工程師，下面就我的工作來進(jìn)行一個(gè)自我總結(jié)：

8月份工作內(nèi)容

工作業(yè)績(jī)：

1、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同工程全線的丈量工作，與合同工程師、道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師等相關(guān)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作；

2、全面熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、書面向承包人提供原始基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)。審查或旁站承包人開工前全線部分控制樁及重要項(xiàng)目的丈量放樣工作。組織復(fù)核業(yè)主提供或圖紙上的原始定線資料，審核批復(fù)丈量報(bào)告。

3、要求承包人對(duì)全部工程或開工路段的原始地面線進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，并對(duì)測(cè)定成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

4、對(duì)承包人加密控制、定線、施工放樣及施工過程中的高程控制丈量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查并審查驗(yàn)收；

5、審查承包人丈量職員的丈量記錄、工作日志，按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完成抽測(cè)復(fù)核；

6、督促承包人丈量控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束；

7、審核全線恢復(fù)定線和路線丈量工作，審批丈量報(bào)告，視情況組織部分路段復(fù)測(cè)；

（1）核實(shí)因工程變更設(shè)計(jì)引起工程數(shù)目變動(dòng)所需的丈量?jī)?nèi)容；

（2）審查承包人的丈量職員、儀器到位情況，查詢儀器的精度級(jí)別、使用狀態(tài)，標(biāo)定狀態(tài)，必要時(shí)可指令承包人進(jìn)行復(fù)核儀器精度的丈量；

（3）檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職員要求的其它丈量工作，定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。辦理總監(jiān)理工作師交辦的其他工作。

9、10月份工作內(nèi)容

2011年9月1日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)，本人被調(diào)到廈門市島外快速路（兌山~英村段）一期工程總監(jiān)辦，擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表兼丈量專業(yè)監(jiān)理工程師，主要負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的日常工作，主持總監(jiān)辦全面工作，及其履行監(jiān)理合同的工作。

工作業(yè)績(jī)：

在這兩個(gè)月里，工作完成任務(wù)主要表現(xiàn)在以下方面：

一、隨時(shí)把握各有關(guān)部分情況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。做好進(jìn)場(chǎng)前總監(jiān)辦各項(xiàng)的預(yù)備工作。

二、組建總監(jiān)辦，確定人選，明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四、由總監(jiān)理工程師主持召開各有關(guān)單位職員的第一次工地例會(huì)，包括交通質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、承包單位、監(jiān)理公司等。

五、召開工地技術(shù)交底會(huì)議。

六、協(xié)助業(yè)主征地拆遷工作。

七、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況，辦理項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)備手續(xù)。

八、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

九、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行審查、審批。

十、監(jiān)視材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。

十一、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別夸大設(shè)置砂、石堆放場(chǎng)地必須基礎(chǔ)硬化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓）。

十二、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)備手續(xù)。

十三、督促施工單位簽訂實(shí)驗(yàn)外委合同報(bào)備工作以及監(jiān)理單位簽訂實(shí)驗(yàn)外委合同工作。

十四、熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

十五、參加設(shè)計(jì)交樁工作，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制）及導(dǎo)線控制點(diǎn)（用于放線控制）。

十六、監(jiān)視施工單位地面線復(fù)測(cè)，并繪制橫斷面圖及其土石方數(shù)目對(duì)照表；

十七、復(fù)核放線及樁位。

十八、審查特殊班組及特種工種職員資質(zhì)。

十九、復(fù)核地下結(jié)構(gòu)物軸線及位置，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

二十、審批施工單位上報(bào)的單位/分部/分項(xiàng)工程及其工序的劃分，并建立完善檔案治理制度。

二十一、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

11月份工作內(nèi)容

2011年11月12日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)，本人被調(diào)到廈門市原水、輸水工程總監(jiān)辦，擔(dān)任管線專業(yè)監(jiān)理工程師。

工作業(yè)績(jī)：

1、負(fù)責(zé)有關(guān)管線工程方面的監(jiān)理治理工作。

2、負(fù)責(zé)編制管線工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視管線監(jiān)理職員的監(jiān)理工作；

4、審查承包人提交的管線工程方面的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、參加管線工程的工序驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)管線工程施工中質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理，并完成報(bào)告；

7、配合協(xié)助其它監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作，參與編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；

8、負(fù)責(zé)自身范圍的監(jiān)理記錄；

12月份工作內(nèi)容

2011年11月27日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)，本人被調(diào)到廈門市環(huán)東海域丙洲片區(qū)（二期）工程G標(biāo)段駐地監(jiān)理辦，擔(dān)任丈量專業(yè)監(jiān)理工程師。

工作業(yè)績(jī)：同八月份工作業(yè)績(jī)相同。

2、你的工作量飽滿程度如何？（寫明所監(jiān)理項(xiàng)目專業(yè)工程投資額？）

(一)、8月份監(jiān)理項(xiàng)目投資總額：環(huán)東海域丙州片區(qū)A、B標(biāo)（一期）：6億。

（二）、9、10月份監(jiān)理項(xiàng)目投資總額：廈門市島外快速路（兌山~英村段）一期工程：2000萬。

（三）、11月份監(jiān)理項(xiàng)目投資總額：廈門市原水、輸水項(xiàng)目工程：1.2億。

（四）、12月份監(jiān)理項(xiàng)目投資總額：環(huán)東海域丙州片區(qū)G標(biāo)段監(jiān)理標(biāo)（二期）：2.7億。

3、你對(duì)所從事的工作能否勝任？你以為自已更適合哪種崗位？

我對(duì)所從事的工作完全可以勝任。我以為我自已更適合以下幾個(gè)工作職位：（1）道路、橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）片區(qū)（或辦事處）業(yè)務(wù)經(jīng)理；（3）監(jiān)理部長(zhǎng)或副總經(jīng)理；

4、對(duì)從事的專業(yè)工作有否新的熟悉？

對(duì)所從事的專業(yè)工作，基本滿足原地狀態(tài)，沒有新的熟悉。

5、對(duì)公司有何建議和要求？你以為公司明年應(yīng)重點(diǎn)抓哪方面的治理工作？

（一）、對(duì)公司建議和要求：

（1）、工資待遇或福利待遇有所要進(jìn)步，這樣才會(huì)進(jìn)步工作人的積極性。

（2）、節(jié)假日或個(gè)人特殊日，要適當(dāng)?shù)亟o予放假或調(diào)休；

（3）公司或監(jiān)理辦治理制度須進(jìn)一步健全和完善；尤其報(bào)銷、請(qǐng)假制度要簡(jiǎn)化辦事手續(xù)。

（4）、提供個(gè)人有發(fā)展空間機(jī)會(huì)或培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；

（二）、明年應(yīng)重點(diǎn)抓哪方面的治理工作？

（1）、拓展業(yè)務(wù)，有必要多方向往拿業(yè)務(wù)：如裝修監(jiān)理、電信監(jiān)理等；

（2）、拓展發(fā)展地區(qū)：比如可在福州、泉州等地區(qū)設(shè)置辦事處或監(jiān)理辦；有必要派我往福州地區(qū)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。

（3）、發(fā)掘和培養(yǎng)人才：培養(yǎng)內(nèi)部人才或向社會(huì)招聘專業(yè)人士；

（4）、須進(jìn)一步完善公司治理制度和福利分配制度；

（5）、貫串團(tuán)隊(duì)精神。

以上就是本人的工作自我總結(jié)，通過這一次的總結(jié)，能夠進(jìn)一步地了解我這一年來的工作情況，同時(shí)也能總結(jié)出我的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的進(jìn)步。

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